Из жизни «беспокойного» человека
Бывают такие «беспокойные» люди, которым мало в жизни ежедневных маршрутов «дом – работа» и «работа – дом». У них множество интересов, они хотят действовать, помогать, поддерживать. Мало того, они и других увлекают своим примером. Один из таких людей – президент ЗАО «СМУ-2» Виктор Никитин – отмечает на днях свое 70-летие.
Интересов и увлечений в жизни Виктора Фёдоровича столько, что хватило бы на несколько менее энергичных человек. Помимо руководства крупной строительной компанией, он является депутатом муниципального образования и председателем попечительского совета Петербургского Кадетского корпуса Следственного комитета РФ, ведет благотворительную деятельность, оказывает помощь подшефной школе, интересуется оперным пением, искусством и культурным наследием, занимается спортом. Но обо всем по порядку.
Строительство
Впервые на стройку Виктор Никитин пришел юношей в далеком 1967 году. Затем, непрерывно учась и накапливая профессиональный опыт, прошел все ступени карьерной лестницы вплоть до руководителя предприятия. А в 1992 году на базе строительного подразделения Главленавтотранса СМТ «Автострой» он основал ЗАО «СМУ-2».
«Те, кто помнит 1990-е годы, знает, в каком кризисе из-за необходимости научиться работать по-новому находилась строительная отрасль Санкт-Петербурга – как, впрочем, и всей страны. Выживали на рынке в то время, действительно, сильнейшие компании – самые профессиональные, надежные, способные быстро и грамотно реагировать на происходящие изменения. И в том, что «СМУ-2» вышло из этого периода со стабильным коллективом, портфелем заказов и репутацией надежной, ответственной компании – главная заслуга именно Виктора Фёдоровича», – рассказывает генеральный директор ЗАО «СМУ-2» Сергей Булатов.
Под непосредственным руководством Виктора Никитина в Северной столице в последние десятилетия построено и введено в эксплуатацию несколько десятков объектов самого разного назначения. Это и производственная база «Первой мебельной фабрики», и ТК «Мебель-сити», и здание Пенсионного фонда РФ, и хирургический корпус Покровской больницы, и отель Red Stars, и бизнес-центр класса В+ Mezon Plaza, и школа № 616 «Динамика».
Очень много компания работает и в сфере жилищного строительства выполняя функцию генподрядчика. Среди заказчиков – такие известные в городе девелоперы, как «Северный город» (Группа RBI), Setl Group, ГК «С.Э.Р.», Концерн «Питер», «Газпромбанк Инвест – Северо-Запад». Среди построенных объектов – ЖК «Петровская Ривьера», ЖК «У Елагина острова», ЖК «Мироздание», ЖК «Зенит», ЖК Time, ЖК «Современник» и др.
«Производственные мощности «СМУ-2» позволяют ежегодно выполнять работы по строительству более 100 тыс. кв. м недвижимости разных сегментов. Сегодня компания работает на строительстве и реконструкции санаторно-курортного комплекса «Сестрорецкий курорт», строительстве ЖК «Питер», ЖК «Дом у Невского» и ряда других объектов. Несмотря на не самую простую для строительной отрасли ситуацию, наши мощности загружены полностью. И хотя сегодня Виктор Фёдорович отошел от оперативного управления «СМУ-2», осуществляя стратегическое руководство, он продолжает активно влиять на все процессы в компании», – говорит Сергей Булатов.
Виктор Никитин удостоен звания «Заслуженный строитель России», награжден почетным знаком «Строителю Санкт-Петербурга» и другими федеральными и городскими наградами.
Муниципалитет
Казалось бы, руководства крупной строительной компанией вполне достаточно, чтобы жизнь была насыщенной. Но не для Виктора Никитина. Живя в пос. Песочный Курортного района и желая помочь его развитию, он становится депутатом местного муниципального образования.
«Виктор Фёдорович – удивительный человек, очень трудолюбивый, неравнодушный, по-настоящему болеющий за дела поселка, за людей, которые здесь проживают. Его отличает очень высокая степень ответственности, я не помню случая, чтобы он пропустил заседание совета депутатов, всегда активно проявляет инициативу, выступает с изложением своей позиции по разным вопросам, участвует в различных мероприятиях, связанных с жизнью нашего муниципального образования», – рассказывает глава МО «Песочный» Елена Чапаева.
По ее словам, Виктор Никитин уделяет много времени благотворительной деятельности, помощи социально не защищенным жителям поселка. Он также является членом попечительского совета библиотек Курортного района. «Виктор Фёдорович уже пятый год за свой счет покупает новогодние подарки для детей из многодетных и малообеспеченных семей – активных читателей библиотеки в Песочном, организует для них праздник с участием Деда Мороза и Снегурочки. Маленькие пациенты НИИ онкологии им. Н. Н. Петрова тоже получают от него подарки на Новый год. Оказывает он материальную или практическую помощь (если нужно выполнить какие-то небольшие ремонтные работы) нашим школам, – говорит Елена Чапаева. – А несколько лет назад, еще до того, как стал депутатом, он профинансировал протезирование ног травмированного ребенка».
Подшефная школа
Виктор Никитин связан со школой № 616 «Динамика» для детей с последствиями полиомиелита и церебральных параличей, можно сказать, с самого ее основания. Ведь именно «СМУ-2» в 2006 году реконструировало здание в самые сжатые сроки. Объект посетили тогдашний губернатор Петербурга Валентина Матвиенко, а затем – и Президент России Владимир Путин.
«С Виктором Фёдоровичем мы подружились еще на этапе строительства, в котором он принимал самое деятельное участие. Уже тогда он проявил себя не просто как руководитель компании-подрядчика, но как человек неравнодушный, болеющий за объект, и многие вещи делал не по проекту, а, по его собственному выражению, "по уму"», – вспоминает директор школы № 616 Сания Поршнева.
По ее словам, и после ввода объекта в эксплуатацию Виктор Никитин не оставляет его без внимания и поддержки (благо школа находится по соседству со штаб-квартирой «СМУ-2»): «Есть немало хозяйственных вопросов, которые нам, будучи бюджетной организацией, решить оперативно очень сложно. И всегда в таких случаях Виктор Фёдорович приходит нам на помощь, поддерживает многие наши начинания».
Культура
«Виктор Фёдорович очень любит музыку и оперное пение. Но это не ограничивается только посещениями филармонии и театра и знанием всех лучших современных исполнителей. Является преданным поклонником таланта М. Магомаева. Старается не пропускать мероприятия, посвященные творчеству любимого певца, проводимые Тамарой Синявской. Он прекрасно поет сам (причем занимается вокалом с преподавателем) и даже записал диск со своим исполнением романсов и оперных арий», – рассказывает ведущий инженер производственного отдела «СМУ-2» Маргарита Холупо, которую сам Виктор Никитин называет «замом по культуре».
Как любой увлеченный человек, Виктор Никитин и других стремится привлечь к теме своего интереса. В результате многие сотрудники компании также стали заядлыми театралами. Но этим «культурная программа» не исчерпывается. Компания организует для сотрудников экскурсии по городским и пригородным достопримечательностям.
«Мы объездили уже очень много крупных объектов наследия, – говорит Маргарита Холупо. – Были в Царском Селе, Павловске, Кронштадте, Ораниенбауме, Стрельне. В самом городе мы побывали с экскурсиями в особняке А. Половцова (Дом Архитектора), во дворце Великого князя Владимира Александровича (Дом ученых), Меншиковском дворце, Строгановском дворце, а также посетили Золотую и Бриллиантовую кладовые Эрмитажа и многие другие музеи».
Спорт
Но и этим не исчерпываются интересы Виктора Никитина, который всегда увлекался еще спортом – опять же не в диванно-телевизионном, а в самом практическом смысле: играл в волейбол, футбол, настольный теннис.
«Несмотря на солидный возраст, Виктор Фёдорович ведет очень активную спортивную жизнь. Например, в настольный теннис мы тренируемся (не играем, а именно тренируемся!) пять раз в неделю, причем для него характерна очень агрессивная, динамичная манера игры. Мне 40 лет, но и мне нелегко справляться с теми нагрузками, которые он задает», – отмечает начальник транспортного отдела «СМУ-2» Олег Фомин, «зам по спорту».
И опять свое увлечение Виктор Никитин смог передать сотрудникам компании (кстати, для них в офисе оборудован спортзал с различными тренажерами). «Команды «СМУ-2» принимали активное участие в различных турнирах, которые проводятся между предприятиями строительного комплекса города – по волейболу, русскому бильярду, футболу, настольному теннису, пулевой стрельбе и др., – рассказывает Олег Фомин. – И не раз наши команды становились победителями или призерами различных состязаний».
В какой бы сфере деятельности ни проявлял себя Виктор Никитин, он всегда находит единомышленников. Ведь именно такие люди делают красивее наш город, интереснее нашу жизнь, лучше наше общество, и к ним тянутся все неравнодушные люди.
Три с половиной года, с 2009-го по конец 2013-го, группа компаний «ГЕОИЗОЛ» работала над устройством инженерной защиты территории горного кластера в олимпийском Сочи. Однако и после проведения Олимпиады-2014 Красная Поляна остается для группы важной производственной площадкой, подчеркнул Александр Стрельников, коммерческий директор ГК «ГЕОИЗОЛ».
– На каких именно объектах вы работали в Красной Поляне?
– После того как город Сочи был выбран столицей Олимпийских игр – 2014, за основными государственными корпорациями были закреплены и основные кластеры проведения Игр и их инфраструктура. Один из этих кластеров – горный в поселке Красная Поляна – достался ОАО «Газпром». Речь шла о создании биатлонно-лыжного стадиона (с соответствующими трассами и стрельбищем), инженерной и социальной инфраструктуры: гостиниц, коттеджного поселка, автомобильной дороги до места проведения соревнований, а также канатных дорог – и классических, и крупных, так называемых 3S, позволяющих перевозить в кабине до 40 человек.
Прежде всего, генеральный подрядчик – компания «Росинжиниринг» – попросил нас включиться в процесс проведения инженерно-геологических изысканий и выполнения проектных работ. В наш первый визит в Красную Поляну площадка будущего строительства представляла собой густо поросшие лесом горные склоны с отсутствием необходимой для строительства инфраструктуры – складских площадок, общежитий, с достаточно сложными условиями для доставки техники, людей и материалов по единственной дороге в Красную Поляну. Поэтому надо было не только выполнить проект строительства названных сооружений, но и выстроить логистическую, технологическую цепочку, обеспечивающую скорейшее выполнение этих работ.
Горы в окрестностях Сочи по геологическим меркам достаточно молодые, и потому любое сооружение при проектировании рассчитывалось на максимальную сейсмичность. Как следствие, потребовалась достаточно масштабная стабилизация склонов (подпорными стенками на свайном и естественном основании, нагельными полями, удерживающими сооружениями, селебарьерами и т. д.). Причем когда на базе олимпийского мастер-плана была проанализирована инженерно-геологическая ситуация, окончательный объем инженерной защиты территории горного кластера оказался столь значительным, что существенно повлиял на стоимость проекта. Только ГК «ГЕОИЗОЛ» в Красной Поляне выполнила не менее 4 тыс. свай, работ по устройству нагельных полей из грунтовых анкеров типа GEOIZOL-MP собственного производства и немецких аналогов общим объемом не менее 400 тыс. пог. м, а работ по устройству монолитных железобетонных стен с последующим креплением их тяжелыми грунтовыми анкерами – объемом не менее 100 тыс. пог. м.
Олимпийский проект для нашей организации, как и для многих наших коллег, стал, безусловно, знаковым.
Причем его значимость заключалась не только в объемах выполненных работ, но и в новых решениях, технологиях, длительности производства работ. Поэтому можно смело говорить о том, что в истории ГК «ГЕОИЗОЛ» это один из самых масштабных проектов. Но и для российской строительной индустрии это, в общем-то, объект, сравнимый разве что с БАМом. Когда в нашей стране начнется следующая такая масштабная стройка – сказать сложно.
– В чем проект горного кластера для вас стал беспрецедентным?
– Мы впервые столкнулись с выполнением работ в столь специфических горных условиях. Очень сложный рельеф местности не позволял использовать традиционным образом имеющееся оборудование и нередко требовал привлечения дополнительных специальных механизмов, которыми на момент входа в проект мы не располагали. Временами речь шла о работах по устройству нагельных полей на откосах более 45, а то и 70 градусов. Фактически это был промышленный альпинизм: на склонах висели не только наши рабочие, но и техника. При этом в зону производства работ надо было еще доставлять основные материалы: воду, цемент, бетон. Поэтому прежде всего нам пришлось приобрести достаточное количество специализированной техники.
Наверное, 70% всего времени работы в Красной Поляне мы провели в условиях полного бездорожья. В связи с этим был полностью обновлен парк вездеходной техники, дополнительно были приобретены и сконструированы механизмы для устройства анкеров и нагелей в труднодоступных условиях – это и станки Morat, и горные экскаваторы Kaiser, и горные буровые станки ПБ-260, сконструированные и выпущенные Пушкинским машиностроительным заводом (входит в ГК «ГЕОИЗОЛ»).
Достаточно большой объем интересных решений был предложен нашей проектной группой – ООО «ГЕОИЗОЛ Проект». В частности, решения по применению анкеров TITAN ISCHEBECK и их более надежных и дешевых аналогов GEOIZOL-MP, позволяющих с помощью легких станков выполнять работу по закреплению больших массивов грунта на склонах вблизи объектов строительства.
С учетом геологических особенностей Красной Поляны нашим конструкторам удалось правильно рассчитать тяжелые удерживающие сооружения, такие как подпорные стены с длиной свай до 40 м. Так, на стрельбище биатлонного стадиона было выполнено свайное основание буронабивными сваями метрового диаметра, и на этом основании поднята стенка, закрепленная пятью рядами анкеров. Эту стену с мишенями и олимпийскими кольцами мы в компании наших родных и друзей наблюдали каждый раз, болея за наших биатлонистов на Олимпиаде.
– А что в олимпийском проекте стало для вас полной неожиданностью?
– К нашему удивлению, на начальном этапе работ в Красной Поляне город Сочи не был готов к обеспечению такой крупной стройки, как олимпийская. Ощущался значительный дефицит основных материалов, бетона, металлопроката. Были проблемы с организацией проживания и устройства производственной базы. Вместе с нашими партнерами и генеральным подрядчиком мы принимали необходимые консолидированные меры: ставили бетонные заводы непосредственно на точках, приближенных к месту производства работ, договаривались с монополистами, таким как ОАО «РЖД», о квотах и доставке объемов основных инертных материалов. Ситуация осложнялась тем, что единственная транспортная автомобильная артерия к городу Сочи, проходящая через перевал, не могла пропускать большегрузы, поэтому было организовано паромное сообщение между Новороссийском и Сочи. Если бы на момент начала работы мы понимали, с какими проблемами столкнемся, наверное, нам удалось бы сделать эту работу быстрее и, возможно, с меньшими издержками.
– Какова судьба сочинского филиала ГК «ГЕОИЗОЛ» по завершении олимпийской стройки?
– Мы задумались об этом еще в начале прошлого года и всерьез озаботились развитием работы в южном направлении. Например, вошли в проект строительства газопровода «Южный поток», приступили к работам на компрессорных станциях «Русская» (крупнейшая в Европе) и «Казачья». Мы активно начали сотрудничать с ОАО «РЖД», занимаемся строительством объекта по заказу компании «Роснефть». Безусловно, эти проекты не в состоянии занять весь наш персонал, который к моменту завершения работ трудился в Красной Поляне, но мы понимаем: чтобы воплотить в жизнь замыслы заказчика о создании круглогодичного горнолыжного курорта с центром базирования в Красной Поляне, еще потребуется наша помощь. Надеемся, что заказчик к нам обратится с предложением о продолжении производства работ. Сейчас такие переговоры идут, и ряд аспектов уже согласован.
– Готовы ли войти в какие-либо проекты в Крыму?
– В данный момент мы ведем работы на Шпицбергене, готовимся выехать на Камчатку, ранее работали в Туркменистане и Таджикистане. Так что географическое расположение потенциальных объектов нас не пугает. Мы понимаем, что в Крыму будет большой объем наших профильных работ, готовы к ним, и такие предложения уже поступают.
Тамара Назарова
За последние три года Пушкинский машиностроительный завод (ЗАО «ПМЗ») увеличил объемы производства более чем в 20 раз, прежде всего за счет наиболее востребованной рынком продукции. Только на объекты олимпийского Сочи ПМЗ поставил сотни тысяч метров анкеров. О перспективах предприятия рассказал Алексей Попков, директор по развитию завода.
– По каким направлениям развивается ПМЗ?
– С июля 2011 года ЗАО «ПМЗ» входит в группу компаний «ГЕОИЗОЛ», специализирующуюся в основном на подземном и транспортном строительстве. И если ранее наш сортамент практически на 100% состоял из автобетоносмесителей, то сегодня, хотя это машиностроительное направление и присутствует в товарном выпуске, но за счет увеличения коэффициента использования производственных мощностей, освоения значительных объемов других видов продукции его доля уменьшилась, хотя и осталась довольно значительной.
Программа развития завода предполагает освоение и наращивание объемов производства анкеров со всеми комплектующими (трубчатые винтовые штанги диаметром от 30 до 105 мм, буровые коронки, муфты и т. д.), изготовление различных видов бурового инструмента и оборудования для буронабивных свай, а также свай методом шнекового бурения (шнеки, замки, буровые штанги, буровые наконечники, коннекторы и т. д.). Кроме этого, мы интенсивно наращиваем объемы механической обработки самых разных изделий.
Развитие завода стало возможным за счет модернизации и замены оборудования, внедрения передовых технологий. За последние два года приобретены и установлены четыре современных ленточно-пильных станка, восемь токарно-фрезерных станков с ЧПУ, две уникальных установки для термообработки металлопродукции токами высокой частоты, установка для термодиффузионного цинкования, оборудование для проведения механических испытаний. По нашему заданию спроектированы и изготовлены два уникальных высокопроизводительных прокатных стана, которые обеспечивают высокое качество анкеров ПМЗ.
Сегодня предприятие предлагает продукцию с самыми современными антикоррозионными покрытиями: наличие собственной испытательной лаборатории гарантирует соответствие прочностных характеристик требуемым, а внедренная на заводе система качества предусматривает девять ступеней контроля.
Новое высокотехнологичное оборудование устанавливается только после качественного ремонта производственных цехов: заменяются полы, ремонтируются и перекрашиваются стены, балки перекрытий, грузоподъемные механизмы, обновляются инженерные коммуникации. Каждое производственное помещение ежедневно подвергается влажной уборке. Персонал, работающий на новом оборудовании, проходит соответствующее обучение.
В 2011 году на международной выставке «Металл-ЭКСПО» завод был удостоен диплома первой степени и золотой медали за разработку и организацию производства анкеров. Силами наших специалистов разработаны и внедрены в производство новые конструкции буровых наконечников, коннекторов, буровых коронок. Ведутся работы по значительному повышению потребительских свойств шнеков, трубчатых винтовых штанг, буровых коронок.
– Насколько устойчиво вы сегодня себя чувствуете на рынке?
– Достигнутый уровень диверсификации производства обеспечивает ПМЗ необходимую экономическую стабильность, позволяет делать достаточно долгосрочный прогноз деятельности. Наши возможности по изготовлению достаточно востребованного бурового инструмента, анкеров, объемам качественной механообработки позволяют нам с оптимизмом смотреть в будущее. Тем более что сейчас мы активно занимаемся продвижением продукции ПМЗ на внешний рынок.
– За счет чего, на ваш взгляд, возможно потеснить конкурентов?
– За счет высокого качества продукции и развитой системы внутреннего контроля качества, современных технологий, а также эффективного управления производством. И разумеется, чтобы увеличить свое присутствие на рынке, мы проводим политику более выгодного ценового предложения. Считаю, что мы достаточно конкурентоспособны по этому показателю. И не только, например, по анкерной продукции, которая конкурирует с импортными поставщиками, но и по буровому инструменту и оборудованию, металлоконструкциям, узлам машиностроения, где основная конкуренция идет с отечественными производителями.
– На достижение каких показателей нацелен ПМЗ в нынешнем году?
– Мы планируем произвести 700 тыс. м анкерной продукции – это обеспечит нам стабильное лидерство в этом сегменте на федеральном уровне.
По буровому инструменту и оборудованию в планах выпускать ежемесячно продукции не менее чем на 30 млн рублей и минимум на 50% удовлетворить потребности в этой продукции нашего региона. Мы готовы в том числе обеспечить Северо-Запад буровыми наконечниками, гарантирующими рост производительности при бурении в 1,5-2 раза на самых сложных грунтах.
По производству товарной продукции с механообработкой плановый показатель на конец года – выпуск продукции на 10-14 млн рублей в месяц.
Кроме того, до конца года запланировано освоить не менее пяти видов новой продукции.
Справка
В 2014 году Пушкинскому машиностроительному заводу исполняется 95 лет. Предприятие было основано как механические мастерские. В годы Великой Отечественной войны, в отличие от других промышленных предприятий, ПМЗ был эвакуирован в Ленинград и работал на оборону города.
Тамара Назарова