Малоэтажка как основа для демографического прорыва
Может ли индивидуальное домостроение преумножить человеческий капитал? Нужны ли принципиально различные подходы к формированию комфортной среды проживания в разных регионах? Почему новый урбанизм, едва начавшись, становится раритетом? Об этих и других важнейших вопросах рассказывает девелопер и инвестор проекта «Прибрежный Квартал» в Лисьем Носу, эксперт петербургского отделения «Деловой России», эксперт по городскому развитию Агентства стратегических инициатив (АСИ) Михаил Голубев.
ЕВРОПЕЙСКИЙ МОДЕРНИЗМ В ОКРЕСТНОСТЯХ ПЕТЕРБУРГА
— Михаил Викторович, с какими результатами заканчивает год «Прибрежный Квартал»?
— К концу года продажи в «Квартале» выросли, но в целом по стране сегмент малоэтажного индивидуального строительства сокращает темпы роста. Возможно, в нашем случае сказался комплекс разных обстоятельств за последние полгода: курсовые колебания рубля, рост ставки ЦБ, неопределенность с продлением ипотеки и, конечно же, инфляция. Поэтому инвесторам и покупателям опять захотелось вложить свободные средства или их часть в недвижимость. И в целом год оказался непростым для строительного производства.
Радует, что даже в такой неспокойный и сложный год удалось сохранить поступательный производственный ритм, продвинуться вперед по инженерным сетям и, что очень важно, выполнить необходимый задел по обеспечению второй очереди застройки. Сейчас построены две трансформаторные подстанции, проложена газовая сеть для закольцовки очередей, проектируется новый газораспределительный пункт. Можно отметить также, что многие жители оформили права собственности в этом году. А в целом те изменения и новые практики, о которых шла речь в прошлом году, подтвердили свою надежность, устойчивость, реальность, несмотря на инновационность: пока все строится и оформляется согласно мастер-плану, как и было изначально задумано.
— Год назад речь шла о подготовленном проекте второй очереди «Квартала». Как развивается его строительство? Как удается реализовывать в проекте заявленную вами концепцию новой реальности?
— Самое главное, были получены разрешения на строительство и пошли продажи первых объектов. Появились проекты и началось возведение новых жилых домов внутри самого «Квартала»: это «Минос Хаус», «ДеСтил» (от названия голландского движение De Stijl в дизайне начала ХХ века) и «Аалто» в честь известного финского архитектора. Последние две группы пока находятся на согласовании. Задуман еще целый ряд крутых новинок, но говорить о них пока преждевременно. Самое главное, что концепция новой реальности, которая была положена в основу второй очереди «Квартала», нашла инвестиционную поддержку у покупателей. Значит, наш выбор в ее пользу оказался правильным.
Однако первую очередь мы намерены закончить именно в том идеальном виде, в каком она проектировалась с учетом методологии «нового урбанизма», которая определила стратегию развития всего «Квартала». Думаю, что эти уникальные дома необычной формы с цокольными этажами и террасами в живописном ландшафте на долгие годы останутся единственными проектами в регионе и в России и перейдут в категорию эксклюзивной недвижимости, которая рано или поздно найдет своего покупателя.
Большинство новых домов второй очереди двухэтажные, площадью 100-150 квадратных метров, коттеджей около 200 квадратных метров — единицы. Открытых террас на крышах тоже немного. Упрощена схема, с которой стартовал «Прибрежный Квартал»: «люди — отдельно, машины — отдельно». Мы проектно подошли к такой концепции для «жилого дома петербуржца», чтобы максимально оптимизировать его расходы на отделку, мебель, эксплуатацию, благоустройство участка. Все стало более рациональным для компании, оказывающей услуги по комфортному проживанию: меньше затрат, меньше хлопот с обслуживанием. Я воспринимаю вторую очередь как веяние времени, и эти изменения гармонично сочетаются с программами развития застройки под городского жителя, который хочет постоянно жить на природе.
ЗАПРОС НА КАЧЕСТВЕННУЮ ЖИЛУЮ СРЕДУ
— Какие объективные факторы сегодня в наибольшей мере влияют на строительный бизнес и можно ли противостоять?
— Как показал прошедший год, на ситуацию в строительстве могут повлиять любые внутренние экономические преобразования и геополитические реалии. В первую очередь рынок завязан на финансовые факторы, определяющие поведение потребителя. Как уже было сказано, ипотечное кредитование и валютные колебания вносят нестабильность в прогнозы построения стратегии как крупного бизнеса, так и небольших компаний-застройщиков, которые специализируются на малоэтажном жилье. Второй объективный рыночный фактор — это рост себестоимости стройматериалов из-за ослабления рубля, смены поставщиков, новых логистических маршрутов. В этом году вслед за финансовой проявилась еще одна нестабильность — кадровая. Стройплощадки покидают рабочие из ближнего зарубежья. Призывы заменить мигрантов местными силами пока не действуют, так как на стройке есть виды работ, не требующие ни квалификации, ни высокой оплаты труда. Привлечь к ним россиян на прежних условиях не удается, поэтому возникает еще один источник роста себестоимости, и эта проблема может стать одной из ключевых для строительной индустрии в ближайшее время.
Получается замкнутый круг: с одной стороны, стране необходимо новое Доступное комфортное жилье, потому что только таким путем можно решать неотложные задачи по увеличению численности населения, с другой, уже сегодня новое жилье некому строить. А ведь мы говорим о квартирах или жилых домах, в которых должны будут селиться будущие семьи с тремя детьми как минимум. Такие квартиры или частные дома должны стать мейнстримом в развитии современного домостроения в России. Об этом шла речь в ходе недавно прошедшего ХХV Всемирного Русского Народного Собора: преодолеть демографические вызовы смогут не «человейники», а малоэтажные пригородные районы и поселки со всей инфраструктурой, причем с более льготной ипотекой, чем на городские квартиры. У государства появилось понимание проблемы и путей ее решения. Необходима новая градостроительная политика с уклоном на рост рождаемости.
На мой взгляд девелопера, это означает строительство для каждой семьи отдельного дома, неважно, индивидуального или блокированного, с земельным участком. Такой участок может быть совсем небольшим, не обязательно 6 или 12 соток как для ИЖС или 1.5 сотки как для блокированной застройки (как сейчас в Санкт-Петербурге). По моему мнению, в крупных городах в блокированных застройках можно отдать под участок 0.5 сотки, а в зонах ИЖС — 1.5 или 2. Но какой тогда должна быть соответствующая комфортная городская среда: виды разрешенного использования и параметры застройки, дорожная инфраструктура, региональные нормы градостроительного проектирования? Урегулировать эти вопросы без государства не получится, а значит, следует активизировать работу по созданию малоэтажной среды в каждом регионе во взаимодействии с бизнесом и инвесторами, экспертами, которые готовы создавать и развивать проекты, направленные на восполнение демографических потерь. Возможно, стоит взять за основу 4-комнатные объекты с кухней, так называемые объекты с пятью окнами, если считать по окну на каждое помещение. Или идти от метража — не менее 80-100 квадратных метров, если мы говорим про жилой дом на участке. Это должно сочетаться обязательно с Доступностью по стоимости, как это прозвучало в ходе Собора от Президента РФ. Такая система качественных, количественных и финансовых показателей может стать драйвером для жилой стройиндустрии, это можно перенести и на квартиры в малоэтажных и среднеэтажных домах.
Эксперты считают, что наметившийся спад потенциала в объемах частных жилых домов, которые обеспечивали почти 2/3 ввода нового жилья, связан как раз с нехваткой удобных участков под малоэтажную застройку. Если мы хотим иметь качественное комфортное жилье, которое позволит повысить рождаемость, то необходимо создание нового плацдарма земель и в мегаполисах, и в регионах с меньшей инвестактивностью для освоения территорий в целях развития малоэтажного строительства. Речь идет не о строительстве в «картофельных полях», не о растягивании городов и инфраструктуры, а, в первую очередь, о создании компактных комфортных и устойчивых поселений и районов с эффективной «умной» плотностью. Для этого и внедряется механизм комплексного развития территорий (КРТ), чтобы разумно и современно использовать уже существующие городские пространства для расселения людей. В помощь реализации подобных проектов в каждом регионе должен быть создан центр поддержки малоэтажного и индивидуального жилищного строительства.
В Петербурге я обратился за помощью в Комитет по инвестициям в целях поддержки, оптимизации и создания новых практик в области КРТ малоэтажных проектов.
— В интервью с застройщиками появился такой расхожий штамп, как «девелоперы меняют мир». Вы тоже так думаете?
— Как застройщик малоэтажного жилья, могу сказать, что в нашем сегменте постоянно создаются новые потребительские характеристики, генерируются инновационные находки, без которых уже трудно представить будущее качественной малоэтажки.
Но есть и препятствия для развития малоэтажных проектов. Это устаревшие строительные нормативы и правила. Это недоработки законов о ЖКХ, которые оставляют лазейки для недобросовестных потребителей услуг. Наконец, самая трудно решаемая проблема — менталитет россиянина, который хочет жить без заборов и оград, но при этом по-прежнему делит территорию на свою и чужую, хотя речь идет об общественном пространстве как естественной части застройки. А она тоже требует бережного отношения и расходов на содержание. Почему новый урбанизм в российских условиях не удался? По этим трем причинам. Соответственно, девелоперам, которые на самом деле меняют мир, надо будет справляться с вызовами по этим трем позициям, и государство должно им в этом помочь.
А наша задача — создавать такие проекты, чтобы само проживание в новой качественной среде стало драйвером для жителей. Нужна особая аутентичность окружения, продуманные сценарии жизни в жилом комплексе. Например, в «Прибрежном Квартале» люди имеют возможность ходить за грибами или на рыбалку, подкармливать птиц и животных, общаться с природой, загорать на пляже или на террасе, заниматься спортом в живописном, экологически чистом окружении. И, заметьте, это не по выходным с выездом за город, а каждый вечер после работы. Всё рядом, всем можно пользоваться, самому принимать участие в развитии этой среды, становиться участником процесса. На территории «Квартала» сами собой могут создаваться так называемые третьи места, где люди могут отдохнуть или заниматься чем-то вне дома. То есть рождается запрос на формирование будущей среды, и девелопер в этом тоже участвует. Поэтому да, в качественных, гармоничных, соразмерных человеку проектах мир меняется, и мы меняемся вместе с ним. Только как быть с менталитетом россиян?
ПОИСК ТОЧЕК СОПРИКОСНОВЕНИЯ. «ЖИЛЬЕ С ПЯТЬЮ ОКНАМИ»
— Трудно не согласиться с тем, что гармоничная среда — это первое условие для борьбы за привлечение и преумножение человеческого капитала и за реализацию этого ресурса в будущем. Есть ли сегодня в отрасли или в государстве понимание и поддержка такого подхода к новому жилью?
— Наверное, есть, если на пике обсуждения будут находиться вопросы, связанные с поиском оптимального льготного ипотечного кредитования или с созданием «жилья с пятью окнами». Не случайно звучат пожелания больше не выдавать ипотеку под студии и однокомнатные квартиры. Но мне бы хотелось более оперативных и радикальных в хорошем смысле слова действий со стороны государства. Например, оптимизации законов о комплексном развитии территорий (КРТ). Времени остается все меньше, события меняются все быстрее и каждый раз вносят новые коррективы в ситуацию на рынке. Поэтому, принимая то или иное решение в сфере жилого строительства, важно разрешать компромиссные проблемы в пользу самых выгодных с точки зрения будущих поколений предложений.
Если говорить о поддержке индустрии, то хорошо бы, чтобы бизнес имел правильные и выгодные финансовые модели проектов по созданию качественной комфортной среды. То есть для начала привести в порядок градостроительные нормативы и работу монополистов, инвестиционных комитетов и агентств, которые со стороны государства содействуют по КРТ.
В сегодняшнем моменте можно уловить настроения девяностых, когда на смену старым принципам развития городов вырабатывались новые. Однако современный уровень компетенции, контроля и взаимодействия различных структур просто не сравним с теми временами. Тогда многих экспертных, социальных и деловых институтов, органов контроля просто не существовало, а сейчас они есть и неплохо выглядят. Например, взаимодействие государственных структур с общественными объединениями бизнеса и предпринимательства, с той же «Деловой Россией». Оно может проходить очень эффективно, быстро и результативно, если ее участники понимают и принимают общие установки, например, помогать многодетным семьям, семьям участников СВО, инвесторам, которые развивают малоэтажное строительство и т. д. Все эти вопросы могут решаться в обычной повседневной работе, но при этом продвигать современную человекоориентированную градостроительную политику на развитие демографии, создание качественной среды, производство жилья, которое позволит увеличивать население и побеждать в борьбе за человеческий капитал.
— Какие события ждут «Прибрежный Квартал» в наступающем году?
В «Прибрежном Квартале» мы хотим объявить «год благоустройства» первой очереди, так как закончены основные строительные работы и прокладка сетей. Планируем создать товарищество собственников недвижимости первой очереди и решить вопрос с неплательщиками и «смутьянами» по ЖКХ, такими атавизмами первых лет продаж жилья в Квартале. Надеюсь, запустим несколько интересных градостроительных проектов-событий, по ним сейчас работаем, что должно усилить влияние «Квартала» как передового инновационного малоэтажного квартала в стране. Ну, и что не удалось сделать в уходящем году – планируем открыть детскую воскресную школу архитекторов и опять будем бороться за премию в области лучшей архитектуры и урбанизма.
Наступающий год несет нам много трансформаций, из которых каждый для себя может извлечь новое и интересное. Хочется пожелать, чтобы строительство второй очереди «Квартала» с новыми группами домов протекало стабильнее, чтобы взаимодействие всех субъектов в этом процессе было более гармоничным. Чтобы все могли радостно жить, с уверенностью ждать и видеть появление качественного малоэтажного жилья, а государство могло все это поддерживать и развивать.
С Новым 2024 годом и Рождеством Христовым!
Фантазии и амбиции у Красных ворот
Близится к завершению проект ГК «Основа» на пересечении проспекта Академика Сахарова и Садового кольца – премиальный комплекс апартаментов RED7, внешний вид которого изначально привлекал к себе много внимания. Комплекс уже получил название «пиксельный дом».
Решив возвести комплекс апартаментов в важном для столицы месте, ГК «Основа» объявила конкурс на разработку архитектурной концепции, в котором победило голландское бюро MVRDV. Архитекторы решили создать знаковый проект, который бы перекликался и с традициями русской архитектуры, и привносил бы ноту современности в окружающую застройку, но вместе с тем не нарушал ткань исторической застройки, подчеркивал историю локации Красных ворот.
Необычный силуэт здания напоминает огромную букву М – ассоциация и с метрополитеном, и с названием российской столицы. Архитекторы пояснили, что экспериментировали, исследуя классические силуэты столичных зданий. Также примером послужили конструктивистские проекты: высотка у Красных ворот, здание Центросоюза Ле Корбюзье на Мясницкой, здание Наркомзема Алексея Щусева.
Само здание неправильной формы – очень примерный прямоугольник. Площадь каждого последующего этажа меньше предыдущего. Здание, будто выстроенное из отдельных кубиков, пикселей, имеет множество уступов, на которых располагают открытые террасы.
Как ранее отмечали сотрудники проектного бюро «АПЕКС», нетиповое проектное решение потребовало индивидуальной проработки мельчайших узлов и деталей комплекса, а также разработки и предложения инновационных и уникальных решений.
Особое внимание уделено цвету фасадов – он красный, облицованный матовым и глянцевым клинкерным кирпичом, чередование которых придает зданию динамику.
Когда проект был представлен на Архитектурном совете Москвы, предполагался также вариант светлых фасадов, но члены совета решили, что именно красный позволит новостройке вписаться в окружающую застройку. Сергей Кузнецов, главный архитектор Москвы, тогда заявил: «Есть пока вопросы по сочетанию этого силуэта с силуэтами знаковых для Москвы зданий. Прежде всего с высоткой у Красных ворот. Большинство членов совета поддержали красный цвет, который, безусловно, выглядит вызывающе, но история показывает, что если не делать резонансные вещи, то будет некая серая масса».
Якоб ван Рейс, автор проекта (бюро MVRDV), в интервью порталу Архи.ру заявил: «RED7 – это синтез двух влияний, дитя двух родителей – модернистского и классического. Мне кажется, в итоге получился очень московский, очень контекстуальный дом».
От идеи до воплощения
RED7 - клубный дом премиального формата. В нем запроектировано 283 апартамента. Примерно пятая часть из них имеет балконы или террасы.
Апартаменты начинаются с четвертого этажа, нижние этажи отданы под коммерческие объекты и общественные пространства. В комплексе будет представлен полный инфраструктурный набор премиального уровня: фитнес-центр с бассейном, два ресторана, кафе, магазины, детские игровые комнаты, сигарная комната, небольшой кинотеатр, лаунж, коворкинг и т. д. Часть инфраструктуры предназначена для любого желающего, часть приватная, только для проживающих в апартаментах. В частности, только для резидентов RED7 будет открыта Небесная гостиная с террасой.
В четырехуровневом подземном пространстве располагаются парковочные места и кладовые.
Управлять комплексом будет компания C&U, специализирующаяся на обслуживании премиальных объектов.
Апартаменты RED7 реализуются с полной дизайнерской чистовой отделкой по проектам голландского бюро i29 и международного бюро Олега Клодта. Разрабатывая дизайн апартаментов, команда бюро Олега Клодта руководствовалась принципами, которые являются частью ДНК творческого метода бюро: задать сценарий пространству, чтобы оно менялось вместе с человеком, для которого создано.
«Любой проект должен соответствовать месту, вписываться в окружающий ландшафт. Важны контекст и гармония. Интерьеры в неоклассическом стиле – это гармония эстетики и функциональности, вписанные в архитектуру современного жилого комплекса. Мы продумали пространство до мельчайших деталей, проживая его вместе с будущими жильцами. Сдержанный, но в то же время элегантный интерьер отражает и время, и место, в котором он находится. Предложив два варианта цветового решения интерьера – светлый и темный, – мы стремились создать нейтральный фон, где монохромная палитра станет выгодным дополнением для фактурных и наполненных эмоциями предметов декора», – подчеркнул Олег Клодт, основатель и руководитель архитектурного бюро Олега Клодта.
Трудная работа
Строительство RED7 стартовало в конце 2018 года. На месте здания находился недостроенный многоуровневый паркинг в аварийном состоянии, который демонтировался попутно с работами по устройству котлована.
Как отмечает Константин Бакиров, генеральный директор ООО «ЭПИР», и проектирование, и строительство были существенно осложнены целым рядом факторов: стесненными условиями строительной площадки, расположением участка на пересечении двух городских магистралей, близостью зданий окружающей застройки, наличием разветвленной системы городских инженерных коммуникаций, присутствием в пятне застройки ранее возведенных конструкций объекта незавершенного строительства. Главной задачей в таких условиях являлось обеспечение минимальных дополнительных деформаций окружающего грунтового массива с максимальным использованием существующих конструкций для обеспечения устойчивости и надежности здания.
Сооружение подземной части объекта заняло достаточного много времени – полтора года. Работы выполняла компания «БОЭС Констракшн». От нижней 15-метровой отметки котлована пришлось углубиться еще на 16 метров. В том числе из-за спроектированного четырехэтажного подземного уровня. Всего забито 430 свай на глубину 16 метров. Помимо этого, ради дополнительной прочности были вмонтированы металлические стальные конструкции весом 230 тонн.
На строительство подземной части ушло 11,25 тыс. куб. м бетона. К середине июля 2020 года подземные уровни были готовы.
Каркас здания и конструкцию ограждения из монолита выполнила российско-турецкая компания «Монолит Капитал Строй». На строительство каркаса потребовалось 31,3 тыс. куб. м бетона. Частично монолит использовался и при возведении стен. А для облицовки понадобился полнотелый клинкерный кирпич. Причем конкретного цвета и с конкретными качествами.
Нужный кирпич девелопер искал по всей Европе, и только немецкая фабрика Deppe смогла принять заказ – более 1 млн штук по индивидуальному заказу. Каждый кирпич обошелся в 2 евро, заказ оплачивался в 2022 году. Два десятка кирпичей именные, на них отштамповано RED7.
Аналогичным образом – через спецзаказ – привезены витражные окна. Их изготовила бельгийская компания Reynaers. Витражными окнами остеклены апартаменты и первые этажи здания, где расположатся общественные пространства. В ограждении террас, балконов и эксплуатируемой кровли используется закаленное стекло.
RED7 как искусство
Проект изначально приковывал к себе внимание и специалистов, и обычных жителей Москвы. Своими впечатлениями люди делились на различных форумах и в соцсетях (пунктуация и орфография сохранены).
«Дерзко, стильно, смело, фантазийно, амбициозно… Список эпитетов можно составить длинный, но суть одна – проект обращает на себя внимание, выбивается из общей массы типовой застройки и заставляет говорить о себе. Равнодушным точно никого не оставит. Именно такого фактурного комплекса здесь не хватало, он явно на своем месте».
«Офигенная архитектура, планировочки на любой вкус. Самый центр – центральнее не придумаешь. Или придумаешь, но цена в несколько раз точно выше будет. Кроме аппартаментов – стильная инфраструктура прямо в комплексе, и фитнес клуб, и рестораны, и медцентр все это будет. Отделка под ключ, выбрать можно из 4 вариантов выбор, скажу честно, сложный, мне понравились все четыре».
«Сроки сдачи немного подвинули из-за проблем с поставками стройматериалов из Европы. Хорошо, что застройщик не решил сдать объект быстрее, переходя на азиатски аналоги, а решил сохранить качество, пусть и сдвинув немного сроки».
«Жизнь на Садовом меня никогда не привлекала, но мимо Ред7 не смогли пройти. Яркий европейский ЖК, действительно ассоциации с Европой. Отличный сервис в доме с рестораном, гастрономом, фитнесом. Будет много лаунж пространств, Небесная гостиная, общая кухня. В апартаменты можно заказать услуги. Внешний вид ЖК– искусство».
Новые ЖК Петербурга и Ленобласти в июле и августе: на все случаи жизни
Многие жилые комплексы, продажи в которых стартовали в июле и августе 2023 года, возводятся в пригороде Петербурга, на границе города и Ленобласти и на территории области.
Примерно половина выведенных на рынок проектов относится к сегменту «бизнес» и выше.
Компания «Интеллект-Капитал Девелопмент» открыла продажи в премиальном ЖК «Светлановский, 45» в Выборгском районе. Он расположится в здании бывшей АТС. Дом уже введен в эксплуатацию, идут отделочные работы. Заселение запланировано на первый квартал 2024 года. В архитектуре видны мотивы ар-деко, фасад отделан натуральным камнем.
На крыше ЖК обустраивается открытая терраса-патио с местами для отдыха, фитнеса и йоги. Также в доме появится спортивный зал и собственный спа-центр с хамамом и джакузи. Помимо этого, здесь есть собственное защитное сооружение гражданской обороны с потайным выходом.
Стартовали продажи в элитном апарт-комплексе «YE’S Primorsky» в Приморском районе от московского СЗ «РК-Газсетьсервис». Формальный застройщик – СЗ «К-25».
По названию нетрудно догадаться, что проект реализуется в партнерстве с ГК «Пионер», которая развивает гостиничную сеть под брендом «YE`S». По завершении строительства ГК «Пионер» возьмет на себя управление комплексом.
Апартаменты позиционируются как сервисные. В проекте предусмотрен большой набор инфраструктуры. К высокому сегменту комплекс позволит отнести не только набор услуг, но также лоты с большими площадями, двухуровневые, с собственными террасами.
Компания «ПСК» объявила о старте продаж в клубном доме бизнес-класса «Bakunina 33» в Центральном районе. Ранее на месте строительства находились два здания ремонтно-механического завода, против сноса которых выступали градозащитники, поэтому начавшиеся в 2021 году работы пришлось остановить, они возобновились нынешним летом.
Проект в стиле античного классицизма разработало архитектурное бюро «Урбис» Олега Харченко. Фасад будет двуцветным, на нижних этажах отделка из темного камня, выше второго – светлых тонов.
В ЖК будет установлена система бесконтактного доступа с режимом «свободные руки», включая вызов лифта и набор этажа, в квартирах – подготовка к монтажу системы умного дома.
ГК «КВС» вывела на рынок ЖК бизнес-класса «Дубровский» в Пушкине в районе Гуммолосары. Комплекс малоэтажных домов займет территорию 26 га. Строительство разбито на четыре очереди.
Проект выполнен в классическом стиле, фасады буду окрашены в пастельные тона песочного и зеленого оттенков. В оформлении холлов в домах «Дубровского» использованы цитаты из произведений Пушкина.
В квартале запроектирован собственный променад с названием, также отсылающим к творчеству поэта, «В поисках музы».
Стартовали продажи в ЖК бизнес-класса «На Большом Смоленском» в Невском районе от СК «Доступное Жилье». Учредитель компании – частное лицо. До 2013 года на участке находился дом 1951 года постройки, который продали на торгах, затем признали аварийным и снесли.
Застройщик намеревался возвести на месте двухэтажного дома ЖК высотой 12 этажей, и в 2021 году Градкомиссия отказала ему. Затем проект был переделан, высота снижена до девяти этажей, экспертиза пропустила проект.
ИСК «ВИТА» вывела на рынок комплекс апартаментов бизнес-класса «Лиговский, 127» в Центральном районе. Застройщик – СЗ «Сфера».
Проект позиционируется как клубный – местоположение и небольшое количество квартир позволяет. В составе комплекса есть историческое здание – особняк имени Николая Рыжкина в стиле эклектики, которое будет реконструировано. Именно особняк выходит фасадом на Лиговский проспект. Новое строительство предполагает здание в глубине двора. На первом этаже разместится офисно-торговый комплекс.
От комфорта к стандарту
На петербургский рынок вышла новая компания с новым проектом: DVA Group под руководством Дмитрия Ходкевича, ранее работавшего в Группе ЛСР, вывела на рынок комплекс сервисных апартаментов комфорт-класса «AvenueApartPulkovo» в Пушкинском районе.
Проект на застраиваемом участке ранее разрабатывала ГК «ФСК Санкт-Петербург», затем он был продан DVA Group. По оценке экспертов, сумма сделки составила 1,1-1,2 млрд рублей.
Компания GloraX открыла продажи в ЖК комфорт-класса «GloraX Парголово» в Выборгском районе. Участок под застройку площадью 5,76 га GloraX приобрела у Группы ЦДС с разрешением на строительство. ЦДС ведет застройку соседнего участка. Социальные объекты – три детских сада и школа – будут построены общими усилиями.
Архитектура ЖК проста, но внутри много автоматики: автоматическая передача показаний приборов учета энергоресурсов, оповещение об аварийных ситуациях, датчик открытия дверей, датчик протечек, а также колонка с голосовым помощником Алиса. Элементы «умного дома» есть также в подъездах и во дворе.
Стартовали продажи в ЖК комфорт-класса «Новикола» в Красном Селе от ГК «Технополис». Архитектурный проект разработала мастерская «Б2» Феликса Буянова. Строительство ведется на участке площадью 1,3 га. Малое количество нового предложения в локации дает право застройщику рассчитывать, что «ЖК «Новикола» станет местом притяжения на карте Красного Села.
СЗ «Экострой» начала строительство и вывела на рынок ЖК комфорт-класса «Эко-Гармония» в Ломоносовском районе Ленобласти. Строительство разбито на три этапа. В составе первого – один жилой дом и торговый центр. Проект позиционируется как семейный микрорайон. Приставка «эко» в названии объясняется обещанными большими площадями озеленения.
Проект отличают большие окна на фасаде – до 7 кв. м. Много внимания будет уделено безопасности проживания в ЖК.
Группа «Самолет» вывела на рынок сразу два проекта стандарт-класса. Оба – в Новосаратовке Всеволожского района. Одна из опций для обоих проектов – будущая дорога Колтуши – Новосаратовка.
Открыты продажи в ЖК «Невская Долина». Дизайн-код проекта – «Скандинавия», что подразумевает лаконичный стиль архитектуры, вписанный в окружающий природный ландшафт.
Также стартовали продажи в ЖК «Южная Нева». Он возводится на участке площадью 14 га. В окраске фасадов натуральные тона: коричневый, серый, зеленый, белый.
Как обычно, дома девелопера сдаются с чистовой отделкой, но теперь в числе опций – возможность заказать кухню, мебель, предметы интерьера, текстиль и даже посуду в маркетплейсе застройщика.
|
Название ЖК |
«Южная Нева» |
«Светлановский, 45» |
«Эко-Гармония» |
«Новикола» |
«На Большом Смоленском» |
Bakunina 33 |
Лиговский, 127 |
Невская Долина |
Avenue Apart Pulkovo |
Дубровский |
YE’S Primorsky |
GloraX Парголово |
|
Класс ЖК |
Стандарт |
Премиум |
Комфорт |
Комфорт |
Бизнес |
Бизнес |
Апартаменты бизнес |
Стандарт |
Апартаменты комфорт |
Бизнес |
Элитный |
Комфорт |
|
Застройщик |
Группа Самолет |
Интеллект-Капитал Девелопмент |
СЗ Экострой |
ГК «Технополис» |
СК «Доступное Жилье» |
ПСК |
ИСК Вита |
Группа Самолет |
ДВА Групп |
ГК КВС |
К-25 |
GloraX |
|
Адрес |
ЛО, Всеволожский район, Новосаратовка |
Выборгский район, Светлановский проспект, 45 |
ЛО, Ломоносовский район, деревня Разбегаево |
Красное Село, Лермонтова,15, корпус 2, литера А |
Невский район, Большой Смоленский проспект, 30, литера Д |
Центральный район, проспект Бакунина, 33, лит. А |
Центральный район, Лиговский проспект, 127, литера А |
ЛО, Всеволожский район, Новосаратовка |
Пушкинский район, Московское шоссе, 13, литера ЖЗ |
Пушкин, Гуммолосары, улица Гусарская |
Приморский район, Камышовая, 25, литера А |
Выборгский район, Парголово, Пригородный, Михайловская дорога |
|
Ближайшая станция метро |
«Пролетарская», 10 мин. езды |
«Политехническая», 10 мин. пешком |
«Проспект Ветеранов», 30 мин. езды |
«Ленинский проспект», 24 мин. езды |
«Елизаровская», 11 мин. пешком |
Площадь Александра Невского 12 мин. пешком |
Обводный канал 5 мин. пешком |
Пролетарская 10 мин. езды |
Звездная 8 мин. пешком |
Московская 45 мин. езды |
Комендантский проспект 17 мин. пешком |
Озерки 25 мин. езды |
|
Материал стен |
Монолит-кирпич |
Монолит-кирпич |
Монолит-кирпич |
Монолит-кирпич |
Монолит-каркас |
Реконструкция, монолит-кирпич |
Монолит-кирпич |
Монолит-кирпич |
Монолит-кирпич |
Монолит-каркас |
Монолит-кирпич |
|
|
Количество этажей |
12–23 |
6–9 |
10 |
8 |
9 |
4-9 |
10 |
12-18 |
16 |
4 |
12 |
15 |
|
Выведено корпусов |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
4 |
1 |
1 |
|
|
Всего корпусов в проекте |
11 |
1 |
5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
4 |
10 |
1 |
6 |
|
|
Выведено лотов |
552 |
84 |
216 |
301 |
50 |
113 |
77 |
1262 |
818 |
1021 |
626 |
|
|
Всего лотов в проекте |
5500 |
84 |
360 |
301 |
50 |
113 |
77 |
959 |
2040 |
1021 |
2796 |
|
|
Квартирография |
От студий до двухкомнатных, включая евро-формат, площадью 25,9–59,2 кв. м |
От студий до четырехкомнатных, включая евро-формат, площадью 26,3–150,1 кв. м |
От студий до трехкомнатных, включая евро-формат, площадью 28,1–93,2 кв. м |
От студий до трехкомнатных, включая евро-формат, площадью 23–92,7 кв. м |
От одно- до четырехкомнатных площадью 38,3-81,5 кв. м |
От одно- до четырехкомнатных площадью 33,8-174,6 кв. м |
От одно- до трехкомнатных площадью 34,7-158,7 кв. м |
От студий до четырехкомнатных, включая евро-формат, площадью 21,7-72,5 кв. м |
Однокомнатные площадью 17,7-38,5 кв. м |
От студий до четырехкомнатных, включая евро-формат, площадью 27,7-105,4 кв. м |
Апартаменты с одной и двумя комнатами площадью 18,6-122,3 кв. м |
От студий до четырехкомнатных, включая евро-формат, площадью 28,8-87,5 кв. м |
|
Особые квартиры |
Варианты с гардеробными |
Варианты с антресольными этажами, террасами |
Варианты с остекленными балконами, лоджиями |
Варианты с кладовыми, двумя лоджиями |
Варианты с видовыми террасами, эркерами, гардеробными |
Варианты с двумя-тремя санузлами, кладовыми, террасами |
Варианты с гардеробными, разными балконами |
Варианты с кухнями |
Варианты с террасами, лоджиями, балконами, мастер-спальнями, окном в ванной |
Варианты с террасами, двухуровневые |
Варианты с мастер-спальнями, остекленные лоджии |
|
|
Высота потолков, метров |
2,75 |
4,5 |
2,76 |
2,85–2,97 |
2,72 |
3,0-3,5 |
2,7 |
2,77-2,95 |
2,74 |
2,77-3,0 |
2,75-4,67 |
2,70-3,10 |
|
Варианты отделки |
- чистовая - меблировка |
- предчистовая |
- предчистовая - чистовая - дизайнерская |
- чистовая |
- без отделки |
- без отделки |
- черновая |
- чистовая - меблировка |
- чистовая - меблировка |
- чистовая - предчистовая |
- чистовая - предчистовая - меблировка |
- чистовая - без отделки |
|
Цена лота, руб. |
3,8 млн – 8,9 млн |
6 млн – 35 млн |
3,6 млн – 10,4 млн |
4 млн – 11,8 млн |
11,7 млн – 23,2 млн |
15,4 млн – 38,7 млн |
12,1 млн – 58 млн |
33 млн – 11,6 млн |
4,4 млн – 9 млн |
5,5 млн – 19,9 млн |
4,8 млн – 29,8 млн |
4,8 млн – 14 млн |
|
Опции ЖК |
- кладовые - колясочные - школа - 2 детских сада |
-спортивный зал -спа-зоны с хамамом и джакузи -терраса на эксплуатируемой крыше - лаундж-зона |
- торговый центр - конференц-зал - коворкинг - детская комната - начальная школа - спорткомплекс |
- колясочные - детский сад – начальная школа |
- кладовые - места для хранения велосипедов |
- система бесконтактного доступа |
- торгово-офисный кластер |
- 2 школы - 5 детских садов -центр семейной медицины - физкультурно-оздоровительный комплекс - кладовые |
- кладовые - колясочные |
- кладовые - медицинский центр - детский сад - школа - колясочные - лапомойки |
- лобби - фудкорт - супермаркет - фитнес-центр - бизнес-центр |
- 3 детских сада - школа - кладовые |
|
Парковка / количество мест |
Гостевая, многоуровневые 4000 м/м |
Открытая 138 м/м |
Подземная 163 м/м, гостевая |
Подземная 25 м/м, гостевая |
Подземная 70 м/м |
Подземная 33 м/м, гостевая |
Многоуровневые, гостевые |
Подземная 105 м/м, гостевая |
Нет |
Подземная 225 м/м, крытая 269 м/м |
Гостевая 185 м/м, отдельно стоящие паркинги 889 м/м (451 м/м в 1-й оч.) |
|
|
Срок сдачи выведенных корпусов |
III квартал 2025 года |
I квартал 2024 года |
II квартал 2025 года |
I квартал 2026 года |
II квартал 2025 года |
I квартал 2025 года |
III квартал 2025 года |
III квартал 2025 года |
III квартал 2025 года |
IV квартал 2025 года |
IV квартал 2026 года |
IV квартал 2025 года |
|
Срок сдачи всего проекта |
I квартал 2024 года |
I квартал 2026 года |
II квартал 2025 года |
I квартал 2025 года |
III квартал 2025 года |
III квартал 2025 года |
2028 год |
IV квартал 2026 года |
IV квартал 2027 года |