Как это было – Форум по маркетингу в недвижимости от REPA

6 сентября состоялся Форум по маркетингу в недвижимости Ассоциации REPA. О новых приемах и стратегиях, актуальных трендах и тенденциях современного маркетинга рынка рассказали более 20 спикеров. Помимо деловой программы, на Форуме прошла стратегическая сессия, и впервые состоялась Битва кейсов.
Форум открыла дискуссия о, пожалуй, самом актуальном – о digital-инструментах и их значимости в современном мире. Модератором первой сессии стала Екатерина Ульянова, директор по маркетингу и PR, GloraX, она профессионально контролировала процесс выступлений спикеров и обсуждение вопросов гостей Форума. Первым спикером сессии стала Александра Офицерова, директор по маркетингу, AFI Development. Она обратила внимание на огромное количество каналов коммуникаций и их конкуренцию в онлайне. В связи с этим возникает проблема восприятия клиентов рекламы в интернете, ведь чем больше ее источником, тем сложнее «достучаться» до пользователей. А вот оффлайн инструменты в большинстве случаем просто недооценены. Александра сделала вывод о том, что синергия онлайна и оффлайна еще эффективна, главное, не забывать расширять инструментарий работы с клиентами.
Дмитрий Ответчиков, сооснователь digital-агентства idaproject, рассказал о значимости сайта застройщика как инструмента повышения конверсии и оптимизации затрат. О плюсах и минусах зонтичной и портфельной стратегии. О том, что сайт застройщика помогает делать глубокий анализ целевой аудитории, с помощью чего можно сделать вывод, что пользователи разных сайтов ЖК одного класса в принципе очень похожи между собой. Дмитрий отметил: единый сайт девелопера позволяет экономить бюджет и создавать новые проекты значительно дешевле, чем сайт для каждого объекта, за счет того, что ЦА уже известна, и контент очень схож.
Игорь Николаев, заместитель директора по маркетингу и PR, Нмаркет.ПРО Москва, обратил внимание на дополнительную возможность привлечения новых клиентов – каталог новостроек. Этот инструмент позволяет получать самую актуальную информацию о ценах, планировках и наличии. Удивительно, но данный продукт работает без SEO-оптимизации и по сути своей представляет витрину лотов в новостройках.
Александр Сущенко, SMM Head, Донстрой и Юрий Горячев , СЕО, Simple-T подняли тему продажи квартир с помощью контента в социальных сетях. Коллеги рассказали историю о том, как через корпоративный аккаунт в инстаграм была продана квартира в новом ЖК, и какие инструменты были использованы. Схема продажи квартиры c помощью контента выглядела так: первый контакт, поддерживающий контент, модерация, продающий контент, вовлекающий контент и работа с тревогами и негативом.
Николай Самохин, коммерческий директор Домиленд, рассказал про фирменный суперапп застройщика. В начале спикер поделился результатами исследования, которые показывают, что в человек в день использует лишь 9 мобильных приложений. А 62% приложений, скачанных на телефон, за месяц не откроются ни разу. Мобайл – не просто тренд, это уже реальность. Суперапп застройщика должен отображать все циклы жизни клиента в части недвижимости: от выбора лота до взаимодействия с управляющей компанией.
После динамичных и безусловно полезных выступлений спикеров, началась великая Битва кейсов – противостояние двух компаний, представленных в номинации “Позиционирование” премии WOW Awards. В правом углу ринга была прекрасная Екатерина Ульянова, представляющая кейс по ребрендингу своей компании. Противостоял ей Андрей Елисеев, генеральный директор Insolver, защищающий одноименный кейс. Решали судьбы сражающихся гости Форума. Партнеры Форума Roomberry угощали гостей фирменными коктейлями.
В роли рефери выступили:
- Илья Пискулин, CEO DeVision, сооснователь девелоперской компании «Создатели»;
- Юлия Солодовникова, руководитель Ассоциации REPA
Каждый из бойцов достойно защитил работу своей компании. Победила, конечно, дружба, но кейс Екатерины Ульяновой аудитория восприняла более тепло.
На второй сессии, модератором которой был Василий Фетисов, вице-президент по маркетингу и продвижению группы «Эталон», участники форума обсуждали стратегии управления продажами, риэлторское сообщество и его значимость для застройщиков, постпандемийный эффект и способы увеличивать ценник.
Петр Кирилловский, директор департамента по развитию продукта ГК ФСК, поднял тему постпандемийного эффекта. По мнению Петра, пандемия ускорила те процессы жизни, которые раньше протекали очень вяло, темпы развития продукта сильно изменились. Спикер отметил тенденцию изменений зданий комфорт-класса в сторону бизнес-класса: облегченные окна вместо ПВХ, дизайнерские входные группы, потолки 4,5 метра, подземный паркинг, кладовые, зарядки для электрокаров, шумоизоляция. Что же будет выделять застройщика на фоне конкурентов в будущем? Петр рассказал о восьми элементах, отличающих конкурентный ЖК:
- в первую очередь – отделка;
- квартиры с мебелью;
- достойная управляющая компания;
- конечно же, умный дом;
- коммерческая инфраструктура;
- образование;
- благоустройство;
- арт-пространство.
Михаил Вьюков, руководитель отдела продаж департамента сервиса и качества корпорации Whirlpool, рассказал о значимости бытовой техники в продвижении объекта недвижимости. Если раньше квартиры продавались «пустыми», то сейчас все больше объектов продается уже с бытовой техникой. Михаил отметил, что застройщикам нужно задумываться о качественной технике в квартирах не только в Москве, но и в регионах.
Марсель Габдульманов, руководитель центра маркетинга и продаж DeVision и The Architect, поделился пятью системными способами увеличения цены квартиры:
- Динамическое ценообразование и квотирование продаж – инструмент балансирования спроса/предложения;
- Спрос рождает ценник;
- Правильная постановка целей маркетингу;
- Операционный менеджмент – фокус внимания команды;
- Системы мотивации маркетингу и продаж.
Как превратить риэлторское сообщество в своих партнеров и адвокатов бренда? На этот вопрос ответила Ольга Кускова, коммерческий директор строительной группы «Рисан». От низкого уровня знаний, продажи привычной «вторички» и не выстроенной коммуникации между застройщиком и риэлторским сообществом. До шести сильных ключевых агентств-партнеров, экспертов в рынке недвижимости, новых источников рекламы и продажи «сложных лотов». С помощью обучения риэлторов, коммуникации с ними и мотивации.
Дмитрий Севостьянов, директор Ремарк, поделился опытом рекламы трудно продающихся объектов. Работа с такими кейсами всегда начинается с анализа и выяснения причин трудных продаж. Второй ключевой момент – ускорение, минимизирование цикла принятия решений. Дальше – поиск ошибок на основе анализа данных и решение этих ошибок.
Параллельно с основной деловой частью прошла стратегическая сессия, модераторами которой стали:
- Андрей Останин, EdTech предприниматель, бизнес-тренер, ex ТОП крупнейших девелоперских компаний: РФ Группа RBI, Группа «Эталон», Группа «Самолет»;
- Анна Иванова, профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный фасилитатор, преподаватель в Школе Фасилитации. Руководитель развития управленческой культуры Министерства транспорта Москвы.
Гости вместе с модераторами создали портрет девелопера будущего и разработали план действий, который необходимо предпринять для того, чтобы соответствовать новым трендам цифровизации.
Третья сессия Форума была посвящена брендингу. Спикеры поделились своим мнением о философии брендов, брендинге в международных объектах, и как сделать брендинг дешево. Дискуссию искусно модерировал Александр Алексеев, президент клуба Арт-директоров России (ADCR).
О значимости брендинга и нейминга рассказал Дмитрий Пёрышков, совладелец и креативный директор DDVB, Член Совета АБКР. Выступление Дмитрия получилось очень теплым и чувственным. Спикер обратил особое внимание на то, что за каждым зданием, за каждой квартирой и домой стоит человек. Каждый человек на подсознательном уровне хочет оставить после себя след в истории, и это желание становится неким драйвером, которое побуждает людей творить и создавать яркие, талантливые вещи: кто-то пишет невероятные, душераздирающие стихи, создает мировые шедевры кино, а кто-то создает целые города для жизни.
Евгения Федорова, начальник отдела маркетинга «ИСКО-Ч», рассказала об опыте регионального девелопера, который вложился в дорогостоящий брендинг и получил гармонию со своим ЖК: чуткое определение ЦА, улучшение продукта в процессе, органичный рост цены за квадратный метр.
Илья Пискулин, CEO DeVision, сооснователь девелоперской компании «Создатели», рассказал про брендинг, бренд-платформы, аудитории и инсайты. Своим выступлением Илья сделал вывод о том, что критерии достаточности в брендинге – это соответствие аудитории, продукту, дизайн не хуже конкурента, юридически чистое имя и, самое главное, фирменный стиль.
О философии бренда и зачем она нужна, рассказал Роман Антоновский, креативный директор ГК «Инград». В первую очередь, Роман отметил правила создания философии бренда: знание и понимание ЦА, вездесущность философии бренда, она должна пронизывать все – продукт, сервис, рекламные кампании и PR. Как с помощью спорта показать философию бренда, Роман показал на своей компании. Спикер рекомендовал смело искать территории для вашего бренда и создавать философию, которая будет объединять вашу ЦА.
Светлана Федосеева, креативный директор MOSLAB, рассказала про арт эффект в мире девелопмента. Светлана поделилась опытом о том, как с помощью искусства у них получилось сгладить политических контекст, акцентировать внимание на уникальных преимуществах и повысить ценность проекта, после чего получился яркий запоминающийся бренд, эффектный старт продаж и широкие возможности развития темы искусства в коммуникации.
Александр Веселов, директор по маркетингу ГК «КОРТРОС», показал на примере своей компании как можно расширить аудиторию бренда за счет создания новой точки контакта. ГК «КОРТРОС» за 23 рабочих дня вывели квартиры на маркетплейс OZON и получили 500 квартир, отложенных в корзины. Купить, конечно, квартиру на маркетплейсе пока нельзя, но забронировать уже возможно. Александр поделился планами: вместе с OZON они планируют развивать продажу квартир через маркетплейсы, и совсем скоро квартиру можно будет купить не выходя из дома за 15 минут.
Интересно, живо, полезно — так можно описать прошедший Форум. Более 200 гостей в преддверии премии WOW Awards узнали лучшее, что предлагает современный маркетинг.
Партнеры форума:
DeVision — генеральный партнер
GloraX— партнер форума
MAER — партнер форума
Roomberry — партнер форума
Информационные партнеры форума:
КоммерсантЪ — Генеральный информационный партнер
Интерфакс Недвижимость — Информационное агентство-партнер
РИА Недвижимость — Стратегический информационный партнер
АКАР — Индустриальный партнер
РАМУ — Индустриальный партнер
АБКР— Главный партнер по брендингу
АКМР — Отраслевой партнер по коммуникациям
Гильдия маркетологов — При официальной поддержке
Дайджест недвижимости — Официальный информационный партнер
Строительная газета — Федеральный информационный партнер
Urban Awards 2021 — При поддержке
Urbanus — Официальный интернет-партнер
Строительный еженедельник — Стратегический партнер по Северо-Западу
GMK — Деловой партнер
OOH Mag — Информационный партнер
Pronovostroy.ru — Информационный партнер
Restate.ru — Специализированный партнер
BSN.ru — Информационный партнер
В Москве 31 января 2020 года состоялась ежегодная XVIII Всероссийская конференция «Ипотечное кредитование в России» на тему «ИПОТЕКА 2020: ЭСКРОУ и ЦИФРОВАЯ ЭКОСРЕДА». Проект организован Информационным агентством AK&M при участии профильных ведомств и профессиональных деловых организаций.
Открыла конференцию пленарная дискуссия «Ипотечное кредитование в эпоху эскроу», модератором которой выступила руководитель направления «Недвижимость» Business FM Валерия Мозганова. В число спикеров дискуссии вошли: руководитель аналитического центра АО «ДОМ.РФ» Михаил Гольдберг, заместитель директора департамента финансовой политики Минфина России Алексей Яковлев, заместитель руководителя управления Росреестра по Москве Мария Макарова, заместитель руководителя по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России Сергей Колганов, заместитель председателя правления АО «Россельхозбанк» Денис Константинов, руководитель департамента ипотечного и автобизнеса ПАО «ВТБ» Евгений Дячкин, вице-президент ПАО «Группа Компаний ПИК» Дмитрий Тимофеев, коммерческий директор МосТУ Группы «Эталон» Василий Фетисов, председатель правления «Абсолют Банк» Татьяна Ушкова, руководитель бизнеса ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью Банка «Санкт-Петербург» Екатерина Синельникова и руководитель юридического департамента агентства недвижимости «БОН ТОН» Дмитрий Логинов.
В начале дискуссии Михаил Гольдберг напомнил итоги последних лет для рынка ипотечного кредитования. Наиболее высоких исторических результатов рынок достиг в 2018 году, когда было выдано порядка 1.5 млн ипотечных кредитов на 3 трлн руб. Одновременно был зафиксирован рекордно низкий уровень ставки на тот момент - около 9.5% годовых. В начале 2019 года условия сформировались «не простые», когда средний уровень ставки поднялся до 10.5-11.5%, но, тем не менее, сокращения темпов роста ипотечного портфеля не произошло. В апреле наметилось снижение рыночных ипотечных ставок, которое в результате преодолело порог ниже 9%. На данный момент ипотечный портфель с учетом секьюритизированных кредитов составляет более 8 трлн руб., выплачивают ипотеку около 7 млн семей.
Михаил Гольдберг уверен, что объемы ипотечного кредитования в стране продолжат расти, а плановая ставка на 2020 год 8.7% будет достигнута досрочно уже в первом полугодии. Результаты совместного исследования аналитического центра «ДОМ.РФ» и ВЦИОМ, показали, что снижение ипотечной ставки на 1 процентный пункт увеличивают выдачу кредитов на 30%.
Также Михаил отметил, что последние изменения в программу господдержки, которые позволили распространить льготную ставку по ипотеке (6% годовых) на весь срок действия кредита, дали положительные результаты, и по году объемы льготной ипотеки составили уже 15-20% от всех выданных кредитов под залог в новостройках. Это примерно 40 тыс. кредитов на 100 млрд руб. Хотя изначально, уточнил заместитель директора департамента финансовой политики Минфина России Алексей Яковлев, государство ориентировалось на 20 тыс. таких кредитов. Увеличение объемов говорит о востребованности инструмента.
Он также подчеркнул, что в рамках программы поддержки многодетных семей, которым государство помогает гасить ипотеку путем выплаты 450 тыс. руб., в общей сложности было выдано около 11 млрд руб. Программа действует с 25 сентября 2019 года до конца 2022 года. Воспользоваться мерами поддержки могут получившие ипотечный кредит семьи, в которых с 1 января 2019 года по 31 декабря 2022 года родились третий и последующие дети.
Оба эксперта отметили важность программы льготной ипотеки для жителей Дальнего Востока под 2% годовых, объявленную в конце 2019 года. Программа действует до конца 2024 года.
При этом господин Яковлев убежден, что субсидирование не должно являться основным драйвером роста рынка. Чиновники с большим вниманием следят, чтобы такие программы не спровоцировали рост цен на недвижимость за счет увеличения спроса. А такая тенденция уже наметилась на Дальнем Востоке, заявили участники конференции.
Также Алексей Яковлев рассказал о планах привлечения в ипотечный рынок до 7 трлн руб. путем реализации «дорожной карты» по развитию ипотечных ценных бумаг (ИЦБ). «Дорожная карта» разработана Минфином совместно с Банком России, Минэкономразвития и АО «ДОМ.РФ» во исполнение указа Президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года».
Заместитель руководителя управления Росреестра по Москве Мария Макарова дополнила озвученную статистику данными по количеству зарегистрированных ипотечных сделок за последние годы на примере Москвы. Число таких сделок по итогам 2019 года зафиксировано на отметке близкой к 90 тыс., что фактически повторяет результаты 2018 года – 90.6 тыс. сделок. Однако рост таких сделок в 2018 году по отношению к предыдущему году составил 166%.
Число зарегистрированных в Москве договоров долевого участия (ДДУ) в 2019 году составило 105 тыс., из них с привлечением кредитных средств зафиксировано 43 тыс., в том числе с использованием эскроу-счетов – 8.2 тыс., что составило 8% от общего числа зарегистрированных ДДУ.
По мнению Марии Макаровой, уже к концу 2020 года 95% сделок будет зарегистрировано с использованием эскроу-счетов. С таким выводом согласились не все участники дискуссии. По мнению коммерческого директора МосТУ Группы «Эталон» Василия Фетисова к такой цифре можно прийти в лучшем случае к 2022 году. А если вспомнить о компаниях, получивших статус «системообразующих», и которые имеют право реализовывать свои проекты по «старым правилам», то становится ясно, что на такую цифру мы не выйдем и к обозначенному сроку, отметил Дмитрий Тимофеев.
Заместитель председателя правления Россельхозбанка Денис Константинов раскрыл подробности реализуемой программы льготной сельской ипотеки по годовой ставке до 3%. Банк с января 2020 года приступил к реализации программы. Выдача льготной ипотеки для обеспечения населения доступным и комфортным жильем на сельских территориях входит в состав государственной программы "Комплексное развитие сельских территорий" на 2020-2025 годы. Общий объём выдач, запланированный банком на текущий год по этой программе, не менее 10 млрд руб.
В ходе своего выступления заместитель председателя правления банка рассказал о востребованности ипотечных программ с господдержкой потребителями и строительной отраслью и задачах, которые удаётся решать с их помощью. Так, основными задачами программы развития сельских территорий являются сохранение доли сельского населения в общей численности населения на уровне не менее 25.3%, достижение соотношения среднемесячных располагаемых ресурсов сельского и городского домохозяйств до 80%, повышение доли общей площади благоустроенных жилых помещений в сельских населенных пунктах до 50%.
Говоря о возможности проекта оказывать поддержку рынку ипотечного кредитования Денис Константинов подчеркнул, что ипотечные программы с государственной поддержкой являются одним из драйверов роста ипотечного кредитования. "Например, за прошлый год по программе субсидирования семей с детьми "Семейная ипотека" банком было выдано около 5 млрд руб. Реализация программы льготной сельской ипотеки поможет решить поставленные задачи в части развития сельских территорий. С момента запуска программы в банк поступило уже более 1500 обращений на сумму более 3 млрд руб.", - сказал заместитель председателя правления. В программе должны принять участие более 100 банков.
Также программа сельской ипотеки включает ряд возможностей для развития инженерной и транспортной инфраструктуры, строительства жилых зданий. Для реализации госпрограммы разработаны продукты "Кредит на исполнение контракта" и "Тендерный кредит", и в настоящий момент банком выявлена потребность от клиентов МСБ на сумму свыше 600 млн руб.
Некоторые представители банков, принявшие участие в дискуссии, охарактеризовали итоги 2019 года разнонаправленно и чуть менее позитивно. Руководитель департамента ипотечного и автобизнеса ПАО «ВТБ» Евгений Дячкин напомнил, что по данным Банка России, объем ипотечного кредитования за 2019 год показал снижение на 5% к 2018 году, а в количественном выражении ещё больше – 14%. Среди причин, повлиявших на данный результат, Евгений назвал три основных: изменение ключевой ставки и последовавший рост ставок по ипотеке, рост цен на недвижимость и нервозность на рынке в ходе перехода на проектное финансирование строительства жилья. Однако 2020 год, по его мнению, имеет все шансы показать существенно лучшие результаты, так как этому способствуют и уровень ставок, и изменения в реализуемых программах господдержки и запуск новых программ господдержки. На 31 января 2020 года банк зафиксировал 2000 заявок только на дальневосточную ипотеку на 8 млрд руб. Большие ожидания у эксперта от государственных планов по расширению возможностей в рамках материнского капитала, особенно на получение маткапитала при рождении первого ребенка.
По мнению председателя правления «Абсолют Банк» Татьяны Ушковой, для ипотечных банков 2019 год был не совсем благоприятным. Если вычесть из статистики 15% на рефинансирование ипотеки, учесть увеличение стоимости ипотечных сделок для банков на 20% и более внимательно посмотреть на изменение кредитной оценки заемщиков в худшую сторону на фоне снижения доходов населения, то становится понятно, с чем пришлось столкнуться банкам в ушедшем году. Одновременно Татьяна Ушкова видит позитивные изменения. В частности, происходит постепенное омолаживание ипотечных заемщиков, средний возраст которых смещается к 30-39 годам. Кроме того, на рынок снова пришли инвестиционные деньги, то есть население вкладывается в ипотечные сделки с целью инвестиций в недвижимость.
Руководитель бизнеса ипотечного кредитования и расчётов по сделкам с недвижимостью Банка «Санкт-Петербург» Екатерина Синельникова поделилась положительными результатами банка по году. Увеличение объёма составило 20% при сохранившемся уровне числа сделок по отношению к 2018 году. В то же время она отметила, что в последние годы маржа по ипотеке значительно снизилась, достигнув 0.5% с уровня 4% в 2015 году.
Кроме того, Банк «Санкт Петербург» в 2019 году успешно внедрил учёт показателя долговой нагрузки (ПДН) при расчете коэффициентов риска по ипотечным кредитам. Регулятор намерен ужесточить для банков с 1 июля 2020 года выдачу ипотеки, поставив их отчисления в резервы в зависимость от долговой нагрузки и первоначального взноса заемщика. В ЦБ полагают, что эта мера лишит банки стимула выдавать ипотечные кредиты закредитованным заемщикам. Кредитные организации могут научиться управлять этим показателям и свести его влияние на капитал к нулю.
В ходе своего выступления госпожа Синельникова призвала наладить оперативную связь государственных структур и ипотечных банков для их вовлечения в различные государственные программы и анонсировала выпуск Банком «Санкт Петербург» нового ипотечного продукта с февраля 2020 года – «Вторичный рынок без проверки объекта». Продукт имеет свою аудиторию и востребован на рынке, убеждена Екатерина.
Далее дискуссия продолжилась в плоскости деятельности застройщиков. Коммерческий директор МосТУ Группы «Эталон» Василий Фетисов озвучил тренды 2019 года, внесшие существенные изменения в итоги. И, в первую очередь, это переход на систему проектного финансирования и увеличение стоимости первичного жилья на 8-10%. Если в первом полугодии 2019 года рынок строительства жилья показывал увеличение объемов на 20%, то во втором полугодии темпы существенно снизились. Всего компания построила жилья в 2019 года на том же уровне, что и в 2018 году - 300 тыс. кв.м., но в стоимостном выражении компания зафиксировала увеличение объема на 26%. При этом половина увеличения связана с приобретением московского девелопера «Лидер-инвест» и интеграцией бизнесов. Но оставшийся рост объёмов в стоимостном выражении свидетельствует о росте стоимости сопоставимых проектов год к году на 12-13%.
Василий Фетисов также рассказал, что Группа «Эталон» вошла в 2019 год со своей программой субсидирования ипотеки до 50%. Это была эффективная мера, позволившая нивелировать возросшие ипотечные ставки банков и сохранить своих потенциальных покупателей. С приходом на рынок доступных разумных ставок Группа во втором полугодии 2019 года сократила некоторые программы по субсидированию, а с января 2020 года программу свернули полностью. В итоге, доля проданных квартир по ипотеке в штуках у Группы составила 57%, в квадратных метрах – 50%.
Неоднократно в ходе дискуссии эксперты обращались к теме эскроу-счетов. Обсуждались вопросы возможности начисления процентов на деньги заёмщиков, которые хранятся на данных счетах, и возможности поэтапного раскрытия эскроу-счетов для застройщиков. Оба вопроса не нашли решения, так как и в том и другом случае они противоречат самой цели и задаче данного механизма. В частности, начисление процентов на средства, хранящиеся на эскроу-счетах, негативным образом отразится на стоимости проектного финансирования и соответственно на стоимости самого жилья, считает Михаил Гольдберг. Вице-президент ПАО «Группа Компаний ПИК» Дмитрий Тимофеев напомнил, что основная функция механизма «эскроу» - это сохранение средств дольщиков, и ни что другое.
Оспорил такую позицию руководитель юридического департамента агентства недвижимости «БОН ТОН» Дмитрий Логинов. По его мнению, рынок получил эскроу-счета, обладающие номинальной возвратностью при нулевой компенсационности, что ставит под удар основные цели реформы – решение проблемы обманутых дольщиков. Согласно положению 214-ФЗ, возврат средств с эскроу-счета происходит в случае расторжения договора участия в долевом строительстве, которое возможно только по инициативе дольщика. С учетом высокого уровня прямых убытков и инфляционных потерь довольно вероятна ситуация, при которой дольщики могут не воспользоваться правом на расторжение договора участия в долевом строительстве и продолжат требовать завершения возведения дома. В таком случае, при финансовой несостоятельности застройщика, дольщики с эскроу-счетами окажутся в процедуре банкротства, то есть в правовом положении, схожем с положением сегодняшних «обманутых дольщиков». Более того, такая ситуация предусмотрена законодателем, так как в законе «О банкротстве» уже есть статья 201.12-2. «Особенности удовлетворения требований участников долевого строительства, внесших денежные средства на счета эскроу для расчетов по договорам участия в долевом строительстве».
Чтобы не допустить появления новой категории «обманутых дольщиков с эскроу-счетами», по мнению господина Логинова, необходимо пересмотреть принцип компенсационности эскроу-счета и дополнить действующее законодательство механизмами, компенсирующими инфляционные потери и проценты по ипотечным кредитам.
Продолжила конференцию секция «Цифровая экосреда рынка недвижимости и системы ипотечного кредитования», модератором которой выступил партнер ГК SRG Максим Русаков. Эксперты обсудили цифровые предпочтения потребителей и особенности взаимодействия игроков в построении маркетплейсов на рынке недвижимости. В дискуссии приняли участие: заместитель управляющего директора АО «ДОМ.РФ» Олег Комлик, советник первого заместителя председателя Банка России Елена Чайковская, управляющий директор дивизиона «Домклик» ПАО Сбербанк Алексей Лейпи, генеральный директор ООО «Жилищная экосистема ВТБ» Вячеслав Дусалеев, генеральный директор ООО «Цифровые продажи» (платформа «Цифровая ипотека») Роман Гуров, партнёр и директор московского офиса Boston Consulting Group Сергей Ишков, руководитель управления цифрового партнёрского бизнеса ПАО РОСБАНК Игорь Дмитриев, руководитель отдела ипотечного развития ГК «ИНГРАД» Вячеслав Приймак, аналитик рынка недвижимости Юрий Кочетков.
В рамках практической сессии «Проектное финансирование строительства жилой недвижимости – требования и подходы» директор по корпоративным продуктам Банка ДОМ.РФ Андрей Бахмутов осветил аспекты работы с застройщиками, условия финансирования, подходы к анализу деятельности компаний и оценки их кредитоспособности, ответил на актуальные вопросы участников рынка.
Партнёром Конференции выступила платформа «ЦИФРОВАЯ ИПОТЕКА», бизнес-партнёром конференции - Банк «Санкт-Петербург», партнёром секции ГК SRG.
Официальный сайт конференции: www.akm.ru/ipoteka2020/.