Почти на 30% выросла производительность труда на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ после автоматизации складов
Производительность труда на складах заводов каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ увеличилась на 28%. В целом в 2022 этот показатель достиг 22,8 млн руб./чел. в год. Рост произошел за счет автоматизации складов готовой продукции, а также улучшения организационных процессов. Общий объем инвестиций в проекты составил 8 млн руб. В планах компании – внедрение системы автоматической идентификации товаров и беспилотной техники, в том числе БПЛА. Это повысит производительность труда еще на 180%.
Производительность труда выросла благодаря автоматизации логистики на всех «Заводах ТЕХНО» в России. Максимальные показатели по итогам 2022 отмечены на заводах в Юрге (Кемеровская область) – 30,5 млн руб./чел. в год, в Красном Сулине (Ростовская обл.) – 30,1 млн руб./чел. в год и в Рязани – 28,6 млн руб./чел. в год.
На предприятиях внедрили систему автоматизированного управления складами готовой продукции на базе WMS. Это ускорило выполнение логистических операций, повысило качество управления складскими запасами и оптимизировало сроки хранения. В частности, работа складов была настроена по принципу FEFO (First Expired – First Out), согласно которому первым отгружается товар с наименьшим запасом срока годности. Это исключает появление неликвида.
WMS позволяет сгладить сезонные колебания и привлекать к работе необходимое количество персонала в периоды повышенного спроса, в том числе обращаться к аутстаффинговым компаниям. Благодаря автоматизации сроки обучения и адаптации как временных, так и постоянных кадров значительно сократились.
«Одно из важнейших преимуществ автоматизации – возможность профессионального роста и развития компетенций для сотрудников. Низкоквалифицированные, рутинные, физически тяжелые операции могут выполнять машины, а люди, пройдя дополнительное обучение, работать в более комфортных условиях, решать творческие, интересные задачи, заниматься интеллектуальным и безопасным трудом», – прокомментировала Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.
Внедрение WMS на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2018 году. Пилотной площадкой стал «Завод ТЕХНО» в Рязани. Склады готовой продукции всех предприятий были оснащены системой уже к концу 2021, и с 2022 года WMS вышла на полную мощность. Реализация проекта увеличила производительность труда на 28%.
«К подготовке проекта мы приступили еще в 2011 году. Прежде чем автоматизировать логистические процессы, их нужно правильно организовать, а также устранить ошибки. В противном случае все недостатки автоматизируются вместе с системой: мы просто переведем несовершенный бизнес-процесс на язык машин. Поэтому мы проделали предварительную работу: ввели систему адресного хранения, выполнили зонирование склада, нанесли разметку, сократили маршруты погрузчиков, запустили программу обучения кадров, начали использовать принципы бережливого производства и т.д. Все это еще до внедрения WMS позволило нам увеличить производительность труда почти в 2 раза», – отметила Татьяна Бертова.
К 2025 году ТЕХНОНИКОЛЬ собирается повысить производительность труда на заводах каменной ваты еще на 20%, а к 2030 этот показатель планируется увеличить на 180%. В течение ближайших 2 лет компания закончит внедрение технологии RFID (способ опознания объектов с помощью радиочастотной идентификации). За счет нее уже сейчас на 10% ускорены прием, размещение, отбор и отгрузка готовой продукции.
К 2030 году склады оснастят беспилотной техникой. Уже завершен тестовый проект инвентаризации складов с помощью беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), компания готовится к его масштабированию на все минераловатные производства. Опытная эксплуатация показала, что БПЛА в 30 раз повышает эффективность этой операции: если раньше на инвентаризацию требовалось 192 человеко-часа (ее проводили 16 сотрудников за 12 часов), то с дроном – 6 человеко-часов (3 сотрудника и 2 часа). Кроме того, ТЕХНОНИКОЛЬ начала разработку проекта по использованию беспилотных погрузчиков.
Владелец и генеральный директор компании «Отделстрой» Марк Окунь вошел в рейтинг 100 лучших топ-менеджеров, подготовленный изданием «Деловой Петербург».
Ежегодный проект «ТОП-100» - это рейтинг эффективности лучших руководителей предприятий Петербурга и Ленинградской области. Он базируется на оценке финансовых показателей компаний за несколько лет. Именно по этой динамике можно объективно судить об эффективности управления.
В рейтинге 2021 года, уже восемнадцатом за всю историю проекта, Марк Окунь отмечен среди лучших руководителей в сфере «Жилищное строительство».
Инвестиционно-строительная компания «Отделстрой» существует на рынке уже 27 лет. Она выполняет функции заказчика, застройщика, генерального подрядчика, инвестора.
На данный момент «Отделстрой» реализует жилой комплекс «Новый Лесснер», расположенный в 250 метрах от набережной Невы, близ Кантемировского моста. В продаже есть квартиры в построенной первой очереди, а также в строящейся второй очереди со сроком сдачи в III квартале 2023 г.
I очередь инвест-отеля IN2IT, который девелоперская группа PLG построила в Московском районе, стала одним из победителей European Property Awards – престижной европейской профессиональной награды в сфере недвижимости.
Инвест-отель IN2IT получил высший балл в номинации Apartment, став лучшим среди конкурентов из Санкт-Петербурга.
Проекты, номинированные на European Property Awards, оцениваются независимой комиссией из 80 членов жюри — европейских экспертов в области недвижимости. Жюри премии возглавляют Лорд Кейтнесс, Лорд Бест и Лорд Уэверли — члены Палаты Лордов в Парламенте Великобритании. Премия проводится уже 28 лет и охватывает более 45 различных категорий жилой и коммерческой недвижимости.
Награду от жюри получила первая очередь инвест-отеля In2it, рассчитанная на 533 номера. Судьи оценивали концепцию проекта, планировочные решения, отделку и наполнение номеров, инженерное оснащение, уровень безопасности, разработанные инновации, а также маркетинговую и пиар-кампанию, сопровождающие проект.
Объект имеет удачное расположение на пересечении Дунайского и Витебского проспектов в 30 метрах от станции метро «Купчино». Отсюда легко добраться до аэропорта, центра города, выезда на КАД и туристических достопримечательностей — Царского села, Пушкина и Павловска.
В октябре 2021 года объект прошел классификацию на категорию «3 звезды» и начал принимать первых гостей.
Инвест-отель ориентирован на две целевые аудитории: инвесторов и резидентов. Инвесторы могут приобрести юниты на раннем этапе строительства и при переуступке заработать на росте стоимости квадратного метра. Также они могут самостоятельно сдавать их в аренду или воспользоваться одной из трех доходных программ отельного оператора, предусматривающих доходность до 10%.
Внутренняя инфраструктура отеля базируется на безопасности и стандартах энергоэффективности и экологичности. Общественные зоны отеля находятся под круглосуточным видеонаблюдением с облачным хранением данных, предусмотрены островки безопасности, оборудованные противопожарными дверями и системами пожаротушения.
Девелоперская группа PLG разработала два мобильных приложения: для инвесторов и резидентов. Владельцы номеров с помощью приложения могут контролировать свои инвестиции, а проживающие в отеле прямо в приложении могут бронировать номера, заказывать дополнительные услуги и оплачивать все счета.
«Эксперты премии оценили концепцию отеля, при которой выигрывают как минимум две целевые аудитории: инвесторы и резиденты, — комментирует генеральный директор PLG Марина Павлюкевич. — Инвесторам отель интересен как инвестиционный инструмент, обеспечивающий стабильный доход от ликвидной недвижимости. Гости отеля оценят качество отделки и оснащения номеров, дизайн помещений, объем и уровень гостиничных сервисов, инфраструктуру и инновации».