«Новоорловский» - победитель конкурса «Лидер строительного качества - 2021»
ГРАН-ПРИ конкурса «Лидер строительного качества – 2021» в номинации «Лучший объект жилищного строительства» удостоен жилой комплекс «Новоорловский» компании «ЮИТ Санкт-Петербург» (7 и 8 очереди). Комплекс «Новоорловский», спроектированный на основе архитектурно-градостроительной концепции знаменитого испанского архитектора Рикардо Бофилла, располагается на севере города, в Приморском районе, рядом с Новоорловским лесопарком.
Церемония вручения наград X юбилейного конкурса «Лидер строительного качества» проходила в конференц-зале Комитета по строительству Правительства Санкт-Петербурга. В составе жюри - представители исполнительной власти Санкт-Петербурга и Ленинградской области, руководители Госстройнадзора Санкт-Петербурга, эксперты из различных профессиональных организаций. Организатором конкурса традиционно выступает Комитет по качеству и безопасности строительства при Координационном совете по развитию строительной отрасли СЗФО. Конкурс проводится при поддержке и во взаимодействии с правительством Санкт-Петербурга, Национальным объединением строителей и другими профессиональными объединениями, ВУЗами, учебными центрами.
Оценка объектов строительства осуществляется по специально разработанной методике, с учетом большого количества критериев, по балльной системе, - и в центре внимания находится именно качество продукта, предлагаемого компаниями. Важное значение имеет и то, что в ходе конкурса существенное содействие экспертам, входящим в жюри, оказывают уже в течение ряда лет сотрудники Госстройнадзора Санкт-Петербурга.
Победителей конкурса в номинации «Лучший объект жилищного строительства» поздравлял первый заместитель председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Алексей Гирин. Награду – ГРАН-ПРИ конкурса – получил Владимир Шабанов, вице-президент ЮИТ, Жилищное строительство, Россия, Санкт-Петербург. «Мы очень признательны за столь высокую оценку одного из наших проектов, и такое признание профессионального сообщества очень важно для нас, - отметил Владимир Шабанов в ходе награждения победителей конкурса. - Мы всегда стремимся обеспечивать высокое качество всех составляющих проектов. Для нас качество является ключевым приоритетом, и мы рады, что наши усилия не остались незамеченными. И, конечно, нам особенно приятно получить такую награду в нынешнем году, когда компания ЮИТ отмечает 60-летие работы на территории России».
Победителем конкурса стали 7 и 8 очереди жилого комплекса «Новоорловский». Это два строящихся сейчас 25-этажных здания-башни (в них будет, соответственно, 274 и 273 квартиры). В домах предусмотрен широкий выбор квартир – от компактных студий площадью 21 кв. м до просторных 4-комнатных евроквартир площадью 88 кв. м. Следует отметить, что 60% квартир (включая студии) имеют современные европланировки, с объединенным пространством кухни и гостиной. В квартирах на 25-этаже будет увеличенная высота потолков - 3 м, в квартирах на всех остальных жилых этажах – высота потолков 2, 7 м. Помещения для финских саун (площадью 3-4 кв. м.), смежные с ванными комнатами и оборудованные специальными «трапами», предусмотрены в части 3-комнатных квартир. Все квартиры – с остекленными балконами, причем глубина балконов во многих квартирах достигает 1, 6 м. Квартиры оснащаются системой принудительной механической вентиляции с естественным притоком воздуха, обеспечивающей оптимальный микроклимат. Среди особенностей этих домов – в каждом из них 5 квартир на втором этаже имеют собственные террасы (располагающиеся на стилобатном основании).
Примечательно, что в обоих домах предлагается по 48 инновационных квартир «Трансформер», которые могут подстраиваться под актуальные потребности семьи на разных этапах жизненного цикла. Приобретая такую квартиру с базовым вариантом планировки, клиент может в дальнейшем трансформировать ее внутреннее пространство по одному из уже готовых вариантов (например, с учетом ожидаемых изменений состава семьи). Собственник квартиры, решив преобразовать ее пространство, достаточно легко выполнит и согласует перепланировку (на основе одного из планировочных решений, предусмотренных на этапе покупки). При этом имеется возможность заказать все необходимые услуги и работы, в частности, в управляющей компании «ЮИТ Сервис».
Комплекс «Новоорловский», располагающийся на территории более 20 га, обеспечен всей необходимой для комфортного проживания социальной и коммерческой инфраструктурой.
Особенно важным событием для жителей «Новоорловского» стало открытие 2 сентября 2019 г. общеобразовательной школы № 632 Приморского района, построенной компанией «ЮИТ Санкт-Петербург». ЮИТ спроектировал, построил и передал школу в дар городу в соответствии с соглашением о создании объектов социальной инфраструктуры, заключенным в 2014 г. Школа, рассчитанная на 825 мест, представляет собой 3-этажное современное здание (общей площадью 12, 4 тыс. кв. м) – оно построено по индивидуальному проекту, разработанному по заказу ЮИТ архитектурным бюро «Студия М4».
Здание включает все необходимые помещения и объекты школьной инфраструктуры, в том числе бассейн, спортивный зал, просторный актовый зал, большую библиотеку, располагающуюся в четырех помещениях. На просторной, благоустроенной и огражденной школьной территории размещается современный стадион с разнообразным оборудованием, необходимым для занятий физкультурой и спортом. Стадион имеет, в частности, футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, беговые дорожки с удобным и безопасным резиновым покрытием.
В августе и декабре 2020 г. были получены разрешения на ввод в эксплуатацию двух детских сада на 140 мест, которые строились на территории комплекса «Новорловский» Комитетом по строительству. Для размещения садиков ЮИТ ранее передал в дар городу два земельных участка площадью по 0, 56 га. Первый построенный детский сад начал функционировать в апреле 2021 г., а второй садик открылся в сентябре 2021 г.
Об этом рассказали эксперты СПб ГАУ «Центр государственной экспертизы» и СПб ГБУ «Центр мониторинга и экспертизы цен» в ходе вебинара «Новый порядок изменения цены контракта на строительство. Проведение повторной экспертизы изменения сметной стоимости». Мероприятие состоялось в онлайн-формате 8 сентября на площадке учебного центра СПб ГАУ «ЦГЭ».
Вебинар открыла директор СПб ГАУ «ЦГЭ» Ирина Косова, она сообщила слушателям о том, что в Санкт-Петербурге подготовлен и проходит согласование проект постановления Правительства Санкт-Петербурга «О порядке изменения цены контракта».
«В Санкт-Петербурге разрабатывается и в ближайшее время будет принята нормативно-правовая база, необходимая для реализации на территории региона механизма, который позволит компенсировать строительным предприятиям дополнительные расходы, связанные с резким удорожанием стоимости строительных материалов. Документ будет предусматривать возможность изменения существенных условий контракта на выполнение работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объекта капитального строительства, проведению работ по сохранению объектов культурного наследия, в том числе увеличение цены контракта не более чем на 30 процентов», - пояснила Ирина Владимировна.
В рамках вебинара эксперты СПб ГАУ «ЦГЭ» подробно рассмотрели положения принятых по данному вопросу правовых актов: постановления Правительства Российской Федерации от 9 августа 2021 г. № 1315 и приказа Минстроя России от 21 июля 2021 года № 500/пр, рассказали о требованиях к документации, предоставляемой для проведения проверки сметной стоимости с учетом актуальных изменений законодательства в области ценообразования и сметного нормирования.
Спикеры также затронули наиболее проблемный вопрос – порядок подготовки обоснований и расчетов при изменении цены контракта с учетом особенностей сметно-нормативной базы Санкт-Петербурга.
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ увеличила эффективность обслуживания линий по производству минеральной изоляции благодаря внедрению информационной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР). За 10 лет это решение позволило более чем в 3 раза сократить аварийные простои оборудования, снизить затраты на его обслуживание, а также на 50% повысить эффективность загруженности ремонтного персонала.
Внедрение системы управления ремонтами на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. За это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (управление и снабжение, планирование работ, взаимодействие с подрядными организациями и др.). Сегодня в системе ТОиР учтены все линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, всего на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Использование системы ТОиР позволило сократить время проведения плановых ремонтов в 2 раза и управлять загрузкой персонала. Производительность труда на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ за 9 лет выросла на 64% и составила почти 14 млн руб./чел. в год, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР мы не только увеличили горизонт планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, но и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Кроме того, эта система помогла выстроить правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие бизнес-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, мы в первую очередь оцениваем их эффективность и рассчитываем на максимальную отдачу. Результат от использования ТОиР подтверждает, что мы сделали правильный выбор», – отметил Василий Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Система ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими как здания и сооружения, оборудование, склады, транспорт и автодороги. Она содержит подробную информацию о каждом из этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в том числе применяемые при ремонте запасные части. Также здесь учтены сотрудники и подразделения: служба главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает информация обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Затем с помощью BI-системы проводится анализ этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а также оценивается загруженность персонала. Это дает возможность оптимизировать работу склада (например, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее время), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.