Детский сад в «Новом Лесснере» полностью оборудован
Детский сад в жилом комплексе «Новый Лесснер» оборудован всем необходимым для того, чтобы начать функционировать. Понимая важность развития социальной инфраструктуры, застройщик «Отделстрой» сделал всё для того, чтобы новое дошкольное учреждение смогло открыть свои двери как можно быстрее.
Объект не только был построен и предъявлен Госкомиссии в заявленные сроки, но и укомплектован мебелью, оборудованием для спортивных и музыкальных занятий. Также оборудованы вспомогательные помещения – пищеблок, прачечная, медицинский кабинет.
Детский сад на 125 воспитанников располагается во дворе первой очереди «Нового Лесснера». Он рассчитан на 6 групп детей в возрасте от 1,5 до 7 лет.
Сейчас на объекте работает Госкомиссия. После введения здания в эксплуатацию предстоит его передача на баланс Выборгского района. Напомним, что во второй очереди «Нового Лесснера» будет построено объединенное здание школы и еще одного детского сада.
В жилом комплексе «Новый Лесснер» можно приобрести как готовые, так и строящиеся квартиры.
Узнайте подробности по тел. (812) 670-01-01
Жилой комплекс «Новый Лесснер», ООО «Специализированный застройщик «Отделстрой». Проектная декларация на сайте наш.дом.рф
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ увеличила эффективность обслуживания линий по производству минеральной изоляции благодаря внедрению информационной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР). За 10 лет это решение позволило более чем в 3 раза сократить аварийные простои оборудования, снизить затраты на его обслуживание, а также на 50% повысить эффективность загруженности ремонтного персонала.
Внедрение системы управления ремонтами на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. За это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (управление и снабжение, планирование работ, взаимодействие с подрядными организациями и др.). Сегодня в системе ТОиР учтены все линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, всего на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Использование системы ТОиР позволило сократить время проведения плановых ремонтов в 2 раза и управлять загрузкой персонала. Производительность труда на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ за 9 лет выросла на 64% и составила почти 14 млн руб./чел. в год, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР мы не только увеличили горизонт планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, но и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Кроме того, эта система помогла выстроить правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие бизнес-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, мы в первую очередь оцениваем их эффективность и рассчитываем на максимальную отдачу. Результат от использования ТОиР подтверждает, что мы сделали правильный выбор», – отметил Василий Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Система ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими как здания и сооружения, оборудование, склады, транспорт и автодороги. Она содержит подробную информацию о каждом из этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в том числе применяемые при ремонте запасные части. Также здесь учтены сотрудники и подразделения: служба главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает информация обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Затем с помощью BI-системы проводится анализ этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а также оценивается загруженность персонала. Это дает возможность оптимизировать работу склада (например, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее время), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.