Премия «Рекорды Рынка Недвижимости 2020» в 11-й раз назвала лучших в недвижимости!
9 июня были объявлены победители 11-ой ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2020». На соискание премии было подано более 200 заявок. Победители определялись по итогам суммирования результатов трехэтапного голосования: народного, профессионального и голосования жюри. Традиционно каждого победителя поздравили бессменные ведущие премии «Рекорды Рынка Недвижимости» - Ксения Собчак и Александр Пряников.
Победителем в номинации Grand Prix стал ЖК TopHILLS от компании «Инград». Квартал бизнес-класса расположен в 1 минуте от метро «Нагорная» фактически на склоне единственного в Москве горнолыжного комплекса «Кант». Авторская архитектура от бюро UNK Project, двор «без машин» с современным игровым оборудованием и workout в рамках проекта с World Сlass, собственная инфраструктура с премиальным фитнес-центром в стилобате. TopHILLS сбалансирован для счастливой жизни человека на высоком уровне вне зависимости от возраста, рода занятий, семейного положения и вкусов. Павел Поселёнов президент ГК «Инград» стал лауреатом в номинации Персона №1.
Премьерой года премиум-класса №1 стал комплекс апартаментов «Поклонная 9» от компании ANT Development. «Поклонная 9» - 32-этажный комплекс апартаментов премиум-класса, возводимый компанией в Дорогомиловском районе Москвы. На первых 7-ми этажах комплекса расположится пятизвездочный отель международного оператора, сервисы и услуги которого будут доступны всем резидентам. Остальные этажи займут апартаменты и видовые пентхаусы с террасами. Все апартаменты сдаются с полной чистовой отделкой в трех дизайнерских стилях и имеют панорамные окна, из которых открываются захватывающие виды на город.
Премьерой года бизнес-класса №1 был признан ЖК homecity от PPF Real Estate Russia. Жилой комплекс расположен в непосредственной близости от станции метро «Румянцево». Он возведен на границе обширного лесопарка и состоит из пяти малоэтажных (6-9 этажей) корпусов, выполненных из экологически чистых материалов. На благоустроенной территории предусмотрены современные детские площадки, школа, детский сад, зоны семейного и активного отдыха. Создавая концепцию homecity, международный девелопер PPF Real Estate Russia вдохновлялся атмосферой западноевропейских кварталов с присущим ей вниманием к деталям повседневной жизни современной городской семьи.
В номинации Апартаменты №1 лучшим был признан Клубный дом SINATRA от компании GLINCOM. Дом премиум-класса, расположенный в центре Москвы, в уютном переулке возле Садового кольца. Уровень комфорта определяет уровень жизни: в Клубном доме SINATRA продумана каждая деталь. Авторский архитектурный проект в неоклассическом стиле, стиль ар-деко в интерьерах, большая живописная терраса с лаундж- и фитнес - зонами, детской площадкой. SINATRA - это респектабельный клубный формат: всего 70 апартаментов от 35 до 132 м2, закрытая охраняемая территория и круглосуточная служба ресепшн.
В номинации Объект 5 звезд***** победил Golden City от Glorax Development. Жилой Комплекс характеризует яркая запоминающаяся архитектура, уже сегодня его называют новой визитной карточкой Санкт-Петербурга. Ансамбль украшают ажурные навершия, а архитектурной доминантой проекта стал золотой шпиль. Концепция Golden City предполагает строительство шести кварталов общей площадью 450 000 кв.м., где разместятся жилые комплексы бизнес-класса и деловой кластер. Участок застройки находится на первой береговой линии Финского залива, что обеспечивает прекрасные видовые характеристики в большинстве квартир.
Выбором покупателя стал ЖК FoRest - масштабный проект девелопера «Центр-Инвест», реализуемый в рамках квартальной застройки района Ново-Переделкино. Новостройка выгодно отличается удобной локацией, детальной проработкой архитектурной концепции, функциональной квартирографией, рациональными планировочными решениями. Проект возводится по принципу «двор без машин», включает в себя 3 жилых дома, подземный паркинг, благоустроенную придомовую территорию, школу и детский сад. Чоботовский лес находится буквально у порога дома.
В номинации Элитный дом №1 победил дизайнерский дом ELEVEN - флагманский проект холдинга «РСТИ» в Москве. ELEVEN спроектирован бюро «Меганом» под руководством Юрия Григоряна. Дом состоит из 2 башен высотой 16 и 17 этажей, объединенных общим стилобатом, в котором разместятся фитнес-клуб с бассейном, детский клуб, ресторан и фуд-маркет. В проекте 88 квартир и 2 пентхауса с панорамными окнами 2,8 м. Высота потолков — от 3,6 до 4,2 м. Квартиры сдаются с премиальной финишной отделкой от Роберто Санторо. Ввод в эксплуатацию намечен на II квартал 2021 года.
Клубным домом бизнес-класса №1 был признан клубный дом VITALITY – проект девелоперской компании Larus Capital в 10 минутах от центра Москвы. Уникальный для бизнес-класса клубный формат включает в себя такие характеристики премиального сегмента: авторская архитектура, приватная территория, благоустроенный двор с ландшафтным дизайном, система безопасности. Особенную атмосферу создают стильные входные группы с дизайнерскими зеркалами и мебель в центральном лобби. Для удобства жильцов проектом предусмотрен двухуровневый подземный паркинг. Vitality – это уголок спокойствия и источник жизненных сил в динамичной Москве.
Новостройкой Москвы №1 признан ЖК LIFE-Варшавская от ГК «Пионер». Жилой квартал европейского типа с большой территорией озеленения и комфортной средой проживания. Основой застройки станут урбан-блоки – жилые корпуса с безопасным внутренним двором и общественным пространством по внешнему периметру застройки. Детально продумана внутренняя инфраструктура: три детских сада, школа с собственным стадионом, библиотекой, лабораториями и актовым залом. Через весь квартал пройдет прогулочная аллея с магазинами, верандами, кафе, зонами отдыха для всей семьи. «Умные» технологии и использование IoT (internet of things) в комплексе обеспечат высокий уровень комфорта и сбережение ресурсов.
Жилым кварталом Москвы №1 стал ALIA – новый современный жилой район на берегу Москвы-реки в Тушино от компании ASTERUS. Жилой район реализуется в концепции WORK.LIVE.PLAY.LEARN, предусматривающей создание уникального комфортного пространства для жизни, работы, отдыха и развития. Здесь продумано всё: закрытая территория, корпуса разной этажности, функциональные планировки, собственный парк и благоустроенная набережная, магазины, кафе, детские сады, школы, поликлиника, спортивный комплекс, ландшафтный дизайн и озеленение.
В номинации Новостройка Подмосковья №1 победил ЖК «Новый Зеленоград» от IKON Development. «Новый Зеленоград» ― жилой комплекс комфорт-класса в городском округе Солнечногорск Московской области. Первая очередь проекта включает 11 современных монолитных домов различной этажности (от 13 до 17 этажей). Три корпуса уже построены и заселены. Еще два дома сдаются в июле 2020 года. Девелопер предусмотрел наличие детских садов, школ, комфортных паркингов, ФОК, поликлиники, кафе, ресторанов, мест социально-бытового обслуживания. Общая площадь торгово-развлекательной инфраструктуры на первую очередь составит более 8 тыс. кв. м. Особое внимание уделяется благоустройству и озеленению комплекса, под которое отведено более 80% территории комплекса.
Микрорайоном Подмосковья №1 стал ЖК «Столичный» от компании «Главстрой-Регионы». Жилой комплекс расположен в Балашихе на территории площадью 57 га. Это 34 жилых дома высотой от 6 до 17 этажей, а также 4 детских сада, 3 школы, пруды, парки и многое другое. ЖК «Столичный» в 2019 году признан, по данным Росреестра, самым популярным жилым комплексом Московской области по количеству продаж. И причина тому – продуманные высокофункциональные планировки, готовая отделка и привлекательные условия покупки квартир. Девелопер проекта – компания «Главстрой-Регионы», входящая в группу компаний Главстрой.
Жилым комплексом бизнес-класса №1 признан ЖК Union Park от Концерна «КРОСТ». Union Park возводится концерном «Крост» в рамках комплексной реконструкции 82 квартала в районе Хорошево-Мневники (СЗАО). Жилой квартал расположен на бульваре Генерала Карбышева, он заметно выделяется на фоне окружающей застройки оригинальными и яркими фасадами. Усилиями архитекторов с мировым именем Union Park превратился в полноценную городскую среду, где комфортно и интересно людям всех возрастов. Жилой квартал имеет собственный парковый ансамбль, созданный по аналогии со знаменитыми садами во французском Версале. Он включает в себя озеленение крыш, огромный классический фонтан и обустроенные зоны для отдыха жильцов квартир: физкультурные площадки, теннисные корты, малые архитектурные формы.
Жилым комплексом комфорт-класса №1 стал Микрорайон «Домашний» – проект комплексного освоения территории Группы ПСН. Общая площадь участка составляет 27 га. Проект строится в районе Марьино, в пешей доступности от парка 850-летия Москвы и набережной Москвы-реки. Архитектурная концепция разработана голландским бюро MLA+. Во дворах, свободных от машин, установлены детские площадки Kompan, высажены деревья и кустарники. Также в проекте предусмотрена центральная прогулочная аллея протяженностью 450 м.
В номинации Концепция проекта №1 победу одержал ЖК «Петровский парк» от «РГ-Девелопмент». Жилой комплекс «Петровский парк» – это удивительное сочетание современной архитектуры и исторического наследия столицы. В атмосферном проекте Москвы расцветут сады петровской эпохи с уютными беседками, романтичными арками, а доминантой парка станет скульптура Петру I работы художника-монументалиста с мировым именем Зураба Церетели. Исторический район Москвы и Петровский путевой дворец, некогда служивший местом отдыха знатных особ по дороге в Москву, — всё это отражается в архитектурном стиле и благоустройстве проекта, что делает его достойным полученной победы.
Семейным объектом №1 признан жилой комплекс Shome от компании «ВелесСтрой». «Shome. Дом в гармонии» почти достроен и идеально подходит для семейных пар с детьми. Территория дома огорожена и благоустроена, а из приватного двора можно сразу попасть в парк у Мазиловского пруда. В доме будет закрытый двор с детской площадкой, подземный паркинг, а также свой фитнес-клуб. Он расположен рядом с Кутузовским проспектом, но при этом в глубине квартала, в тихом и зеленом месте. Дом состоит из двух элегантных корпусов Aqua и Bloom — на 550 квартир и 3-х уровневого подземного паркинга.
В номинации Инфраструктура объекта №1 победил ЖК Balance от компании «Главстрой». Balance - комфортный микрогород, где есть все для жизни, работы и отдыха: уютный район, парк, камерные дворики, магазины, кафе, образование, медицина, спорт. Главным центром притяжения станет собственный парковый комплекс с фонтанной площадью и аллеей в 600м, которая протянется через всю территорию. В проекте индивидуальная архитектура, фасады выполнены из уникального сочетания алюминия и клинкерного кирпича. В планировочных решениях – ничего лишнего, только полезная и функциональная площадь.
В номинации Архитектура объекта №1 победил ЖК LIFE-Кутузовский от ГК «Пионер». Квартал LIFE-Кутузовский расположен на границе с природным заказником «Долина реки Сетунь». Восемь жилых корпусов образуют два обособленных двора, между ними - бульвар, который спускается к набережной. Башни выступают высотными доминантами, ограничивающими территорию нового квартала по периметру, а одноэтажный стилобат создает комфортную, защищенную дворовую среду на уровне человека, визуально и физически отделенную от внешней городской территории. ГК «Пионер» возрождает зеленый берег, организует дорожки для прогулок, площадки для спорта, органично вписывает зоны отдыха в естественную природную среду.
Региональным объектом №1 стал квартал «Галактика» – крупнейший жилой проект Группы «Эталон» в Санкт-Петербурге общей площадью более 800 тысяч квадратных метров, который реализуется в концепции «город в городе». Пять очередей проекта рассчитаны на 10 тысяч квартир, обеспеченных всей необходимой инфраструктурой. Сбалансированная экосистема квартала позволит его резидентам наслаждаться всеми преимуществами жизни в современном мегаполисе, не покидая своей «Галактики». Первые две очереди проекта уже сданы, включая детские сады на 240 детей.
В номинации Инфраструктура регионального объекта №1 победил жилой комплекс «Граффити» от компании «Ойкумена». Уникальный проект в Приморском районе Санкт-Петербурга, выделяющийся своими цветовыми решениями фасадов зданий, оригинальным благоустройством и оборудованием зон отдыха для детей и взрослых. Три дворовые территории: Детство – Алиса в стране чудес; Юность – Шесть континентов; Зрелость – Импульс. Каждая выполнена в своей тематике, что нашло отражение, как в благоустройстве, так и в росписи фасадов домов и сооружений, выполненных известными художниками при кураторстве Института стрит-арта. Главная цель проекта – создание безопасной, комфортной и удобной среды для жизни и отдыха.
В номинации Лофт-квартал №1 победил Studio 12 - проект компании KR Properties – родоначальника стиля Лофт. Лофт-квартал Studio 12 — место для жизни, творчества и работы от известного девелопера KR Properties, первооткрывателя лофтов в Москве. Малоэтажный закрытый квартал спрятан на тихой улице и отвечает самым современным стандартам. Это продолжение успешного проекта в стиле лофт — Studio 8. Кроме классических лофт-апартаментов, в квартале представлены двухуровневые мансардные лофты со вторым светом и двухуровневые лофты с отдельным входом, – все они имеют свободные планировки и панорамные окна.
Дизайнерским объектом №1 был признан ЖК Russian Design District от Группы Родина. Культурно-образовательный кластер Russian Design District представляет собой уникальную экосистему, состоящую из жилой, образовательной и спортивной инфраструктуры. RDD расположен на берегу реки Десна, в окружении лесопарковой территории со спортивными, детскими, футбольным, волейбольным и хоккейными площадками, воркаутами и памп-треками. Площадь участка составляет 4,4 га. Здесь появятся девять жилых домов с авторской архитектурой от звездных персон. Общая площадь застройки достигнет 75,8 тыс. кв. м, из них жилой - 47,7 тыс. кв. м.
В номинации Недвижимость для инвестиций №1 победил апарт-отель Vertical We&I от Becar Asset Management. Vertical We&I – новый lifestyle-отель в Санкт-Петербурге, который расположился недалеко от станции метро «Лесная». Отель реализован в кондо-формате, что даёт возможность частным инвесторам стать собственниками гостиничных номеров и начать зарабатывать до 15% годовых на сдачи их в аренду. Порог входа в проект начинается от 2,5 млн рублей. We&I отличает особенный подход к дизайну номеров и общественных пространств, основанный на идеях метамодернизма. Планировочные решения способствуют формированию сообщества, которое использует общие пространства «мы» и возможности зоны «я». Все пространство отеля отражает новый стиль жизни и станет новым любимым местом для отдыха и творчества петербуржцев и гостей города.
В номинации Девелопер №1 победила группа компаний «КОРТРОС», которая на протяжении уже 15 лет реализует проекты по созданию объектов недвижимости с уникальными характеристиками жилой среды «нового качества жизни» для российского потребителя различных сегментов. За 15 лет девелопер ввел в эксплуатацию 3,04 млн кв. м. в 7 регионах России: Москва, Московская область, Екатеринбург, Пермь, Санкт-Петербург, Ярославль, Краснодарский край. Общий портфель будущих проектов компании составляет более 8 млн кв.м.
По версии премии Бренд №1 - OXE CAPITAL. Недвижимость на миллиарды.
Татьяна Ушкова, председатель правления Абсолют Банка, стала лауреатом профессиональной премии «Рекорды недвижимости 2020». Она получила заслуженную награду в специальной номинации «За вклад в развитие российского ипотечного кредитования». Татьяна Ушкова известна представителям рынка недвижимости как активный лидер мнений, участник многих проектов по улучшению банковской сферы в части жилищного кредитования. При ее поддержке ипотека стала цифровой, что помогает девелоперам работать на более высоком уровне, чем раньше. Татьяна Ушкова входит в топ-50 самых успешных женщин-банкиров России.
СМИ №1 стал Издательский Дом «Коммерсантъ». В настоящее время в портфель Издательского дома входят: ежедневная газета «Коммерсантъ», общественно-политический еженедельник «Огонек», еженедельный журнал «Коммерсантъ WEEKEND», ежемесячный автомобильный журнал «Коммерсантъ АВТОПИЛОТ», тематические приложения «ДЕНЬГИ» и «Коммерсантъ KIDS», ежемесячное цветное приложение «СТИЛЬ» о новостях и тенденциях моды и стиля жизни, сайт kommersant.ru и радиостанция непрерывного информационного вещания «Коммерсантъ FM». Профильные журналисты ИД «Коммерсантъ» активно освещают актуальные темы и новости рынка недвижимости. Много лет ИД «Коммерсантъ» является генеральным информационным партнером премии.
В номинации Лучший отель с частными виллами победил Отель Forte Village Resort на Сардинии. Уникальный курортный комплекс, ежегодный обладатель премии World`s Leading Resort, начиная с 1998 года. Каждому из гостей курорт предлагает именно то, что ему нужно, не отходя от единственного признанного стандарта — идеального сервиса и безопасности в новой реальности. Полнота впечатлений, полная свобода и максимальная уединенность, бесконечный выбор занятий и развлечений, самый высокий уровень спорта и удовольствие от изысканных блюд. Forte Village предлагает только самое лучшее. К услугам гостей 8 отелей, 13 частных вилл, 21 ресторан под руководством всемирно известных шеф-поваров, более 20 спортивных академий, где тренерами выступают мировые чемпионы и это лишь небольшая часть того, что есть на курорте.
Победитель в номинации Оператор наружной рекламы №1 - федеральный оператор наружной рекламы MAER GROUP, специализирующийся на продвижении мировых и отечественных брендов на цифровых рекламных конструкциях в Москве и в ключевых регионах России. Digital-носители имиджевого формата помогают выстраивать эффективные коммуникации с потребителями, повышают узнаваемость и ценность бренда. MAER GROUP - разработчик технологии О2О (offline to online), позволяющей проводить параллельные кампании в наружной рекламе и в интернете. MAER GROUP награжден национальной премией бизнес-коммуникаций «За инновации в наружной рекламе», а основатель и генеральный директор компании Константин Майор стал лауреатом конкурса «Медиа менеджер России».
Московский Бизнес Клуб выражает благодарность партнеру премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2020»: инновационной платформе по анализу рынка новостроек – bnMAP.pro.
В течение года премия «Рекорды Рынка Недвижимости» проводит мегамасштабную рекламную кампанию, используя более чем 100 информационных каналов: радио, наружная реклама, печатные СМИ, интернет и социальные сети. Анонсы и итоги премии транслируются в эфире радиостанции Monte Carlo и размещаются на сайте, радио и в газете «Коммерсантъ». По всей стране стартовала наружная реклама премии. Миллионы покупателей недвижимости увидели ролик с участниками премии на медиафасадах крупнейших торгово-развлекательных центров, офисных зданий и гостиниц: ТРЦ «Океания» на Кутузовском, ТЦ «Ривьера» на Автозаводской, ТРЦ «Хорошо» на Хорошевском шоссе, МФК «Ханой-Москва», гостиница «Салют» и другие. Также рекламный видеоряд транслировался более чем на 40 цифровых билбордах на Рублево-Успенском, Новорижском, Ленинградском, Дмитровском, Минском, Новорязанском, Осташковском, Ярославском и других шоссе. Наряду с Москвой масштабная наружная реклама проходит в крупнейших городах России: Екатеринбург, Новосибирск, Челябинск, Волгоград, Уфа, Пермь, Тюмень, Самара и других городах-миллиониках.
Премия «Рекорды Рынка Недвижимости» - самое масштабное мероприятие строительной индустрии, must have для бизнес-сообщества, которое ежегодно объединяет лидирующие девелоперские компании и агентства рынка недвижимости, а также представляет самые яркие, инновационные и новейшие объекты отрасли. Признанный «Оскар» рынка недвижимости, за которым следит все профессиональные игроки отрасли и покупатели недвижимости.
29 мая при поддержке ИДК Formula City и учебного центра ARE состоялся онлайн бизнес-завтрак в рамках XIII конкурса «Доверие потребителя» по теме: «Проблемы рынка жилищного строительства в условиях пандемии коронавируса и пути их решения».
Вели мероприятие Олег Островский, сопредседатель Оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», заместитель председателя Комиссии по недвижимости Общества потребителей СПб и ЛО и Валентина Нагиева, исполнительный директор Оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», руководитель портала Большой Сервер Недвижимости BSN.RU. В ходе дискуссии участники обсудили, как повлияет возникшая ситуация с пандемией коронавируса на соблюдение застройщиками заявленных сроков строительства, как изменился рынок и условия продаж новостроек, а также как изменились предпочтения и поведение потребителей.
В дискуссии приняли участие около 70-ти представителей застройщиков, банков, риэлторских агентств, общественных объединений и саморегулируемых организаций и СМИ.
Открывая онлайн бизнес-завтрак, Юрий Грудин, председатель Оргкомитета конкурса «Доверие потребителя», генеральный директор ИДК Formula City, отметил, что это первое мероприятие из серии в рамках конкурса. Еще тринадцать лет назад организаторы предусмотрели и офлайн, и онлайн формат выбора лучших на рынке недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Так что интернет голосование потребителей началось по графику 11 июня. В девяти номинациях на выбор пользователей представлено 28 риэлторских агентств, 58 застройщиков, 21 ипотечный банк и 76 жилых комплексов в различных классах. На обоих сайтах doveriekonkurs.ru и bsn.ru, где голосование идет по единым правилам и спискам, уже отдано около 4 000 голосов.
Есть повышенный интерес к конкурсу, как со стороны самих компаний, так и потребителей, которым важно получать актуальную информацию о происходящем на рынке из первых рук.
Как влияет возникшая ситуация на соблюдение застройщиками Санкт-Петербурга заявленных сроков строительства? Какие меры предпринимаются органами исполнительной власти?
Евгений Барановский, заместитель председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга:
«Санкт-Петербург — один из тех субъектов Российской Федерации, которые сделали всё возможное для того, чтобы стройки не останавливать. По нашей информации, а также на основании данных, представляемых застройщиками, на территории нашего города нет строящихся объектов жилого назначения, на которых бы из-за пандемии стройка остановилась.
В 2020 году в Санкт-Петербурге запланировано ввести в эксплуатацию 3,7 млн.кв.м. жилья. На сегодня в стройке с реальным вводом 2020 года порядка 3,4 млн.кв.м. и еще около 300 тыс.кв.м. планируется ввести в проблемных объектах прошлых лет. Анализ отчетности застройщиков, в том числе соблюдения графиков строительства, мониторинг ситуации на объектах позволяют Комитету по строительству делать оптимистичный прогноз на этот год.
Мы работаем в тесном взаимодействии со строительными компаниями. никого не «закошмарили» кучей проверок. Все мы исходим из того, что все строительные организации выполнили необходимые дополнительные мероприятия по обеспечению эпидемиологической безопасности на строительных площадках и в офисах, которые мы рекомендовали, обеспечив защиту рабочих и сотрудников.
Тем не менее, ситуация на стройке сказывается. Очевидно некоторое снижение спроса в новостройках. По нашим оценкам спад — порядка 50-55 %.Надеюсь, сегодня застройщики такой информацией поделятся».
Хочется верить, что меры поддержки потенциальных покупателей и застройщиков, принятые на федеральном уровне, позволят выйти на какую-то «константу», когда спрос на первичном рынке недвижимости равен предложению. В этом плане Санкт-Петербурга по итогам прошлого года выгодно отличался от большинства субъектов Российской Федерации. Да и в этом году сохраняется тенденция положительной динамики заключенных договоров участия в долевом строительстве. Очень важно, что на 1 апреля нынешнего года уже почти 2 тысячи договоров было заключено с использованием счетов эскроу. Переход застройщиков на строительство с использованием проектного финансирования проходит планомерно.
Важную роль играют вышедшие в последние месяцы постановления Правительства Российской Федерации. В частности, определенные меры поддержки предусмотрены системообразующим строительным компаниям, которых у нас в городе 12 и они играют существенную роль не только в строительной отрасли, но и в целом в экономике Санкт-Петербурга.
В качестве вывода могу сказать, что в целом, по нашей аналитике, строительный комплекс Санкт-Петербурга работает и справляется с возникшими трудностями.
Что касается сокращения числа выданных Госстройнадзором разрешений на строительство, то безусловно рекордными в этом плане были 2017 и 2018 годы, что было связано с внесенными в законодательство о долевом строительстве изменениями и планируемым переходом к проектному финансированию. А вот 2019 и 2020 года примерно на одном уровне, хотя сравнивать их не очень корректно.
Всего в настоящее время на территории Санкт-Петербурга 164 застройщика осуществляют строительство многоквартирных домов в соответствии с требованиями Федерального закона № 214-ФЗ, по 365 разрешениям на строительство, действующим до 2024 года, общей площадью 21,36 млн. кв.м, жилой площадью 12,6 млн. кв. м. Разрешения на строительство со сроком окончания работ в 2021 году — на 4 200 млн. кв. м., в 2022 году — на 3 200 млн. кв. м.»
Как в эти месяцы обеспечивалась эпидемиологическая безопасность на стройках и выходили ли инспекторы Госстройнадзора на объекты?
На вопросы участников бизнес-завтрака ответила первый заместитель начальника Госстройнадзора Санкт-Петербурга Елена Чеготова, которая отметила, что строительство объектов в городе не прекращалось за последние три месяца. «Проекты организации строительства меняются с учетом рекомендации Роспотребнадзора. За их реализацию отвечают подрядчик или генподрядчик, в зависимости от заключенного договора. Буквально несколько дней назад были приняты санитарные правила, посвященные борьбе с распространением новой коронавирусной инфекции (COVID-19). Этот нормативный правовой акт вступил в силу и распространяется на работу строительного комплекса.
Был принят ряд постановлений Правительства Российской Федерации, которые предусматривают меры поддержки бизнеса. На прошлой неделе в третьем чтении приняты поправки в Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации в части увеличения сроков на оплату штрафов, а также в Градостроительный кодекс Российской Федерации в части переноса сроков предоставления разрешения на установление зоны с особыми условиями использования территории. Все эти законодательные нововведения учитываются в деятельности надзорного ведомства.
Госстройнадзор Санкт-Петербурга не прекращал свою деятельность во время действия режима повышенной готовности. По статистике выданных разрешений на строительство количество новых объектов не изменилось по сравнению с прошлым годом. Итоговые проверки проводятся по поступившим извещениям застройщиков об окончании строительства без задержек. Инспекторы оперативно выезжают на строительные площадки, проверяют документацию, выдают свои замечания и заключения».
Были ли случаи остановки строительства за последние три месяца, и как отразилась пандемия на строительном комплексе?
Юрий Грудин, генеральный директор ИДК Formula City: «Подтверждением тому, что стройка в городе не останавливалась, служит и то, что совсем недавно мы сдали два объекта: один объект жилого назначения, 2-я очередь жилого комплекса LIFE-Лесная, 50 000 кв. м. и апарт-отель на Марата, 70 000 кв. м.
Процесс строительства и ввода объектов у компании не прерывается. Все работают слаженно и с соблюдением всех санитарных норм. Инспекторы Службы Гостройнадзора своевременно выходят на стройку. На наших объектах нет серьезных очагов заболевания, которые бы повлияли на ход строительства, но есть задержки в поставке строительных материалов и наблюдается дефицит квалифицированных кадров по отделке и меблировке. Следствием этого могут стать локальные задержки по отдельным видам работ, но в целом строительный комплекс локализован и на сегодняшний день основные материалы и рабочая сила и механизмы работают слаженно.
Действительно, в апреле существенно просела покупательная способность населения, у нас падение продаж составило около 50%. В мае ситуация начала улучшаться. Люди уже привыкли к условиям пандемии, освоились с покупками онлайн, и это не может не радовать. Очень поддержала госпрограмма льготного кредитования по субсидированной ипотеке в 6,5%. Быстро перестроился в работе банк ВТБ, как и ряд других банков.
В последние годы строительный комплекс находится в непростых условиях – то существенные изменения законодательства, то пандемия. В них нужно быстро ориентироваться, менять формы и методы работы».
Какие проблемы на стройках с поставками строительных материалов и как отразилась пандемия на темпах продаж?
Валерия Малышева, генеральный директор компании «Ленстройтрест»: «Если говорить про продажи и динамику за первые 5 месяцев 2020 года, то в первом квартале у всех было незначительное снижение спроса, порядка 5%, по сравнению с прошлым годом. В первую очередь, это связано с активностью покупателей накануне перехода рынка на новые правила работы. Мы считали эту ситуацию нормальной.
Что касается апреля, то с начала пандемии самыми сложными для нас были первые две недели, когда было непонятно, будет ли стройка отнесена законодательно к отраслям непрерывного цикла действия, и сможем ли мы официально работать и заключать договоры. Поэтому в первой половине апреля у нас примерно на 50% стало меньше первичных обращений потенциальных покупателей жилья. Приходов в офис и на площадку практически не было вообще. Все нормализовалось после того, как были выпущены законные и подзаконные акты по текущей ситуации И все же в целом за апрель в продажах мы просели, от нашего утвержденного годового плана, примерно на 20%.
Несмотря на все принятые в компании меры предосторожности, значительная группа дольщиков до сих пор воздерживается от приезда на приемку квартиры в уже введённом объекте, и ждут отмены всех карантинных мероприятий.
Заметное оживление на рынке наступило после того, как были запущены меры государственной поддержки, в первую очередь, это касается введения субсидированной ставки по ипотеке. По некоторым строящимся объектам в Ленинградской области нам немного удалось «захватить» сельскую ипотеку, которая на сегодняшний день, к сожалению, для нас перестала быть актуальной.
Май – сложный месяц, с учетом длинных выходных. Но в этом году мы полностью выполнили план продаж, даже с небольшим превышением. Мы считаем, что это отложенные сделки апреля и влияние субсидированной ставки ипотеки. Достаточно оперативно отреагировали банки. Так, ВТБ запустил программу льготного ипотечного кредитования, в рамках которой клиенты имеют возможность получить кредит на покупку жилья под 0,5% годовых. По такому же пути пошел Банк «Санкт-Петербург», снизив изначальную ставку до 6%.
Давать какие-то прогнозы трудно. Всегда существуют три тренда развития: оптимистический, пессимистический и «средняя температура по больнице». Многое будет зависеть от того, будет ли вторая волна пандемии осенью или нет. Это существенно повлияет на активность наших клиентов и самого рынка.
Что касается ситуации на стройке, то в начале апреля у нас были незначительные колебания, связанные с транспортными ограничениями между городом и областью. Несколько подрядчиков обратились с просьбой откорректировать графики строительства из-за приостановки работ. Но уже в середине апреля ситуация стабилизировалась. Никаких срывов не было. Не возникало проблем с поставками строительных материалов и оборудования, рабочей силой, строгим соблюдением мер безопасности. Это позволяет с оптимизмом смотреть в будущее.
В отношении ценообразования, мы ощутили незначительный прирост цен, но надо понимать, что всё зависит от этажности работ по каждому объекту По тем этапам, которые ведём мы (по объектам), можно сказать, что был прирост цен на алюминиевые металлоконструкции, оконные профили и конструкции лифтов. Однако, такого критического роста на 20-30%, как в 2014 году, – нет. В среднем это в пределах инфляционной составляющей. На бетонную арматуру критического роста цен тоже нет. Пока всё в рамках допустимого. Посмотрим, что будет дальше».
Есть ли риски срыва сроков сдачи строящихся объектов в эксплуатацию?
Теему Хелпполайнен, генеральный директор компании «ЮИТ Санкт-Петербург»: «Компании ЮИТ уже более 100 лет, и нынешний кризис для нее — далеко не первый. За последние 35 лет лично для меня это уже пятый кризис. У каждого из них есть свои особенности, и всегда крайне важно, как после выхода мы распоряжаемся полученным опытом.
В начале апреля в Санкт-Петербурге возникли определенные проблемы с поставками строительных материалов, но уже буквально через неделю эти проблемы удалось разрешить, но в этот период строительство не останавливалось. Никаких рисков по сроку ввода объектов в эксплуатацию мы не видим ни в Санкт-Петербурге, ни в Московской области, где стройка была приостановлена примерно на 1,5 месяца. Отсутствие рисков связано с соблюдением нашего внутреннего жесткого графика работ, но он всегда более жесткий, чем тот, что мы обещаем клиенту. Это один из выводов, которые мы сделали после предыдущих кризисов.
Что касается продаж, то в первом квартале объем продаж у ЮИТа в целом по России увеличился на 20%, если сравнивать с периодом предыдущего года. Львиная доля продаж пришлась на март, когда курс рубля упал.
Мы видим, что работать рынку очень помогает введение субсидированной ставки по программе господдержки в 6,5%. Наш опыт работы в других странах, в том числе в Финляндии, показывает, что, когда в экономике кризис, очень важно не только помогать компаниям, но и поддерживать покупателей.
К примеру, в начале 1990-х годов в Финляндии случился большой кризис в сфере строительства. Тогда ВВП упал почти на 10%, проценты по ипотеке выросли в 2 раза, а результатом стало сокращение объемов жилищного строительства на 80%. Финляндия смогла выйти на такой же уровень жилищного строительства, как до кризиса, лишь спустя 5-6 лет.
И главную роль в таких ситуациях может сыграть поддержка государства. Поэтому ЮИТ очень поддерживает продление ипотеки под 6,5% или даже меньше. Мы считаем это очень важной мерой.
Никаких причин для задержек сроков строительства своих объектов мы не видим. Конечно, при условии, если органы власти и монополисты будут беспрерывно продолжать работать и принимать проекты.
Существенно на работу стройки может повлиять вторая волна пандемии, если 30% населения заболеет коронавирусом. Но пока всё под контролем».
На какие меры пришлось пойти застройщикам, чтобы обеспечить безопасность и сохранение темпов работ на стройках? Как проводится прием и передача квартир в новых условиях?
Максим Жабин, заместитель генерального директора компании «ЛенРусСтрой»:
«В ситуации с коронавирусом есть не только минусы, но и плюсы. На стройке процентов на 50 стало чище. В любой проблеме мы видим новые возможности для развития нашей компании. Мы не останавливали работы на строительной площадке и с самого начала пандемии строго соблюдаем требования по безопасности. У каждого сотрудника есть набор одноразовых масок, перчаток, выполняются дополнительные условия в части использования санитайзеров и обработки помещений.
Весь апрель наш офис продаж работал непрерывно. Мы мгновенно адаптировались под новую ситуацию. С самого начала пандемии была организована комната безопасных сделок.
Были и непростые моменты. В одном из введенных в эксплуатацию домов мы передали квартиры в жесточайших условиях. Дом из 200 квартир мы обычно передаем не более чем за 4 дня. Тут этот процесс пришлось продлить на 1,5 месяца. Если раньше в среднем мы принимали и передавали один этаж в час, то в новых условиях за это же время получалось 1-2 квартиры. Но мы это сделали, и 90% клиентов остались нам благодарны. 10 % приняли решение подождать окончания пандемии.
Цены на квартиры будут продолжать расти. Сейчас наши клиенты частично ушли в выжидательную позицию. Каждый второй озабочен стабильностью собственного дохода и пока не понимает, что будет дальше. Поэтому либо потенциальные покупатели держат средства «под подушкой», либо начинают осторожно вкладывать их в квартиры. Недвижимость, как и всегда, остаётся одной из лучших инвестиций. Например, в период с 2019 по 2020 год на наших объектах, связанных с проектным финансированием, стоимость квартир поднялась на 54%.
Пандемия ускорила процессы, которые мы давно планировали запустить. Мы доработали и начали использовать систему онлайн сделок и онлайн показы квартир. Тем не менее, клиенты как приходили, так и приходят на строительную площадку и в офис. Такова реальность приобретения и продажи квартир. И это еще не скоро изменится».
Светлана Денисова, начальник отдела продаж компании «БФА-Девелопмент»: «Первые две недели после введения режима самоизоляции у населения был конкретный стресс, в отделе продаж снизилось количество звонков, люди стали вести себя очень осторожно и аккуратно. Работа шоу-рума была остановлена, показы квартир были перенесены в онлайн режим. По мере необходимости сотрудники появлялись в офисе, но в основном работали удаленно. Сейчас компания работает в обычном режиме.
В целом по апрелю зафиксировано снижение трафика обращений минус 40%. Примерно такое же снижение по количеству сделок. Выправило ситуацию введение программы субсидированной ипотечной ставки в 6,5%.
Если мы обойдемся без дополнительных стрессов и удержим рынок труда в нормальных параметрах, то этот кризис будет более управляемым.
Очень рассчитываем, что 19 июня, когда состоится очередное заседание ЦБ, они увидят основание для снижения ставок, а значит, будут и предпосылки для того, чтобы субсидирование ипотеки стало еще более интересным для потребителей».
Насколько за эти месяцы изменились предпочтения покупателей квартир в новостройках?
Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь»: «В первую половину апреля все сидели по домам, никакой речи о продажах не могло быть и речи, но потом мы все научились «жить под водой» и дышать. Удивительно приятным событием стало решение Банка России сохранить ключевую ставку на уровне 6%, что говорит о том, что наши финансовые власти научились справляться со своими прямыми обязанностями.
Введение льготной ипотеки под 6,5% буквально взорвало рынок. Вал спроса зашкаливал, хотя он наталкивался на технические ограничения. Так, из-за остановки работы Росреестра клиенты не могли быстро оформить продажу жилья для первичного взноса по ипотеке.
В целом по рынку в апреле в среднем просадка на 40%, а в мае, как не удивительно, недвижимость остается самой привлекательной нишей для инвестирования. Очень много появилось клиентов, у которых денег нет вообще, даже на первый взнос, но они готовы брать ипотеку на льготных условиях.
В июне, скорее всего, будет реализован накопившийся за время режима самоизоляции спрос, а вот в июле, скорее всего, что будет спад спроса из-за того, что все разъедутся по дачам и будут отходить от произошедшего».
Как ситуация отразилась на динамике продаж и появлении новых форматов работы сотрудников?
Юлия Ружицкая, директор по продажам компании «Главстрой Санкт-Петербург»: «В марте в «Главстрой Санкт-Петербург» был ажиотажный спрос квартиры, который превышал прошлогодний показатель примерно 20%. Это было связано, в первую очередь, с колебанием курса валют. Мы полагали, что его формировали инвесторы, которые хотели вложить свои средства в недвижимость.
В апреле, в связи эпидемией, были закрыты МФЦ, поэтому основная работа была направлена на поиски возможностей по электронной регистрации сделок. Одновременно с этим мы переводили наши отделы продаж на дистанционный формат работы. Все сотрудники дисциплинированно работали из дома, обрабатывая многочисленные обращения потенциальных покупателей. Однако, конверсия была невысокой, поскольку в основном клиентам нужны были консультации.
Ситуация изменилась с появлением господдержки и ипотечной программы со ставкой 6,5% годовых: интерес людей начал конвертироваться в покупки. Это произошло, в том числе, благодаря тем банкам, которые очень быстро разработали программы со субсидированной ставкой. Мы реализовали подобную программу со ставкой 0,5% годовых с банком ВТБ, сейчас находимся на стадии подписания договора с Альфа-банком по реализации ипотечной программы со ставкой 0,01% до конца 2020 года, то есть практически без минимальных промежуточных платежей.
Эти инструменты стали основным драйвером продаж в наших жилых комплексах, потому что люди заинтересованы снизить кредитную нагрузку в первый год получения ипотечного кредита. Покупателям интересна ставка 5,9-6,5% процентов, но они не уверены, что смогут выплачивать полный ежемесячный платеж в первый год получения кредита.
Строительные работы на объектах «Главстрой Санкт-Петербург» не останавливалась, они выполнялись в соответствии с графиком. На каждой строительной площадке были предприняты повышенные меры безопасности.
В мае сотрудники офиса, до этого работавшие дистанционно, вышли на работу и начали передавать квартиры во введенных корпусах. Но пока часть населения ведет себя очень аккуратно, не все готовы выходить из режима самоизоляции до отмены карантина. Чтобы им помочь, мы предложили услугу по видео-передаче квартир, а также формат онлайн-показа. В новых условиях мы ищем новые формы работы с покупателем».
Какие проблемы волнуют застройщиков в регионах?
Елена Бодрова, исполнительный директор НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов»: «По итогам анкетирования региональных застройщиков, которое РГУД проводила в апреле, просадка спроса идет на 40-50%. В апреле все столкнулись с трудностями электронной регистрации сделок, и пришлось там, где невозможно использование электронной цифровой подписи, просить власти наладить работу Росреестра и МФЦ.
Что касается господдержки, то все застройщики отмечают важность и нужность запуск программы льготной ипотеки под 6,5%, но в регионах предлагают ее продлить до 2022 года и повысить размер кредита. Кроме того, в регионах есть сильный запрос на поэтапное раскрытие счетов эскроу, которое могло бы сократить издержки застройщиков.
Компании, претендовавшие на льготное кредитование, столкнулись с непониманием банковского сообщества, как эти кредиты выдавать, поскольку введенные правительством меры не коррелируются с требованиями 214-ФЗ. Также в регионах идет диалог между застройщиками и властью о льготных арендных ставках по оплате существующих земельных участков и о выводе на торги новых.
Результаты опроса говорят о том, что уровень ожиданий региональных застройщиков примерно такой же, как на рынке Санкт-Петербурга».
Что поменялось за последние три месяца в работе банков?
Екатерина Синельникова, заместитель директора Департамента продуктов Банка «Санкт-Петербург»: «Можно ли одной фразой обрисовать все, что с нами происходило весной 2020? – Да, цитатой из «Алисы в стране чудес»: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Молниеносная реакция на новые условия, адаптация, реализация.
В банке старались максимально поддержать как клиентов из пострадавших отраслей, так и потенциальных покупателей недвижимости. Так, для облегчения подготовки пакета документов для получения ипотечного кредита, из списка необходимых для получения кредита документов была исключена трудовая книжка. Все справки из банка были заменены выписками из карт, которые клиент может скачать самостоятельно из личного кабинета, а банковский аккредитив переведен в онлайн формат. Если бы не пандемия, эти все вопросы обсуждались бы значительно дольше. Новые условия позволили сделать скачок на 10 лет вперед в части процессов и внедрения online сервисов».
Насколько сложнее стало привлекать денежные средства дольщиков и инвесторов?
Дмитрий Фалкин, директор управления привлечения инвестиций Группы RBI: «RBI – не самый крупный застройщик, который, однако, работает во всех продуктовых и ценовых сегментах, что дает возможность говорить о тенденциях на рынке.
Так, в бизнес-классе спрос сохранился благодаря инвесторам, заработавшим на изменении курса валюты, и вкладывающим свой доход в ликвидную недвижимость. Второй фактор, повлиявший на уровень спроса, — соответствующий обстоятельствам объем предложения. Спрос в сегменте бизнес класса с ценой квадратного метра около 200 т.р. – сейчас снижается, поскольку основные покупатели — это представители реального сектора экономики, консалтингового бизнеса, рестораторы, которые наиболее всего пострадали из-за пандемии коронавируса.
Покупатели в сегменте доходных апартаментов также находятся «на паузе», количество сделок здесь существенно сократилось. Основным драйвером продаж апартаментов и гарантией будущего дохода для покупателя является состояние туристической отрасли, которая сейчас находится в состоянии полной неопределенности. У инвесторов и застройщиков большие надежды на внутренний туризм после восстановления отрасли.
Спрос сместился в сторону загородных проектов. На этом рынке спрос вырос в разы. Безусловным драйвером является сельская ипотека в рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий».
В комфорт классе в этой роли выступает дотируемая государством программа субсидирования банков и застройщиков, которая позволяет банку снижать ипотечную ставку, а застройщику компенсировать кредитору недополученные проценты.
Отделы продаж компании работают удаленно, продажи идут в абсолютно новом режиме. Наша компания запустила видеопоказы квартир в формате видеоблогов, для чего проведено дополнительное обучение персонала и закуплено новое оборудование. Процесс демонстрации объекта недвижимости идет удаленно при активном участии самого покупателя на платформе Zoom. Это положительно сказывается на динамике продаж».
Как общественные объединения организуют диалог между бизнесом и властью?
Олег Бритов, исполнительный директор Союза строительных объединений и организаций: «Сложившаяся ситуация повлияла и на деятельность общественных объединений. Так, на время пандемии сайт и соцсети союза стали площадкой для публикации позитивных новостей участников рынка, например, о большом количестве ввода социальных объектов – садиков и школ. Горожане должны об этом знать. Союз плотно взаимодействует с Комитетом по строительству и профильным вице-губернатором Николаем Линченко. Они в рабочем режиме активно помогают застройщикам решать оперативные вопросы, например, возникшие из-за приостановки работы Росреестра и МФЦ.
Чтобы обеспечить возможность прямого диалога бизнеса и власти на сайте появилась новая рубрика «Задать вопрос власти», проведена видеоконференция на платформе Zoom с заместителем председателя Комитета по строительству Евгением Барановским. Такие встречи с руководителями профильных комитетов и служб из цикла «Пять вопросов к власти» обязательно продолжатся. Помимо рабочей жизни, продолжалась и общественная жизнь. Так, при поддержке Союза вышел журнал к 75-летию Победы в Великой Отечественной войне, где были отмечены строители, возрождавшие город, и нынешние ветераны. В Союз продолжают поступать работы на конкурс детских рисунков, где дети рисуют строителей и заявки на конкурс песни.
После выхода из карантина и снятия ограничений запланирован ряд мероприятий для продолжения активного диалога между властью и бизнесом Санкт-Петербурга».
Что волнует сегодня застройщиков в Ленинградской области? Что изменилось или изменится для строительной компании после признания ее системообразующей?
Руслан Юсупов, президент Союз строительных организаций Ленинградской области: «В строительном комплексе Ленинградской области есть просадка по продажам на 40-50% в марте-апреле, по сравнению с аналогичным периодом прошлых лет. Но удачный май, позволил частично эту просадку компенсировать.
В первые дни «президентских каникул» на рынке была легкая паника из-за неопределенности, возникшей из-за отсутствия разъяснений по введенным федеральным правительством запретам. Сейчас все стабилизировалось, стройки продолжают работать, в том числе, благодаря частичному переходу на проектное финансирование.
Вообще, сложилось такое впечатление, что власти переживают за рынок сильнее, чем сами застройщики. Например, весь апрель-май чиновники всех уровней активно обсуждали ситуацию на рынке: где есть какие проблемы, как спасти, как помочь.
В отличие от региональных властей, у которых не так много механизмов для оказания прямой поддержки девелоперам, федеральный центр оперативно отреагировал, приняв определенные решения для поддержки отрасли. Так, было принято решение о снижении критерией для получения статуса системообразующей организации, для которых, в случае необходимости, предусмотрен целый ряд мер поддержки: льготное субсидирование, госгарантии, отсрочки по уплате налогов и взносов и т.д. Косвенным плюсом получения статуса системообразующей компании для застройщиков уже сейчас стало упрощение переговоров с банками.
Самое главное, что сделали региональные власти — не остановили строительную отрасль!
Как ни парадоксально звучит, но сегодняшняя кризисная ситуация на рынке обернется в дальнейшем благом, потому что все эти удары заставляют бизнес видоизменяться, адаптироваться и умнеть».
Видеозапись мероприятия доступна по ссылке https://www.youtube.com/channel/UCBFBLvqsjqBQgF61X_m2mkw
Ассоциация REPA продлила срок приёма заявок на WOW Awards – ежегодную премию, награждающую лучшие рекламные проекты в сфере недвижимости. Отправить работы на конкурс теперь можно до 17 июня.
Юлия Солодовникова, руководитель REPA и WOW Awards:
«В 2020 году из-за пандемии некоторые компании не смогли подтвердить участие до первого июня. Нам важно, чтобы застройщики, архитектурные бюро, брокеры и консультанты рынка имели достаточно времени на подготовку. Поэтому мы дали ещё 10 дней, чтобы в спокойном режиме успеть всё сделать. До 17 июня все 26 номинаций открыты для подачи».
Посмотреть номинации WOW Awards с описанием
Если начать сегодня, остаётся 2 недели – достаточное время, чтобы собрать конкурсные кейсы: написать тексты, подобрать иллюстрации, найти или смонтировать видеоролики. Для победы в премии важно произвести впечатление на членов Жюри в первые 30 секунд просмотра работы. Как подготовить заявку «с WOW-эффектом», читайте в инструкции оргкомитета.
Действует скидка 10% от 10 работ. Посмотреть прайс.
Принимаются проекты, реализованные с 1 июня 2019 по 31 мая 2020 года.
WOW Awards проходит уже в девятый раз и ежегодно собирает проекты со всей России. В 2018 году в премии участвовало 27 городов, в 2019 их стало 28. Выходили в финал и побеждали проекты из Москвы, Уфы, Липецка, Твери, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Анапы, Пензы, Белгорода. С 2020 года география включает СНГ, уже заявились компании из Казахстана и Латвии.
Узнайте больше на официальном сайте премии.