Женщина на стройке
По данным Росстата, на женщин приходится около 15% от общего числа занятых в строительстве граждан. В чем разнятся мужской и женский взгляд на работу в этой сфере, на реализацию того или иного проекта? Часто ли женщина становится «трендсеттером» - обозначает новую тенденцию в профессии? Мы собрали мнения на этот счет от самых прекрасных руководителей строительных компаний.
Нина Креславская, заместитель председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест»:
– Каждому известно, что в нашей стране женщины способны на очень многое, в том числе и успешно управлять государством. Напомню, что из двухсот с небольшим лет существования Российской империи 64 года правили императрицы, из них 34 года – Екатерина Великая, сделавшая немало великих дел, основавшая более двухсот городов. Женщине подвластны все те же сферы, что и мужчине. Вопрос только в том, нужно это ей или нет. Если ты не чувствуешь в себе желания и способности управлять бизнесом или обладать властью, значит, ты реализуешься в чем-то другом. У нас очень много женщин, которые посвятили себя семейной жизни: помогают мужу, ведут дом, рожают и воспитывают детей, они счастливы. Все зависит от желания, способностей и поставленной цели.
В бизнесе и мужчине, и женщине одинаково непросто. Потому что бизнес – это прежде всего ответственность, как для женщины, так и для мужчины. Все зависит от личностных качеств конкретного человека, от его желания заниматься тем или иным делом. Мужчины мыслят более стратегически, а женщины лучше решают тактические задачи. Если требуется найти неординарное решение – лучше обратиться к мужчине. А если детально отработать это решение – то к женщине. Женщины хорошо себя проявляют в экономической сфере, в работе с персоналом, в обслуживании клиентов.
«РосСтройИнвест» работает в разных сегментах жилья («комфорт», «бизнес», «премиум») – и в каждом из этих сегментов мы стараемся строить красивые дома, наполняя их максимумом опций для комфорта. Людям должно быть комфортно и уютно, дом им должен нравиться.
Я всегда ставлю себя на место покупателя и задумываюсь, все ли меня устраивает в данном доме и конкретной квартире. Например, просматриваю планировки и, если мне кажется, что проектировщик чего-то не учел, даю свои рекомендации.
Людмила Коган, генеральный директор ЗАО «БФА-Девелопмент»:
– На мой взгляд, в строительном бизнесе нет гендерного вопроса. У меня есть теория, почему мужчин-бизнесменов больше. У женщин есть больше возможностей для самореализации. Если у них есть потенциал для карьерного роста, то их часто отвлекают другие заботы – дети, дом, – поэтому мужчина, даже менее перспективный, быстро занимает их место. К тому же, я думаю, что женщинам реже хочется доказывать на практике свою значимость, им достаточно слышать от избранника о собственной исключительности, а мужчинам, напротив, необходимо взбираться на гору.
«Трендсеттеры», наверное, громкое слово. В проекте «Огни залива» мы активно внедряем самостоятельно разработанную систему контроля качества строительства, которая позволяет снизить рутинную нагрузку на инженерный персонал и повысить качество строительства. Мы искали готовое решение, не нашли его – и разработали сами. Теперь к моменту завершения строительства у нас будет цельная картина контроля качества по всему объекту. Эта информация будет полезной и на этапе эксплуатации дома. Мы уверены, что за такими IT-решениями будущее отрасли.
Когда я начинала бизнес, нас было 12 человек – и на две трети это были мужчины. Сегодня в компании гендерное равновесие – на руководящих должностях посты делятся пятьдесят на пятьдесят. Но независимо от принадлежности к полу, каждый занят собственным делом. Наверное, какая-то работа больше подходит для мужчин, какая-то для женщин, но нельзя сегодня сказать, что строительство и девелопмент – это чисто мужская отрасль. Дела здесь хватит всем!
В сфере моих интересов – дело, которое я сама себе придумала еще в 2002 году и развиваю все время: девелопмент, строительство, управление недвижимостью – все то, что остается в веках.
Я счастливый человек: моя работа, мое дело – это одновременно и мое хобби!
Личное время я посвящаю чтению, походам в театр, научным размышлениям, пишу диссертацию.
Мария Чёрная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург»:
– Уверена, что гендерный фактор в строительном бизнесе – не решающий. Все зависит от уровня компетенций, опыта топ-менеджеров компании.
В строительной сфере появляется все больше женщин на разных позициях. Они прекрасно справляются с работой. У нас в компании трудятся женщины-инженеры, архитекторы. А совсем недавно одна наша сотрудница выразила желание со временем занять позицию начальника участка строительной площадки.
Единственное ограничение, которое может быть разумным, – это работа, связанная с тяжелым физическим трудом. Здесь в силу естественной разницы большинству женщин будет непросто, но и то – не всем. Мы же разные, и выбор каждый делает сам. Формальные ограничения профессиональной деятельности по половому признаку считаю устаревшими и не соответствующими сегодняшнему дню и устройству жизни.
Моя профессия – управление девелопментом. Это не строительство в чистом виде. За организацию строительства как части девелопмента отвечают профессионалы с соответствующим опытом и образованием, как мужчины, так и женщины. Моя задача – найти и (или) вырастить их и создать такие условия труда, когда люди смогут использовать свои знания и таланты на 100%.
Я стремлюсь собрать лучших людей, дать им возможность самореализации. Работать для клиента и для города, гордиться тем, что мы делаем, улучшать городскую среду. Создавать то, что люди будут чувствовать своим домом, и с радостью приходить туда каждый день, приглашать близких.
Наталья Осетрова, руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens:
– Я думаю, профессионализм, вовлеченность и, в хорошем смысле, одержимость в работе одинаково свойственны и мужчинам, и женщинам. Если человек любит свою профессию – он ею живет, он в ней эволюционирует и добивается успеха. Женщины немного более осторожны, аккуратны и бережливы, они более склонны к порядку и систематизации, как на стройке, так и на кухне. Женщина и мужчина готовят омлет по-разному, но в итоге получиться может одинаково прекрасно!
Мужчины с большим желанием берут на себя ответственность за финальный результат, и не только в строительстве. В то же время мы не стремимся к равенству в бизнесе, мы стремимся к результату, к достижению цели. За провал проекта – одинаковое «наказание» как для мужчины, так и для женщины. Лидерство имеет свою специфику – и оно не разделяет людей по гендерному признаку. Эффективность, сила воли, духовная целостность, выносливость, умение мыслить и действовать в соответствии с интересами своего проекта и своей команды, умение достигать результата, видеть будущее, воплощать будущее – вот что от нас требуется. И совершенно не важно, мужчина ты или женщина, бизнес – это своя вселенная.
Я пришла в свою профессию через свое увлечение историей, через любовь к нашему городу и восхищение мастерством великих зодчих, через склонность к познаниям и аналитике. Меня увлекают технологии строительства, я с энтузиазмом изучала градостроительные практики последнего тысячелетия, градостроительные стандарты разных эпох на разных континентах, влияние экономики на судьбу городов. А параллельно очень много работала.
Строительная сфера меняется постоянно и динамично в сторону улучшения качества городской среды. Появляются продуманные и концептуальные идеологии проектов, внедряются «умные решения», позволяющие жить более интересно и безопасно. Когда работаешь над проектом-локомотивом, не имеющем аналогов на рынке, кардинально улучшая качество жилой среды, конечно, попутно формируются и новые тенденции – это совершенно естественный процесс.
Алла Эккерман, генеральный директор ГУП «ГУИОН»:
– На мой взгляд, неважно, кто руководит бизнесом, мужчина это или женщина. Главное здесь – результат их деятельности. И поблажек здесь быть не может.
Строительная отрасль была и остается мужской сферой. И пока только это неизменно.
Обозначать новую тенденцию – это, как мне кажется, работа любого руководителя. Именно директор задает вектор развития всей компании, выбирает направления движения, схему взаимодействия, рабочий темп. Ему приходится обозначать новые тенденции каждый день, хочет он этого или нет.
Женщины в строительстве нужны, они есть в профессии – и они там будут всегда. Не уверена, что женщине надо укладывать шпалы или рыть траншеи, чтобы оставаться в профессии. На мой взгляд, областей применения женского труда в сфере строительства сегодня значительно больше, чем, например, это было 50 или 100 лет назад.
По образованию я юрист. С 2003 года работаю в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга. В ГУП «Городское управление инвентаризации и оценки недвижимости» пришла в 2012 году, а в качестве руководителя предприятия – с 2015 года.
Мне нравится моя работа сегодня. Начиная от сферы деятельности предприятия, его специфики и сотрудников и заканчивая месторасположением главного офиса в историческом центре Петербурга на улице Маяковского. Как мне кажется, я сегодня нахожусь на своем месте.
Деятельность нашего предприятия довольно специфическая – это подготовка документов для последующего распоряжения имуществом – объектами недвижимости (как городскими, так и частных собственников). Я возглавила ГУП «ГУИОН» в довольно непростое время, когда монопольное положение предприятия осталось в прошлом и надо было находить новые схемы ведения данного бизнеса, изыскивать для этого ресурсы, подстраиваться под новые требования рынка. Лично мне интересно сегодня выстраивать работу предприятия таким образом, чтобы нашим заказчикам было удобно, комфортно и, главное, выгодно с нами сотрудничать. Именно на эти вопросы я и трачу основное свое рабочее время. Искренне надеюсь, что трачу его не зря!
Наталья Пирогова, генеральный директор негосударственной экспертизы ООО «Северо-Западный Экспертный Центр»:
– Строительная отрасль – созидательная. А созидание – это энергия мужская. Женщина же упорядочивает и сохраняет. Поэтому, как глава экспертизы, я стараюсь органично и эффективно взаимодействовать с мужчинами – строителями, проектировщиками, заказчиками.
Вся моя трудовая деятельность связана со строительной отраслью нашего прекрасного города. Сначала работа в знаменитом ЛенНИИпроекте, затем в Главном архитектурно-планировочном управлении (ГлавАПУ, ныне КГА). Был интересный период работы в службе заказчика Пулковской таможни. И вот уже более двадцати лет я занимаюсь экспертизой проектной документации: сначала в государственной экспертизе, затем (уже более пяти лет) в качестве руководителя негосударственной экспертизы.
Считаю большой честью, что как эксперт принимала участие в реализации многих замечательных проектов, создающих облик нашего города. Считаю, что уровень грамотности, организованности и правосознания заказчиков существенно вырос за последние годы. От управленцев, исповедующих «ситуативный менеджмент», отрасль эволюционировала к грамотным директорам, руководителям проектов и ГИПам. И среди них много женщин, уверенно конкурирующих с мужчинами-профессионалами.
Если говорить об экспертизе, то женщин и мужчин среди экспертов примерно поровну. При этом в экспертах я ценю в первую очередь профессионализм, глубокие знания, порядочность. И коллектив наш подбирается по этим критериям. В работе женщины традиционно более скрупулезны и внимательны. Мужчины тверды и решительны. Поэтому в целом коллектив очень сбалансирован, что идет на пользу процессу экспертизы. И я считаю, что мы хорошо справляемся с нашей работой.
Анжелика Большегородская, заместитель генерального директора корпорации «Мегалит»:
– Нет мужского или женского взгляда на работу. Есть взгляд профессионала. В этом ключе внимание к деталям, к проекту будет одинаково высоким. И мне повезло работать именно с такими людьми.
Во всем важен баланс. Если в строительной отрасли одна женщина на пять мужчин позволяет его достичь, значит, это идеальная пропорция. Мы говорим сейчас в первую очередь о бизнес-среде, где важен не пол, а эффективность сотрудника. Могу отметить лишь одно, что в корпорации «Мегалит» пропорция несколько иная. У нас женщин даже чуть больше, чем мужчин. И при этом сегодня мы возводим крупнейший в Петербурге проект комплексного освоения территорий – ЖК «Приморский квартал». Так что в нашем случае баланс найден!
Строительная сфера за последние годы изменилась кардинально. Когда я начинала работать, застройщики, например, могли выбирать из множества свободных «пятен» под застройку. Сегодня участков в городе гораздо меньше, и на каждую интересную локацию есть несколько претендентов. И это принципиально меняет подход к поиску «пятен», разработке документации, созданию проекта. А это лишь один из аспектов, который влияет на отрасль.
Можно вспомнить, как за эти годы трансформировалось законодательство. Сегодня мы прощаемся с системой долевого строительства. Иногда мне кажется, что ни одна отрасль экономики не подвергалась такому количеству реформаций, как наша.
Для меня всегда важным было развитие. И к нему в своей профессиональной деятельности я буду стремиться всегда. Но мне это легко, потому что когда-то я послушалась Конфуция: «Займись любимым делом, и ты не будешь работать ни одного дня в своей жизни».
Анжелика Альшаева, генеральный директор ООО «КВС. Агентство недвижимости»:
– Гендерный признак в профессии неважен, куда важнее твой опыт и цели, которые ты преследуешь. Конечно, женщина – более мудрая и гибкая. В конфликтных ситуациях она дипломатичнее. Мужчина более прямолинеен, особенно если он строитель. Также немного по-разному смотрим на продукт. Женщине важны комфорт, удобство, эстетика, мы уделяем внимание деталям. Мужчины больше за функциональность и эргономичность. Поэтому в процессе создания продукта от компании «КВС» важны оба мнения.
Мой путь в профессию был непростым. На втором курсе СПбГУ жизненные обстоятельства сложились так, что я была вынуждена искать работу. Волей случая в 19 лет я попала в строительную компанию «Строймонтаж» на позицию помощника руководителя. Акционеры сразу зарядили меня своей энергией, грандиозными планами и амбициями. Я поняла, что хочу и могу добиться успеха, несмотря на достаточно юный возраст. Находясь на вечернем отделении в университете и продолжая работать, я окончила дополнительные курсы по направлению «Управление персоналом». Следующая моя работа – менеджер по персоналу в компании «Ленстройтрест». В этой организации я активно проработала 13 лет как начальник отдела персонала, начальник Управления клиентского сервиса, начальник отдела маркетинга, директор по продажам. Спустя время я понимаю, что сфера маркетинга и продаж – мое. Это связано с тем, что в моей работе виден конкретный результат, который легко оцифровать. Мне по душе, когда я четко вижу план на месяц, год и понимаю, к чему нужно двигаться, какую прибыль должна принести в компанию. Дальше двигаюсь к этому, опираясь на свои знания, опыт, креативное мышление.
Сейчас я генеральный директор ООО «КВС. Агентство недвижимости». Акционеры компании «КВС» дают возможность расти, пользоваться новыми технологиями, современными методиками, поддерживают мое стремление развивать этот бизнес по всем направлениям.
Одна из моих амбиций – написать книгу, в которой будут собраны все знания и навыки по продажам, отражены четкие схемы продаж, а также много всего интересного и полезного. Ведь строительная сфера поменялась очень сильно. В начале 2000-х годов был дефицит квартир. Тогда был рынок застройщика, теперь рынок клиента. Сейчас клиент диктует, какими должны быть дом, концепция проекта, дизайн, отделка и прочее.
Ирина Сидоренко, руководитель проектов Компании Л1:
– Лично для меня не заметна разница во взглядах на работу в строительстве и на реализацию проекта в целом.
Если почти каждый шестой работник в нашей сфере – женщина, это уже немало. Не считаю правильным отказываться от женского труда в сфере строительства. Кадровые службы все чаще выбирают женщин для работы по строительным специальностям: инженеры ПТО, крановщицы, мастера отделочных работ, дизайнеры. Женщинам легче реализовать себя в любой отрасли благодаря устойчивости к стрессам, гибкому уму, логике, умению четко организовать работу, терпению и внимательности.
При поступлении в университет я выбрала строительную специализацию, руководствуясь прежде всего востребованностью профессии. Строительство – это развитие, это движение вперед! В этой сфере работаю с 1999 года. Начинала трудовую деятельность с позиции инженера-проектировщика систем теплогазоснабжения, с 2010 года и по сегодняшний день занимаю позицию руководителя проектов.
С развитием технологий и наук начали появляться все новые и новые строительные материалы, которые превосходили свои аналоги не только по качеству, но и по более низким затратам на производство. С появлением новых материалов стало возможным строить такие сооружения, о которых ранее только могли мечтать. Появились современные бизнес-центры, невероятные небоскребы, потрясающей красоты сооружения. Нынешние дома отвечают всем требованиям современного человека по тепло- и шумоизоляции, уровню комфорта и прочим показателям.
Сейчас самая интересная для меня тема – применение BIM-технологии в строительстве. Технологии BIM базируются на виртуальной трехмерной модели, к которой присоединяются добавочные измерения: время, планы, стоимость. Они позволяют рассчитать и определить параметры процессов строительства еще до начала строительных работ на объекте. Управление данными модели поможет сократить сроки реализации проекта.
Строительный рынок, как и любой другой, невозможно представить без рекламы. В море предложений запомнятся только те, что имеют умное, яркое, эмоциональное, оригинальное, запоминающееся рекламное обрамление. Приготовить это многокомпонентное блюдо могут только истинные профессионалы.
«Строительный Еженедельник» поздравляет всех причастных с Днем работников рекламы и публикует галерею портретов лучших работников отрасли.
Татьяна Лебединская, руководитель по связям с общественностью консорциума ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ:
– Для успешного продвижения компании в конкретной индустрии руководителю по связям с общественностью необходимо полностью погрузиться в эту область: от отраслевой специфики до законодательства. Тенденции и тренды в современном мире формируются молниеносно и с еще большей скоростью теряют свою актуальность. Поэтому важно держать руку на пульсе и управлять локомотивом, а не пытаться запрыгнуть в последний вагон постоянно уходящего поезда.
Нужно быть профессионалом в целой массе областей: журналистике, рекламе, маркетинге, event-менеджменте, экономике, социологии, статистике etc. И, разумеется, владеть грамотной устной и, особенно, письменной речью. Ведь именно PR-руководитель работает с колоссальным объемом текстовой информации, создавая и поддерживая позитивный имидж компании. Сегодня существует такой термин, как «граммар-наци» – ироническое название людей, отличающихся крайне педантичным отношением к вопросам грамотности. Это, пожалуй, и про меня.
За всю карьеру мне посчастливилось окунуться в PR-деятельность в совершенно разных областях: от глянцевой журналистики до Управления внутренних дел. Довелось поработать и в страховой отрасли, выставочной сфере, MICE-индустрии, интернет-СМИ. На сегодняшний день я почти два года руковожу PR-направлением в консорциуме ЛОГИКА-ТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ. С первых дней работы в компании я ощутила в коллективе здоровый командный дух. Здесь каждый вносит свою лепту в успех общего дела, и мне приятно участвовать в этом кропотливом процессе и чувствовать себя на своем месте.
Я не собираюсь останавливаться на достигнутом, поскольку уверена, что расцвет моей личности и карьеры еще впереди. За последний год несколько раз всерьез задумывалась о том, чтобы возобновить обучение для повышения квалификации и управленческих навыков. Как любят твердить сегодня бизнес-тренеры – чтобы получить желаемое, необходимо постоянно выходить из зоны комфорта. Что ж, будем выходить и добиваться!
Дарья Романюк, PR-менеджер компании Renga Software:
– На мой взгляд, чтобы быть руководителем отдела маркетинга или рекламы, нужно, в первую очередь, уметь работать в режиме многозадачности. Ведь задач у таких отделов всегда очень много – и часто они идут параллельно. Надо и план рекламной кампании подготовить, и макет в печать утвердить, и текст анонса согласовать, и еще много чего другого сделать. Важно быть идейным лидером и уметь вести за собой команду. Без креативных способностей руководителем отдела рекламы тоже не стать, так как реклама должна цеплять, вызывать эмоции, быть запоминающейся. Необходим руководителю и широкий кругозор. Ну и отмечу, пожалуй, коммуникабельность и знание делового этикета. Ведь руководителям отделов, отвечающих за рекламную компанию, часто приходится общаться с партнерами, представителями СМИ и т. п.
Маркетинг – обширная сфера деятельности. Включает в себя и PR, и мероприятия, и рекламу, и интернет-продвижение, и многое другое. Я больше специализируюсь по первым двум пунктам. Хотя начинала свою карьеру в качестве маркетолога-аналитика в компании, занимающейся поставками металлопроката. Потом поняла, что цифры – это не мое, и в этой же компании перешла на должность менеджера по рекламе. Буклеты, листовки, корпоративные подарки – все это захватило меня, но ненадолго. Я сменила место работы и случайно устроилась работать в IT-компанию. Здесь я впервые увидела, каким эффективным методом продвижения на рынке B2B могут быть деловые мероприятия. IT-отрасль покорила меня своей динамичностью, быстрым развитием. И уже в качестве следующего места работы я целенаправленно искала именно IT-компанию.
Компания Renga Software, в которой я сейчас работаю, занимается разработкой первой российской BIM-системы для архитектурно-строительного проектирования Renga. Я отвечаю за PR компании и ее продуктов. Нашей компании всего два года, нам еще предстоит покорить рынок, поэтому и маркетинговых задач у нас очень много.
Александра Саблина, бренд-менеджер корпорации «Мегалит»:
– В этой сфере нужна профессиональная смелость. Если ты еще не пробовал конкретный инструмент, это не значит, что он не работает. В рекламе предыдущий опыт не всегда можно применить к новым возможностям, зато это позволяет оставаться в тонусе и расширять свои знания и компетенции.
Есть и еще один важный момент: без правильной мотивации в рекламе работать очень сложно. Такой мотивацией должна быть вера в тот продукт, который ты продвигаешь, – в нашем случае в качество домов, которые мы строим. И тогда многие решения, концепции и идеи приходят очень легко.
Обычно в таких случаях говорят спасибо родителям и предыдущим работодателям!
Я всегда хотела делать то, что уже умею, еще лучше. Поэтому впереди еще очень много вершин.
Ольга Лукина, начальник отдела рекламы СК «КВС»:
– Самое главное в нашей работе – постоянно «держать руку на пульсе» рекламной отрасли, быть вовлеченным в рекламное дело, знать и понимать желания своих потенциальных клиентов, отвечать их запросам и потребностям в коммуникации, уметь разговаривать с ними на одном языке. Для руководителя рекламной службы важно задавать хороший темп работы своей команды и вдохновлять людей на маленькие ежедневные подвиги. Как говорила Черная королева в книге Льюиса Кэрролла, «приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать, по меньшей мере, вдвое быстрее!». В современном рекламном мире можно только так!
Фундамент моей карьеры закладывался не стремительно, но основательно. Важно всегда относиться к своему делу ответственно и добросовестно, постоянно совершенствовать свои знания, наращивать компетенции. Ну и иметь здоровый уровень самокритичности, тогда все обязательно получится.
В рекламном бизнесе всегда есть куда расти и развиваться, есть где получать новые знания и опыт, это очень увлекательная и динамичная сфера. Еще 5–10 лет назад использовались совсем другие инструменты в рекламе. На сегодняшний день многие из них утратили актуальность, и мы используем уже новый набор инструментов, подходов и методов. Особенности работы именно в строительной отрасли делают работу рекламиста еще более интересной и разнообразной, ведь строительство жилых домов – это не просто возведение бетонных конструкций, а создание целого нового мира для каждого отдельного жителя.
Евгения Игнатьева, директор по связям с общественностью ООО «Негосударственный надзор и экспертиза»:
– Хороший руководитель в области рекламы и PR должен обладать чувством юмора, быть дружелюбным, оптимистичным и любознательным человеком, уметь слушать и слышать. А о современных технологиях, digital, ИИ, SMM, VR и прочих новинках ему расскажут сотрудники департамента и предложат интересные ходы и нетривиальные решения задач. Мне очень помогает то, что я поработала и журналистом, и издателем, и редактором, а уже потом перешла в строительную компанию в отдел рекламы и связей с общественностью. Понимание производственных процессов, не только в строительстве, но и в рекламной и полиграфической индустрии, позволяет наиболее эффективно задействовать все возможные механизмы и четко планировать этапы и сроки. В будущем, конечно, хочется создать что-то яркое и запоминающееся, о чем будут говорить и что будет ставиться в пример успешной и креативной рекламы. Продолжаю искать вдохновение и развивать таланты – а это процесс бесконечный.
Сергей Тихонов, специалист службы по маркетингу, рекламе и PR ГК «Развитие»:
– Стремительное увеличение digital-составляющей в работе современного специалиста по рекламе и PR поражает. Контекст, SEO, SMM и т. д. развиваются в геометрической прогрессии. В том, чего десять лет назад не было даже в идее, теперь надо разбираться лучше всех. И только этим измеряется твой профессионализм.
Безусловно, важная компетенция – это быть восприимчивым, чутким человеком, уметь учиться у тех, кто младше тебя, забыть о соблазне «почивать на лаврах». Мир меняется очень быстро, но в десять раз быстрее меняется сфера рекламы.
В свое время рекламой я был просто очарован. Вот так просто, как химия. Просто почувствовал, что хочу заниматься только рекламой и PR. Для меня это микс бизнеса, креатива, современных тенденций и умения разбираться в людях. Знаете, до сих пор не нашел лучшую платформу самоидентификации. Возможно, юриспруденция, но я чересчур креативный.
Вершины – очень философское понятие. Не хочется лихорадочно достигать вершин и останавливаться там в одиночестве, как будто обретя счастье. Скорее, хочется стать самым лучшим и самым понимающим человеком, который сможет дать дельный совет как на работе, так и близким людям. Спустя какое-то время хотел бы преподавать, всегда нравилось рассказывать слушателям то, чего они пока не знают.
Анна Волгина, PR-директор строительной компании Bau City, ЖК BauHaus:
– Залог успешной работы в рекламной отрасли – искренняя любовь к своему проекту. Ведь именно от того, насколько эмоционально заряжен отдел рекламы, напрямую зависит качество продвижения. В нашей профессии очень важно иметь широкий кругозор, всегда быть в курсе последних событий. Это и позволяет идти в ногу со временем, а иногда – и опережать его. Главным профессиональным качеством я считаю внимательность. Внимательность важна на каждом этапе нашей работы: начиная с создания текстов и рекламных макетов, заканчивая внимательным отношением к коллегам, партнерам и клиентам компании.
Я всегда понимала, что имидж компании формируется из той информации, которую она распространяет. Раньше немногие фирмы уделяли должное внимание оформлению своих сайтов, страниц в социальных сетях, дизайн-макетам своих буклетов – и мне всегда казалось, что это можно делать гораздо лучше. Поэтому сразу после университета я пошла работать в крупнейшее рекламное агентство, которое занималось продвижением федеральных и международных брендов. Получив опыт многозадачной работы в агентстве, мне захотелось применить свои навыки для развития новой компании. Так мне посчастливилось попасть в команду Bau City, которая в тот момент как раз запускала свой флагманский проект – ЖК BauHaus. Для меня очень важно, что мы помогаем людям стать чуточку счастливее и результат нашей работы высоко оценивают и покупатели, и эксперты отрасли. Видя отзывы наших будущих жильцов, я понимаю, что BauHaus – это по любви.
Майя Афанасьева, начальник службы рекламы АО «Эталон ЛенСпецСМУ»:
– Ритм жизни таков, что успешный современный руководитель должен совмещать в своей работе множество подходов, учитывать реалии рынка, быстро подстраиваться под текущую ситуацию, анализировать свои действия и находиться в постоянном поиске эффективных каналов коммуникации с потребителем. Конечно, прежде всего важны деловые качества руководителя. Но и личные качества, такие как ответственность за общий результат, стрессоустойчивость, целеустремленность, харизматичность – не последние из условий успеха.
Весь мой профессиональный путь в рекламе и маркетинге пролегал в строительной сфере или смежных областях, таких, как производство строительных материалов. В каждой компании и на каждом этапе карьеры ты получаешь определенный пласт знаний и, что самое важное, практических навыков. Теоретическая база, соеди-
ненная с многолетней практикой, желание развиваться в своей профессии и стремление к профессиональному росту – необходимые ступени на пути достижения желаемого результата.
Наверное, каждый рекламщик мечтает создать креатив или бренд, который бы попал в учебники по рекламе или был бы отмечен жюри «Каннских львов». Но если говорить серьезно, то, конечно, есть желание быть «в струе» и «на волне» своей профессии, получать удовольствие от процесса и видеть выдающийся результат моей команды.
Анна Боченкова, руководитель отдела рекламы ООО «СК «Дальпитерстрой»:
– Работник рекламы – всегда оптимист. Эти люди могут в любой, даже в самой невыигрышной ситуации найти светлые стороны и повернуть их лицом к зрителю. Это не только профессиональный, это человеческий дар. В основном публика цепляется за негатив. Поэтому пиариться на скандалах проще простого. А создать рекламу настоящих правильных дел – трудно. В добро мало кто верит сегодня. И миссия хорошего рекламщика – не «втюхать» плохое, как многие думают, а отыскать и показать хорошее.
Я всегда старалась быть в информационном потоке. Открыв отдел рекламы в СК «Дальпитерстрой», я точно знала обо всем, что происходит внутри компании. Мониторила рекламу конкурентов, анализировала их успехи и провалы. Старалась как можно больше узнать о последних трендах в зарубежной рекламе и применяла опыт иностранных коллег в своей компании.
Показатель успеха в бизнесе, как известно, не яркий взлет, а стабильность. «Дальпитерстрой» на рынке уже 20 лет. За это время страна пережила два тяжелейших экономических кризиса. Да, было трудно. Но ни один проект, ни один дом не был брошен. И сейчас на всех объектах идет стройка. Мы в числе крупнейших застройщиков региона. Наша реклама распространяется на новостных интернет-порталах, в социальных сетях, на телевидении, радио, в печатных изданиях. Цель отдела рекламы нашей компании – отстаивать занятую высоту и совершенствовать технологии производства контента. Делать его ближе к людям. Делать его интересным, полезным, современным и эстетически привлекательным.
Сергей Рылин, начальник отдела маркетинга ООО «ЛСР. Стеновые»:
– Хороший руководитель должен быть ответственным, исполнительным, ориентированным на результат, с одной стороны, с другой – креативно подходить к делу и вовремя подхватывать тенденции в рекламной индустрии. Также нужно знать свою целевую аудиторию и продукт, который продает компания. Только тогда получится сформировать правильные рекламные сообщения и выбрать наиболее оптимальный способ коммуникации с клиентом. Стоит помнить, что спрос покупателей переменчив, поэтому в таких условиях успешный руководитель должен быстро реагировать на изменения обстановки, последовательно и целеустремленно добиваться поставленной цели, отделяя главное от второстепенного.
У нас достаточно широкий ассортимент стеновых материалов, и в зависимости от этого мы выбираем те рекламные каналы, которые считаем наиболее результативными. Именно рынок диктует потребность в рекламе. Мы постоянно пробуем что-то новое, анализируем получаемый эффект, ведь главная наша цель – это продажи, и если какой-то инструмент или площадка работают, то логично в них вкладывать бюджет. Если же какой-то подход перестает быть эффективным, то он свое отработал, и мы от него уходим.
В нашем деле нужно постоянно совершенствоваться, иначе окажешься в хвосте. Но только на этом рекламную кампанию не построишь. Важно, чтобы компания, в которой ты работаешь, также росла и развивалась, предлагая своему клиенту что-то новое. Мне в этом случае повезло. В ЛСР мы постоянно обновляем нашу продуктовую линейку, но прорывом для нас и рынка стала разработка серии клинкерного кирпича для флагманского проекта «Группы ЛСР» в Москве – жилого комплекса «ЗИЛАРТ». Специальная серия фасадного клинкерного кирпича отличается от стандартных форматов прежде всего размером. После нескольких экспериментальных работ на совете представителей заказчика, архитекторов и производителя был утвержден формат 50х100х210 мм. Формат не имеет прямых аналогов в отечественной и зарубежной практике.
Галина Виноградова, менеджер по рекламе и PR компании «АКВА-ДЕЛЬТА»:
– В современном мире мы наблюдаем стремительное развитие технологий. Однако, как и в любой области, профессионал в сфере рекламной деятельности должен проявлять гибкость, в море информационных потоков выбирать оптимальные рекламные решения, исходя из конкретики своей фирмы. Например, продукция нашего предприятия не массовая и не серийная, мы выпускаем проектную и рабочую документацию для объектов водоснабжения и водоотведения. Каждый наш объект имеет индивидуальные характеристики: производительность, требуемая степень очистки, исходные качественные характеристики, место забора или выпуска воды. Наши заказчики – предприятия, муниципальные администрации. Соответственно, каждый заказ индивидуален. Поэтому наша реклама не рассчитана на массовую аудиторию, а направлена на информирование потенциального заказчика, который обратился на предприятие с конкретной задачей в сфере водоснабжения или водоотведения. Моя задача – быть постоянно в курсе происходящего на строительном рынке, в частности, в сфере водно-коммунального хозяйства, разбираться в передовых технологиях и эффективности проектных решений. И все это – для своевременного и грамотного предоставления заказчикам наглядной технической информации.
Нашей компании 25 лет, в нее я пришла молодым специалистом в 2000 году и в ней прошла путь становления и профессионального роста. Рекламная деятельность – не единственная сфера приложения моих профессиональных навыков; ежедневно приходится трудиться в режиме многозадачности, это учит расставлять приоритеты, четко ставить цели и их добиваться. Для поддержания «в тонусе» знаний о строительной отрасли наравне с инженерами участвую в профильных семинарах и круглых столах.
Успех компании зависит от грамотного руководства и слаженной работы коллектива, для себя вижу задачу в поддержании положительного имиджа предприятия как среди заказчиков, так и коллег, строительного сообщества, профессиональных строительных ассоциаций.
Ольга Ширяева, директор по маркетингу компании «ИВАПЕР»:
– В свое время Джон Ванамейкер, создатель первой в мире сети универмагов, сказал: «Я знаю, что половина моего рекламного бюджета расходуется впустую. Беда в том, что я не знаю, какая именно половина».
Сегодня, благодаря развитию digital-технологий, появляются совершенно иные метрики, способы контроля и определения эффективности того или иного рекламного канала.
С одной стороны, работать стало проще. С другой, необходимо постоянно держать руку на пульсе. Отрасль очень динамично развивается. И это прекрасно, этот драйв держит тебя в тонусе!
Системный подход, постоянная актуализация своих знаний и профессиональная команда – три базовых составляющих успеха. Причем не только в маркетинге.
Ответ на вопрос о том, как закладывался фундамент моей успешной карьеры в рекламной отрасли, мне подсказывает мой коллега, диджитал-маркетолог: однажды, гуляя по проспектам Петербурга, я встретила оракула; оракул сказал: «Ольга, делай как надо – и будет как надо!». Почти так. Только это был не фундамент. Это была река, в которую меня кинули в 17 лет на заре трудовой карьеры в отделе рекламы Ленинградского бюро путешествий. И с тех пор я стремительно лечу по этой рекламно-маркетинговой реке, встречая новых людей, новые идеи и открывая новые горизонты. Главное – вовремя отталкиваться от берега и не уходить под воду.
Петербург – красивейший город на Земле. Мы, компания «ИВАПЕР» – завод-производитель ПВХ профиля для окон и дверей, – помним об этом. Наша мечта – чтобы в каждом доме (не только Петербурга) стояли функциональные современные окна (конечно, в основном из профиля IVAPER), которые не только станут залогом прекрасного микроклимата в доме, но будут обязательно украшать город.
К тому же качественное окно может увеличить стоимость недвижимости. И кому, как не маркетологам, нести философию IVAPER.
Мария Райская, начальник отдела по связям с общественностью ООО «МЛМ Нева трейд»:
– Я не отношу себя к рекламистам в чистом виде, поскольку руковожу отделом по связям с общественностью – и вся моя профессиональная деятельность развивалась и развивается именно в этой специальности. Но, безусловно, рекламная деятельность также входит в обязанности отдела.
Поэтому говорить бы я хотела именно о профессиональных качествах и компетенциях руководителя отдела по связям с общественностью.
Итак, необходимые профессиональные качества и компетенции руководителя отдела по связям с общественностью:
- Коммуникабельность. Мир, технологии и инструменты стремительно меняются, но такое качество, как коммуникабельность, было и будет востребовано в нашей профессии.
- Внешняя гибкость и внутренняя твердость. При внешней гибкости обязательно наличие внутренних принципов – необходимо иметь внутренний стержень, в том числе определяющий моральные нормы специалиста.
- Аналитические способности – супер-оперативная и желательно безошибочная оценка ситуации с учетом множества факторов и интересов всех сторон, возможностей и рисков. Это качество приобретается и развивается только с практическим опытом.
- Критическое мышление.
- Быть на гребне волны – а именно чувствовать текущую повестку и уметь моментально встраиваться в нее.
- Многозадачность. PR-специалист в наши дни – это, безусловно, человек-оркестр.
- Стрессоустойчивость и развитый эмоциональный интеллект.
- Самоорганизация и дисциплина.
Анна Князева, директор по продажам и маркетингу ООО «Петрострой»:
– В современном мире большой конкуренции важно обращать внимание на детали, способствующие продвижению именно твоего продукта. Однако в то же время нужно мыслить комплексно и видеть картину целиком.
Умение прогнозировать тренды и тенденции отрасли – пожалуй, главное (обязательное) качество для хорошего руководителя департамента, определяющего рекламную политику крупной компании.
Как известно, реклама – двигатель торговли. Маркетинг продаж позволяет осуществить продвижение товара, увеличить объем продаж. Мне, как директору по продажам, было естественно взять на себя маркетинговые функции и определять рекламную политику нашей компании. Каких еще вершин стремимся достичь? Здесь нет предела совершенству. Всегда стремимся придумывать что-то новое. Несомненно, цель – увеличение продаж.
Екатерина Гигиняк, начальник пресс-службы ОАО «Метрострой»:
– Прежде всего, рекламщик или пиарщик – это творческая профессия. Если ты сидишь и занимаешься изо дня в день текучкой – ты не рекламщик и не пиарщик. Важно постоянно генерировать новые идеи, находить интересные решения, вовлекать в этот процесс как свой коллектив, так и широкую общественность. И самое главное – работа должна нравиться и приносить удовольствие. Вне зависимости от того, над положительным ты инфоповодом работаешь или защищаешь компанию в условиях кризиса.
На мой взгляд, для достижения успеха в любой профессии необходимо знать сферу, в который ты трудишься. И эффективнее всего она познается через прохождение всех ступеней карьерной лестницы. У меня было именно так. Начав с копирайтера, пройдя через школу менеджера в рекламном агентстве и PR-менеджера в коммерческой организации, я смогла сложить все пазлы этой профессии воедино и применить свои знания уже на должности начальника пресс-службы ОАО «Метрострой».
Мне бы хотелось и дальше трудиться в Метрострое, потому что это безумно интересно и каждый раз по-новому. За 10 лет работы в этой организации накоплен богатый опыт, который, как мне кажется, мог бы быть интересен молодым специалистам. Наверное, этим и стоит заняться в перспективе. Тем более, что во время передачи знаний подрастающему поколению ты, так или иначе, приобретаешь новые знания для себя.
Наталья Денисова, руководитель отдела рекламы «ПСК»:
– Специфика работы рекламщика и маркетолога в недвижимости заключается в идеальном знании своего продукта на всех этапах его существования: от концепции и нулевого цикла до этапа благоустройства и паркингов. Руководитель департамента должен обладать пластичным мышлением, понимать реальные потребности и мотивы своего рынка, быть способным быстро упаковывать выводимый продукт и вызывать правильные ассоциации у целевой аудитории. Ключ к успеху в этой сфере — изучение людей. Сфера недвижимости привлекла меня своим смысловым потенциалом. Ведь если отбросить все нюансы, мы продаем стиль жизни и благополучие. Это область принятия очень важных решений. Поэтому для меня карьера строилась по мере изучения того, какими глубинными мотивами руководствуются люди при поиске жилья, какое будущее для себя видят представители разных поколений, как они смотрят на одно и то же предложение, что реально продает, а что — нет.
У рекламщиков и маркетологов карьерный рост напрямую связан с развитием их компании — чем больше проектов, тем больше задач и шансов проявить себя. Инструментарий рекламиста и маркетолога ежегодно обновляется, необходимо следить за трендами и уметь выбирать профессиональных партнёров. Вершина все время в движении — задача не отпускать ее, оставаться на ней.
Илья Казарин, генеральный директор рекламной группы «Успешные Проекты»:
– За 6 лет мы работали с 17 строительными компаниями, которые ставили перед нами разные задачи. Это помогло понять, что при работе с девелоперами главное – мониторить рынок и выдавать современный продукт. Сейчас картинка стареет так же быстро, как стиль подачи текста, поэтому важно актуализировать визуальную подачу, чтобы реклама не выглядела, как привет из нулевых.
Также важно использовать нескольких каналов коммуникации, чтобы подпитывать интерес клиента на всех этапах принятие решения о покупке. Реклама должна быть не только современной, но также эстетичной и эмоциональной. Хороший девелопер продаёт не квадратные метры, а благополучие, чувство защищённости и самореализацию. Многие забывают об этом и говорят исключительно о локации и стоимости. А нужно выстраивать связи с потребностями людей и расширять ассоциативное поле продукта.
Принципиально важный момент- репутация. Без неё продать даже самый привлекательный объект не получится. Ключ к успеху- максимальная прозрачность и открытость, внимательная работа с прессой.
Кирпичик по кирпичику. Прежде чем открыть рекламное агентство полного цикла, я изучал рынок за рынком: работал с радио-рекламой, потом перешёл на ТВ. Количество каналов росло: вместо одного мы предлагали 11. В какой-то момент я понял, что нужно сделать шаг назад, чтобы двигаться вперёд – и вернулся от телеканалов к радио. Логичным продолжением стало начало карьеры в рекламном агентстве, где я разбирал «по косточкам» интернет и дизайн. В какой-то момент очевидной стала проблема единства ценностей всей команды. И так мы с партнёром создали своё дело. Ежегодно мы работаем с 50-70 клиентами, большинство из которых остаются с нами из года в год. И это не просто отношения заказчик-исполнитель, мы проходим общий путь, дополняем и развиваем друг друга.
Назван победитель Санкт-Петербургского регионального этапа конкурса профессионального мастерства для инженерно-технических работников в сфере строительства — им стал Евгений Сергеевич Ганиман - производитель работ компании «МЛМ Нева трейд».
В четвертом ежегодном конкурсе профессионального мастерства для инженерно-технических работников в сфере строительства, организованном Ассоциацией «Национальное объединение строителей», приняло участие 12 специалистов из 8 компаний Санкт-Петербурга. Основанием для его проведения стало распоряжение Правительства Российской Федерации о плане мероприятий, направленных на популяризацию рабочих и инженерных профессий (от 5 марта 2015 г. № 366-р) и решение Оргкомитета конкурсов НОСТРОЙ.
В первом туре конкурса прошли отборочные соревнования в федеральных округах в форме тестирования. Во второй тур конкурса, который пройдет в Москве в ноябре этого года, поедут победители региональных конкурсов.
По итогам первого тура от Санкт-Петербурга в столицу отправится победитель регионального конкурса специалист ИТР ООО "МЛМ Нева трейд" Евгений Ганиман. Евгений Сергеевич лучше всех справился с тестовыми заданиями. В Москве ему предстоит пройти два этапа второго тура конкурса. Первый практический этап подразумевает выполнение задания с использованием исходных данных, и второй теоретический - оценку теоретических знаний специалистов строительных организаций в области нормативно-правового обеспечения при помощи компьютерного тестирования.
«Подготовка к конкурсу была достаточно серьезной, она заняла большое количество времени. Но результат стоил того.» - комментирует победитель Санкт-Петербургского регионального этапа Евгений Ганиман - производитель работ ремонтно-строительного отдела ООО "МЛМ Нева трейд".
Напомним, что Евгений уже второй год подряд побеждает в региональном этапе данного конкурса.
Коллектив поздравляет Евгения и желает ему победы во втором — Всероссийском этапе конкурса!