Банк Санкт-Петербург удвоил чистую прибыль, заработав 10.2 млрд рублей по итогам 8 месяцев 2021 года по РСБУ
Банк «Санкт-Петербург» подвел предварительные итоги деятельности за 8 месяцев 2021 года по РСБУ (неконсолидированные данные, рассчитанные по внутренней методике ПАО «Банк «Санкт-Петербург» на основе РСБУ).
Ключевые показатели за 8 месяцев 2021 года:
|
- Чистая прибыль составила 10.2 млрд рублей (+100.8% по сравнению с результатом за 8 месяцев 2020 года); |
|
- Чистый процентный доход составил 17.6 млрд рублей (+13.1% по сравнению с результатом |
|
- Чистый комиссионный доход составил 5.6 млрд рублей (+24.3% по сравнению с результатом |
|
- Кредиты юридическим лицам выросли за 8 месяцев 2021 года на 8.9% и составили 371.5 млрд рублей; |
|
- Кредиты физическим лицам выросли за 8 месяцев 2021 года на 12.2% и составили 128.7 млрд рублей |
Обзор финансовых результатов за 8 месяцев 2021 года
Чистый процентный доход, полученный за 8 месяцев 2021 года, составил 17.6 млрд рублей (+13.1% по сравнению с результатом 8 месяцев 2020 года).
Чистый комиссионный доход вырос на 24.3% по сравнению с результатом за 8 месяцев 2020 года и составил 5.6 млрд рублей.
Чистый доход от операций на финансовых рынках за 8 месяцев 2021 года составил 2.7 млрд рублей
(-26.2% по сравнению с результатом за 8 месяцев 2020 года).
Выручка за 8 месяцев 2021 года составила 27.2 млрд рублей, увеличившись на 9.8% по сравнению с результатом за 8 месяцев 2020 года.
Операционные расходы за 8 месяцев 2021 года составили 10.0 млрд рублей (+12.5% по сравнению с
8 месяцами 2020 года). Отношение расходов к доходам составило 36.9% (36.0% по итогам 8 месяцев 2020 года).
Резервы за 8 месяцев 2021 года составили 4.3 млрд рублей (-53.7% по сравнению с результатом за 8 месяцев 2020 года).
Чистая прибыль до уплаты налогов за 8 месяцев 2021 года составила 12.8 млрд рублей (+97.1% по сравнению с результатом за 8 месяцев 2020 года). Чистая прибыль за 8 месяцев 2021 года составила 10.2 млрд рублей, увеличившись в 2 раза по сравнению с результатом за 8 месяцев 2020 года. Рентабельность капитала по итогам 8 месяцев 2021 года составляет 16.8% (9.5% по итогам 8 месяцев 2020 года).
Активы. По итогам 8 месяцев 2021 года активы Банка составили 763.8 млрд рублей (+4.5% по сравнению с 1 января 2021 года; +3.5% по сравнению с 1 июля 2021 года).
Обязательства. На 1 сентября 2021 года объем привлеченных средств клиентов с учетом выпущенных долговых бумаг составил 500.7 млрд рублей (+3.6% по сравнению с 1 января 2021 года; +1.2% по сравнению с 1 июля 2021 года); средства юридических лиц составили 223.1 млрд рублей (+6.3% по сравнению с 1 января 2021 года; -1.1% по сравнению с 1 июля 2021 года); средства физических лиц составили 277.6 млрд рублей (+1.4% по сравнению с 1 января 2021 года; +3.1% по сравнению с 1 июля 2021 года).
Собственный капитал Банка, рассчитанный в соответствии с методикой ЦБ РФ (Базель III), на 1 сентября 2021 года составил 92.9 млрд рублей (+8.3% по сравнению с 1 января 2021 года; +3.4% по сравнению с 1 июля 2021 года). Основной капитал Банка по состоянию на 1 сентября 2021 года составил 72.2 млрд. руб (+6.5% по сравнению с 1 января 2021 года; +8.3% по сравнению с 1 июля 2021 года). В результате норматив достаточности основного капитала Банка на 1 сентября 2021 года составил 10.2% (при нормативном значении 6.0%), норматив достаточности собственного капитала – 13.1% (при нормативном значении 8.0%).
Кредитный портфель. На 1 сентября 2021 года кредитный портфель составил 500.1 млрд рублей (+9.7% по сравнению с 1 января 2021 года; -0.4% по сравнению с 1 июля 2021 года). Кредиты корпоративным клиентам составили 371.5 млрд рублей (+8.9% по сравнению с 1 января 2021 года;
-1.0% по сравнению с 1 июля 2021 года). Кредиты физическим лицам составили 128.7 млрд рублей (+12.2% по сравнению с 1 января 2021 года; +1.3% по сравнению с 1 июля 2021 года). По состоянию на 1 сентября 2021 года, уровень просроченной задолженности составил 5.8% (4.9% по состоянию на 1 января 2021 года; 5.8% на 1 июля 2021 года). Уровень покрытия резервами просроченной задолженности на 1 сентября 2021 года составил 188%.
Вспомогательная финансовая информация за 8 месяцев 2021 года по РСБУ доступна на сайте Банка.
Об этом рассказали эксперты СПб ГАУ «Центр государственной экспертизы» и СПб ГБУ «Центр мониторинга и экспертизы цен» в ходе вебинара «Новый порядок изменения цены контракта на строительство. Проведение повторной экспертизы изменения сметной стоимости». Мероприятие состоялось в онлайн-формате 8 сентября на площадке учебного центра СПб ГАУ «ЦГЭ».
Вебинар открыла директор СПб ГАУ «ЦГЭ» Ирина Косова, она сообщила слушателям о том, что в Санкт-Петербурге подготовлен и проходит согласование проект постановления Правительства Санкт-Петербурга «О порядке изменения цены контракта».
«В Санкт-Петербурге разрабатывается и в ближайшее время будет принята нормативно-правовая база, необходимая для реализации на территории региона механизма, который позволит компенсировать строительным предприятиям дополнительные расходы, связанные с резким удорожанием стоимости строительных материалов. Документ будет предусматривать возможность изменения существенных условий контракта на выполнение работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, сносу объекта капитального строительства, проведению работ по сохранению объектов культурного наследия, в том числе увеличение цены контракта не более чем на 30 процентов», - пояснила Ирина Владимировна.
В рамках вебинара эксперты СПб ГАУ «ЦГЭ» подробно рассмотрели положения принятых по данному вопросу правовых актов: постановления Правительства Российской Федерации от 9 августа 2021 г. № 1315 и приказа Минстроя России от 21 июля 2021 года № 500/пр, рассказали о требованиях к документации, предоставляемой для проведения проверки сметной стоимости с учетом актуальных изменений законодательства в области ценообразования и сметного нормирования.
Спикеры также затронули наиболее проблемный вопрос – порядок подготовки обоснований и расчетов при изменении цены контракта с учетом особенностей сметно-нормативной базы Санкт-Петербурга.
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ увеличила эффективность обслуживания линий по производству минеральной изоляции благодаря внедрению информационной системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР). За 10 лет это решение позволило более чем в 3 раза сократить аварийные простои оборудования, снизить затраты на его обслуживание, а также на 50% повысить эффективность загруженности ремонтного персонала.
Внедрение системы управления ремонтами на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. За это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (управление и снабжение, планирование работ, взаимодействие с подрядными организациями и др.). Сегодня в системе ТОиР учтены все линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, всего на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Использование системы ТОиР позволило сократить время проведения плановых ремонтов в 2 раза и управлять загрузкой персонала. Производительность труда на минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ за 9 лет выросла на 64% и составила почти 14 млн руб./чел. в год, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР мы не только увеличили горизонт планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, но и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Кроме того, эта система помогла выстроить правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие бизнес-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, мы в первую очередь оцениваем их эффективность и рассчитываем на максимальную отдачу. Результат от использования ТОиР подтверждает, что мы сделали правильный выбор», – отметил Василий Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Система ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими как здания и сооружения, оборудование, склады, транспорт и автодороги. Она содержит подробную информацию о каждом из этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в том числе применяемые при ремонте запасные части. Также здесь учтены сотрудники и подразделения: служба главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает информация обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Затем с помощью BI-системы проводится анализ этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а также оценивается загруженность персонала. Это дает возможность оптимизировать работу склада (например, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее время), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.