В зоне умеренного оптимизма
Строительная отрасль, как и вся экономика России, переживает нелегкий период. Тем не менее, практически все участники традиционного опроса «Строительного Еженедельника» ко Дню строителя говорят, что первое полугоде 2019 года было успешным и с оптимизмом смотрят в будущее.
Сергей Степанов, директор по продажам АО «Строительный трест»:
– В первом полугодии 2019 года продажи «Строительного треста» достигли 7,7 млрд рублей, что на 38% больше чем в январе–июне 2018 года. За полгода компания вывела на рынок более 70 тыс. кв. м недвижимости, открыв продажи во втором этапе ЖК «Новое Купчино» и двух строящихся лотах комплекса NEWПИТЕР.
Объекты компании были отмечены рядом престижных наград: NEWПИТЕР был признан лучшим проектом комплексного освоения территорий и лучшим строящимся жилым комплексом Ленобласти по версии Urban Awards. ЖК «Новое Купчино» и «Сосновка» также стали финалистами этой федеральной премии.
Татьяна Белкина, директор по связям с общественностью Glorax Development:
– С начала года наша компания ввела в эксплуатацию три жилых комплекса общей площадью порядка 125 тыс. кв. м. По итогам первого полугодия мы заняли второе место по объему ввода жилья в Санкт-Петербурге (по данным рейтинга «Единого реестра застройщиков»).
Сегодня в стадии строительства у Glorax Development порядка 600 тыс. кв. м. Мы продолжаем развиваться, наращивать земельный банк и выводить на рынок новые проекты. В июне было получено разрешение на строительство третьей очереди Golden City на намывных территориях Васильевского острова. Этот проект стал знаковым для города, его архитектурное решение оценили и эксперты рынка недвижимости, и покупатели. Сейчас на площадке ведется монтаж конструкции золотого шпиля, который станет архитектурной доминантой жилого комплекса.
Кроме того, мы продолжаем редевелопмент бывших промышленных территорий исторического центра Петербурга. Весной компания завершила сделку по приобретению 18 га на Лиговском проспекте для дальнейшей реализации масштабного проекта Ligovsky City, в концепции которого предусмотрено строительство нескольких жилых кварталов с собственной инфраструктурой.
До конца года мы планируем ввести в эксплуатацию еще порядка 150 тыс. кв. м жилья.
Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»:
– Пока первая половина 2019 года ничем особенным не ознаменовалась. Если во второй половине 2018 года на фоне низких ипотечных ставок и в преддверии перехода рынка на работу по новым правилам произошло существенное оживление спроса и рост цен, то сейчас наблюдаются сдержанная динамика и осторожный спрос. Пока рано делать выводы о потребительском поведении на перспективу и о последствиях введенных новаций. Надеюсь, что динамика снижения ипотечных ставок будет заметней – и новость о снижении достигнет сознания потребителей и отразится в показателях растущего спроса.
Надеюсь, что до конца 2019 года мы выполним не только намеченные планы по реализации второй очереди, но и выведем в продажу третью очередь квартала «Огни залива».
Елена Тян, руководитель отдела продаж ООО «Терминал-Ресурс»:
– Проект «На Царскосельских холмах» во многом уникален. Компания «Центр развития» (застройщик ООО «Терминал-Ресурс») ведет комплексное освоение территории на огромной площади – 316 га. Проделана масштабная подготовительная работа по строительству дорожно-транспортной и инженерных сетей. В результате жилые комплексы возводятся планомерно, согласно проектной и градостроительной документации, на определенных заранее участках. Работа производится одновременно над несколькими объектами: пока один вводится в эксплуатацию, второй достраивается, следующий проектируется. Параллельно появляется социальная, коммерческая инфраструктура. Выработана четкая стратегия развития проекта на 20 лет. Тактически шаги корректируются в зависимости от экономической ситуации, потребностей покупателя и коррелируют с общими планами развития города и района.
На настоящий момент готово четыре ЖК «Образцовые кварталы», высока степень готовности «Образцового квартала 5» и «Образцового квартала 6». Стоит отметить, что все объекты строительная компания сдает с опережением графика. Например, новоселы «Образцового квартала 4» получают ключи в этом августе, а согласно разрешению на строительство – у застройщика в запасе было еще полтора года. Ведется работа над проектом седьмого ЖК.
В 2016 году сдан бизнес-центр «Перспектива». В прошлом году открылся построенный ООО «Терминал-Ресурс» современный детсад с бассейном. Проектируются новые детсады и школы. Сейчас на территории проекта «На Царскосельских холмах» живут уже 3,5 тыс. человек. Получено заключение о соответствии для строительства бизнес-парка «Гараж», и в ближайшее время компания приступит к работам.
Николай Гражданкин, начальник отдела продаж ИСК «Отделстрой»:
– В начале марта 2019 года мы ввели в эксплуатацию пятую очередь «Нового Оккервиля», которая расположена в самом центре микрорайона, рядом с уже работающими школой и детсадом. Дом переменной этажности (17–20 этажей) насчитывает 962 квартиры общей площадью 42,6 тыс. кв. м. Отличительной особенностью является небольшое количество квартир на этаже и отсутствие студий.
С 1 апреля началось заселение. Спустя полтора месяца с момента ввода дома в эксплуатацию уже было зарегистрировано право собственности на первые квартиры. За три месяца мы заселили более 80% проданных квартир в очереди.
Также мы активно строим ЖК «Новый Лесснер». Степень готовности первой очереди, по заключению Комитета по строительству, на данный момент составляет 26,88%. Окончание строительства намечено на IV квартал 2021 года. Параллельно с жильем мы строим детсад на 125 мест.
Шестая очередь ЖК «Новый Оккервиль» с пристроенным детским садом на 150 мест находится на заключительном этапе строительства. На данный момент в корпусах завершается остекление балконов.
Благодаря высокой степени готовности объектов в «Новом Лесснере» и «Новом Оккервиле», мы получили разрешение реализовывать в них квартиры по привычному всем договору долевого участия, без использования эскроу-счетов.
К концу года мы планируем, как обещали, завершить возведение шестой очереди «Нового Оккервиля».
Андрей Кириллов, директор по маркетингу и продажам корпорации «Мегалит»:
– Первое полугодие было результативным во всех смыслах: и в плане продаж, и в плане строительной активности. Анонсированный переход на работу по эскроу-счетам стал стимулом для покупателей активнее решать «квартирный вопрос». Мы фиксировали рост спроса во всех наших объектах.
Например, в нашем флагманском проекте «Приморский квартал» спрос в этот период увеличился примерно на 30% по сравнению с первым полугодием 2018 года. Для поддержания ассортимента весной этого года мы вывели в продажу два новых корпуса на 115 тыс. кв. м жилья.
Мы перешли к финальным работам по первой очереди «Приморского квартала» и закончили трудоемкий этап возведения подземного паркинга в ЖК «Дом на Львовской».
В 2019 году наша компания впервые начнет строить в другом регионе. Сегодня мы готовим к выходу проект жилого комплекса в Подмосковье. Для нас это не только новый опыт, но и расширение географии присутствия.
Максим Жабин, заместитель генерального директора ООО «ЛенРусСтрой»:
– Главным достижением для себя мы считаем выход на проектное финансирование под счета эскроу для нашего проекта ЖК «Новое Горелово». В СЗФО РФ наша компания стала первой, кто получил такое кредитование. Банком-партнером стал «Сбербанк». Мы активно работаем в этом направлении и готовим уже следующий дом к финансированию по этой схеме. Внесли значительные корректировки в работу коммерческого блока, что позволило нам значительно увеличить финансовые показатели компании. К концу 2019 года вводится в эксплуатацию следующий жилой дом на 377 квартир общей площадью около 17,6 тыс. кв. м.
Анна Князева, директор по продажам и маркетингу компании «Петрострой»:
– Думаю, что все в курсе изменений законодательства в сфере жилищного строительства, которые вступили в силу 1 июля. Можно смело назвать достижением тот факт, что в июне компания «Петрострой» получила заключения о степени готовности проекта для всех объектов, строительство которых ведется в Петербурге и Ленобласти. Это позволяет продолжить работу без использования эскроу-счетов. Своевременное получение этих документов позволило компании не останавливать продажи ни на один день.
Кроме этого к достижениям мы относим завершение строительства первого этапа ЖК «Ломоносовъ» (в апреле этого года было получено разрешение на ввод в эксплуатацию) и завершение нашего большого проекта в Мурино (ЖК «Алфавит», разрешение на ввод последней очереди которого было получено в мае).
К планам нужно отнести наш новый большой проект, который к осени мы хотим вывести на рынок. ЖК «Лампо» будет реализован уже с привлечением проектного финансирования и использованием эскроу-счетов. Основная часть работы с банком-партнером, в рамках привлечения проектного финансирования, уже закончена, и новый проект совсем скоро будет презентован.
Михаил Голубев, девелопер проекта ЖК «Прибрежный Квартал»:
– Малоэтажный ЖК «Прибрежный Квартал» в Лисьем Носу развивает инфраструктуру и застройку с помощью интересных проектов. Начато строительство 19 блокированных жилых домов. Запущена и переведена на постоянное электроснабжение трансформаторная подстанция, построен фундамент и прошла презентация Дома – Триумфальной арки (архитектор Степан Липгарт), приуроченная к 5-летию воссоединения России и Крыма. Получены новые разрешения на строительство таунхаусов проекта «Премиум» с отдельными въездами с Песочной улицы.
Также приобретен участок с разрешением на строительство в Лисьем Носу для работы в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» – в целях сокращения непригодного для проживания жилищного фонда. В рамках общественной деятельности Фонда социально-экономического развития Лисьего Носа «Морские Дубки» удалось остановить процесс сноса исторического кинотеатра «Чайка».
До конца года планируем начать строить еще 9 домов и запустить высокоскоростной Интернет в сотрудничестве с компанией «Ростелеком» – для реализации программы инновационного городского квартала. Также в планах: расширить деятельность сообщества жителей, так как число проживающих в «Прибрежном Квартале» стабильно растет.
Роман Строилов, директор по развитию, партнер маркетплейса недвижимости «М2Маркет»:
– Результаты работы «М2Маркет» в первом полугодии стоит признать довольно успешными, потому что мы работаем с эксклюзивным крупным заказчиком в лице компании Glorax Development. Также у нас есть прямые договоры с лидерами строительной отрасли и наиболее уважаемыми застройщиками на рынке Санкт-Петербурга.
За прошедшие полгода мы совершенно точно смогли занять определенные позиции на рынке недвижимости города – нас знают, о нас говорят. Более того, пользуются нашими аналитическими данными, нашим экспертным мнением об отрасли – в том числе при анализе строительных площадок, для создания финансовых моделей и прогнозирования темпов продаж.
Мы открыли первый флагманский офис продаж в Петербурге и до конца года планируем открыть еще один.
Лев Каплан, вице-президент, директор «Союзпетростроя»:
– По поручению вице-губернатора Санкт-Петербурга Н. В. Линченко в этом году начал работу Центр компетенций «Союзпетростроя», в котором проходят мероприятия по актуальным вопросам строительного комплекса. В формировании повестки дня мероприятий принимают участие члены Союза. Консультантами Центра выступают эксперты профильных комитетов, ведущие юристы, специалисты надзорных органов.
«Союзпетрострой» продолжает защищать законные интересы своих членов, а также ведет активную работу по сохранению профессионального потенциала строительных компаний города.
Владимир Быков, директор Ассоциации СРО «Балтийский строительный комплекс», почетный строитель России:
– Прошедший год и первое полугодие этого – время больших перемен для застройщиков в связи с переходом от долевого строительства на механизм проектного финансирования. Данная реформа – дело не одного года.
Чтобы помочь строительным компаниям, в том числе и нашим членам, работать в новых условиях, Ассоциация СРО «Балтийский строительный комплекс» выступает организатором Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс», которая пройдет в Петербурге 25 сентября 2019 года в рамках Форума по устойчивому развитию СЗФО. Особое внимание на мероприятии будет уделено обсуждению таких тем, как переход на проектное финансирование, условия достройки объектов по старым правилам и, конечно, реализация указов Президента РФ, связанных со стартом Национальных проектов и Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года.
По итогам прошедшего полугодия хочется выразить признательность членам нашей Ассоциации за помощь в строительстве новых домов для Ольгинских семейных приютов. В рамках этого благотворительного проекта строительные компании оказывают посильную помощь в возведении современных коттеджей для семей с приемными детьми, поставляют стройматериалы и инженерное оборудование. С помощью благотворителей и неравнодушных людей проект развивается уже седьмой год. Сегодня в Ольгинской деревне уже построено 19 домов, в которых живут 216 детей.
Всеволод Яковлев, управляющий партнер архитектурного бюро «Проксима», член Союза архитекторов России:
– Если считать год от Дня строителя 2018-го, то он был нелегким для всей отрасли. Она продолжала сужаться. Произошел ряд других перемен. Тем не менее, игроки рынка не унывают и продолжают работать.
В целом, для нас прошедшие месяцы были позитивны. Мы начали работать с новыми застройщиками, продолжили сотрудничество с уже действующими заказчиками. Количество объектов, которыми мы занимаемся, увеличилось. Надеемся сохранить такой рабочий настрой и в ближайшее время.
Алексей Емельянов, генеральный директор ООО «Полипласт Северо-Запад»:
– Текущий год можем назвать продуктивным для компании «Полипласт Северо-Запад». В первом полугодии мы продолжили наращивать объемы производства. Значительная часть продукции шла на экспорт. Это означает, что наши добавки в бетон сейчас востребованы не только у отечественных заказчиков, но и иностранных, что не может не радовать.
Надеемся, что взятый темп мы как минимум сохраним до конца года, как максимум его увеличим. Возможности все для этого есть. Своим клиентам готовы предложить широкий ассортимент добавок, в том числе и новые, которые еще более высокотехнологичны.
Сергей Терехов, директор по продажам H+H:
– В июне 2019 года H+H отметила 10-летие работы на рынке. Введенный в эксплуатацию в июне 2009 года завод H+H в Ленобласти и по сей день остается одним из самых современных и технологичных в России.
Мы довольны результатами первого полугодия. В условиях жесткой конкуренции компания H+H увеличила объемы продаж и свою долю на рынке газобетона Санкт-Петербурга и Ленобласти. Сегодня она составляет 36%. Первое полугодие мы заканчиваем с почти 40-процентным ростом объемов продаж. Фактически мы вышли на уровень 2015 года, что в нынешней ситуации строительного рынка можно оценить как очень серьезный результат.
H+H Россия – один из трендсеттеров регионального рынка газобетона. Компания является единственным производителем в СЗФО, выпускающим самые теплые из существующих на рынке газобетонные блоки (H+H Severin D300), а также тонкие блоки толщиной 75 мм для устройства перегородок.
Мы много сделали в развитии сервиса. В 2019 году H+H полностью перешла на формат адресной доставки для каждого клиента, расширились и возможности бесплатной технической поддержки клиентов. Сегодня наши специалисты оказывают разносторонние и детальные консультации: от расчета необходимого количества газобетона до совместной проработки или выбора проекта, материала, этапов строительства.
В планах H+H в 2019 году – выход в новые сегменты рынка. В частности, скоро в продаже появится интерьерная плитка H+H, которая не имеет аналогов на региональном рынке.
Евгений Абрин, генеральный директор АО «Киилто-Клей»:
– Первое полугодие мы завершаем уверенным ростом, существенно опережающим нашу оценку динамики рынка. Не секрет, что строительная отрасль, особенно сегмент жилищного строительства, переживает трансформацию, а объемы сдачи жилья в последние годы и прогнозы на ближайший период не очень радуют. Однако нам, как компании, работающей в определенных нишах с четким позиционированием и вниманию к инновациям, удается находить точки роста и не сильно зависеть от общей динамики рынка.
На данный момент у нас в работе целый ряд проектов. Это касается как новых рынков по географии, появления значимых клиентов, так и проектов в области развития новых продуктов, защиты окружающей среды и т. п. О конкретных результатах и достижениях можно будет говорить по итогам года.
Kiilto является опытным и проверенным партнером для профессионалов в области строительства. Устройство влажных помещений, выравнивание стен и полов являются сферами наших компетенций. В ассортименте Kiilto представлены строительно-отделочные материалы, отвечающие европейским стандартам качества и безопасности: гидроизоляционные мастики и грунтовки, цементные клеи и затирки для плиточных швов, силиконы и клеящие массы, ровнители для полов и штукатурки для стен и др.
У нас есть планы дальнейшего развития нашего присутствия в России. Если говорить о строительном направлении, то активная работа ведется по разработке сухих смесей, гидроизоляционных материалов, напольных клеев. В промышленном направлении есть планы по выпуску специальных составов для производства фильтров. Планируется также локализовать часть импортируемой продукции и развивать направление розничного ассортимента для DIY-сетей, например, продукцию в удобной розничной упаковке. Российское подразделение успешно работает с дочерними структурами Kiilto в других странах. Неплохо развивается экспорт, где наш основной фокус – страны СНГ и Прибалтика.
Роман Парыгин, генеральный директор ОАО «Региональное управление геодезии и кадастра»:
– Наша компания расширила направления деятельности и увеличила объемы выполненных работ. Мы достигли высоких показателей в сфере инженерных изысканий, превысив результаты прошлого года. За первое полугодие 2019 года компанией выполнена топографическая съемка на территории общей площадью в 385 га (за 2018 год – 290 га), произведено бурение скважин и статическое зондирование общей протяженностью 21,8 тыс. пог. м (в 2018 году – 18,1 тыс. пог. м).
Компания увеличила объем поставленных на кадастровый учет и зарегистрированных линейных сооружений: сетей водоснабжения, тепловых сетей, сооружений связи и др. общей протяженностью более 40 тыс. пог. м (за 2018 год – 35 тыс. пог. м).
За полугодие подписано 12 контрактов на проведение работ по проектированию объектов дошкольного образования, инженерных сетей, реконструкции объектов капитального строительства и др.
Компания одной из первых на рынке разработала форму расчета и определения степени готовности объекта незавершенного строительства и с момента вступления в силу Постановления Правительства РФ № 480 подготовила 124 экспертных заключения в Петербурге и Ленобласти.
Кроме того, у нас один из лучших показателей на рынке по площади объектов капстроительства, поставленных на кадастровый учет, – 965 тыс. кв. м (27 многоквартирных домов) за первое полугодие 2019 года.
Мы развиваем дополнительные направления деятельности: гидрометеорологические, гидрофизические, гидрологические изыскания; техническое инструментальное и визуальное обследование объектов; и др.
Алла Эккерман, генеральный директор ГУП «ГУИОН»:
– Мы приняли активное участие в процессе перехода строительной отрасли на проектное финансирование и эскроу-счета. Свою часть работы в рамках Постановления Правительства РФ № 480 мы выполнили в полном объеме. Наши кадастровые инженеры за 5 дней формировали заключения о степени готовности объектов. До 1 июля 2019 года результаты нашего труда были переданы 15 строительным компаниям города. Заказчиками ГУП «ГУИОН» стали крупные застройщики, такие как ООО «СПб-Реновация, ЗАО «ЭталонСтрой-РиО», ООО «Главстрой-СПб», АО «Трест № 68» и др.
Помимо этого, специалисты ГУП «ГУИОН» вели активную общественную деятельность: участвовали в конференциях и круглых столах, бизнес-завтраках, где проходило обсуждение изменений законодательства строительной сферы.
Также ГУП «ГУИОН» стало партнером конкурса «Доверие потребителя». Я, как генеральный директор предприятия, вошла в состав Оргкомитета конкурса, а мой заместитель Евгения Михайлова стала членом Экспертного совета. Наши специалисты с интересом примут участие в проводимых в рамках конкурса совместно с застройщиками мероприятиях, в объездах строящихся жилых комплексов – финалистов. Мнение представителей ГУП «ГУИОН» будет учитываться при выборе победителей на заседании Экспертного совета в ноябре 2019 года.
В наших планах – проведение дальнейшего анализа изменений в законодательстве в строительной сфере и оперативное реагирование на запросы отрасли
Константин Климушин, генеральный директор ООО «РУСТЕХРЕЕСТР»:
– По итогам работы в первом полугодии, выручка компании превысила годовой оборот 2018 года, и мы не планируем сбавлять темп. Мы обрели новых партнеров и заказчиков, закончили переезд в новый офис и запустили работу по обслуживанию физических лиц (ранее компания была доступна только для застройщиков жилья и других юрлиц).
Нам все больше доверяют госучреждения. Так, например, мы подписали контракт с ФГБУ «Российская национальная библиотека» на проведение технической инвентаризации и кадастровых работ на их объектах. Плотно включились в работу по реализации Постановления Правительства РФ № 480 совместно с крупнейшими застройщиками, выполнив расчет степени строительной готовности более 50 многоквартирных домов. Приобрели новых друзей и партнеров в лице строительных компаний – лидеров рынка: «Полис групп», «Отделстрой», «МАВИС», «Самолет ЛО» и др. Прошли необходимые аккредитации и проверки для участия в закупках у «Главстроя-СПб», Группы ЦДС, Группы RBI и др.
Мы не намерены останавливаться на достигнутом, намерены увеличить наш коллектив профессионалов, организовать работу отдела госзакупок и продолжать развитие управлений по работе с физическими и юридическими лицами. Ну а дальше – больше: наша огромная страна не ограничена только Петербургом и Ленобластью.
А также от лица компании «РУСТЕХРЕЕСТР», хочу поздравить друзей, коллег и партнеров с замечательным профессиональным праздником – с Днем строителя!
Александр Сидоров, директор по развитию ООО «Амеланд»:
– Эксперты нашей компании обследовали более 30 тыс. кв. м и выдали более 10 технических отчетов по строительной экспертизе и обследованию зданий и сооружений.
Главное наше достижение – это выполнение поставленных задач на профессиональном уровне и в указанный срок; мы смогли выполнить все взятые на себя обязательства. Наши заказчики уже становятся нашими постоянными партнерами. ООО «НьюСитиСтрой», ООО «Строительная компания «Комплекс», ООО «Управляющая компания «Севкабель» уже не раз оценили плюсы работы с нами.
С июня 2019 года специалисты компании начали изучение рынка госзакупок, и на данный момент мы имеем аккредитации на большинстве площадок и уже успешно выполнили один тендер по обследованию зданий и сооружений для нужд АО «Центр технологии судостроения и судоремонта».
Наработан опыт, опираясь на который, мы можем работать в сжатые сроки, не теряя в качестве. Мы используем все больше новейших методик и инструментов для решения поставленных задач любой сложности. Сформирована большая база знаний, отобраны лучшие специалисты, которые снабжены современным оборудованием. Таким образом, на вторую половину 2019 года мы имеем желание и возможность показать себя в серьезных градостроительных проектах.
Сергей Постовар, главный инженер ООО «Строй-Эксперт»:
– Наша компания стоит у истоков внедрения BIM-моделирования 4-го поколения на объектах культурного наследия РФ. Новейшие информационные подходы в технологии BIM применялись ГК «Строй-Эксперт» при разработке проектов реконструкции таких крупных исторических объектов, как Новосибирский театр оперы и балета и Центральный городской парк Орла. Это, безусловно, поднимает на качественно новый уровень задачу сохранения и поддержания в исправном состоянии уникальных памятников культуры.
В настоящее время ГК «Строй-Эксперт» в рамках проекта нового строительства разрабатывает BIM-проект новой сцены Пермского академического театра оперы и балета им. П. И. Чайковского. Для Петербурга мы выполняем проект реконструкции бывшего здания завода «Арсенал» под арт-пространство театрального объединения для молодых «Открытая сцена».
Мы уверены, что активное внедрение BIM-технологий в проектную работу в части создания целостной модели управления жизненным циклом памятников и новых зданий, позволит сохранить и бережно использовать архитектурное наследие России.
Мария Золотая, управляющий партнер «Балтийский заказчик»:
– В первом полугодии 2019 года мы успешно закрыли ряд важных прошлогодних контрактов. С этого года в «Балтийском заказчике» начало работать отдельное направление по BIM-проектам, что является крайне востребованной темой у коммерческих и государственных заказчиков, и мы рады представлять и защищать их интересы. Я и мои коллеги имеем международную аккредитацию Autodesk.
На осень у нас запланирован ввод в эксплуатацию сразу четырех объектов промышленного назначения. Вместе с заказчиками ведем подготовку к этому.
Малоэтажный жилой комплекс «Золотой Век» в Пушкине, возведенный ГК «ЦДС», – редкий пример современной массовой застройки, выполненной с применением архитектурных приемов XVIII века. Об особенностях работы над этим проектом и получившегося результата «Строительному Еженедельнику» рассказала Мария Муратова, заместитель директора ООО «АММ-Проект».
– Мария Михайловна, что стало определяющим при разработке архитектурных решений этого проекта?
– Разумеется, место его размещения: в исторической части города Пушкина, очень близко к историческим охраняемым объектам и знаменитому Екатерининскому парку. А добавило сложностей то, что во время проектирования немного менялись законы: ужесточились требования по высотам, пришлось заказывать историко-культурную экспертизу в Комитете по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры, чтобы аргументировать возможность применения высоты застройки до той отметки, которая была в итоге воплощена. Только на основании историко-культурной экспертизы стало возможно выполнить объемы застройки, интересные для заказчика. Я уж не говорю о сложностях подключения по инженерным сетям: в Пушкине есть вопросы в этой части тоже.
Чтобы выполнить задание, сформулированное заказчиком, сначала требовалось сделать проект планировки совместно с мастерской № 1 ОАО «ЛенНИИпроект». И уже на основании согласованного в установленном порядке проекта планировки мы начали разрабатывать проектную и рабочую документацию.
– Как в архитектуре комплекса отразилась его принадлежность к исторической зоне?
– Комплекс проработан главным архитектором проекта Валерием Георгиевичем Шпиренком композиционно и детально: продуманы примыкания зданий (они не представляют собой сплошные пластины); применены скатные кровли; детали фасадов тщательно прорисованы. Двухцветные фасады, деликатное остекление балконов, кровля с чердачными окошками – все это придает ЖК «Золотой Век» вид старинной постройки. В нижних этажах применена расшивка швов. Прием рустирования в современной архитектуре, как правило, не используется: расшивка шва, углубление его в плоскость требуется практически на сантиметр, а современные материалы, как правило, плоскостные. Кроме того, в ЖК «Золотой Век» были выполнены белые декоративные тяги, элементы лепного оформления. Такое пластичное архитектурное решение свойственно именно городу Пушкину. И это нашло отражение в нашем проекте.
Надо сказать, что на этом месте никакой исторической застройки, подлежащей реконструкции, не было: в последнее время там располагался завод, а что было до него, сегодня уже сложно выяснить. Поэтому архитектор просто использовал приемы зрительного ряда исторической части Пушкина, которые уже были характерны при застройке города. Например, русты на штукатурных фасадах. Их можно увидеть и на зданиях, построенных также недавно в центре этого города, но применительно к «Золотому Веку» особенность в том, что это не единичный дом, а целый жилой комплекс.
– Наверняка потребовались эксклюзивные отделочные материалы, чтобы воплотить эти изыски?
– Материалы использовались самые распространенные – например, там самый обычный, но современный штукатурный фасад. И он прорисован в том ключе, в каком это делалось раньше: стенка не ровная, а в цокольной части рустованная и с декоративными белыми поясочками. Пояса вообще имитируют гипсовые лепные элементы, выступающие из плоскости стены, а верхние имеют значительную консоль. Это характерно для исторических зданий, но не используется в современном массовом строительстве. Мы решили применить вырезанные из полистирола и оштукатуренные детали, поэтому пришлось «побороться» с пожарными, потому что полистирол – материал горючий, но в данном случае используется в очень незначительной в процентном отношении части стены. Мы сумели доказать, что это возможно, тем более что потом полистирол закрыт штукатурным слоем.
– Комфортно ли было работать проектировщикам с ЦДС как заказчиком этого проекта?
– Очень комфортно: заказчик действительно был весьма заинтересован в этом объекте. Так что все было организовано довольно качественно. А организация процесса строительства здесь имела принципиальное значение из-за сложной конфигурации домов в плане и небольшой площади самого участка застройки.
– Благодаря тому, что ЖК «Золотой Век» был запроектирован с применением приемов архитекторов XVIII века, он действительно смотрится как старинная застройка. Но насколько современны корпуса внутри?
– А внутри это достаточно большие по площадям квартиры: в этом жилом комплексе нет ни одной квартиры-студии! Квартирография, разумеется, задается заказчиком, и здесь были изначально сформулированы требования к жилью выше среднего уровня. Далее, несмотря на то, что в домах всего четыре-пять этажей, в каждом корпусе есть лифты, которые доходят до подземного паркинга: он просторный, обеспечивает практически 100% потребностей жильцов.
– Насколько этот комплекс гармоничен с точки зрения благоустройства, доступности социальных объектов и т. д.?
– Все рассчитывалось на стадии проекта планировки. Кроме того, все полуподвальные помещения имеют социальную насыщенность, характер которой определялся уже после сдачи объекта в эксплуатацию.
Из-за ограниченности свободной площади на участке благоустройство обеспечивалось буквально на каждом доступном квадратном сантиметре. Например, была выполнена полностью эксплуатируемая кровля стоянки. Проезд автотранспорта, подъезды к домам рассчитаны на все виды транспорта. Есть детская площадка с качественным наполнением, спортивные миниплощадки. Необычная деталь – фонтан с подсветкой, установленный во дворе. Выполнение нормативных требований по озеленению достигалось за счет того, что растения были выставлены в кадках. В нашем климате существенные снеговые нагрузки, глубокое промерзание, соответственно требуется большой ком земли, а в «Золотом Веке» мы были ограничены по высоте. Поэтому и были предложены паллиативные приемы.
– Этот проект для вас чем-то запомнился?
– Я родилась в Пушкине, считаю его своим родным городом, поэтому именно этот проект мне очень близок.
– Есть ли будущее у малоэтажной застройки в пригородах Петербурга?
– Понятно, что заказчик всегда стремится получить максимум жилой площади. Но застройка, как в ЖК «Золотой Век», более человечна по своему масштабу. В Пушкине изначально проектировалось жилье повышенной комфортности. Я считаю, что в исторических местах, подобных Пушкину, застройка должна быть только такой. Хотя в свое время на въезде в город уже были построены 9- и 12-этажные здания (правда, спроектированные… деликатно), на мой взгляд, вряд ли все же надо было так развивать в Пушкине повышение застройки.
Поэтому малоэтажное строительство в пригородах должно быть! И оно заложено в требования ПЗЗ. Другое дело, что все пытаются эти требования преодолеть, а в результате получается не пригород, а город.
– Какие преимущества получили, на ваш взгляд, покупатели квартир в ЖК «Золотой Век»?
– Прежде всего, это они получили Пушкин и Екатерининский парк, который виден из окон их квартир. А если говорить о деталях, то, конечно, «Золотой Век» комфортен для проживания. К примеру, лифт – сравните его нагрузку: 5 или 25 этажей? Разница очевидна. При этом в малоэтажной застройке сделаны мусоропроводы, хотя сейчас застройщики стремятся «пройти мимо» них.
– Места общего пользования – какие они в этом комплексе?
– Они сдавались с очень качественной отделкой: не окраска, а облицовка, например. Все аккуратно, приятно для глаза и, что, по-моему, самое главное, не чрезмерно. Есть дома, кичащиеся разными «особыми деталями»: например, если облицовка, то уж керамогранитом, если витражи, то уж с зеркальным остеклением. Можно хоть золотом отделать места общего пользования, но насколько это будет уместно? В «Золотом Веке» все традиционные материалы использованы в современной трактовке, но сочетаются с обликом исторической застройки, и в этом его особенность.
Мнение
Марина Кольцова, собственник квартиры в ЖК «Золотой Век»:
– Когда приезжаешь в Пушкин, первое, что отмечаешь для себя, – ты как будто за городом, но в квартире со всем возможным городским комфортом.
Для меня важно также, что можно спокойно гулять по окрестностям: весь Пушкин – одна сплошная пешеходная зона. Сам дом построен качественно. Мне нравится и отделка холлов, и красивый лифт, и планировка моей квартиры с прекрасными видами на парк и собор.
Кстати
Согласно заключению историко-архитектурной экспертизы КГИОПа, высота проектируемых зданий на участке застройки, примыкающем к парку Екатерининского дворца, не должна превышать 16 м с акцентами в пределах 18 м.
Длина корпусов с запада на восток в каждой группе может быть до 70 м, что соответствует длине корпусов казарм лейб-гвардии Е. И. В. Гусарского полка. Разрывы между группами должны соответствовать разрывам между казармами (до 22 м), а ширина домов допустима не более 20 м.
Быстровозводимые здания принято воспринимать как временные объекты с лаконичным набором функций, безликим дизайном и таким же интерьером. Современные тенденции в модульном строительстве ломают эти стереотипы.
Современные быстровозводимые здания так же далеки от «классических» строительных бытовок, как смартфоны от первых телефонов. Модульные конструкции уже нельзя назвать «временными»: на их основе сегодня возводятся полноценные строительные городки, административные и офисные комплексы, социальные объекты, срок службы которых при правильной эксплуатации на одном месте доходит до 25 лет.
От бытовки до дизайнерского фасада
В отличие от «классических» бытовок, часто не соответствующих требованиям пожарной и экологической безопасности, возводимых из недорогих материалов и имеющих ограниченный набор функций, современные блок-модули, выполненные из легких металлических конструкций, имеют качественно иной набор характеристик, что расширяет возможности их использования и соответствуют установленным в России нормам безопасности
Блок-контейнеры легко монтировать и демонтировать для перемещения на другую площадку. Навесные фасады скрывают стыки между модулями и позволяют придать зданию целостный вид. Из блок-модулей можно конструировать здания различной архитектурной сложности и планировки, они легко адаптируются к любым климатическим условиям, качественно утеплены, предполагают быструю прокладку инженерных коммуникаций.
В итоге модульные здания возводятся в несколько раз быстрее капитальных. А общий период строительства (включая проектирование и получение необходимых согласований) сокращается в пять раз.
Модульное здание, в отличие от капитального, может быть признано временным сооружением. В этом случае для его возведения не требуется длительная процедура проектирования и получения разрешения на строительство. При этом, при необходимости модульное здание может считаться титульным зданием и ставиться на кадастровый учет (для этого заказчик должен пройти всю разрешительную процедуру, как для капитального здания).
Производственная гибкость позволяет изготавливать модули под любые задачи. Модульные здания собираются из двух и более блок-контейнеров. Максимальная высота здания может составлять до трех этажей. Средняя высота потолка в стандартных блок-модулях доходит до 2,3-2,5 м. Так как для офисных и административных зданий этого бывает недостаточно, на рынке существуют блок-модули класса Premium (производитель Elmaco) c высотой «чистого потолка» до 3,3 м. Площадь здания, в случае, когда оно классифицируется как временное строение, ограничивается до 1500 кв. м.
Отдельный модуль может быть любого размера. Максимальный размер ограничен возможностями автомобильной транспортировки и может составлять до 4,0х15,0х3,8 м.
Скорость возведения достигается за счет высокой (до 80%) заводской готовности блок-модулей для монтажа на объекте, минимальными требованиями к технике и персоналу при монтаже. Также на сроки работ влияет отсутствие мокрых процессов при производстве работ, это позволяет вести строительство круглогодично, даже при отсутствии инженерных сетей на участке.
Отличия от капитальных зданий
Быстровозводимые здания могут устанавливаться на легкие фундаменты, а сроки их эксплуатации могут составлять десятилетия. Это возможно благодаря характеристикам используемых материалов (современные тепло- и шумоизоляционные материалы, качественная внутренняя отделка) и технологий (возможность присоединения в городским инженерным сетям).
Из-за того, что такие здания не считаются капитальными, их можно возводить без разрешения на строительство. По этой же причине модульные конструкции не обязаны соответствовать ГОСТам и СНИПам. Но ряд производителей, в том числе специализирующихся на офисных зданиях, стараются доводить уровень качества модулей до соответствия требованиям, предъявляемых к капитальным строениям. Аналогичным образом обстоит ситуация с соответствием противопожарным требованиям и санитарным нормам. Чаще всего недорогие модули и бытовки имеют степень огнестойкости V. У компании Elmaco есть серия блок-модулей, которые соответствуют степени огнестойкости IV C1. В специальной комплектации модули Elmaco могут быть классифицированы как III C0.
Технология модульного строительства может применяться для возведения и капитальных зданий. В этом случае осуществляется весь цикл проектных работ, получение разрешения на строительство (в некоторых случаях проводится государственная экспертиза проекта), предъявление готового объекта надзорным органам и получение регистрационных документов на капитальное здание. Для возведения капитального здания должны применяться исключительно блок-модули, которые соответствуют всем пожарным, техническим и санитарным нормам, установленным для титульных зданий.
Как правило, быстровозводимые здания выбирают в случаях, когда необходимо сэкономить время, обойтись без получения разрешения на строительство, либо когда недостаточно места для развертывания классической строительной площадки или существует необходимость перевозки здания на новое место после временной эксплуатации.
Часто стоимость строительства модульного здания может быть чуть ли не вдвое меньше по сравнению с капитальными зданиями. Она зависит от его комплектации и уровня используемых отделочных материалов и инженерной начинки. По статистике реализованных проектов компании Elmaco, стоимость 1 кв. м модульного здания может составлять от 19 до 35 тыс. рублей. При этом есть проекты, где стоимость доходит до 80 тыс. рублей за «квадрат» – при использовании самых последних технических новинок и импортных отделочных материалов, наличии большой площади внешнего панорамного остекления. В стоимость входит разработка рабочего проекта, изготовление конструкции, монтажные работы на объекте, установка систем кондиционирования и вентиляции, водоснабжения, канализации, монтаж слаботочных систем и другие работы, предусмотренные проектом модульного здания. То есть клиент получает новое пространство «под ключ».
Мнение
Виталий Савчин, генеральный директор компании Elmaco:
– В компанию Elmaco обычно обращаются клиенты, которым требуется современное модульное здание, по своим характеристикам соответствующее капитальному строению, то есть когда блок-модули соответствуют всем нормативным требованиям РФ с целью прохождения экспертизы строения. Вторая группа клиентов – иностранные компании и крупные российские компании, для которых важным фактором выбора конструкции модульного здания является его безопасность для персонала, комфорт использования, современный дизайн и долгосрочное использование.