Как открыться кинотеатрам, оптимизировать расходы и какие альтернативы «большому экрану» заслуживают внимания?
26 июня директор выставки торговой недвижимости и ритейла MAPIC Russia Роза Дебердеева встретилась в прямом эфире с Кириллом Худяковым, управляющим партнером компании CA Group, чтобы обсудить новую реальность кинотеатров. Делимся инсайтами в этой статье!
В России существует 3 типа кинотеатров – государственные, независимые и сетевые. На данный момент больше всего в зоне риска находятся независимые кинотеатры, которые составляют основной костяк индустрии в нашей стране. По мнению Кирилла Худякова, порядка 20% таких кинотеатров могут не открыться вообще, а еще 2-5% кинотеатров хватит сил продержаться только пару месяцев после открытия.
Ситуация кинотеатров схожа с ситуацией в ритейле и ресторанном бизнесе: масса ограничений, свод рекомендаций, а также высокая текучка сотрудников, которая становится барьером к получению государственной поддержки. К сожалению, далеко не все кинотеатры смогут рассчитывать на помощь от государства.
Главная проблема кинотеатров в нынешней ситуации – это аренда. Порядка трети арендодателей не захотели входить в ситуацию и не стали снижать арендную ставку для кинотеатров. Половина арендодателей сделали скидку от 50% до 80%, понимая, что у кинотеатров вообще нет выручки на данный момент. И только 10-15% арендодателей отнеслись с пониманием и предложили кинотеатрам оплачивать только эксплуатационные расходы. К сожалению, именно аренда – основной вопрос, который не позволит большинству кинотеатров открыться после локдауна.
Важно отметить, что для ТРЦ процедура «прощания» с кинотеатром довольно сложна, выезд кинотеатра может затянуться на месяцы. Кирилл советует выходить из такой ситуации дипломатично и с минимальными потерями для всех сторон – вести переговоры по аренде и переходить на фиксированную ставку.
Вопрос, которым задаются сейчас все кинотеатры перед своим открытием – это ограничения. Кирилл комментирует их влияние на работу кинотеатра:
- соблюдение социальной дистанции при рассадке зрителей в кинозалах. Расстояние между каждым зрителем должно составлять 1,5 метра (два кресла), если это не члены одной семьи. Но как это проверить? Вопрос, скорее, риторический. Социальная дистанция сократит и общее количество зрителей в зале, что повлияет на выручку кинотеатра.
- увеличение перерыва между сеансами до 30 минут. В таких условиях, как минимум 2 сеанса из 8 в день уходят из прокатного периода. То есть кинотеатр потеряет треть зрителей на каждом сеансе и порядка 30% средств с продажи билетов.
- к организации работы кинобаров выдвинуты такие же требования, как к работе фудкортов, но дополнительно Роспотребнадзор рекомендует размещать вендинговые аппараты для попкорна и напитков. Маржинальность фасованной продукция меньше, есть риски недополучить выручки в размере 50%.
На чем же могут экономить кинотеатры, чтобы оставаться «на плаву» в текущей ситуации? Одна из главных статей расходов - это взаиморасчеты с «прокатчиками», которые невозможно сократить. К слову, это 50% стоимости каждого билета. Возможна оптимизация расходов в вопросах налогов, зарплаты и ассортимента закупок. Но в целом, кинотеатрам сокращать косты сложно, поскольку и так, при правильном управлении, оптимизированная расходная часть кинотеатра составляет 70%-80% от выручки. При выходе кинотеатров из локдауна невозможно говорить о повышении цен на билеты – аудитория не поймет. Оставить продажи только в онлайн – тоже не будет являться оптимизацией затрат, так как при продаже билетов онлайн кинотеатры платят за эквайринг.
Поэтому в вопросах оптимизации расходов не так много вариантов, и приходится снова возвращаться к вопросу аренды. Доля аренды в товарообороте кинотеатров до пандемии составляла 8-15%. При сохранении арендной ставки в рублевом выражении, ее доля в товарообороте увеличится почти вдвое. Выручка сократилась на 35% - 40%, а расходы остались примерно те же.
Рассматривая альтернативные варианты «большому экрану» Кирилл напомнил, что в России стали открываться автокинотеатры, которые предоставляют возможность посмотреть кино на большом экране из машины. Однако такие объекты имеют высокую стоимость, а их рентабельность и прибыльность низки. Кирилл подчеркнул, что такой формат скорее имиджевый проект, это забота о людях – дать им возможность увидеть фильм на большом экране. Важно понимать, какой контент показывать в таком формате. В автокинотеатр не дадут премьеру, фильм можно будет показать только спустя 5–6 недель кинопроката. В качестве другой альтернативы кинотеатру в торговом центре можно рассмотреть услугу «кино по запросу» - смотреть кино дома по подписке. Однако, у такого формата был лишь временный всплеск популярности, сейчас уже люди устали и не хотят больше сидеть дома.
Интересным форматом, по мнению Кирилла Худякова, может стать видеозал с фильмами по заказу в жилых комплексах и офисных центрах. Здесь важно понимать, как обеспечить безопасность кинопоказа. В целом, это достаточно интересное направление: залы на 20-40 мест, в жилых комплексах с закрытой территорией – как альтернатива детской площадке. Билеты в такой видеозал будут дороже, организация зала будет требовать таких же вложений, как и кинотеатр, но такая услуга будет более эксклюзивной. Формат имеет определённые перспективы для своего развития. Будущее за такими залами очень даже светлое. Вообще, небольшие залы перспективнее и рентабельнее больших.
Еще одно перспективное направление – мультифункциональные залы, где можно проводить не только кинопоказы, но и организовывать кибер арены, лектории, стримы, презентации, конференции. Особенность таких залов – мобильность, здесь есть не должно быть подъема, а кресла должны легко трансформироваться и менять конфигурацию расстановки.
По прогнозу Кирилла, кинотеатры в России могут вернуться к докризисному состоянию к весне 2021 года при отсутствии новых ограничительных мер и нового локдауна. Возвращению зрителей в кинотеатры обещал способствовать Минкульт: провести кампанию по привлечению людей в кинотеатры.
После открытия кинотеатрам важно продолжить работу с аудиторией – проводить акции, розыгрыши, работать в социальных сетях и запускать кросс-маркетинговые проекты. Необходимо разговаривать с другими арендаторами и партнёрами по проведению совместных акций и мероприятий. Кинотеатры – это чудесная площадка для привлечения людей в торговые центры.
Спикер подытожил эфир на позитивной ноте: «Кинотеатры будут заботиться о вас, приходите и смотрите кино вместе с нами!». Эксклюзивно для аудитории выставки MAPIC Russia, Кирилл Худяков поделился графиком релизов с 16 июля до конца августа, который вы найдете на сайте mapic-russia.ru. Планируйте ваши киносеансы, а также деловые встречи на выставке MAPIC Russia 16-18 сентября, чтобы узнать еще больше интересных инсайтов отрасли!
Несмотря на достаточно сложное время, «Группа ЛСР» как системообразующее предприятие продолжает вести строительные работы, сдавать объекты в срок, не сбавляя темпа, и выводить в продажу новые. В начале мая в семейном 19 квартале жилого комплекса «Цветной город» вывели в продажу новый 3й дом. Покупателям квартир в этом доме ждать новоселья придется совсем недолго. А учитывая все акции и скидки, условия для покупки недвижимости в мае складываются максимально приятные.
Начиная с конца апреля, все заинтересованные клиенты «Группы ЛСР» начали получать первые ипотечные кредиты по специальной льготной ставке до 6.5 %. Например, при стоимости квартиры 3.3 млн рублей, первом взносе 20 % и сроке 15 лет ежемесячный платеж составит около 22 тыс. рублей.
Действуют и скидки для семей. Если вы состоите в браке, то имеете полное право на скидку 500 рублей с кв. метра. При этом если вы уже успели обзавестись детьми, то сможете получить скидку от 1 до 2 тыс. рублей на квадратный метр в зависимости от количества детей.
Однако если вы еще не связали себя узами брака и не достигли возраста 26 лет, «Группа ЛСР» тоже предоставит вам скидку 1000 рублей с квадратного метра. При покупке нескольких квартир одновременно действует тот же дисконт в 1000 рублей с каждого «квадрата», который дается на каждую из квартир. Все вышеназванные скидки могут суммироваться между собой, но максимальная сумма скидок не может превышать 2000 тыс. руб./кв. м на одну квартиру.
Если вы решите остановить свой взгляд на новом 19 квартале ЖК «Цветной Город», то при условии единовременной оплаты за счет собственных или ипотечных средств независимо от способа заключения договора предоставляется скидка в размере 1 %. При этом можно получить дополнительную скидку за заключение договора онлайн.
Если ипотека вам по каким-либо причинам не подходит, в вашем распоряжении специальные акции на рассрочку. До конца мая на рассрочку действуют акции «50/50» и «30/70»: платите часть стоимости квартиры при заключении договора по цене 100%-ой оплаты, а оставшуюся сумму к моменту сдачи дома по цене рассрочки. При покупке квартир в квартале 26 минимальный взнос составит 50 % а при покупке жилья в квартале 19 – 30 %.
Наиболее приятные акции в мае действуют на выборочные квартиры в 19 квартале. Здесь максимальная скидка может достичь 3500 за кв. м.
Стоит отметить комплексный подход «Группы ЛСР» в строительстве ЖК «Цветной город». Помимо коммерческой инфраструктуры в виде различных продовольственных магазинов и сервисов, в новом микрорайоне появятся ни много ни мало: 10 школ, 16 детских садов, 4 поликлиники и больница. В целом проект вполне соответствует заявленной «Группой ЛСР» концепции «город в городе». ЖК находится в 15-минутной транспортной доступности от станции метро «Гражданский проспект». Благодаря удобному выезду на КАД можно быстро добраться в другие районы Петербурга или отправиться загород. Автомобилисты также смогут доехать до центра города по Пискаревскому проспекту.
Общая площадь ЖК составляет целых 2 млн кв. метров, разбитых на несколько кварталов. Комплекс самодостаточен, и когда внутри появится вся необходимая социальная и торговая инфраструктура, из района можно будет выезжать только при необходимости, так как все для комфортной жизни будет в пешей доступности.