Инновационные подходы АЕСОМ


03.12.2018 15:35

Международный форум «День инноваций в архитектуре и строительстве» выдался насыщенным для компании АЕСОМ. Оно и понятно, специалистам было чем поделиться с коллегами и в части использования BIM-технологий на стройке, и в части создания стимулирующих рабочих пространств.


АЕСОМ – это международная компания со штатом, который можно сравнить с населением небольшого города, – 87 тыс. человек. В России AECOM предоставляет услуги по проектированию и управлению строительством. В портфеле компании немало масштабных и знаковых проектов, с большими объе­мами проектирования и сложной специ­фикой.

В День инноваций в архитектуре и строи­тельстве, 21 ноября, в Москве собрались ведущие представители рынка, которые специализируются на разработке и внедрении передовых решений в сфере проектирования, строительства и эксплуа­тации зданий. Достойное место в числе спикеров заняли эксперты компании АЕСОМ. Специалисты выступили с докладами сразу в двух секциях («BIM-Форум» и «Дизайн-Meeting»), а также представили экспозицию в демозоне.

BIM для генподрядчика

Последние 5–7 лет в России активное развитие BIM шло исключительно в проектировании. Но сейчас BIM хочет выйти за рамки – прийти сначала на стройку, а потом и в процесс эксплуатации построенных зданий.

Для участников рынка тема актуальна. Собственно, ведущие проектные, строительные и девелоперские компании страны собрались на BIM-Форуме, чтобы понять, как привнести BIM на стройку, чтобы он помогал экономить бюджеты проекта, укладываться в сроки и эффективно взаимодействовать с подрядчиками и поставщиками материалов. Всех интересовало практическое применение BIM, и именно этому было посвящено выступление руководителя направления информационного моделирования компании AECOM (Россия) Андрея Кумскова с докладом «BIM для генерального подрядчика».

Компания АЕСОМ уже сегодня работает с крупными российскими и зарубежными компаниями, которые начинают применять BIM на стройке, поэтому может рассказать о проблемах и решениях, которые встречаются на практике.

Цена неактуальной задачи

К этапу формирования технического задания г-н Кумсков посоветовал относиться с осторожностью. Участники рынка привыкли к BIM в проектировании, где цена неактуальной задачи в техническом задании на разработку, по сути, не настолько высока, ведь проектирование занимает примерно 5–10% от общего бюджета проекта, тогда как на строительство приходятся все 85%.

«Если в проектировании мы задали не самую актуальную задачу, то это не так страшно, как если бы мы в техническом задании для BIM на стройке поставили неактуальную цель, которой мы будем следовать на протяжении всего проекта», – обратил внимание присутствующих г-н Кумсков, добавляя, что любое положение в техническом задании для стройки очень сильно влияет на дополнительную стоимость проекта.

Поэтому сегодня один из самых актуальных вопросов таков: какие же пункты включить в техническое задание, а какие убрать. И в этот момент очень важна консультация специалиста. Андрей Кумсков предложил слушателям использовать для задач BIM на стройке и в стадии эксплуатации классификацию от компании АЕСОМ, которая позволяет «взвесить» стоимость и важность каждого пункта.

Классификация задач для BIM

Первая группа задач – это ресурсоемкие и противоречивые. Сюда входят задачи, которые охватывают сразу и старые, и новые методы. Например, когда заказчик хочет узнать, верная ли информация заложена в модель, сверить ее с данными на классических чертежах. Либо просит сверить  объемы материалов по форме КС2 и в информационной модели. «Я не призываю полностью отказываться от такого типа задач, – говорит Андрей Кумсков. – Конечно, технология нова – и совершенно прав тот, кто сомневается и перепроверяет. Но моя просьба – формулировать такого типа задачи очень осторожно».

Ресурсоемкие инновационные – это вторая группа задач. В настоящее время их еще трудозатратно решать, но они подпадают под общую логику и концепцию новых технологий в проекте.

Доступные базовые – это главные задачи, которые необходимо решить для реализации BIM на стройке. Их не так много, но они задают общий вектор развития BIM.

И доступные опциональные. Это задачи-«фишечки», которые приукрасят проект, привнесут в него много интересного, но не потребуют затраты больших ресурсов.

Что касается цифр, то большую часть стоимости реализации BIM «съедают» ресурсоемкие и противоречивые и ресурсоемкие инновационные.

В будущем стоимость ресурсоемких инновационных задач значительно снизится для компаний, которые сегодня уделяют внимание своему внутреннему развитию – создают свои плагины и макросы, что позволяет решать задачи намного быстрее.

Обмен информацией

Нужно не только грамотно подходить к формированию технического задания, но и понимать техническую сторону вопроса, поэтому особенно важно уже сейчас не только ставить верные задачи, но и выбирать нужное программное обеспечение, осваи­вать новые методы работы. Этому г-н Кумсков посвятил вторую часть выступления на BIM-форуме.

Для того чтобы наладить обмен информацией между проектировщиком и генеральным подрядчиком, компания АЕСОМ использует программы Revit, Navisworks и Primavera.

В Revit происходит проектирование, там и содержится вся проектная информация, в том числе о графике строи­тельства. При этом в Primavera работают специалисты по планированию, которые создают график работ. Его программа передает в Revit, откуда он выходит уже с объемами материалов для каждого типа задач. Затем график и 3D-модель передаются Navisworks, где связывается каждый вид работ и сопоставляется с набором 3D-объектов. Вся синхронизация и взаимо­связь между 3D-моделью, графиком строительства и наименованием видов работ происходит по каналу, который в АЕСОМ называют ID Synchronization.

«Стройка должна принять BIM проще, чем проектирование. У нас есть опыт работы в разрушении стереотипов на стройке, когда строитель использует 3D-модели взамен привычных чертежей. Да, чертежи никто не отменял, но строи­тель видит свою работу наяву, то есть в объеме, а не в плоскости (как привык проектировщик). И этот подход к использованию 3D ближе стройке, чем проектированию», – завершил выступление Андрей Кумсков.

Стимул от пространства

Впрочем, компания АЕСОМ преуспела не только в сфере информационного моделирования, но и в создании стимулирующих рабочих пространств. И в этом вопросе есть место инновациям, о которых специалисты компании рассказали на секции «Дизайн-Meeting» в презентации «Workplace strategy: как создавать стимулирующие рабочие пространства».

В АЕСОМ уверены, что ключ к росту производительности труда сотрудников кроется в правильном решении пространства. Ему под силу стимулировать людей, и дело не столько в выборе интерьерного решения, сколько в создании такой среды, где человек захочет проводить время и работать – здоровой и функционально-ориентированной.

Секрет в том, что компания создает рабочие пространства также в соответствии с Well Building Standard. Благодаря чему воздух, вода, освещение, температура и даже отделочные материалы помогают человеку быть здоровым и продуктивно работать, а правильное распределение зон дает возможность двигаться и общаться, что позитивно сказывается на результатах труда.

И это доказано цифрами. «Исследование в Гарварде показало, что при улучшении системы вентиляции и кондиционирования на 40 долларов на человека в год можно получить улучшение продуктивности на 6,5 тыс. долларов на человека в год», – говорит директор по проектированию АЕСОМ (Россия) Снежана Стойкович.

Производительность страдает и из-за неправильного распределения рабочих зон. На своем рабочем месте человек проводит только 75% рабочего  времени, а остальное (примерно 1 час в день) теряется из-за недостатков рабочей среды. Решить эту проблему можно за счет создания различных зон – функционально-ориентированного офисного пространства. «Мы приходим в проект в момент составления технического задания. И вместе с заказчиком вырабатываем верное решение», – подчеркнула директор по архитектурному проектированию АЕСОМ (Россия) Ольга Скобелева.

В стимулирующих пространствах сотрудники реже теряют интерес к работе, перестают опаздывать и даже болеть, легче выстраивают командную работу. В итоге повышается производительность труда и останавливается текучка кадров. В эффективности подходов АЕСОМ уже убедились российские и международные компании.


ИСТОЧНИК ФОТО: https://asninfo.ru/



09.10.2018 12:01

Впервые на российском банковском рынке Райффайзенбанк выпустит электронную закладную, запись о которой будет храниться и учитываться в блокчейн-реестре «Мастерчейн».


Райффайзенбанк первым в России выпустил электронную закладную с учетом и хранением в Децентрализованной депозитарной системе (ДТС) на платформе «Мастерчейн», разработанной Ассоциацией ФинТех (АФТ) совместно с Банком России и крупнейшими финансовыми организациями страны. Таким образом, банк заменил бумажную закладную (документ, регулирующий взаимоотношения между кредитором и заемщиком) на электронную ценную бумагу, запись о которой хранится в реестре блокчейн.

Задачей Райффайзенбанка в рамках пилотной сделки было проанализировать бизнес-процесс работы с электронными закладными и оценить, какие доработки в системах банка, а также нормативных и законодательных актах могут быть необходимы для полного перехода на ДДС.

Напомним, с 1 июля 2018 года, согласно поправкам в Федеральный закон «Об ипотеке», в оборот были введены электронные закладные. Это новшество является первым этапом перехода российских банков на полный онлайн-документооборот в выдаче ипотечных продуктов. Использование электронной закладной позволит сократить время оформления ипотеки, повысить безопасность проведения сделки, снизить затраты банка на документооборот.

Райффайзенбанк стал не только одним из пионеров замены бумажных закладных электронными, но и первым в России принял решение хранить информацию о них на блокчейн-платформе. Такое инновационное решение не только упростит работу банка с ипотечными заемщиками, но и оптимизирует взаимодействие кредитной организации с другими участниками рынка по учету, хранению и секьюритизации закладных. Прием закладной на депозитарный учет и хранение происходит автоматически. Залогодержатель получает от Росреестра информацию о выпуске электронной закладной и файл закладной.

«Без применения платформы «Мастерчейн» технологическое обеспечение процесса взаимодействия потребовало бы интеграции систем участников рынка в единую сеть или создания дополнительного централизованного хранилища, а значит, затрат ресурсов на создание этой сети и адаптацию внутренних систем к работе с ней. Децентрализованная депозитарная система – это сеть, где мы можем сегодня хранить данные об электронных закладных, доступ к которым будет удобен для всех участников проекта», – считает начальник управления развития информационных систем Райффайзенбанка Роман Яковлев.

По мнению руководителя пресс-службы ИХ «Финам» Владислава Исаева, в первую очередь электронные закладные нужны для рефинансирования. Банки хотят активно использовать закладные, в том числе уступать требования по ипотеке другим кредитным организациям. Кроме того, банки хотели бы упаковывать закладные вместе и выпускать эмиссионные ценные бумаги, обеспеченные закладными. Как в том, так и в другом случае объем традиционного документооборота велик, а скорость составляет несколько суток.

«Блокчейн, во-первых, сокращает время операций на порядок, во-вторых, позволяет сэкономить рабочее время сотрудников, в-третьих, исключает ошибки, которые делают специалисты. Банки, которые занимаются ипотечным кредитованием, заинтересованы в таком продукте, но переход на «Мастерчейн» вряд ли произойдет мгновенно. В ближайшие полгода-год банки будут ждать историй успеха от первых пользователей технологии, в первую очередь от банков, которые входят в Ассоциацию ФинТех», – делает выводы эксперт.


ИСТОЧНИК ФОТО: https://asninfo.ru/



05.10.2018 16:43

Объявлены победители конкурса «Лидер строительного качества – 2018».


 

Номинация «Лучший строительный материал»

Дипломы II степени

Бетон «Белая Ванна» - ООО «Норд Микс»

Металлочерепица Хакитиле - «Сервисный металлоцентр Металл-ПРО»

Газобетонные блоки  - ООО «ЕвроАэроБетон»

Газобетон АЭРОК – ООО «ЛСР. Стеновые материалы»

Строительные блоки Экофортер/Дюрисол - «ФОРТ»

Газобетонные блоки - «Н+Н»

Дипломы I степени

Гидроизоляционная двухкомпонентная эластичная смесь Скрепа – ООО «Пенетрон»

Портландцемент ЦЕМ – ОАО «Сланцевский цементный завод «ЦЕСЛА»

Сухая шпаклевочная смесь «КНАУФ-Полимер Финиш» - Северо-Западная сбытовая дирекция – филиал «КНАУФ ГИПС» (Санкт-Петербург)

Камень рядовой поризованный, Клинкер фасадный и кирпич лицевой пустотелый -

ООО «ЛСР. Стеновые материалы»

 

ГРАН-ПРИ

Портландцемент ЦЕМ – ОАО «Сланцевский цементный завод «ЦЕСЛА»

Клинкер тротуарный – ООО «ЛСР. Стеновые материалы»

 

Номинация «Лучшие инженерные системы и оборудование» наг

Диплом I степени

Блочно-модульные насосные установки серии ГИДРОН – ООО «АкваИнжиниринг»

 

ГРАН-ПРИ

Инженерный модуль – ООО «ШАФТ»

Номинация «Лучший объект жилищного строительства

 

Дипломы  II степени

Жилой комплекс «Жили-были»  - ГК «КВС»      

Жилой комплекс «ЛЕНИНГРАД» - ГК «Лидер Групп»

Жилой комплекс «Новое Горелово» - ООО «ЛенРусСтрой»

Квартал АРИОСТО - ГК «Арсенал-Недвижимость»

Жилой комплекс «Цивилизация»  - Группа ЛСР

Жилой комплекс «Полис на Неве» - ООО «ПОЛИС-ГРУПП»

ЦДС «Московский» - Группа «ЦДС»

  

Номинация «Лучший объект жилищного строительства»

Дипломы I степени

Жилой комплекс «Дом на Блюхера»  - АО «Эталон ЛенСпецСМУ»

Жилой комплекс «Юнтолово»  - ООО «Главстрой-СПб»

Жилой комплекс бизнес-класса «ФЬЁРД» - АО «ЮИТ Санкт-Петербург»

Жилой комплекс «Два ангела» - ГК «РосСтройИнвест»

Жилой комплекс «Новая Охта» - Группа ЛСР

Жилой комплекс «Солнечный город»  - Setl City

ЦДС «Муринский Посад» - Группа ЦДС

 

ГРАН-ПРИ

Жилой комплекс «Суворов»  - ГК «РосСтройИнвест»

 

 

Номинация «Лучший объект малоэтажного строительства».

Дипломы  II степени

Комплекс резиденций «ХОНКАНОВА»  - ООО «РОССА РАКЕННЕ СПб»

 

Дипломы I степени

ЖК «Наутилус» - ГК «КВС»

Жилой район «Золотые купола» - ГК «РосСтройИнвест»

Коттеджный поселок «Медное озеро – 2» - ООО РОССА РАКЕННЕ СПб

 

Номинация «Лучший реализованный объект  жилищного строительства»

Диплом I степени

Жилой комплекс «Европа Сити» - Группа ЛСР

 

ГРАН-ПРИ «Лучший реализованный объект малоэтажного строительства»

Жилой комплекс «INKERI» -  АО «ЮИТ Санкт-Петербург»

 

ГРАН-ПРИ «Лучший реализованный объект социального назначения»

Мариинская больница - ГК «РосСтройИнвест»

Диплом I степени

Общеобразовательная школа на 825 учащихся (Юнтоловский проспект) – ООО «Главстрой-СПб»

Общеобразовательная школа на 1375 мест (Ленинский пр.) - ГК «РосСтройИнвест»

Номинация «Лучший объект промышленного строительства»

Диплом I степени

Объект производства электронного и оптического оборудования со вспомогательным корпусом  - Группа компаний «Глобал ЭМ»

 

 

Номинация «Лучший объект государственного назначения»

 

Диплом I степени

Многофункциональный музейный центр в Рождествено – ОАО «Метрострой»

 

Намыв территории Васильевского острова – АО «ЛСР. Базовые материалы»


ИСТОЧНИК ФОТО: https://asninfo.ru/