Дизайн-код – лицо проекта
В последние годы девелоперы при строительстве жилых комплексов чаще используют дизайн-код, наличие которого не ускоряет продажи, зато помогает раскручивать бренд, проект, привлекать целевую аудиторию, а также ускоряет реализацию проекта.
Дизайн-код – набор правил, в рамках которых создается единая стилистика того или иного пространства – отдельного проекта или целого города, а также обеспечивается комфорт и безопасность этого пространства.
В зависимости от дизайн-кода разрабатываются элементы оформления всех без исключения объектов на территории жилого комплекса: вывесок предприятий и организаций, размещающихся на первых, коммерческих этажах ЖК; входных групп; мест общего пользования; навигации по комплексу; малых форм, освещения и уличной мебели во дворах; цвета и фактуры фасадов; оформления окон, балконов, карнизов фасадов; озеленения и благоустройства и т. д. В то же время дизайн-код может предусматривать собственные концепции для каждого жилого дома.
Принятые правила едины для всех участников проекта.
«Стоит разделять дизайн-код и стандарты проектирования. Стандарты проектирования – это о том, что и как строится. И здесь большинство крупных застройщиков уже пришли к общим правилам создания комфортного жилья. Дизайн-код же больше относится к внешней оболочке проекта. Например, вы выбираете для своего жилого комплекса какой-то символ, цвет или знак, который красной нитью пройдет через все дома. Дизайн-код может присутствовать в навигации, в оформлении входных групп, рекламных материалов застройщика, в оформлении детских площадок и т. д.», – уточнила Наталья Кукушкина, руководитель группы маркетинга ГК ЦДС.
Григорий Зудилин, руководитель отдела реализации «Москва» ГК «Гранель», отмечает: «Дизайн-код формирует уникальную идентичность жилого комплекса, отличающую его от других и выделяющую в городской застройке. Чем выше класс проекта, тем большей необходимостью видится единообразие элементов в нем как внешних, так и внутренних. Выдержанные в единой стилистике архитектурные решения, дизайн мест общего пользования, благоустройство территории с малыми архитектурными формами и ландшафтным дизайном – все это складывается в единый гармоничный образ, привлекающий покупателя».
В итоге дизайн-код становится проявлением эмпатии к жителям и посетителям жилого комплекса, полагает Диана Жданова, руководитель Центра дизайна GMK. Это выражается в эстетической и функциональной организации пространства, формирует его лояльность.
При этом существенных расходов от девелопера наличие дизайн-кода не требует. По словам Натальи Кукушкиной, на фоне общих затрат на проект расходы на разработку дизайн-кода пренебрежительно малы.
«Дополнительные расходы на формирование дизайна-кода несущественны, в особенности по сравнению с оптимизацией трудозатрат, которую девелопер получает при его наличии. Дизайн-код позволяет сэкономить и временные ресурсы, которые особенно ценны для любой компании», – добавила Екатерина Ульянова, директор по маркетингу и PR компании GloraX.
Визуализация идей
По мнению участников рынка, дизайн-код – совсем не обязательная составляющая проекта. С одной стороны, он решает задачу привлечь конкретную целевую аудиторию и влияет на узнаваемость проекта. С другой стороны, на скорость продаж это не влияет, а потому говорить о серьезном конкурентном преимуществе не стоит.
По словам Екатерины Ульяновой, наличие дизайн-кода напрямую влияет на узнаваемость бренда или конкретного проекта – именно с этой целью девелоперы и разрабатывают дизайн-код. Однако он не влияет на скорость продаж, хотя упрощает работу менеджеров по продажам, т. к. им легче выучить особенности продуктов и донести их до покупателей.
«Если весь проект удачен, хорошо спроектирован и сдан в срок, то дизайн-код может очаровать некоторых покупателей, кого-то подтолкнуть к повторной покупке или рекомендации проекта своим знакомым. Но одного дизайн-кода недостаточно для успешных продаж. Это «вишенка на торте», подчеркивающая конкурентные преимущества и уникальность проекта», – рассуждает Наталья Кукушкина.
Кроме того, утверждает Екатерина Ульянова, наличие дизайн-кода позволяет ускорить рабочий процесс: «Еще одна задача, которую решает дизайн-код, – упрощение процессов при взаимодействии с проектировщиками, строителями и дизайнерами. В данном случае дизайн-код можно сравнить с брендбуком, т. е. сформированным гайдом, где прописаны основные правила, цвета и т. д. Когда они уже прописаны в едином документе, необходимость каждый раз проговаривать одно и то же отпадает».
По ее словам, дизайн-код позволяет минимизировать трудозатраты и временные издержки на проектирование. Также он позволяет покупателям быстрее определиться с выбором проекта: «Проекты получают свое индивидуальное лицо, в визуале транслируется, для кого построен данный комплекс, и покупателям легче понять, подходит им это или нет.
Безусловно, наличие дизайн-кода можно считать преимуществом как проектов, так и девелопера, это в том числе способ отстроиться от конкурентов визуально», – заключила Екатерина Ульянова.
Как утверждает Диана Жданова, дизайн-код особенно важен для комплексных масштабных проектов: «Во-первых, это проявление заботы о человеке – помочь ему сориентироваться на большой территории, показать, куда идти и что делать. Во-вторых, у таких проектов, как правило, всегда есть bigidea, и эту идею можно дополнительно транслировать через брендированиие территории. Наконец, дизайн-код – вклад в развитие локальной идентичности места».
Триггеры
Для создания дизайн-кода нужен триггер. Зачастую это локация – окружающая застройка, ландшафт. «Основой для создания дизайн-кода жилого проекта очень часто становится его локация. История места, особенности застройки, знаковые здания и сооружения, атмосфера – все это помогает найти идею проекта», - рассказывает Григорий Зудилин.
Компания Orange Group, говорит Елена Матусова, директор по стратегическому маркетингу компании, также отталкивается от локации: «Команда Orange Group работает в исторических декорациях обеих столиц – Петербурга и Москвы. У наших объектов только центральные локации, и это накладывает на нас большую ответственность. Поэтому задача номер один для наших архитекторов, строителей, дизайнеров – в каждой локации прочувствовать пульс города, услышать его голос и узнать «гения места». И уже потом мы собираем все идеи в единый образ».
Как отмечает Николай Гражданкин, начальник отдела продаж компании «Отделстрой», решающим фактором для оформления жилого комплекса выступают его класс и расположение: «Нельзя одинаковые визуальные решения применять на разных классах жилья, находящихся в разном архитектурном окружении. Более того, у нас нет цели, чтобы все дома были похожи друг на друга. Например, в Кудрово фасады домов максимально лаконичные, без архитектурных изысков, потому что там задача – предложить людям максимально доступные по стоимости квартиры».
По словам Николая Гражданкина, едиными принципами для компании остаются выбор участка и проектирование, позволяющее организовать просторный закрытый двор; использование экологичных материалов при обустройстве двора; художественное оформление технических построек (таких как трансформаторные подстанции и пр.); строительство социальной инфраструктуры; сдача коммерческой недвижимости в аренду с тщательным отбором арендаторов для формирования полноценной инфраструктуры на территории ЖК.
Наталия Коротаевская, коммерческий директор Группы Аквилон в Санкт-Петербурге и Ленобласти, утверждает: проектируя жилые комплексы, архитекторы и дизайнеры Группы Аквилон чаще всего отталкиваются от окружающего ландшафта.
«Ведя строительство своих проектов за пределами центра города, в окружении рек, полей или парков, мы стараемся максимально вписать их в окружающую среду».
При формировании дизайн-кодов есть моменты, которых лучше избегать, чтобы не испортить проект и не разрушить комфортную жилую среду после заселения домов. Специалисты Центра дизайна GMK, в частности, советуют не создавать слишком яркие, навязчивые элементы, которые будут отвлекать внимание. Надо помнить, что людям здесь жить, поэтому дизайн-код не должен быть «кричащим». Не стоит также превращать дизайн-код в способ рекламироваться. Это может только раздражать жильцов. Особенно если на каждый квадратный метр приходится по пять логотипов. Конечно, необходимо учитывать архитектурную концепцию и ландшафт местности.
Наталья Кукушкина отмечает: сегодня застройщики самостоятельно решают, получит ли будущий ЖК дизайн-код. Ленобласть недавно разработала региональные принципы формирования архитектурно-градостроительного облика жилых домов, где прописано, как должны выглядеть первые этажи, указана необходимость остекления всех балконов и лоджий и т. д. «Однако это сложно назвать дизайн-кодом. В большей степени данная инициатива регулирует стандарты проектирования», – указала Наталья Кукушкина.
По словам Екатерины Ульяновой, каждая компания самостоятельно принимает решение, что ляжет в основу дизайн-кода: это может быть ландшафт, бренд, окружение и т. д. «Очень часто девелоперы основываются на локации, историческом наследии района, но основой также может стать, например, определенная философия. Самое главное, чтобы дизайн-код гармонично вписывался в общую концепцию проекта», – заключила она.
Инструмент на будущее
Застройщиков всегда и всюду интересует в первую очередь прибыль. Прибыль приносят удачные продажи. Поскольку дизайн-код напрямую не влияет на продажи, отношение к нему как к инструменту у многих прохладное. Однако компании, которые планируют работать на рынке долго и реализовывать крупные проекты, уже взяли инструмент на вооружение.
«Сейчас мы наблюдаем рост популярности дизайн-кода на рынке недвижимости, определенные элементы можно найти у большинства застройщиков. Все эти моменты, безусловно, обращают на себя внимание покупателей. Однако на скорость принятия решения о покупке недвижимости, по нашим наблюдениям, их влияние опосредовано», – говорит Наталия Коротаевская.
Наталья Кукушкина считает дизайн-код в качестве инструмента продвижения перспективным. «Фантазия застройщиков весьма богата, а покупатели любят гармоничные, эстетически проработанные и согласованные проекты. Сейчас работа с дизайн-кодом является полностью добровольной и исходит от застройщиков. Но если требование по его разработке станет обязательным для согласования архитектурно-градостроительного облика, то дизайн-код мгновенно станет массовой историей», – убеждена она.
Примеры дизайн-кодов ЖК Москвы, Московской области, Петербурга
и Ленинградской области
Двор без машин, вид из окна и парк: за что готовы платить покупатели новостроек комфорт-класса
Аналитики компании «Мегалит – Охта Групп» исследовали запросы покупателей и вывели ключевые тренды на рынке недвижимости комфорт-класса, которые будут влиять на спрос в 2022 году.
Значительный рост стоимости жилья за последние два года и снижение доступности ипотеки привели к возвращению спроса на малогабаритные лоты и уменьшению средней площади продаваемого жилья. С изменением условий программы льготной ипотеки произошло перераспределение спроса. Так, в комплексе «Приморский квартал» возросла доля покупателей квартир по «семейной» ипотеке; с III квартала 2021 наверстали былое лидерство студии, которые во время льготного кредитования уступали первенство жилью большей площади.
Второй тренд формируется под влиянием роста значимости такого фактора как качество жизни в будущем доме. Современный потребитель тщательно все планирует и критично оценивает новостройки, между которыми предстоит сделать выбор. Эту конкуренцию выигрывают сбалансированные проекты, жить в которых комфортно, уютно и престижно, а добираться – легко.
«В «Приморском квартале» по итогам 2021 года спрос продемонстрировал увеличение на 10% относительно плана продаж, который мы выстраивали и с учетом отмены льготной ипотеки, и в расчете на старт продаж последних корпусов, - говорит Михаил Ривлин, совладелец «Мегалит – Охта Групп». – Приятно видеть, что проект соответствует ожиданиям дольщиков – значительное количество тех, кто уже принял квартиры в сданных 1-2 очередях, вернулись к нам за новыми ДДУ».
Третьим трендом 2022 года станет активизация покупателей из других регионов России. В проекте «Приморский квартал» за минувший год сделки с иногородними покупателями составили порядка 40% от общего объема продаж. По мнению аналитиков, региональные клиенты предпочитают высококачественный проект в Северной столице с понятными им характеристиками (близость метро и центра города, наличие парков в пешей доступности, репутация застройщика) более дорогим и менее интересным жилым проектам в Москве.
В 2022 продолжит расти значимость озеленения и благоустройства в новых кварталах. Согласно опросу потенциальных покупателей квартир в новостройках, при выборе жилья наличие поблизости скверов и парков находится на третьем месте среди факторов, влияющих на выбор, уступая лишь таким базовым критериям как район и транспортная доступность.
Пятую и шестую строчку в рейтинге приоритетов занимают благоустроенный эстетичный двор и вид из окна. Наряду с этим, придомовая территория, свободная от машин, приоритетнее возможности оставлять автомобиль у подъезда.
Одновременно аналитики «Мегалит – Охта Групп» отмечают рост востребованности у покупателей организованных мест хранения автомобилей: спрос на подземные и отдельно стоящие паркинги возрос за последний год. Отчасти это связано не столько с концепцией «двор без машин», сколько с растущей необходимостью в комфорте: жители не хотят тратить время на поиск парковки и расчистку автомобиля от снега.
Сыграло роль и то, что на фоне общего роста цен, покупка машиноместа становится все более интересной инвестицией. Например, в «Приморском квартале» число проданных машиномест в 2021 году более чем вдвое превысило аналогичный показатель 2020 года; сформирован лист ожидания на новые паркинги.
Уютные красивые дворы – этот критерий находится в первой пятерке среди самых важных при выборе жилья. Вместе с УК застройщик наблюдал за тем, как жители взаимодействуют с территорией «Приморского квартала», и когда этап «обживания» пройден, завершается формирование среды. Так, по I очереди второй этап ландшафтных работ пройдет в 2022 году. Полученный опыт будет применен в партнерстве с одним из самых сильных петербургских подрядчиков по благоустройству и озеленению, чтобы создать наиболее привлекательное окружение вокруг домов в проекте.
По мнению аналитиков компании, будущее – за квартальной комплексной застройкой с реализацией концепции «15-минутного города», где все услуги жители могут получить рядом с местом проживания. Это подтверждают и результаты опроса, в котором наличие магазинов и предприятий общепита, сферы обслуживания будущие новоселы ставят на 4-е место в рейтинге приоритетов. Тренд на функциональность и насыщенность инфраструктуры жилого комплекса, интерес к проектам с концепцией «город в городе» продолжит развиваться в 2022 году.
Даже в условиях снижения доступности новостроек спрос на жилье в Петербурге сохраняется. Растущие ставки по ипотеке и цена «квадрата» на рынке уравновешены растущим спросом со стороны регионов, сокращением привлекательных локаций под жилищное строительство и вымыванием ликвидного предложения. На этом фоне качественные проекты найдут покупателей даже в условиях небольшого увеличения стоимости. «Приморский квартал» не имеет конкурентов в городе по совокупности факторов «локация – транспортная доступность – комфорт проживания в данном ценовом сегменте», и потому очень востребован. Рост цены за кв.м. за 2021 год у нас составил 20-25% в зависимости от корпуса, и в 2022 продолжит расти в пределах инфляции, – резюмирует генеральный директор ООО «Мегалит – Охта Групп» Александр Брега.
Дайджест развития Новой Москвы в IV квартале 2021 года: социальные объекты, рабочие места и жильё
В 2021 году в Новой Москве построили недвижимость разного типа общей площадью 4 млн квадратных метров, из которых 3 млн – жилые. Помимо этого, по словам мэра Москвы Сергея Собянина, в 2021 году в Троицком и Новомосковском округах проложили 45 км дорог. Между тем застройщики активно вводили в эксплуатацию новое жилье и социальные объекты. Об этих и других итогах развития Троицкого и Новомосковского административных округов рассказывают аналитики «Метриум».
I. Социальные объекты
Образование
В IV квартале крупнейшим новым социальным объектом на карте Новой Москвы стал учебный корпус на тысячу учащихся в микрорайоне «Град Московский». Корпус относится к школе № 2065. Здание площадью более 14,8 тыс. кв. м возвели в микрорайоне «Град Московский» на ул. Радужная, д. 5, стр. 1. В школе есть оборудование и мебель, обустроены комфортные кабинеты и аудитории. В образовательном процессе акцент сделают на изучении естественных и точных наук. Для этого в учебном центре предусмотрены мастерские, лаборатории, современные компьютерные классы и медиатека. На территории школы обустроят игровые площадки с навесами и физкультурно-спортивные комплексы.
Еще одним примечательным событием последних трех месяцев 2021 года с точки зрения развития образовательной инфраструктуры Новой Москвы стала инициатива девелопера ГК «А101», который создал собственное образовательное бюро «Лёрнити». Новое структурное подразделение будет формировать во всех построенных компанией районах уникальную образовательную экосистему.
В частности, бюро займется педагогической экспертизой архитектурных проектов школ и детских садов, примет участие в планировании территории жилых комплексов с учетом потребностей детей разных возрастных групп. Кроме того, «Лёрнити» реализует собственные образовательные программы для детей и их родителей, а также поможет школам и детским садам ТиНАО сформировать лучшие педагогические команды для работы в новых образовательных центрах, построенных ГК «А101».
Первые программы «Лёрнити» уже запущены. В частности, детские программы и курсы по обучению родителей. К примеру, группа опытных педагогов-математиков с сентября 2021 года ведет программы дополнительного образования для 300 учеников, интересующихся математикой, на базе школы № 2070. Летом 2021 года реализованы три программы для старшеклассников: по экологии, урбанизму и документальному театру. В планах – инженерная программа, гейм-дизайн, сити-фермерство, перформативное искусство, игровое и документальное кино, социальное проектирование.
«Бюро призвано развивать в ТиНАО эффективную образовательную экосистему, которая повысит качество жизни на территории, сформирует сплоченное сообщество родителей, педагогов и детей, – комментирует Елена Булин-Соколова, директор образовательного бюро «Лёрнити» ГК «А101». – Наши образовательные программы нацелены на всех участников этого процесса – детей и подростков, родителей и педагогов. Они не только дают возможность для самообразования и развития новых востребованных навыков. На совместных занятиях развиваются навыки проектной работы и уровень межличностных контактов, формируются прочные социальные связи. Наконец, их также можно считать и формой досуга, поскольку все программы весьма увлекательны».
Свидетельством эффективной практики строительства образовательных центров в Новой Москве в IV квартале стала победа школы «Логика» в ЖК «Испанские кварталы» в международном конкурсе в сфере недвижимости, архитектуры и дизайна Best for Life Design Forum & Award 2021. Проекты участников оценивал международный экспертный совет, в который вошли известные дизайнеры Карим Рашид, Карола Сейболд, президент Союза дизайнеров России Виталий Ставицкий, а также заместитель мэра по вопросам городского планирования и озеленения Милана Пьерфранческо Маран.
Жюри признало здание школы «Логика», построенный группой компаний «А101», лучшим в номинации «Среда. Школы». Внимание специалистов привлекла практика группы дорабатывать функционал образовательных пространств согласно мнениям учащихся и педагогов.
В школе «Логика» площадью 18 тыс. кв. м учатся 1300 ребят. Здание состоит из трех блоков-крыльев – для младшей, средней и старшей школ, а также для общественной зоны с большим атриумом.
Спорт
В IV квартале в Новой Москве появился новый физкультурно-оздоровительный комплекс. В составе жилого комплекса «Москва А101», одного из ключевых проектов ГК «А101» в Новой Москве, открылся фитнес-центр сети Escalada. Комплекс рассчитан на посещение каждый день от 500 до 800 человек.
Площадь фитнес-центра достигает более 5 тыс. кв. м. Здесь предусмотрены тренажерный зал и кардиотеатр, универсальные залы, бассейн с водопадом и зоной аэромассажа, сауны и хаммам, а также отдельная спа-зона.
В фитнес-клубе сочетаются спортивные тренировки и современные wellness-направления. В программе более 30 видов групповых программ мирового уровня, танцевальные направления, кроссфит, йога, пилатес, велотренажеры, аэробные форматы, функциональный тренинг, единоборства и бокс.
Есть в клубе и детское направление. Для маленьких посетителей центра предусмотрены групповые и индивидуальные программы, детский клуб, а для самых маленьких – бассейн для грудничкового плавания. На первом этаже расположено семейное кафе.
II. Коммерция, дороги и жилье
Коммерция
В Новой Москве в 2021 году, по предварительной оценке, ввели в эксплуатацию более 382 тыс. квадратных метров промышленных объектов, что поможет обеспечить рабочими местами новых жителей присоединенных к Москве территорий. По прогнозам властей, объем налогооблагаемой базы к концу 2023 года составит не менее 90 млрд рублей. Таким образом, доходы бюджета с 2012 года выросли на 200%.
В IV квартале крупным событием стало завершение строительства фабрики пластиковых труб в Троицке. Общая площадь производственного и складского комплекса составила 4 тыс. квадратных метров. Прилегающая территория благоустроена и дополнена парковкой.
В IV квартале в Новой Москве появились первые соседские центры – современные арт-пространства для творческих, учебных и спортивных проектов, а также проведения различных мероприятий. Две такие площадки организованы в первом районе ЖК «Испанские кварталы» и в ЖК «Скандинавия» (девелопер – ГК «А101»).
Соседские центры призваны способствовать налаживанию добрососедских связей, а также развивать творческую и социальную активность жителей новых кварталов в Новой Москве. Здесь будут организованы художественные студии, мастер-классы, лектории, клубы, объединяющие любителей спорта, различных хобби, игр.
Проект ГК «А101» воплощает концепцию third place («третье место» после дома и работы). Многофункциональное пространство может использоваться как зал для занятий йогой и танцами, лекторий или площадка для концертов и музыкальной самодеятельности. Для этого здесь установлены зеркала и проектор для презентаций, выполнена акустическая подготовка с установкой звукового микшера для подключения микрофона и музыкальных инструментов.
Кроме того, здесь есть мобильные столы и мольберты для художественных мастер-классов. В рамках арт-пространства работает кухня для проведения кулинарных мастер-классов, конкурсов и вечеров. Отдельные помещения или все пространство можно взять в аренду.
Дороги и метро
Конец 2021 года был отмечен активным строительством дорог в Новой Москве. В частности, на треть завершен главный транспортный проект в ТиНАО – строительство трассы Солнцево – Бутово – Варшавское шоссе. Участок этой магистрали от Боровского до Киевского шоссе построен на 35%. Дорогу прокладывают в пять этапов: участок от Киевского до Калужского шоссе и участок от Калужского шоссе до транспортно-пересадочного узла «Столбово» построили в 2018 и 2019 годах, и сейчас сооружается отрезок от Боровского до Киевского шоссе. Сейчас рабочие возводят эстакаду над Боровским шоссе, прокладывают тоннель под Киевским шоссе и обустраивают два подземных пешеходных перехода в районе пересечения с улицей Новоорловская.
Еще одним примечательным событием стало начало строительства многоуровневой транспортной развязки рядом с будущей станцией «Мамыри» Троицкой линии метро. Предполагается, что её завершат за 2,5 года. В частности, здесь появится почти 400-метровый путепровод съезда с Калужского шоссе к торговому центру «Фуд Сити», путепровод съезда с Калужского шоссе к станции «Мамыри» длиной более 100 метров.
С точки зрения развития метрополитена в Новой Москве в конце года также были хорошие новости. Прежде всего, мэр Сергей Собянин заявил, что метро в Троицке откроется к 2027 году, а в Коммунарку линия будет проложена уже к 2024 году.
Между тем монолитные работы на всех пяти станциях первого участка Троицкой линии метро от «Новаторской» до «Мамырей» выполнены более чем наполовину, а именно – на станциях первого участка Троицкой линии «Новаторская», «Университет Дружбы Народов», «Улица Генерала Тюленева», «Тютчевская» и «Мамыри».
Жилье
В 2021 году в Новой Москве ввели в эксплуатацию рекордное количество жилья. Всего в прошедшем году построили 3,5 млн жилых «квадратов», из которых 667,3 тыс. кв. м пришлись на индивидуальные жилые дома, а остальные 2,83 млн – на многоквартирные. Высокий спрос на индивидуальные жилые дома в Новой Москве обусловлен качественным развитием инфраструктуры ТиНАО.
В IV квартале завершилось строительство отдельных корпусов во многих проектах: «Цветочные поляны», «Бунинские луга», «Скандинавия», «Позитив», «Румянцево Парк», «Южное Бунино».
Заметным стали и высокие темпы реализации программы реновации в Новой Москве. В 2021 году более 1 600 жителей ТиНАО переехали в новостройки. Сейчас идет строительство еще двух домов для переселенцев. Порядка 90% всех жителей старых домов, которые получили приглашения о переезде, уже дали свое согласие.
«Рекордные показатели ввода жилья свидетельствуют о высоком спросе на новостройки в Новой Москве, – комментирует Надежда Коркка, управляющий партнер компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE). – Ускорение строительства метрополитена, безусловно, будет стимулировать покупателей и инвесторов в Новой Москве. На горизонте ближайших 5 лет ТиНАО фактически станет частью столицы с инфраструктурной точки зрения, а также новым эпицентром социальной активности с учетом развития коммерческих и социальных пространств в новых жилых комплексах».