Почти на 30% выросла производительность труда на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ после автоматизации складов
Производительность труда на складах заводов каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ увеличилась на 28%. В целом в 2022 этот показатель достиг 22,8 млн руб./чел. в год. Рост произошел за счет автоматизации складов готовой продукции, а также улучшения организационных процессов. Общий объем инвестиций в проекты составил 8 млн руб. В планах компании – внедрение системы автоматической идентификации товаров и беспилотной техники, в том числе БПЛА. Это повысит производительность труда еще на 180%.
Производительность труда выросла благодаря автоматизации логистики на всех «Заводах ТЕХНО» в России. Максимальные показатели по итогам 2022 отмечены на заводах в Юрге (Кемеровская область) – 30,5 млн руб./чел. в год, в Красном Сулине (Ростовская обл.) – 30,1 млн руб./чел. в год и в Рязани – 28,6 млн руб./чел. в год.
На предприятиях внедрили систему автоматизированного управления складами готовой продукции на базе WMS. Это ускорило выполнение логистических операций, повысило качество управления складскими запасами и оптимизировало сроки хранения. В частности, работа складов была настроена по принципу FEFO (First Expired – First Out), согласно которому первым отгружается товар с наименьшим запасом срока годности. Это исключает появление неликвида.
WMS позволяет сгладить сезонные колебания и привлекать к работе необходимое количество персонала в периоды повышенного спроса, в том числе обращаться к аутстаффинговым компаниям. Благодаря автоматизации сроки обучения и адаптации как временных, так и постоянных кадров значительно сократились.
«Одно из важнейших преимуществ автоматизации – возможность профессионального роста и развития компетенций для сотрудников. Низкоквалифицированные, рутинные, физически тяжелые операции могут выполнять машины, а люди, пройдя дополнительное обучение, работать в более комфортных условиях, решать творческие, интересные задачи, заниматься интеллектуальным и безопасным трудом», – прокомментировала Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.
Внедрение WMS на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2018 году. Пилотной площадкой стал «Завод ТЕХНО» в Рязани. Склады готовой продукции всех предприятий были оснащены системой уже к концу 2021, и с 2022 года WMS вышла на полную мощность. Реализация проекта увеличила производительность труда на 28%.
«К подготовке проекта мы приступили еще в 2011 году. Прежде чем автоматизировать логистические процессы, их нужно правильно организовать, а также устранить ошибки. В противном случае все недостатки автоматизируются вместе с системой: мы просто переведем несовершенный бизнес-процесс на язык машин. Поэтому мы проделали предварительную работу: ввели систему адресного хранения, выполнили зонирование склада, нанесли разметку, сократили маршруты погрузчиков, запустили программу обучения кадров, начали использовать принципы бережливого производства и т.д. Все это еще до внедрения WMS позволило нам увеличить производительность труда почти в 2 раза», – отметила Татьяна Бертова.
К 2025 году ТЕХНОНИКОЛЬ собирается повысить производительность труда на заводах каменной ваты еще на 20%, а к 2030 этот показатель планируется увеличить на 180%. В течение ближайших 2 лет компания закончит внедрение технологии RFID (способ опознания объектов с помощью радиочастотной идентификации). За счет нее уже сейчас на 10% ускорены прием, размещение, отбор и отгрузка готовой продукции.
К 2030 году склады оснастят беспилотной техникой. Уже завершен тестовый проект инвентаризации складов с помощью беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), компания готовится к его масштабированию на все минераловатные производства. Опытная эксплуатация показала, что БПЛА в 30 раз повышает эффективность этой операции: если раньше на инвентаризацию требовалось 192 человеко-часа (ее проводили 16 сотрудников за 12 часов), то с дроном – 6 человеко-часов (3 сотрудника и 2 часа). Кроме того, ТЕХНОНИКОЛЬ начала разработку проекта по использованию беспилотных погрузчиков.
«КВС» стала победителем Федерального конкурса «Надежный строитель России». Компания получила диплом первой степени в номинации «Строительство многоквартирных жилых зданий комфорт-класса» за ЖК «Любоград» в Стрельне.
Жюри оценивало участников по таким критериям, как общий уровень организации деятельности на объекте, соответствие сроков строительства календарному графику, опыт компании, качество объектов за последние три года, медийная активность, наличие положительных отзывов и многое другое. В рамках конкурса эксперты посетили строительную площадку ЖК «Любоград», пообщались с представителям компании и оценили ход работ.
«КВС» строит ЖК «Любоград» в Петродворцовом районе Санкт-Петербурга, в Стрельне. Это малоэтажный объект, состоящий из домов высотой всего 4 этажа. Сейчас возводится первая очередь, которая носит название «Жар-Птица». Планируемый срок сдачи — II кв. 2023 года. Всего предусмотрено шесть очередей строительства. Помимо жилых домов «КВС» построит два детских сада, школу, поликлинику и спорткомплекс.
В Москве прошла главная премии рынка недвижимости Urban Awards 2021. В номинации «Лучший комплекс апартаментов бизнес-класса» победил проект Wellton Gold от концерна «КРОСТ». Этот проект также удостоился главной награды премии — Grand Priх, за которую боролись лучшие проекты московского рынка недвижимости из числа финалистов премии.
Wellton Gold является последним элементом в рамках реконструкции 75 квартала Хорошево-Мневников, который получил название Wellton Park. Общая площадь квартала составила 40 гектаров. Финальный проект квартала объединил все лучшие технологические и планировочные решения из Европы. Большое внимание застройщик уделил фасадам – золотистый кирпич с подпалинами и матовое золото оконных проемов создают запоминающийся образ здания. Первые три этажа здания занимает стилобат, в котором разместится коммерческая инфраструктура, включающая все необходимое для современного жителя.
В комплексе 289 апартаментов, жителям будет также доступен подземный паркинг на 211 машино-мест и 70 кладовых помещений.
Также в рамках реконструкции 75 квартала Хорошёво-Мнёвников был создан парк площадью 7 га, построены дороги. Многие решения, впервые апробированные при строительстве квартала, сейчас широко используются при возведении жилья комфорт- и бизнес-класса: двор без машин, безбарьерная среда, формат торговой галереи на первых этажах зданий, ландшафтные парки на кровле паркинга, эксплуатируемая крыша, профессиональный спорт во дворе.