Первый в Северо-Западном регионе Kari ГИПЕР откроется в ТЦ «Смайл» в октябре
Первый в Северо-Западном регионе Kari ГИПЕР откроется в ТЦ «Смайл» в октябре. Универмаг площадью 2200 кв. м с огромным ассортиментом товаров для взрослых и детей станет крупнейшим в Санкт-Петербурге.
В начале октября 2021 года на третьем этаже ТЦ «Смайл» откроется Kari ГИПЕР площадью 2200 кв. м – самый большой Kari в Северо-Западном регионе. ГИПЕР – это новый формат для бренда, стратегия которого направлена на расширение торговых площадей и продвижение формата универмага. Компания kari стремится создать для покупателя максимально комфортные условия и сделать свои универмаги удобными для всей семьи. В одном месте можно купить практически все необходимое, сэкономив и время, и семейный бюджет.
Ассортимент Kari ГИПЕР в ТЦ «Смайл» вдохновит любого, а особенно пап и сыновей. В ГИПЕРе в «Смайле» детская зона займет 700 кв. м! Здесь будут машинки на пульте управления, электромобили, скутеры и масса других игрушек и товаров для детей.
Мамы же и их «маленькие принцессы» порадуются сумкам, туфелькам и ювелирному отделу KARI JEWELRY.
В kari ГИПЕР представлены не только такие известные мировые бренды, как pierre cardin, Briotti, Incanto, Lego и другие, но и собственные торговые марки в разном ценовом диапазоне.
Kari не случайно выбрала ТЦ «Смайл» для открытия магазина в формате ГИПЕР. Свою роль сыграли удачное месторасположение объекта, высокая посещаемость и хорошие результаты работы магазина Kari, который в стандартном формате ранее был расположен на 1 этаже ТЦ «Смайл». Дополнительным аргументом стал устойчивый спрос на товары детского сегмента в Невском районе Санкт-Петербурга.
«Тренд на укрупнение торговых площадей у успешных федеральных брендов оправдан спросом на комфорт и удобство покупателя, - сказал Алексей Попиков, управляющий ТЦ «Смайл». - Подобные крупные форматы привычных нам небольших магазинов сейчас как никогда востребованы покупателем».
ТЦ «Смайл»: Санкт-Петербург, пр. Большевиков, 27а
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ увеличила эффективность обслуживания линий по производству минеральной изоляции благодаря внедрению информационной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР). За 10 лет это решение позволило более чем в 3 раза сократить аварийные простои оборудования, снизить затраты на его обслуживание, а также на 50% повысить эффективность загруженности ремонтного персонала.
Внедрение системы управления ремонтами на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. За это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (управление и снабжение, планирование работ, взаимодействие с подрядными организациями и др.). Сегодня в системе ТОиР учтены все линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, всего на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Использование системы ТОиР позволило сократить время проведения плановых ремонтов в 2 раза и управлять загрузкой персонала. Производительность труда на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ за 9 лет выросла на 64% и составила почти 14 млн руб./чел. в год, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР мы не только увеличили горизонт планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, но и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Кроме того, эта система помогла выстроить правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие бизнес-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, мы в первую очередь оцениваем их эффективность и рассчитываем на максимальную отдачу. Результат от использования ТОиР подтверждает, что мы сделали правильный выбор», – отметил Василий Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Система ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими как здания и сооружения, оборудование, склады, транспорт и автодороги. Она содержит подробную информацию о каждом из этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в том числе применяемые при ремонте запасные части. Также здесь учтены сотрудники и подразделения: служба главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает информация обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Затем с помощью BI-системы проводится анализ этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а также оценивается загруженность персонала. Это дает возможность оптимизировать работу склада (например, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее время), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.