Рейтинг жилых комплексов с лучшей концепцией проекта
Сегодня при выборе недвижимости покупатели сталкиваются со сложным выбором, когда в одной локации представлено сразу 5-7 объектов на рынке новостроек. Безусловно, на решение о покупке влияет стоимость квадратного метра и сроки сдачи объекта, но определяющими являются неценовые преимущества, к которым в первую очередь, относится концепция жилого комплекса, а также услуги, повышающее качество жизни и комфорт будущих жителей.
Ежегодная международная премия «Рекорды Рынка Недвижимости 2021» составила рейтинг жилых комплексов - номинантов с лучшей концепцией проекта. Особая уникальность рейтинга – география его участников: в рейтинге участвуют не только лучшие проекты Москвы и Подмосковья, но и жилые комплексы крупнейших городов России.
Открывает рейтинг жилой квартал «Береговой» от одного из крупнейших девелоперов России, компании «Главстрой». ЖК строится в западном административном округе Москвы на территории 32 гектара на берегу Москвы-реки. Слоган квартала “Все хорошо” предусматривает неторопливую жизнь без бытовой рутины для своих жителей с профессиональной консьерж-системой и цифровыми сервисами, парком, пешеходной набережной и ресторанами с видом на воду. По утрам можно доплывать до метро на речном трамвайчике, отправляющемся от причала под окнами. Вечерами — отдыхать в лобби или на собственной террасе. Пешеходная набережная «перетекает» во дворы, которые бесшовно соединяются с общественными пространствами внутри дома. Среда будто поддерживает ощущение свободы и гармонии, неспешного течения и реки, и жизни. «Береговой» - один из самых масштабных проектов с уникальной концепцией, связанных с городской программой развития Москвы-реки и набережных.
Продолжает рейтинг «Живой комплекс LES». Новый комплекс апартаментов бизнес-класса от Специализированного Застройщика «Спартак» расположен на юго-западе Москвы рядом со станциями метро «Ясенево» и «Тёплый стан». Необычное название «Живой комплекс LES» привлекает покупателей и раскрывает его концепцию. Название проекту дал непосредственно граничащий с ЖК природный Битцевский лесопарк - второй по величине парк Москвы. LES объединяет экологию и технологию, близость к природе и возможность пользоваться всеми элементами развитой инфраструктуры, включая спортивно-оздоровительный комплекс с фитнес-центром, детским и взрослым бассейном, SPA-центром. Для удобства жителей в комплексе предусмотрены кладовые, колясочные, парковки для велосипедов и мотоциклов, а также помещение для мытья лап собак после прогулок. У внутреннего двора есть прямой доступ в парк и «островки», оборудованные для различных видов отдыха, включая площадки для барбекю. Изюминкой проекта стали просторные 2-уровневые лоты площадью от 130 до 226 кв. м с отдельной парковкой, собственной террасой-патио и входом с первого этажа, а также три 2-уровневых пентхауса с большими террасами на кровле.
Следующий в рейтинге жилой комплекс Tau House от группы компаний «Садовое кольцо», который строится в городе Уфа. Комплекс спланирован на принципах интуитивного комфорта. Здесь все сделано с уважением к людям: продуманно и удобно. В комплексе представлены европейские планировочные решения: широкий выбор квартир площадью от 24 до 114 кв. м и высотой потолков 2,8-2,95 м., а также уникальные форматы: квартиры с дровяными каминами, с окном в ванной комнате и др. Продуманное пространство для детей - гордость жилого комплекса. Оно имеет форму реки, протекающей между лесными опушками, полянами и пещерами. Благоустройство выполнено по принципам североевропейского природного урбанизма: внутренняя территория комплекса состоит из функциональных зон, рассчитанных на каждого жителя. Кроме того, ЖК спроектирован по принципу построения вертикального города: на первом уровне комплекса расположены общественные пространства с торговой галереей и прогулочными зонами, а внутри стилобата: паркинг на 404 машиноместа, автомойка, сервисная инфраструктура. Второй уровень – жилые этажи и приватный двор-парк, расположенный в пространстве между домами, полностью свободный от машин. Особое очарование проекту придаёт мост, соединяющий южную и северную части и открывающий вид сверху на оживлённую торговую улицу.
Жилой комплекс «Времена года» - следующий участник рейтинга жилых комплексов с лучшей концепцией, расположенный в Приволжском районе Казани. ЖК «Времена года» - эко-комплекс комфорт-класса из 9 пятиэтажных домов закрытого клубного формата в окружении леса. Инфраструктура комплекса является воплощением идеи wellness пространства, которая дает возможность заботиться о здоровье. Жилой комплекс «Времена года» входит в Микрогород- Лаишевской узел, самую масштабную территория застройки Республики Татарстан. Здесь на территории 113 га будет построено 87 домов площадью более 722 тыс. кв. м. и будет проживать свыше 27 тыс. жителей. По проекту предусмотрено строительство трех школ на 3948 мест и 13 детских садов на 2062 мест. На сегодня уже открыто 2 детских сада на 480 мест. Также в ЖК предусмотрена колясочная, помещение для хранения сезонных вещей. Детские игровые площадки выполнены в стилистике комплекса с использованием безопасного покрытия, на территории двора предусмотрен детский сад. Через всю территорию комплекса проходят прогулочные бульвары. В проекте используются натуральные материалы и современный эко-дизайн.
Еще один яркий представитель рейтинга – это ЖК «Созвездие» от строительного холдинга «Термодом» — семейный жилой комплекс у воды, расположенный в Пензенской области. ЖК состоит из 5 домов с общим двором. Дизайнерский закрытый двор, приподнятый над уровнем земли, планируется максимально атмосферным: арт-объекты в виде космических цветов и беседки в виде звездных систем, необычные детские площадки, широкие дорожки, зона солярия, турники и баскетбольная площадка. Доступ на территорию ЖК осуществляется через единую входную группу, где предусмотрены колясочные, зона почтовых ящиков и пункт охраны. На втором этаже– соседский центр площадью 500 кв. м с кухней, детской и лаундж-зонами. В комплексе представлены впервые разработанные в Пензенской области проекты домов с полностью стеклянными верхними этажами. В ЖК будет внедрена система «Умный дом». Первые этажи комплекса спроектированы для бизнеса: офисы, магазины и кафе разместятся на площади около 15 000 кв. м. Особенность комплекса — близость к набережной, предназначенной для отдыха, занятия спортом, встречи с друзьями и близкими.
Яркий представитель города Сочи и нашего рейтинга – ЖК «Министерские озера» от компании AVA Group. Жилой комплекс в долине реки Бзугу – «микрорайон» с закрытой территорией, расположенный в уникальном месте в окружении Кавказских гор, обеспечивающих тишину и благоприятную экологическую обстановку. Название жилого комплекса появилось не случайно, на территории уютно расположилось Министерское озеро, благодаря которому жители наслаждаются прогулками по набережной, ловят рыбу, любуются яркими летними закатами, отражающимися в глади воды. Особенность Министерских озер - собственная концепция кварталов. Бизнес квартал живет по правилам закрытого клуба, фруктовый квартал отличает собственный сад из черешен, инжира, хурмы и яблок, квартал Город детства- это место где воплощаются детские мечты: о собственном замке и сказочных героях. Комплекс включает детские площадки, тренажерные комплексы под открытым небом, баскетбольную, футбольную, волейбольную площадки, профессиональный теннисный корт, прогулочные зоны и места активного отдыха, а также 2 собственные набережные, одна из которых расположена вдоль реки, другая – у озера.
Жилой комплекс с оригинальным названием - «Дома цвета кофе» - следующий в нашем рейтинге ЖК с лучшей концепцией. «Дома цвета кофе» от девелоперской компании «Имена» - европейский квартал-парк в городе Тула. Это первый квартал в Туле, где территория между домами - двор без машин. Семь шестнадцатиэтажных домов объединены внутренней большой зеленой территорией, где есть беседки, детские площадки, взрослые деревья, естественный природный ландшафт, как в парке. Благоустройство квартала спроектировано как продолжение городского Платоновского парка, расположенного в трех минутах от него. Благодаря большому объему озеленения в благоустройстве и фасадам домов, выполненным в природных цветах, проект аккуратно вписан в существующую городскую среду. Семь домов создают замкнутое приватное пространство внутри. Идея архитектурной концепции - жить в городе, но в своем собственном парке. Квартал-проект “Дома цвета кофе” - расположен в Привокзальном районе Тулы. Это район с уже развитой городской инфраструктурой. Здесь есть все необходимое для жителей всех возрастов - школы, детские сады, больницы, магазины, аптеки, спортивные центры.
Еще один участник - ЖК «Манифест» -клубный формат нового жилого комплекса бизнес-класса в Западном административном округе Москвы. Концепция комплекса основана на гармонии свободы и комфорта, гостеприимной приватности и респектабельной функциональности его будущих жителей. Не покидая дома, жители смогут посетить стилиста, спортивную студию или провести время с друзьями в уютном кафе, а спустившись в теплый гараж на лифте, выехать на работу. В нескольких шагах от дома расположен тенистый сквер, старинный храм и пруд с благоустроенной набережной, а также развитая инфраструктура одного из самых благоприятных и благоустроенных районов ЗАО.
В рейтинг жилых комплексов с лучшей концепцией проекта вошел ЖК «Ты и Я» от девелоперской компании «Мангазея Девелопмент», расположенный в Лосиноостровском районе на Северо-востоке Москвы. Концепция проекта «Ты и Я» объединяет все самое лучшее для нового качества жизни: благоустроенную дворовую территорию, развитую инфраструктуру и прекрасную экологию, авторскую архитектуру, детский сад и физкультурно-оздоровительный комплекс. Дворы комплекса отвечают интересам жителей разных поколений: разнообразные зоны для работы и спокойного отдыха или открытые площадки для спортивных и командных игр. На первых этажах жилого комплекса предусмотрены коммерческие помещения для размещения объектов социально-бытового назначения. В шаговой доступности для удобства жителей будут находиться супермаркеты, аптеки и банки. Отдельная роль в концепции проекта отведена озеленению комплекса: во дворах высажены специально отобранные декоративные кустарники и деревья, которые будут радовать жителей своим цветением и создадут живые зеленые изгороди.
Наш рейтинг продолжает краснодарский застройщик «ЮгСтройИмпериал» со своим микрорайоном «Родные просторы» - это территория радости, веселья и пешеходных прогулок. Проект создан в европейском стиле по последнему слову урбанистической моды. Каждый дом в микрорайоне узнаваем и отличается высотностью, цветовыми и архитектурными решениями. Особое внимание уделено концепции инфраструктуры проекта: общеобразовательная школа (на 1550 мест), три детских сада (на 880 мест), медицинское учреждение, фитнес-клуб, площадки воркаут, храм Святых Апостолов Петра и Павла, а также авторский парк, площадью 6 Га со скейтпарком и детскими игровыми зонами. Здесь также предусмотрены зоны для пеших и велопрогулок.
Еще один яркий представитель рейтинга – жилой комплекс Holiday House – новая достопримечательность популярного курорта Анапы. Девелопер проекта «РКС Девелопмент» смог создать так называемый «город в городе» со всеми удобствами для будущих жителей. Комплекс находится в 3 км от самого чистого пляжа и в 15 минутах езды от Анапы в курортном поселке Сукко. Квартальная застройка малой этажности предлагает будущим жителям квартиры с готовым ремонтом и индивидуальными террасами. Концепция жилого комплекса включает в себя продуманную внутреннюю инфраструктуру: собственные современные бассейны, четыре зоны барбекю, двенадцать игровых и спортивных площадок, собственную променад-зону с центральной площадью, кафе, магазинами и ресторанами. Также для удобства жителей предусмотрен бесплатный трансфер до пляжа.
Завершает наш рейтинг интересный проект в новом формате городской недвижимости - коливинг YouCo в Санкт-Петербурге от компании Becar Asset Management. Это новый тип недвижимости, предназначенный как для долгосрочного, так и краткосрочного проживания, а также один из лучших вариантов для инвестиций и получения пассивного рентного дохода. Особенностью апарт-отеля YouCo являются объединенные общественные пространства, доступные для каждого постояльца: читальные и кинозалы, игровые пространства, совместные кухни, кафе, спортзал, террасы и лаунж-зоны. В коливинге YouCo будут ежедневно проходить по 5 мероприятий: йога, клубы по интересам, философский вечер, обеденный мозговой штурм, 15 минут знакомств и вечерняя пробежка. Все апартаменты сдаются с отделкой и мебелью.
«Мы смело смотрим в будущее и мечтаем об идеальной квартире или доме с максимальным комфортом и сервисами. С каждым годом девелоперы реализуют наши мечты в своих проектах, а нам приятно познакомить вас с новыми преимуществами жилых комплексов в рейтингах премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2021». Следите за новостями конкурса и выбирайте лучшие жилые комплексы», - говорит Анна Маркина, руководитель ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости».
Низкие ипотечные ставки и различные механизмы господдержки семьям при покупке квартиры с помощью ипотечного кредита сохранили в условиях пандемии повышенный интерес к недвижимости. С другой стороны, вынужденная «удаленка» и возможность работать из дома заставили людей больше ценить жилье. Как итог – рынок недвижимости меньше всего пострадал из-за пандемии, а риэлторские услуги оказались более чем востребованы.
Как агентства недвижимости переживают эти времена? Как изменилась структура спроса клиентов? Какие новые формы работы появились в отношениях застройщиков и риэлторов? Что изменил в деятельности риэлторов утвержденный в конце прошлого года профессиональный стандарт «Специалист по операциям с недвижимостью»? – На эти и другие вопросы ответили участники бизнес-завтрака «Основные вызовы для риэлторов в современных условиях».
Мероприятие проходило в отеле Author Boutique Hotel.
В нем приняли участие руководители Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области и Санкт-Петербургской палата недвижимости, агентств недвижимости «А Эстейт» (холдинг AAG), «Хочу квартиру», » Этажи», «Итака», ГК «Адвекс. Недвижимость», ГК «АВЕНТИН», ГК Active ( Группа RBI) и ГК «Экотон». А также журналисты газет «Недвижимость и строительство», «МК в Питере», «Делового Петербурга » и порталов ЦИАН, BN.ru, Razned.ru, Restate.ru и Tfinance.ru.
Модераторами бизнес-завтрака выступили Валентина Нагиева, исполнительный директор Оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», руководитель портала Большой Сервер Недвижимости BSN.RU и Александр Романенко, президент ГК «Адвекс. Недвижимость».
Открывая бизнес-завтрак, Валентина Нагиева напомнила, что мероприятие проходит в рамках XIII конкурса «Доверие потребителя». 20 сентября заканчивается его первый этап – интернет голосование, которое идет на doveriekonkurs.ru и bsn.ru с 11 мая. За 182 участников в сумме уже отдано свыше 12 000 голосов. До определения финалистов в девяти номинациях осталось всего пару недель. Есть время проголосовать за лучших застройщика, жилой комплекс, ипотечный банк и агентство недвижимости, которые сумели даже в условиях пандемии сохранить бизнес, клиентов и нарастить свою репутацию надежной компании.
Агентству недвижимости «Этажи» пандемия позволила прирасти персоналом за счет кандидатов с высоким уровнем осознанности и избавиться от сотрудников, которые ее использовали в качестве «железобетонного» оправдания, чтобы не работать. Забросив клиентов, потеряв производительность и доход, они потеряли и работу. В компании, по словам Артема Босова, коммерческого директора АН «Этажи», остались те, кто воспринял ситуацию всего лишь как изменение внешней среды, в которой можно продолжать работу с клиентами.
Им пришлось иметь дело с новым вторичным рынком, где часть продавцов снимали объекты с продажи или фактически прекратили показывать, либо резко подняли цены, ориентируясь на ситуацию на первичке и рост курса доллара и евро. Но при этом осталось довольно много клиентов с высокой срочностью продажи либо покупки.
Пережить кризис компании позволило также и то, что вся инфраструктура для удаленной работы была готова еще до пандемии, а персонал подготовлен к работе в онлайн.
В ЦИАН в первые месяцы пандемии запустили новое ранжирование и стали лучше подбирать объекты под каждого клиента, а для агентств недвижимости обновили коммерческий продукт, позволяющий покупать заявки и получать скидку и возврат по кэшбэку.
Центр аналитики ЦИАН, плотно сотрудничающий с банками-партнерами, отслеживает ситуацию на рынке и обеспечивает рынок качественной аналитикой.
Так, по словам руководителя группы продаж СПб и Ленинградской области ЦИАН Александра Макарова, в отличие от регионов, в Петербурге на вторичке продолжается рост стоимости объектов в первую очередь за счёт отложенного спроса, также из-за их вымывания. У покупателей будет больше свободы в выборе между квартирами по вторичке и первичке после отмены льгот по ипотечным ставкам. Ситуация на загородном рынке выглядит позитивно, но про массовый переезд людей из города говорить рано, потому что адекватных предложений объектов, с наличием водоснабжения, газа и интернета (и чтобы не ломался) – таких предложений мало.
Цены на вторичном рынке также выросли на 10-15%, отметил Сергей Козлов, директор отделения «Академическая» ГК «Адвекс. Недвижимость». «Если весной за «единичку» в «хрущёвке» в неплохом районе просили 3,1-3,3 миллиона, то сейчас – 3,6 млн рублей». Спрос есть на объекты во всех сегментах вторичного рынка, но покупатели пережидают, совершая покупки лишь по необходимости, например, в дешевом сегменте, из-за перевода учебного процесса в вузах в режим офлайн. В аренде ставки продолжают пикировать.
В «Адвексе» подготовились на случай второй волны пандемии, сохраняя возможность для покупателей в режиме онлайн подписывать договор, вносить аванс и закрывать сделки.
По мнению управляющего партнера ГК Active (Группа RBI) Якова Волкова, главных вызовов в период кризиса было три. Первый – необходимость переходить на дистанционное общение с клиентами и даже онлайн-показы квартир. У клиентов есть готовность совершать покупки в онлайн, и агентство недвижимости дает им такие возможности, но все-таки на вторичном рынке клиенты предпочитают видеть вживую то, что покупают. Второй – переход на дистанционное заключение договоров, электронный документооборот. Третий – регистрация самих сделок, потому что в разгар эпидемии МФЦ не работали. В целом клиент стал более требователен к качеству риэлторской услуги и чувствителен к ее стоимости. И этот тренд будет продолжаться. Поэтому риэлторам нужно научиться показывать клиенту ценность своей услуги и уметь объяснить, за что он платит.
Судя по опросам в период самоизоляции клиентов ГК «Экотон», сотрудничать с риэлторами исключительно в формате онлайн хотели только 30% клиентов. Ещё столько же рассчитывали на личные встречи с соблюдением мер безопасного общения, а 40% предпочли вообще отложить сделку, отметила директор отделения «Северное» Елена Ковалерова-Павловская. Показы в режиме онлайн готовы были смотреть 10% покупателей, тогда как 60% — только «вживую». Согласовывать сделки и вносить авансы онлайн готовы были максимальное количество клиентов – 70%, но при этом 50% согласны были проводить сделку только в офлайн, с соблюдением всех мер безопасности.
Как оказалось, для многих клиентов компании онлайн-встреча не может заменить живого общения с агентом. Покупателю жилья на вторичном рынке приходится быть особенно внимательным, так как его могут ждать неприятные сюрпризы: грязный подъезд, неблагополучные соседи, старый лифт или некачественно проведенный ремонт и т.д.
Тогда как для менеджеров и агентов в период пандемии оказалось сложным быстро научиться дистанционному взаимодействию с клиентами в части продажи услуги, организации видео презентаций объектов и согласования и проведения сделок.
Поэтому оптимальной формой взаимодействия продавца и покупателя в компании считают разумное сочетание онлайн и офлайн общения.
По мнению руководителя портала Restate.ru Андрея Доброго, плюс пандемии в том, что на рынке появилось много адекватных людей, которых можно взять в компанию и быстро адаптировать к ее потребностям. Сам рынок сильно вытягивают ипотека и новостройки. Все ликвидные предложения на первичном рынке и загородной недвижимости почти продались. До 70-90% запросов клиентов на агрегаторах так или иначе связаны с льготной или сельской ипотекой. Если она закончится, спрос вымоется, и рынок ждет коррекция. Банки активно развивают свои экосистемы, стараясь закольцевать сделки на себя, а застройщики все больше начинают зависеть от государства. Риэлторское сообщество может стать полноценно конкурентоспособным, если сориентирует свою работу на профессионализм, современные технологии и объединение. Здесь большое поле для разговоров о сделках между профессионалами.
Гендиректор компании «Итака» Сергей Галалу также уверен, что сердцевина риэлторского бизнеса – это живое общение. За время пандемии в компании закрыли только один небольшой офис в Ленобласти, а половина офисов там сейчас превышает прошлогодние показатели, и не только благодаря сделкам по загородной недвижимости, но и за счет квартирного рынка.
На самом рынке риэлторских услуг растет конкуренция. По данным президента Санкт-Петербургской палаты недвижимости Дмитрия Щегельского, сейчас на рынке работают около 700 агентств (на 10% больше, чем 10 лет назад), и не менее 20 000 риэлторов (в 2010-м их было меньше на треть).
В дальнейшем число компаний будет расти за счет дробления «старожилов», которые не хотят перестраиваться, и создания микро агентств из 4-5 человек. Число офлайн офисов хотя и будет сокращаться, полностью в цифру риэлторские агентства не уйдут. Это невозможно.
Тему цифровизации поддержал и исполнительный директор АН «Хочу Квартиру» Антон Беляков, по мнению которого, цифровые технологии могут стать «волшебной палочкой» компании для создания комфортных условий работы с клиентом и сотрудниками. Однако, эффективность деятельности компании можно увеличить только при условии совмещения командой работы и новых цифровых инструментов.
За эти несколько месяцев в «Хочу Квартиру» был принят ряд управленческих решений, которые позволили развить отдел собственной аналитики, снизить операционные расходы, упростить процедуры и ускорить процесс обработки заявок, разнообразить инструменты общения с сотрудниками и клиентами. С самого начала в компании действует принцип: «Нет в zoom – нет на работе», — благодаря чему в результате коллективного творчества рождаются и реализуются новые идеи. При этом разумно используются как офлайн, так и онлайн форматы. По наблюдениям Антона Белякова, цифровизация отрасли приведет к созданию «личного кабинета» риэлтора, где будут собраны все инструменты для общения с клиентом.
В качестве примера проверенной временем новой формы работы риэлторов и застройщиков президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО Игорь Горский привел корпоративный контракт. Суть проекта в том, что девелопер заключает корпоративное соглашение с Ассоциацией по конкретному объекту. Ассоциация заключает договор с застройщиком, оставляя себе 0,2%, а все компании работают по единой цене. Корпоративный контракт дает возможность всем компаниям-членам Ассоциации работать по единым стандартам и условиям. Заключая корпоративный контакт, застройщик получает квалифицированный сервис и несколько тысяч профессиональных продавцов
Одним из главных плюсов корпоративного контракта Игорь Горский назвал отсутствие «левых» сделок. Первыми в девелоперском сообществе застройщиком, который реализовал совместные корпоративные контракты с Ассоциацией, стала компания «Пионер», которая благодаря этой системе на 1 млрд 100 тыс. рублей реализовала объектов в апарт-отеле “YES».
Директор АН «А Эстейт» (холдинг AAG) Игорь Бадиков (компания продает как собственные объекты застройщика, так и других компаний) отметил, что цифровизация отрасли упростила работу агентам, но не агентствам. – Слишком большая конкуренция и наличие онлайн сервисов позволяют частным риэлторам быть мобильнее и гибче в работе с клиентами. К сожалению, из-за появления в последние месяцы на рынке «доморощенных» риэлторов, уровень профессионализма снижается.
За 20 лет взаимодействия между риэлторами и застройщиками отношения между ними складывались по-разному и напоминают, по мнению Елены Гапликовой, зам. директора направления «Новое строительство» АН «Итака», бразильский сериал. Как бы то ни было, сложилось главное понимание того, что риэлторы берут на себя самых сложных клиентов. В том числе тех, у кого кроме желания купить квартиру «за душой» ничего нет. Кроме того, типичный клиент 2020 года перегружен информацией, растерян и не определившийся в выборе. В этих условиях риэлтор становится последней инстанцией, который способен сориентировать в выборе застройщика и подобрать инструменты на покупки жилья.
К сожалению, в стране до сих пор, по мнению Валерия Виноградова, президента ГК «Авентин», нет простой и понятной для потребителя системы индентификации риэлтора. Им может спустя неделю обучения называть себя любой, кто еще вчера торговал бананами. Есть предложение вернуть лицензирование агентов. Такая практика существовала до 2002 года, но потом её свернули. Вернуть гослицензирование – хорошая идея, но вряд ли государство к этому готово. В последнее время появилась новая система сертификации, автором которой стала Торгово-Промышленная Палата. Она также является добровольной.
В любом случае, конкуренция растет, и агентствам недвижимости придется себя правильно позиционировать, отстраивать в глазах власти и клиентов и доказывать свою состоятельность. Обучение сотрудников – неотъемлимая часть работы любого агентства. Выходом для маленьких компаний является передача обучения своих сотрудников на аусорсинг образовательным центрам, чтобы уже оттуда получать готовых специалистов.
Президент ГК «Адвекс. Недвижимость», ректор Института недвижимости Санкт-Петербурга Александр Романенко отметил, что максимально способствовали тому, чтобы в министерстве труда в прошлом году был принят профессиональный стандарт «Специалист по операциям с недвижимостью». А вот набора знаний, которым он должен обладать, к сожалению, до сих пор нет. Тогда как высокопрофессиональный риэлтор, кроме того, как уметь организовать свой бизнес, должен обладать знаниями в областях не только жилищного, административного законодательства по защите прав потребителей, но и со всем что связано с семейным кодексом, зажитой прав детей, налогами, знаниями основ инженерно-строительного дела и т.д. Только тогда такой специалист может быть уважаемым.
Государству пока не до риэлторов, но профессиональное сообщество понимает, что нужен хотя бы закон о риэлторской деятельности. Пока он не принят, самим придется позаботиться о стандартах, росте престижа и установить свой барьер доступа к профессии.
Существующие в Институте недвижимости программы онлайн обучения с системой тестов это позволяют. По окончании учебы слушатели получают диплом государственного образца о повышении квалификации.
Партнерами бизнес-завтрака выступили: ГК «Адвекс. Недвижимость», АН «А Эстейт», АН «Этажи».