У строителей подрастает смена
В Петербурге подведены итоги общественного конкурса детских рисунков «Мои родители — строители!» Конкурс под эгидой Комитета по строительству Петербурга и Союза строительных объединений и организаций при поддержке холдинга «РСТИ» прошел в тринадцатый раз и был приурочен к профессиональному празднику — Дню строителя.
В 2026 году в конкурсе участвовали более сотни детей от 6 до 12 лет из разных регионов России, чьи родители, бабушки, дедушки трудятся в строительной отрасли. Кроме рисунков, дети присылали рассказы о членах своих семей — строителях.
Церемония награждения победителей прошла во Всероссийском музее А. С. Пушкина.
«Каждый год программу мероприятий, посвященных празднику — Дню строителя, в нашем городе открывает этот прекрасный детский конкурс. Участие в конкурсе позволяет детям внимательнее присмотреться к делу своих родителей, испытать гордость за профессию и ближе узнать историю своей семьи», — подчеркнул Олег Бритов, вице-президент Российского Союза строителей, в приветственном выступлении.
«В этом году холдинг “РСТИ” принял решение поддержать конкурс детского рисунка “Мои родители — строители!”, и это решение для нас было неслучайным. Профессия строителя является одной из самых важных и востребованных в современном мире, и со временем эта значимость будет только расти. В этом году нашей компании исполняется 25 лет, за это время мы построили более 60 объектов — жилые дома, школы, детские сады, больницы. Нам очень интересен творческий взгляд детей на строительный мир, нам важно было увидеть, как тема строительства раскрывается в их работах, какие образы строителей они создают, кем видят себя в будущем», — отметила Валентина Калинина, генеральный директор холдинга «РСТИ».
Призы и подарки вручены авторам лучших работ в 19 номинациях.
Главный приз конкурса — cпециальный приз Союза строителей и холдинга «РСТИ» — получил Роман Роганов. Его рисунок называется «Одна мелодия двух “С”» (cемьи и строительства). «Мама сейчас находится в отпуске по уходу за детьми и заботится о моих брате и сестре, они двойняшки. Нас в семье всего шесть человек, у меня еще есть старшая сестра, ей 11 лет. Папа работает сейчас на ЛАЭС-2, третий энергоблок. Получается, что мама строит семейный очаг и бо́льшую часть времени сейчас посвящает нам, детям. А папа — наша «крыша» — тот, кто защитит, поможет, и человек, который строит реальные объекты. Поэтому мой рисунок о том, что строительство неразрывно связано с семьей и со строительством реальных объектов. Можно быть отличным строителем и в личной жизни, и профессиональной. Горжусь своей семьей!» — рассказал Роман Роганов.
Приз победителю — традиционный этюдник — будет вручен 6 августа. В этот день на сцене «Ледового дворца» пройдет концерт ко Дню строителя.
В ходе реализации современного этапа реформы ЖКХ в России были успешно выполнены десятки тысяч проектов по модернизации жилищно-коммунального хозяйства страны, которые позволили улучшить жилищные условия населения, исполнить нормативные требования по содержанию жилого фонда и повысить качество обслуживания потребителей.
Санкт-Петербург – один из тех мегаполисов, где энергосбережению уделяется особое внимание как на уровне правительства города, так и в бизнес-среде. Консорциум ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ за годы своей работы выполнил множество проектов на благо родного города, выступая в качестве производителя, подрядчика, инвестора и популяризатора энергоэффективного образа жизни. Генеральный директор консорциума Павел Никитин рассказал о пяти основных факторах, влияющих на эффективность внедрения проектов в области энергосбережения:
– Имея за плечами 27-летний опыт в области коммерческого учета энергоресурсов, мы пришли к пониманию, что экономический эффект реализации большинства проектов зависит от пяти основных факторов. Остановимся на каждом из них подробнее.
Подготовка инфраструктуры
Фактор № 1 – это качественная подготовка инфраструктуры к реализации любого проекта по энергосбережению. Сложно говорить об экономии энергоресурсов, когда ряд собственников жилых домов содержит свои подвальные помещения в затопленном или полузатопленном состоянии и не предпринимает каких-либо действий для исправления сложившейся ситуации. Мы также регулярно сталкиваемся с отсутствием необходимой технической документации на здание, вплоть до договора на теплоснабжение. В подобных случаях до начала работ по энергосбережению необходимо привести здание в соответствие нормативным требованиям по содержанию жилищного фонда и восстановить все недостающие документы.
Выбор технологий
Фактор № 2 – тщательный отбор предлагаемых энергоэффективных технологий. Здесь мы делаем акцент на использовании современного оборудования и инженерных решений, а также применении специализированного программного обеспечения.
На практике консорциум реализует три широко распространенных технологических решения: узлы учета тепловой энергии, автоматизированные индивидуальные тепловые пункты заводской готовности «ТЭМ® АИТП» и автоматизированная система дистанционного учета и регулирования потребления воды и тепла «ТОТЭМ». Внедрение данного комплексного решения создает фундамент для достижения собственниками реальной экономии на потреблении тепловой энергии в среднем до 25–30%.
Инвестиции
Фактор № 3 – привлечение инвестиций. Проблема финансирования проекта является наиболее распространенной причиной отказа собственников от реализации мероприятий по энергосбережению. Потенциальный инвестор ждет не только возврата вложенных средств, но и получения прибыли. Гарантией этого может служить полная техническая проработка проекта и выбор наилучших материалов и технологий. Консорциум ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ, располагая мощными производственными ресурсами и высококвалифицированными специалистами, уже инвестирует и готов продолжать инвестировать собственные средства в проекты по повышению энергоэффективности как в Санкт-Петербурге, так и других регионах. Мы уверены, что для реализации масштабных проектов по энергосбережению и привлечения дополнительного финансирования нужен комплексный подход, а также выполнение работ по единым стандартам и требованиям, что, как следствие, будет способствовать повышению интереса к данной области со стороны потенциальных инвесторов.
Профессиональный подрядчик
Фактор № 4 – привлечение квалифицированной компании в качестве генерального подрядчика. Занимаясь проектированием и монтажом узлов учета, АИТП и инженерных систем с момента своего основания, консорциум в своих проектах самостоятельно осуществляет функции генерального подрядчика, в том числе в отдаленных регионах и очень сложных условиях. Стоит отметить, что основные направления деятельности консорциума обеспечивают полный жизненный цикл производимого оборудования: от разработки, производства и внедрения до сервисного обслуживания, ремонта и поверки. Кроме того, в Санкт-Петербурге расположен объединенный склад консорциума, включающий в себя весь ассортимент продукции ведущих производителей, а также работает корпоративный автопарк для оперативных поставок по городу и области. В регионах мы имеем возможность опираться на 13 официальных представительств с собственными складами и широкую партнерскую сеть, включающую в себя более 110 специализированных компаний, работающих практически в каждом регионе России.
Сопровождение проекта
Фактор № 5 – сопровождение проекта, включающее в себя техническую поддержку и необходимое взаимодействие с администрацией, ресурсоснабжающими организациями, управляющими компаниями, представителями. Часто при реализации проектов возникает множество рабочих вопросов, начиная от разъяснения собственникам технических аспектов внедряемых технологий и заканчивая проблемами с получением физического доступа на отдельные объекты.
Понимая, насколько важна квалифицированная поддержка в процессе внедрения оборудования, консорциум создал профессиональную службу технической поддержки, способную дистанционно обрабатывать поступающие запросы высокой сложности и срочности.
И это еще не всё…
Для оценки происходящих перемен, текущего состояния энергосбережения в ЖКХ, обсуждения основных барьеров и конкретных механизмов их преодоления необходимо обеспечивать эффективное взаимодействие экспертного сообщества со всеми участниками отрасли, проводя совместную просветительскую работу. С этой целью консорциум ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ на постоянной основе организует конференции, совещания и круглые столы, на которых собирается множество экспертов со всех уголков страны.
Одним из самых масштабных мероприятий является Всероссийское совещание по энергосбережению и повышению энергоэффективности в ЖКХ, которое состоялось 5 и 6 апреля 2017 года в Санкт-Петербурге. Специалисты из более 50 регионов России, а также Казахстана и Республики Беларусь конкретными примерами успешно реализованных проектов убедительно доказали, что энергосбережение – это не только инструмент, но и, в определенном смысле, стратегический ресурс для построения сильной экономики государства.
Стоит особо отметить и поблагодарить вице-губернатора Санкт-Петербурга Николая Леонидовича Бондаренко за его участие в пленарном заседании и активную позицию в реализации идей энергосбережения и внедрении энергоэффективных технологий (в том числе автоматизированных систем с погодным регулированием) в нашем городе.
Вместе с руководством страны, отраслевым сообществом, ресурсоснабжающими организациями и потребителями мы выстраиваем необходимую связь и взаимодействие, а также создаем контекст для объединения усилий и претворения в жизнь больших планов и сложных задач в области энергосбережения.
«Компания Л1» сформировала пул уникальных предложений для потенциальных покупателей квартир в жилом комплексе «Маршал», ввод которого в эксплуатацию намечен на конец этого года.
На днях для покупателей квартир в ЖК «Маршал» стартовала суперакция «Успей одним из первых». В ее рамках первые 20 квартир любого типа, которые будут реализованы до 25 августа, можно приобрести со скидкой 4 тыс. рублей на квадратный метр. Следующая двадцатка обойдется дороже – скидка будет в 2 тыс. рублей с каждого «квадрата». Счастливчиками станут все, кто успеет купить квартиру до 31 августа.
«Маршал» – жилой комплекс в Калининском районе, состоящий из двух кирпично-монолитных 16-17-этажных корпусов. Развитая транспортная инфраструктура позволяет быстро добраться и в центр города, и за его границы, пользуясь как общественным транспортным, так и личным автомобилем. Кроме того, в непосредственной близости находятся три станции метро: «Площадь Ленина», «Выборгская» и «Лесная».
Строится комплекс в глубине обжитого квартала, в удалении от промышленных предприятий и оживленных магистралей, в районе со сложившейся социальной, торговой и транспортной инфраструктурой.
Квартиры в ЖК «Маршал» предлагаются с предчистовой отделкой, которая сейчас пользуется спросом. Но можно заказать у застройщика и чистовую по специальной цене: 4 тыс. рублей за квадратный метр – это обойдется дешевле, чем при самостоятельном выполнении работ. А при ипотеке выгода двойная, поскольку процент в таком случае существенно ниже, чем по потребительскому кредиту, который брал бы покупатель при самостоятельном ремонте жилья.
Квартирография ЖК «Маршал» отличается большим разнообразием. Клиентам предлагаются одно-, двух- и трехкомнатные планировки, а также студии повышенного комфорта «РИАЛ». Площадь жилья – от 24,3 до 86,9 кв. м. Высота потолков – 2,6 м. Особое внимание «Компания Л1» обращает на формат «СуперРИАЛ». «"РИАЛ" – это название квартир со свободной планировкой, площадью до 40 кв. м. В 2001 году «Компания Л1» вывела на рынок этот формат жилья со слоганом «Квартира по цене комнаты», а позднее он получил широкое распространение и стал известен как студия. Затем потребителю были предложены «РИАЛы» большей площади, так называемые «СуперРИАЛы», главным преимуществом которых стало наличие нескольких окон. То есть эту квартиру со свободной планировкой можно легко превратить в двухкомнатную», – рассказывают в компании.
По оценке экспертов, такой вариант весьма привлекателен для потребителей. «СуперРИАЛ» площадью примерно 50 кв. м с подготовкой под чистовую отделку будет стоить всего около 4 млн рублей.
В каждом подъезде ЖК «Маршал» установлены стальные входные двери и домофоны, смонтированы грузовые и пассажирские лифты, выполнена улучшенная отделка холлов и лестничных площадок.
Для жителей созданы подземный паркинг на 223 машины и наземная стоянка на 125 машин. По периметру территории будет вестись круглосуточный мониторинг. Благоустроенные просторные входные группы с местом для консьержа дополнит ухоженная территория вокруг комплекса. Во дворе уже проложены дорожки, оборудованы детские игровые площадки, разбиты газоны и клумбы, осенью высадят новые деревья – березы, липы, клены и ели.