Премия «Рекорды Рынка Недвижимости 2020» в 11-й раз назвала лучших в недвижимости!
9 июня были объявлены победители 11-ой ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2020». На соискание премии было подано более 200 заявок. Победители определялись по итогам суммирования результатов трехэтапного голосования: народного, профессионального и голосования жюри. Традиционно каждого победителя поздравили бессменные ведущие премии «Рекорды Рынка Недвижимости» - Ксения Собчак и Александр Пряников.
Победителем в номинации Grand Prix стал ЖК TopHILLS от компании «Инград». Квартал бизнес-класса расположен в 1 минуте от метро «Нагорная» фактически на склоне единственного в Москве горнолыжного комплекса «Кант». Авторская архитектура от бюро UNK Project, двор «без машин» с современным игровым оборудованием и workout в рамках проекта с World Сlass, собственная инфраструктура с премиальным фитнес-центром в стилобате. TopHILLS сбалансирован для счастливой жизни человека на высоком уровне вне зависимости от возраста, рода занятий, семейного положения и вкусов. Павел Поселёнов президент ГК «Инград» стал лауреатом в номинации Персона №1.
Премьерой года премиум-класса №1 стал комплекс апартаментов «Поклонная 9» от компании ANT Development. «Поклонная 9» - 32-этажный комплекс апартаментов премиум-класса, возводимый компанией в Дорогомиловском районе Москвы. На первых 7-ми этажах комплекса расположится пятизвездочный отель международного оператора, сервисы и услуги которого будут доступны всем резидентам. Остальные этажи займут апартаменты и видовые пентхаусы с террасами. Все апартаменты сдаются с полной чистовой отделкой в трех дизайнерских стилях и имеют панорамные окна, из которых открываются захватывающие виды на город.
Премьерой года бизнес-класса №1 был признан ЖК homecity от PPF Real Estate Russia. Жилой комплекс расположен в непосредственной близости от станции метро «Румянцево». Он возведен на границе обширного лесопарка и состоит из пяти малоэтажных (6-9 этажей) корпусов, выполненных из экологически чистых материалов. На благоустроенной территории предусмотрены современные детские площадки, школа, детский сад, зоны семейного и активного отдыха. Создавая концепцию homecity, международный девелопер PPF Real Estate Russia вдохновлялся атмосферой западноевропейских кварталов с присущим ей вниманием к деталям повседневной жизни современной городской семьи.
В номинации Апартаменты №1 лучшим был признан Клубный дом SINATRA от компании GLINCOM. Дом премиум-класса, расположенный в центре Москвы, в уютном переулке возле Садового кольца. Уровень комфорта определяет уровень жизни: в Клубном доме SINATRA продумана каждая деталь. Авторский архитектурный проект в неоклассическом стиле, стиль ар-деко в интерьерах, большая живописная терраса с лаундж- и фитнес - зонами, детской площадкой. SINATRA - это респектабельный клубный формат: всего 70 апартаментов от 35 до 132 м2, закрытая охраняемая территория и круглосуточная служба ресепшн.
В номинации Объект 5 звезд***** победил Golden City от Glorax Development. Жилой Комплекс характеризует яркая запоминающаяся архитектура, уже сегодня его называют новой визитной карточкой Санкт-Петербурга. Ансамбль украшают ажурные навершия, а архитектурной доминантой проекта стал золотой шпиль. Концепция Golden City предполагает строительство шести кварталов общей площадью 450 000 кв.м., где разместятся жилые комплексы бизнес-класса и деловой кластер. Участок застройки находится на первой береговой линии Финского залива, что обеспечивает прекрасные видовые характеристики в большинстве квартир.
Выбором покупателя стал ЖК FoRest - масштабный проект девелопера «Центр-Инвест», реализуемый в рамках квартальной застройки района Ново-Переделкино. Новостройка выгодно отличается удобной локацией, детальной проработкой архитектурной концепции, функциональной квартирографией, рациональными планировочными решениями. Проект возводится по принципу «двор без машин», включает в себя 3 жилых дома, подземный паркинг, благоустроенную придомовую территорию, школу и детский сад. Чоботовский лес находится буквально у порога дома.
В номинации Элитный дом №1 победил дизайнерский дом ELEVEN - флагманский проект холдинга «РСТИ» в Москве. ELEVEN спроектирован бюро «Меганом» под руководством Юрия Григоряна. Дом состоит из 2 башен высотой 16 и 17 этажей, объединенных общим стилобатом, в котором разместятся фитнес-клуб с бассейном, детский клуб, ресторан и фуд-маркет. В проекте 88 квартир и 2 пентхауса с панорамными окнами 2,8 м. Высота потолков — от 3,6 до 4,2 м. Квартиры сдаются с премиальной финишной отделкой от Роберто Санторо. Ввод в эксплуатацию намечен на II квартал 2021 года.
Клубным домом бизнес-класса №1 был признан клубный дом VITALITY – проект девелоперской компании Larus Capital в 10 минутах от центра Москвы. Уникальный для бизнес-класса клубный формат включает в себя такие характеристики премиального сегмента: авторская архитектура, приватная территория, благоустроенный двор с ландшафтным дизайном, система безопасности. Особенную атмосферу создают стильные входные группы с дизайнерскими зеркалами и мебель в центральном лобби. Для удобства жильцов проектом предусмотрен двухуровневый подземный паркинг. Vitality – это уголок спокойствия и источник жизненных сил в динамичной Москве.
Новостройкой Москвы №1 признан ЖК LIFE-Варшавская от ГК «Пионер». Жилой квартал европейского типа с большой территорией озеленения и комфортной средой проживания. Основой застройки станут урбан-блоки – жилые корпуса с безопасным внутренним двором и общественным пространством по внешнему периметру застройки. Детально продумана внутренняя инфраструктура: три детских сада, школа с собственным стадионом, библиотекой, лабораториями и актовым залом. Через весь квартал пройдет прогулочная аллея с магазинами, верандами, кафе, зонами отдыха для всей семьи. «Умные» технологии и использование IoT (internet of things) в комплексе обеспечат высокий уровень комфорта и сбережение ресурсов.
Жилым кварталом Москвы №1 стал ALIA – новый современный жилой район на берегу Москвы-реки в Тушино от компании ASTERUS. Жилой район реализуется в концепции WORK.LIVE.PLAY.LEARN, предусматривающей создание уникального комфортного пространства для жизни, работы, отдыха и развития. Здесь продумано всё: закрытая территория, корпуса разной этажности, функциональные планировки, собственный парк и благоустроенная набережная, магазины, кафе, детские сады, школы, поликлиника, спортивный комплекс, ландшафтный дизайн и озеленение.
В номинации Новостройка Подмосковья №1 победил ЖК «Новый Зеленоград» от IKON Development. «Новый Зеленоград» ― жилой комплекс комфорт-класса в городском округе Солнечногорск Московской области. Первая очередь проекта включает 11 современных монолитных домов различной этажности (от 13 до 17 этажей). Три корпуса уже построены и заселены. Еще два дома сдаются в июле 2020 года. Девелопер предусмотрел наличие детских садов, школ, комфортных паркингов, ФОК, поликлиники, кафе, ресторанов, мест социально-бытового обслуживания. Общая площадь торгово-развлекательной инфраструктуры на первую очередь составит более 8 тыс. кв. м. Особое внимание уделяется благоустройству и озеленению комплекса, под которое отведено более 80% территории комплекса.
Микрорайоном Подмосковья №1 стал ЖК «Столичный» от компании «Главстрой-Регионы». Жилой комплекс расположен в Балашихе на территории площадью 57 га. Это 34 жилых дома высотой от 6 до 17 этажей, а также 4 детских сада, 3 школы, пруды, парки и многое другое. ЖК «Столичный» в 2019 году признан, по данным Росреестра, самым популярным жилым комплексом Московской области по количеству продаж. И причина тому – продуманные высокофункциональные планировки, готовая отделка и привлекательные условия покупки квартир. Девелопер проекта – компания «Главстрой-Регионы», входящая в группу компаний Главстрой.
Жилым комплексом бизнес-класса №1 признан ЖК Union Park от Концерна «КРОСТ». Union Park возводится концерном «Крост» в рамках комплексной реконструкции 82 квартала в районе Хорошево-Мневники (СЗАО). Жилой квартал расположен на бульваре Генерала Карбышева, он заметно выделяется на фоне окружающей застройки оригинальными и яркими фасадами. Усилиями архитекторов с мировым именем Union Park превратился в полноценную городскую среду, где комфортно и интересно людям всех возрастов. Жилой квартал имеет собственный парковый ансамбль, созданный по аналогии со знаменитыми садами во французском Версале. Он включает в себя озеленение крыш, огромный классический фонтан и обустроенные зоны для отдыха жильцов квартир: физкультурные площадки, теннисные корты, малые архитектурные формы.
Жилым комплексом комфорт-класса №1 стал Микрорайон «Домашний» – проект комплексного освоения территории Группы ПСН. Общая площадь участка составляет 27 га. Проект строится в районе Марьино, в пешей доступности от парка 850-летия Москвы и набережной Москвы-реки. Архитектурная концепция разработана голландским бюро MLA+. Во дворах, свободных от машин, установлены детские площадки Kompan, высажены деревья и кустарники. Также в проекте предусмотрена центральная прогулочная аллея протяженностью 450 м.
В номинации Концепция проекта №1 победу одержал ЖК «Петровский парк» от «РГ-Девелопмент». Жилой комплекс «Петровский парк» – это удивительное сочетание современной архитектуры и исторического наследия столицы. В атмосферном проекте Москвы расцветут сады петровской эпохи с уютными беседками, романтичными арками, а доминантой парка станет скульптура Петру I работы художника-монументалиста с мировым именем Зураба Церетели. Исторический район Москвы и Петровский путевой дворец, некогда служивший местом отдыха знатных особ по дороге в Москву, — всё это отражается в архитектурном стиле и благоустройстве проекта, что делает его достойным полученной победы.
Семейным объектом №1 признан жилой комплекс Shome от компании «ВелесСтрой». «Shome. Дом в гармонии» почти достроен и идеально подходит для семейных пар с детьми. Территория дома огорожена и благоустроена, а из приватного двора можно сразу попасть в парк у Мазиловского пруда. В доме будет закрытый двор с детской площадкой, подземный паркинг, а также свой фитнес-клуб. Он расположен рядом с Кутузовским проспектом, но при этом в глубине квартала, в тихом и зеленом месте. Дом состоит из двух элегантных корпусов Aqua и Bloom — на 550 квартир и 3-х уровневого подземного паркинга.
В номинации Инфраструктура объекта №1 победил ЖК Balance от компании «Главстрой». Balance - комфортный микрогород, где есть все для жизни, работы и отдыха: уютный район, парк, камерные дворики, магазины, кафе, образование, медицина, спорт. Главным центром притяжения станет собственный парковый комплекс с фонтанной площадью и аллеей в 600м, которая протянется через всю территорию. В проекте индивидуальная архитектура, фасады выполнены из уникального сочетания алюминия и клинкерного кирпича. В планировочных решениях – ничего лишнего, только полезная и функциональная площадь.
В номинации Архитектура объекта №1 победил ЖК LIFE-Кутузовский от ГК «Пионер». Квартал LIFE-Кутузовский расположен на границе с природным заказником «Долина реки Сетунь». Восемь жилых корпусов образуют два обособленных двора, между ними - бульвар, который спускается к набережной. Башни выступают высотными доминантами, ограничивающими территорию нового квартала по периметру, а одноэтажный стилобат создает комфортную, защищенную дворовую среду на уровне человека, визуально и физически отделенную от внешней городской территории. ГК «Пионер» возрождает зеленый берег, организует дорожки для прогулок, площадки для спорта, органично вписывает зоны отдыха в естественную природную среду.
Региональным объектом №1 стал квартал «Галактика» – крупнейший жилой проект Группы «Эталон» в Санкт-Петербурге общей площадью более 800 тысяч квадратных метров, который реализуется в концепции «город в городе». Пять очередей проекта рассчитаны на 10 тысяч квартир, обеспеченных всей необходимой инфраструктурой. Сбалансированная экосистема квартала позволит его резидентам наслаждаться всеми преимуществами жизни в современном мегаполисе, не покидая своей «Галактики». Первые две очереди проекта уже сданы, включая детские сады на 240 детей.
В номинации Инфраструктура регионального объекта №1 победил жилой комплекс «Граффити» от компании «Ойкумена». Уникальный проект в Приморском районе Санкт-Петербурга, выделяющийся своими цветовыми решениями фасадов зданий, оригинальным благоустройством и оборудованием зон отдыха для детей и взрослых. Три дворовые территории: Детство – Алиса в стране чудес; Юность – Шесть континентов; Зрелость – Импульс. Каждая выполнена в своей тематике, что нашло отражение, как в благоустройстве, так и в росписи фасадов домов и сооружений, выполненных известными художниками при кураторстве Института стрит-арта. Главная цель проекта – создание безопасной, комфортной и удобной среды для жизни и отдыха.
В номинации Лофт-квартал №1 победил Studio 12 - проект компании KR Properties – родоначальника стиля Лофт. Лофт-квартал Studio 12 — место для жизни, творчества и работы от известного девелопера KR Properties, первооткрывателя лофтов в Москве. Малоэтажный закрытый квартал спрятан на тихой улице и отвечает самым современным стандартам. Это продолжение успешного проекта в стиле лофт — Studio 8. Кроме классических лофт-апартаментов, в квартале представлены двухуровневые мансардные лофты со вторым светом и двухуровневые лофты с отдельным входом, – все они имеют свободные планировки и панорамные окна.
Дизайнерским объектом №1 был признан ЖК Russian Design District от Группы Родина. Культурно-образовательный кластер Russian Design District представляет собой уникальную экосистему, состоящую из жилой, образовательной и спортивной инфраструктуры. RDD расположен на берегу реки Десна, в окружении лесопарковой территории со спортивными, детскими, футбольным, волейбольным и хоккейными площадками, воркаутами и памп-треками. Площадь участка составляет 4,4 га. Здесь появятся девять жилых домов с авторской архитектурой от звездных персон. Общая площадь застройки достигнет 75,8 тыс. кв. м, из них жилой - 47,7 тыс. кв. м.
В номинации Недвижимость для инвестиций №1 победил апарт-отель Vertical We&I от Becar Asset Management. Vertical We&I – новый lifestyle-отель в Санкт-Петербурге, который расположился недалеко от станции метро «Лесная». Отель реализован в кондо-формате, что даёт возможность частным инвесторам стать собственниками гостиничных номеров и начать зарабатывать до 15% годовых на сдачи их в аренду. Порог входа в проект начинается от 2,5 млн рублей. We&I отличает особенный подход к дизайну номеров и общественных пространств, основанный на идеях метамодернизма. Планировочные решения способствуют формированию сообщества, которое использует общие пространства «мы» и возможности зоны «я». Все пространство отеля отражает новый стиль жизни и станет новым любимым местом для отдыха и творчества петербуржцев и гостей города.
В номинации Девелопер №1 победила группа компаний «КОРТРОС», которая на протяжении уже 15 лет реализует проекты по созданию объектов недвижимости с уникальными характеристиками жилой среды «нового качества жизни» для российского потребителя различных сегментов. За 15 лет девелопер ввел в эксплуатацию 3,04 млн кв. м. в 7 регионах России: Москва, Московская область, Екатеринбург, Пермь, Санкт-Петербург, Ярославль, Краснодарский край. Общий портфель будущих проектов компании составляет более 8 млн кв.м.
По версии премии Бренд №1 - OXE CAPITAL. Недвижимость на миллиарды.
Татьяна Ушкова, председатель правления Абсолют Банка, стала лауреатом профессиональной премии «Рекорды недвижимости 2020». Она получила заслуженную награду в специальной номинации «За вклад в развитие российского ипотечного кредитования». Татьяна Ушкова известна представителям рынка недвижимости как активный лидер мнений, участник многих проектов по улучшению банковской сферы в части жилищного кредитования. При ее поддержке ипотека стала цифровой, что помогает девелоперам работать на более высоком уровне, чем раньше. Татьяна Ушкова входит в топ-50 самых успешных женщин-банкиров России.
СМИ №1 стал Издательский Дом «Коммерсантъ». В настоящее время в портфель Издательского дома входят: ежедневная газета «Коммерсантъ», общественно-политический еженедельник «Огонек», еженедельный журнал «Коммерсантъ WEEKEND», ежемесячный автомобильный журнал «Коммерсантъ АВТОПИЛОТ», тематические приложения «ДЕНЬГИ» и «Коммерсантъ KIDS», ежемесячное цветное приложение «СТИЛЬ» о новостях и тенденциях моды и стиля жизни, сайт kommersant.ru и радиостанция непрерывного информационного вещания «Коммерсантъ FM». Профильные журналисты ИД «Коммерсантъ» активно освещают актуальные темы и новости рынка недвижимости. Много лет ИД «Коммерсантъ» является генеральным информационным партнером премии.
В номинации Лучший отель с частными виллами победил Отель Forte Village Resort на Сардинии. Уникальный курортный комплекс, ежегодный обладатель премии World`s Leading Resort, начиная с 1998 года. Каждому из гостей курорт предлагает именно то, что ему нужно, не отходя от единственного признанного стандарта — идеального сервиса и безопасности в новой реальности. Полнота впечатлений, полная свобода и максимальная уединенность, бесконечный выбор занятий и развлечений, самый высокий уровень спорта и удовольствие от изысканных блюд. Forte Village предлагает только самое лучшее. К услугам гостей 8 отелей, 13 частных вилл, 21 ресторан под руководством всемирно известных шеф-поваров, более 20 спортивных академий, где тренерами выступают мировые чемпионы и это лишь небольшая часть того, что есть на курорте.
Победитель в номинации Оператор наружной рекламы №1 - федеральный оператор наружной рекламы MAER GROUP, специализирующийся на продвижении мировых и отечественных брендов на цифровых рекламных конструкциях в Москве и в ключевых регионах России. Digital-носители имиджевого формата помогают выстраивать эффективные коммуникации с потребителями, повышают узнаваемость и ценность бренда. MAER GROUP - разработчик технологии О2О (offline to online), позволяющей проводить параллельные кампании в наружной рекламе и в интернете. MAER GROUP награжден национальной премией бизнес-коммуникаций «За инновации в наружной рекламе», а основатель и генеральный директор компании Константин Майор стал лауреатом конкурса «Медиа менеджер России».
Московский Бизнес Клуб выражает благодарность партнеру премии «Рекорды Рынка Недвижимости 2020»: инновационной платформе по анализу рынка новостроек – bnMAP.pro.
В течение года премия «Рекорды Рынка Недвижимости» проводит мегамасштабную рекламную кампанию, используя более чем 100 информационных каналов: радио, наружная реклама, печатные СМИ, интернет и социальные сети. Анонсы и итоги премии транслируются в эфире радиостанции Monte Carlo и размещаются на сайте, радио и в газете «Коммерсантъ». По всей стране стартовала наружная реклама премии. Миллионы покупателей недвижимости увидели ролик с участниками премии на медиафасадах крупнейших торгово-развлекательных центров, офисных зданий и гостиниц: ТРЦ «Океания» на Кутузовском, ТЦ «Ривьера» на Автозаводской, ТРЦ «Хорошо» на Хорошевском шоссе, МФК «Ханой-Москва», гостиница «Салют» и другие. Также рекламный видеоряд транслировался более чем на 40 цифровых билбордах на Рублево-Успенском, Новорижском, Ленинградском, Дмитровском, Минском, Новорязанском, Осташковском, Ярославском и других шоссе. Наряду с Москвой масштабная наружная реклама проходит в крупнейших городах России: Екатеринбург, Новосибирск, Челябинск, Волгоград, Уфа, Пермь, Тюмень, Самара и других городах-миллиониках.
Премия «Рекорды Рынка Недвижимости» - самое масштабное мероприятие строительной индустрии, must have для бизнес-сообщества, которое ежегодно объединяет лидирующие девелоперские компании и агентства рынка недвижимости, а также представляет самые яркие, инновационные и новейшие объекты отрасли. Признанный «Оскар» рынка недвижимости, за которым следит все профессиональные игроки отрасли и покупатели недвижимости.
По результатам исследования, проведенного компанией Reed Exhibitions – организатором выставки и форума по коммерческой и жилой недвижимости IREX, в большинстве российских офисов не учитываются факторы влияния на работоспособность сотрудников. В период кризиса и высокой рыночной конкуренции это большой стратегический просчет, поскольку правильное рабочее пространство снижает уровень утомляемости сотрудников в 2-3 раза, а эффективность мышления и решения задач повышаются до 3,5 раз.
Это данные исследования новых пространств на пилотных площадках ГК «Росатом», которые провела кафедра психологии труда и инженерной психологии психологического факультета МГУ. Данными исследования с компанией Reed Exhibitions поделился руководитель проекта «Новый дизайн рабочего пространства» Михаил Ухов. Он рассказал о проекте «Росатома» и о том, на что стоит обращать внимание компаниям, которые примут решение формировать правильное рабочее пространство для сотрудников.
Эффективные инструменты управленца
Руководителю всегда помогали в работе такие эффективные инструменты, как зарплата, социальный пакет, корпоративная культура. Но в современных реалиях дополнительным преимуществом компании также является рабочее пространство, для которого главное – не внешняя составляющая, а функциональное обеспечение. Его задача – поддержка работоспособного состояния сотрудника. В этом случае эмоциональный фон уходит на второй план и не мешает работоспособности.
В качестве примера можно привести работу в таких компаниях, как «Яндекс» и Google. Чем они привлекательны? Не только зарплатами. Среди основных аргументов – правильная организация рабочего пространства, наличие офиса со свободными планировками и современным дизайном.
Не хуже, чем в Google
Почему раньше данная проблема не особенно беспокоила руководителей, и они не спешили перенять этот прогрессивных опыт? Дело в том, что решения Google и «Яндекс» в неадаптированном виде для многих компаний были бы не особенно эффективными. «Росатом» столкнулся с этим в начале проекта «Новый дизайн рабочего пространства». Для корпорации, где на некоторых предприятиях, входящих в состав ГК «Росатом», средний возраст сотрудников составлял 50-60 лет, какие-то готовые решения просто не подошли бы. При работе над новым проектом был использован опыт больших компаний, обращалось внимание именно на функциональное обеспечение. Проект интересен тем, что он хорошо продуман и качественно сделан. Кроме того, привлекателен как функционально, так и визуально.
Экономия места без ухудшения качества рабочего пространства
Коридорно-кабинетная система показала свою несостоятельность, и продолжать ею пользоваться было по меньшей мере нерационально. Экономия рабочего места – вот к чему сейчас стремятся большие компании и корпорации. Важно в этой ситуации не допустить создания офисов с открытой планировкой и плотной загрузкой на квадратный метр по принципу «лишь бы подешевле», без каких-либо компенсационных механизмов для коллектива (шумопоглащение, свет, качество воздуха и т.п.). Такая стратегия может привести исключительно к резкой потере производительности всего коллектива.
Изменятся ли офисы после карантина?
Пандемия Covid-19 вносит свои коррективы во многие сферы жизни человека. Коснутся изменения и управленческого сектора. Во время карантина кардинально поменялся подход к организации рабочего пространства. По окончании этого периода управленцам станет ясно, что сотрудник не всегда должен присутствовать в офисе для выполнения своих функциональных обязанностей. Поэтому нужно спроектировать более гибкое пространство. В том числе разработать жизнеспособные IT-стратегии, позволяющие эффективно управлять персоналом в случае перехода на дистанционную работу. Это актуальная проблема, особенно если учесть, что сейчас на рынок труда выходит поколение Z, для которого важно получать удовольствие в том числе и от рабочего пространства.
Что нужно учесть при изменении рабочего пространства?
Грамотно организованное рабочее пространство – залог высокой производительности сотрудников. При работе в неправильно спроектированном пространстве у сотрудников повышается утомляемость и происходит быстрое выгорание, из-за чего HR может потерять ценный кадр.
Эффективность повышается, если руководство будет нацелено на правильное проектирование мест и улучшение функциональности пространства, а не на изменение цветовой гаммы стен и увеличение мест для работы на один квадратный метр. Пространство должно стать универсальным, чтобы оно использовалось для нескольких целей одновременно.
При этом именно HR необходимо привлекать к процессу, так как ремонт должен быть нацелен в первую очередь на создание условий для эффективной работы персонала.
Опрос в HR-сообществе показал, что компании не берут во внимание мнение сотрудников и не привлекают самих руководителей и менеджеров в сфере HR к процессу организации офисного пространства. По результатам опроса: 80% HR против вмешательств в ремонтные работы и считают ответственным за это АХО. 20% ответили, что принимали участие в процессе, но следовали пожеланиям начальства, учитывая, скорее, рекомендации по фэншуй, нежели мнение сотрудников.
Как измеряли продуктивность сотрудников ГК «Росатом»?
Желательно измерить уровень работоспособности персонала до и после апгрейда. В «Росатоме» для оценки эффективности использовались следующие методики:
- Психологический опрос. Вопросы касались психофизиологического состояния сотрудников (качества сна, частоты головных болей).
- Специализированные компьютерные тесты. На когнитивные возможности (мышление, внимательность, память).
- Оценка величины психофизиологической напряженности у сотрудников с помощью инструментальных методов анализа глазодвигательной активности (показатель сильной усталости – замедление движения зрачка).
Для оценки эффективности решений, применяемых на пилотных площадках, этих методик было достаточно. Но для масштабирования проекта и продолжения исследования желательно дополнительно использовать датчики, которые сотрудник носил бы на себе (исключительно добровольно) и которые замеряли бы физиологические параметры (давление, температура, пульс, состояние вегетативной системы и т.п.) по изменению которых можно судить о динамике его работоспособности.
Если правильно оборудовать офисное пространство, то:
- уровень утомления сотрудников снижается в 2-3 раза;
- эффективность мышления и решения задач повышается в 2-3,5 раз;
прирост уровня регуляторного утомления (способности управлять своим состоянием и поведением) в 1,5 – 3 раза меньше.
Основные блоки проекта «Новый дизайн» ГК «Росатом»
В проекте три основных функциональных блока:
- перепроектирование, благодаря которому можно уйти от коридорно-кабинетной системы и создать пространство, которое бы максимально подходило сотрудникам, которые будут в нем работать;
- оснащение, позволяющее минимизировать негативное влияние внешних факторов на работоспособность человека и сделать рабочее пространство более эффективным;
- оформление, в том числе, когда пространство несет определённое сообщение (посыл коллективу).
Первая пилотная площадка выстраивалась таким образом, чтобы апробировать новую систему. Для этого минимизировалась необходимость в использовании больших переговорных. Рабочие места перестроили таким образом, чтобы они быстро трансформировались в мини-совещательные. Благодаря этому произошла существенная экономия места, что в современных условиях очень важно.
Главное во время проведения ремонта – оптимизация внутренней процедуры: нужно понимать обязанности каждого работника и какие у него компетенции. Не стоит забывать и об исследовании функционального состояния сотрудников (методики, которые рекомендовались выше) – они должны войти в обычную HR-практику.
Ошибки, которые возникли при реализации проекта
Если перед ремонтом не изучить коллектив, то любой проект потерпит крах. Каждый руководитель должен адаптировать рабочее пространство своих сотрудников: создать фокус группы, выяснить потребности персонала. Те предприятия, на которых не уделялось должное внимание потребностям того конкретного коллектива, под которое проектировалось новое рабочее пространство, в итоге терпели неудачу.
Также проблемы с реализацией проекта возникали там, где специалисты, которые участвовали в проекте (со стороны компании и подрядчика), трактовали его по-своему и отклонялись от нужных параметров: могли заменить какие-то материалы, сэкономить на ремонте, упростить пространство.
Обратите внимание
- Пространство должно быть универсальным, чтобы можно было его использовать для нескольких форматов (при правильном проектировании может служить и как рабочее место, и как пространство для совещаний).
Стоит подумать о сообщении, которое несет рабочее место. Оно должно отражать особенности предприятия.
Нужно ли компании делать апгрейд рабочих пространств?
Прежде всего, руководители должны ответить на два вопроса:
- Нужен ли вообще ремонт рабочему пространству?
- Важно ли качество работы сотрудников?
Если ремонт нужен, а качество работы сотрудников не интересует, то можно делать ремонт по самому низкому прайсу.
Если на оба вопроса ответ положительный и качество работы сотрудников важно, то вложения в апгрейд должны соответствовать решению поставленных задач, экономия в этом случае нецелесообразна.
В случае, если ремонт не нужен, но есть заинтересованность в качестве работы сотрудников, и при этом отсутствует необходимый бюджет, то можно сделать частичный ремонт: например, добавить звукопоглощающие панели – без полной замены стен, пола или потолков.
Оправдал ли ожидания проект ГК «Росатом»?
Целью проекта было увеличение эффективности рабочего пространства, а не обычный ремонт, поэтому да - проект себя оправдал как минимум тем, что найдены решения, позволяющие положительно влиять на работоспособность коллектива. И эти решения теперь можно использовать при любых ремонтах на любых предприятиях отрасли.
Пользуются ли успехом такие проекты в России?
На российском рынке предложений по изменению рабочего пространства через призму функциональности очень мало. Чаще всего предлагают обычный ремонт для улучшения внешнего вида офиса. Но если заняться этим направлением, раскрыть все вопросы и грамотно преподнести обществу, то такая практика наверняка будет востребована.
Резюмируя исследование, следует отметить, что офис должен рассматриваться не просто как рабочее место, акцент необходимо делать на формировании комфортных условий и гармоничной атмосферы. Правильно спроектированный и функциональный офис - это выгодные инвестиции в бизнес. Хорошее офисное помещение будет способствовать повышению работоспособности персонала, что непременно приведет компанию к успеху.
В мире ежедневных изменений важно держать руку на пульсе, отслеживать современные тренды и гибко реагировать на рыночные колебания.
Cправка
International Real Estate Exhibition IREX – событие для профессионалов коммерческой и жилой недвижимости России и стран СНГ, созданное организатором MAPIC Russia и Форума «Аренды» – ведущих площадок для развития бизнеса в недвижимости. В течение двух дней строительные и девелоперские компании продемонстрируют существующие и новые проекты, поделятся своим опытом и бизнес-кейсами, обсудят актуальные вопросы и определят векторы развития на локальном и международном уровнях.
Reed Exhibitions – мировой лидер в организации выставочных и конгрессных проектов B2B и B2C направленности в 43 секторах экономики, таких как MIPIM, MAPIC, Batimat, Retail Business Technology Expo etc. Ежегодно в 30 странах проходят более 500 выставок, организованных командой Reed Exhibitions - свыше 3700 сотрудников в 41 офисе мира. Уникальная сеть офисов международных продаж обеспечивает поддержку компаний на основных экспортных рынках. С другими проектами Reed Exhibitions вы можете ознакомиться на официальном сайте компании www.reedexhibitions.com
Проект «Новый дизайн рабочего пространства ГК «Росатом»»
В 2014-2018 годах в рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства ГК «Росатом»» было спроектировано и реализовано более 20 пилотных площадок, на которых были опробованы различные подходы, приемы и методы по изменению рабочего пространства с обязательной адаптацией под условия конкретного предприятия и будущих пользователей новых рабочих пространств. В проекте приняли участие архитекторы и дизайнеры со всего мира (более 800 участников конкурса из 25 стран). Новые решения были реализованы на ряде пилотных площадок, включая отдельные рабочие пространства офисов офисы АО «Оверсиз Инк.» (г. Москва), ФГУП «ГХК» (г. Железногорск), АО «ПО «ЭХЗ» (г. Зеленогорск) и ряда других. По итогам реализованных проектов и оценки эффективности их влияния на функциональное состояние сотрудников специалистами проекта был разработан единый отраслевой стандарт по управлению рабочим пространством. В настоящее время стандарт проходит финальную апробацию и готовится к внедрению на всех предприятиях отрасли.
Эксперт Михаил Ухов
Опыт работ в сфере пространственного развития: 2013 по н.в. – руководитель проекта «Новый дизайн рабочего пространства ГК «Росатом»; 2009-2013 гг. – руководитель проекта по включению предприятий «ГК Росатом» в разработку и реализацию корпоративной стратегии (разработка долгосрочных программы деятельности отраслевых предприятий); 2009-2016 гг. – Советник Генерального директора ГК «Росатом». В своей карьере Михаил неоднократно принимал участие в разработке программ регионального/территориального развития и управления проектами по включению населения в их реализацию в составе группы экспертов Центра Стратегических Исследований ПФО (научный руководитель В.Л.Глазычев).
Правительство Италии разрешило открыться Пинакотеке Брера в Милане. А директор Пинакотеки Джеймс Брэдберн вошел в Международный совет конкурса «Золотой Трезини».
Пинакотека Брера, одна из главных художественных галерей Милана, открылась для посетителей 9 июня. Вход решено сделать бесплатным до конца августа. Истосковавшиеся по искусству гости сэкономят, но им придется смириться со строжайшими ограничениями. Музей будет работать только по полдня – с 9.30 до 13.30 по вторникам и средам и с 14.30 до 18.00 с четверга по воскресенье. Бесплатный билет надо зарезервировать на сайте, указав свой возраст и возможное присутствие детей. Число посетителей ограничено до 100 человек в час, а время визита – до 90 минут. Посетители могут идти только по определенному маршруту – для соблюдения этого правила пришлось закрыть часть залов.
И даже в этой беспрецедентной ситуации глава Пинакотеки успевает думать не только о повседневной жизни музея, но и о развитии культурных связей. Оргкомитет проходящего в Петербурге Третьего международного архитектурно-дизайнерского конкурса «Золотой Трезини» сообщил о том, что в Международный совет конкурса вошел генеральный директор Пинакотеки Брера и Национальной библиотеки Брайденсе Джеймс Брэдберн.
«Архитектурная среда является основой единства человечества, – отмечает Джеймс Брэдберн. – Архитектор Ричард Роджерс в 2017 году сказал: “Технологии – просто исходный материал для самовыражения посредством архитектуры, их роль схожа с ролью слов в поэзии. Если поэт недостаточно хорошо понимает смысл слов, хороших стихов не выйдет. Также и архитектура начинается с понимания технологий, материалов, процессов строительства и главное – с понимания чувства места”. Для меня большая честь принять участие в конкурсе “Золотой Трезини” в составе группы экспертов, которые уже долгое время размышляют об улучшении качества архитектурной среды».
Джеймс Брэдберн – англо-канадский архитектор, дизайнер и музеевед с богатым опытом проектирования выставочных павильонов, научных парков и музейных площадок в разных странах мира. Он прошел обучение в Канаде и Англии, получил профессиональное образование в лондонской Архитектурной школе Архитектурной ассоциации и докторскую степень по музеологии в Амстердамском университете. За последние 30 лет многократно организовывал выставки, исследовательские проекты и конференции для Юнеско, частных фондов, музеев и правительств разных стран. С 2006 года по март 2015 года занимал пост генерального директора Фонда Дворца Строцци (Fondazione Palazzo Strozzi). Брэдберн входит в число основателей американского некоммерческого фонда Circles Squared, который занимается инновациями в сфере образования, призванными изменить систему управления музеями.
С октября 2015 года Джеймс Брэдберн – генеральный директор Пинакотеки Брера и Национальной библиотеки Брайденсе, которые расположены во Дворце Брера в самом сердце Милана.
Пинакотека Брера (Pinacoteca di Brera) – одна из ведущих картинных галерей Милана. Она находится в барочном дворце Брера, построенном в конце XVI-начале XVII века, где также размещается Миланская академия художеств. В коллекции Пинакотеки представлены работы Амброджио Лоренцетти, Донато Браманте, Рафаэля, Мантеньи, Пьеро делла Франческа, Джентиле да Фабриано, Карпаччо, Тинторетто, Лоренцо Лотто, Караваджо, Рубенса, Франческо Айеца и др., а также значительное собрание итальянского искусства XX века.
Национальная библиотека Брайденсе (Biblioteca Nazionale Braidense) – одна из крупнейших библиотек Италии. В библиотеку в обязательном порядке поступают все издания, выходящие в Ломбардии. С 1880 года имеет статус национальной библиотеки и сегодня является одной из 47 итальянских государственных библиотек.
«Золотой Трезини» – единственный в мире архитектурно-дизайнерский конкурс, где в жюри одновременно входят звезды архитектуры и директора ведущих музеев мира, а проекты победителей пополняют собрание государственного музея. После церемонии награждения, которая пройдет 1 декабря, работы лауреатов конкурса покажут на выставке в Петропавловской крепости, а затем включат в фонды Государственного музея истории Санкт-Петербурга. Почетный председатель Международного совета конкурса – президент Всемирного клуба петербуржцев, генеральный директор Государственного Эрмитажа Михаил Пиотровский.