Бюро А4: как сторителлинг меняет городскую среду
Бюро А4 известно своими общественными интерьерами и проектами благоустройства для крупных девелоперов, за которыми стоит глубокий нарративный подход. Сооснователи компании Сергей Марков (генеральный директор) и Алексей Афоничкин (главный архитектор) рассказали о том, как создают среду через сторителлинг.
Сергей Марков: — Идея создать свое бюро возникла еще в МАрхИ, где мы с Алексеем учились на кафедре общественных и жилых зданий. Затем работали в «Моспроекте» — в мастерской известного архитектора Якова Белопольского. Окончательно сработавшись и поняв, что вместе нам комфортно, мы решились уволиться и начать свой проект. Это был, кажется, 2013 год.
Алексей Афоничкин: — Первый наш проект — клубный поселок, мы делали генплан и несколько домов. С этого все и началось. Затем были интерьеры квартир, торгового центра «Хорошо» и других общественных пространств. Первые годы мы сфокусировались именно на этом, а примерно с 2019 года ушли в благоустройство — сначала городское, потом для девелоперов. Хотя направление общественных интерьеров тоже сохранилось. Если говорить о нашем фокусе — это общественные пространства: интерьеры и комплексное благоустройство.
— Как сформировался ваш подход к архитектуре и, что не менее важно, к ведению бизнеса?
Сергей Марков: — В архитектурной среде есть некоторое пренебрежительное отношение к бизнес-подходу. Сама учеба в МАрхИ построена на индивидуализме. Сейчас, к счастью, это меняется. Неудивительно, что, открыв юрлицо в 2014-м, мы много шишек набили. Не было понимания, как вести дела. По-настоящему осмысленно выстраивать бюро как компанию начали только в 2020-м, во время пандемии. Что касается архитектуры, то под влиянием преподавателя Валерия Грубова я стал воспринимать ее не как объемы и фасады, а как нечто более глубокое — то, что создает сценарий жизни, отношения между людьми. Эта история до сих пор отзывается в наших проектах, особенно в благоустройстве.
Алексей Афоничкин: — Я бы добавил про поиск собственного почерка. Вначале подходили к каждому проекту очень индивидуально, исходя из задач заказчика, меньше думая о единой стилистике. Мы никогда не были минималистами, нам всегда был присущ яркий смысловой подход, работа с образами. Взять, к примеру, «Пионер Bookstore» — там была и модульность, и интеграция смысловых точек, и многофукциональность.
Когда мы активно занялись благоустройством, этот подход перерос в сторителлинг, который стал нашим главным инструментом. Мы долго искали собственный почерк и последние лет пять-шесть активно его развиваем. Каждый наш проект — это сильные смысловые истории, наполненные яркими образами, которые мы стараемся рассказать будущему пользователю территории. Поскольку наш фокус — общественное пространство, для нас критически важно взаимодействие человека и среды.
— Способствует ли сторителлинг коммерческому успеху проекта?
Алексей Афоничкин: — Безусловно, он придает ему дополнительную ценность. Для девелопера это готовая маркетинговая история. Через образы и нарратив продавать продукт гораздо проще. Помню, года три назад некоторые из них удивлялись: «Так можно было? Сделать не просто двор, а целую историю?» Сейчас это уже становится трендом и мейнстримом.
Сергей Марков: — Да, это тренд. Тот же Сергей Кузнецов, продвигая Emo-tech (архитектурный стиль, сформулированный главным архитектором Москвы Сергеем Кузнецовым, в котором технологичность сочетается с выразительностью. — Примеч. ред.), говорит о сильных эмоциональных образах.
Мы рады, что девелоперы стали более открыты и привлекают нас к пиару проектов. Раньше часто идеи архитектора, вложенные в проект, не доходили до публичного поля, а сейчас мы делаем совместные публикации, и это очень круто.
— Как вы считаете, а покупатель в итоге выбирает, исходя из цены и локации, или все-таки эти истории влияют на его предпочтения?
Алексей Афоничкин: — При равнозначной стоимости человек выберет локацию, насыщенную смыслом. Покупают не безликий продукт, а авторскую историю. Благодаря нашему подходу объекты становятся более авторскими, живыми.
Сергей Марков: — Это важно, потому что покупатель может соотнести себя с местом. Смыслы дают новый уникальный опыт. Например, бульвары без машин в «Шагале» — это что-то новое. Яркие точки, где можно заняться чем-то, создают впечатление от места, ты начинаешь чувствовать его своим. Именно поэтому многие любят исторический центр с его атмосферой, а не безликие спальные районы.
— Вы практиковали участие жителей в обсуждении проекта. Насколько это продуктивно?
Сергей Марков: — Это крайне важный инструмент, особенно в работе со сложившейся городской средой. В девелоперских проектах будущие жители появляются позже, но и там это полезно для составления портрета покупателя. В России такой подход еще не стал системной практикой. Чаще это инициатива архитектора или девелопера. На мой взгляд, подобные опросы серьезно повышают шансы на то, что проект будет по-настоящему востребован и оценен.
— Эти смыслы рождаются из контекста места, или это плод чистой фантазии?
Сергей Марков: — Не всегда привязываемся к истории места, хотя в городских проектах это часто важно. Но мы также создаем совершенно новые нарративы, отталкиваясь от того, что нам интересно. Яркий пример — бульвары в ЖК «Shagal». Там была концепция «play and walk» (играйте и гуляйте): ты идешь по бульвару и взаимодействуешь с элементами, которые выглядят как арт-объекты, а не как стандартные площадки. Смысл был в создании интересного маршрута. А образный ряд родился из динамики воды, ведь комплекс у Москвы-реки. Наши малые архитектурные формы (МАФы) напоминали морские фигуры — водоворот, коралловый риф… Это было не похоже на обычную детскую площадку. Вот что мы стараемся привносить: смысл в программирование территории и сильный, запоминающийся образ.
— Давайте перейдем к конкретным проектам. Расскажите, к примеру, о ваших работах в Санкт-Петербурге.
Алексей Афоничкин: — В Петербурге у нас несколько проектов. Например ЖК «ЛДМ» на месте Ленинградского дворца молодежи. Там мы обыграли тему мрамора и метаморфоз камня, назвав концепцию «Метаморфизм». Мы перенесли идею в генплан, создали «разломы» в мощении и рисунке озеленения, использовали натуральный гранит. Эту же тему поддержали МАФы из каменноподобных материалов со сложной подсветкой. Важной частью концепции стало сохранение двух вековых дубов. А детская площадка, к примеру, была вдохновлена «Пещерой горного короля». К сожалению, ее оптимизировали на этапе рабочей документации. Такое бывает. Но мы продолжили обыгрывать тему, вдохновляясь архитектурой самого комплекса, который похож на глыбу мрамора, и в озеленении: во дворе — строгие, «каменные» посадки, по периметру — более живописные.
Сергей Марков: — Еще из реализованного в Петербурге — ЖК «Окла» с «ЛенСтройТрестом». Мы делали двор, обращенный к лесу. Архитектурная концепция принадлежит Рикардо Бофиллу (известный испанский архитектор — представитель барочно-классицистического направления в архитектуре постмодернизма. — Примеч. ред.), и наше благоустройство перекликается с его замыслом через арочные, лучевые структуры в генплане.
Еще один интересный проект — в Кронштадте, ЖК «Кронфорт. Набережная». Концепция называлась «Море чувств». Мы взяли четыре: радость, безмятежность, очарование и свободу. Последняя, например, выразилась в огромных качелях. Генплан связали с исторической сеткой кварталов Кронштадта и диагональными балконами комплекса. В каждом дворе — свой характер: где-то акцент на природности и больших камнях среди злаков, где-то — на семейном отдыхе с общественными прихожими и площадками для пикника и петанка.
— Одна из ключевых тем, которую вы поднимаете, — «бесшовное пространство». Что это значит?
Сергей Марков: — Это работает на нескольких уровнях. Первый — городской: непрерывные комфортные связи — например набережная, переходящая в бульвар и парк. Второй уровень — связь интерьера и экстерьера. Когда мы делаем и места общего пользования (МОПы), и благоустройство, можем использовать единые материалы и смысловые ходы, создавая целостный опыт.
Алексей Афоничкин: — Именно так. Человек выходит из квартиры в проработанный интерьер, и эта история плавно перетекает во двор. Исчезает диссонанс, который часто бывает, когда интерьер и благоустройство делают разные команды. Для девелопера это сильный продуктовый ход, который должен закладываться на уровне брендинга.
Сергей Марков: — Сейчас девелоперы все чаще мыслят не точечными проектами, а крупными территориями комплексного развития. И для таких проектов дизайн-код, обеспечивающий единообразие и бесшовность, становится необходимостью.
— Какие еще тренды в благоустройстве вы считаете наиболее важными?
Алексей Афоничкин: — Однозначно — тренд на здоровьесберегающую среду. Речь идет не только о физическом, но и ментальном самочувствии. Мы создаем спортивные хабы, места для релаксации, йоги, коммуникации. В том же «Вест Гардене» сделали целый ряд таких зон, включая инклюзивный соседский сад.
Сергей Марков: — Мы даже проводили исследование с Сеченовским университетом в рамках воркшопа фестиваля «Открытый город» на тему социального стресса, потому что это триггер для ментального и физического здоровья. Прогностически он даже хуже, чем курение. Поэтому и власти города, и девелоперы объективно заинтересованы в создании среды, которая его снижает.
— Помимо городских проектов, вы активно работаете в сегменте ИЖС. Чем он вам интересен?
Алексей Афоничкин: — У нас несколько таких проектов. Коттеджный поселок Миронцево был первым. К нам пришел инвестор с участком земли и полностью доверился нам в формировании продукта. Мы проводили большую аналитику, изучали тренды, мировой опыт. Наш проект несколько опережал рынок, потому что через год увидели похожие подходы.
У нас была очень экологичная история. Мы максимально сохраняли деревья, чтобы жители чувствовали, что живут в лесу. Помимо мастер-плана, разработали проект благоустройства, въездную группу. Несколько типологий домов, в том числе с камышовой кровлей, с фасадами из лиственницы, клинкерной плитки. Эти материалы красиво стареют и мимикрируют в среду. Когда приезжаешь на стройку, видишь, как среди берез словно «проявляются» эти дома.
Сергей Марков: — В ИЖС после пандемии пришли большие игроки, и рынок из «дикого» превратился в продуктовый. Миронцево — не только про экологию, но и идею комьюнити. Здесь мы создали «зеленое кольцо» — общественный пешеходный маршрут, вдоль которого расположены разные активности. И заложили возможность для жителей в будущем адаптировать некоторые пространства и объекты под свои нужды.
Алексей Афоничкин: — Под Ростовом-на-Дону мы разрабатывали благоустройство и архитектурные проекты домов для коттеджного поселка «Старочеркасская Ривьера». Основная идея — создание добрососедской среды, что для юга России очень важно. Поэтому в проекте появились зоны, где люди разных возрастов смогут объединяться, например, для отдыха на набережной, для яхтинга. Также мы решали проблему занятости подростков.
— А что можете рассказать про проект «Тихая долина»? Я слышала, он вдохновлен Чеховым.
Сергей Марков: — Да, это свежий проект в кластере ИЖС Группы «Самолет» в Максимихе — чеховские места. Мы вдохновлялись контекстом, произведениями великого русского писателя. Но помимо этого, была глобальная идея Sound Village — деревня звуков. Акцент на усилении, например, пения птиц. Это находило отражение в благоустройстве: появились МАФы типа «усилитель леса», большая смотровая площадка — «голубятня». В дизайн-коде дорожки напоминали разложенную музыкальную партитуру. А смысловые маршруты и малые объекты были связаны с произведениями Чехова. Например «Человек в футляре» — это такой полузакрытый МАФ, где можно уединиться.
— Как находите баланс между художественным замыслом и экономикой проекта? Как отстаиваете идеи?
Сергей Марков: — Мы понимаем, что находимся в одной лодке с девелопером, это партнерство, а не битва. Вопрос в том, можем ли мы контролировать оптимизацию? Если заказали не только концепцию, но и рабочую документацию, мы как авторы знаем, от чего можно отказаться, что менее важно, а что нужно сохранить, чтобы не потерять идею. Мы адекватно воспринимаем контекст и стараемся сохранить основные элементы, рассказывающие о смысле, а менее значимые — оптимизировать, если необходимо.
— Как технологии, в частности искусственный интеллект, меняют вашу работу?
Сергей Марков: — ИИ для нас стал таким же инструментом, как карандаш. Для благоустройства, которое часто воспринимается как «плоскостное», настоящим прорывом станет повсеместный переход в 3D БИМ-моделирование, которое открывает новые возможности. Мы этим уже занимаемся.
Алексей Афоничкин: — Нейросети прочно вошли в наш обиход. Генерация текстов, картинок... Я уже не представляю, как без этого обходиться. Нужно учиться формулировать промпты (запросы. — Примеч. ред.), это новая грамотность.
Сергей Марков: — Мы недавно весь визуал для альбома концепции малых архитектурных форм сделали с помощью нейросетей. Написали промпты — и получили готовые образы для презентации. Еще один тренд — короткие анимации от нейросетей, «оживающие» рендеры. Для клиента это часто нагляднее статичной картинки. А некоторые девелоперы теперь принимают проекты только в VR. Мы делаем модель, и они ходят по будущему двору в очках виртуальной реальности.
— Какими проектами гордитесь больше всего?
Сергей Марков: — Мне очень нравится «Павильон Книги» на ВДНХ. Мы вместе с Государственным музейно-выставочным центром «РОСИЗО» дали ему новую жизнь, и сейчас он невероятно востребован. Это идеальный пример воплощения концепции «третьего места» — не дом и не работа, которую сформулировал американский социолог и урбанист Рэй Ольденбург, известный исследованиями о важности неформальных пространств для функционирования гражданского общества. Это могут быть соседские хабы в местах общего пользования или общественные гостиные во дворе с диванами и очагом. Пространства, где людям приятно проводить время, общаться и ощущать свою принадлежность к сообществу, где человек чувствует себя комфортно и защищенно, ему хочется сюда возвращаться. Именно такие места делают город по-настоящему дружелюбным.
Алексей Афоничкин: — Горжусь реализацией МАФов в «Шагале» — получилось очень эмоционально. И концепцией благоустройства для одного из кварталов «СберСити» в Рублево-Архангельском. А еще нравится Космодамианская набережная с нашими «городскими балконами» напротив Кремля. Из реализованного благоустройства жилых комплексов — West Garden. Неплохим получился.
— «Неплохо» от архитектора — думаю, это высшая оценка…
Алексей Афоничкин: — Мы всегда стремимся к идеалу, он где-то впереди, поэтому в принципе довольно самокритичны. Если бы были абсолютно всем довольны, наверное, это означало, что остановились в развитии.
Ветер с моря дул: стоит ли покупать однушку на заливе?
Редкий петербуржец не хотел бы жить на берегу Финского залива. Изучаем предложения однокомнатных квартир в самых морских локациях и выясняем, насколько драгоценным может быть вид на воду.
Основная часть новостроек на берегу Финского залива сосредоточена на намывных участках Васильевского острова и территории «Балтийской жемчужины» в Красносельском районе. Класс недвижимости в большинстве предложений не опускается ниже уровня «комфорт» и «комфорт-плюс», что вполне объяснимо: большинство параметров жилья (от архитектурной концепции до благоустройства) здесь определяет локация.
Форма воды
Намывать территории в Петербурге начали практически со дня основания, еще при Петре I. На протяжении первых десятилетий в Северной столице непрерывно проводились работы по укреплению берегов и повышению затопляемых участков. Современный облик города формировался также благодаря развитию технологий намыва. Так, в середине прошлого века появилась та часть Васильевского острова, где расположены улица Кораблестроителей и станция метро «Приморская». И сегодня именно в этой части города продолжается процесс создания суши из воды.
Один из наиболее статусных проектов в данной локации – ЖК Golden City девелопера Glorax Development. Комплекс расположен на первой береговой линии, возле Морского вокзала. Проектом авторства консорциума голландского и российского бюро KCAP+ORANGE и «А.Лен» предусмотрено возведение пяти кварталов переменной этажности по технологии каркасно-монолитного домостроения. В данный момент идет строительство шестого, седьмого и восьмого кварталов. В шестом и седьмом кварталах остались последние квартиры, основной выбор квартир предлагается в восьмом квартале. Площадь однокомнатных – от 28,5 до 44 кв. метров. В самых маленьких однушках: кухни около 9 кв. метров, совмещенные санузлы, остекленные лоджии более 3 кв. метров. В самых просторных однокомнатных предлагаются кухни-гостиные от 13 кв. метров, более вместительные коридоры и лоджии. Квартиры сдаются без отделки. Минимальное ценовое предложение в восьмом квартале – от 4,65 млн руб. Продажи в этой очереди ведутся с использованием эскроу-счетов. Срок сдачи шестого квартала – 2020 год, седьмого – I квартал 2021 года, восьмого – II квартал 2022 года.
Многие квартиры комплекса имеют виды на залив или парковую зону. Лоджии с панорамным остеклением предусмотрены со второго этажа. Жилые помещения предполагают свободную планировку, в квартирах выделены места под кондиционеры, в парадных устанавливаются высокоскоростные, бесшумные лифты европейского производства. Дворы закрыты от посторонних и оснащены воротами с контролем доступа, для автомобилей жильцов предусмотрен подземный паркинг. В нежилой части комплекса должны появиться собственные детский сад и школа, игровые площадки, магазины, зоны воркаут, фитнес-центр, сеть велодорожек, сервисные службы и офисы. Особое внимание в проекте уделено внешнему облику комплекса, выделяющемуся золотыми куполами и золотыми элементами на фасадах, алюминиевыми профилями в оформлении окон и отделкой натуральным камнем. Архитектура, концепция благоустройства и заявленный уровень комфортности жилья соответствуют уровню бизнес-класса.
Более бюджетные варианты квартир предлагаются в двух комплексах строящегося жилого квартала «Гавань капитанов». Застройщик – ГК «Лидер Групп». Квартал состоит из четырех домов: «Магеллан», «Колумб», «Нахимов», «Капитан Немо». В 18-этажном кирпично-монолитном ЖК комфорт-класса «Магеллан» продаются компактные квартиры: от студий до двухкомнатных с высотой потолков – 2,75 м. Однокомнатные квартиры представлены двумя типами планировок – классическими и евро. Метраж обычных однушек – от 30 до 33 кв.метров, стоимость – от 4,5 до 5,4 млн руб. В таких квартирах предусмотрены кухни от 8 кв.метров, совмещенные санузлы, балконы, черновая отделка. В евро-однушках площадью от 36 до 40 кв.метров – кухни-гостиные от 17 кв.метров, раздельные санузлы, балконы и лоджии. Цены варьируются от 5,2 до 6,1 млн руб. Часть однокомнатных квартир с евро-планировками продается с полной отделкой. Срок сдачи – IV квартал 2022 года.
ЖК «Колумб» позиционируется как комплекс класса комфорт+. Это два 18-этажных дома, соединенных перешейком подземного паркинга. Квартирография включает в себя студии, 1-2-3-4-комнатные квартиры. Однокомнатные квартиры классической планировки довольно просторные – от 42 до 47 кв.метров и привлекают большими балконами от 8 кв. метров, вместительными прихожими с местом для гардеробной, кухнями от 11 кв. метров и квадратными ванными более 5 кв. метров. В евро-однушках площадью от 46 до 51 кв.метров – кухни-гостиные от 16 кв. метров с выходом на балкон, совмещенные санузлы, куда помещается большая ванная, немаленькие коридоры. Квартиры передаются без отделки. Стоимость обычных однушек – 5,6 – 6,3 млн руб, с европланировкой – 5,9 – 6,8 млн руб. Ввод в эксплуатацию намечен на IV квартал 2022 года.
Три комплекса «Колумб», «Магеллан» и «Нахимов» образуют закрытое охраняемое пространство, где будут оборудованы зоны отдыха, детские и спортивные площадки. Застройщик обязуется построить на территории «Гавани Капитанов» детский сад и школу.
Жемчужина залива
Создание намывных территорий в юго-западной части Финского залива началось еще в 50-х годах XX века, но наиболее активное развитие получило в 2000-х с началом реализации проекта «Балтийская жемчужина». На территории общей площадью 205 га запланировано строительство более 1 млн кв. метров жилья разного класса.
В настоящее время основной девелопер проекта, ЗАО «Балтийская жемчужина», ведет строительство ЖК комфорт-класса «Жемчужный каскад». Квартал находится в северной части улицы Адмирала Трибуца и состоит из восьми зданий переменной этажности на 1052 квартиры, из них 450 – однокомнатных. Высота потолков в домах – 2,83 м. Балконы в домах имеют единое остекление, а фасады облицовываются керамогранитом. Метраж однокомнатных квартир начинается от 40 кв. метров, максимальная площадь – 43 кв.метров. Размер кухни – 9-11 кв. метров, коридора – от 7 кв.метров, санузлы – совмещенные. Среди однушек есть варианты как видовых квартир, так и с окнами во двор. В комплексе строится подземный паркинг. Срок сдачи – 4 квартал 2021 года.
В отличие от «Жемчужного каскада», строящегося ближе к парковой зоне Южно-Приморского парка, ЖК «LEGENDA Героев» расположен вдоль Дудергофского канала в непосредственной близости от акватории Финского залива. В состав комплекса входят четыре 21-этажных башни с фасадами разных цветов: аметист, янтарь, изумруд, сапфир в золотом или серебряном металлическом обрамлении. Застройщик Legenda Intelligent Development реализует проект в две очереди, срок ввода в эксплуатацию первого этапа – IV квартал 2020 года, второго – IV квартал 2021 года. В первых двух корпусах запланировано 588 квартир, в третьем и четвертом – 525 жилых помещений. Метраж свободных однушек – 42-43 кв. метра. В smart-квартире с 1 спальней – большая кухня-гостиная более 20 кв. метров, раздельный санузел, балкон, гардеробная. Квартиры сдаются с предчистовой отделкой. На каждую очередь комплекса приходится по одному закрытому двору, дополнительный общий двор помещен между третьим и четвертым корпусами. В комплексе запроектированы 7 детских игровых площадок, зоны отдыха и беседки, универсальная спортивная площадка. Проект благоустройства включает ландшафтное озеленение в скандинавском стиле, устройство городского огорода, дворы без машин. Подземный паркинг первых двух корпусов рассчитан на 485 машиномест, в третьем и четвертом корпусах – на 482 машиноместа.
Последние квартиры, в том числе однокомнатные, продаются во второй очереди ЖК комфорт-класса «Огни залива» застройщика «БФА-Девелопмент». Комплекс возводится на пересечении первой линии залива и набережной Дудергофского канала. Покупатели могут приобрести однушки от 37 до 47 кв. метров по цене 5,6 – 6,4 млн руб. Планировочные решения предусматривают кухни от 13 кв.метров, раздельный санузел и балкон. Квартиры предлагаются с полной чистовой отделкой. В комплексе функционируют подземные отапливаемые паркинги со входами из парадных. Первая очередь ЖК сдана, ввод второй очереди намечен на IV квартал 2020 года. В следующих очередях квартала запроектированы две собственные школы и детские сады.
«Балтийская жемчужина» – микрорайон с хорошо развитой инфраструктурой. На территории жилого массива уже действуют две школы, несколько государственных и частных детских садов, большой ТРК, фитнес-клубы, медицинский центр, МФЦ, кафе и рестораны.
Залив решает
Жить на берегу Финского залива не обязательно означает возможность любоваться умиротворяющим морским пейзажем из окон своего дома. Не все квартиры в жилых комплексах, рассмотренных выше, располагают желанными видами, особенно жилые помещения небольшого метража. С учетом довольно высокого уровня цен и не безоговорочным уровнем комфорта (например, из-за отсутствия чистовой отделки и большого количества квартир) покупателю следует решить, стоит ли свежий морской бриз таких вложений. Хотя опция прогулок вдоль набережных доступна более-менее для всех будущих резидентов упомянутых локаций.
В случае с василеостровским намывом комфортная жизнь на побережье с благоустроенными променадами, большими парковыми зонами и всей необходимой социальной, торгово-бытовой инфраструктурой рядом с домом – скорее вопрос отдаленной перспективы, чем реалии сегодняшнего дня. Здесь по-прежнему не хватает социальных объектов, отсутствуют зеленые зоны и затруднены выезды с территории намыва и острова в целом. Хотя нельзя не признать, что район в последние годы заметно преобразился и его развитие продолжается. Приморская жизнь на территории «Балтийской жемчужины», напротив, уже вполне реальна. Микрорайон обрастает собственной инфраструктурой, близость Южно-Приморского парка и наличие обустроенных прогулочных зон вдоль залива и каналов создают ощущение уюта и уединения, ради которого покупатели и выбирают жилье у воды.
Время покупать жилье в Петербурге
Реформа финансирования жилищного строительства привела к подорожанию квартир в новостройках Санкт-Петербурга. Программа государственного субсидирования ставок по ипотеке обеспечила рост спроса, что также повлияло на цену квадратного метра. В итоге стоимость жилья на первичном рынке, по свидетельству экспертов, стремительно растет.
Тем больше оснований купить современную комфортную квартиру у одного из безусловных лидеров рынка — Группы «Эталон», — не дожидаясь дальнейшего роста. Тем более что льготная ипотека еще действует, а застройщик предлагает целый набор сезонных акций и скидок. Такая покупка, по мнению специалистов, может стать и выгодной инвестицией.
Цены взлетают
Аналитики рынка недвижимости уже назвали 2020-й «годом рекордов». По данным Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», средняя цена на первичном рынке жилья Петербурга в сегменте масс-маркет за период с января по август выросла на 12,5% — до 128,9 тыс. рублей. Только за август прибавка в цене составила 4,3%. Таким образом, побит исторический рекорд роста цены за десятилетие. Последний раз повышение стоимости «метра» на 12% было зафиксировано в 2014-м — по итогам всего года.
Примечательно, что «квадрат» подорожал во всех классах жилья. Так, масс-маркет в пригородной зоне за январь-август прибавил 9,8% — до 84,1 тыс. рублей. Жилье бизнес-класса выросло в цене на 8,4% — до 198,6 тыс. рублей, элитного сегмента на 5,7% — до 382,1 тыс. Более того, по оценкам специалистов, этот тренд продолжит дальнейшее развитие.
Эксперты выделяют ряд ключевых факторов, которые предопределили такое развитие ситуации на первичном рынке. Первый из них — реформа финансирования жилищного строительства, проведенная с целью не допустить появление новых пострадавших дольщиков. Защитив граждан, механизм привлечения банковского кредитования для реализации проектов привел к росту себестоимости строительства и, как следствие, цены «квадрата».
Есть и другие факторы. Объяснить тренд можно серьезно сократившимся предложением, а также высоким спросом, поддержанным льготной ипотекой.
Успеть купить
Цены на квартиры в проектах одного из ведущих федеральных застройщиков — Группы «Эталон» — растут, как и у других игроков рынка. Так, по данным компании, в годовом исчислении (сентябрь 2020-го к сентябрю 2019 года) средняя стоимость квадратного метра жилой недвижимости в петербургских объектах увеличилась на 14%, по отдельным проектам этот показатель еще выше — 20−25%.
«И объективный рост себестоимости строительства, и рост спроса, простимулированного запуском программы субсидированной ипотеки, повлекли за собой внушительный рост цен. В такой ситуации лучшим решением будет не откладывать приобретение недвижимости на более поздний срок, а оперативно принимать решение о покупке. Ставки находятся на историческом минимуме, обеспечивая возможность выгодно приобрести либо первую квартиру, либо улучшить жилищные условия. Есть еще один аргумент в пользу того, чтобы поспешить с покупкой, — это вымывание наиболее ликвидных лотов в экспозиции. Квартиры с самыми привлекательными планировками и расположенные на средних и верхних этажах покупают в первую очередь. Кроме того, цена на недвижимость повышается по мере роста строительной готовности объектов», — рассказывает коммерческий директор Санкт-Петербургского территориального управления Группы «Эталон» Ирина Соловьева.
Дополнительные плюсы
К основным достоинствам объектов Группы «Эталон» традиционно относятся высокое качество построенного жилья, разнообразие представленных на рынке проектов, а также расположение в самых привлекательных городских локациях. К этому на данный момент следует добавить широкий спектр акций и специальных предложений, которые делают условия покупки еще более привлекательными.
Главным подспорьем в приобретении жилья сегодня является льготная ипотека с госсубсидированием ставки до уровня 6,5% годовых. Эксперты не без оснований называют существующие условия жилищного кредитования «беспрецедентными» для России. По итогам третьего квартала 64% жилья, проданного Группой «Эталон», было реализовано именно с использованием ипотечного кредита. Объекты холдинга аккредитованы большим числом банков, предлагающих клиентам свои бонусные программы, причем процентная ставка начинается от 6% годовых. При этом надо отметить, что госпрограмма субсидирования ипотечных ставок — не бессрочная, что является лишним аргументом в пользу того, чтобы не откладывать покупку. Добавим, что процентная ставка по «детской» ипотеке начинается всего от 4,5% годовых.
Уникальным вариантом среди маркетинговых инструментов Группы «Эталон» является схема trade-in. «Это один из самых востребованных нашими клиентами механизмов при покупке нового жилья, позволяющий улучшить жилищные условия с выгодой для себя. Он делает возможным реализовать имеющуюся квартиру, не тратя время и средства на поиски покупателя, поскольку мы окажем максимальную помощь в проведении сделки с учетом всех интересов клиента», — говорит Ирина Соловьева.
В рамках этой схемы потенциальный покупатель выбирает понравившуюся ему квартиру в широкой линейке предложений Группы. Затем находящееся в его собственности жилье оценивает специалист, и согласовывается окончательная цена, по которой оно будет выставлено на продажу. Потом заключается договор о покупке новой квартиры от Группы «Эталон» с внесением первого взноса (5% от стоимости объекта, но не более 300 тыс. рублей). А после продажи старого жилья деньги переводятся застройщику в счет оплаты нового.
«Эта схема особенно привлекательна сейчас, когда цены растут с большой скоростью. Дело в том, что при заключении договора на приобретение новой квартиры ее цена фиксируется на срок до шести месяцев. В этом году за этот период ценник на жилье мог вырасти на 7–9%», — подчеркивает Ирина Соловьева.
Специальные сниженные цены предлагаются компанией на места в паркингах жилых комплексов «Галант», «Гражданка-сити», «Орбита», «Морская звезда» и др. Скидка достигает 200–250 тыс. рублей. В рамках акции «Царская выгода» цена второго места в паркинге ЖК «Царская столица» составляет всего 400 тыс. рублей, третьего — 350 тыс. Также действуют специальные программы по приобретению машино-мест в паркингах жилых комплексов компании в ипотеку. Наконец, во многих проектах («Московские ворота II», Квартал Che, FUSION, Галактика Pro, «Охта Хаус», «Галактика», «Галактика. Премиум», «Дом на Блюхера», «Самоцветы» и др.) сейчас действует дополнительная скидка на машино-места в размере 3%.
В целом текущая ситуация, а также специальные предложения компании предоставляют возможность успеть приобрести высококачественную недвижимость у одного из лидеров строительного рынка Северной столицы по умеренным ценам в условиях их стремительного роста.