Рынку ЖКХ необходимы профессионалы
Профессиональные стандарты в области жилищно-коммунального хозяйства уже приняты. Сейчас рассматриваются вопросы их применения и дальнейшего совершенствования.
На площадке Учебного центра подготовки руководителей Высшей школы экономики в Петербурге (Кочубей-центр) прошла Стратегическая сессия «Подготовка и профессионализм кадров ЖКХ в системе обеспечения национальных целей и стратегических задач». Соорганизаторами ее стали Совет по профессиональным квалификациям в ЖКХ и Базовый центр подготовки кадров в ЖКХ совместно с НИУ «Высшая школа экономики», при поддержке Государственной Думы РФ и Министерства строительства и ЖКХ РФ. В мероприятии приняли участие представители органов исполнительной власти, профильных объединений, вузов из многих регионов страны.
Открывая Стратегическую сессию, президент ИДПО ГАСИС НИУ ВШЭ, координатор Центра мониторинга благоустройства городской среды ОНФ Павел Жбанов напомнил, что к 2020 году все коммунальное хозяйство страны должно перейти на работу по новым профессиональным стандартам. «У нас всего два года на реализацию задач по их внедрению. По состоянию на текущий 2018 год сделано достаточно много. А именно – подготовлены все необходимые исходные данные. В частности, почти сформированы сами профессиональные стандарты, запущено обучение профильных специалистов на базе вузов и ссузов (средне-специальные учебные заведения). Также создана целая сеть Центров оценки квалификации (ЦОК) и методологическая база для проведения общественных профессиональных аккредитаций профильных учебных программ», – сообщил он.
Председатель Совета по профессиональным квалификациям в ЖКХ Александр Козлов рассказал, что Советом уже разработаны более 50 профессиональных стандартов. «Они охватывают все сферы жилищно-коммунального хозяйства – в том числе капитальный ремонт, водоснабжение и водоотведение, управление многоквартирными домами, электроэнергетику и даже похоронное дело. Работодатель фактически на основе этих стандартов может предъявлять квалификационные требования к своим работникам. Важная задача сейчас – не гнаться за дальнейшим увеличением количества профстандартов, а совершенствовать действующие, применять их на предприятиях и смотреть те результаты и эффект, которые они покажут», – считает Александр Козлов.
Другие участники Стратегической сессии также полагают, что в настоящее время необходимо окончательно проработать все механизмы наиболее эффективного внедрения профстандартов в сферу ЖКХ. В частности, решить вопрос с заинтересованностью в них самих специалистов. Один из
предлагаемых вариантов – «привязать» аттестацию специалистов и повышение квалификации к размеру оплаты труда. Заместитель директора Департамента ЖКХ Минстроя РФ Ольга Олейник отметила, что подтверждение квалификации должно стать определенным знаком качества. «Если оно есть, то человек по-другому котируется на рынке. К специалисту поступают предложения с более интересными условиями работы. Соответственно, у других участников рынка появится стремление пройти такое же подтверждение своей квалификации», – делает выводы она. Заместитель генерального директора Фонда развития ЖКХ Ольга Сердюк считает важным, чтобы центры обучения специалистов и повышения квалификации были территориально доступны для граждан. Площадкой для них может быть любой вуз, занимающийся профильным обучением, сотрудничающей с отраслевыми структурами.
Мнение
Павел Созинов, член регионального штаба ОНФ в Санкт-Петербурге:
– До последнего времени низкому качеству профессиональных кадров в сфере ЖКХ не уделялось серьезного внимания. Соответственно, это отражалось и на качестве предоставляемых услуг. Сейчас происходит процесс реформирования в сфере ЖКХ – в том числе за счет внедрения профессиональных стандартов и системы оценки квалификации специалистов. В частности, в Петербурге действуют Центры оценки квалификации. На данный момент нам известно об аттестации только 19 сотрудников в сфере ЖКХ. Этого явно недостаточно. Полагаю, что нужно переходить от добровольной оценки квалификации к обязательной. Это системный и эффективный подход, необходимый для повышения качества профессиональных кадров в отрасли.
14 февраля 2017 года Финансово-промышленная группа «РОССТРО» отмечает 27-ю годовщину со дня создания. Ко дню своего рождения РОССТРО традиционно подвело итоги хозяйственной деятельности в 2017 г.
Чистая прибыль РОССТРО в 2017 году составила 184 млн. руб. Получено 1,3 млрд. руб. выручки. Активы выросли на 4% до 3,9 млрд. руб. Стоимость чистых активов достигла 3,4 млрд. руб. - увеличение на 4%. Оборот на расчетных счетах составил 1,9 млрд. руб.
В 2017 году имущественный комплекс РОССТРО продолжал прирастать. Построены и введены в эксплуатацию: 6 и 7 этаж делового центра «Невский» (6 478 кв.м.), многоярусный паркинг на ул. Афонская, 2 (9 220 кв.м.). Новые объекты были построены по энергосберегающей технологии «VELOX». Был выполнен большой объем работ по ремонту и реконцепции работающих имущественных комплексов. В результате на начало 2018 года в собственности группы находятся доходные здания и помещения площадью 226 тыс. кв.м., земельные участки площадью 261 га.
В 2017 году РОССТРО было начато строительство современного торгово-развлекательного комплекса «Вернисаж» (21485 кв.м.) в городе Кингисепп Ленинградской области. Кроме того, в 2017 году начато строительство двух серьёзных объектов: 8-этажного офисного центра на Афонской, дом 2 (4442 кв.м.) и 6-ти этажного жилого дома в Кингисеппе на улице Иванова, 28 (7450 кв.м.).
Строительство собственных объектов ведётся по технологии «VELOX». Сторонними подрядчиками в прошлом году с применением продукции «ROSSTRO-VELOX» было построено около 70 тыс.кв. жилых и коммерческих площадей в различных регионах России. Существенно, на 43% выросли экспортные поставки продукции в Белоруссию, за счёт развития технологии на её территории. РОССТРО совместно с белорусскими партнёрами был получен патент на способ изготовления плит для несъёмной опалубки, действующий на территории Республики Беларусь.
Достойно отработало проектное направление группы. Реализация проектных работ ЛЕННИИПРОЕКТа в 2017 году выросла на 11%. Проектно-конструкторско-технологическое подразделение «РОССТРО» продолжило обновлять оборудование и закупать новое, расширять перечень предоставляемых услуг. Доходность производственной деятельности выросла на 9%. ПКТИ успешно сотрудничает с компаниями Газпром и Ленэнерго.
Инвестиции группы в 2017 году составили 204 млн. руб. В соответствие с планом на 2018–2020 годы в свое развитие за три года РОССТРО вложит 2,2 млрд.руб. Развитие РОССТРО будет сосредоточено на трёх основных направлениях:
- Развитие домостроительного производства «ROSSTRO-VELOX».
- Развитие имущественно-правового комплекса «РОССТРО». Строительство и реконструкция доходной недвижимости.
- Комплексное проектирование объектов жилищно-гражданского профиля.
Справка о группе
Финансово-промышленная группа «РОССТРО – сильный девелопер, крупный собственник доходной недвижимости, лидер рынка проектных работ, производитель современных строительных материалов. В группу «РОССТРО» входят два хозяйственных общества: ООО ФПГ «РОССТРО» и ОАО «ЛЕННИИПРОЕКТ». Численность работающих в группе около 900 чел. Хозяйственную деятельность по направлениям осуществляют восемь подразделений компании, объединённых в оптимальную управленческую структуру.