В зоне умеренного оптимизма
Строительная отрасль, как и вся экономика России, переживает нелегкий период. Тем не менее, практически все участники традиционного опроса «Строительного Еженедельника» ко Дню строителя говорят, что первое полугоде 2019 года было успешным и с оптимизмом смотрят в будущее.
Сергей Степанов, директор по продажам АО «Строительный трест»:
– В первом полугодии 2019 года продажи «Строительного треста» достигли 7,7 млрд рублей, что на 38% больше чем в январе–июне 2018 года. За полгода компания вывела на рынок более 70 тыс. кв. м недвижимости, открыв продажи во втором этапе ЖК «Новое Купчино» и двух строящихся лотах комплекса NEWПИТЕР.
Объекты компании были отмечены рядом престижных наград: NEWПИТЕР был признан лучшим проектом комплексного освоения территорий и лучшим строящимся жилым комплексом Ленобласти по версии Urban Awards. ЖК «Новое Купчино» и «Сосновка» также стали финалистами этой федеральной премии.
Татьяна Белкина, директор по связям с общественностью Glorax Development:
– С начала года наша компания ввела в эксплуатацию три жилых комплекса общей площадью порядка 125 тыс. кв. м. По итогам первого полугодия мы заняли второе место по объему ввода жилья в Санкт-Петербурге (по данным рейтинга «Единого реестра застройщиков»).
Сегодня в стадии строительства у Glorax Development порядка 600 тыс. кв. м. Мы продолжаем развиваться, наращивать земельный банк и выводить на рынок новые проекты. В июне было получено разрешение на строительство третьей очереди Golden City на намывных территориях Васильевского острова. Этот проект стал знаковым для города, его архитектурное решение оценили и эксперты рынка недвижимости, и покупатели. Сейчас на площадке ведется монтаж конструкции золотого шпиля, который станет архитектурной доминантой жилого комплекса.
Кроме того, мы продолжаем редевелопмент бывших промышленных территорий исторического центра Петербурга. Весной компания завершила сделку по приобретению 18 га на Лиговском проспекте для дальнейшей реализации масштабного проекта Ligovsky City, в концепции которого предусмотрено строительство нескольких жилых кварталов с собственной инфраструктурой.
До конца года мы планируем ввести в эксплуатацию еще порядка 150 тыс. кв. м жилья.
Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»:
– Пока первая половина 2019 года ничем особенным не ознаменовалась. Если во второй половине 2018 года на фоне низких ипотечных ставок и в преддверии перехода рынка на работу по новым правилам произошло существенное оживление спроса и рост цен, то сейчас наблюдаются сдержанная динамика и осторожный спрос. Пока рано делать выводы о потребительском поведении на перспективу и о последствиях введенных новаций. Надеюсь, что динамика снижения ипотечных ставок будет заметней – и новость о снижении достигнет сознания потребителей и отразится в показателях растущего спроса.
Надеюсь, что до конца 2019 года мы выполним не только намеченные планы по реализации второй очереди, но и выведем в продажу третью очередь квартала «Огни залива».
Елена Тян, руководитель отдела продаж ООО «Терминал-Ресурс»:
– Проект «На Царскосельских холмах» во многом уникален. Компания «Центр развития» (застройщик ООО «Терминал-Ресурс») ведет комплексное освоение территории на огромной площади – 316 га. Проделана масштабная подготовительная работа по строительству дорожно-транспортной и инженерных сетей. В результате жилые комплексы возводятся планомерно, согласно проектной и градостроительной документации, на определенных заранее участках. Работа производится одновременно над несколькими объектами: пока один вводится в эксплуатацию, второй достраивается, следующий проектируется. Параллельно появляется социальная, коммерческая инфраструктура. Выработана четкая стратегия развития проекта на 20 лет. Тактически шаги корректируются в зависимости от экономической ситуации, потребностей покупателя и коррелируют с общими планами развития города и района.
На настоящий момент готово четыре ЖК «Образцовые кварталы», высока степень готовности «Образцового квартала 5» и «Образцового квартала 6». Стоит отметить, что все объекты строительная компания сдает с опережением графика. Например, новоселы «Образцового квартала 4» получают ключи в этом августе, а согласно разрешению на строительство – у застройщика в запасе было еще полтора года. Ведется работа над проектом седьмого ЖК.
В 2016 году сдан бизнес-центр «Перспектива». В прошлом году открылся построенный ООО «Терминал-Ресурс» современный детсад с бассейном. Проектируются новые детсады и школы. Сейчас на территории проекта «На Царскосельских холмах» живут уже 3,5 тыс. человек. Получено заключение о соответствии для строительства бизнес-парка «Гараж», и в ближайшее время компания приступит к работам.
Николай Гражданкин, начальник отдела продаж ИСК «Отделстрой»:
– В начале марта 2019 года мы ввели в эксплуатацию пятую очередь «Нового Оккервиля», которая расположена в самом центре микрорайона, рядом с уже работающими школой и детсадом. Дом переменной этажности (17–20 этажей) насчитывает 962 квартиры общей площадью 42,6 тыс. кв. м. Отличительной особенностью является небольшое количество квартир на этаже и отсутствие студий.
С 1 апреля началось заселение. Спустя полтора месяца с момента ввода дома в эксплуатацию уже было зарегистрировано право собственности на первые квартиры. За три месяца мы заселили более 80% проданных квартир в очереди.
Также мы активно строим ЖК «Новый Лесснер». Степень готовности первой очереди, по заключению Комитета по строительству, на данный момент составляет 26,88%. Окончание строительства намечено на IV квартал 2021 года. Параллельно с жильем мы строим детсад на 125 мест.
Шестая очередь ЖК «Новый Оккервиль» с пристроенным детским садом на 150 мест находится на заключительном этапе строительства. На данный момент в корпусах завершается остекление балконов.
Благодаря высокой степени готовности объектов в «Новом Лесснере» и «Новом Оккервиле», мы получили разрешение реализовывать в них квартиры по привычному всем договору долевого участия, без использования эскроу-счетов.
К концу года мы планируем, как обещали, завершить возведение шестой очереди «Нового Оккервиля».
Андрей Кириллов, директор по маркетингу и продажам корпорации «Мегалит»:
– Первое полугодие было результативным во всех смыслах: и в плане продаж, и в плане строительной активности. Анонсированный переход на работу по эскроу-счетам стал стимулом для покупателей активнее решать «квартирный вопрос». Мы фиксировали рост спроса во всех наших объектах.
Например, в нашем флагманском проекте «Приморский квартал» спрос в этот период увеличился примерно на 30% по сравнению с первым полугодием 2018 года. Для поддержания ассортимента весной этого года мы вывели в продажу два новых корпуса на 115 тыс. кв. м жилья.
Мы перешли к финальным работам по первой очереди «Приморского квартала» и закончили трудоемкий этап возведения подземного паркинга в ЖК «Дом на Львовской».
В 2019 году наша компания впервые начнет строить в другом регионе. Сегодня мы готовим к выходу проект жилого комплекса в Подмосковье. Для нас это не только новый опыт, но и расширение географии присутствия.
Максим Жабин, заместитель генерального директора ООО «ЛенРусСтрой»:
– Главным достижением для себя мы считаем выход на проектное финансирование под счета эскроу для нашего проекта ЖК «Новое Горелово». В СЗФО РФ наша компания стала первой, кто получил такое кредитование. Банком-партнером стал «Сбербанк». Мы активно работаем в этом направлении и готовим уже следующий дом к финансированию по этой схеме. Внесли значительные корректировки в работу коммерческого блока, что позволило нам значительно увеличить финансовые показатели компании. К концу 2019 года вводится в эксплуатацию следующий жилой дом на 377 квартир общей площадью около 17,6 тыс. кв. м.
Анна Князева, директор по продажам и маркетингу компании «Петрострой»:
– Думаю, что все в курсе изменений законодательства в сфере жилищного строительства, которые вступили в силу 1 июля. Можно смело назвать достижением тот факт, что в июне компания «Петрострой» получила заключения о степени готовности проекта для всех объектов, строительство которых ведется в Петербурге и Ленобласти. Это позволяет продолжить работу без использования эскроу-счетов. Своевременное получение этих документов позволило компании не останавливать продажи ни на один день.
Кроме этого к достижениям мы относим завершение строительства первого этапа ЖК «Ломоносовъ» (в апреле этого года было получено разрешение на ввод в эксплуатацию) и завершение нашего большого проекта в Мурино (ЖК «Алфавит», разрешение на ввод последней очереди которого было получено в мае).
К планам нужно отнести наш новый большой проект, который к осени мы хотим вывести на рынок. ЖК «Лампо» будет реализован уже с привлечением проектного финансирования и использованием эскроу-счетов. Основная часть работы с банком-партнером, в рамках привлечения проектного финансирования, уже закончена, и новый проект совсем скоро будет презентован.
Михаил Голубев, девелопер проекта ЖК «Прибрежный Квартал»:
– Малоэтажный ЖК «Прибрежный Квартал» в Лисьем Носу развивает инфраструктуру и застройку с помощью интересных проектов. Начато строительство 19 блокированных жилых домов. Запущена и переведена на постоянное электроснабжение трансформаторная подстанция, построен фундамент и прошла презентация Дома – Триумфальной арки (архитектор Степан Липгарт), приуроченная к 5-летию воссоединения России и Крыма. Получены новые разрешения на строительство таунхаусов проекта «Премиум» с отдельными въездами с Песочной улицы.
Также приобретен участок с разрешением на строительство в Лисьем Носу для работы в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» – в целях сокращения непригодного для проживания жилищного фонда. В рамках общественной деятельности Фонда социально-экономического развития Лисьего Носа «Морские Дубки» удалось остановить процесс сноса исторического кинотеатра «Чайка».
До конца года планируем начать строить еще 9 домов и запустить высокоскоростной Интернет в сотрудничестве с компанией «Ростелеком» – для реализации программы инновационного городского квартала. Также в планах: расширить деятельность сообщества жителей, так как число проживающих в «Прибрежном Квартале» стабильно растет.
Роман Строилов, директор по развитию, партнер маркетплейса недвижимости «М2Маркет»:
– Результаты работы «М2Маркет» в первом полугодии стоит признать довольно успешными, потому что мы работаем с эксклюзивным крупным заказчиком в лице компании Glorax Development. Также у нас есть прямые договоры с лидерами строительной отрасли и наиболее уважаемыми застройщиками на рынке Санкт-Петербурга.
За прошедшие полгода мы совершенно точно смогли занять определенные позиции на рынке недвижимости города – нас знают, о нас говорят. Более того, пользуются нашими аналитическими данными, нашим экспертным мнением об отрасли – в том числе при анализе строительных площадок, для создания финансовых моделей и прогнозирования темпов продаж.
Мы открыли первый флагманский офис продаж в Петербурге и до конца года планируем открыть еще один.
Лев Каплан, вице-президент, директор «Союзпетростроя»:
– По поручению вице-губернатора Санкт-Петербурга Н. В. Линченко в этом году начал работу Центр компетенций «Союзпетростроя», в котором проходят мероприятия по актуальным вопросам строительного комплекса. В формировании повестки дня мероприятий принимают участие члены Союза. Консультантами Центра выступают эксперты профильных комитетов, ведущие юристы, специалисты надзорных органов.
«Союзпетрострой» продолжает защищать законные интересы своих членов, а также ведет активную работу по сохранению профессионального потенциала строительных компаний города.
Владимир Быков, директор Ассоциации СРО «Балтийский строительный комплекс», почетный строитель России:
– Прошедший год и первое полугодие этого – время больших перемен для застройщиков в связи с переходом от долевого строительства на механизм проектного финансирования. Данная реформа – дело не одного года.
Чтобы помочь строительным компаниям, в том числе и нашим членам, работать в новых условиях, Ассоциация СРО «Балтийский строительный комплекс» выступает организатором Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс», которая пройдет в Петербурге 25 сентября 2019 года в рамках Форума по устойчивому развитию СЗФО. Особое внимание на мероприятии будет уделено обсуждению таких тем, как переход на проектное финансирование, условия достройки объектов по старым правилам и, конечно, реализация указов Президента РФ, связанных со стартом Национальных проектов и Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года.
По итогам прошедшего полугодия хочется выразить признательность членам нашей Ассоциации за помощь в строительстве новых домов для Ольгинских семейных приютов. В рамках этого благотворительного проекта строительные компании оказывают посильную помощь в возведении современных коттеджей для семей с приемными детьми, поставляют стройматериалы и инженерное оборудование. С помощью благотворителей и неравнодушных людей проект развивается уже седьмой год. Сегодня в Ольгинской деревне уже построено 19 домов, в которых живут 216 детей.
Всеволод Яковлев, управляющий партнер архитектурного бюро «Проксима», член Союза архитекторов России:
– Если считать год от Дня строителя 2018-го, то он был нелегким для всей отрасли. Она продолжала сужаться. Произошел ряд других перемен. Тем не менее, игроки рынка не унывают и продолжают работать.
В целом, для нас прошедшие месяцы были позитивны. Мы начали работать с новыми застройщиками, продолжили сотрудничество с уже действующими заказчиками. Количество объектов, которыми мы занимаемся, увеличилось. Надеемся сохранить такой рабочий настрой и в ближайшее время.
Алексей Емельянов, генеральный директор ООО «Полипласт Северо-Запад»:
– Текущий год можем назвать продуктивным для компании «Полипласт Северо-Запад». В первом полугодии мы продолжили наращивать объемы производства. Значительная часть продукции шла на экспорт. Это означает, что наши добавки в бетон сейчас востребованы не только у отечественных заказчиков, но и иностранных, что не может не радовать.
Надеемся, что взятый темп мы как минимум сохраним до конца года, как максимум его увеличим. Возможности все для этого есть. Своим клиентам готовы предложить широкий ассортимент добавок, в том числе и новые, которые еще более высокотехнологичны.
Сергей Терехов, директор по продажам H+H:
– В июне 2019 года H+H отметила 10-летие работы на рынке. Введенный в эксплуатацию в июне 2009 года завод H+H в Ленобласти и по сей день остается одним из самых современных и технологичных в России.
Мы довольны результатами первого полугодия. В условиях жесткой конкуренции компания H+H увеличила объемы продаж и свою долю на рынке газобетона Санкт-Петербурга и Ленобласти. Сегодня она составляет 36%. Первое полугодие мы заканчиваем с почти 40-процентным ростом объемов продаж. Фактически мы вышли на уровень 2015 года, что в нынешней ситуации строительного рынка можно оценить как очень серьезный результат.
H+H Россия – один из трендсеттеров регионального рынка газобетона. Компания является единственным производителем в СЗФО, выпускающим самые теплые из существующих на рынке газобетонные блоки (H+H Severin D300), а также тонкие блоки толщиной 75 мм для устройства перегородок.
Мы много сделали в развитии сервиса. В 2019 году H+H полностью перешла на формат адресной доставки для каждого клиента, расширились и возможности бесплатной технической поддержки клиентов. Сегодня наши специалисты оказывают разносторонние и детальные консультации: от расчета необходимого количества газобетона до совместной проработки или выбора проекта, материала, этапов строительства.
В планах H+H в 2019 году – выход в новые сегменты рынка. В частности, скоро в продаже появится интерьерная плитка H+H, которая не имеет аналогов на региональном рынке.
Евгений Абрин, генеральный директор АО «Киилто-Клей»:
– Первое полугодие мы завершаем уверенным ростом, существенно опережающим нашу оценку динамики рынка. Не секрет, что строительная отрасль, особенно сегмент жилищного строительства, переживает трансформацию, а объемы сдачи жилья в последние годы и прогнозы на ближайший период не очень радуют. Однако нам, как компании, работающей в определенных нишах с четким позиционированием и вниманию к инновациям, удается находить точки роста и не сильно зависеть от общей динамики рынка.
На данный момент у нас в работе целый ряд проектов. Это касается как новых рынков по географии, появления значимых клиентов, так и проектов в области развития новых продуктов, защиты окружающей среды и т. п. О конкретных результатах и достижениях можно будет говорить по итогам года.
Kiilto является опытным и проверенным партнером для профессионалов в области строительства. Устройство влажных помещений, выравнивание стен и полов являются сферами наших компетенций. В ассортименте Kiilto представлены строительно-отделочные материалы, отвечающие европейским стандартам качества и безопасности: гидроизоляционные мастики и грунтовки, цементные клеи и затирки для плиточных швов, силиконы и клеящие массы, ровнители для полов и штукатурки для стен и др.
У нас есть планы дальнейшего развития нашего присутствия в России. Если говорить о строительном направлении, то активная работа ведется по разработке сухих смесей, гидроизоляционных материалов, напольных клеев. В промышленном направлении есть планы по выпуску специальных составов для производства фильтров. Планируется также локализовать часть импортируемой продукции и развивать направление розничного ассортимента для DIY-сетей, например, продукцию в удобной розничной упаковке. Российское подразделение успешно работает с дочерними структурами Kiilto в других странах. Неплохо развивается экспорт, где наш основной фокус – страны СНГ и Прибалтика.
Роман Парыгин, генеральный директор ОАО «Региональное управление геодезии и кадастра»:
– Наша компания расширила направления деятельности и увеличила объемы выполненных работ. Мы достигли высоких показателей в сфере инженерных изысканий, превысив результаты прошлого года. За первое полугодие 2019 года компанией выполнена топографическая съемка на территории общей площадью в 385 га (за 2018 год – 290 га), произведено бурение скважин и статическое зондирование общей протяженностью 21,8 тыс. пог. м (в 2018 году – 18,1 тыс. пог. м).
Компания увеличила объем поставленных на кадастровый учет и зарегистрированных линейных сооружений: сетей водоснабжения, тепловых сетей, сооружений связи и др. общей протяженностью более 40 тыс. пог. м (за 2018 год – 35 тыс. пог. м).
За полугодие подписано 12 контрактов на проведение работ по проектированию объектов дошкольного образования, инженерных сетей, реконструкции объектов капитального строительства и др.
Компания одной из первых на рынке разработала форму расчета и определения степени готовности объекта незавершенного строительства и с момента вступления в силу Постановления Правительства РФ № 480 подготовила 124 экспертных заключения в Петербурге и Ленобласти.
Кроме того, у нас один из лучших показателей на рынке по площади объектов капстроительства, поставленных на кадастровый учет, – 965 тыс. кв. м (27 многоквартирных домов) за первое полугодие 2019 года.
Мы развиваем дополнительные направления деятельности: гидрометеорологические, гидрофизические, гидрологические изыскания; техническое инструментальное и визуальное обследование объектов; и др.
Алла Эккерман, генеральный директор ГУП «ГУИОН»:
– Мы приняли активное участие в процессе перехода строительной отрасли на проектное финансирование и эскроу-счета. Свою часть работы в рамках Постановления Правительства РФ № 480 мы выполнили в полном объеме. Наши кадастровые инженеры за 5 дней формировали заключения о степени готовности объектов. До 1 июля 2019 года результаты нашего труда были переданы 15 строительным компаниям города. Заказчиками ГУП «ГУИОН» стали крупные застройщики, такие как ООО «СПб-Реновация, ЗАО «ЭталонСтрой-РиО», ООО «Главстрой-СПб», АО «Трест № 68» и др.
Помимо этого, специалисты ГУП «ГУИОН» вели активную общественную деятельность: участвовали в конференциях и круглых столах, бизнес-завтраках, где проходило обсуждение изменений законодательства строительной сферы.
Также ГУП «ГУИОН» стало партнером конкурса «Доверие потребителя». Я, как генеральный директор предприятия, вошла в состав Оргкомитета конкурса, а мой заместитель Евгения Михайлова стала членом Экспертного совета. Наши специалисты с интересом примут участие в проводимых в рамках конкурса совместно с застройщиками мероприятиях, в объездах строящихся жилых комплексов – финалистов. Мнение представителей ГУП «ГУИОН» будет учитываться при выборе победителей на заседании Экспертного совета в ноябре 2019 года.
В наших планах – проведение дальнейшего анализа изменений в законодательстве в строительной сфере и оперативное реагирование на запросы отрасли
Константин Климушин, генеральный директор ООО «РУСТЕХРЕЕСТР»:
– По итогам работы в первом полугодии, выручка компании превысила годовой оборот 2018 года, и мы не планируем сбавлять темп. Мы обрели новых партнеров и заказчиков, закончили переезд в новый офис и запустили работу по обслуживанию физических лиц (ранее компания была доступна только для застройщиков жилья и других юрлиц).
Нам все больше доверяют госучреждения. Так, например, мы подписали контракт с ФГБУ «Российская национальная библиотека» на проведение технической инвентаризации и кадастровых работ на их объектах. Плотно включились в работу по реализации Постановления Правительства РФ № 480 совместно с крупнейшими застройщиками, выполнив расчет степени строительной готовности более 50 многоквартирных домов. Приобрели новых друзей и партнеров в лице строительных компаний – лидеров рынка: «Полис групп», «Отделстрой», «МАВИС», «Самолет ЛО» и др. Прошли необходимые аккредитации и проверки для участия в закупках у «Главстроя-СПб», Группы ЦДС, Группы RBI и др.
Мы не намерены останавливаться на достигнутом, намерены увеличить наш коллектив профессионалов, организовать работу отдела госзакупок и продолжать развитие управлений по работе с физическими и юридическими лицами. Ну а дальше – больше: наша огромная страна не ограничена только Петербургом и Ленобластью.
А также от лица компании «РУСТЕХРЕЕСТР», хочу поздравить друзей, коллег и партнеров с замечательным профессиональным праздником – с Днем строителя!
Александр Сидоров, директор по развитию ООО «Амеланд»:
– Эксперты нашей компании обследовали более 30 тыс. кв. м и выдали более 10 технических отчетов по строительной экспертизе и обследованию зданий и сооружений.
Главное наше достижение – это выполнение поставленных задач на профессиональном уровне и в указанный срок; мы смогли выполнить все взятые на себя обязательства. Наши заказчики уже становятся нашими постоянными партнерами. ООО «НьюСитиСтрой», ООО «Строительная компания «Комплекс», ООО «Управляющая компания «Севкабель» уже не раз оценили плюсы работы с нами.
С июня 2019 года специалисты компании начали изучение рынка госзакупок, и на данный момент мы имеем аккредитации на большинстве площадок и уже успешно выполнили один тендер по обследованию зданий и сооружений для нужд АО «Центр технологии судостроения и судоремонта».
Наработан опыт, опираясь на который, мы можем работать в сжатые сроки, не теряя в качестве. Мы используем все больше новейших методик и инструментов для решения поставленных задач любой сложности. Сформирована большая база знаний, отобраны лучшие специалисты, которые снабжены современным оборудованием. Таким образом, на вторую половину 2019 года мы имеем желание и возможность показать себя в серьезных градостроительных проектах.
Сергей Постовар, главный инженер ООО «Строй-Эксперт»:
– Наша компания стоит у истоков внедрения BIM-моделирования 4-го поколения на объектах культурного наследия РФ. Новейшие информационные подходы в технологии BIM применялись ГК «Строй-Эксперт» при разработке проектов реконструкции таких крупных исторических объектов, как Новосибирский театр оперы и балета и Центральный городской парк Орла. Это, безусловно, поднимает на качественно новый уровень задачу сохранения и поддержания в исправном состоянии уникальных памятников культуры.
В настоящее время ГК «Строй-Эксперт» в рамках проекта нового строительства разрабатывает BIM-проект новой сцены Пермского академического театра оперы и балета им. П. И. Чайковского. Для Петербурга мы выполняем проект реконструкции бывшего здания завода «Арсенал» под арт-пространство театрального объединения для молодых «Открытая сцена».
Мы уверены, что активное внедрение BIM-технологий в проектную работу в части создания целостной модели управления жизненным циклом памятников и новых зданий, позволит сохранить и бережно использовать архитектурное наследие России.
Мария Золотая, управляющий партнер «Балтийский заказчик»:
– В первом полугодии 2019 года мы успешно закрыли ряд важных прошлогодних контрактов. С этого года в «Балтийском заказчике» начало работать отдельное направление по BIM-проектам, что является крайне востребованной темой у коммерческих и государственных заказчиков, и мы рады представлять и защищать их интересы. Я и мои коллеги имеем международную аккредитацию Autodesk.
На осень у нас запланирован ввод в эксплуатацию сразу четырех объектов промышленного назначения. Вместе с заказчиками ведем подготовку к этому.
Разговоры об отмене института негосударственной экспертизы утихли – чиновники готовят о серьезных изменениях «правил игры», но не о ликвидации самой схемы. О том, каких нововведений стоит ждать и какие проблемы уже существуют, рассказывает генеральный директор компании «Негосударственный надзор и экспертиза» Александр Орт.
- С какими сложностями сегодня сталкиваются застройщики в первую очередь?
- Если обобщить все проблемы, то на первом месте будут стоять разночтения между Генеральным планом, Правилами землепользования и застройки и Градостроительными планами участков. В последних зачастую просто нет четких параметров, необходимых для проектирования, или между этими документами возникают противоречия. В одном, например, прописана этажность дома, во втором - высота в метрах, что далеко не всегда одно и тоже. У чиновников нет единых формулировок и единого подхода к оформлению этих документов.
- Так как быть?
- Решается это повторным походом в КГА, чтобы подтвердить те или иные параметры. В некоторых случаях проходится даже Градостроительный план менять. Где-то и КГА признает свои ошибки, где-то они просто дают свои пояснения. Так что у многих застройщиков возникают эти сложности еще на стадии подачи документов в экспертизу.
- В Петербурге вступила в силу новая версия 820 закона «О границах охранных зон…». В центре города стало легче работать?
- В старой редакции было много противоречий и ряд проектов в центральной части города был просто заморожен. Но и с новой версией пока не все понятно - органы власти, которые связаны с реализацией закона, ссылаются на отсутствие подзаконных актов, положений, внутренних регламентов ведомств. Получается, что закон вышел, а получить согласования застройщикам не возможно. КГИОП и КГА ссылаются друг на друга, а застройщики пока ничего сделать не могут.
- Качество проектной документации улучшилось?
- Да. Но есть случаи, когда проектировщики, в угоду заказчику, где-то сознательно, а где-то подсознательно идут на нарушение действующего законодательства. Есть превышения высотности или плотности застройки, нарушение отступов от границ участков и т.д. Из небольшого участка стараются «выжать» максимум - встречается это довольно часто. Вот здесь веры некоторым проектировщикам нет – несколько случаев заставили нас очень внимательно рассматривать соответствующие разделы во всех поступающих к нам проектах.
- Застройщики безропотно устраняют просчеты?
- Некоторые пытаются оспорить, кто-то пытается получить дополнительные согласования. А иногда застройщик дает понять своему проектировщику, что «выжать» максимум еще не значит, что можно нарушать закон.
- Бывает такое, что заказчик просто уходит в другую экспертизу?
- В 2013 году такие случаи были. Сейчас такого чтобы компания забрала документацию и больше не вернулась, нет. Думаю, что к нам такие уже просто не приходят, понимая, что мы не будем закрывать глаза на эти нарушения. Да и застройщики понимают, что эти несоответствия легко выявляются на стадии выдачи разрешения на строительство. «Пена», которая образовалась в момент массового создания негосударственных экспертиз, сошла. Теперь никто не думает, что можно решить любые вопросы и согласовать любой проект. Есть пара компаний, которые позволяют себе какие-то вольности, но остальные действительно проводят серьезную экспертизу и нацелены на результат. И такой показатель, как отказ в выдаче разрешения на строительство по результатам негосударственной экспертизы, теперь учитывается и очень важен, во всяком случае, для нас. Для нашей компании, если проект который мы проверяли не получил разрешение на строительство, это серьезное ЧП.
- Какие нововведения ждут негосударственную экспертизу?
- НОЭКС и Минстрой ведут серьезную работу, направленную на совершенствование системы. Осенью должен быть готов предварительный вариант поправок в соответствующие законы. Многое делается для сближения государственной и негосударственной экспертизы, вырабатываются единые требования и к самим заключениям. Фактически не будет разделения между государственной и негосударственной – есть заключение и оно должно быть в общем реестре. Появится порядок обжалования негосударственных экспертиз, которого не было. И перечень меры, которые принимаются по жалобам и выявленным недостаткам.
- Сейчас негосударственная экспертиза работает по принципу экстерриториальности. Но ведь в разных регионах много своих особенностей.
- Действительно, петербургская экспертиза может давать заключения по проектам и в Ямало-Ненецком округе и на Сахалине, и наоборот – эксперты из других регионов могут оценивать проекты в Петербурге. Есть опасения, что эксперты с Дальнего востока могут не учесть все тонкости петербургского законодательства, хотя я уверен, что законы должны быть едиными для всей страны. Естественно, рассматривая проект на Дальнем востоке, мы должны внимательней смотреть вопросы сейсмичности. А если смотрим проект в Якутии, то надо учитывать вечную мерзлоту. У нас есть такие специалисты, а в самых сложных случаях приглашаем консультантов из ВУЗов и научных институтов. Так что экстерриториальность для экспертизы не проблема.
- Сегодня экспертиза не имеет срока действия – правильно ли это?
- С одной стороны она и не может иметь срока действия. С другой – законодательство у нас меняется довольно быстро. Как член рабочей группы по разработке поправок в закон о негосударственной экспертизе, я давал свое предложение ограничить срок действия заключения тремя годами. Конечно, если строительство еще не начато. То есть, если ты получил заключение, но за три года работы так и не начал, то надо проводить повторную экспертизу.
После завершения миллиардных контрактов в олимпийском Сочи на строительном рынке наблюдается спад активности. Однако реализация новых крупных инфраструктурных проектов начнется уже в ближайшее время, уверен Николай Воробьев, исполнительный директор ООО «ГЕОИЗОЛ Трейд».
– Как бы вы охарактеризовали нынешний этап в деятельности компании?
– В течение нескольких предыдущих сезонов мы были загружены круглогодично, выполняя большой объем работы и поставки материалов на олимпийские объекты. Сегодня с учетом масштабов нашей страны и специфики тех материалов, которые мы поставляем на рынок, наша компания заинтересована в участии в строительстве таких инфраструктурных объектов, как автомобильные и железные дороги, мосты и тоннели. Наши материалы и решения по инженерной защите могут быть востребованы и на строительстве спортивных, рекреационных сооружений при реализации, к примеру, государственной программы по развитию курортов Северного Кавказа. Сейчас завершается этап предпроектных работ с нашим участием по многим крупным объектам, работа над которыми велась на протяжении последних полутора-двух лет.
Признаться, мы ожидали чуть более интенсивного раскручивания маховика крупных инфраструктурных проектов. По нашей оценке, поставки на ряд таких объектов должны были начаться еще в апреле-мае, однако эта работа стартует только сейчас. С другой стороны, есть все основания полагать, что пауза между завершением строительства предыдущих масштабных объектов и началом новых близка к окончанию.
– Вы говорите о проектах, которые будут реализованы на Северо-Западе?
– В основном это строительство в Центральном, Южном федеральных округах, на Урале, на Дальнем Востоке. Однако не исключаю, что мы войдем и проекты, правда, меньшего масштаба, на Северо-Западе.
Благодаря стройке в Сочи мы смогли развить целое новое направление – то, что называется сегодня инженерной защитой и абсолютно необходимо для длительного функционирования инфраструктурных объектов без разрушений под воздействием геологических факторов. Санкт-Петербург и Северо-Запад в целом – относительно стабильный регион в плане геологии. Здесь отсутствуют оползневые, лавиноопасные, скальнообвальные участки. Соответственно, мы идем в регионы с неустойчивыми геологическими структурами, которые возможно стабилизировать благодаря применению наших технологий.
– В таком случае вам, вероятно, интересен Крым?
– С одной стороны, Крым, по крайней мере его южная оконечность, по своей геологической ситуации существенно отличается от Северного Кавказа, где наши материалы и комплексные решения по инженерной защите получили широкое распространение. С другой стороны, сложно представить развитие такого региона, как Крымский полуостров, без строительства инфраструктурных объектов: мостов, дорог, тоннелей, трубо- и газопроводов. И конечно, с учетом непростой геологической ситуации в Крыму для сохранности этих объектов потребуется комплекс инженерной защиты (закрепление оползнеопасных склонов, установка противоселевых и противокамнепадных барьеров и т. д.) и, соответственно, материалы, подобные нашим.
– Если говорить о других российских регионах, можно ли утверждать, что есть территории, где строительство инфраструктурных объектов сегодня идет особенно интенсивно?
– После Сочи на строительном рынке объективно наблюдается спад активности: необходимо проанализировать, насколько эффективны примененные инженерные решения, чтобы выбрать объект, где они могут быть транслированы. Следующее после Сочи событие мирового масштаба, в котором Россия будет участвовать как принимающая сторона, – чемпионат мира по футболу – 2018. Уже определены 12 городов от Калининграда до Екатеринбурга, от Санкт-Петербурга до Сочи, где состоятся матчи мирового первенства. Фактически будет задействована вся европейская часть страны. Потребуются не только новые тренировочные базы и стадионы, но и модернизация железных дорог, строительство автомагистралей и т. д. И у нас есть хорошие шансы войти в эти проекты.
– Сохраняют ли актуальность ваши планы о возможном расширении географии присутствия за пределы России и СНГ?
– Да, это по-прежнему актуально. Мы ведем переговоры с рядом компаний в Казахстане и Грузии. Наши давние партнеры интересуются нашими материалами в Германии и Финляндии. Поэтому на данный момент, несмотря на безусловно непростую макроэкономическую ситуацию, для нас почти ничего не изменилось.
Напротив, в условиях жесткой конкуренции благодаря тому, что наши материалы производятся в России и здесь же находятся наши основные потребители, мы себя чувствуем относительно уверенно.
– Однако Дальний Восток или Урал достаточно удалены от Санкт-Петербурга и вашей производственной базы. Разве это не осложняет логистику?
– Сегодня материалы российского производителя более выгодны для строительства в России уже в силу повышенной волатильности евро по отношению к рублю. Тем более что отечественные материалы не уступают по качеству, а иногда и превосходят западные образцы, однако их цена существенно ниже. Кроме того, при поставках внутри страны снимаются вопросы прохождения таможни, возможных дополнительных платежей и т. д.
– От участников рынка приходится слышать, что для того чтобы сегодня преуспевать или по крайней мере чувствовать себя уверенно, надо предлагать не продукцию, а комплексные решения. Насколько далеко в этом отношении продвинулись вы?
– Абсолютно справедливое утверждение, тем более что мы работаем на очень специфическом рынке, где высока ответственность строителей за качество, безопасность, человеческие жизни, в конце концов.
Уже достаточно много объектов, созданных с применением наших решений в области инженерной защиты, успешно функционируют в течение 4-5 лет. И для многих проектных организаций эти решения уже стали эталонными: их просто адаптируют в зависимости от условий строительства конкретного объекта. Мы, со своей стороны, всегда открыты для консультаций и помощи.
– Как долго вы осуществляете авторский надзор?
– В полном понимании авторского надзора осуществляет его, как правило, компания, непосредственно создавшая проект, пусть и по нашим рекомендациям и при нашем консультировании. Но выдав рекомендации, мы вместе с партнерами помогаем выполнить необходимые расчеты, пройти необходимые экспертизы. Наши специалисты консультируют и непосредственно строителей, применяющих данные материалы. И после завершения строительства мы продолжаем мониторинг объектов.
– Получаете ли вы замечания от заказчиков? С какими вопросами они чаще всего к вам обращаются?
– Мы получаем не замечания, а отзывы: удобно или неудобно предлагаемое решение, что стоило бы доработать. Напомню, ранее мы продвигали на российском рынке немецкий бренд. И хотя немецкие производители всегда были открыты для контактов, в силу удаленности от рынка сбыта их возможности были ограничены. Получая отзывы о продукции уже собственного производства, мы оперативно адаптируем ее под потребности рынка. Такая работа ведется уже три года, и отказываться от этой формы взаимодействия с потребителями мы не планируем.
– Не возникает ли опасения, что рынок инженерной защиты близок к насыщению или даже перенасыщению?
– Думаю, говорить об этом рано ввиду необходимости масштабной модернизации либо создания новых дорог, мостов, тоннелей. И опыт строительства в Сочи показывает, что на сегодня нет более продуктивной и эффективной технологии и материалов, чем те, которые предлагаем мы. Однако мы вынуждены говорить об экономической целесообразности применения технологии.
– Чего вы должны достичь, чтобы оценить нынешний год как успешный?
– Главная цель – вывод технологий, которыми мы располагаем, на новые рынки. На объекты в Сочи мы поставили около 800 км анкеров. Думаю, если в нынешнем году мы поставим 400-500 км продукции, можно будет в условиях послеолимпийской паузы считать год достаточно успешным.
Однако пока год еще не завершен. И поскольку совсем скоро мы в очередной раз отпразднуем День строителя, пользуясь случаем, желаю коллегам успехов, серьезных заказов и финансовой стабильности!