Умнее и безопаснее
Цифровизация многоквартирных домов в России пока проходит частично. Для создания полностью умного и безопасного МКД необходимы комплексно интегрированные решения и стандарты.
Правительство России 24 июля утвердило Концепцию цифровизации многоквартирных домов до 2030 года. Она предусматривает формирование единых подходов к внедрению ИТ-решений в МКД, развитие отечественных технологий повышения комфортности проживания в жилых объектах. В соответствии с концепцией все составляющие элементы умного дома должны соответствовать стандартам информационной безопасности и быть сертифицированы ФСБ. План конкретных мероприятий по реализации системной программы будет разработан Минцифры совместно с Минстроем, Минпромторгом, Минэнерго и другими профильными ведомствами в течение шести месяцев.
В настоящее время, по мнению экспертов, цифровизация жилых объектов в России находится в начальной фазе. Около 25% новых домов оснащаются отдельными элементами умного дома, а примерно у 15% — более высокий уровень интеграции. Среди популярных решений — умные домофоны, автоматизированные счетчики и системы удаленного контроля. По словам специалистов, пока цифровая инфраструктура фрагментирована, большинство значимых инноваций внедряется в ЖК повышенного класса и в крупных городах страны. Принятая концепция может стать толчком для расширения использования ИТ-решений в строящихся МКД всех классов и объектах старого фонда, что приведет к кардинальным изменениям в сфере домостроения и ЖКХ.
Точечная реализация
Цифровизация недвижимости, считает CEO IT-компании «Юникорн» (ТМ Ujin) Светлана Перминова, пока находится на начальном этапе. Крупные девелоперы и управляющие организации успешно инвестируют в смарт-сервисы. Наиболее востребованные сервисы — видеонаблюдение и домофония, доступ на территорию ЖК, мониторинг инженерных сетей, мобильное приложение. Эти смарт-сервисы повышают безопасность нахождения на территории и помогают застройщику создавать единый контур управления зданием.
«В нашем понимании 100%-ное проникновение цифровизации в МКД означает, что все дома, существующие и строящиеся, подключены к автоматизированной системе управления зданием (АСУЗ). Их эксплуатация имеет свой электронный цифровой паспорт и осуществляется с использованием цифровых технологий, которые фиксируют работу оборудования и действия человека и сохраняют события в этом паспорте. Для резидентов умных МКД — это доступность сервисов на базе смарт-инфраструктуры в части эффективной эксплуатации здания, оптимизации потребления ресурсов и полной прозрачности и понимания того, какие работы, связанные с обслуживанием здания, кто и когда выполнял в МКД. Уже сейчас действуют 11 ГОСТов серии “Умный дом”. В ходе реализации Концепции цифровизации МКД будут разрабатываться и другие регламенты, направленные на стимулирование рынка, взаимную интеграцию решений разных производителей и упрощение их внедрения на всех стадиях жизненного цикла дома», — отмечает Светлана Перминова.
По словам исполнительного директора Wise City Systems Станислава Петрухина, цифровизация многоквартирных домов уже стала новым стандартом рынка, но чаще всего она реализуется точечно: домофоны, видеонаблюдение, мобильные приложения. Это удобно для жителя, но мало что меняет для застройщика или управляющей компании — системы остаются разрозненными. В то же время именно интеграция инженерных систем и сервисов в единую цифровую платформу формирует реальную ценность. Это позволяет снизить расходы на эксплуатацию, повысить энергоэффективность, а главное — сделать жилой комплекс более привлекательным для покупателя. Сегодня именно эта часть цифровизации внедрена слабее всего, но именно она дает застройщику ощутимое конкурентное преимущество.
«Под 100%-ной цифровизацией мы понимаем формирование единой экосистемы. Житель управляет квартирой и сервисами дома через приложение, управляющая компания контролирует инженерные системы и ресурсы, а девелопер получает инструмент для роста продаж и формирования имиджа инновационного бренда», — добавил он.
Комплексный подход
Базовым стандартом для всех классов жилья, продолжает тему генеральный директор IT-компании «Философт» Иван Власов, стали видеонаблюдение, диспетчеризация приборов учета и СКУД. В домах стандарт-класса активно применяются CRM-системы для подачи заявок в УК, новостные ленты и чаты для жителей. В комфорт-классе сейчас активно внедряются IP-домофония и системы диспетчеризации инженерных узлов — тепловых пунктов и ВРУ. Эти же решения уже давно являются нормой в проектах более высокого уровня. Все большую популярность в премиальном жилье набирают маркетплейсы внутри приложения умного дома. Аудитория таких жилых комплексов изначально привыкла к высокому уровню сервиса и комфорту, ценит свое время и предпочитает «закрывать» бытовые задачи в два клика, не затрачивая часы на поиск подрядчиков или проверку их надежности. «100%-ный уровень цифровизации — это когда все процессы максимально автоматизированы: данные с инженерного оборудования автоматически формируют задания для обслуживающих организаций, каждая квартира оснащена умными сервисами, а доступ в подъезды, на территорию и даже в саму квартиру осуществляется бесключевым способом», — сообщил Иван Власов.
По словам директора «Голос.inSmart» Алексея Ускова, рынок умных устройств уверенно растет — в среднем 22% год к году, и уже в ближайшее время мы ждем взрывного роста по экспоненте. Причин тому несколько. Первая: голосовые помощники стали обычным атрибутом новой квартиры или дома. А это значит, что их потенциал управления устройствами начнет полностью раскрываться для пользователей. Второе: подрастает поколение «цифровых аборигенов» — это молодые люди, которые выросли с гаджетом в руках. Для них цифровая реальность равна обычной, а значит, без смарт-систем они уже себя не видят. Продавать им квартиру без умного дома — это то же самое, что продавать квартиру без отопления: глупо и бессмысленно. Третья причина — осознанность потребления. Это, несомненно, достижение современной культуры. Соответственно, управление ресурсами в отдельно взятой квартире — это уже не просто про экономию, это про стиль жизни.
«Надо сказать, что новые МКД уже довольно неплохо в нашей стране оснащены интеллектуальными приборами учета. Если говорить про ИЖС — то там система учета потребления ресурсами в режиме онлайн приобретает наиважнейшее значение. Основные тренды ближайшего времени: открытые системы для умных домов, обеспечение работоспособности всех систем управления без интернета, предиктивные системы безопасности», — считает представитель рынка.
В целом цифровизация в сфере ЖКХ развивается довольно активно, считает директор по развитию бизнеса Лаборатории интеллектуальных инженерных систем (ЛИИС) Вадим Ежов, в особенности в сегменте учета коммунальных ресурсов, систем безопасности и видеонаблюдения, в новостройках бизнес-класса и выше и т. д. Но она отстает в управлении многоквартирными домами (УК, ТСЖ). Многие процессы все еще ведутся на бумаге, голосования — в чатах мессенджеров (потом лежат листы для голосований у консьержа), наблюдается низкая автоматизация собраний собственников. Слабо задействованы цифровые решения в ремонте и эксплуатации, предиктивная аналитика износа оборудования внедряется редко. В старых домах зачастую отсутствует необходимая инфраструктура для внедрения умных решений — есть только традиционные координатно-матричные домофоны и видеонаблюдение в рамках проекта «Безопасный город». Еще одной проблемой является разобщенность систем учета: данные разбросаны между ГИС ЖКХ, управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями, что затрудняет их единое использование и аналитические выводы.
«Для достижения 100%-ной цифровизации в сфере ЖКХ необходимы единые стандарты данных, которые обеспечили бы понимание и взаимодействие между системами управляющих компаний, ГИС ЖКХ, ресурсоснабжающих организаций и жильцов. Также важна модернизация старого жилого фонда, поскольку без этого умные решения останутся доступными только в новых домах. Также нужно внедрять обязательные цифровые стандарты для управляющих компаний и застройщиков, чтобы обеспечить единое качество и взаимодействие. Стимулы для собственников, например снижение тарифов при установке умных счетчиков, могут значительно мотивировать к применению новых технологий. Не менее важно обучать жильцов, особенно старшее поколение, цифровой грамотности, чтобы они могли полноценно пользоваться современными сервисами», — резюмирует эксперт.
Сданные дома, новые коммерческие объекты и работа на перспективу: строительная компания «Терминал-Ресурс» подводит итоги года
В конце 2020 года специализированный застройщик «Терминал-Ресурс» получил разрешение на ввод в эксплуатацию ЖК «Образцовый квартал 6». Готовится к сдаче новый общественно-деловой центр — бизнес-парк «Гараж», началось возведение двух следующих жилых комплексов. Комплексное освоение территории ведется на площади 316 га в Пушкинском районе Санкт-Петербурга. Ландшафт местности и соседство с бывшими императорскими резиденциями определили название проекта — «На Царскосельских холмах».
На шаг впереди
Первое полугодие 2020-го стало непростым для рынка недвижимости. Пандемия, экономический кризис, новые требования к обеспечению безопасности граждан, неопределенность со сроками ограничений и покупательской способностью внесли коррективы в планы многих строительных компаний. Однако девелопер и основной застройщик территории «Терминал-Ресурс» реализации проекта не останавливал и планов не менял.
«Мы положительно оцениваем итоги года, — говорит генеральный директор компании ООО «СЗ «Терминал-Ресурс» Виктор Мурашев. — Компания смогла быстро адаптироваться к изменившимся условиям, поэтому все поставленные задачи были выполнены. Время показало, что в нужный момент принимались верные решения. Не последнюю роль в этом сыграла командная работа, высокая квалификация сотрудников и отлаженность бизнес-процессов».
23 ноября 2020 года было получено разрешение на ввод в эксплуатацию ЖК «Образцовый квартал 6» — на пять месяцев раньше заявленного срока. Досрочный ввод домов стал для компании «Терминал-Ресурс» традицией. Еще одна фирменная особенность работы застройщика — быстрая передача квартир: первые дольщики «Образцового квартала 6» получили заветные ключи уже в декабре.
Вклад в будущее
Преодолеть кризис многим строительным компаниям помог запуск льготной ипотеки с государственной поддержкой. Со ставкой 6,5% решить квартирный вопрос смогли даже те, кто не планировал сделки в ближайшее время. Недвижимость стала надежным способом сохранить свои сбережения и возможностью инвестировать в будущее.
«Спрос на квартиры в малоэтажных жилых комплексах «Образцовые кварталы» увеличивается с каждым годом, — рассказывает руководитель отдела продаж компании «Терминал-Ресурс» Елена Тян. — Многие петербуржцы уже знакомы с нашими новостройками, их выбирают по рекомендациям родных и друзей. Качество строительства и технологии, применяемые в «Образцовых кварталах», стали их лучшей рекламой. В наших домах установлены бесшумные лифты швейцарской компании Schindler, применяется система теплых водяных полов и собственные газовые котельные. В районе строится транспортная, социальная инфраструктура, появляются магазины, детские и спортивные центры».
Стратегия развития
Кроме очевидных результатов, у девелопера есть и другие поводы для оптимизма. Достигнутые договоренности позволяют строить амбициозные планы.
«В уходящем году сделаны важные стратегические шаги, от которых зависит будущее проекта «На Царскосельских холмах», — дополняет коллег начальник управления перспективного развития и сопровождения проектов компании «Терминал-Ресурс» Галина Пилипенко. — Мы сумели выстроить конструктивные взаимоотношения с администрацией Санкт-Петербурга и найти консенсус в вопросе проектирования и строительства социальной инфраструктуры. В 2020-м начался новый этап реализации проекта «На Царскосельских холмах»: подписаны соглашения о возведении в будущих жилых кварталах детского сада на 240 мест и школы на 825. Более того, в рамках развития социальной инфраструктуры с городом согласован вопрос строительства поликлиники с детским и взрослым отделениями. Для этих целей нами выделен участок площадью 10 000 кв. м. В поликлинике в соответствии с санитарными нормами можно будет разместить все необходимое оборудование и аппаратуру. Не обходим вниманием мы и вопрос транспортной доступности. На сегодняшний день практически закончено строительство внутриквартальной дорожно-транспортной сети».
Эта кропотливая, объемная, во многом бумажная работа остается за кадром, но без нее невозможен переход на качественно новый уровень реализации проекта, а значит — новый уровень жизни новоселов. Результаты принятых решений жители «Образцовых кварталов» увидят воочию уже очень скоро — откроется бизнес-парк «Гараж», будет запущен внутриквартальный транспорт, появятся социальные объекты. В 2020 году положительное заключение Госэкспертизы получил проект школы на 550 мест, ее строительство будет вестись в рамках городской адресно-инвестиционной программы. Свои планы по возведению социальных объектов есть и у инвесторов, которые работают на территории масштабного проекта. Вся эта большая сплоченная работа ведется с целью сделать жизнь на Царскосельских холмах еще приятнее и комфортнее.
Готовые квартиры в Пушкинском районе: г. Санкт-Петербург, ул. Кокколевская, д. 1, БЦ «Перспектива» (отдел продаж застройщика «Терминал-Ресурс»), тел. +7 (812) 719-19-19, www.devcent.ru
Строительство Gröna Lund завершат раньше срока
Шведский девелопер Bonava преодолел «экватор» строительства жилого комплекса комфорт-класса Gröna Lund во Всеволожске: сдано семнадцать из 33 корпусов. Выросший спрос на загородное жилье позволит ускорить старты новых очередей. А если высокий объем сделок сохранится и далее, компания сможет полностью завершить проект на несколько лет раньше плана.
Gröna Lund строится в 11 км от Петербурга, на склоне Румболовской горы, в окружении лесов и озер. Территория комплекса занимает 20 га. Для наглядности: это в два раза больше, чем Летний сад.
Bonava возводит шестиэтажные корпуса, рассчитанные всего на 36 или 48 квартир. Застройщик не стал проектировать максимум жилья, возможный по нормативам, а создал по-скандинавски комфортную среду с большими холмистыми зелеными дворами, местами для игр, спорта и спокойного отдыха. Плотность застройки Gröna Lund — в полтора раза ниже, чем в советских кварталах 1960-х годов, и в три раза ниже, чем в новых многоэтажных районах Санкт-Петербурга.
«Благодаря обширным, благоустроенным дворам, небольшой этажности, типу застройки этот проект наиболее близок к тем комплексам, которые Bonava строит в нецентральных районах в Финляндии, Швеции, Прибалтике, — рассказывает Мария Черная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург». — Коммерческие помещения и большинство парковок вынесены на периметр территории, а внутри квартала создана безопасная среда, где жители могут спокойно отпустить детей на прогулку или заняться спортом».
Территория комплекса разделена на четыре квартала — рощи, названные по виду высаженных в них деревьев. Березовая и Дубовая рощи уже сданы и заселены. Строится Рябиновая роща, а в 2022 году начнется создание финальной, Кленовой рощи.
Центр комплекса — зеленая аллея длиной 600 метров и площадью более 1 га. Пока обустроена ее четверть. Но жители уже могут тренироваться в зоне воркаута, устраивать семейный пикник с электробарбекю, гулять с малышами на детской площадке или проводить футбольный чемпионат с соседями. В 2022 году будет благоустроена вторая часть аллеи. На ней появятся площадки для детей разных возрастов, центральная зона для встреч, общения и отдыха.
Квартиры в Gröna Lund спроектированы так, чтобы было комфортно жить семьей, принимать гостей и заниматься любимым хобби. В них предусмотрены просторные кухни-гостиные площадью до 27 кв. м, большие балконы глубиной 1,7 метра. В цокольном этаже обустроены удобные кладовые. В части квартир есть сауны, в которых приятно расслабиться после вечерней прогулки, а в распоряжении жителей первых этажей — собственные террасы, где можно высадить сад или установить обеденный стол.
Gröna Lund — уникальный проект в портфеле Bonava. Пока компания не планирует запускать новые подобные комплексы в регионе.
«Строительство крупных проектов требует значительных инвестиций на начальном этапе — на будущее подключение домов к инженерным сетям, создание социальной инфраструктуры, проектирование. В случае с Gröna Lund около 70–80% затрат на девелопмент всего проекта мы произвели еще до начала продаж квартир», — объясняет Мария Черная.
В 2020 году спрос на жилье в Gröna Lund вырос в 2,5 раза как за счет роста популярности загородных проектов на рынке, так и благодаря высокому уровню готовности комплекса. В квартале уже работают детский развивающий центр и детский сад на 370 малышей, кафе, магазин, салон красоты. Рядом с жилым комплексом расположена спортивная Gröna Lund Arena.
