ГК «ПСК» подвела итоги года


25.12.2020 22:22

ГК «ПСК» инвестировала 2 млрд. руб. в новый проект и вышла на рынок коммерческой недвижимости.  Компания заключила более 60% сделок в сегменте жилья и апартаментов с применением онлайн-инструментов.


В 2020 году строительство и девелопмент стали одними из немногих отраслей, выступивших драйверами роста.

В минувшем году ГК «ПСК» продолжила реализацию стратегии экстенсивного развития: портфель компании пополнился четырьмя новыми проектами. Все построенные объекты своевременно введены в эксплуатацию. ГК «ПСК» достигла ключевой цели 2020 года — укрепление финансовой устойчивости, позволяющей вести строительство как с использованием эскроу-счетов, так и за счет собственных средств. Ключевым партнером компании в проектном финансирования выступает «Сбер». Портфель собственных девелоперских проектов ГК «ПСК» увеличился до 240 000 кв. м.

Оперативно развернутая весной система дистанционных консультаций и продаж была поддержана запуском удаленного предоставления банками ипотеки. Стало возможным проведение всего цикла сделки без посещения офиса. В результате более 60% всех сделок в проектах ГК «ПСК» в текущем году проведены онлайн, включая консультации, оформление ипотеки и оплату.

В этом году ГК «ПСК» расширила инструментарий покупки квартир и апартаментов, первой предложив «длинные рассрочки», в том числе и на 5 лет, и беспроцентные рассрочки на жилую недвижимость и апартаменты. В апарт-комплексе START действуют эксклюзивные ипотечные программы ведущих банков с субсидированными ставками от 3,7% годовых.

В декабре 2020 года ГК «ПСК» ввела в эксплуатацию фамильный дом Nobelius — проект точечного редевелопмента в исторической части Выборгского района. В ЖК «Новый Невский»» завершены монолитные и фасадные работы и сокращен срок строительства на полгода — со II квартала 2022 года на IV квартал 2021-го.

Новые проекты в 2020 году

В 2020 году ГК «ПСК» приобрела три участка под строительство сети сервисных апарт-отелей гостиничного типа в Кировском и Московском районах и приступила к работам на площадках.

Текущий год ознаменован выходом ГК «ПСК» на рынок коммерческой недвижимости. Построен и открыт культурно-досуговый центр Green Park в Славянке. Он стал одним из самых ожидаемых событий для всего Пушкинского района Санкт Петербурга. Проект реализован как общественное пространство с масштабным благоустройством и отведением порядка 40% площадей под социально-досуговые потребности не только микрорайона Славянка, но и всех близлежащих микрорайонов — суммарно для более 180 000 жителей. КДЦ Green Park открыт со 100% заполнением площадей арендаторами. ГК «ПСК» выступила инвестором, застройщиком и управляющим проекта Green Park. Общий объем инвестиций в проект составил 2 млрд. руб.

Рыночные факторы

Высокий спрос на жилую недвижимость в 2020 году был определен инфляционными ожиданиями покупателей и повышенной ценностью недвижимости, в сравнении с другими приобретениями.

Льготная ипотека под 6,5% форсировала процесс повышения спроса, начавшийся еще в 2019 году. Однако ключевым фактором остается неизменно высокая востребованность недвижимости как собственного жилья, ликвидного актива и доходного инструмента.

Сокращение реально располагаемых доходов населения в условиях, когда национальная валюта волатильна, ставки по банковским депозитам снижены до 3-4%, а общая реальная инфляция – порядка 10%, диктует необходимость принимать решение о покупке быстрее. На этом фоне среднее время экспозиции в проектах ГК «ПСК» сократилось в текущем году на 20%, в том числе в проектах бизнес-класса. Впервые в истории ГК «ПСК» доля сделок с ипотекой стала подавляющей и составила 68%.

Стратегия 2021

В планах ГК «ПСК» расширить портфель сервисных апартаментов новым проектом на севере Петербурга и представить сеть сервисных апарт-отелей под управлением собственной УК. Проекты будут объединены общей концепцией и предложением инвесторам продукта с высокой доходностью — опережающей реальную инфляцию.

Также в 2021 году будут заявлены два новых проекта в сегменте бизнес-класса в Центральном и Василеостровском районах и масштабный проект комфорт-класса на севере Петербурга.

Награды и премии

ГК «ПСК» вошла в ТОП застройщиков России по соблюдению сроков ввода жилья Рейтинга ЕРЗ, отмеченных 5 звездами — высшим баллом. Во второй раз подряд компании присуждено звание «Надежный застройщик России 2020» и Золотой знак общественного контроля в долевом строительстве.

Также ГК «ПСК» стала финалистом конкурса «Доверие Потребителя» в 2020 г. и награждена «За вклад в развитие современного архитектурного облика Петербурга» в номинации Рейтинга брендов Петербурга по версии ДП.

Кроме этого, компания вошла в список надёжных застройщиков сервиса Сбербанка «ДомКлик», заняв первое место с максимальным количеством квартир и апартаментов и минимальной начальной стоимостью предложения.

Проекты ГК «ПСК» стали финалистами и победителями таких премий и конкурсов, как Urban Awards, «Лидер строительного качества 2020», «ТОП ЖК» Единого ресурса застройщиков в номинациях: «Лучший ЖК в Северо-Западном ФО, среднеэтажные дома» и «Лучший ЖК в г. Санкт-Петербурге».

Апарт-комплекс START признавался СМИ самым доступным проектом в Петербурга и самым востребованным среди предложений недорогих апартаментов в списке Росреестра.

КДЦ Green Park стал финалистом премий Arendator Awards и «Признание и влияние» Фонтанки.ру в номинации «Бизнес-старт года».

Справка о компании

Группа компаний «ПСК» – девелопер и один из крупнейших генподрядчиков Северо-Запада. В портфеле более 60 объектов в сфере жилищного строительства в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах России, из которых восемь – собственные девелоперские проекты. В 2020 году общая площадь застройки собственных проектов ГК «ПСК» превысила 240 000 кв. м.

ГК «ПСК» возводит ЖК бизнес-класса «Новый Невский» в 50 шагах от Невского проспекта, апарт-комплекс START у метро «Парнас» на 3 244 апартамента, апарт-отели рядом с метро «Кировский Завод» и Московским проспектом. В 2020 г. ГК «ПСК» завершила строительство культурно-досугового центра Green Park — одного из самых ожидаемых объектов в Славянке. КДЦ готовится к официальному открытию. В декабре 2019 г. введены в эксплуатацию ЖК «Славянка» и апарт-комплекс Like в Выборгском районе. Оба комплекса заселены.


ИСТОЧНИК ФОТО: https://psk-info.ru/

Подписывайтесь на нас:


25.05.2015 08:06

О перспективах жилищного строительства в Ленобласти, сотрудничестве застройщиков с властями и о том, как оценить успех компании, рассказывает генеральный директор ООО «Полис Групп» Иван Романов.

Компания «Полис Групп» стала лауреатом одной из самых престижных профессиональных наград – премии «Строитель года» в номинации «Открытие года». Какие показатели развития компании обеспечили победу в этой номинации?

– 2014 год, по итогам которого вручалась награда, действительно стал для нас успешным. Если в 2013 году мы ввели в эксплуатацию три объекта, то в прошлом году было сдано уже шесть адресов. В нынешнем году готовятся к сдаче 15 объектов.

Нашими клиентами за прошлый год было заключено более 3 тыс. сделок с привлечением ипотеки. Объем проектов в работе на сегодняшний день составляет почти 1 млн кв. м, число наших дольщиков достигло 18 тыс. Иными словами, за пять лет присутствия на рынке жилищного строительства Петербурга и Ленобласти мы заняли на нем весьма заметное место.

Но, конечно, нельзя оценивать деятельность застройщика только по цифрам. Наряду с наращиванием объемов работы мы уделяем внимание качественному росту, внедряем в свои проекты новые опции комфорта, развиваем социальную инфраструктуру. Наша задача – не просто построить как можно больше квадратных метров, а создать современную, комфортную среду обитания.

В Ленобласти ваша компания реализует несколько проектов. В Кудрово – «Вернисаж», «Австрийский квартал», «Березовая роща». В Мурино – «Краски лета» и «Мой город». В какой стадии реализации находятся эти проекты? Как успешно идут продажи?

– Все эти жилые комплексы находятся на различных этапах реализации. «Березовая роща» и «Вернисаж» – в активной фазе. «Австрийский квартал» близок к завершению: два первых корпуса были сданы в прошлом году, оставшиеся два будут введены в эксплуатацию в этом году. Также уже три готовых дома есть в проекте «Мой город». Это наш наиболее масштабный комплекс: в целом в нем будет построено 14 жилых корпусов, нам осталось вывести в продажу последний. Наконец, «Краски лета» – это самый новый проект нашей компании. На сегодняшний день в стадии строительства находятся три жилых корпуса.

Показателями продаж мы довольны. Можно добавить, что особенно высоким спросом пользуется жилье в крупных перспективных проектах, где есть корпуса на начальной стадии реализации. Сейчас это прежде всего «Краски лета» и «Вернисаж». В них покупателей привлекает большой выбор квартир, то, что можно найти жилье любой планировки, на любом этаже. И, естественно, немаловажную роль играют цены – на раннем этапе строительства они наиболее доступны.

– Сократилась ли с начала года доля «ипотечных» квартир? Развивает ли ваша компания программы рассрочки?

– Мы не отметили сокращения доли сделок с ипотекой, поскольку в начале года проводили акции с банками-партнерами, благодаря которым могли предложить покупателям привлекательные условия, несмотря на общее повышение ставок. Например, совместно со Сбербанком была разработана акция, в рамках которой предлагалась ипотека по маркетинговой ставке 9,9% годовых за счет скидки от застрой­щика. А с марта, когда появилась программа государственного субсидирования ипотечной ставки, мы начали работу по ней.

Возможность приобрести квартиру в рассрочку в «Полис Групп» существует, но действует не на все объекты. Вообще, я не могу назвать рассрочку полноценной альтернативой ипотеке. Скорее это удобная схема для тех, кто собирается расплатиться за новое жилье, продав старое. Большинство наших клиентов заинтересованы в покупке в ипотеку, и именно развитию этого инструмента мы уделяем максимальное внимание. Нашими партнерами являются ведущие банки страны. Каждый жилой комплекс компании аккредитован не менее чем 10 банками, так что у покупателей есть возможность выбрать наиболее подходящую по всем параметрам кредитную организацию.

– Все ваши проекты реализуются во Все­воложском районе. Какие еще районы Ленин­градской области, на ваш взгляд, перспективны для строительства? Есть ли еще недооцененные? Инте­­ресны ли вам как застройщику крупные районные центры области (но удаленные от Петербурга) – Гатчина, Выборг?

– В данный момент мы заинтересованы в том, чтобы продолжать работу в уже выбранном сегменте – строить доступное жилье в районах, непосредственно примыкающих к городу. Потенциал Мурино и Куд­рово не исчерпан, мы намерены и дальше осваивать эти территории. Они доказали свою востребованность и сегодня, пожалуй, не имеют конкурентов среди других районов. Именно там петербуржцы могут купить комфортное жилье по более низкой цене, чем в границах города, и при этом не менять образ жизни – по-прежнему ездить на работу в центр и т. д. Со временем, по мере обустройства, развития социальной и транспортной инфраструктуры, престиж этих районов будет повышаться. Они идут к тому, чтобы стать органичной частью города.

Такие пригороды как Гатчина или тем более Выборг – это все же совсем другая история. Жить там и работать в Петер­­бурге проблематично. А сами эти населенные пункты не предлагают достаточного числа привлекательных рабочих мест. Таким образом, в круг наших сегодняшних интересов они не входят. И в целом можно сказать, что пока вся деловая активность региона сосредоточена в Петербурге, сложно рассматривать удаленные пригороды как перспективные для массового жилищного строительства.

– Ваша оценка мероприятий, предпринятых в последнее время правительством Ленинградской области, направленных на формирование понятной для застройщиков градостроительной политики региона?

– То, что администрация области старается координировать действия застройщиков, предоставлять им четкие правила игры, заслуживает высокой оценки. Многие проекты в области – это комплексное освоение территорий, создание жилой среды фактически с нуля. Поэтому там особенно важна согласованность работы.

Программа «Соцобъекты в обмен на налоги» работает около двух лет и доказала свою эффективность на деле. Как известно, по ней уже есть построенные и сданные объекты. Во многом благодаря этой программе новые жилые кварталы включают в себя детские сады и школы. Так покупатели получают дополнительную гарантию того, что рядом с домом появится нужная инфраструктура, ведь теперь это не просто благие намерения застройщика, а налаженная и понятная схема работы с участием властей.

– «Полис Групп» принимает участие в этой программе?

– Да, наша компания также стала участником программы и уже сдала один объект по ее условиям – встроенно-пристроенный детский сад в жилом комплексе «Мой город». Социнфраструктура по программе «Соцобъекты в обмен на налоги» предусмотрена во всех наших областных проектах: один детский сад в «Березовой роще», один в «Австрийском квартале», два в «Вернисаже». Еще три детских сада в дополнение к первому сданному будут построены в «Моем городе», один детский сад – в первой очереди «Красок лета». В двух проектах строятся общеобразовательные школы – в ЖК «Австрийский квартал» и «Мой город».

– Каковы планы компании на ближайшую перспективу? Ожидается ли выход новых проектов? В том числе – в Лен­области?

– Ленобласть для нас – это не «в том числе», а «в первую очередь». Как я уже сказал, приграничные с Петербургом развивающиеся областные территории мы считаем наиболее перспективными для жилого строительства массового сегмента.

В наших планах на этот год – старт строительства и продаж новых корпусов в существующих жилых комплексах. В част­ности, начнем строить очередные дома в ЖК «Вернисаж». В ЖК «Мой город» выведем в продажу последний по счету, 14-й корпус, его строительство уже началось. В ЖК «Краски лета» впереди запуск продаж корпусов 3 и 4 очереди (также уже строятся) и начало работ по второй очереди.



Подписывайтесь на нас:


27.04.2015 12:23

За последние полгода компания «РосСтройИнвест» вывела на рынок два крупных жилых проекта – ЖК «Старая крепость» и «Кремлевские звезды». Очень разные по концепции проекты объединяет внимание к жилой среде и изысканная архитектура. Об особенностях проектов «Строительному Еженедельнику» рассказал их автор, генеральный директор ЗАО «ЯРРА Проект» Михаил Копков.

– В чем архитектурные особенности объекта «Старая крепость»?

– При проектировании ЖК «Старая крепость» мы стремились максимально приблизиться к масштабу этой улицы, сделать ее, с одной стороны, более парадной, а с другой – более близкой, доступной жителям. Мы разбили проект на два этапа, выполненных в виде живописных курдонеров. Не случайно было выбрано и название комплекса. Как вы знаете, объект располагается в поселке Мурино на Оборон­ной улице, и мы хотели как-то обыграть этот факт. В названии комплекса мы подчеркиваем старый английский тезис «Мой дом – моя крепость». По приезду домой будущие жильцы будут попадать под защиту своего жилья, будут чувствовать себя в безопасности, в уюте. В этом проекте в полной мере отражено мое кредо в работе – средовой подход.

При проектировании объектов я исхожу прежде всего из требований Генплана, высотного регламента, особенностей окружающей застройки. В качестве примера взаимодействия с окружающей средой – жилой комплекс стоит на небольшой возвышенности, что дало нам возможность оборудовать очень комфортный подземный паркинг. Ну и, наконец, нельзя не заметить яркий образ постройки, ее историзм – оба здания венчает подобие замковых башен. Мы постарались обозначить комплекс и посредством цвета. Это активный, кирпично-красный цвет в сочетании с охристой, теплой цветовой гаммой. Вообще теплый цвет лучше всего подходит для жилья. Мы поработали и с входными группами. Это не просто подъезд, но целое произведение искусства, продолжающее тему внешнего облика здания. В вестибюле будут висеть декоративные панно, на которых изображены древние крепости и другие исторические постройки.

– При этом вашими соседями в Мурино будут несколько десятков жилищных проектов. Учитываете ли вы и это окружение в рамках своего подхода к проектированию?

– Разумеется. Я полагаю, что средовой подход должен быть принципом работы любого архитектора и лежать в основе любого проекта. Ведь можно спроектировать самый красивый дом, но если он не впишется в окружающую застройку или естественный ландшафт, такой дом просто потеряется или, наоборот, будет выглядеть как нечто несуразное, несоразмерное среде. Тому примеров в Петербурге очень много. Что касается застройки в Мурино, то я считаю, что жилье сегмента масс-маркет может и, более того, должно быть красивым. Человек должен жить именно в красивом доме. Здесь есть педагогическая функция – его воспитывает сама архитектура, заставляя иначе смотреть на мир. Он иначе относится к окружающим его людям, своему городу и своей стране. Кстати, психологами доказано, что архитектура очень сильно влияет на психологию человека, позитивно или негативно. Если человек растет в безликих домах, на него не может не давить эта среда.

– Как изменилась массовая архитектура за последнее время?

– К сожалению, застройка городских окраин свелась к однотипным, безликим проектам. Это так называемая фоновая застройка. Обычно она разбавляется точечными проектами бизнес-класса, офисными зданиями, но в последнее время объемы фоновой застройки увеличились настолько, что высококлассные эксклюзивные объекты уже не могут оживить жилую среду. Все потому, что на периферии можно проектировать что угодно и как угодно, никаких требований по внешнему виду к застройке не предъявляется. А это значит, что стремление делать красивые, качественные проекты должно идти не сверху, «из-под палки», а изнутри. Это должно быть желание самих застройщиков. Как архитекторы, так и заказчики должны постоянно задавать себе вопрос: а что я оставлю после себя? Ведь наши предки оставили нам настоящий город-шедевр, на мой взгляд, самый красивый город в мире. А что оставим своим детям мы? Каменные джунгли из стекла и бетона?

– Можно ли объяснить безликость массовой застройки стремлением сэкономить бюджет проекта?

– Наши предки оставили нам великолепное наследство. Санкт-Петербург – это достояние нации. Если мы хотим оставить после себя что-то достойное, то должны больше думать об архитектурном облике наших городов. Мы должны сохранить исторический центр в его первозданном виде, стараясь максимально тактично вписывать новые здания в историческую среду, а в новых районах создавать современные, соответствующие нашему времени комплексы.

– Насколько внимательно относятся девелоперы к архитектуре проектов в историческом центре?

– Для архитектора очень важно почувствовать душу города, понять город как живой организм, увидеть его градостроительную ткань. К сожалению, современные архитекторы все меньше говорят об образе города, о его душе, все свелось к утилитаризму, к предельной функциональности объектов. Исчезает поэзия архитектуры, и в городе появляются такие объекты, как вторая сцена Мариинского театра. На мой взгляд, вообще не наш, не петербургский объект. Исчезает и цельный, непрерывный архитектурный фон города. Вспомните, ведь город проектировали разные архитекторы в разные эпохи, но они сумели создать цельный ансамбль городской застройки. И непрерывность этой застройки акцентирована точечными шедеврами архитектурной мысли. Это ансамбль Дворцовой площади, стрелки Васильевского острова, Александрийского театра, Казанского и Исаакиевского соборов. Каким образом это удавалось? Люди стремились слышать душу города, его пульс.

– Расскажите о концепции жилого комплекса «Кремлевские звезды».

– Все началось с небольшого наброска. Мне очень нравится стремящаяся ввысь архитектура, неоготика, построенная на вертикалях. Это очень тонко прорисованная архитектура, основанная на пристальном внимании к деталям. Объект расположится на ул. Типанова, недалеко от Дома Советов. Не секрет, что Московский проспект знаменит своими сталинскими доминантами, а вот в зоне, где мы проектировали «Кремлевские звезды», эта высотная застройка достаточно резко обрывается, и мне хотелось продолжить этот архитектурный ряд. Это будет новая доминанта Московского района, но при этом здание будет лишь продолжать высотную традицию района.

– Многие эксперты говорят, что этажность убивает жилую среду. Согласны с этим мнением?

– Я бы не был столь категоричен. Некоторые представители градозащитного сообщества уверены, что Петербургу вообще не нужна высотная застройка. Но ведь наш город как раз и построен на контрастном чередовании горизонталей и вертикалей шпилей, высотных доминант куполов храмов. Этот контраст определяет силуэт города, который стал нашей визитной карточкой. В историческом цент­ре планку высоты определяет в основном храмовая архитектура, а также шпили Адмиралтейства и Петропавловской крепости.

Я согласен, что ставить высотные жилые дома в историческом центре неправильно, но это не значит, что это недопустимо и в других частях города. Могу привести наш пример – мы спроектировали высотный жилой дом «Князь Александр Невский» недалеко от Вантового моста. И в этой локации как раз требуется такая высотность – это доминанта, которая определяет характер окружения. Его предназначение, если хотите, стоять именно там. Это большие пространства, он хорошо просматривается с моста, с КАД, с Невы. Он архитектурно обогащает эту локацию.



Подписывайтесь на нас: