Денис Беляев: «ЖКХ и стройка — две стороны созидания»
На вопросы «Строительного Еженедельника» о модернизации инфраструктуры, благоустройстве, капремонте и о том, почему эти направления неразрывно связаны со строительной отраслью, ответил Денис Беляев, председатель Комитета по ЖКХ Ленинградской области.
— Денис Сергеевич, 2026-й объявлен в Ленинградской области Годом Команды созидания. Что это означает для вашего комитета и для всей сферы ЖКХ региона?
— Это не просто лозунг, а четкий план действий. Мы работаем в единой повестке Минстроя России с учетом наших региональных задач. Системно меняем подходы к управлению жилищно-коммунальным комплексом. Созидание — это когда после наших проектов люди чувствуют реальные перемены: чистую воду, ухоженные дворы, отремонтированные дома и современные общественные пространства. По всем направлениям стараемся охватить все районы и округа области, чтобы ни один муниципалитет не остался без внимания.
—Какие именно задачи решает комитет?
— Наша работа сфокусирована на трех основных направлениях.
Первое — технологическая модернизация коммунальной инфраструктуры. Это основа основ. Мы внедряем передовые российские разработки, чтобы снизить износ сетей и гарантировать качество услуг.
Второе — комплексное благоустройство разноплановых территорий с активным участием жителей, бизнеса и науки.
Третье — жилищная политика, где мы поддерживаем самые уязвимые категории граждан и сохраняем историческое наследие.
— Давайте остановимся на первом направлении. Какие проекты можно назвать флагманскими?
— Безусловно, реконструкция водоочистных сооружений в Волхове. Это наш главный проект в инфраструктуре водоснабжения сегодня. Проект поддержан президентом России Владимиром Путиным, на него уже направлено более 2 млрд рублей, причем свыше 50% финансирования обеспечивает областной бюджет.
Мы применяем современную технологию озонирования — это позволит кардинально улучшить качество воды для 37 тысяч жителей. Сейчас выполнено уже более 20% работ, идем по графику. Важно, что оборудование и решения — отечественные, это наш вклад в технологический суверенитет.
Но Волхов — не единственный пример. Одна из важнейших задач, поставленных перед нашим блоком губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко, — ежедневная работа по обеспечению жителей качественной питьевой водой. Большое значение здесь имеют модульные станции. В ближайшее время заработают десять современных станций подготовки питьевой воды: в Вистине, Громове, Житкове, Моторном, Старополье, Токареве, Заводском, Красносельском и Ефимовском (в последнем запустят в работу сразу две станции). Ведутся работы по их изготовлению, монтажу и вводу в эксплуатацию. В 2026 году уже заработали четыре модульные станции в Петровском, Рощине, Ромашках и микрорайоне Пороги города Волхова. Программа модернизации коммунальной инфраструктуры напрямую повышает качество жизни ленинградцев.
Системе водоотведения также уделяется внимание. В планах на 2026 год — модульные станции очистки сточных вод для восьми тысяч жителей в Юкках, Новоселье Сланцевского района, Петровском, Ромашках, Усадище, Барышеве и Рябове. А модули в Осельках и Семиозерье уже заработали. Везде, где это возможно, переходим на автоматизированные системы управления. Это прямая инвестиция в надежность водоснабжения.
Строители здесь — наши главные партнеры, потому что модернизация — это чаще всего полноценная стройка с котлованами, трубопроводами и монтажом оборудования.
— Как и во втором направлении — благоустройстве? Насколько активно в эту сферу вовлечены жители и бизнес?
— Вовлечение жителей — максимальное. Мы видим, что люди хотят участвовать в создании новых пространств, и это здо́рово. Они подают предложения по адресам благоустройства, предлагают, что именно должно там появиться, участвуют в проектировочных встречах и голосованиях по выбору объектов и дизайн-проектов.
Количество благоустраиваемых территорий за год выросло со 132 до 169. Среди них — 64 дворовых пространства, в которых комфортная среда теперь начинается буквально с порога дома. Важная задача — это партнерство с бизнесом: доля частных инвестиций в наших крупных проектах достигает 15%, а где-то и больше. Например, при создании набережных или парков предприниматели берут на себя содержание зон отдыха, устанавливают малые архитектурные формы, участвуют в озеленении.
Мы также привлекаем креативные индустрии, ученых и студентов-архитекторов. У нас создан Центр компетенций, который помогает разрабатывать дизайн-проекты с учетом местного колорита. Это не просто скамейки и газоны — мы хотим, чтобы каждое пространство имело свою историю. И здесь снова — пересечение со строительной отраслью: подрядчики, которые занимаются благоустройством, — также строительные организации. Они заливают бетон, укладывают плитку, монтируют освещение. Качество их работы напрямую влияет на то, как долго прослужит новый парк или сквер.
— А как насчет Ивангорода, где на днях прошел главный праздник в честь 99-летия Ленобласти? Это тоже часть вашей программы?
— Безусловно! Ивангород — это яркая иллюстрация комплексного подхода. Регион подарил городу обновленный облик. Проведен капитальный ремонт десятков многоквартирных домов — это фасады, кровли, инженерные системы. Благоустроены общественные территории и дворы. Ивангород — это не только про праздник. Это про то, как капремонт и благоустройство могут преобразить целый город, сделав его комфортнее для жителей.
— Переходим к третьему направлению — социальным решениям в капремонте и жилищной политике. Что здесь самое важное?
— В первую очередь — адресная поддержка тех, кто защищал и защищает нашу Родину. Мы обеспечиваем жильем участников СВО и их семьи. Помимо этого, ремонтируем дома и квартиры ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла, а также дома участников специальной военной операции — по заявкам, которые подаются в местные администрации.
Кроме того, внедрили важную для региона практику: капремонт домов — объектов культурного наследия с привлечением средств областного бюджета. Это позволяет сохранить исторический облик городов, не перекладывая финансовое бремя на собственников. Мы расширили программу капремонта системами газоснабжения — теперь меняем внутридомовые газопроводы. И, что очень важно, мы полностью завершили замену всех лифтов в области, отработавших более 25 лет. Это более 600 подъемников — теперь жители высоток могут не беспокоиться о безопасности.
— Наше интервью выйдет накануне Дня строителя. Что бы вы сказали коллегам-строителям, которые работают на объектах ЖКХ?
— Дорогие друзья, строители! Вы — важная движущая сила наших проектов, везде ваш труд, ваши руки, ваши технологии. ЖКХ и строительство — это две стороны созидания. Мы вместе делаем регион комфортнее, безопаснее и красивее. Пусть ваша работа приносит удовлетворение, а жители ценят каждый отремонтированный дом, каждый новый сквер и каждую каплю чистой воды, которая идет по обновленным трубам. С праздником, с Днем строителя!
За свою жизнь Леонид Яковлевич Кваснюк участвовал в строительстве сотен объектов по всей стране. Позже стал одним из тех, кто формировал современный облик жилых районов Ленинградской области. Но, разговаривая с ним, быстро понимаешь: главным своим достижением он считает совсем не это.
Почти на каждый вопрос Леонид Яковлевич отвечает словом «мы». За этим коротким словом — люди, с которыми он прошел всю жизнь: строил первые дома, преодолевал самые трудные времена, создавал команду и воплощал в жизнь самые смелые проекты.
В канун Дня строителя мы говорили с генеральным директором ГК «Едино» Леонидом Кваснюком не столько о строительстве, сколько о людях, памяти, ответственности и о том, почему самые важные вещи в жизни — как и настоящие города — всегда начинаются с человека.
— Вы не раз говорили, что человеком вас сделал Казахстан. Что вы имеете в виду?
— Я вырос в большой семье. Нас было семеро детей. Жили небогато. Иногда в школу шел голодным. Но знаете, что я запомнил на всю жизнь? Людей, которых встречал по дороге.
Мы жили среди болгар, молдаван, гагаузов. Кто-то протянет кусок хлеба, кто-то даст яйцо, кто-то угостит мамалыгой. Никто не спрашивал, кто ты и какой национальности. Просто кричали каждый на своем языке «Иди сюда!» и кормили. Наверное, именно тогда я впервые понял, что такое настоящая человеческая доброта.
Мама тоже всю жизнь помогала людям. После войны, когда в Измаильской области восстанавливалась мирная жизнь, многие жители хотели изучать русский язык. Мама каждый вечер бесплатно занималась с соседями, а отец сделал для этой импровизированной школы доску и скамейки. Позже маму много лет избирали депутатом сельского совета. Родители воспитывали нас не словами, а своей жизнью.
Помню, однажды мама спросила:
— Кем хочешь быть?
— Министром.
Она засмеялась.
— Правильно. А теперь быстро отнеси соседу лопату, возьми книжку, читай, учись. Тогда и министром станешь.
Незадолго до ее ухода из жизни я спросил:
— Мама, помнишь, ты всегда говорила: «Не надо быть умным, надо быть разумным». Откуда у тебя эти слова? Это кто-то из древних философов?
Она улыбнулась.
— Не знаю я никаких философов. Но мысль правильная.
Мама никогда не читала античных мыслителей. Она просто прожила жизнь так, что сама пришла к этой мудрости.
И уже потом я узнал, что очень похожую мысль высказывал древнегреческий философ Демокрит: «Суть дела — не в полноте знания, а в полноте разумения».
Мне кажется, это был один из главных уроков моей жизни. Не так важно, сколько ты знаешь. Гораздо важнее понимать суть происходящего, видеть мир объемно.
После школы я уехал в Казахстан. Тогда вся страна жила целиной. Мне тоже хотелось туда, где начиналось что-то большое. Именно там я понял: стройка начинается не с бетона. Она начинается с людей. А потом уже появляются чертежи, техника, стены и крыша.
— Вам тогда был всего двадцать один год. Не страшно было брать на себя такую ответственность?
— Бояться времени не было.
Одной из первых больших строек стала больница в Карабутаке. До меня ее строили почти десять лет. Меня отправили заканчивать этот объект, хотя я был совсем молодым. Именно тогда я понял: я не строитель, я управленец. Стройку нужно организовать, а потом довести до конца.
Я никогда не считал, что главное в строительстве — самому лучше всех класть кирпич. Главное — найти своего Пятницу. Как у Робинзона Крузо. Найти людей, которым можно доверять. Объединить их.
Там были очень разные люди, с непростыми судьбами. Но я быстро понял: если относиться к человеку с уважением, он обязательно ответит тем же.
Больницу мы достроили за полгода. Когда приехал министр, он не поверил, что стройкой руководит такой молодой парень. А потом предложил мне работу в тресте.
Наверное, именно тогда я окончательно понял: самое сложное — не построить здание. Самое сложное — собрать людей, которые смогут сделать то, во что сначала никто не верил.
— После Казахстана было много строек. Но, наверное, одна из самых важных историй началась здесь, под Петербургом, на месте обычного капустного поля…
— Да. Тогда многие не понимали, зачем вообще сюда идти. Поле, совхоз, вокруг почти ничего. А я почему-то сразу увидел город.
Приехал, походил, посмотрел. Потом мы с командой разложили на большой бумажной карте деревянные брусочки — вместо сегодняшних мастер-планов. Здесь будет дом. Здесь — школа. Здесь — детский сад. Здесь — бульвар. Здесь будут гулять люди.
Так появился первый план будущего города.
Потом пришли архитекторы, проектировщики, инженеры. Но если сегодня посмотреть на карту, она мало отличается от той, первой. Значит, мы тогда все правильно увидели.
Когда я приехал сюда, в кармане было всего сто долларов. Меня потом не раз спрашивали:
— Не страшно было начинать?
А чего бояться? Если не веришь своей команде, если не доверяешь людям, тогда и миллион долларов не поможет.
Для меня девелопмент всегда был очень простым. Мы берем землю только для того, чтобы потом вернуть ее людям. Уже с домами, школами, деревьями и жизнью.
И на этом работа не заканчивается. Мы еще долгие годы живем вместе с этими районами. Смотрим, что можно сделать лучше, где посадить деревья, где построить сквер, чтобы человеку хотелось здесь жить.
Наверное, поэтому и ТИШИН, и ЛЕСART мы с самого начала задумывали не как жилые комплексы, а как маленькие города, где человеку действительно удобно жить.
— Почти все, кто начинал с вами больше двадцати пяти лет назад, сегодня руководят большими направлениями компании и работают здесь до сих пор. Для строительного бизнеса это большая редкость. Почему люди остаются?
— Наверное, потому, что компания никогда не была для меня просто работой. Она всегда была про людей.
Мне нравится слово «команда». Команда — это когда вместе проходишь трудные времена, вместе радуешься победам и вместе отвечаешь за результат.
Когда мы только начинали, многие пришли совсем молодыми. У кого-то почти не было опыта, кто-то только окончил институт. Но я всегда считал, что человека сначала нужно научить. Уволить всегда успеешь. Сначала научи. Дай возможность ошибиться. Подскажи. Помоги. А потом смотри, на что он способен.
Поэтому многие из тех, кто пришел к нам больше двадцати пяти лет назад, сегодня сами руководят большими направлениями компании. Они выросли вместе с ней. И для меня это не меньшая радость, чем новый построенный дом.
Мне часто говорят:
— Пора отдыхать. Передавать дела молодым.
А я улыбаюсь. Не умею.
Мне каждый день нужно приехать на стройку, зайти в офис, поздороваться с людьми, поговорить, узнать, что получилось, и что еще предстоит сделать.
Когда я говорю «мы», это не привычка. За этим словом стоят конкретные люди. Те, с кем мы начинали. Те, кто строил первые дома. Те, кто сегодня создает ТИШИН, ЛЕСART и новые проекты.
Если спустя столько лет мы по-прежнему вместе, значит, мы все это время строили не только дома. Мы строили команду, которая умеет строить города.
— ТИШИН и ЛЕСART совсем не похожи на первые проекты компании. Кажется, что в них вы попытались собрать все, чему научились за эти годы.
— Наверное, так и есть. Каждый новый проект должен быть лучше предыдущего. Иначе зачем вообще работать?
Когда мы начинали, людям прежде всего нужна была квартира. Сегодня этого уже недостаточно. Дом не заканчивается входной дверью. Он продолжается во дворе, на улице, в школе, парке — там, где проходит повседневная жизнь человека. Поэтому в каждом новом проекте мы стараемся думать не только о доме, но и обо всем, что начинается за его порогом.
Мы с руководителями подразделений до сих пор иногда сами ездим по питомникам, выбираем деревья и кустарники. Смотрим, где весной будет больше солнца, где летом нужна тень, где человеку захочется остановиться.
Конечно, сегодня у нас работают замечательные специалисты по благоустройству и озеленению. Но некоторые вещи приходят не только с образованием. Они приходят с жизненным опытом.
Мне кажется, счастье человека складывается из мелочей. Из дерева, которое однажды посадили. Из удобной скамейки. Из двора, где дети знают друг друга. Из ощущения, что домой хочется возвращаться.
Наверное, именно ради этого мы и продолжаем строить. Не квадратные метры. А места, где людям хорошо жить.
Дорогие друзья, коллеги и партнеры!
От всей души поздравляю вас с Днем строителя!
За каждым построенным домом, школой, дорогой, новым районом стоят люди. Именно они были и остаются главной ценностью нашей профессии.
Поэтому сегодня мне хочется сказать слова благодарности всем, кто посвятил свою жизнь строительству. Тем, кто каждый день выходит на строительную площадку, проектирует, рассчитывает, организует работу и отвечает за результат.
Не менее важно передавать свой опыт тем, кто только приходит в профессию. Научить уважать свое дело, быть честным перед людьми и всегда доводить начатое до конца. Именно так сохраняются лучшие традиции и рождается будущее.
Спасибо каждому, кто однажды выбрал профессию строителя и остается ей верен.
Желаю вам крепкого здоровья, мира, семейного благополучия, интересной работы, новых профессиональных достижений и, конечно, надежных людей рядом.
С праздником!
Леонид Кваснюк, генеральный директор ГК «Едино»