Как выбрать лучший жилой комплекс комфорт-класса в Москве?
Сегодня более 50% предложений на рынке новостроек Москвы приходится на сегмент недвижимости комфорт-класса. При этом, с каждым днем количество новых объектов на рынке только увеличивается. С другой стороны, спрос на новостройки комфорт-класса по-прежнему остается высоким за счет более доступного бюджета покупки, а застройщики продолжают удивлять покупателей все более интересными локациями, качественными характеристиками и наполнением жилых комплексов.
Существенный объём предложений жилья в новостройках усложняет выбор для покупателей недвижимости. Чтобы упростить поиск квартиры, организаторы премии «Рекорды Рынка Недвижимости» в этом году ввели новую номинацию – «Жилой комплекс комфорт-класса №1». Новая номинация позволяет сузить круг объектов для выбора и облегчить поиск для покупателей.
В номинации «Жилой комплекс комфорт-класса №1» были представлены объекты крупнейших застройщиков. Победу одержал Жилой комплекс «мой адрес На Береговом» от КП «УГС», лидирующей компании по реализации готового жилья в Москве. Комплекс расположен в уникальной локации - на первой линии Москвы-реки в престижном западном административном округе, в пешей доступности от станций метро Фили и Шелепиха. В ЖК представлен большой выбор квартир различных площадей и планировочных решений с улучшенной отделкой «под ключ» или «под чистовую». Комплекс с закрытой благоустроенной территорией, собственной подземной парковкой и развитой инфраструктурой позволяет безопасно и комфортно проводить здесь время жителям. ЖК «мой адрес На Береговом» - сегодня одно из лучших предложений Москвы в сегменте комфорт-класса по соотношению цены и качества. В 2022 году планируется старт продаж квартир во 2-ой очереди комплекса (Южный квартал).
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ увеличила эффективность обслуживания линий по производству минеральной изоляции благодаря внедрению информационной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР). За 10 лет это решение позволило более чем в 3 раза сократить аварийные простои оборудования, снизить затраты на его обслуживание, а также на 50% повысить эффективность загруженности ремонтного персонала.
Внедрение системы управления ремонтами на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. За это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (управление и снабжение, планирование работ, взаимодействие с подрядными организациями и др.). Сегодня в системе ТОиР учтены все линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, всего на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Использование системы ТОиР позволило сократить время проведения плановых ремонтов в 2 раза и управлять загрузкой персонала. Производительность труда на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ за 9 лет выросла на 64% и составила почти 14 млн руб./чел. в год, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР мы не только увеличили горизонт планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, но и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Кроме того, эта система помогла выстроить правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие бизнес-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, мы в первую очередь оцениваем их эффективность и рассчитываем на максимальную отдачу. Результат от использования ТОиР подтверждает, что мы сделали правильный выбор», – отметил Василий Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Система ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими как здания и сооружения, оборудование, склады, транспорт и автодороги. Она содержит подробную информацию о каждом из этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в том числе применяемые при ремонте запасные части. Также здесь учтены сотрудники и подразделения: служба главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает информация обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Затем с помощью BI-системы проводится анализ этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а также оценивается загруженность персонала. Это дает возможность оптимизировать работу склада (например, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее время), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.