СК «ЛенРусСтрой» досрочно заселяет дома в ЖК «Новое Горелово»
Сегодня началась выдача ключей владельцам 770-ти квартир многоквартирного жилого дома второго квартала в ЖК «Новое Горелово» на улице Современников в Новогорелово Ленинградской области. Компания передает ключи новоселам за месяц до заявленной даты сдачи, что позволит новоселам сэкономить время и деньги.
Вместе с новоселами квартиру принимают специалисты всех направлений компании. Около 40 человек во время приемки готовы устранить все недочеты, если такие возникнут.
Действует принцип «заезжай и живи», то есть, хозяева смогут въехать в свою квартиру сразу после того, как завершится передача ключей в их парадной. Большинство квартир передается с готовой чистовой отделкой, она идет в подарок. В квартирах проведен клининг, и они полностью готовы к заселению.
В корпорации «ЛенРусСтрой» гордятся двумя показателями – процентом принятых с первого раза квартир (их более 95%), а также повторными и последующими покупками (таковых 60%). Большинство клиентов компании остаются с ней навсегда, это «клиенты на всю жизнь».
16-этажный жилой дом на улице Современников, 17/2 - семейный, здесь нет студий, почти половина квартир однокомнатные, 266 – двухкомнатных, 112 – трехкомнатных. В доме десять сквозных парадных, просторные входные группы, оптимальное количество квартир на этаже – от четырех до шести.
К 2022 году в ЖК «Новое Горелово» откроются две школы и три детских сада. Оборудованы подземный и надземный паркинги - на 160 и 499 мест соответственно, бульвар протяженностью 450 м и плейхаб (развлекательно-игровое пространство) площадью 4,5 га.
Корпорация «ЛенРусСтрой» реализует проект комплексного освоения территории площадью 45,39 га в несколько этапов. В рамках проекта будет построено около 300 тыс. кв. м жилой площади. ЖК «Новое Горелово» представлен 12 домами высотой до 16 этажей. В комплексе есть большой выбор квартир, от студий до четырехкомнатных, различных планировок, площадью от 24 до 99 кв. м. К концу 2022 года СК «ЛенРусСтрой» завершит строительство всего комплекса.
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ увеличила эффективность обслуживания линий по производству минеральной изоляции благодаря внедрению информационной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР). За 10 лет это решение позволило более чем в 3 раза сократить аварийные простои оборудования, снизить затраты на его обслуживание, а также на 50% повысить эффективность загруженности ремонтного персонала.
Внедрение системы управления ремонтами на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. За это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (управление и снабжение, планирование работ, взаимодействие с подрядными организациями и др.). Сегодня в системе ТОиР учтены все линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, всего на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Использование системы ТОиР позволило сократить время проведения плановых ремонтов в 2 раза и управлять загрузкой персонала. Производительность труда на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ за 9 лет выросла на 64% и составила почти 14 млн руб./чел. в год, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР мы не только увеличили горизонт планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, но и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Кроме того, эта система помогла выстроить правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие бизнес-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, мы в первую очередь оцениваем их эффективность и рассчитываем на максимальную отдачу. Результат от использования ТОиР подтверждает, что мы сделали правильный выбор», – отметил Василий Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Система ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими как здания и сооружения, оборудование, склады, транспорт и автодороги. Она содержит подробную информацию о каждом из этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в том числе применяемые при ремонте запасные части. Также здесь учтены сотрудники и подразделения: служба главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает информация обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Затем с помощью BI-системы проводится анализ этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а также оценивается загруженность персонала. Это дает возможность оптимизировать работу склада (например, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее время), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.