Сегодняшние ТЦ должны быть универсальными
Об этом рассказали участники сессии по торговой недвижимости II Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости», который прошел в Москве в начале декабря. Организатор форума – «Школа Девелопера» и «Больше чем events».
Ольга Стариченко, исполнительный директор ТРЦ «Ривьера», Светлана Ярова, руководитель департамента брокериджа компании RRG, Дмитрий Сысоев, директор по управлению коммерческой недвижимостью «Макси Девелопмент», Юлия Захарова, архбюро Blank, архитектор Никита Маликов и Андрей Колчанов, MallSide by Magic gr на примере множества реализованных кейсов как в России, так и в других странах мира, обсудили – каким должен быть современный торговый комплекс и его функции.
По словам Светланы Яровой, сегодня коммерческие объекты должны быть универсальными и гибкими, чтобы менять свою функциональную нагрузку в зависимости от спроса: офисы, апартаменты, квартира, отель или ритейл. «Концепция миниполиса – вот то, что сегодня ждет потребитель. Торговый центр сегодня должен трансформироваться в центр решения задач потребителей и стать местом встречи. ТПУ, МФК – это те форматы, которые нужны потребителю», - отметила эксперт.
При этом, по мнению Андрея Колчанова, проектируя ТЦ, не стоит рассчитывать только на удачную локацию и наличие ТПУ – сегодня этого уже недостаточно. «Использование преимуществ ТПУ, как генератора трафика должно быть усилено одной из трех идей, создающих смысловую составляющую и самого объекта как здания, и бизнес-коммуникации с арендаторами, и последующего взаимодействия с посетителями», - отметил Андрей Колчанов.
Архитектор Никита Маликов затронул тему «ТЦ & Общественные пространства» и привел множество примеров успешных кейсов общественных пространств с торговой составляющей: Bikini Берлин, Sky Гуанджоу, UniFun Tianfu Chengdu Ченгду, Dilli Haat Нью Дели и др.
Как отметил эксперт, сегодня технологически новый ТЦ сложнее завода и добавил: «Люди будут выбирать эмоциями еще минимум 15 лет».
Трансформация рынка недвижимости и, в частности, торгового сектора начинает набирать обороты. И если для появления на рынке принципиально новых, технологичных объектов торговли требуется время, а потребителю это нужно уже сегодня, эксперты собираются за одним столом, чтобы совместно найти решения, которые помогут противостоять новым вызовам рынка.
Справочно:
«Школа Девелопера» – образовательная платформа, созданная для первых лиц российского девелопмента с целью решения практических задач, стоящих перед бизнесом: от формирования продуктовой линейки до постановки научных задач на разработку технологий.
В первой очереди инвест-отеля In2it, который строится в Московском районе, продано 515 номеров общей стоимостью 1,7 млрд рублей. Самый крупный инвестор приобрел 19 номеров на сумму 59,3 млн рублей. Сумма наименьших вложений составила всего 300 тыс. рублей — столько стоили 3 квадратных метра коммерческого помещения на втором этаже комплекса. Порог входа для тех, кто покупал юниты, а не коммерческие помещения составил 1,8 млн рублей за 18 кв. м в 2018 году.
Среди номеров были представлены студии, однокомнатные и двухкомнатные юниты. Количество номеров каждой категории было запроектировано по принципу удовлетворения спроса на каждую категорию. Таким образом, средняя загрузка каждой категории будет равна средней загрузке отеля.
Всего было реализовано 370 студий, из них 40 юнитов категории «Компакт» (18 кв. м), 65 студий «Комфорт» (25 кв. м) и 265 номеров «Стандарт». Однокомнатных номеров было продано 125, из которых 10 номеров с европланировкой. Площадь однушек составляет 30-35 квадратных метров. Двухкомнатных номеров реализовано 20 штук, их метраж составляет 49 кв. м. На данный момент 370 номеров планируются к передаче в управление отельному оператору.
26 инвесторов приобрели в In2it больше 100 квадратных метров, включая коммерческие помещения. Они стали обладателями 119 юнитов общей стоимостью 527,3 млн рублей.
Большая часть инвесторов покупали по одному номеру. 309 человек приобрели до 50 кв. м номеров общей стоимостью 1,04 млрд рублей (323 номера).
«Портрет нашего инвестора можно описать так: мужчина 40-45 лет с высшим образованием, собственник небольшого бизнеса или наемный сотрудник среднего и высшего звена. Ежемесячный доход наших инвесторов начинается от 100 тыс. рублей в месяц. Большинство из них купили номера для последующей сдачи в краткосрочную и среднесрочную аренду через нашего отельного оператора PLG, – комментирует коммерческий директор PLG Юлия Беззабарова. – В числе покупателей есть региональные инвесторы, например, из Мурманска, Екатеринбурга, Казани, Воронежа, Самары, Сургута, Магадана, Махачкалы и Республики Беларусь».
PLG ввела в эксплуатацию I очередь In2it в апреле 2021 года, сейчас идёт подготовка к открытию отеля. Сдача II очереди запланирована на IV квартал 2022 г.