Инновационные подходы АЕСОМ
Международный форум «День инноваций в архитектуре и строительстве» выдался насыщенным для компании АЕСОМ. Оно и понятно, специалистам было чем поделиться с коллегами и в части использования BIM-технологий на стройке, и в части создания стимулирующих рабочих пространств.
АЕСОМ – это международная компания со штатом, который можно сравнить с населением небольшого города, – 87 тыс. человек. В России AECOM предоставляет услуги по проектированию и управлению строительством. В портфеле компании немало масштабных и знаковых проектов, с большими объемами проектирования и сложной спецификой.
В День инноваций в архитектуре и строительстве, 21 ноября, в Москве собрались ведущие представители рынка, которые специализируются на разработке и внедрении передовых решений в сфере проектирования, строительства и эксплуатации зданий. Достойное место в числе спикеров заняли эксперты компании АЕСОМ. Специалисты выступили с докладами сразу в двух секциях («BIM-Форум» и «Дизайн-Meeting»), а также представили экспозицию в демозоне.
BIM для генподрядчика
Последние 5–7 лет в России активное развитие BIM шло исключительно в проектировании. Но сейчас BIM хочет выйти за рамки – прийти сначала на стройку, а потом и в процесс эксплуатации построенных зданий.
Для участников рынка тема актуальна. Собственно, ведущие проектные, строительные и девелоперские компании страны собрались на BIM-Форуме, чтобы понять, как привнести BIM на стройку, чтобы он помогал экономить бюджеты проекта, укладываться в сроки и эффективно взаимодействовать с подрядчиками и поставщиками материалов. Всех интересовало практическое применение BIM, и именно этому было посвящено выступление руководителя направления информационного моделирования компании AECOM (Россия) Андрея Кумскова с докладом «BIM для генерального подрядчика».
Компания АЕСОМ уже сегодня работает с крупными российскими и зарубежными компаниями, которые начинают применять BIM на стройке, поэтому может рассказать о проблемах и решениях, которые встречаются на практике.
Цена неактуальной задачи
К этапу формирования технического задания г-н Кумсков посоветовал относиться с осторожностью. Участники рынка привыкли к BIM в проектировании, где цена неактуальной задачи в техническом задании на разработку, по сути, не настолько высока, ведь проектирование занимает примерно 5–10% от общего бюджета проекта, тогда как на строительство приходятся все 85%.
«Если в проектировании мы задали не самую актуальную задачу, то это не так страшно, как если бы мы в техническом задании для BIM на стройке поставили неактуальную цель, которой мы будем следовать на протяжении всего проекта», – обратил внимание присутствующих г-н Кумсков, добавляя, что любое положение в техническом задании для стройки очень сильно влияет на дополнительную стоимость проекта.
Поэтому сегодня один из самых актуальных вопросов таков: какие же пункты включить в техническое задание, а какие убрать. И в этот момент очень важна консультация специалиста. Андрей Кумсков предложил слушателям использовать для задач BIM на стройке и в стадии эксплуатации классификацию от компании АЕСОМ, которая позволяет «взвесить» стоимость и важность каждого пункта.
Классификация задач для BIM
Первая группа задач – это ресурсоемкие и противоречивые. Сюда входят задачи, которые охватывают сразу и старые, и новые методы. Например, когда заказчик хочет узнать, верная ли информация заложена в модель, сверить ее с данными на классических чертежах. Либо просит сверить объемы материалов по форме КС2 и в информационной модели. «Я не призываю полностью отказываться от такого типа задач, – говорит Андрей Кумсков. – Конечно, технология нова – и совершенно прав тот, кто сомневается и перепроверяет. Но моя просьба – формулировать такого типа задачи очень осторожно».
Ресурсоемкие инновационные – это вторая группа задач. В настоящее время их еще трудозатратно решать, но они подпадают под общую логику и концепцию новых технологий в проекте.
Доступные базовые – это главные задачи, которые необходимо решить для реализации BIM на стройке. Их не так много, но они задают общий вектор развития BIM.
И доступные опциональные. Это задачи-«фишечки», которые приукрасят проект, привнесут в него много интересного, но не потребуют затраты больших ресурсов.
Что касается цифр, то большую часть стоимости реализации BIM «съедают» ресурсоемкие и противоречивые и ресурсоемкие инновационные.
В будущем стоимость ресурсоемких инновационных задач значительно снизится для компаний, которые сегодня уделяют внимание своему внутреннему развитию – создают свои плагины и макросы, что позволяет решать задачи намного быстрее.
Обмен информацией
Нужно не только грамотно подходить к формированию технического задания, но и понимать техническую сторону вопроса, поэтому особенно важно уже сейчас не только ставить верные задачи, но и выбирать нужное программное обеспечение, осваивать новые методы работы. Этому г-н Кумсков посвятил вторую часть выступления на BIM-форуме.
Для того чтобы наладить обмен информацией между проектировщиком и генеральным подрядчиком, компания АЕСОМ использует программы Revit, Navisworks и Primavera.
В Revit происходит проектирование, там и содержится вся проектная информация, в том числе о графике строительства. При этом в Primavera работают специалисты по планированию, которые создают график работ. Его программа передает в Revit, откуда он выходит уже с объемами материалов для каждого типа задач. Затем график и 3D-модель передаются Navisworks, где связывается каждый вид работ и сопоставляется с набором 3D-объектов. Вся синхронизация и взаимосвязь между 3D-моделью, графиком строительства и наименованием видов работ происходит по каналу, который в АЕСОМ называют ID Synchronization.
«Стройка должна принять BIM проще, чем проектирование. У нас есть опыт работы в разрушении стереотипов на стройке, когда строитель использует 3D-модели взамен привычных чертежей. Да, чертежи никто не отменял, но строитель видит свою работу наяву, то есть в объеме, а не в плоскости (как привык проектировщик). И этот подход к использованию 3D ближе стройке, чем проектированию», – завершил выступление Андрей Кумсков.
Стимул от пространства
Впрочем, компания АЕСОМ преуспела не только в сфере информационного моделирования, но и в создании стимулирующих рабочих пространств. И в этом вопросе есть место инновациям, о которых специалисты компании рассказали на секции «Дизайн-Meeting» в презентации «Workplace strategy: как создавать стимулирующие рабочие пространства».
В АЕСОМ уверены, что ключ к росту производительности труда сотрудников кроется в правильном решении пространства. Ему под силу стимулировать людей, и дело не столько в выборе интерьерного решения, сколько в создании такой среды, где человек захочет проводить время и работать – здоровой и функционально-ориентированной.
Секрет в том, что компания создает рабочие пространства также в соответствии с Well Building Standard. Благодаря чему воздух, вода, освещение, температура и даже отделочные материалы помогают человеку быть здоровым и продуктивно работать, а правильное распределение зон дает возможность двигаться и общаться, что позитивно сказывается на результатах труда.
И это доказано цифрами. «Исследование в Гарварде показало, что при улучшении системы вентиляции и кондиционирования на 40 долларов на человека в год можно получить улучшение продуктивности на 6,5 тыс. долларов на человека в год», – говорит директор по проектированию АЕСОМ (Россия) Снежана Стойкович.
Производительность страдает и из-за неправильного распределения рабочих зон. На своем рабочем месте человек проводит только 75% рабочего времени, а остальное (примерно 1 час в день) теряется из-за недостатков рабочей среды. Решить эту проблему можно за счет создания различных зон – функционально-ориентированного офисного пространства. «Мы приходим в проект в момент составления технического задания. И вместе с заказчиком вырабатываем верное решение», – подчеркнула директор по архитектурному проектированию АЕСОМ (Россия) Ольга Скобелева.
В стимулирующих пространствах сотрудники реже теряют интерес к работе, перестают опаздывать и даже болеть, легче выстраивают командную работу. В итоге повышается производительность труда и останавливается текучка кадров. В эффективности подходов АЕСОМ уже убедились российские и международные компании.
До конца текущего года «Компания Л1» планирует сдать в эксплуатацию два корпуса жилого комплекса бизнес-класса «Граф Орлов». Сегодня там уже продано 90% квартир.
ЖК находится в Московском районе Петербурга. Он состоит из корпусов переменной высотности от 7 до 24 этажей. В центр и пригород от комплекса ведут крупные транспортные магистрали – Ленинский и Московский проспекты.
Оценят месторасположение ЖК и пользователи общественного транспорта. До ближайшей станции метро – «Московской» – можно дойти за 5 минут. Рядом с «Графом Орловым» есть автобусные и трамвайные остановки.
Заключительный этап
В сентябре текущего года «Компания Л1» получила заключение экспертизы по третьему и пятому корпусам на соответствие объекта техническим решениям, указанным в проектной документации, а также требованиям к инсоляции. Эти дома застройщик планирует достроить до конца текущего года.
Как сообщила директор по развитию «Компании Л1» Надежда Калашникова, на объекте сегодня трудятся почти 500 человек. Строители ведут электромонтажные работы, обустройство фасадов и отделку мест общего пользования. Оформление холлов будет выполнено по авторскому дизайну в светлых тонах. В холлах отведено место под консьержную группу, обустроены подъемники для маломобильных граждан. На бесшумных скоростных лифтах можно будет спуститься в подземный отапливаемый паркинг. Всего в комплексе будет четыре паркинга, общей вместимостью 554 машино-места. На территории предусмотрены две въездные группы, находящиеся под видеонаблюдением. Паркинги в третьем и пятом корпусах рассчитаны на 195 машино-мест.
Приступил застройщик и к благоустройству придомовой территории. Во дворах выложена тротуарная плитка, разбиты газоны, устанавливаются детские площадки. По периметру комплекса будет вестись круглосуточный контроль службой охраны, а во всем доме установлена пожарная сигнализация.
Дополнительные гарантии
Начиная с ноября 2016 года приобрести квартиры можно с гарантиями 214-ФЗ, заключив договор долевого участия (ДДУ). Ранее застройщик реализовывал квартиры в этом ЖК только по договору паевого взноса в жилищно-строительный кооператив (ЖСК). Переход на ДДУ, объясняют в «Компании Л1», дает покупателям большие гарантии: документ подлежит обязательной регистрации в Росреестре, строительство объекта подлежит страхованию.
В третьем и пятом корпусах ЖК «Граф Орлов» осталось непроданным 10% жилья. Стоимость квадратного метра начинается от 148 тыс. рублей. На строящиеся дома третьей очереди ЖК «Граф Орлов» распространено спецпредложение, по которому цена жилплощади начинается от 2,1 млн рублей.
Площадь квартир варьируется от 23 до 238 кв. м. Это студии, одно-, двух-, трех- и четырехкомнатные квартиры, а также апартаменты. Жилье в комплексе сдается с черновой отделкой.
Есть в продаже и недвижимость в сданных домах «Графа Орлова». На них застройщик объявил акцию «Опять – 25%», согласно которой цена квадратного метра снижена на четверть. Акция распространяется и на другие объекты «Компании Л1» («Империал», «Звездный», а также жилой комплекс «Классика») и действует до конца этого месяца
Кстати
В 2017 году ЖК «Граф Орлов» вошел в топ-100 жилых комплексов России по версии журнала Forbes. В список попали объекты, ставшие победителями и финалистами премии Urban Awards 2016 и 2017 годов.
В Мурино при поддержке ГК «Арсенал-Недвижимость» открылась детская школа спортивной борьбы. Компания на льготных условиях предоставила Ленинградской областной федерации спортивной борьбы коммерческое помещение в жилом комплексе «Новое Девяткино».
Помещение площадью 125 кв. м переоборудовано в спортивный зал для занятий различными видами спортивной борьбы (греко-римская, вольная и женская борьба). В помещении также предусмотрены раздевалка и тренерская. Школа открыта с начала сентября текущего года, занятия проводят тренеры из Всеволожской школы Олимпийского резерва, призеры чемпионатов России и Европы.
«Благодаря компании «Арсенал», которая уже более трех лет поддерживает нашу Федерацию, стало возможно открытие этой школы, – комментирует президент Ленинградской областной федерации спортивной борьбы Владимир Безверхий. – Мы развиваем спортивную борьбу во Всеволожском районе Ленобласти – район развивается, и такие зоны интенсивной застройки, как Мурино, особенно нуждаются в объектах социальной инфраструктуры. Мы бы хотели, чтобы на этой площадке развивалась не только физкультура, но и профессиональный спорт».
Пока тренировки по борьбе проходят во второй половине дня, но в дальнейшем помещение планируется использовать в режиме фулл-тайм: травмобезопасное покрытие зала позволяет проводить здесь различные спортивные занятия для дошкольников.
В жилом комплексе «Новое Девяткино» также имеется открытая спортивная площадка, с турниками и брусьями. В летнее время разминку перед тренировками по борьбе планируется проводить на открытом воздухе.
«Компания «Арсенал-Недвижимость» строит не только комфортное и красивое жилье, благоустраивает территорию, но и максимально приближает площадку для занятий спортом к месту проживания. Такая концепция девелопмента очень правильная», – комментирует Владимир Безверхий.
Добавим, компания «Арсенал-Недвижимость» помимо спортивной борьбы поддерживает и другие виды спорта: футбол и парусный спорт.
«Хочется не просто строить кварталы, но и формировать новую комфортную среду для их жителей. Поэтому мы содействуем активному образу жизни, развитию детей в спорте, даем возможность тренерам развиваться и получать опыт, – говорит Елена Данелян, директор по рекламе и PR компании «Арсенал-Недвижимость». – Мы выбирали из активных видов спорта, чтобы вовлечь мальчишек. Спортивная борьба – дисциплина, которая развивает самостоятельность, ответственность, силу воли, дисциплинированность и многие другие качества, необходимые для будущего мужчины».
В этом году на базе первой Муринской школы открылся футбольный клуб «Лига Арсенал». «В команде тренируются мальчики 4-6 лет, – рассказывает Елена Данелян. – В силу возраста они пока постигают самые основы, учатся дисциплине и проходят физподготовку, однако уже сейчас понятно, что дети занимаются с большой отдачей. Развитие «Лиги Арсенал» также поддерживает заслуженный тренер России Виктор Виноградов, одним из самых известных воспитанников которого является футболист Андрей Аршавин. Не исключено, что в перспективе лучшие игроки клуба получат возможность продолжить тренировки в СДЮСШОР «Зенит».