Почти на 30% выросла производительность труда на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ после автоматизации складов
Производительность труда на складах заводов каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ увеличилась на 28%. В целом в 2022 этот показатель достиг 22,8 млн руб./чел. в год. Рост произошел за счет автоматизации складов готовой продукции, а также улучшения организационных процессов. Общий объем инвестиций в проекты составил 8 млн руб. В планах компании – внедрение системы автоматической идентификации товаров и беспилотной техники, в том числе БПЛА. Это повысит производительность труда еще на 180%.
Производительность труда выросла благодаря автоматизации логистики на всех «Заводах ТЕХНО» в России. Максимальные показатели по итогам 2022 отмечены на заводах в Юрге (Кемеровская область) – 30,5 млн руб./чел. в год, в Красном Сулине (Ростовская обл.) – 30,1 млн руб./чел. в год и в Рязани – 28,6 млн руб./чел. в год.
На предприятиях внедрили систему автоматизированного управления складами готовой продукции на базе WMS. Это ускорило выполнение логистических операций, повысило качество управления складскими запасами и оптимизировало сроки хранения. В частности, работа складов была настроена по принципу FEFO (First Expired – First Out), согласно которому первым отгружается товар с наименьшим запасом срока годности. Это исключает появление неликвида.
WMS позволяет сгладить сезонные колебания и привлекать к работе необходимое количество персонала в периоды повышенного спроса, в том числе обращаться к аутстаффинговым компаниям. Благодаря автоматизации сроки обучения и адаптации как временных, так и постоянных кадров значительно сократились.
«Одно из важнейших преимуществ автоматизации – возможность профессионального роста и развития компетенций для сотрудников. Низкоквалифицированные, рутинные, физически тяжелые операции могут выполнять машины, а люди, пройдя дополнительное обучение, работать в более комфортных условиях, решать творческие, интересные задачи, заниматься интеллектуальным и безопасным трудом», – прокомментировала Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.
Внедрение WMS на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2018 году. Пилотной площадкой стал «Завод ТЕХНО» в Рязани. Склады готовой продукции всех предприятий были оснащены системой уже к концу 2021, и с 2022 года WMS вышла на полную мощность. Реализация проекта увеличила производительность труда на 28%.
«К подготовке проекта мы приступили еще в 2011 году. Прежде чем автоматизировать логистические процессы, их нужно правильно организовать, а также устранить ошибки. В противном случае все недостатки автоматизируются вместе с системой: мы просто переведем несовершенный бизнес-процесс на язык машин. Поэтому мы проделали предварительную работу: ввели систему адресного хранения, выполнили зонирование склада, нанесли разметку, сократили маршруты погрузчиков, запустили программу обучения кадров, начали использовать принципы бережливого производства и т.д. Все это еще до внедрения WMS позволило нам увеличить производительность труда почти в 2 раза», – отметила Татьяна Бертова.
К 2025 году ТЕХНОНИКОЛЬ собирается повысить производительность труда на заводах каменной ваты еще на 20%, а к 2030 этот показатель планируется увеличить на 180%. В течение ближайших 2 лет компания закончит внедрение технологии RFID (способ опознания объектов с помощью радиочастотной идентификации). За счет нее уже сейчас на 10% ускорены прием, размещение, отбор и отгрузка готовой продукции.
К 2030 году склады оснастят беспилотной техникой. Уже завершен тестовый проект инвентаризации складов с помощью беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), компания готовится к его масштабированию на все минераловатные производства. Опытная эксплуатация показала, что БПЛА в 30 раз повышает эффективность этой операции: если раньше на инвентаризацию требовалось 192 человеко-часа (ее проводили 16 сотрудников за 12 часов), то с дроном – 6 человеко-часов (3 сотрудника и 2 часа). Кроме того, ТЕХНОНИКОЛЬ начала разработку проекта по использованию беспилотных погрузчиков.
По итогам года объем продаж в компании «Бронка Девелопмент» в сегменте бизнес-класса увеличился более чем в 2 раза по сравнению с аналогичным показателем 2019 года. В 2020 году были завешены продажи квартир в ЖД «Монополист» на Кирочной улице, а также в ЖК «Парад Планет» в Московской области. На завершающей стадии находятся продажи в ЖК «Русский дом» в Басковом переулке и ЖК «Континенты» в Выборгском районе.
В 1 квартале 2020 году компания «Бронка Девелопмент» вывела на рынок офисной недвижимости бизнес-центр класса B+ Bronka Space, расположенный на Синопской наб., 78. Проект был высоко оценен профессиональным сообществом и одержал победу в двух авторитетных федеральных конкурсах PROESTATE&TOBYAwards 2020 и Arendator Awards 2020.
В конце 2020 года компания представила на Градостроительном совете при Правительстве Санкт-Петербурга проекта комплексного развития территории ПНК им. С.М. Кирова, расположенного на Синопской наб. и ул. Красного Текстильщика. Будущий объект получил одобрение членов совета. В настоящий момент ведется дальнейшая проработка и проектирование комплекса. Кроме того, в 2021 году запланирован вывод в продажу элитного жилого комплекса у Троицкого собора. Общая площадь квартир в данном проекте составит порядка 9,5 тыс. кв. метров.
«Рост покупательской активности в 2020 году на рынке жилья бизнес-класса и выше был связан с экономической ситуацией, ростом курса валют, а также общей высокой динамикой стоимости квадратного метра. Так, по нашим проектам рост стоимости «квадрата» составил в среднем 15%, – отмечает Андрей Вересов, генеральный директор компании «Бронка Девелопмент». – На 2021 год в компании также запланирован рост выручки за счет вывода на рынок нового проекта в эксклюзивной локации у Троицкого собора. Проект является уникальным не только с точки зрения расположения в историческом центре города и прекрасных видовых характеристик, но и с точки зрения архитектуры. Проектированием занимается архитектурное бюро Intercolumnium во главе с Евгением Подгорновым. Отдельно отмечу, что главной тенденцией на рынке, которая продолжится и в 2021 году, будет повышение требований к качеству жилых проектов. Сегодня покупатели выбирают не просто локацию и метры, для большинства важна концепция проекта, архитектура здания, внутренняя инфраструктура комплекса, удобные и функциональные места общего пользования».
24 января корпорация «Мегалит» отметила 30 лет успешной работы на строительном рынке Санкт-Петербурга.
Компания ведет свою историю с 1991 года. С 2006 года известна под брендом «Мегалит». За 30 лет под руководством основателя Александра Бреги возведено более 1 млн кв. метров жилой, коммерческой и загородной недвижимости.
Сегодня у корпорации «Мегалит» в активной стадии реализации более 600 000 кв. метров жилой застройки, а также сопутствующей и социальной инфраструктуры.
В 2020 году компания вошла в перечень системообразующих предприятий Санкт-Петербурга, как один из крупнейших застройщиков региона.
«Мы создаем на карте Петербурга объекты, которые призваны стать локальными центрами притяжения и развития, вне зависимости от того отдельный это жилой комплекс или проект комплексного развития территории. Строительство – это не только непосредственное возведение домов, но всегда еще и социальная миссия. И в течение 30 лет мы ее успешно выполняем: возводим необходимую инфраструктуру высокого качества, обновляем жилой фонд, достраиваем чужие проблемные объекты, обеспечиваем занятость более 2000 человек (включая подрядные организации)», - отмечает генеральный директор корпорации «Мегалит» Александр Брега.
Среди реализованных за последние годы проектов: «ГринЛандия», «Дом у Ледового Дворца», «Дом-Мегалит на проспекте Просвещения», «Дом-Мегалит у парка Есенина», «Дом-Мегалит на Дибуновской», «Екатерининский», видовой дом на набережной Невы «Дом-Мегалит на Неве» и другие.
В новейшем периоде развития «Мегалит» реализует знаковые для Санкт-Петербурга объекты. С 2017 года в партнерстве с компанией «Охта Групп» корпорация «Мегалит» начала масштабный проект – жилой комплекс «Приморский квартал», один из крупнейших на сегодня проектов комплексного освоения территории в Санкт-Петербурге.