Итоги бизнес-завтрака по теме: «Ипотечный кризис в России – миф или реальность?»
28 июля в EventyOn прошел бизнес-завтрак по теме: «Ипотечный кризис в России – миф или реальность?».
Партнером мероприятия выступил ПАО «Банк «Санкт-Петербург».
Трансляцию дискуссии в ZOOM обеспечил Учебный центр Academy of Real Estate (ARE).
ФОТОГАЛЕРЕЯ с бизнес-завтрака по теме: «Ипотечный кризис в России – миф или реальность?».
В бизнес-завтраке приняли участие представители СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга», Управления Северо-Западного федерального округа «Росбанк Дом», ПАО «Банк «Санкт-Петербург», Санкт-Петербургского регионального филиала АО «Россельхозбанк», ПАО Банк «ФК Открытие», Группы RBI, Группы «Эталон», «Главстрой Санкт-Петербург», СК «ЛенРусСтрой», ООО «Полис Групп».
СМИ были представлены такими изданиями, как газеты: «Коммерсант», «Недвижимость и строительство», «Строительный еженедельник», «МК в Питере», порталы: «ТТ Финанс», «Кто строит в Петербурге» и ФБА «Экономика сегодня».
Модератор мероприятия, Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», генеральный директор Большого Сервера Недвижимости напомнила, что бизнес-завтрак проходит в рамках XIV конкурса «Доверие потребителя». Сейчас проходит первый его этап, интернет голосование на сайтах doveriekonkurs.ru и bsn.ru. В девяти номинациях на голосование потребителей представлены 30 агентств недвижимости, 48 строительных компаний, 18 банков, работающих с ипотекой, 24 строящихся и 29 построенных жилых комплексов (в трех классах). На 28 июля за участников конкурса отдано свыше 10 000 голосов.
Интернет голосование в номинациях продлится до 19 сентября, после чего с финалистами начнут работать эксперты.
Привел ли ипотечный бум к исчерпанию потенциала платежеспособных заемщиков?
Результаты работы банков в сфере ипотечного кредитования в первом полугодии 2021 г. (объемы, средние размер и срок ипотечного кредита, доля просроченных платежей и пр.)
По предварительной оценке ДОМ.РФ, в мае 2021 г. выдано 145 тыс. кредитов (+56% к маю 2020 г.) на сумму 435 млрд руб. (+102%). В том числе в Санкт-Петербурге, по данным Центробанка, – 6,9 тыс. кредитов (+53%) на сумму 28,5 млрд рублей (+98%), что примерно соответствует среднероссийской динамике.
Действенную поддержку ипотечному рынку оказывали государственные программы льготной ипотеки, в рамках которых выдается около 30% всех ипотечных кредитов.
Разница между предлагаемыми крупнейшими банками ставками рефинансирования и ставками по ранее выданным кредитам составляет около 2 п.п., благодаря этому у заемщиков сохраняются стимулы для рефинансирования ранее взятых кредитов. По данным ДОМ.РФ, примерно каждый седьмой кредит выдается на цели рефинансирования.
Несмотря на высокие темпы роста рынка, банки сохраняют консервативный подход к оценке заемщиков. Доля ипотечных кредитов с первоначальным взносом менее 20% на первичном рынке в I квартале 2021 г. действительно выросла до 45,4% (с 33% в I квартале 2020 г). Однако необходимо понимать, что такой рост произошел в основном за счет льготной «программы 6,5», по которой в соответствии с поручением Президента России первоначальный взнос был снижен с 20 до 15%. Качество ипотечного портфеля остается на высоком уровне: доля проблемной задолженности составляет менее 1,1% (данные ДОМ.РФ на 01.06.2021).
На фоне нормализации денежно-кредитной политики ставки в рыночном сегменте ипотеки перешли к росту. По прогнозам аналитического кредитного рейтингового агентства АКРА, рост продолжится, и к концу года они достигнут 9-9,5%. «Ужесточение ценовых условий кредитования наряду с изменением условий государственных программ приведет к некоторому замедлению динамики ипотечного рынка во II полугодии 2021 г. Ожидается, что по итогам 2021 года выдача ипотечных кредитов будет сопоставима с результатами прошлого года», – констатировала Татьяна Триндюк, главный редактор портала «ТТ Финанс».
В целом по России за полугодие, дополнила Татьяна Хоботова, территориальный менеджер по работе с партнерами по ипотеке Северо-Западного филиала банка «Открытие», выдано ипотечных кредитов на сумму 2,7 трлн руб. (450 млрд руб. в месяц), что на 74% больше, чем за предыдущее полугодие. Средняя сумма кредита выросла на 500 тыс. руб. и составляет 2 878 тыс. руб., срок кредита также в России вырос – до 20-ти лет, ставка остается в размере 7,3% годовых. Интересная статистика – доля первички в России остается неизменной в 33%.
В Санкт-Петербурге доля первички снижается из года в год: если в 2020 году она составляла 47%, то в 2021 году – 43%. Выше, чем по России, в городе средний срок кредита на первичном рынке (более 21 года), и средняя сумма кредита на первичном рынке (4,5 млн руб.).
Уровень просроченных кредитов в стране держится на уровне менее 1% на протяжении длительного срока. Если посмотреть на весь рынок розничного кредитования, то доля просрочки за июнь составила всего 6,7% (уровень минимальных значений за два предыдущих года). Это говорит о том, что при росте кредитного портфеля на 1,7 трлн руб., доля просроченных кредитов выросла всего на 12 млрд руб., и в этой сумме всего 10% – это просрочка по ипотеке.
Кредитная нагрузка на население выросла за 2020 год на 0,8 % и составила 11,7%. Это показывает, как все платежи по всем кредитам соотносятся ко всем доходам населения. ЦБ предпринимает меры к тому, чтобы снизить эту закредитованность населения.
Для ограничения рисков ипотечного кредитования, связанных с низким первоначальным взносом, повышаются надбавки к коэффициентам риска по ипотечным кредитам. Новые значения надбавок будут применяться к кредитам, предоставленным с 1 августа 2021 г.. Однако все чаще стали сравнивать долю закредитованности европейского населения (там она составляет 60%), и в России, где эта цифра всего 10% по ипотеке.
Из-за изменения условий льготной ипотеки, банки переключаются на субсидированные ставки, семейную ипотеку и другие программы.
Платежеспособность населения. Денежные доходы всего населения в 1 квартале 2021 г. выросли за счет того, что в структуре доходов населения есть доходы по заработной плате крупных и средних предприятий (их в стране более 60%). Реальные же доходы населения в первом квартале упали на 3,5% из-за роста основных расходов на платежи и роста процентов по кредитам.
Сам банк «Открытие» за второй квартал выдал ипотечных кредитов на сумму 8,3 млрд руб., в 3 раза больше, чем в 2020 г., и 14,4 млрд. руб. за 1-е полугодие 2021 г., что на 37% выше, чем за аналогичный период в прошлом году. Банк входит в топ-5 банков Санкт-Петербурга, выдающих ипотечные кредиты.
Что изменилось в содержании государственной программы льготной ипотеки? Как эти изменения повлияют на ценообразование? Станет ипотека менее доступной?
Введение госпрограммы льготной ипотеки в апреле 2020 г. определенно стало драйвером рынка недвижимости и стимулировало рост продаж. В частности, в некоторые месяцы в Банке «Санкт-Петербург» ипотека по господдержке в общем объеме выданных кредитов достигала 70%. При этом ставка в банке, по словам руководителя направления Группы ипотечного кредитования и расчетов по сделкам с недвижимостью ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Марии Гретченко, составляла 5,49-6,5%, максимальная сумма кредита для Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы и Московской области была в 12 млн руб., для остальных регионов – 6 млн руб..
После 2 июля 2021 г. ставка по данной программе была увеличена до 7% (в банке «Санкт-Петербург» она теперь от 5,99%). Также максимальная сумма по обычной льготной ипотеке серьезно уменьшилась. Теперь она составляет 3 млн руб. для любого региона, хотя раньше можно было взять до 12 млн руб.
Есть и положительные изменения в льготных программах кредитования. С июля 2021 г. семейная ипотека доступна, даже если в семье один ребенок. Но этот ребенок должен родиться, начиная с 2018 г. Ставка по семейной ипотеке составляет 6% (в Банке «Санкт-Петербург» она составляет 5%).
По программе льготной семейной ипотеки можно будет как взять новый кредит, так и рефинансировать существующий.
Для семейной ипотеки максимальная сумма кредита не изменилась: 12 млн руб. для Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей и 6 млн руб. для других регионов.
Первоначальный взнос по-прежнему составляет минимум 15% стоимости жилья.
Мария Гретченко считает, что она будет альтернативой программе господдержки. Обе программы менее чувствительны к изменениям ключевой процентной ставки Центробанка.
В Банке «Санкт-Петербург» есть целый набор льгот, скидок и преференций по ипотеке для различных категорий населения, что позволяет рассчитывать на рост ее объемов. Ипотека всегда будет востребована, но, возможно, будет диверсифицироваться, подстраиваться под существующие условия, считает Мария Гретченко.
Наращивать объемы ипотечного кредитования и клиентскую базу «Росбанк Дом», помимо прочего, помогают развитые партнерские связи с застройщиками, агентствами недвижимости и агрегаторами, а также современные технологические решения. Например, различные механики лидогенерации ипотечных заявок; сервисы, позволяющие оптимизировать банковские процессы, проводить дистанционные сделки с клиентами, а также цифровые B2B инструменты для партнеров в сфере недвижимости (проверка недвижимости, взаимодействие со страховыми и оценочными компаниями, аналитика, взаиморасчеты и прочее).
По словам Ирины Илясовой, начальника управления по Северо-Западному федеральному округу «Росбанк Дом», все эти программы: личные кабинеты партнеров в «Росбанк Дом Pro», CRM-система для компаний, API-сервисы – позволяют банку и застройщику уйти от дублирования функций, партнерам – напрямую взаимодействовать с сервисами банка и оптимизировать свою работу, в короткий срок получать одобрение по ипотеке для клиентов, в том числе, за счет интеграции с порталом Госуслуги. А концепция WHITE LABEL и программа субсидирования ставки для клиентов вновь пользуются спросом со стороны застройщиков после изменений в государственной программе льготной ипотеки. Использование этих продуктов в течение полугода позволили банку выдать более 1,5 млрд руб.
Уникальные программы банка для клиентов: «Платеж раз в 14 дней» экономит процентные платежи по кредиту для клиента, сокращая тело кредита; «Легкий старт» дает возможность спланировать первые 1-2 года кредита, уменьшить ежемесячный платеж, с учетом аренды жилья в то время, когда квартира еще строится. Эти программы помогают партнерам и клиентам приобретать квартиры.
Как развивается взаимодействие банков и застройщиков в сфере проектного финансирования?
Генеральный директор СРО А «Объединение строителей СПб» Алексей Белоусов считает, что успешное взаимодействие есть там, где у банков есть четкое понимание структуры доходов и расходов застройщиков, прослеживается динамика этого процесса.
«Что касается нынешней ситуации на рынке недвижимости, то цены на жилье растут. Рост вызван ограничениями, введенными на фоне пандемии, а также удорожанием стоимости стройматериалов и увеличением доступности ипотечных кредитов. В итоге спрос на жилье увеличивается, а предложение сокращается. В прошлом году цены на недвижимость поднялись до 30%, а в первом полугодии нынешнего – уже на 10-11%».
Андрей Сорочинский, председатель совета директоров ГК«Полис Групп» подтвердил, что связи застройщиков с банкирами формируются исторически. По проектному финансированию компания работает со специализированным банком «ДОМ.РФ» и чувствует себя комфортно. ГК «Полис Групп» в среднем продает 250 квартир в месяц. Из них около 70% строящегося жилья выкупается с помощью ипотеки. В июле на рынке произошел «надлом тренда» с точки зрения снижения темпов продаж и ликвидности объектов – дорогие квартиры стали выкупать все меньше. Сказались снижение параметров господдержки по ипотеке, падение уровня доходов населения, удорожание объектов из-за повышения себестоимости строительства и неоправданный рост цены на земельные участки. Пока ипотечного кризиса нет, но надо понаблюдать.
По словам Ольги Кузнецовой, заместителя директора по продажам «Главстрой Санкт-Петербург», доля сделок с участием ипотеки в проектах компании в 2020 году составила 74%, а в июне этого года выросла до 88%. Главной группой покупателей в комплексах «Северная долина» и «Юнтолово» являются молодые семьи. Пандемия только увеличила их число. В период самоизоляции пришло понимание, как важно иметь личное пространство для каждого члена семьи – для учебы, работы, отдыха. В 2020 году в структуре сделок нашей компании значительно увеличился объем реализованных двух- и трехкомнатных квартир — в 1,5 и 2,3 раза соответственно.
Совместно с банками компания запустила формат электронной регистрации сделок, доля которых наращивается до сих пор. Благодаря активной работе с дистанционными инструментами продаж количество региональных сделок в компании увеличилось на 10-11%.
В 2020 году «Главстрой Санкт-Петербург» ввел субсидированную ставку в 0,1% на первый год выплаты ипотечного кредита, облегчив платеж на 50%. В этом году программу расширили: клиенты могут взять ипотечный кредит по субсидированной процентной ставке на весь срок кредитования, предложение распространяется на выделенный пул квартир. Еще один пример – пакетное предложение «квартира + паркинг = вместе выгоднее». Оно позволяет приобрести и квартиру, и машино-место в ипотеку.
Елена Зунделевич, начальник отдела ипотеки управления Группы «Эталон» по региону Санкт-Петербург отметила, что по итогам первого полугодия 2021 года ипотека продолжает быть драйвером продаж. Так, в Группе «Эталон» доля ипотеки на жилую недвижимость во втором квартале 2021 года составляет 67%, что даже на несколько процентов выше, чем в предыдущие кварталы, когда программа льготной ипотеки только стартовала.
Елена также отметила, что с учетом трансформации госпрограммы, спрос на нее снизится, но в то же время продление программы с новым лимитом кредита поможет тем, кто стремится улучшить жилищные условия. К примеру, для молодой семьи, ожидающей ребенка, средства от продажи уже имеющейся квартиры могут стать первоначальным взносом, а возможность получить до 3 млн рублей в ипотеку — стимулом для покупки жилья большей площади или более высокого класса.
«На наш взгляд, будет актуальна программа «ипотека в рассрочку», когда кредит выдается двумя равными траншами. Первый — при подписании договора ДДУ, второй – перед подписанием акта ввода в эксплуатацию. Таким образом, на этапе строительства снижается финансовая нагрузка на клиента. Такая программа будет удобна для покупателей, арендующих жилье, и для тех, кто хочет улучшить свои жилищные условия. Если оценивать обновленные условия программы семейной ипотеки с позиции девелопера, то после ее запуска преимущество будет у компаний, фокусирующихся на квартирах «для жизни», создающих действительно комфортную среду – проекты с небольшим количеством квартир на этаже и достойной квартирографией, в которой преобладают многокомнатные квартиры. В таких проектах, где вы знаете своих соседей в лицо, и сформирована однородная социальная среда, люди стремятся жить и растить детей», — пояснила эксперт.
Внушительный процент сделок на рынке первичной недвижимости приходится на тех покупателей, кто переезжает в новую квартиру уже второй или третий раз в жизни. В Группе «Эталон» фиксируют высокий спрос на программу «Квартира в trade-in». Количество клиентов, пользующихся ее условиями, растет каждый год. Елена Зунделевич подчеркнула, что будущее за усовершенствованными банковскими программами, позволяющими легко реализовывать квартиры с непогашенной ипотекой.
Дмитрий Фалкин, директор управления привлечения инвестиций Группы RBI, отметил три сегодняшних тренда.
Первое – в арсенале застройщиков пул банков теперь не ограничен, застройщики теперь могут быстро аккредитовать любой объект. Все работают со всеми – это тенденция текущего предложения застройщиков.
Второе – ставка ипотеки, дополнительно субсидированная застройщиком, всеми рассматривается как полноценный инструмент. Насколько активно застройщик его использует – зависит от необходимости поддерживать темпы продаж. Большинство застройщиков в прошлом году существенно распродали свои товарные запасы. В Группе RBI используется маркетинговая субсидированная ставка в размере 0,1% на первый год, которая позволяет клиентам в течение этого времени арендовать квартиру для проживания либо продавать свою старую квартиру и бесплатно пользоваться денежными средствами банка. В ряде жилых комплексов, например, Ultra City, компания, наряду со ставкой 0,1% в первый год, субсидирует также сниженную ипотечную ставку на весь период кредита.
Третья тенденция, которая существенно упрощает жизнь покупателям, – это развитие сервисов электронной регистрации, которые позволяют подписывать кредитный договор без физического присутствия клиента, резервировать под него эскроу-счета и т.д.
Будет ли продолжена программы сельской ипотеки? Какие «подводные камни» есть при ее оформлении? Как развивается ипотечное кредитование в сфере индивидуального жилищного строительства? Какова его доля в общем объеме сделок по ипотеке?
Сельская ипотека в 2020 году стала вторым после льготной ипотеки драйвером развития рынка недвижимости в стране, прокомментировала Светлана Зелененина, исполнительный директор Санкт-Петербургского регионального филиала АО «Россельхозбанк». Этот банк первым подписал соглашение с Министерством сельского хозяйства РФ по указанной программе.
Годовая процентная ставка по программе была установлена Министерством сельского хозяйства в размере до 3%. При этом при личном страховании ставка в РСХБ не превышала 2,7%. Разницу между рыночной банковской ставкой и льготной ставкой субсидировало государство. Программа «Комплексное развитие сельских территорий» действует на всей территории России, кроме Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга.
За 2020 год и четыре месяца 2021 г. доля кредитного портфеля банка по кредитам, выданным по программе с господдержкой, составила 19%, и 45% — по программе развития сельских территорий. Общая сумма выданных кредитов по сельской ипотеке с момента старта программы составляет более 100 млрд руб.
В последние четыре месяца динамика сохраняется, хотя с 1 января 2021 г. условия существенно изменились, и введены ряд ограничительных мер.
В портфеле банка 82% ипотечных кредитов имеют социальную направленность и признаны снизить ипотечную нагрузку на большую категорию граждан. У Санкт-Петербургского регионального филиала АО «Россельхозбанк» средний чек по сельской ипотеке составляет около 2,7 млн руб.. В 2020 году крупнейшими партнерами банка были такие застройщики, как ГК «Арсенал Недвижимость», Объединение «Строительный трест», УК «Новоселье», ГК «КВС», группа RBI, АО «Ленстройтрест», на текущий момент список сократился из-за изменения локаций в Ленинградской области. Из-за изменения с 1 января 2021 г. требований по этажности строящихся домов из программы ушли крупные застройщики. Другое ужесточение по сельской ипотеке – обязательная регистрация заемщика по месту покупки недвижимости. При этом доля ИЖС увеличилась.
Пандемия также заставила запустить линейку сервисов, облегчающих работу с партнерами и клиентами. Банк упразднил необходимость оформления закладной при покупке или строительстве недвижимости в ипотеку.
У банка появились свои экосистемы «Свое жилье» и «Свое село», где целый набор сервисов: каталоги аккредитованных подрядных организаций, калькуляторы расчета стоимости строительства дома, проекты готовых домов и дистанционная подача заявки как клиентом, так и партнером т.д.
В заключении бизнес-завтрака Валентина Нагиева анонсировала следующий бизнес-завтрак в рамках XIV конкурса «Доверие потребителя», который состоится 26 августа по теме: «Как повлияла пандемия на проектирование жилых комплексов? Что изменилось в предпочтениях потребителей?».
К участию приглашаются представители общественных объединений, застройщиков и проектных организаций города и области.
В конце 2020 года Международная автомобильная федерация (FIA) присвоила новому российскому автодрому «Игора Драйв» высшую категорию Grade 1. Это значит, что трасса допущена к проведению соревнований любых уровней, включая «Формулу-1» — международную гонку. Залогом успеха стали изначально высокие качество подготовки и класс безопасности объекта, построенного с применением передовых технических решений. В частности, специально для него были спроектированы современные системы пожаротушения, полива трасс и водоснабжения на базе насосного оборудования GRUNDFOS.
Уникальный гоночный комплекс
Автодром «Игора Драйв», строительство которого началось в 2017-м и завершилось в 2019 году, не имеет аналогов не только в России, но и в мире. На площади около 100 га разместились десять трасс для автогонок различного класса (шоссейно-кольцевых, дрифта, ралли-кросса и мотокросса, картинга, парных гонок), а также центр контраварийной подготовки, Автомузей и ресторан «Фаворит». Комплекс привлекателен не только разнообразием и конфигурацией треков, но и удачным расположением зрительских зон. Главная трибуна шоссейно-кольцевой трассы вмещает до 5 тыс. человек. Общая вместимость автодрома — 50 тыс. зрителей. Автор проекта — немецкий архитектор Герман Тильке, построивший большинство современных трасс «Формулы-1». В непосредственной близости к автодрому находится всесезонный курорт «Игора», который также использует оборудование GRUNDFOS на своих объектах и является, пожалуй, лучшим местом отдыха на Северо-Западе России.
Безопасность автогонок — на высшем уровне
Для каждого автодрома, принимающего престижные международные соревнования, непременным условием является высокий уровень надёжности и безопасности как самих треков, так и инфраструктуры, а также мест размещения участников и зрителей. «Игора Драйв» в полной мере отвечает данным требованиям.
«Асфальт на основе мазута, который использовался при строительстве этого автодрома, имеет очень высокое сцепление, — отмечает Сергей Афанасьев, неоднократный чемпион России по картингу и призёр многих международных соревнований. — Я проверил это и на собственном опыте, и на своих подопечных, которых мне удалось покатать по треку».
В процессе подготовки «Игора Драйв» к аккредитации на категорию Grade 1 была произведена замена ряда материалов, выстроена новая защита, установлены дополнительные специальные защитные барьеры TecPro.
Особого внимания заслуживает система пожарной безопасности автодрома. Для объекта разработаны и согласованы специальные технические условия, проведён расчёт индивидуального пожарного риска и спроектирован комплекс автоматической противопожарной защиты, включающий средства водяного, газового и порошкового пожаротушения. В частности, одной из особенностей системы водяного пожаротушения стало применение тепловых экранов в местах установки спринклерных оросителей на расстоянии более 0,4 м от уровня перекрытия. Спринклер с экраном срабатывает практически на целую минуту быстрее, чем без него, что существенно повышает эффективность тушения.
Воду в систему подают автоматические насосные станции, разработанные и поставленные специалистами компании «Промэнерго». Все они произведены на базе насосов GRUNDFOS. «Заказчик предъявлял повышенные требования к надёжности и долговечности оборудования. Кроме того, было необходимо встроить наши технологические решения в состав автоматизированного комплекса со сложными алгоритмами управления, учитывающими особенности эксплуатации объекта. Это и определило выбор производителя насосов», — рассказывает Олег Штейнмиллер, генеральный директор АО «Промэнерго».
Три ступени системы пожаротушения
На объекте реализована двухсекционная система противопожарного водоснабжения. Работу первой секции — в части забора воды из резервуара и её подачи в противопожарный водопровод — обеспечивает модульная автоматическая насосная станция на базе двух мощных центробежных консольно-моноблочных насосов GRUNDFOS NB 80–250/265, один из которых является резервным. Производительность системы в расчётной точке превышает 218 м3/ч, а создаваемый ею напор достигает 89 м водяного столба.
Насосы объединены общими заборным и напорным коллекторами, на которых для контроля рабочих параметров и автоматизации управления установлены реле давления, манометры и мановакуумметры. В комплекте трубопроводной обвязки с обеих сторон предусмотрена запорная арматура, в том числе обратные клапаны на напорном коллекторе, а также разделительные затворы с концевыми выключателями с обеих сторон.
Консольно-моноблочные одноступенчатые центробежные насосы горизонтальной компоновки GRUNDFOS серии NB с односторонним всасыванием — распространённое решение для мощных станций пожаротушения. Своей долговечностью и высокой отказоустойчивостью они обязаны выполненным из качественных материалов элементам гидравлической части: валу из нержавеющей стали, корпусу и рабочему колесу с защитным покрытием, нанесённым методом катодного электроосаждения.
Оборудование данной серии способно подавать большие объёмы воды, создавая при этом значительный напор. Высокая производительность обусловлена использованием электродвигателей с классом энергоэффективности до IE5. Ещё одно преимущество насосов NB — простота сервисного обслуживания. Конструкция агрегата позволяет демонтировать его электродвигатель и рабочее колесо силами одного специалиста, не отсоединяя корпус гидравлической части от трубопроводов.
Вторая секция системы пожаротушения — комплекс спринклерных оросителей, работу которых обеспечивают две модульные автоматические насосные станции. Функция одной из них, реализованной с применением в качестве «жокея» насоса GRUNDFOS CR 3-17, — забор воды из резервуара и её подача в спринклерные трубопроводы в режиме ожидания и начального заполнения до момента запуска основных насосов первой ступени. Станция обеспечивает напор до 98 м водяного столба и производительность 2,15 м3/ч.
Вертикальные многоступенчатые центробежные насосы GRUNDFOS CR отличает конфигурация «инлайн» гидравлической части: её патрубки всасывания и нагнетания расположены на одной оси, у них одинаковые присоединительные диаметры. Благодаря этой особенности агрегат имеет вертикальную компоновку с двигателем, расположенным сверху. Такая конструкция удобна тем, что позволяет оптимально использовать пространство и площадь и обеспечивает компактность насосных станций. Кроме того, это существенно облегчает обслуживание: валы электродвигателя и гидравлической части соединяет короткая жёсткая разъёмная муфта, допускающая демонтаж двигателя без отсоединения проточной части от трубопровода.
Основание насосов CR стандартно изготавливают из чугуна, а контактирующие с рабочей средой движущиеся элементы — из нержавеющей стали. Благодаря своим конструктивным особенностям оборудование данной серии гарантирует повышенный КПД, способно работать в непрерывном режиме и при этом даёт до 30 % экономии потребляемой электроэнергии.
Основная насосная станция второй секции пожаротушения обеспечивает функционирование отдельной высоконапорной системы водяного пожаротушения. В гидравлической схеме она работает как вторая ступень, которая получает воду из общей противопожарной сети водоснабжения объекта благодаря подпору от первой секции и создаёт контролируемое повышенное давление. Совместную работу модульных насосных станций первой и второй секции обеспечивает автоматическая система, реализованная в щитах управления.
Эта установка также построена на базе вертикальных многоступенчатых центробежных насосов GRUNDFOS CRN (отличие от базовой версии — все элементы проточной части, в том числе основание, выполнены из нержавеющей стали), предназначенных для использования в составе систем высокого давления. В ней применяются два шестиступенчатых агрегата CRN 155–6 (один рабочий и один резервный), объединённых общими заборным и напорным коллекторами с комплексом необходимой автоматики и запорной арматуры. Каждый из насосов обеспечивает подачу воды в объёме 145 м3/ч и создаёт напор 153 м водяного столба (без учёта подпора).
Инфраструктура
Помимо станций противопожарного водоснабжения, оборудование GRUNDFOS использовано и в составе других систем, поддерживающих функциональность автодрома. Например, хозяйственно-питьевое водоснабжение объекта обеспечивает модульная автоматическая насосная станция на базе четырёх центробежных многоступенчатых насосов CR 20–8 (три рабочих и один резервный). Суммарно они способны подавать до 65 м3 воды в час и могут создавать напор до 95 м водяного столба.
Управляет станцией щит автоматики, который позволяет реализовать три режима работы:
- режим ежедневной эксплуатации с автоматическим поддержанием постоянного давления на выходе из насосной станции (при малых расходах, в отсутствие нагрузки по водопотреблению во время соревнований);
- режим соревнований на главной трассе с поддержанием постоянного давления на выходе насосной станции (при увеличенных расходах в условиях значительного водопотребления участниками и зрителями);
- режим переменных расходов с компенсацией избыточных напоров в сети и автоматической корректировкой давления в зависимости от текущего параметра подачи.
«Такой подход позволяет оптимизировать загрузку насосов, благодаря чему они никогда не выходят за пределы допустимых рабочих зон. Этим обеспечиваются долговечность работы насосного оборудования, оптимизация энергозатрат, а кроме того, комфортное давление воды в широком диапазоне возможного водопотребления», — говорит Максим Семёнов, руководитель отдела проектных продаж департамента промышленного оборудования ООО «Грундфос».
Оборудование GRUNDFOS также работает в системе водяного обеспыливания трасс ралли-кросса и мотокросса, построенной на вторичном использовании очищенных дождевых вод. Подача ливневых стоков на узел очистки (ЛОС) с последующим накоплением резервуаров хранения воды для системы обеспыливания обеспечивается насосом GRUNDFOS SL1, установленным на автоматической трубной муфте и работающим в автоматическом режиме по сигналам от датчиков уровня GRUNDFOS LH100 и поплавковых выключателей. Автоматического управление погружным насосом разработано с учётом реализации специальных алгоритмов работы, обеспечивает контроль аварийных параметров ЛОС и уровней в каскаде резервуаров, а также управление электрифицированными задвижками на трубопроводах.
Использование в составе систем жизнеобеспечения автодрома надёжного и энергоэффективного оборудования позволило решить как стандартные, так и сложные инженерные задачи, связанные с водоснабжением и водоотведением объекта.
Справка о концерне GRUNDFOS
Концерн GRUNDFOS, ведущий мировой производитель насосного оборудования[1], был основан в 1945 г. в Дании. На данный момент 83 подразделения Концерна находятся в 56 странах мира. Общий объём производства – более 17 млн насосов в год.
В России насосы GRUNDFOS известны с начала 1960-х годов. Первая поставка осуществлена в 1962 году. В 1998 году была основана дочерняя компания ООО «ГРУНДФОС». Первая очередь завода по производству насосного оборудования «ГРУНДФОС Истра» (г. Истра, Московская область) запущена в 2005 году, а в 2011-м завершено строительство второй очереди.
В 2021 году ООО «ГРУНДФОС» представлено 26 представительствами во всех федеральных округах РФ. Насосы GRUNDFOS работают как на водоканалах Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, Хабаровска, Сыктывкара, Подольска, Иванова, Ярославля и ряда других городов, так и на иных объектах ЖКХ и ряде крупнейших российских промышленных предприятий, аэропортов и спортивных сооружений.
[1] По объёму продаж центробежных насосов в мире в 2016 году, по данным IHS Markit от 2017 года.