Новые ЖК Петербурга и Ленобласти в июле: в приоритете апартаменты
В июле 2022 года в Петербурге и Ленинградской области стартовали продажи в десяти новых комплексах, в том числе по два новых комплекса вывели на рынок ГК «ФСК» и Setl Group. Половина новых проектов — апартамент-отели.
Адмиралтейский район, где появлялось много единичных проектов, отметился тремя апарт-отелями. Строительная компания «Новая линия» открыла продажи в элитном апарт-комплексе «Наследие на Марата» в Адмиралтейском районе. Проект долгий, реализация заняла двенадцать лет. СК «Новая линия» получила участок со зданием школы 1952 года постройки в 2010 году, разрешение на строительство — в 2015-м, а само строительство началось в 2019-м. Но в конце года объект планируется сдать.
ГК ФСК вывела на рынок апартаменты в комплексе класса «бизнес-лайт» — «Zoom на Неве» в Невском районе. Проект реализуется на территории ЖК «Цивилизация»: ранее застройщик приобрел у Группы ЛСР здесь участок. Внешний облик апарт-отеля в неоклассическом стиле созвучен домам ЖК «Цивилизация».
Еще один апарт-отель, «Zoom Черная речка», ГК ФСК возводит в Приморском районе, на берегу Черной речки. Проект позиционируется в сегменте «бизнес». Это мультиформатный объект — с апартаментами, гостиничными номерами и коливингом. «Zoom Черная речка» станет продолжением уже сданного сервисного отеля Zoom Apart.
Для Петербурга ГК ФСК разработала и зарегистрировала отдельный зонтичный бренд – Formula, под которым выводит апартамент-отели. Это объекты классов «бизнес» и «бизнес-лайт». В проектах предусмотрены: единая входная группа с зоной ресепшен, закрытая территория без машин с современными системами идентификации и доступа, благоустройство по актуальным урбанистическим стандартам, УК с расширенными опциями сервиса, системы умного дома и еще десятки параметров, выделенных на основе экспертизы компании в проектах бизнес-класса.
Компания Formula City открыла продажи апартаментов в комплексе комфорт-класса We'll в Адмиралтейском районе. Проект разработала мастерская «Интерколумниум» Евгения Подгорнова. Комплекс строится между гипермаркетом «Лента», ТЦ «Варшавский», магазином Prisma. Ранее участок принадлежал Александру Шестакову, владельцу Первой мебельной фабрики. Он несколько раз меня функциональное назначение будущего объекта, но затем продал участок.
Это первый проект застройщика под брендом Well, который компания намерена продвигать на петербургском рынке, а затем в других регионах. Корни бренда — концепция Well-being, концепция благополучия жильцов и забота о них.
«ГК Реновация» вывела на рынок апарт-отель стандарт-класса «На Большом Казачьем 10А» в Адмиралтейском районе. Это проект реконструкции и реставрации здания в стиле модерн 1907 года постройки. К зданию с майоликой на фасаде несколько раз подступались разные инвесторы, а в 2013 году торги за объект выиграла одна из фирм, входящих в «ГК Реновация».
Проект предлагает только студии, некоторые располагаются в мансардном этаже.
Не апартаментом единым
Жилых комплексов в Петербурге в июле на рынке появилось три, причем два из них невелики по масштабу. В том числе стартовали продажи в двух проектах холдинга Setl Group. В Василеостровском районе компания вывела на рынок элитный ЖК Imperial club. Проект разработала «Студия 44» Никиты Явейна. В проекте, кроме девятиэтажных домов, строятся также особняки. Идея проекта — воссоздать утраченную улицу в створе 24–25-х линий. Габариты домов и расстояние между ними соответствуют историческим параметрам. К набережной застройка выйдет ступенями, рядом разместятся детские площадки SetlKids. В отделке фасадов предполагается применить в том числе материал под латунь. Украшением станут вантовые, будто парящие в воздухе балконы.
Проект представлен в номинации «Лучший проект жилого комплекса» конкурса «Золотой Трезини».
Также Setl Group вывела на рынок ЖК высокого комфорт-класса Astra Marine в Невском районе, на первой береговой линии Невы с выходом на набережную. Проект разработало архитектурное бюро Sky reSource. Фасады комплекса будут оформлены с элементами лофтов. Застройщик намерен оснастить комплекс набором автоматики, различными элементами системы умного дома. Набережная будет благоустроена, предполагается строительство пирса. В квартирографии представлены в основном студии и однокомнатные квартиры.
В Приморском районе стартовали продажи в ЖК бизнес-класса Domino Premium Группы «Эталон». Это бизнес-часть проекта Domino, так сказать, улучшенная версия.
Проект разработала архитектурная мастерская «Миронов и партнеры». На фасаде появятся витражи и декоративные решетки. В компании стиль называют минималистичным.
В ЖК нет студий, зато представлены редкие пятикомнатные квартиры.
Область присоединилась
Два новых проекта вышли на рынок Ленинградской области. В обоих проектах идут закрытые продажи.
Дочерняя структура АО «ЛенОблАИЖК» вывела на рынок квартиры в строящемся ЖК эконом-класса «Охтинский» (бывший проблемный ЖК «Воронцов») в Мурине во Всеволожском районе. Из 1,5 тыс. квартир комплекса 350 предназначены для обманутых дольщиков. В квартале уже построены детские сады и школы, будут строиться еще. Есть и другая инфраструктура, в том числе торговый центр.
ГК «Расцветай» (Новосибирск) начала строительство первой очереди масштабного ЖК комфорт-класса «Расцветай в Янино», также во Всеволожском районе, в поселке Янино-1. Планируется построить одиннадцать кварталов, обеспеченных набором инфраструктуры, включая спорткомплекс и торговый центр. Довольно значительная часть территории зарезервирована под открытые автостоянки.
Девелоперы меряются классами. Классификация новостроек усложняется
Чем больше конкурируют между собой застройщики, добавляя комфорта в проектах, тем сложнее определить класс новостройки. Покупателям приходится полагаться на позиционирование проекта самой компанией. Но от заявленного класса жилья зависит цена объекта.
Количество классов нового жилья, которых когда-то насчитывалось всего три, перманентно растет. Попытки классифицировать новостройки усложняются, критериев оценки становится все больше.
Классная чехарда
То и дело возникают новые сегменты на стыке классов, отмечает генеральный директор ГК «Абсолют Строй Сервис» Евгений Жуков: «комфорт плюс», «бизнес-лайт», «премиум». «Их часто изобретают сами девелоперы в маркетинговых целях. Основной показатель статуса жилья – это всегда локация: если она не соответствует уровню бизнес-класса (район не престижен, отсутствуют видовые характеристики), появляются гибриды. Поэтому мы можем видеть баннеры, рекламирующие "бизнес-лайт" на Звездной или "комфорт плюс" на Парашютной», – говорит он.
«Границы между классами "эконом" и "комфорт" все больше стираются, поэтому сейчас маркетологи и аналитики чаще объединяют их в определение "масс-маркет"», – подчеркивает руководитель проектов компании «Мегалит – Охта Групп» Денис Казберов.
Среди причин он называет рост требований покупателей к качеству новостроек и усиление конкуренции на рынке: «Девелоперы в стремлении выделиться и отличиться от конкурентов постоянно улучшают продукт, например, увеличивая ассортимент планировочных решений. В проектах комфорт-класса появляются эксклюзивные лоты. Так, в нашем ЖК «Приморский квартал» есть шеф-квартиры, в которых можно обустроить две кухни, а также просторные двухуровневые квартиры».
В то же время директор по развитию Компании Л1 Надежда Калашникова указывает на незначительную разницу между сегментами во многих случаях. «Например, нередко объекты класса «стандарт» отличаются от «комфорта» только расположением: первые находятся за пределами КАД, вторые строятся в городских локациях. То же касается и жилья высокого ценового сегмента. Например, в ЖК «Премьер Палас» есть квартиры, полностью соответствующие требованиям, предъявляемым к элитной недвижимости. Но сам комплекс относится к бизнес-классу, поскольку в нем около тысячи квартир, а к элитным принято относить новостройки, где их не более двухсот».
«Даже в самых доступных по цене комплексах мы закладываем опции, которые еще несколько лет назад были характерны для жилья более высоких классов: высококачественную отделку квартир с функциями «умного дома», панорамные окна, дизайнерское оформление холлов, бесшумные лифты, спускающиеся прямо в подземный паркинг», – рассказывает руководитель группы маркетинга компании ЦДС Пётр Буслов.
Директор по маркетингу ГК «Ленстройтрест» Ян Фельдман также обращает внимание на собственное понимание характеристик классов жилья в каждой строительной компании: «На это влияют и корпоративные стандарты, и имеющиеся характеристики, и преимущества объекта, и потребности потребителя, и т. д.».
Жилье по стандарту
С 2018 года Минстрой РФ заменил термин «эконом-класс» на «стандартное жилье». Прописаны параметры: площадь дома, коттеджа или блока таунхауса не должна превышать 200 кв. м. Максимально допустимая площадь квартиры в многоквартирном доме – 150 кв. м, минимальная – 20 кв. м.
Евгений Жуков считает замену термина хорошим решением – хотя бы потому, что «стандартное жилье» не имеет такой ярко выраженной негативной коннотации, как «эконом-класс». Последний все больше ассоциируется с многоэтажками за КАД с высокой плотностью населения и дефицитом инфраструктуры.
По мнению Яна Фельдмана, определение «эконом-класс» уже почти не используется. Но маркетологи быстро сориентировались и придумали замену: «масс-маркет». В эту категорию вошли ЖК и эконом-, и комфорт-класса – весьма разнообразные по предлагаемым характеристикам.
Благодаря введению нового термина в черте Петербурга почти не осталось новостроек эконом-класса, отмечает Денис Казберов. «Постепенно снижается доля самого дешевого жилья в структуре предложения, и эта тенденция продолжится», – считает он.
Позиция = цена
Между тем от позиционирования новостройки в том или ином классе зависит цена квартиры. «Включение в проект аспектов, способствующих повышению комфорта жизни, позволяет застройщику относить свой объект к комфорт- или бизнес-классу и, соответственно, увеличивать стоимость квадратного метра», – отмечает Ян Фельдман. По его словам, разница в стоимости «квадрата» в проектах эконом- и комфорт-класса в одной локации, как правило, достигает 15–20%.
По оценке Л1, в Петербурге средняя стоимость «метра» в стандартном жилье составляет около 102 тыс. рублей, «комфорт» – 112,5 тыс., «бизнес» – 134,7 тыс., «элит» – 181 тыс. рублей. «Но цена зависит и от таких параметров, как тип дома, местоположение новостройки, вид отделки, и многого другого», – подчеркивает Надежда Калашникова.
По данным ГК «Абсолют Строй Сервис», ценник на эконом-класс в пригородах начинается от 60 тыс. рублей за кв. м, «комфорт» – от 90 тыс. рублей за кв. м, «бизнес» – от 110, «премиум» – от 150, «элит», – от 200 тыс. рублей за 1 кв. м.
Мнение
Надежда Калашникова, директор по развитию Компании Л1:
– Термин «стандарт», возможно, в сознании некоторых людей выглядит предпочтительнее, чем «эконом», но в целом суть от этого не меняется. Как вариант – изменение может быть подготовкой рынка к появлению типовых проектов, как это было в конце прошлого века.
Пётр Буслов, руководитель группы маркетинга компании ЦДС:
– Классификацией жилья больше оперируют маркетологи, позиционируя тот или иной объект. Покупатели же выбирают квартиру, обращая внимание на локацию, стоимость, качество строительства и т. д. В связи с этим необходимость в какой-либо официальной классификации сегодня отсутствует.
Сегмент апартаментов продолжает развитие
На рынок выведен пул апартаментов под брендом Mercure Residence, входящих в состав комплекса апарт-отелей VALO. Представители проекта рассказали, чем уникально это предложение.
Директор по продажам VALO Марина Сторожева отметила высокий интерес к апарт-проектам, сохраняющийся на петербургском рынке, что позволяет сегменту уже несколько лет удерживать наивысшие темпы роста. «Примечательно, что более 80% предложения в Северной столице в настоящее время сосредоточено на сервисных апартаментах», – подчеркнула она.
Продемонстрировав статистические данные, эксперт показала, что сегодня VALO – лидер по продажам в Санкт-Петербурге. «Принципиально важно при этом, что ключевым фактором при выборе нашего проекта является не цена (она у нас не самая низкая в городе). Основной сегодняшний покупатель – это инвестор, причем его опыт за последние годы существенно возрос. В результате главными стимулами к покупке апартаментов VALO стали уникальная локация, продуманная концепция проекта и эффективная управляющая компания», – говорит Марина Сторожева.
Она напомнила, что в начале 2017 года, когда проект VALO только выходил на рынок, цена 1 кв. м в его юнитах начиналась с 96 тыс. рублей. Летом 2019 года, на старте третьей очереди, она достигала уже 120 тыс. А сейчас – вплотную приблизилась к 170 тыс. рублей за 1 кв. м. «Главная причина в том, что продаем мы не квадратные метры, а высокодоходный инвестиционный продукт, долю в гостиничном бизнесе. И себестоимость, а также инфраструктурная наполненность проекта сегодня совершенно иные, чем на заре строительства апартаментов в нашем городе», – подчеркивает специалист.
Новым шагом в развитии комплекса и сегмента в целом можно считать приход на петербургский рынок апарт-проектов крупных международных операторов. Подписан договор VALO с компанией ACCOR по франшизе под брендом Mercure Hotels and Residens. На рынок выведено 320 юнитов апарт-отеля. В VALO отмечают: это уникальное предложение, раньше такой практики не было.
Юниты продаются с отделкой и полным гостиничным оснащением. Размеры варьируются от 23,5 до 31 кв. м. При покупке инвестору необходимо подписать не только ДДУ, но и договор на управление с компанией Valo Service. При этом обслуживание юнитов будет осуществляться в соответствии с требованиями ACCOR. «Мы берем обязательства построить объект с точным соответствием всем стандартам бренда. В свою очередь, ACCOR включает наш проект в свою международную сеть, в том числе во все действующие программы лояльности, обеспечивает организацию и контроль управления и сервиса в апарт-отеле», – говорит Марина Сторожева.
По словам генерального директора УК Valo Service Константина Сторожева, привлечение международного бренда – естественная часть развития концепции мультиформатности проекта. «VALO – это именно комплекс апарт-отелей. Сейчас в проекте сформировано шесть различных гостиничных форматов. Это позволит удовлетворить потребности любых категорий гостей. Наличие в одном объекте нескольких форматов дает синергетический эффект. Появляются дополнительные возможности для размещения разноуровневых групп, повышается эффективность работы всей гостиничной инфраструктуры», – подчеркивает он.
Эксперт отметил, что успешность проекта напрямую зависит от качества работы управляющей компании. Поэтому этому вопросу уделяется самое пристальное внимание. «К работе в Valo Service мы постарались привлечь самый квалифицированный персонал. Это высококлассные профессионалы – и те, кто работал на крупных международных отельных операторов, и те, кто управлял объектами со множеством собственников. Объединение опыта и навыков в обеих сферах позволяет организовать высокоэффективный бизнес, прибыльный как для компании, так и для владельцев юнитов в комплексе», – подчеркивает Константин Сторожев.