ВТБ намерен привлечь более 8 млн клиентов в рамках открытой экосистемы
ВТБ при реализации партнерской модели рассчитывает привлечь более 8 млн активных розничных клиентов к 2025 году. Суть открытой экосистемы ВТБ заключается в сотрудничестве в формате white label, когда партнеры могут использовать лицензию и инфраструктуру ВТБ для предоставления банковских услуг под их собственным брендом. Об этом рассказали на встрече с журналистами топ-менеджеры ВТБ.
Экосистема ВТБ строится на принципе открытой бизнес-архитектуры и на текущий момент предусматривает развитие в шести приоритетных направлениях: розничная торговля, электронная коммерция, интернет и медиа, телеком и связь, жилье и коммунальные услуги, транспорт и логистика. Все проекты будут реализованы на BaaS-платформе (Bank as a service – банк как сервис), что подразумевает создание для партнера «цифрового банка», в который будут встроены сервисы партнера и новый клиентский путь с платежными инструментами от ВТБ, которые клиенты партнера используют при совершении повседневных покупок. Клиенты пользуются ими, а доход от этих операций ВТБ будет делить со своими партнерами.
«Мы строим открытую экосистему: в отличие от замкнутого формата, мы полностью открыты для партнёров, принцип партнёрства — базовая характеристика нашего подхода к строительству экосистемы ВТБ. Приоритетные направления уже определены. Ведем переговоры, понимая, куда идет потребительский спрос и где мы должны предоставлять услуги. В свою очередь, как банк мы сконцентрированы именно на финансовых сервисах», - сказал президент – председатель правления банка ВТБ Андрей Костин.
«ВТБ нацелен на создание открытого цифрового банка и намерен развиваться вместе с партнерами, расширяя общую продуктовую линейку. Мы предлагаем крупнейшим игрокам современную платформу, с помощью которой нефинансовые компании могут быстро и легко запускать финансовые и платежные продукты, создавать для клиентов удобные сервисы. Это позволит нашим партнерам успешно конкурировать с ведущими экосистемами и повышать капитализацию, что подтверждается международной практикой. ВТБ такая модель позволит к 2025 году увеличить активную клиентскую базу более чем на 8 млн клиентов», – заявил заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников.
Топ-менеджер добавил, что создаваемые проекты будут работать по принципу открытой площадки, на которой клиенты смогут пользоваться наиболее подходящими услугами. Один интерфейс будет объединять лайфстайл-сервисы для широкого числа участников рынка: оплату связи, интернета, ТВ, пополнение транспортных карт, услуг ЖКХ, штрафов, налогов, появятся и нефинансовые сервисы – заказ такси, билетов на мероприятия, бронирование ресторанов и заказ доставки еды и другое.
Первый проект ВТБ реализует совместно с розничной сетью «Магнит». Менее чем за четыре месяца работы платежного сервиса Magnit Pay его активными пользователями стали около 200 тысяч клиентов. Чаще всего они пользуются виртуальной картой в продовольственных магазинах, кафе, ресторанах и заведениях быстрого питания. Около 50% пользователей Magnit Pay используют его для покупок вне экосистемы «Магнит».
ВТБ ведет переговоры о подключении к партнерской модели новых игроков рынка.
«За год мы разработали платформу открытых программных интерфейсов (API), которая дает колоссальные возможности развивать сервисы и партнерские отношения с компаниями из совершенно разных сфер. В ближайшее время у нас будет доступен портал для разработчиков, через который партнеры смогут подключиться к API-платформе ВТБ. Они смогут самостоятельно подписываться на сервисы ВТБ и публиковать свои для обмена информацией», - сообщил заместитель председателя правления ВТБ Вадим Кулик.
По итогам 2020 года объем продаж квартир в петербургских проектах холдинга «РСТИ» (Росстройинвест) вырос примерно на 30% в денежном выражении.
Рост показателя объясняется ростом строительной готовности жилых комплексов New Time, Terra и Familia и, как следствие, повышением цен. При этом объем проданных в прошлом году квадратных метров сопоставим с показателями 2019 года.
«Прошлый год был непростым для рынка недвижимости. Неопределенность, связанная с пандемией коронавируса, привела к значительному спаду спроса на новостройки в апреле-мае. Однако рынок заметно поддержала программа льготной ипотеки. В нашей компании доля ипотечных сделок по итогам 2020 года выросла на 20%», – комментирует Константин Гриценко, коммерческий директор холдинга «РСТИ» (Росстройинвест).
За прошедший год компания ввела в эксплуатацию два объекта – жилой комплекс «Суворов» (общей площадью 33,4 тысяч кв. м) в Калининском районе и первую очередь жилого комплекса New Time (33,6 тысяч кв. м) в Приморском районе. Также состоялось открытие двух построенных социальных объектов – общеобразовательной школы на 1375 мест в Красносельском районе и детского сада на 50 мест в жилом комплексе «Кремлевские звезды», расположенном в Московском районе.
В текущем году холдинг «РСТИ» планирует сдать вторую и третью очередь жилого комплекса New Time, первую и вторую очередь проекта Terra, а также первый корпус комплекса Familia. Кроме того, будет введена в эксплуатацию школа на 1600 мест в Приморском районе.
На II квартал 2021 года запланирован ввод первого проекта холдинга «РСТИ» в Москве – дизайнерского дома ELEVEN. По итогам прошлого года в проекте была реализована почти треть лотов (29 из 90), в том числе два пентхауса.
Шведский девелопер Bonava начал продажи квартир в очереди 8.1 жилого комплекса комфорт-класса Gröna Lund во Всеволожске. Завершение строительства дома запланировано на третий квартал 2022 года.
Этап 8.1 станет единственным домом в квартале «Рябиновой рощи», рассчитанным всего на 36 квартир площадью от 46 до 89 кв. м. В доме появятся редкие планировки с двумя балконами, 11 лотов с небольшими саунами и квартиры с придомовыми участками площадью от 42 до 58 кв. м. На собственных террасах жители смогут разбить сад, обустроить пространство для отдыха или игровую зону для малышей.
Общая площадь квартир шестиэтажного здания составит 2338 кв. м. В нем запроектировано 12 однокомнатных, 12 двухкомнатных и 12 трехкомнатных квартир, а также 29 индивидуальных кладовых в цокольном этаже. Предусмотрен открытый паркинг: не менее одного парковочного места на каждую квартиру.
Рядом с новой очередью расположится добрососедский центр Gröna Lund. В нем будет обустроено пространство для отдыха с лежаками, обеденная зона для совместных пикников соседей и городской огород, где все желающие смогут выращивать овощи и пряные травы. Чтобы детям не было скучно во время общения родителей, также будет оборудован веревочный парк и песочница.
«Очередь 8.1 – предпоследняя в «Рябиновой роще». Уже через два года квартал обретет завершенный вид, и в нем воцарит атмосфера открытости, добрососедства и загородного спокойствия, – говорит генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург» Мария Черная. – Квартиры сдаются с предчистовой или полной отделкой. Для тех, кто выберет полную, после ввода дома останется только выбрать мебель и переехать в новую, светлую квартиру с удобной планировкой и современной инженерией».
Стоимость квартир составляет в среднем 120 тыс. рублей за кв. м. Для очереди действует программа трейд-ин и сниженная ипотечная ставка 0,5% на первый год кредитования.
Инфраструктура района уже сформирована. Здесь работают детский развивающий центр и детский сад на 370 малышей, кафе, магазин, салон красоты, созданы зоны барбекю и игровые площадки. Рядом с жилым комплексом расположена крытая Gröna Lund Arena, объединяющая два футбольных поля и зал для групповых занятий. В спортивном комплексе работают профессиональные секции для детей всех возрастов.