Почему апартаменты на морском побережье должны продаваться с отделкой
Покупка недвижимости с отделкой сегодня воспринимается как нечто само собой разумеющиеся, особенно когда речь идет о квартире или апартаментах в уже построенном доме.
Если еще 10 лет назад покупатели предпочитали приобретать голые стены на этапе строительства, чтобы потом еще минимум полгода делать ремонт, то сегодня рынок стал более цивилизованным и ориентированным на комфорт покупателя.
За прошедшие годы многое изменилось: строители стали использовать более качественные материалы, стоимость отделки не сильно отличается от проведения ремонта своими силами, а головной боли для покупателя становится гораздо меньше.
Примечательно, что изначально недвижимость с отделкой набирала популярность исключительно в массовом сегменте: эконом и комфорт. Но по мере роста востребованности готовой отделки, менялись и запросы покупателей. Сегодня в продаже можно встретить недвижимость с отделкой в объектах бизнес- и премиум-класса. Застройщики все чаще привлекают к таким задачам опытных дизайнеров и знаменитые бренды.
Почему апартаменты почти всегда с отделкой?
Доля недвижимости с отделкой в России по-прежнему составляет не более 40%. И на этом фоне особого внимания заслуживают апартаменты, 90% из которых создается с полной отделкой.
В Москве апартаменты изначально создавались как псевдожилье – для обхода обязательств по строительству социальной инфраструктуры. И, как правило, они приобретались для собственного проживания в статусных и престижных центральных районах столицы.
В Петербурге апартаменты комбинировали функцию инвестиционного и сервисного продукта – когда номер в апарт-отеле используется для дальнейшей сдачи в аренду через управляющую компанию.
Особняком в этой линейке стоят апарт-комплексы на юге России, основная функция которых – рекреационная. Так, на побережье Крыма за последние 9 лет возникло несколько десятков апарт-отелей, владельцы которых либо посещают полуостров в сезон со своей семьей, либо сдают недвижимость в аренду.
Сам формат комплекса апартаментов, где бы он ни строился – в Москве, Петербурге или Евпатории, подразумевает некую стандартизацию. Планировки, набор услуг и сервисов, объекты инфраструктуры, персонал – набор этих аспектов схож с классическими гостиницами.
И в этом случае, говоря именно о курортных апартаментах, одним из конкурентных преимуществ становится отделка и меблировка.
Крым и Краснодарский край
В 2023 году на рынке недвижимости наметилась тенденция к увеличению доли нераспроданной недвижимости. В Москве или Краснодарском крае в сентябре показатели были на уровне 70% и 80% соответственно. Отчасти это связано с проектным финансированием, когда застройщикам уже не нужно распродавать 90% номерного фонда до ввода в эксплуатацию. А отчасти – с тем, что покупатели стали стремиться приобретать уже готовую недвижимость в построенных объектах, и сразу получать ключи.
В случае доходной недвижимости, такой как курортные апартаменты, владельцы могут начать получать пассивный доход сразу после оформления. Это позволяет инвесторам получать стабильный доход от своих инвестиций без необходимости активного управления активом.
И если полная отделка с опцией меблировки изначально заложена в концепцию, то все выгодоприобретатели в плюсе. Жильцы комплекса и арендаторы наслаждаются работой объекта в полную силу с первого дня, а не вынуждены находится в летний сезон на отдыхе под аккомпанемент ремонтных шумов и, как следствие, конфликтов с соседями.
Для полуострова Крым – это актуальная проблема, так как многие курортные объекты бизнес-класса на побережье сдаются без отделки. Более того, некоторые застройщики в Крыму даже не проводят коммуникации, а лишь выполняют подготовку под их размещение. Из-за этого покупатели приобретают недвижимость без разводки электрики, сантехники и отопления, что оттягивает срок полноценной эксплуатации апартамента. Кроме этого, в таких объектах существует риск, что каждый собственник выполнит разводку необходимых систем на свой лад и в будущем могут возникнуть проблемы с работой инженерных коммуникаций по всему комплексу.
В курортном апарт-отеле Alba del Mare на западном берегу Крыма все 377 апартаментов сдаются с полной отделкой и приватными открытыми террасами. Концепция проекта – комфорт проживания с первых дней заселения. Чистовая отделка в светлых средиземноморских тонах включает в себя натяжные потолки, покраску стен, ламинат 33-го класса, установку сантехники, входных и межкомнатных дверей, а также монтаж керамогранитной плитки в санузлах. Дополнительная опция – меблировка от застройщика.
Компания «СЗ Про-Сервис» - первая из петербургских строительных компаний, вышедших на рынок недвижимости Крыма.
«Строительный трест»: Верны себе и своему делу
В июне 2020 года одному из крупнейших застройщиков Санкт-Петербурга и Ленобласти – объединению «Строительный трест» – исполнилось 28 лет с момента основания. В строительном бизнесе компания уже давно зарекомендовала себя как одна из самых стабильных – ежегодно вводится в эксплуатацию от 100 до 150 тыс. кв. м жилья, все объекты сдаются точно в срок, а в проектах формируется по-настоящему комфортная городская среда.
На фото: ЖК NEWПИТЕР
Почти за треть века «Строительным трестом» введено в эксплуатацию более 130 объектов общей площадью более 2,3 млн кв. метров, в том числе объектов социального и культурного значения. За это время компания обеспечила качественным жильем более 50 тысяч семей.
Узнать объекты девелопера просто – его работе принадлежит каждый новый дом, возведенный по классической технологии кирпичного домостроения. Все 28 лет компания в ходе строительства использует этот натуральный материал, проверенный годами и поколениями.
Кризису вопреки
Ситуация, сложившаяся в 2020 году, лишь подтверждает стабильность компании. Известные трудности, включающие карантин и ограничительные меры в разных сферах экономики, никак не отразились на деятельности «Строительного треста». Работы на площадках продолжались изо дня в день, благодаря чему был выдержан темп, необходимый для соблюдения строительных графиков и выполнения всех обязательств перед покупателями.
На фото: КД «Адмирал Ушаков»
«В первом полугодии были открыты продажи в клубном доме «Адмирал Ушаков» на Васильевском острове и в третьем этапе ЖК «Новое Купчино» во Фрунзенском районе, – комментирует Сергей Степанов, директор по продажам «Строительного треста». – Введен в эксплуатацию лот 7-21 ЖК «Капитал» в Кудрово общей площадью 42 тыс. кв. метров жилья. Кроме того, завершено строительство общеобразовательной школы на 550 учеников в городском поселке Новоселье Ломоносовского района».
Второе полугодие намечается еще более продуктивным. До конца года будут введены в эксплуатацию 8 и 9 лоты в жилом квартале NEWПИТЕР. Это два 9-этажных дома общей площадью 29 тыс. кв. метров. В своем проекте девелопер продолжит приятно удивлять уровнем благоустройства. Уже известно, что в новых дворах появится плодовый сад, детские площадки и большие общественные пространства для отдыха, оформленные в виде открытых террас, располагающихся на возвышенности. Здесь будут установлены лежаки, столики и скамейки, где жильцы могут проводить свободное время и встречать гостей. Кроме того, на общих террасах будет мини-сцена и площадка для занятий йогой.
На фото: ЖК NEWПИТЕР
Также до конца года запланирована сдача первого этапа 13-этажного жилого комплекса комфорт-класса «Новое Купчино» на пересечении Малой Бухарестской улицы и Дунайского проспекта. Это 728 квартир общей площадью 43 тыс. кв. метров жилья. Как и во всех проектах «Строительного треста», в новом доме не будет тесных квартир-студий. На выбор покупателям предоставлены квартиры от одной до четырех комнат, площадью от 36 кв. м до 117 кв. м.
Помимо этих объектов продолжается строительство жилого комплекса «Архитектор» в Кудрово, а также пяти жилых домов в Калининграде в ЖК «Город мастеров». Компания развивает и сегмент малоэтажной загородной недвижимости. Помимо уже заселенного коттеджного поселка «Небо» в Кузьмолово продолжается реализация земельных участков и строительство новых домов в поселках «Сад времени» в Петергофе и «Озерный край» в Токсово. Вся строительная деятельность ведется строго по разрешительной документации и в соответствии с 214-м Федеральным законом.
На фото: ЖК «Сосновка»
Курс на экологичность
Локации, в которых ведется строительство жилых комплексов, выбраны не случайно. Их отличает наличие благоустроенных парков и скверов, водоемов и больших зеленых зон. Если говорить о строящихся объектах, то ЖК NEWПИТЕР возводится в окружении Шунгеровского лесопарка, Стрельнинского лесопитомника, а также многочисленных рекреационных зон Красносельского и Петродворцового районов. ЖК «Новое Купчино» располагается в шаговой доступности от парков Интернационалистов и Героев-Пожарных, а 27-этажный «Архитектор» находится рядом с благоустроенным парком Оккервиль.
Уже сданные компанией объекты, в которых в настоящий момент идет заселение, тоже отличаются выгодным расположением относительно рекреационных зон. Так жилой комплекс бизнес-класса «Сосновка» располагается на границе одноименного парка в Выборгском районе, а многофункциональный комплекс AVATAR находится на Петровском острове, где не меньше половины территории занимают зеленые насаждения.
Экология и безопасность нашли свое отражение и при благоустройстве придомовых территорий. Руководство «Строительного треста» прикладывает максимум усилий для того, чтобы общественные пространства, детские и спортивные площадки отвечали всем современным требованиям. При их обустройстве акцент сделан на использовании натуральных компонентов – все основные конструкции воркаут- и лаундж-зон, детских игровых комплексов, пергол, лавочек и урн выполнены из дерева.
На фото: коттеджный поселок «Сад времени»
Профессиональный подход
Для разработки общественных пространств компания «Строительный трест» привлекает профессиональных урбанистов, которые при создании проекта благоустройства учитывают потребности будущих жителей. Главная задача – найти интересные решения, благодаря которым двор станет уникальным пространством для отдыха. Чтобы в свободное время жильцам не хотелось покидать придомовую территорию.
Такой подход к реализации своих проектов не остался незамеченным. В доказательство того, что компания движется в правильном направлении, объекты «Строительного треста» ежегодно становятся лауреатами значимых профессиональных конкурсов: «Строитель года», Urban Awards, «Доверие потребителя», «Лучший каменщик», «Лидер строительного качества», CREDO, «Строймастер», «Надежный застройщик России», «КАИССА» и других.
Михаил Голубев: «В процессе преодоления пандемии жители, застройщики и власти перезагрузили свое отношение к городскому развитию»
Михаил Голубев, генеральный директор ГК «Северо-Западная строительная корпорация», землевладелец, инвестор и девелопер, рассказал «Строительному еженедельнику» о том, как продвигается реализация ЖК «Прибрежный Квартал», почему крупный строительный бизнес «пожрет сам себя» и какие дома отвечают образу будущего.
Прошедший год открыл новую эру в развитии городской среды и, соответственно, малоэтажного жилищного строительства. Как ни странно, причиной тому — пандемия. Наступает «новое средневековье», повторяется исторический цикл: как и в прошлом, поселения подверглись атаке вирусных болезней. В этом процессе жители, застройщики и власти перезагрузили свое отношение к городскому развитию.
Устойчивая и комфортная городская среда всегда противостоит эпидемиям. И такой средой стали малоэтажные районы. Именно в мегаполисе оказалось, что пережить вирус проще в индивидуальном или малоквартирном доме. Вокруг зелень, есть выход на свой земельный участок, соседей немного, изолированность выше. Так получил доказательство приоритет малоэтажки. Спрос был на уровне ажиотажа, и демпфируя его, поскольку в «Прибрежном Квартале» не так много объектов, мы подняли цены. Несмотря на открывшееся окно возможностей, строительная программа фактически рухнула. Нам не удалось начать планируемые новые проекты жилых домов и инфраструктуры, так как это связано с задержкой в выдаче согласовательно-разрешительной документации, сбоями в работе персонала и подрядчиков. Сначала была самоизоляция и закрытые границы, теперь период отпусков, вы же понимаете роль мигрантов в строительстве. Одно межевание земли заняло полгода вместо обычных полутора месяцев. Но мы подтянули старые «хвосты» и сделали первый этап благоустройства. Мы готовы нарастить объемы на волне спроса, подготовили суперпредложение новых жилых домов после пандемии — 25 штук, но испытываем организационные сложности роста структуры, с опаской ждем осени.
В 2021 году мы планируем завершить в «Прибрежном Квартале» треть проекта: 100 жилых домов, дом-арку, эспланаду и первую часть парковки под ней, один тоннель. Все проекты домов хороши, так как каждый уникален. Удачные сейчас те, которые отвечают вызовам времени и образу будущего: оптимальные эргономичные дома площадью 110–160 кв. метров с патио и террасой на крыше, сохранение природного ландшафта у дома, индивидуальные черты объекта, машина стоит рядом, но не у самого дома. Это жилье находится в низкоплотных районах с комфортной городской средой.
После пандемии мы увидим две характерные траектории: первая — малые и средние застройщики и инвесторы с малоэтажным и среднеэтажным строительством и вторая — крупный строительный бизнес, пожирающий сам себя. За прошедший год обанкротилось и ушло с рынка около 25 процентов компаний из более чем 3000 застройщиков РФ. Не секрет, что почти половину всего жилья строит 250 компаний. С начала 2020 года началась масштабная перезагрузка строительной отрасли. На волне пандемии власти предпринимают решительные шаги, диверсифицируя программы поддержки отрасли, в том числе малоэтажки: принята программа развития ИЖС в России, которая должна быть адаптирована в каждом регионе. Очень интересно, как произойдет это в Санкт-Петербурге и других мегаполисах, где к такому виду стройки относятся по остаточному принципу. Здесь важно дать импульс к появлению не сколько множества индивидуальных домов, так как земля и инфраструктура в таких поселениях дорогие, сколько развить строительство квартирных домов от трех этажей с доминантами до шести этажей.
Как участник Клуба лидеров и эксперт АСИ, я принимаю участие во всех этих процессах, и, поверьте, от них захватывает дух! Реконструкция трансформации делового климата, перезагрузка национальных проектов в национальные цели, программа развития ООПТ, 100 городских лидеров, новый этап снижения административного давления и сокращение «хрипов-снипов», интеграция в проекты ДОМ.РФ и ВЭБ.РФ с кредитными и ипотечными инструментами — это новые системные меры для создания комфортной городской среды, среды для отдыха и туризма, возведения доступного качественного жилья для населения. Надеюсь, это поможет развитию малого и среднего предпринимательства в сфере строительства.
Хочется пожелать застройщикам и в первую очередь небольшим компаниям найти свое место в современной реальности рынка, ну, или хотя бы просто не обанкротиться. Если вы чувствуете новые ниши, контролируете свой продукт или услугу, вливайтесь и смело участвуйте в новых программах городского развития! Я в бизнесе с начала 90-х годов прошлого века и вижу положительные изменения — сейчас открывается окно возможностей! С днем строителя 2020!
