От чего зависит успех комплексного развития территорий, рассказала директор Градплана города Москвы
В Новосибирске открылось ежегодное совместное заседание Совета главных архитекторов субъектов РФ и муниципальных образований и Совета архитекторов столиц стран СНГ, которое продлится до 26 июня. В его работе участвуют более ста представителей органов власти, а также научного и экспертного сообщества и бизнес-структур.
Об оценке экономической эффективности мероприятий комплексного развития территорий (КРТ) в рамках стратегической сессии «Современные тренды развития территории — методы, инструменты и практики» рассказала директор ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» Дина Саттарова.
— Сегодня без преувеличения можно сказать, что успех реализации проектов КРТ напрямую зависит от финансовой реализуемости градостроительных решений, — отметила она. — Градостроительный кодекс РФ закрепил в качестве одной из главных целей комплексного развития территорий привлечение внебюджетного финансирования. А как только такой принцип появляется, мы вынуждены смотреть на ситуацию в том числе глазами частных инвесторов. Если мы не обеспечим учет интересов всех участников этого процесса, то, к сожалению, все наши градостроительные решения останутся только на бумаге.
Масштабные проекты КРТ не могут, особенно в регионах, реализовываться без финансового участия государства. Поэтому распорядитель бюджетных средств должен обеспечить окупаемость своих инвестиций наряду с инвестициями, которые вложит в развитие территории частный инвестор. Эффективное градостроительное развитие требует рационального расходования бюджетных средств, одновременного учета интересов как и представителей бизнес-сообщества, так и местных жителей, сбалансированного развития территории в части размещения мест проживания и мест приложения труда.
Для того чтобы градоначальники смогли успешно выполнить взятые на себя обязательства, Градплан города Москвы еще в 2017 году по поручению Москомархитектуры разработал методические рекомендации по оценке экономической эффективности при реализации мероприятий КРТ. В них представлен математический алгоритм с порядком построения этих моделей со всеми формулами. Предложенные методы позволили обеспечить Стройкомплекс Москвы научно-обоснованным инструментом оценки экономической эффективности реализации Программы реновации жилищного фонда города Москвы и были включены в Стандарт комплексного развития, разработанный в 2019 году Дом.РФ совместно с Минстроем России.
– Для обеспечения необходимого баланса нужно грамотно и рационально продумать параметры застройки, — подчеркнула Дина Саттарова. — Это плотность застройки и ее функционал, который мы предложим для территории.
Она подробно рассказала о том, какие статьи затрат и доходов инвесторов и распорядителей бюджетных средств нужно в обязательном порядке учитывать при разработке проектов КРТ. Также Дина Саттарова на примере двух различных сценариев развития территории продемонстрировала, как, создавая качественную сбалансированную городскую среду, можно генерировать и соответствующие единоразовые и ежегодные положительные потоки в бюджетную систему. Кроме того, она рассказала о налоговых и других поступлениях в бюджет, которые возникают после того, как проект КРТ будет реализован и на территории начнется хозяйственная деятельность: от созданных рабочих мест бюджет будет ежегодно получать соответствующий доход.
Директор Градплана города Москвы представила всю номенклатуру расходов и доходов инвестора, вкладывающего средства в проекты КРТ, а также бюджетов различных уровней. Затем она наглядно продемонстрировала расчет экономической отдачи классического спального и более разнообразного по функциональному наполнению района.
– Сбалансированный сценарий развития территории, когда соблюдается рациональная пропорция мест приложения труда и мест проживания, показывает положительную бюджетную эффективность, – отметила Дина Саттарова. – При этом, что немаловажно, сохраняются высокие показатели и коммерческой эффективности. Тогда как создание нового спального района обрекает местный бюджет на отрицательное сальдо, которое образуется в процессе эксплуатации территории после завершения строительства.
ГК «ПСК» открыла продажи апартаментов в первом из трех сервисных апарт-отелей сети Avenir — Moskovsky Avenir на Киевской ул., 5 к. 6.
Апарт-отель возводится в Московском районе, в пешей доступности от Московского проспекта и станции метро «Фрунзенская». Проект ориентирован на бизнес-аудиторию и представляет верхний ценовой сегмент внутри сети Avenir в сегменте Upscale. В Moskovsky Avenir 318 апартаментов от 25 до 53 кв. м., включая Deluxe и планировки с отдельными спальнями Junior Suite. Средняя площадь студии – 30 кв. м. Общая площадь апарт-отеля – 18 096 кв. м.
Moskovsky Avenir строится с привлечением проектного финансирования «Сбербанка» и уже аккредитован семью банками, предлагающими программы ипотеки на покупку апартаментов. Это ПАО «Сбербанк», ПАО «ВТБ», Банк «Уралсиб», «Абсолютбанк», «Совкомбанк», «Московский индустриальный банк», Банк «Открытие». Стоимость апартаментов начинается от 4,6 млн. руб. при 100 % оплате и ипотеке. Все апартаменты сдаются с отделкой «под ключ».
Рынок Северной столицы испытывает дефицит предложения — по рыночным данным, в первом квартале количественное предложение апартаментов сократилось в 2,5 раза относительно первого квартала прошлого года. В квадратных метрах предложение сократилось вдвое. Вместе с этим стоимость квадратного метра за первый квартал 2021 г. выросла на 9% до 195 тыс. руб. за кв. м. и продолжает расти во втором квартале.
«Moskovsky Avenir, как и сеть новых апарт-отелей Avenir, является одним из наиболее ожидаемых проектов в Петербурге в этом году, — говорит Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК». — Мы предлагаем инвестиции в несколько проектов под единым управлением. Таким образом, у покупателей есть возможность диверсифицировать свой инвестпортфель в недвижимости проектами в разных локациях, разной стоимости и ориентированных на разную целевую аудиторию».
Исходя из рыночной ситуации, в проекте Moskovsky Avenir действует динамическое ценообразование. В связи с высоким спросом, возможны изменения цены и повышение по мере увеличения числа бронирований и продаж.
Строительство Moskovsky Avenir находится на стадии возведения подземного паркинга. В апреле завершена откопка котлована и полностью залита фундаментная плита, ведутся монолитные работы. Ввод в эксплуатацию запланирован на IV квартал 2022 г.
Сеть Avenir управляется в соответствии с международными гостиничными стандартами компанией PSK Invest, входящей в структуру ГК «ПСК». В апарт-отелях созданы условия как для краткосрочного, так и для длительного проживания – от эргономики номеров до круглосуточного гостиничного сервиса.
На выбор инвесторов две программы доходности: «Гарантия» и «Приоритет». PSK Invest обеспечит поиск и заселение арендаторов, круглосуточный сервис, техническую эксплуатацию и прозрачные договорные отношения с собственниками апартаментов. Для передачи апартамента в управление по программе доходности сформирован пакет «Меблировка и оснащение».
Справка:
Сеть апарт-отелей Avenir — это три сервисных апарт-отеля общей площадью 48 299 кв. м. с суммарным номерным фондом в 1127 апартаментов. Кроме Moskovsky Avenir, в сеть входят апарт-отели Putilov Avenir на пр. Стачек и Kirovsky Avenir на Кронштадтской ул. Общая сумма инвестиций в создание сети Avenir и управляющей компании PSK Invest — 4 млрд руб.
Группа компаний «ПСК» — девелопер и один из крупнейших застройщиков апартаментов Петербурга. В портфеле более 60 объектов в сфере жилищного строительства в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах России, из которых 13 — собственные девелоперские проекты. В 2021 году общая площадь застройки собственных проектов ГК «ПСК» превысила 335 000 кв. м.