Денис Беляев: «ЖКХ и стройка — две стороны созидания»
На вопросы «Строительного Еженедельника» о модернизации инфраструктуры, благоустройстве, капремонте и о том, почему эти направления неразрывно связаны со строительной отраслью, ответил Денис Беляев, председатель Комитета по ЖКХ Ленинградской области.
— Денис Сергеевич, 2026-й объявлен в Ленинградской области Годом Команды созидания. Что это означает для вашего комитета и для всей сферы ЖКХ региона?
— Это не просто лозунг, а четкий план действий. Мы работаем в единой повестке Минстроя России с учетом наших региональных задач. Системно меняем подходы к управлению жилищно-коммунальным комплексом. Созидание — это когда после наших проектов люди чувствуют реальные перемены: чистую воду, ухоженные дворы, отремонтированные дома и современные общественные пространства. По всем направлениям стараемся охватить все районы и округа области, чтобы ни один муниципалитет не остался без внимания.
—Какие именно задачи решает комитет?
— Наша работа сфокусирована на трех основных направлениях.
Первое — технологическая модернизация коммунальной инфраструктуры. Это основа основ. Мы внедряем передовые российские разработки, чтобы снизить износ сетей и гарантировать качество услуг.
Второе — комплексное благоустройство разноплановых территорий с активным участием жителей, бизнеса и науки.
Третье — жилищная политика, где мы поддерживаем самые уязвимые категории граждан и сохраняем историческое наследие.
— Давайте остановимся на первом направлении. Какие проекты можно назвать флагманскими?
— Безусловно, реконструкция водоочистных сооружений в Волхове. Это наш главный проект в инфраструктуре водоснабжения сегодня. Проект поддержан президентом России Владимиром Путиным, на него уже направлено более 2 млрд рублей, причем свыше 50% финансирования обеспечивает областной бюджет.
Мы применяем современную технологию озонирования — это позволит кардинально улучшить качество воды для 37 тысяч жителей. Сейчас выполнено уже более 20% работ, идем по графику. Важно, что оборудование и решения — отечественные, это наш вклад в технологический суверенитет.
Но Волхов — не единственный пример. Одна из важнейших задач, поставленных перед нашим блоком губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко, — ежедневная работа по обеспечению жителей качественной питьевой водой. Большое значение здесь имеют модульные станции. В ближайшее время заработают десять современных станций подготовки питьевой воды: в Вистине, Громове, Житкове, Моторном, Старополье, Токареве, Заводском, Красносельском и Ефимовском (в последнем запустят в работу сразу две станции). Ведутся работы по их изготовлению, монтажу и вводу в эксплуатацию. В 2026 году уже заработали четыре модульные станции в Петровском, Рощине, Ромашках и микрорайоне Пороги города Волхова. Программа модернизации коммунальной инфраструктуры напрямую повышает качество жизни ленинградцев.
Системе водоотведения также уделяется внимание. В планах на 2026 год — модульные станции очистки сточных вод для восьми тысяч жителей в Юкках, Новоселье Сланцевского района, Петровском, Ромашках, Усадище, Барышеве и Рябове. А модули в Осельках и Семиозерье уже заработали. Везде, где это возможно, переходим на автоматизированные системы управления. Это прямая инвестиция в надежность водоснабжения.
Строители здесь — наши главные партнеры, потому что модернизация — это чаще всего полноценная стройка с котлованами, трубопроводами и монтажом оборудования.
— Как и во втором направлении — благоустройстве? Насколько активно в эту сферу вовлечены жители и бизнес?
— Вовлечение жителей — максимальное. Мы видим, что люди хотят участвовать в создании новых пространств, и это здо́рово. Они подают предложения по адресам благоустройства, предлагают, что именно должно там появиться, участвуют в проектировочных встречах и голосованиях по выбору объектов и дизайн-проектов.
Количество благоустраиваемых территорий за год выросло со 132 до 169. Среди них — 64 дворовых пространства, в которых комфортная среда теперь начинается буквально с порога дома. Важная задача — это партнерство с бизнесом: доля частных инвестиций в наших крупных проектах достигает 15%, а где-то и больше. Например, при создании набережных или парков предприниматели берут на себя содержание зон отдыха, устанавливают малые архитектурные формы, участвуют в озеленении.
Мы также привлекаем креативные индустрии, ученых и студентов-архитекторов. У нас создан Центр компетенций, который помогает разрабатывать дизайн-проекты с учетом местного колорита. Это не просто скамейки и газоны — мы хотим, чтобы каждое пространство имело свою историю. И здесь снова — пересечение со строительной отраслью: подрядчики, которые занимаются благоустройством, — также строительные организации. Они заливают бетон, укладывают плитку, монтируют освещение. Качество их работы напрямую влияет на то, как долго прослужит новый парк или сквер.
— А как насчет Ивангорода, где на днях прошел главный праздник в честь 99-летия Ленобласти? Это тоже часть вашей программы?
— Безусловно! Ивангород — это яркая иллюстрация комплексного подхода. Регион подарил городу обновленный облик. Проведен капитальный ремонт десятков многоквартирных домов — это фасады, кровли, инженерные системы. Благоустроены общественные территории и дворы. Ивангород — это не только про праздник. Это про то, как капремонт и благоустройство могут преобразить целый город, сделав его комфортнее для жителей.
— Переходим к третьему направлению — социальным решениям в капремонте и жилищной политике. Что здесь самое важное?
— В первую очередь — адресная поддержка тех, кто защищал и защищает нашу Родину. Мы обеспечиваем жильем участников СВО и их семьи. Помимо этого, ремонтируем дома и квартиры ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла, а также дома участников специальной военной операции — по заявкам, которые подаются в местные администрации.
Кроме того, внедрили важную для региона практику: капремонт домов — объектов культурного наследия с привлечением средств областного бюджета. Это позволяет сохранить исторический облик городов, не перекладывая финансовое бремя на собственников. Мы расширили программу капремонта системами газоснабжения — теперь меняем внутридомовые газопроводы. И, что очень важно, мы полностью завершили замену всех лифтов в области, отработавших более 25 лет. Это более 600 подъемников — теперь жители высоток могут не беспокоиться о безопасности.
— Наше интервью выйдет накануне Дня строителя. Что бы вы сказали коллегам-строителям, которые работают на объектах ЖКХ?
— Дорогие друзья, строители! Вы — важная движущая сила наших проектов, везде ваш труд, ваши руки, ваши технологии. ЖКХ и строительство — это две стороны созидания. Мы вместе делаем регион комфортнее, безопаснее и красивее. Пусть ваша работа приносит удовлетворение, а жители ценят каждый отремонтированный дом, каждый новый сквер и каждую каплю чистой воды, которая идет по обновленным трубам. С праздником, с Днем строителя!
Один из программных приоритетов Петербурга касается развития промышленности и предпринимательства. О том, как и где готовятся новые промышленные площадки, и о развитии главной площадки — ОЭЗ «Санкт-Петербург» «Строительному Еженедельнику» рассказал Александр Ситов, председатель Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле.
— Особая экономическая зона в Петербурге отмечает свое двадцатилетие. Что вы считаете главным достижением за два десятка лет ее существования?
— Ключевое достижение — не просто успешная реализация проекта, а его способность к устойчивому развитию и самоокупаемости. Бюджетные вложения в создание и развитие инфраструктуры ОЭЗ возвращаются за счет налоговых отчислений резидентов. Это тот случай, когда инвестиции государства трансформируются в долгосрочный источник доходов бюджета.
Проект ежегодно подтверждает свою эффективность по всем показателям — объему осуществленных инвестиций, количеству привлеченных инвесторов, числу созданных рабочих высокотехнологичных мест и уплаченных налогов. За 20 лет работы общий объем инвестиций в экономику города от компаний, производство которых размещено на площадках ОЭЗ, составил 165 млрд рублей. На предприятиях резидентов созданы восемь тысяч новых рабочих мест. Совокупный объем выручки компаний достиг 600 млрд рублей. Объем налоговых отчислений — более 85 млрд рублей, почти треть из них перечислена в региональный бюджет. Большая доля этих значимых успешных показателей была достигнута за последние шесть лет, в частности 75% общего объема инвестиций за весь период деятельности ОЭЗ, а также более 85% общего объема налоговых поступлений во все уровни бюджета бюджетной системы РФ, в том числе региональный.
Такое динамичное развитие позволяет ОЭЗ «Санкт-Петербург», по оценке Минэкономразвития РФ, несколько лет подряд удерживать позиции в тройке наиболее эффективных особых экономических зон России. При этом в стране создано более 60 площадок технико-внедренческого типа — конкуренция высока, и попадание в топ‑3 говорит о высоком качестве управления и привлекательности площадки для бизнеса. Это хороший результат. Именно поэтому город продолжает развивать проект и масштабирует его на новые территории.
— В 2025 году резиденты ОЭЗ вложили в развитие своих предприятий свыше 38 млрд рублей — на 78% больше, чем годом ранее. Чем можно объяснить такой результат?
— Трехзначный рост инвестиций резидентов ОЭЗ к прошлому году отражает уверенный тренд на технологическое развитие Санкт‑Петербурга. Во‑первых, мощный импульс задает фармацевтический кластер. Якорные резиденты — «Биокад» и «Фармасинтез‑Норд» — реализуют масштабные проекты на площадке ОЭЗ. Одновременно укрепляются позиции микроэлектроники и приборостроения: предприятия этих отраслей активно расширяют мощности и разрабатывают новые продукты в рамках курса на импортозамещение.
— Петербург — один из лидеров рейтинга эффективности ОЭЗ по версии Минэкономразвития. Что это дает городу? Управляющей компании? Резидентам?
— Статус Петербурга как одного из лидеров рейтинга эффективности ОЭЗ по версии Минэкономразвития — не просто почетное звание, а реальный инструмент развития, который имеет системный эффект. Для города — это мощный сигнал инвесторам: площадка проверена, подтверждена на федеральном уровне, имеет конкурентные преимущества перед другими регионами.
Для управляющей компании — это оценка слаженной работы с правительством Санкт‑Петербурга. Мы доказали, что можем создавать условия, привлекательные для бизнеса.
Для резидентов — это гарантия стабильности и доступа к инфраструктуре мирового уровня. Они получают не просто территорию, а экосистему для масштабирования проектов, что особенно важно в условиях импортозамещения и технологического развития.
— Какими резидентами пополнится ОЭЗ в ближайшей перспективе и в какой сфере деятельности?
— В этом году особая экономическая зона «Санкт‑Петербург» сделает серьезный шаг в развитии высокотехнологичной промышленности. В границах одного года планируется запуск 11 новых предприятий с широким спектром компетенций. Среди них — производители газотурбинных двигателей, высоковольтного оборудования, промышленных роботов, инновационных сценических систем и лекарственных препаратов. Это не просто новые производства — это новые компетенции, рабочие места и вклад в технологический суверенитет города и страны. Каждое новое предприятие вносит вклад в фундамент технологического суверенитета и социального благополучия Петербурга.
В настоящее время мы активно создаем инновационные центры — готовые промышленные площади на территории особой экономической зоны. До 2030 года планируем возвести порядка 100 тыс. кв. м таких объектов на территории действующих площадок «Новоорловская», «Парнас», «Шушары».
— В числе десяти приоритетов развития Петербурга — «Передовая промышленность и развитие предпринимательства». По словам губернатора Петербурга, до 2030 года планируется увеличить количество индустриальных и технопарков до 30 активно функционирующих площадок и открыть не менее 20 новых промышленных предприятий. О каких конкретно локациях идет речь?
— В рамках реализации проекта «Передовая промышленность и развитие предпринимательства» в Санкт‑Петербурге формируется современная инфраструктура для бизнеса. На текущий момент в городе уже успешно функционируют 26 активно работающих площадок — 13 индустриальных парков и 13 технопарков.
Развитие сети индустриальных парков и технопарков — важный элемент стратегии роста промышленности города. Новые площадки обеспечат бизнесу готовую инфраструктуру, снизят издержки на запуск производств и ускорят внедрение инноваций. Мы видим растущий интерес частного капитала к таким проектам, что подтверждает их экономическую эффективность.
В 2026 году сеть промышленных и инновационных площадок Санкт‑Петербурга заметно расширится. Мы ожидаем, что на территории пяти площадок будут запущены порядка пяти новых объектов. Проекты разной специализации позволят расширить возможности для бизнеса и стимулировать развитие высокотехнологичных отраслей города.
В ближайшее время будут введены в эксплуатацию помещения формата light industrial сразу в трех технопарках и индустриальных парках в городе — «Киевское-95» в Пушкине, «L618» на Литовской улице, «IHUB» на Индустриальном проспекте.
Таким образом, поставленную губернатором задачу по функционированию в городе 30 индустриальных парков и технопарков мы планируем выполнить с большим опережением.
