Итоги бизнес-завтрака по теме «Жизнь жилого комплекса после сдачи в эксплуатацию: кто в доме хозяин?»
26 октября 2021 года в рамках XIV конкурса «Доверие потребителя» прошел бизнес-завтрак по теме «Как повлияла пандемия на проектирование жилых комплексов. Что изменилось в предпочтениях потребителей?».
В бизнес-завтраке приняли участие представители дивизиона «Услуги для проживания, Россия» концерна ЮИТ; АО «Сервис Недвижимость» (входит в Группу «Эталон»); ООО «Бонава Санкт-Петербург», управляющей компании «Управление комфортом» (входит в Группу RBI), ООО «Базис-СПб», АО «Сервис Недвижимость» (входит в Группу «Эталон»), ГК «Ленстройтрест», студии ландшафтного дизайна «Дерево парк», компании «ЛенРусСтрой»; УК «Балтийский дом», Colliers Санкт-Петербург и НП «РГУД».
СМИ были представлены газетами «Недвижимость и строительство», «Строительный еженедельник», «КП в Санкт-Петербурге», «Строительная газета», ИА «Невские новости», порталом «ТТ Финанс».
Партнеры бизнес-завтрака: управляющая компания «Балтийский дом» и маркетинговое агентство SETEVIE. Партнер трансляции в ZOOM Учебный центр ARE.
ФОТОГАЛЕРЕЯ С МЕРОПРИЯТИЯ
Открыла бизнес-завтрак модератор Валентина Нагиева, исполнительный директор Оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», генеральный директор Большого Сервера Недвижимости. Она напомнила, что только что завершились объезды 18-ти жилых комплексов-финалистов в шести номинациях. В состав экспертной группы вошли представители Оргкомитета, ключевых партнеров и независимого консультанта конкурса компании Colliers. Задачей экспертов было ознакомиться с жилыми комплексами, сверить анкетные данные с реальным положением дел на объектах и получить на свои вопросы ответы специалистов. Выводы экспертов лягут в основу оценок номинантов на заседании Экспертного совета конкурса 12 ноября.
Участников бизнес-завтрака приветствовал Владимир Болдырев, начальник «Службы Государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга», который пожелал конкурсу пройти все этапы и 3 декабря назвать лучших на рынке недвижимости.
Он отметил, что, несмотря на второй пандемийный год, стройка в городе не останавливалась ни на один день. Однако, застройщикам приходится приспосабливаться не только к работе в условиях пандемии.
Российское законодательство меняется стремительно, зачастую каждые полгода. В этом году были внесены существенные изменения в документы, регулирующие взаимоотношения застройщиков с органами власти. С одной стороны, количество административных процедур снижается, с другой вводятся новые требования. К сожалению, уровень исполнителей падает.
При вводе в эксплуатацию у дома две вехи – получение заключение на соответствие требованиям безопасности и подготовка правильно оформленного пакета документов в Госстройнадзор и получение разрешения на ввод. Соотношение количества заявлений и выданных экспертных заключений застройщику, как ни странно, иногда зависит от графика отпусков и больничных исполнителей, готовящих этот пакет документов в компании.
Мария Черная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург сделала акцент на проблеме эксплуатации зданий, сохранения продуманной и качественно проделанной работы девелопера.
Так, компания активно развивает проектную деятельность, стараясь внести все лучшее с точки зрения узнаваемой архитектуры, энергоэффективности, экологичности и формирования комфортной среды. Много внимания уделяется эстетике, в том числе декорации МОПов и благоустройству территории.
Дом заселяется, и сразу возникают проблемы, которые практически невозможно предусмотреть: рабочие могут слить в канализацию строительный раствор во время ремонта квартиры, поцарапать новенькие почтовые ящики при выносе мусора, дети – поломать оборудование площадки в процессе неправильной эксплуатации, а владельцы – остеклить балкон на собственный вкус и испортить облик фасада дома.
В итоге концепция со временем «чахнет», и объект в результате эксплуатации становится значительно хуже. Снижается рыночная стоимость дома целиком и самих квартир.
К сожалению, сегодня не все собственники готовы принять тот факт, что сохранение дома – это не только забота застройщика, но и ответственность самих жильцов. Многое зависит от профессионального уровня управляющей компании, который пока оставляет желать лучшего. В городе этот вид бизнеса развит слабо.
Евгения Гончарова, управляющий партнёр маркетингового агентства SETEVIE (работает с застройщиками более 10-ти лет) заметила, что успешная работа сервисной компании может обеспечить девелоперу до 40% повторных покупок.
У компании большой опыт в разработке стратегий управляющих компаний. Проводя опросы жителей, маркетологи SETEVIE столкнулись с тем, что рядовые сотрудники УК не понимают, что работают в сервисной компании, которая оказывает услуги жителям за деньги. Тогда как собственники квартир изначально воспринимают УК негативно и уже на стадии приемки квартиры интересуются, как сменить управляющую компанию, хотя даже пока с ней не знакомы.
Глобальная проблема при заселении нового дома – это взаимное перекладывание застройщиком и УК проблем друг на друга, что и сказывается в дальнейшем на отношении жителей к управляющей компании.
Слабые стороны УК, судя по опросам, – отсутствие выстроенных коммуникаций между УК и жителями, непрозрачные платежи, отсутствие стандартов в работе.
Негативные комментарии и отзывы в интернете могут оказать существенное влияние на продажи в новых ЖК застройщика. Поэтому застройщики должны следить за информационным фоном и обратной связью. Если вы не состоите в закрытых чатах жителей, вы не знаете, что они думают о вас. Самый лучший вариант, когда девелопер сам создает закрытый чат для жителей и сам потом его модерирует (не обязательно официально). С самыми активными жителями нужно общаться лично и постоянное «замерять температуру негатива».
Необходимо формировать максимальное количество точек контакта с жителями, чтобы в случае негатива, он не уходил вовне: размещение QR-кодов на зеркалах в МОПах, чат-боты в Telegram, которые отправляют заявки в УК; удобные часы приема для жителей и тд. Давайте жителям участвовать в жизни дома, формируйте добрососедскую среду и отношение жителей к УК и к общественным пространствам изменится: они не будут ломать детские площадки, вытаптывать газоны и будут сами следить за порядком в своих ЖК.
Ксения Колотенко, руководитель отдела по внешним коммуникациям ГК «Ленстройтрест» рассказала, что целенаправленно для их объектов управляющая компания-партнер создает свои отдельные УК, отбор персонала поводится очень тщательно: потенциальные сотрудники будущих УК, помимо прочего, проходят тесты на эмпатию, курсы оказания первой помощи от Красного Креста, в дальнейшем постоянно повышают квалификацию. В результате такого подхода на каждом объекте сложилась команда не просто высоких профессионалов, но и неравнодушных людей, разделяющих философию компанию о комфортной среде для жизни. Часть сотрудников УК – сами являются жильцами тех комплексов, которыми управляют. Даже есть примеры, когда сотрудники «Ленстройтреста», проникнувшись заботой о проекте, переходили на работу в УК и продолжали уже налаживать жизнь после заселения, находясь непосредственно на объекте.
И застройщик, и сотрудники УК зачастую отмечают, что, к сожалению, не все жильцы готовы бережно относиться к общему имуществу. А призывы беречь окружающую красоту остаются неуслышанными. Например, в ЖК «Юттери» на засаженных можжевельниками и елочками горках зимой жильцы сделали импровизированные горки для катания, а на другом объекте унесли по домам специально уложенную красивую морскую гальку. Просьбы ко взрослым жителям «так не делать» действия не возымели.
Тогда в компании решили открыть «Школу Добрососедства» и организовали курсы лекций архитекторов и урбанистов для детей от 6 до 13 лет. Детям рассказывали, почему важно поддерживать красоту квартала и любить свой двор, как его можно улучшать. И теперь уже дети рассказывают своим родным, почему важно беречь свой дом и двор. Дипломной работой стали проекты по улучшению внутриквартальной среды.
Клиентский сервис застройщика регулярно создает и совместно с УК реализует ряд интересных сервисов. Так в кварталах «Ленстройтреста» появилась Школа киноактера, профессиональный детский футбольный клуб, сервисы «Няня квартала», «Дог-ситтер» и многое другое. Зачастую и сами жильцы выходят с различными инициативами и становятся идеологами и кураторами досуговых направлений для проживающих в комплексах: занятия йогой, детская творческая студия, танцевальные курсы, спортивные секции для детей и даже платформа краудфандинга.
О важности взаимодействия с «лидером мнения» среди жильцов на этапе продаж, для продолжения диалога после сдачи дома рассказала Евгения Ружицкая, коммерческий директор ООО «Базис-СПб». Сотрудники отдела продаж остаются на связи с покупателями, когда у них появляются проблемы в общении в управляющей компанией. Для общения в чатах из числа жителей выбран амбассадор, лидер мнений, который всегда на связи и выступает в роли медиатора.
Игорь Синькевич, генеральный директор управляющей компании «Управление комфортом» (входит в Группу RBI), рассказал о том, что управляющая компания является частью целой экосистемы девелоперской Группы – наряду с компаниями, предоставляющими сервисы по отделке квартир, управлению инвестнедвижимостью и т.д. Таким образом, Группа предоставляет клиентам практически полный спектр услуг рынка недвижимости, а управление и эксплуатация ЖК являются важной частью этого набора услуг.
Сегодня в обслуживании «Управления комфортом» больше 1 млн кв. метров и 35 000 клиентов, причем это объекты, построенные не только RBI, но и другими известными застройщиками. Компания в свое время создавалась целенаправленно для того, чтобы обеспечить клиентам высокий уровень услуг и сервисов, соответствующий стандартам RBI. И спустя 17 лет компания продолжает совершенствоваться, «прокачивать» персонал. В 2020 г., например, запустили свою школу управляющих, в которой недавно состоялся первый выпуск. Через год обучения это уже не просто специалисты-«технари», досконально разбирающиеся в вопросах эксплуатации и управления, а люди, обладающие необходимым набором soft skills, – уверенные в себе, умеющие общаться с жильцами, отрабатывать возражения, работать в чатах объектов.
Вера Сережина, руководитель направления клиентского опыта Группы RBI, добавила, что для Группы очень важна обратная связь от жителей. Первые такие исследования в RBI начали проводить еще в 2007 году, а полностью система СJM (Customer Journey Map) была построена в 2017 году – она позволяет сохранять и анализировать все случаи касания клиента с компанией на всем его пути – от первого обращения до проживания в квартире. Замеры отношения клиента к застройщику и управляющей компании (готовность рекомендовать) проводятся регулярно на всех этапах: после заключения договора, до и после получения ключей, а также после заселения. Открытость к потребностям жителей дает много информации и позволяет быстро реагировать на их запросы.
Группа RBI тесно взаимодействует со специалистами управляющей компании еще на старте проекта, в ходе его проектирования и разработки, и не стремится «отстраиваться» от УК в представлении людей. Как результат, в некоторых ЖК процент повторных продаж достигает 35%.
Роман Демченко, заместитель генерального директора по общестроительным работам и благоустройству АО «Сервис Недвижимость» (входит в Группу «Эталон») рассказал, что в их компании при выполнении стандартов обслуживания применяется система автоматизации процессов управления жилыми комплексами. Для повышения эффективности работы и оперативного реагирования на заявки жителей внедрена система видеоконференций, работают личные кабинеты управляющих ЖК, группы сотрудников в мессенджерах. При проектировании новых объектов учитываются наработки УК, что снижает количество обращений жильцов по гарантийным обязательствам застройщика. Для жителей домов комфорт и бизнес-класса создается комфортная и безопасная среда – закрытая охраняема территория, система умного дома, маркетплейс дополнительных услуг, налаженная система коммуникации с управляющей компанией, раздельный сбор мусора и т. д.
В домах, которые обсуживает УК Группы «Эталон», живет около 3 млн человек. Для удобства жителей разработано мобильное приложение «Мой Дом Эталон», которое позволяет жителям передавать показания приборов учета, оплачивать жилищно-коммунальные услуги, выбирать и заказывать дополнительные услуги, общаться с УК в режиме чата и в соцсетях и многое другое.
Максим Жабин, заместитель генерального директора компании «ЛенРусСтрой» отметил, что таблетки, которая бы могла решить все проблемы эксплуатации построенных жилых комплексов разом или частями, — нет и не будет в ближайшее время. У компании повторные продажи составляют 43% , и это, в первую очередь, заслуга всех сотрудников. NPS (Net Promoter Score — «индекс лояльности клиентов») в «ЛенРусСтрое» замеряют тремя способами: во время заключения договора, передачи ключей и через шесть месяцев проживания. Как правило, самый низкий показатель – третий. В том числе поэтому в компании задались целью создать свою УК, потому что большая часть лояльности клиентов теряется именно после шести месяцев проживания.
Управляющую компанию надо приглашать еще на стадии проектирования, чтобы учесть заранее все нюансы эксплуатации дома. Например сотрудники УК предложили отличную идею как сделать так, чтобы ребёнок гулял только в закрытом дворе, а не на улице — Кнопку открытия двери, ведущей на улицу разместить на высоте вытянутой руки взрослого, а кнопку открывания двери во двор – на уровне высоты ребенка 40-50 см. Вроде бы деталь и мелочь, но реально «работает».
Постоянное общение с жильцами в чатах непродуктивно и порою деструктивно. Поэтому сотрудники отдела контроля качества девелопера в них не «сидят», но регулярно анализируют и при необходимости – реагируют. Прекрасный пример компании «Унистрой» из Казани, у которой для обеспечения работы систем жилого комплекса было создано специальное программное обеспечение, в том числе – под чаты и личные кабинеты управляющих, где и происходит модерируемое УК общение с жителями.
Игорь Маслов, генеральный директор Группы управляющих компаний «Балтийский дом», (в управлении которой находится более 2000000 мл кв. метров жилой и коммерческой недвижимости) считает, что между управляющей компанией и застройщиком должна быть тесная взаимосвязь, от этого зависит уровень обеспечения безопасности и комфорта проживания жителей на домах. «Мы считаем, что роль управляющих компаний – развивать город в целом, а не решать какие-то локальные задачи. Работая на рынке ЖКХ более 20 лет, стараемся постоянно внедрять современные технологии, одна из которых – обращение с отходами, — уточнил Игорь Маслов.
В группу компаний «Балтийский Дом» входят организации ООО «Созвездие» и ООО «Развитие», обслуживающие многоквартирные дома в сфере обращения с отходами. Помимо вывоза смешанных отходов, компании занимаются организацией раздельного накопления с последующей переработкой. Постоянно участвуют и организуют мероприятия по просвещению и призыву людей к раздельному сбору мусора.
ГК «Балтийский дом» работает с расчетной системой для ЖКХ — Electronic Smart Assistant (ELSA) от компании ООО «Невасофт», совместно с ее разработчиками смогли запустить программу «Разделяй отходы с нами!».
Цель промо-мероприятия — привлечь внимание к раздельному накоплению и сбору отходов.
Для участия необходимо быть жителем помещения из списка адресов, в которых установлены контейнеры для раздельного накопления отходов и подключены к системе «ELSA», зарегистрировать учетную запись в личном кабинете «ELSA» и принять условия программы «Разделяй отходы с нами!».
Всем участникам программы ежемесячно предоставляется уменьшение стоимости на оплату ЖКУ в размере 2% от стоимости коммунальной услуги по обращению с твердыми коммунальными отходами.
Этой осенью совместно с компанией ООО «Мавис» реализован проект по переработке пищевых отходов в почвогрунт для благоустройства территории жилых комплексов. Благодаря этому было высажено более 100 вечнозеленых деревьев, которые были удобрены комбинированным почвогрунтом.
Елена Бодрова, исполнительный директор НП «Гильдия управляющих и девелоперов» заметила, что Минстрой разработал модель «регионального оператора по управлению жильем», которая предусмотрена в проекте стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства России до 2030 года. Выбирать таких операторов предлагается «на основе открытых конкурсных процедур по отбору профессиональных управляющих организаций». Для них должны будут разработать и внедрить единую техническую и ценовую политику.
Для профессиональных управляющих компаний это выглядит как угроза, но есть предположение, что проект разрабатывается под региональных операторов удаленных районов страны для работы с ветхим жильем.
РГУД по этому поводу сделала в Минстрой запрос.
Александр Арсеньев, вице- президент и руководитель дивизиона «Услуги для проживания, Россия» (присоединился к завтраку в ZOOM) утверждает, что удовлетворенность клиента управляющей компанией напрямую влияет на удовлетворенность застройщиком и — наоборот. Важно понимать, что вопрос не в том, как за счет хорошей работы управляющей компании увеличить повторные покупки – это слишком упрощенный взгляд. Этап проживания для клиента – это часть продукта. Как, например, красивый двор, хорошее качество квартиры. ЮИТ регулярно проводит опросы клиентов после 1 года проживания на тему: «Что вам нравиться в вашем доме?» и по этим опросам видно, что удовлетворённость работой управляющей компании важный, а зачастую самый важный, фактор для клиента.
Кроме этого, Александр выделил три сферы, где возможна хорошая синергия между застройщиком и управляющей компанией. Это этап передачи квартиры клиенты. Если передачей занимается УК, то это дает больше пользы клиенту поскольку для застройщика – это конец цикла, который он старается как можно быстрее завершить, а для УК – это начало жизни с клиентом. Также можно выделить работу по устранению гарантийных замечаний. После того, как в ЮИТ всеми работами по исполнению гарантий стала заниматься управляющая компания, то снизился срок выполнения гарантийных заявок и выросла удовлетворенность клиентов. Наконец, управляющая компания может дать много обратно связи и предложить разные улучшения относительно продукта застройщика.
Андрей Кочетков, генеральный директор студии ландшафтного дизайна «Дерево парк», рассказал о трендах в эксплуатации квартальных территорий жилых комплексов. Чтобы удовлетворить запросы будущих жильцов на озеленение, девелоперам нужно проводить глубинные исследования и предоставлять ландшафтникам сформированное видение организации пространства. Она позволяет выбрать оптимальный вариант с точки зрения затрат на дальнейшую эксплуатацию и комфортное окружение. Это очень важно. Например, степень чистоты на территории ЖК зависит от уровня благоустройства – чем выше проложен тротуар над уровнем газона, тем чище дорожка. Чем больше места отводится под газон, тем дороже он обходится управляющей компании и по деньгам, и числу жалоб от раздраженных жильцов на работающую газонокосилку. Практичнее использовать многолетние травы, не требующие в дальнейшем ухода. Сегодня тренд на многофункциональность, разграничение пространства и организация мест для общения жильцов.
Архитекторы могут программировать поведение людей и привлекать разные типы людей на проектируемую территорию. Все зависит от целей.
Правда, любая инициатива в благоустройстве наказуема. Например, как заметила Елена Бодрова, управляющая компания может схлопотать штраф от комитета по благоустройству в несколько тысяч рублей за сооружение укрытия на зиму для розария – за «строительный мусор на земельном участке», а за высаженный ряд туй – штраф за «уничтожение зеленых насаждений» в виде газона, где эти деревья были посажены.
Елизавета Конвей, директор департамента жилой недвижимости Colliers уверена, что культура сервиса в ЖКХ приходит из гостиничного сегмента высокого класса, где управляющая компания привлекается на этапе создания проекта. Премиальные резиденции – это те ориентиры высокого уровня сервиса, на которые следует равняться. В его основе лежат безопасность и работа УК, которая обеспечивает бесперебойную и незаметную работу всех систем. Потребители таких услуг – люди, которые хотят и могут платить за свой комфорт и безопасность, и чем выше класс жилого комплекса, тем важнее статус управляющей компании и уровень качества ее услуг. Как результат, если девелопер создает продукт и его техническое наполнение, то управляющая компания отвечает за создание атмосферы добрососедства в доме.
Галина Чесаева, руководитель проекта НП «РГУД» сообщила, что Российская гильдия управляющих и девелоперов разрабатывает Классификацию обслуживания многоквартирных домов. Цель проекта – повышение грамотности населения, формирование рынка услуг в сфере ЖКХ.
Рынок обслуживания МКД имеет только зачаточный вариант системы, которая выстраивается от способа обслуживания. Одновременно есть постоянно растущий запрос от жителей на изменение систем управления, внедрение новых опций и т.п. Реализовать этот спрос сложно — отрасль ЖКХ крайне зарегулирована, что государством на текущий момент не воспринимается как проблема.
Один на один ее пытаются решить жители и управляющие компании, но зачастую вместо создания комфортных условий проживания, это заканчивается конфронтацией.
Рабочая группа проекта, куда, в том числе, вошли представители ведущих застройщиков и управляющих компаний Санкт-Петербурга, базируется на разделении состава и объёмов предоставляемых услуг. Таким образом, она позволит создать прозрачный рейтинг компаний, что обеспечит узнаваемость бренда/качества услуг.
В заключении Валентина Нагиева напомнила, что 12 ноября состоится заседание Экспертного совета конкурса. Оно пройдет в зале Ученого совета СПбГАСУ с соблюдением всех необходимых санитарных мер.
Финалисты выступят с презентациями и ответят на вопросы экспертов.
В 2021 году эксперты прогнозируют замедление роста цен на недвижимость. В связи с окончанием пандемии COVID-19 увеличатся объёмы сдачи в эксплуатацию новых объектов: по сравнению с предыдущим годом рынок ожидает рост сразу на 50%. Рекордно дешёвая ипотека под 6,5% годовых позволила чаще рассматривать премиальные варианты жилья и привела к увеличению числа сделок, ориентированных на улучшение жилищных условий. Квартиры повышенного уровня комфорта составят до 40% от общего числа объектов в строящихся домах; также постепенно снижается спрос на студии и малогабаритные двушки.
Ежегодная международная премия «Рекорды Рынка Недвижимости 2021» помогает определить не только потенциал лучших проектов, но и тенденции рыка недвижимости как в столице, так и в других регионах России и стран СНГ. Сегодня очевидно: потенциальные клиенты всё чаще обращают внимание на такие дополнительные опции при покупке квартиры, как наличие подземной парковки, охраняемая территория вокруг дома и частный двор, возможность индивидуальной планировки, наличие большого количества зелёных насаждений в районе, пешая доступность фитнес-центров, школ творчества, языковых курсов, площадок для выгула собак и других не типовых объектов инфраструктуры. Сегодня премия «Рекорды Рынка Недвижимости 2021» предлагает вашему вниманию лучшие строящиеся комплексы в пределах Москвы.
Первый участник рейтинга ТОП-10 лучших новостроек Москвы – это ЖК «LIFE-Кутузовский» на берегу реки Сетунь от группы компаний «Пионер». Комплекс объединяет девять жилых корпусов и десятки комфортабельных планировок. Дома стоят посреди настоящего природного парка. На нижних этажах располагаются коммерческие помещения. В жилом комплексе предусмотрена насыщенная инфраструктура, которая расположена по внешнему периметру зданий. У покупателя квартир есть возможность выбрать светлую или тёмную отделку. Двухуровневый подземный паркинг и парковочные карманы по периметру квартала обеспечивают свободу для прогулок, а удобные выезды на Кутузовский проспект и Можайское шоссе избавляют от необходимости терять время в пробках. Пешком за 10 минут можно дойти до станции «Давыдково». Самые маленькие квартиры (49м2) уже проданы, на текущий момент доступны квартиры от 90м2. Цена за квадратный метр стартует от 302,7 тысяч рублей. Класс: бизнес.
Жилой квартал homecity от PPF Real Estate Russia – следующий участник нашего рейтинга. Он возведён на границе лесопарка неподалёку от станции метро «Румянцево» с учётом экологических требований. Лаконичные корпуса высотой в 6-9 этажей с системой раскрытых дворов позволяют организовать зоны для работы и отдыха. Трёхметровые потолки и большая площадь остекления позволяет соблюсти баланс воздуха и света в каждом помещении на комфортном для проживания уровне. Международный инвестор и девелопер PPF Real Estate Russia сделал ставку на западные традиции семейных комплексов с учётом современных требований комфорта. homecity входит в комплексное освоение территории Comcity, где торговая галерея с кафе, ресторанами, салонами красоты, аптекой, домом быта соседствует с офисами класса А. Добраться до ЖК из центра можно всего за 30 минут на транспорте. Через комплекс проходит широкий бульвар с цветущими растениями и зонами отдыха; в парке Говоровский лес любители природы смогут заниматься спортом и гулять на свежем воздухе. Станция метро Румянцево расположена в 10 минутах ходьбы. Площадь самой маленькой квартиры – 38м2. Цена вопроса – от 184 тысяч за квадратный метр. Класс: бизнес.
Продолжает рейтинг Жилой комплекс «мой адрес На Вавилова 52» от КП «УГС», располагающийся по одноименному адресу на Юго-Западе Москвы. Комплекс построен по индивидуальному проекту со встроенно-пристроенным детским садом на 75 мест и открытой террасой на уровне 2-го этажа. В ЖК предусмотрено всего 211 квартир, что обеспечивает комфортное проживание при минимальном количестве соседей. Дополнительное преимущество – современная архитектура и яркое исполнение фасадов домов, которые выгодно выделяют его на фоне городского пейзажа. Внутренняя территория – закрыта, дополнительный уют в ней создают благоустроенный двор и продуманная сеть тротуаров с декоративным освещением пешеходных пространств. На первых этажах будут расположены собственный детский сад и досуговый центр для детей и взрослых, на внешний бульвар откроют свои двери магазины и летние кафе. Жилой дом расположен в 2,5 км от ТТК и в пешей доступности от станций метро «Академическая» и «Университет». Цена за квадратный метр при покупке 2-комнатной квартиры начинается от 248 тысяч рублей. Класс: комфорт.
«LIFE-Варшавская» в районе Москворечье-Сабурово, еще один проект от ГК «Пионер» в нашем рейтинге, может похвастаться собственным бульваром и сквером, а также современным подходом к организации общественного и досугового пространства. Архитектурная концепция была разработана бюро Nikken Sekkei, и устройство жилого комплекса явно сделано с оглядкой на японские системы технологичности. Идеология смарт-квартала позволяет продвигать такие приоритеты, как комфорт, безопасность и энергоэффективность. В центре объекта будет построена общеобразовательная школа со стадионом, библиотекой с современными исследовательскими лабораториями и три детских сада на 480 мест. Станция метро «Варшавская» расположена в 100 метрах от корпусов. В комплексе имеется возможность покупки машиноместа. Площадь квартир-студий начинается от 31м2. Цена за квадратный метр стартует от 200 тысяч рублей. Класс: бизнес.
Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» – еще один проект КП «УГС» и яркий представитель рейтинга ТОП-10 лучших новостроек Москвы по версии премии «Рекорды Рынка Недвижимости». Уникальное расположение домов в историческом районе Москвы на первой линии Москва-реки с живописным природным окружением привлекают покупателей. Комплекс построен по индивидуальному проекту и включает в себя две очереди строительства: Северный квартал - 4 корпуса (дома введены в эксплуатацию, ведется реализация квартир) и Южный квартал – 6 корпусов (ввод в эксплуатацию запланирован на 3 квартал 2021 г.) На территории комплекса возведен собственный детский сад на 300 мест, предусмотрен досуговый центр для детей и взрослых, магазины и кафе. Для удобства жителей построен подземный паркинг на 790 м/м. Покупателям доступны квартиры с отделкой «под чистовую» и квартиры с улучшенной отделкой «под ключ». Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» расположен в 1,5 км от ТТК и в пешей доступности от двух станций метро «Фили» и «Шелепиха». Стоимость квадратного метра стартует от 218 тысяч рублей. Класс: комфорт.
Следующий участник нашего рейтинга – жилой комплекс «Архитектор» от ГК «ФСК». Он представляет собой возвышающиеся над окружающими зданиями впечатляющие башни в Обручевском районе Москвы рядом со станцией метро «Калужская». Архитектура зданий была разработана проектной организацией «ИНГРАД проект». На первых этажах комплекса, помимо почтовой комнаты, колясочной и ресепшен, предусмотрены коворкинг, зоны отдыха, детская комната и коммерческие помещения. Покупателям предоставляется возможность покупки машиноместа. Свободный от транспорта двор имеет два уровня, занятых площадками для игр, спорта и отдыха. Рядом с комплексом расположены три парковые зоны. В ЖК предусмотрено большое разнообразие планировок: 64 варианта. Квартиры предлагаются без отделки, с отделкой White box и дизайнерским ремонтом, также есть система «Умная квартира». Большинство будущих жильцов будут иметь панорамные виды. Метраж в представленных к продаже квартир варьируется от 42 до 143 кв. метров. Цены за квадратный метр начинаются от 273 100 рублей. Класс: бизнес.
Исключительно интересный проект в нашем рейтинге – жилой район ÁLIA от девелоперской компании ASTERUS. Новый жилой район бизнес-класса, возводится на живописном берегу Москвы-реки в окружении 9 парков и природных зон. Проект реализуется в градостроительной концепции WORK.LIVE.PLAY.LEARN, направленной на создание такого городского пространства, где предусмотрено абсолютно всё для полноценной и комфортной жизни, работы, развития и отдыха жителей современного мегаполиса. Непосредственно на территории жилого района предусмотрены: аптеки, магазины, кафе, рестораны, химчистки, прачечные и другие объекты бытового сервиса. Для маленьких жителей будут функционировать 2 детских сада и 2 школы с просторными помещениями, современным оборудованием, собственными площадками. Для профессионалов и любителей откроется многофункциональный пятиэтажный спортивный комплекс «Чкалов Арена». Благоустройство территории предусматривает не только ландшафтный дизайн, но и устройство собственного парка, благоустройство набережной, организацию площадок для занятий спортом на свежем воздухе, детские игровые и спортивные площадки, зоны для выгула домашних питомцев. Станции метро «Спартак» и «Тушинская» находятся в 7-10 минутах ходьбы. В настоящий момент в продаже квартиры площадью от 24,65 кв. м, стоимость квартир от 10 млн рублей, средняя стоимость составляет за 1 кв. м – 246 000 рублей. Класс: бизнес.
Ещё один интересный участник рейтинга - жилой квартал «Октябрьское поле» от компании «РГ - Девелопмент». Комплекс представляет собой благоустроенный городской район на северо-западе Москвы с продуманной собственной инфраструктурой и общественными пространствами. Уже введены в эксплуатацию шесть корпусов и два детских сада. До 2024 года завершится строительство еще десяти жилых корпусов, школы, детских садов, поликлиники. На первых этажах зданий разместятся объекты торговли и услуг. Жилой квартал со всех сторон окружен парками и зелеными зонами. В 15 минутах пешком от квартала расположена станция метро «Октябрьское поле». Цена за квадратный метр начинается от 230 тысяч рублей.
Следующий представитель, заслуживающий внимания нашего рейтинга – Городские кварталы «Ривер парк» - жилой комплекс бизнес-класса, расположенный на территории района Нагатинский затон, на берегу Москвы-реки, рядом с музеем-заповедником «Коломенское». Это единственный столичный проект, в котором от ближайших домов до воды нужно пройти всего 20 метров, чтобы попасть на живописную прогулочную набережную длиной 1,5 км. Красивый природный пейзаж дарит умиротворение и позволяет снять напряжение. Наблюдать прямо из квартиры открытое водное пространство, любоваться восходами и закатами, радугами мечтают многие, но сегодня это редкость в плотно застраиваемом городе. Общая площадь территории «Ривер Парк» - 29 га. Из них только 30% земли занимают жилые дома высотой от 9 до 19 этажей. Реализация проекта ведется в два этапа. Строительство первой фазы уже завершено. Сегодня ведется реализация второй фазы проекта, включающей еще 4 жилых корпуса, корпуса с апартаментами, образовательный центр, торгово-развлекательный центр, паркинг, а также второй участок набережной и зоны рекреации. Территория между зданиями включает в себя школу, детский сад, детские площадки с зонами игр для детей младшего и школьного возрастов, спортивные площадки. На набережной – прогулочная зона, велодорожки и инновационная спортплощадка Punto fit, предназначенную для занятий на открытом воздухе, здесь есть даже видеоуроки для тренировок. Для жильцов предусмотрены подземные и наземные паркинги. Станции метро «Кленовый бульвар» и «Нагатинский затон» – в пределах 7 минут ходьбы. Размер квартир – от 33м2, цены стартуют от 255 тысяч за квадратный метр. Класс: бизнес.
Одной из главных премьер года по праву может считаться Жилой квартал Shagal от Группы «Эталон». Это первая очередь масштабного проекта развития территории ЗИЛ-Юг. В основу проекта заложена концепция 15 минутной пешеходной доступности всех основных сервисов и общественных пространств. Главной особенностью жилого квартала станет соседство разных типологий застройки и форматов жилья — от таунхаусов до небоскребов. Автором архитектурной концепции выступило российское архитектурное бюро Buromoscow. Клиентам предлагаются квартиры различных форматов с потолками высотой от 3 метров, свободными планировками и уникальными видами на воду и благоустроенную зону набережной Шагала. Одним из основных преимуществ является транспортная доступность: квартал возводится в окружении станций метро «Технопарк», «ЗИЛ», «Нагатинская». Площадь квартир начинается от 50м2. Стоимость квадратного метра на сегодняшний день - от 214 тысяч рублей. Класс: бизнес.
«Жители больших городов все трепетнее относятся не только к своему личному жилому пространству, но и ко всему, что его окружает. Поэтому ежегодная международная премия «Рекорды Рынка Недвижимости 2021» продолжит свои исследования и поможет самым взыскательным жителям столицы найти не только идеальный дом, но и свою улицу, и свой личный квартал», - говорит Анна Маркина, руководитель ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости».
Компания «РосЕвроСити» объявила старт продаж в ЖК «Южное Пушкино». Проект представлен двумя 17-этажными домами, которые будут расположены среди плотной застройки микрорайона «Мамонтовка». Существующая инфраструктура: магазины шаговой доступности, детский сад и школа, которая была построена в рамках текущего инвестконтракта.
Участок под застройку площадью 2.914 Га расположен в микрорайоне «Мамонтовка», на улице Школьная, 28. Планируемая площадь жилой застройки – 49.700 кв. м., более 1000 кв. м. будет использовано под торгово-офисные помещения, в том числе и для популярного формата «коворкинг». Стоимость инвестиций в проект составляет 4 млрд рублей.
В ЖК «Южное Пушкино» представлены 1, 2-х, 3-х, 4-х комнатные квартиры площадью от 40 до 85 кв. м. с продуманными планировками, отвечающими современным требованиям и спросу, с чистовой отделкой «комфорт-класса». В ЖК представлены как квартиры с «привычной» планировкой (пространство разбито на комнаты и объединено общим холлом), так и «евроформат» с объединенной кухней-гостиной, а также квартиры с 2 с/у и гардеробными.
Коммерческий директор «РосЕвроСити», Михаил Тонков прогнозирует высокий покупательский спрос на данный ЖК: «Уверен, что этот проект получит большой отклик у покупателей за счет нескольких основных преимуществ: местоположение, инфраструктура и соотношение цена-качество. Дома удачно расположены на берегу водохранилища, рядом – лесной массив и парковые зоны и, что немаловажно – отсутствие промышленных производств поблизости и наличие всей инфраструктуры, необходимой для полноценной активной жизни. Наша компания по традиции строит комфортное жилье для жизни – мы предлагаем авторские планировки и готовую отделку по конкурентоспособной стоимости. А благодаря тому, что мы работаем по современной схеме эскроу, покупатели квартир получают дополнительные гарантии. Строительные работы по данному проекту уже ведутся в соответствии с намеченным планом».
Проект получил поддержку Банк ДОМ.РФ. Отраслевой банк, специализирующийся на строительстве, и компания «РосЕвроСити» заключили соглашение о проектном финансировании строительства жилого комплекса «Южное Пушкино». Банк открыл кредитную линию в размере 2,8 млрд рублей.
Справка о компании
«РосЕвроСити» - девелоперская компания Консорциума РосЕвроГрупп, представленного на рынке недвижимости с 1997 года. Основная специализация: строительство загородной, жилой городской и офисной недвижимости и инвестирование в большие объемы жилья на стадии строительства.
В настоящий момент «РосЕвроСити» занимается реализацией нескольких проектов:
• малоэтажный жилой комплекс «Шолохово» – 17 четырехэтажных домов, детский сад, объекты рекреации и инфраструктуры,
• коттеджный поселок «Медная подкова» - 175 коттеджей с участками,
• бизнес-центр «Центр развития успешных проектов» - офисный центр, общей площадью 20 000 кв. м.,
• бизнес-центр «Лофт Квартал» в инновационном центре Сколково – 4 корпуса общей площадью около 20 000 кв. м., где будут размещены офисы класса «А» для работы инновационных компаний.
«РосЕвроСити» входит в крупнейшую организацию, объединяющую более 40 000 девелоперов со всего мира – Urban Land Institute, созданную в 1936 году.
Сайт компании: www.roseurocity.ru