Там, где детский смех
Современные детские площадки являются важным элементом развития городской среды. Данные объекты придомовой инфраструктуры становятся все сложнее и многообразнее.
В 2024 году в Санкт-Петербурге будут обустроены около 300 детских и спортивных площадок. На эти цели власти города выделили порядка 6 млрд рублей. Будут заменены как устаревшие объекты дворовой инфраструктуры, так и «с нуля» установлены новые. В новых кварталах обустройством детских площадок в большинстве случаев занимаются сами застройщики. Данные объекты не только повышают привлекательность жилых комплексов для семей с детьми, но и способствуют формированию комфортной общественной среды.
В целом, отмечают эксперты, количество современных детских площадок растет почти во всех регионах страны. Они становятся важным элементом развития городских общественных пространств. Создаются с учетом различных интересов детей и являются местом притяжения для игр и общения.
Спрос на уникальность
Представители отрасли выделяют несколько важных тенденций в проектировании и строительстве современных детских площадок. По словам генерального директора ГК «МИТОРРА» Дмитрия Кутузова, сейчас в тренде закрытые дворы — комфортное и безопасное пространство без машин. Современные придомовые территории зонируются для разных категорий пользователей, зоны сегментируются и разделяются, чтобы разные группы не мешали друг другу. Площадки для детей младшего возраста, соответственно, отделяются от площадок для детей постарше.
«Для заказчиков важна уникальность, они выбирают дизайнерские, функционально сложные детские площадки. Популярны площадки с элементами, имитирующими натуральное дерево, с использованием массивов деревьев. Детские площадки нового поколения предлагают больше игровых возможностей для детей разных возрастных групп — раньше в стандартной площадке было заложено четыре-пять видов активностей, сейчас насчитывается до 10–15 функций. Появились российские производители таких детских площадок», — отмечает он.
Последние годы трендовым направлением в строительстве детских площадок, рассказывает коммерческий директор ООО «Панда Плей» Станислав Жваник, было оборудование из натурального дерева. Использовались цельные бревна лиственницы и робинии. «Однако мы видим смещение тренда в другую плоскость. Архитекторы совместно с производителями начинают интегрировать оборудование в дворовой рельеф, стали делать так называемую геопластику. В уличной мебели тренд пошел на интеграцию света в оборудование, качели, лавочки с подсветкой и т. д. Мы практически в каждый двор по запросу клиента начали проектировать подобные вещи, и они раз за разом становятся все сложнее. Клиенту важно увидеть интересный, наполненный, продуманный двор, которого нет у других. У нас целый отдел занимается проектированием дворовых территорий совместно с архитекторами, которые проектируют весь объект».
Директор по развитию ЗАО «Завод игрового спортивного оборудования» (ROMANA) Максим Максимов выделяет следующие тренды: спрос на тематические и интерактивные площадки, стимулирующие воображение детей; инклюзивный дизайн, обеспечивающий доступность для детей с ограниченными возможностями; использование экологичных материалов, таких как дерево. А также многофункциональность, объединяющая игровые и спортивные зоны; повышенное внимание к безопасности и эргономике. Заказчики обычно требуют соблюдения стандартов безопасности, долговечности и качества материалов, уникального дизайна, экономичности и экологичности решений.
Соответствуя стандартам
К слову, о стандартах безопасности. По словам Станислава Жваника, есть Технический регламент Таможенного союза № 42, который регламентирует все, что связано с детскими площадками, их производством и монтажом. Все производители детского игрового оборудования обязаны иметь сертификат соответствия техническому регламенту. Он достаточно строгий с точки зрения безопасности, но простой с точки зрения исполнения: «Но даже при этом очень частая ошибка, которую мы видим на рынке, — это зоны безопасности и зона падения детского игрового оборудования. При проектировании детской площадки часто о них забывают, и потом при монтаже сталкиваемся с невозможностью их монтирования, приходится переделывать генплан и менять схему монтажа».
В рамках данного регламента, отмечает Максим Максимов, делается анализ проектной документации, проводятся испытания и сертификация оборудования, контроль монтажа и регулярное техническое обслуживание. Это гарантирует соответствие площадок требованиям безопасности и комфортную эксплуатацию.
К сожалению, правовая база отстает от тенденций, констатирует Дмитрий Кутузов. Новые и привлекательные детские площадки часто не сертифицированы. Тем не менее застройщики могут избежать сертификации, классифицируя площадку как арт-объект.
Цена вопроса
Конечно же, интересна и стоимость таких объектов инфраструктуры. Она может различаться в зависимости от сложности объекта. По словам Дмитрия Кутузова, стоимость детских площадок составляет незначительную часть бюджета проекта жилого комплекса, при этом благоустроенный двор с использованием качественных решений заметно увеличивает конкурентность проекта, и застройщики активно в это вкладываются. Детская площадка должна сопровождаться как привычным набором элементов — покрытием, скамейками, урнами, освещением, так и еще малораспространенными объектами — фонтанчиками питьевыми и для мытья рук, готовыми киосками для уличной библиотеки и т. д. Использование перечисленных форм незначительно влияет на бюджет проекта, но заметно повышает комфорт жителей, привлекательность для покупателей квартир.
«Приблизительная стоимость типовой детской площадки составляет от 500 тыс. до 3 млн рублей — в зависимости от размеров и оснащения. В эту сумму входят проектные работы, игровое оборудование: горки, качели, карусели, лазательные комплексы; покрытие площадки (резиновое, песчаное); ограждения и элементы безопасности, благоустройство территории (скамейки, урны, озеленение), монтажные работы», — рассказывает Максим Максимов.
Стоимость проекта очень сильно варьируется, отмечает Станислав Жваник. Но если говорить о чем-то среднем, тогда это в районе от 5 до 15 млн рублей. Примерно в эту сумму получится создать хороший наполненный двор.
Сохранить на долгие годы
Стоит добавить, что существует такая проблема, как вандализм на детских площадках. По словам специалистов, можно минимизировать как само это негативное явление, так и ущерб от него. По словам Максима Максимова, чтобы сохранить детскую площадку на длительный срок, необходимо использовать качественные и износостойкие материалы, проводить регулярное обслуживание и ремонты, устанавливать системы видеонаблюдения, информировать жителей о правилах пользования и вовлекать сообщество в уход за площадкой. Для повышения культуры поведения граждан важны образовательные программы, социальная реклама, сотрудничество с местными организациями и применение правовых мер к нарушителям.
«Залог долговечности детской площадки — качественное обслуживание от квалифицированной управляющей компании. Важно предусмотреть достаточное количество мусорных корзин и пакетики для уборки за собаками. Полезно размещать на детской площадке инструкции по использованию ее элементов, информацию по максимальным нагрузкам. Хорошим решением может быть присвоение площадке оригинального названия, надписей и комментариев в игровой форме, это меняет восприятие и помогает формировать более ответственное отношение», — считает Дмитрий Кутузов.
По мнению Станислава Жваника, чтобы площадка была всегда в хорошем состоянии, ее нужно обслуживать точно так же, как в доме обслуживают слаботочные системы, лифты и т. д. «Нашим клиентам мы всегда предлагаем программу постгарантийного обслуживания, тогда наши специалисты ежемесячно приезжают и обслуживают оборудование. В таком случае оборудование может стоять долго. Что касается культуры… Если двор сделать классно, и жителям он нравится, тогда они сами будут заинтересованы в бережной эксплуатации дворовой инфраструктуры», — уверен он.
«Строительный трест»: Верны себе и своему делу
В июне 2020 года одному из крупнейших застройщиков Санкт-Петербурга и Ленобласти – объединению «Строительный трест» – исполнилось 28 лет с момента основания. В строительном бизнесе компания уже давно зарекомендовала себя как одна из самых стабильных – ежегодно вводится в эксплуатацию от 100 до 150 тыс. кв. м жилья, все объекты сдаются точно в срок, а в проектах формируется по-настоящему комфортная городская среда.
На фото: ЖК NEWПИТЕР
Почти за треть века «Строительным трестом» введено в эксплуатацию более 130 объектов общей площадью более 2,3 млн кв. метров, в том числе объектов социального и культурного значения. За это время компания обеспечила качественным жильем более 50 тысяч семей.
Узнать объекты девелопера просто – его работе принадлежит каждый новый дом, возведенный по классической технологии кирпичного домостроения. Все 28 лет компания в ходе строительства использует этот натуральный материал, проверенный годами и поколениями.
Кризису вопреки
Ситуация, сложившаяся в 2020 году, лишь подтверждает стабильность компании. Известные трудности, включающие карантин и ограничительные меры в разных сферах экономики, никак не отразились на деятельности «Строительного треста». Работы на площадках продолжались изо дня в день, благодаря чему был выдержан темп, необходимый для соблюдения строительных графиков и выполнения всех обязательств перед покупателями.
На фото: КД «Адмирал Ушаков»
«В первом полугодии были открыты продажи в клубном доме «Адмирал Ушаков» на Васильевском острове и в третьем этапе ЖК «Новое Купчино» во Фрунзенском районе, – комментирует Сергей Степанов, директор по продажам «Строительного треста». – Введен в эксплуатацию лот 7-21 ЖК «Капитал» в Кудрово общей площадью 42 тыс. кв. метров жилья. Кроме того, завершено строительство общеобразовательной школы на 550 учеников в городском поселке Новоселье Ломоносовского района».
Второе полугодие намечается еще более продуктивным. До конца года будут введены в эксплуатацию 8 и 9 лоты в жилом квартале NEWПИТЕР. Это два 9-этажных дома общей площадью 29 тыс. кв. метров. В своем проекте девелопер продолжит приятно удивлять уровнем благоустройства. Уже известно, что в новых дворах появится плодовый сад, детские площадки и большие общественные пространства для отдыха, оформленные в виде открытых террас, располагающихся на возвышенности. Здесь будут установлены лежаки, столики и скамейки, где жильцы могут проводить свободное время и встречать гостей. Кроме того, на общих террасах будет мини-сцена и площадка для занятий йогой.
На фото: ЖК NEWПИТЕР
Также до конца года запланирована сдача первого этапа 13-этажного жилого комплекса комфорт-класса «Новое Купчино» на пересечении Малой Бухарестской улицы и Дунайского проспекта. Это 728 квартир общей площадью 43 тыс. кв. метров жилья. Как и во всех проектах «Строительного треста», в новом доме не будет тесных квартир-студий. На выбор покупателям предоставлены квартиры от одной до четырех комнат, площадью от 36 кв. м до 117 кв. м.
Помимо этих объектов продолжается строительство жилого комплекса «Архитектор» в Кудрово, а также пяти жилых домов в Калининграде в ЖК «Город мастеров». Компания развивает и сегмент малоэтажной загородной недвижимости. Помимо уже заселенного коттеджного поселка «Небо» в Кузьмолово продолжается реализация земельных участков и строительство новых домов в поселках «Сад времени» в Петергофе и «Озерный край» в Токсово. Вся строительная деятельность ведется строго по разрешительной документации и в соответствии с 214-м Федеральным законом.
На фото: ЖК «Сосновка»
Курс на экологичность
Локации, в которых ведется строительство жилых комплексов, выбраны не случайно. Их отличает наличие благоустроенных парков и скверов, водоемов и больших зеленых зон. Если говорить о строящихся объектах, то ЖК NEWПИТЕР возводится в окружении Шунгеровского лесопарка, Стрельнинского лесопитомника, а также многочисленных рекреационных зон Красносельского и Петродворцового районов. ЖК «Новое Купчино» располагается в шаговой доступности от парков Интернационалистов и Героев-Пожарных, а 27-этажный «Архитектор» находится рядом с благоустроенным парком Оккервиль.
Уже сданные компанией объекты, в которых в настоящий момент идет заселение, тоже отличаются выгодным расположением относительно рекреационных зон. Так жилой комплекс бизнес-класса «Сосновка» располагается на границе одноименного парка в Выборгском районе, а многофункциональный комплекс AVATAR находится на Петровском острове, где не меньше половины территории занимают зеленые насаждения.
Экология и безопасность нашли свое отражение и при благоустройстве придомовых территорий. Руководство «Строительного треста» прикладывает максимум усилий для того, чтобы общественные пространства, детские и спортивные площадки отвечали всем современным требованиям. При их обустройстве акцент сделан на использовании натуральных компонентов – все основные конструкции воркаут- и лаундж-зон, детских игровых комплексов, пергол, лавочек и урн выполнены из дерева.
На фото: коттеджный поселок «Сад времени»
Профессиональный подход
Для разработки общественных пространств компания «Строительный трест» привлекает профессиональных урбанистов, которые при создании проекта благоустройства учитывают потребности будущих жителей. Главная задача – найти интересные решения, благодаря которым двор станет уникальным пространством для отдыха. Чтобы в свободное время жильцам не хотелось покидать придомовую территорию.
Такой подход к реализации своих проектов не остался незамеченным. В доказательство того, что компания движется в правильном направлении, объекты «Строительного треста» ежегодно становятся лауреатами значимых профессиональных конкурсов: «Строитель года», Urban Awards, «Доверие потребителя», «Лучший каменщик», «Лидер строительного качества», CREDO, «Строймастер», «Надежный застройщик России», «КАИССА» и других.
Михаил Голубев: «В процессе преодоления пандемии жители, застройщики и власти перезагрузили свое отношение к городскому развитию»
Михаил Голубев, генеральный директор ГК «Северо-Западная строительная корпорация», землевладелец, инвестор и девелопер, рассказал «Строительному еженедельнику» о том, как продвигается реализация ЖК «Прибрежный Квартал», почему крупный строительный бизнес «пожрет сам себя» и какие дома отвечают образу будущего.
Прошедший год открыл новую эру в развитии городской среды и, соответственно, малоэтажного жилищного строительства. Как ни странно, причиной тому — пандемия. Наступает «новое средневековье», повторяется исторический цикл: как и в прошлом, поселения подверглись атаке вирусных болезней. В этом процессе жители, застройщики и власти перезагрузили свое отношение к городскому развитию.
Устойчивая и комфортная городская среда всегда противостоит эпидемиям. И такой средой стали малоэтажные районы. Именно в мегаполисе оказалось, что пережить вирус проще в индивидуальном или малоквартирном доме. Вокруг зелень, есть выход на свой земельный участок, соседей немного, изолированность выше. Так получил доказательство приоритет малоэтажки. Спрос был на уровне ажиотажа, и демпфируя его, поскольку в «Прибрежном Квартале» не так много объектов, мы подняли цены. Несмотря на открывшееся окно возможностей, строительная программа фактически рухнула. Нам не удалось начать планируемые новые проекты жилых домов и инфраструктуры, так как это связано с задержкой в выдаче согласовательно-разрешительной документации, сбоями в работе персонала и подрядчиков. Сначала была самоизоляция и закрытые границы, теперь период отпусков, вы же понимаете роль мигрантов в строительстве. Одно межевание земли заняло полгода вместо обычных полутора месяцев. Но мы подтянули старые «хвосты» и сделали первый этап благоустройства. Мы готовы нарастить объемы на волне спроса, подготовили суперпредложение новых жилых домов после пандемии — 25 штук, но испытываем организационные сложности роста структуры, с опаской ждем осени.
В 2021 году мы планируем завершить в «Прибрежном Квартале» треть проекта: 100 жилых домов, дом-арку, эспланаду и первую часть парковки под ней, один тоннель. Все проекты домов хороши, так как каждый уникален. Удачные сейчас те, которые отвечают вызовам времени и образу будущего: оптимальные эргономичные дома площадью 110–160 кв. метров с патио и террасой на крыше, сохранение природного ландшафта у дома, индивидуальные черты объекта, машина стоит рядом, но не у самого дома. Это жилье находится в низкоплотных районах с комфортной городской средой.
После пандемии мы увидим две характерные траектории: первая — малые и средние застройщики и инвесторы с малоэтажным и среднеэтажным строительством и вторая — крупный строительный бизнес, пожирающий сам себя. За прошедший год обанкротилось и ушло с рынка около 25 процентов компаний из более чем 3000 застройщиков РФ. Не секрет, что почти половину всего жилья строит 250 компаний. С начала 2020 года началась масштабная перезагрузка строительной отрасли. На волне пандемии власти предпринимают решительные шаги, диверсифицируя программы поддержки отрасли, в том числе малоэтажки: принята программа развития ИЖС в России, которая должна быть адаптирована в каждом регионе. Очень интересно, как произойдет это в Санкт-Петербурге и других мегаполисах, где к такому виду стройки относятся по остаточному принципу. Здесь важно дать импульс к появлению не сколько множества индивидуальных домов, так как земля и инфраструктура в таких поселениях дорогие, сколько развить строительство квартирных домов от трех этажей с доминантами до шести этажей.
Как участник Клуба лидеров и эксперт АСИ, я принимаю участие во всех этих процессах, и, поверьте, от них захватывает дух! Реконструкция трансформации делового климата, перезагрузка национальных проектов в национальные цели, программа развития ООПТ, 100 городских лидеров, новый этап снижения административного давления и сокращение «хрипов-снипов», интеграция в проекты ДОМ.РФ и ВЭБ.РФ с кредитными и ипотечными инструментами — это новые системные меры для создания комфортной городской среды, среды для отдыха и туризма, возведения доступного качественного жилья для населения. Надеюсь, это поможет развитию малого и среднего предпринимательства в сфере строительства.
Хочется пожелать застройщикам и в первую очередь небольшим компаниям найти свое место в современной реальности рынка, ну, или хотя бы просто не обанкротиться. Если вы чувствуете новые ниши, контролируете свой продукт или услугу, вливайтесь и смело участвуйте в новых программах городского развития! Я в бизнесе с начала 90-х годов прошлого века и вижу положительные изменения — сейчас открывается окно возможностей! С днем строителя 2020!
