Рейтинг жилых комплексов с лучшей концепцией проекта
Сегодня при выборе недвижимости покупатели сталкиваются со сложным выбором, когда в одной локации представлено сразу 5-7 объектов на рынке новостроек. Безусловно, на решение о покупке влияет стоимость квадратного метра и сроки сдачи объекта, но определяющими являются неценовые преимущества, к которым в первую очередь, относится концепция жилого комплекса, а также услуги, повышающее качество жизни и комфорт будущих жителей.
Ежегодная международная премия «Рекорды Рынка Недвижимости 2021» составила рейтинг жилых комплексов - номинантов с лучшей концепцией проекта. Особая уникальность рейтинга – география его участников: в рейтинге участвуют не только лучшие проекты Москвы и Подмосковья, но и жилые комплексы крупнейших городов России.
Открывает рейтинг жилой квартал «Береговой» от одного из крупнейших девелоперов России, компании «Главстрой». ЖК строится в западном административном округе Москвы на территории 32 гектара на берегу Москвы-реки. Слоган квартала “Все хорошо” предусматривает неторопливую жизнь без бытовой рутины для своих жителей с профессиональной консьерж-системой и цифровыми сервисами, парком, пешеходной набережной и ресторанами с видом на воду. По утрам можно доплывать до метро на речном трамвайчике, отправляющемся от причала под окнами. Вечерами — отдыхать в лобби или на собственной террасе. Пешеходная набережная «перетекает» во дворы, которые бесшовно соединяются с общественными пространствами внутри дома. Среда будто поддерживает ощущение свободы и гармонии, неспешного течения и реки, и жизни. «Береговой» - один из самых масштабных проектов с уникальной концепцией, связанных с городской программой развития Москвы-реки и набережных.
Продолжает рейтинг «Живой комплекс LES». Новый комплекс апартаментов бизнес-класса от Специализированного Застройщика «Спартак» расположен на юго-западе Москвы рядом со станциями метро «Ясенево» и «Тёплый стан». Необычное название «Живой комплекс LES» привлекает покупателей и раскрывает его концепцию. Название проекту дал непосредственно граничащий с ЖК природный Битцевский лесопарк - второй по величине парк Москвы. LES объединяет экологию и технологию, близость к природе и возможность пользоваться всеми элементами развитой инфраструктуры, включая спортивно-оздоровительный комплекс с фитнес-центром, детским и взрослым бассейном, SPA-центром. Для удобства жителей в комплексе предусмотрены кладовые, колясочные, парковки для велосипедов и мотоциклов, а также помещение для мытья лап собак после прогулок. У внутреннего двора есть прямой доступ в парк и «островки», оборудованные для различных видов отдыха, включая площадки для барбекю. Изюминкой проекта стали просторные 2-уровневые лоты площадью от 130 до 226 кв. м с отдельной парковкой, собственной террасой-патио и входом с первого этажа, а также три 2-уровневых пентхауса с большими террасами на кровле.
Следующий в рейтинге жилой комплекс Tau House от группы компаний «Садовое кольцо», который строится в городе Уфа. Комплекс спланирован на принципах интуитивного комфорта. Здесь все сделано с уважением к людям: продуманно и удобно. В комплексе представлены европейские планировочные решения: широкий выбор квартир площадью от 24 до 114 кв. м и высотой потолков 2,8-2,95 м., а также уникальные форматы: квартиры с дровяными каминами, с окном в ванной комнате и др. Продуманное пространство для детей - гордость жилого комплекса. Оно имеет форму реки, протекающей между лесными опушками, полянами и пещерами. Благоустройство выполнено по принципам североевропейского природного урбанизма: внутренняя территория комплекса состоит из функциональных зон, рассчитанных на каждого жителя. Кроме того, ЖК спроектирован по принципу построения вертикального города: на первом уровне комплекса расположены общественные пространства с торговой галереей и прогулочными зонами, а внутри стилобата: паркинг на 404 машиноместа, автомойка, сервисная инфраструктура. Второй уровень – жилые этажи и приватный двор-парк, расположенный в пространстве между домами, полностью свободный от машин. Особое очарование проекту придаёт мост, соединяющий южную и северную части и открывающий вид сверху на оживлённую торговую улицу.
Жилой комплекс «Времена года» - следующий участник рейтинга жилых комплексов с лучшей концепцией, расположенный в Приволжском районе Казани. ЖК «Времена года» - эко-комплекс комфорт-класса из 9 пятиэтажных домов закрытого клубного формата в окружении леса. Инфраструктура комплекса является воплощением идеи wellness пространства, которая дает возможность заботиться о здоровье. Жилой комплекс «Времена года» входит в Микрогород- Лаишевской узел, самую масштабную территория застройки Республики Татарстан. Здесь на территории 113 га будет построено 87 домов площадью более 722 тыс. кв. м. и будет проживать свыше 27 тыс. жителей. По проекту предусмотрено строительство трех школ на 3948 мест и 13 детских садов на 2062 мест. На сегодня уже открыто 2 детских сада на 480 мест. Также в ЖК предусмотрена колясочная, помещение для хранения сезонных вещей. Детские игровые площадки выполнены в стилистике комплекса с использованием безопасного покрытия, на территории двора предусмотрен детский сад. Через всю территорию комплекса проходят прогулочные бульвары. В проекте используются натуральные материалы и современный эко-дизайн.
Еще один яркий представитель рейтинга – это ЖК «Созвездие» от строительного холдинга «Термодом» — семейный жилой комплекс у воды, расположенный в Пензенской области. ЖК состоит из 5 домов с общим двором. Дизайнерский закрытый двор, приподнятый над уровнем земли, планируется максимально атмосферным: арт-объекты в виде космических цветов и беседки в виде звездных систем, необычные детские площадки, широкие дорожки, зона солярия, турники и баскетбольная площадка. Доступ на территорию ЖК осуществляется через единую входную группу, где предусмотрены колясочные, зона почтовых ящиков и пункт охраны. На втором этаже– соседский центр площадью 500 кв. м с кухней, детской и лаундж-зонами. В комплексе представлены впервые разработанные в Пензенской области проекты домов с полностью стеклянными верхними этажами. В ЖК будет внедрена система «Умный дом». Первые этажи комплекса спроектированы для бизнеса: офисы, магазины и кафе разместятся на площади около 15 000 кв. м. Особенность комплекса — близость к набережной, предназначенной для отдыха, занятия спортом, встречи с друзьями и близкими.
Яркий представитель города Сочи и нашего рейтинга – ЖК «Министерские озера» от компании AVA Group. Жилой комплекс в долине реки Бзугу – «микрорайон» с закрытой территорией, расположенный в уникальном месте в окружении Кавказских гор, обеспечивающих тишину и благоприятную экологическую обстановку. Название жилого комплекса появилось не случайно, на территории уютно расположилось Министерское озеро, благодаря которому жители наслаждаются прогулками по набережной, ловят рыбу, любуются яркими летними закатами, отражающимися в глади воды. Особенность Министерских озер - собственная концепция кварталов. Бизнес квартал живет по правилам закрытого клуба, фруктовый квартал отличает собственный сад из черешен, инжира, хурмы и яблок, квартал Город детства- это место где воплощаются детские мечты: о собственном замке и сказочных героях. Комплекс включает детские площадки, тренажерные комплексы под открытым небом, баскетбольную, футбольную, волейбольную площадки, профессиональный теннисный корт, прогулочные зоны и места активного отдыха, а также 2 собственные набережные, одна из которых расположена вдоль реки, другая – у озера.
Жилой комплекс с оригинальным названием - «Дома цвета кофе» - следующий в нашем рейтинге ЖК с лучшей концепцией. «Дома цвета кофе» от девелоперской компании «Имена» - европейский квартал-парк в городе Тула. Это первый квартал в Туле, где территория между домами - двор без машин. Семь шестнадцатиэтажных домов объединены внутренней большой зеленой территорией, где есть беседки, детские площадки, взрослые деревья, естественный природный ландшафт, как в парке. Благоустройство квартала спроектировано как продолжение городского Платоновского парка, расположенного в трех минутах от него. Благодаря большому объему озеленения в благоустройстве и фасадам домов, выполненным в природных цветах, проект аккуратно вписан в существующую городскую среду. Семь домов создают замкнутое приватное пространство внутри. Идея архитектурной концепции - жить в городе, но в своем собственном парке. Квартал-проект “Дома цвета кофе” - расположен в Привокзальном районе Тулы. Это район с уже развитой городской инфраструктурой. Здесь есть все необходимое для жителей всех возрастов - школы, детские сады, больницы, магазины, аптеки, спортивные центры.
Еще один участник - ЖК «Манифест» -клубный формат нового жилого комплекса бизнес-класса в Западном административном округе Москвы. Концепция комплекса основана на гармонии свободы и комфорта, гостеприимной приватности и респектабельной функциональности его будущих жителей. Не покидая дома, жители смогут посетить стилиста, спортивную студию или провести время с друзьями в уютном кафе, а спустившись в теплый гараж на лифте, выехать на работу. В нескольких шагах от дома расположен тенистый сквер, старинный храм и пруд с благоустроенной набережной, а также развитая инфраструктура одного из самых благоприятных и благоустроенных районов ЗАО.
В рейтинг жилых комплексов с лучшей концепцией проекта вошел ЖК «Ты и Я» от девелоперской компании «Мангазея Девелопмент», расположенный в Лосиноостровском районе на Северо-востоке Москвы. Концепция проекта «Ты и Я» объединяет все самое лучшее для нового качества жизни: благоустроенную дворовую территорию, развитую инфраструктуру и прекрасную экологию, авторскую архитектуру, детский сад и физкультурно-оздоровительный комплекс. Дворы комплекса отвечают интересам жителей разных поколений: разнообразные зоны для работы и спокойного отдыха или открытые площадки для спортивных и командных игр. На первых этажах жилого комплекса предусмотрены коммерческие помещения для размещения объектов социально-бытового назначения. В шаговой доступности для удобства жителей будут находиться супермаркеты, аптеки и банки. Отдельная роль в концепции проекта отведена озеленению комплекса: во дворах высажены специально отобранные декоративные кустарники и деревья, которые будут радовать жителей своим цветением и создадут живые зеленые изгороди.
Наш рейтинг продолжает краснодарский застройщик «ЮгСтройИмпериал» со своим микрорайоном «Родные просторы» - это территория радости, веселья и пешеходных прогулок. Проект создан в европейском стиле по последнему слову урбанистической моды. Каждый дом в микрорайоне узнаваем и отличается высотностью, цветовыми и архитектурными решениями. Особое внимание уделено концепции инфраструктуры проекта: общеобразовательная школа (на 1550 мест), три детских сада (на 880 мест), медицинское учреждение, фитнес-клуб, площадки воркаут, храм Святых Апостолов Петра и Павла, а также авторский парк, площадью 6 Га со скейтпарком и детскими игровыми зонами. Здесь также предусмотрены зоны для пеших и велопрогулок.
Еще один яркий представитель рейтинга – жилой комплекс Holiday House – новая достопримечательность популярного курорта Анапы. Девелопер проекта «РКС Девелопмент» смог создать так называемый «город в городе» со всеми удобствами для будущих жителей. Комплекс находится в 3 км от самого чистого пляжа и в 15 минутах езды от Анапы в курортном поселке Сукко. Квартальная застройка малой этажности предлагает будущим жителям квартиры с готовым ремонтом и индивидуальными террасами. Концепция жилого комплекса включает в себя продуманную внутреннюю инфраструктуру: собственные современные бассейны, четыре зоны барбекю, двенадцать игровых и спортивных площадок, собственную променад-зону с центральной площадью, кафе, магазинами и ресторанами. Также для удобства жителей предусмотрен бесплатный трансфер до пляжа.
Завершает наш рейтинг интересный проект в новом формате городской недвижимости - коливинг YouCo в Санкт-Петербурге от компании Becar Asset Management. Это новый тип недвижимости, предназначенный как для долгосрочного, так и краткосрочного проживания, а также один из лучших вариантов для инвестиций и получения пассивного рентного дохода. Особенностью апарт-отеля YouCo являются объединенные общественные пространства, доступные для каждого постояльца: читальные и кинозалы, игровые пространства, совместные кухни, кафе, спортзал, террасы и лаунж-зоны. В коливинге YouCo будут ежедневно проходить по 5 мероприятий: йога, клубы по интересам, философский вечер, обеденный мозговой штурм, 15 минут знакомств и вечерняя пробежка. Все апартаменты сдаются с отделкой и мебелью.
«Мы смело смотрим в будущее и мечтаем об идеальной квартире или доме с максимальным комфортом и сервисами. С каждым годом девелоперы реализуют наши мечты в своих проектах, а нам приятно познакомить вас с новыми преимуществами жилых комплексов в рейтингах премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2021». Следите за новостями конкурса и выбирайте лучшие жилые комплексы», - говорит Анна Маркина, руководитель ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости».
26 июня директор выставки торговой недвижимости и ритейла MAPIC Russia Роза Дебердеева встретилась в прямом эфире с Кириллом Худяковым, управляющим партнером компании CA Group, чтобы обсудить новую реальность кинотеатров. Делимся инсайтами в этой статье!
В России существует 3 типа кинотеатров – государственные, независимые и сетевые. На данный момент больше всего в зоне риска находятся независимые кинотеатры, которые составляют основной костяк индустрии в нашей стране. По мнению Кирилла Худякова, порядка 20% таких кинотеатров могут не открыться вообще, а еще 2-5% кинотеатров хватит сил продержаться только пару месяцев после открытия.
Ситуация кинотеатров схожа с ситуацией в ритейле и ресторанном бизнесе: масса ограничений, свод рекомендаций, а также высокая текучка сотрудников, которая становится барьером к получению государственной поддержки. К сожалению, далеко не все кинотеатры смогут рассчитывать на помощь от государства.
Главная проблема кинотеатров в нынешней ситуации – это аренда. Порядка трети арендодателей не захотели входить в ситуацию и не стали снижать арендную ставку для кинотеатров. Половина арендодателей сделали скидку от 50% до 80%, понимая, что у кинотеатров вообще нет выручки на данный момент. И только 10-15% арендодателей отнеслись с пониманием и предложили кинотеатрам оплачивать только эксплуатационные расходы. К сожалению, именно аренда – основной вопрос, который не позволит большинству кинотеатров открыться после локдауна.
Важно отметить, что для ТРЦ процедура «прощания» с кинотеатром довольно сложна, выезд кинотеатра может затянуться на месяцы. Кирилл советует выходить из такой ситуации дипломатично и с минимальными потерями для всех сторон – вести переговоры по аренде и переходить на фиксированную ставку.
Вопрос, которым задаются сейчас все кинотеатры перед своим открытием – это ограничения. Кирилл комментирует их влияние на работу кинотеатра:
- соблюдение социальной дистанции при рассадке зрителей в кинозалах. Расстояние между каждым зрителем должно составлять 1,5 метра (два кресла), если это не члены одной семьи. Но как это проверить? Вопрос, скорее, риторический. Социальная дистанция сократит и общее количество зрителей в зале, что повлияет на выручку кинотеатра.
- увеличение перерыва между сеансами до 30 минут. В таких условиях, как минимум 2 сеанса из 8 в день уходят из прокатного периода. То есть кинотеатр потеряет треть зрителей на каждом сеансе и порядка 30% средств с продажи билетов.
- к организации работы кинобаров выдвинуты такие же требования, как к работе фудкортов, но дополнительно Роспотребнадзор рекомендует размещать вендинговые аппараты для попкорна и напитков. Маржинальность фасованной продукция меньше, есть риски недополучить выручки в размере 50%.
На чем же могут экономить кинотеатры, чтобы оставаться «на плаву» в текущей ситуации? Одна из главных статей расходов - это взаиморасчеты с «прокатчиками», которые невозможно сократить. К слову, это 50% стоимости каждого билета. Возможна оптимизация расходов в вопросах налогов, зарплаты и ассортимента закупок. Но в целом, кинотеатрам сокращать косты сложно, поскольку и так, при правильном управлении, оптимизированная расходная часть кинотеатра составляет 70%-80% от выручки. При выходе кинотеатров из локдауна невозможно говорить о повышении цен на билеты – аудитория не поймет. Оставить продажи только в онлайн – тоже не будет являться оптимизацией затрат, так как при продаже билетов онлайн кинотеатры платят за эквайринг.
Поэтому в вопросах оптимизации расходов не так много вариантов, и приходится снова возвращаться к вопросу аренды. Доля аренды в товарообороте кинотеатров до пандемии составляла 8-15%. При сохранении арендной ставки в рублевом выражении, ее доля в товарообороте увеличится почти вдвое. Выручка сократилась на 35% - 40%, а расходы остались примерно те же.
Рассматривая альтернативные варианты «большому экрану» Кирилл напомнил, что в России стали открываться автокинотеатры, которые предоставляют возможность посмотреть кино на большом экране из машины. Однако такие объекты имеют высокую стоимость, а их рентабельность и прибыльность низки. Кирилл подчеркнул, что такой формат скорее имиджевый проект, это забота о людях – дать им возможность увидеть фильм на большом экране. Важно понимать, какой контент показывать в таком формате. В автокинотеатр не дадут премьеру, фильм можно будет показать только спустя 5–6 недель кинопроката. В качестве другой альтернативы кинотеатру в торговом центре можно рассмотреть услугу «кино по запросу» - смотреть кино дома по подписке. Однако, у такого формата был лишь временный всплеск популярности, сейчас уже люди устали и не хотят больше сидеть дома.
Интересным форматом, по мнению Кирилла Худякова, может стать видеозал с фильмами по заказу в жилых комплексах и офисных центрах. Здесь важно понимать, как обеспечить безопасность кинопоказа. В целом, это достаточно интересное направление: залы на 20-40 мест, в жилых комплексах с закрытой территорией – как альтернатива детской площадке. Билеты в такой видеозал будут дороже, организация зала будет требовать таких же вложений, как и кинотеатр, но такая услуга будет более эксклюзивной. Формат имеет определённые перспективы для своего развития. Будущее за такими залами очень даже светлое. Вообще, небольшие залы перспективнее и рентабельнее больших.
Еще одно перспективное направление – мультифункциональные залы, где можно проводить не только кинопоказы, но и организовывать кибер арены, лектории, стримы, презентации, конференции. Особенность таких залов – мобильность, здесь есть не должно быть подъема, а кресла должны легко трансформироваться и менять конфигурацию расстановки.
По прогнозу Кирилла, кинотеатры в России могут вернуться к докризисному состоянию к весне 2021 года при отсутствии новых ограничительных мер и нового локдауна. Возвращению зрителей в кинотеатры обещал способствовать Минкульт: провести кампанию по привлечению людей в кинотеатры.
После открытия кинотеатрам важно продолжить работу с аудиторией – проводить акции, розыгрыши, работать в социальных сетях и запускать кросс-маркетинговые проекты. Необходимо разговаривать с другими арендаторами и партнёрами по проведению совместных акций и мероприятий. Кинотеатры – это чудесная площадка для привлечения людей в торговые центры.
Спикер подытожил эфир на позитивной ноте: «Кинотеатры будут заботиться о вас, приходите и смотрите кино вместе с нами!». Эксклюзивно для аудитории выставки MAPIC Russia, Кирилл Худяков поделился графиком релизов с 16 июля до конца августа, который вы найдете на сайте mapic-russia.ru. Планируйте ваши киносеансы, а также деловые встречи на выставке MAPIC Russia 16-18 сентября, чтобы узнать еще больше интересных инсайтов отрасли!