Инфрастуктура в ЖК - какая, почем, за чей счёт?


30.04.2021 18:44

Развитие инфраструктуры во всех ее составляющих признано стратегической задачей на государственном уровне. Именно эту тему обсудили эксперты в ходе круглого стола «Нужны ли девелоперам благоустройство, транспортная доступность и социалка?».


По словам вице-президента НОСТРОЙ Антона Мороза, данному вопросу сегодня уделяется огромное внимание на самом высоком уровне. «Этой теме посвящены несколько разделов Стратегии агрессивного развития инфраструктуры, основные положения которой недавно были представлены вице-премьером РФ Маратом Хуснуллиным и получили поддержку Правительства РФ. Очень важно при этом, что подходы к решению проблемы в течение примерно двух месяцев обсуждались властями с представителями отраслевого сообщества. Отрадно, что голос профессионалов был услышан», - отметил он.

Как подчеркнул эксперт, вопрос обсуждался в комплексе: каковы могут быть источники привлечения средств на развитие инфраструктуры, как обеспечить привлекательность для инвесторов, как сделать так, чтобы застройщики были заинтересованы во вложении средств в эту сферу, причем так, чтобы это не вызывало существенного роста цен и не снижало доступность жилья для граждан, и пр.

«Есть понимание, что это большой, сложный, комплексный вопрос, который должен решаться совместными усилиями. Нельзя «повесить» его лишь на какого-то одного участника процесса. Свой вклад должен быть внесен и на уровне федеральной власти, и со стороны регионов, и силами самих застройщиков. В противном случае главная задача – строительство к 2030 году 1 млрд кв. м комфортного и доступного жилья решена быть не может», - считает Антон Мороз.

Доля немалая

В целом, по словам экспертов, вопроса о том, что такое инженерная инфраструктура, не возникает. Всем очевидно, что без систем энерго-, тепло- (обычно еще газо-) и водоснабжения, канализации (в том числе «ливневки»), а также телефонизации и связи жилые объекты введены в эксплуатацию быть не могут.

Распределение обязанностей в этом вопросе также четко прописано законодательством. «Строительство или реконструкция головных источников, а также магистральных коммуникаций осуществляются за счет бюджета. Проектирование подключения или техприсоединения, и возведение сетей в границах участка – дело застройщика», - отмечает директор ГАУ «НИ и ПИ Градплана Москвы» Дина Саттарова.

По ее данным, в среднем в общем объеме затрат застройщика на реализацию инвестиционного проекта доля расходов на инженерию составляет около 6%. Представители девелоперского сообщества с такой оценкой не согласились. «При первичном анализе проекта, мы за эти цели обычно закладываем в финансовую модель примерно 10% от всех расходов», - сообщил директор по продажам коммерческой недвижимости MR Group Александр Сурменев. «На проектах загородного рынка эта доля еще выше – в районе 12-14% - в зависимости от размера участка и мастер-плана», - добавляет председатель совета директоров KASKAD family Екатерина Коган.

При этом, по словам экспертов, если в крупных городах ситуация с головными источниками и магистральными коммуникациями в целом достаточно благополучная, то в регионах это серьезная проблема. Иногда их неразвитость и острая необходимость в модернизации становится препятствием и для развития жилищного строительства. «Одним из серьезных рычагов в решении этой проблемы могут стать инфраструктурные облигации – новый инструмент, который Минстрой РФ запускает с целью аккумулирования средств этих целей», - говорит Антон Мороз.

Социальный минимум

Дина Саттарова напомнила о том, что относится к социнфраструктуре: это образовательные (детсады и школы), медицинские (поликлиники, стационары, станции скорой помощи), спортивные (стадионы, спортплощадки) и культурные (школы искусств, театры, концертные залы, музеи и библиотеки). «Из них на этапе подготовки ППТ девелопер в рамках потребностей будущих жителей своего проекта обязан предусмотреть возведение детсадов, школ и поликлиник с последующей передачей их в собственность муниципальных органов власти», - отметила она.

«Этот принцип заложен еще в Своде правил градостроительства 2016 года. Минэкономразвития РФ совсем недавно выпустила рекомендации по разработке региональных нормативов градостроительного проектирования. Застройщикам вменяется в обязанность обеспечить будущих жителей своих домов ключевыми объектами социнфраструктуры», - констатирует заместитель директора по научной работе ГАУ «НИ и ПИ Градплана Москвы» Николай Кикава.

По словам Александра Сурменева, девелоперы прекрасно сознают важность наличия социнфраструктуры, в том числе как фактора, стимулирующего продажи жилья. «Голые» квадратные метры давно не покупают. Людей интересует среда проживания в комплексе. Мы проводили маркетинговое исследование, результаты которого показали, что 56% респондентов считают социальную и коммерческую инфраструктуру в составе ЖК важнейшим фактором его привлекательности, сразу после ценовых и качественных характеристик и локации», - говорит он.

При этом, эксперт отмечает, что, если детсады и школы с точки зрения строительства особых проблем не создают, то возведение современных поликлиник – дело и затратное, и сложное с технической точки зрения.

Выделяет Александр Сурменев и еще одну «болевую точку». «В последнее время все наши проекты имеют в своем составе и детсады, а иногда – и школы. С точки зрения оптимизации проекта, их целесообразно размещать во встроено-пристроенных помещениях. Но это фактически не позволяет передавать их муниципалитетам. В итоге застройщики вынуждены эксплуатировать их самостоятельно (хотя это совершенно не наш профиль деятельности), создавая там коммерческие учебные заведения с приемлемыми для граждан ценами. Но этим проблемы не исчерпываются. Из-за нежелания собственников квартир «делиться» с детсадом придомовой территорией, невозможно создать соответствующие детские площадки», - рассказал он.

Дина Саттарова подтвердила, что если соцобъект находится во встроенном помещении или имеет какие-либо отклонения от нормативов (например, воспитанники не обеспечены достаточной территорией для прогулок), он не может быть взят на баланс Департаментом образования Москвы. Однако Александр Сурменев считает, что нормы в этой сфере целесообразно пересмотреть.

По данным Дины Саттаровой, доля расходов на социнфраструктуру в общем объеме инвестиций в проект ЖК в среднем составляет около 8%. Николай Кикава подчеркивает, что для девелоперов крупных регионов исполнение обязательств по «социалке» и озеленению вполне посильно, тем более, что существенно повышает качество продаваемого продукта. «Однако в небольших субъектах РФ с ограниченным спросом на жилье и невысокой покупательной способностью граждан они становятся серьезной проблемой. И здесь также будет эффективно использование механизма инфраструктурных облигаций», - говорит он.

Это мнение подтверждает советник губернатора Астраханской области Алексей Рассказов. «До сих пор вопросы по обеспечению «социалкой» решались за счет бюджета. Перекладывать эти затраты на застройщиков и, как следствие, на покупателей не представлялось возможным из-за сравнительно низкой рентабельности работы девелоперов и ограниченной покупательной способности людей. В настоящее время запускается четыре проекта комплексного развития территорий, в рамках которых строительство соцобъектов возлагается на застройщиков с последующей их передачей муниципалитетам. Регион будет внимательно следить за внедрением новой практики», - отметил он.

Сверх нормы

Николай Кикава отмечает, что сегодня, в том числе на государственном уровне, ставится задача не просто строить жилье, но создавать комфортную для проживания среду. Введенные нормативы по тем или иным вопросам – как раз и направлены на ее создание. «Совокупность всей инфраструктуры – инженерной, транспортной, социальной, коммерческой и пр. – и образует такое модное нынче понятие как «качество городской среды», - подчеркивает он.

По словам эксперта, опросы, проведенные среди москвичей, показывают, что на первом мечте среди запросов горожан к новым проектам – наличие озелененных территорий. На втором – развитая коммерческая инфраструктура, на третьем – «социалка», на четвертом – зоны отдыха и только на пятом – транспортная доступность. «Надо отметить, что относительно низкие места социальной и транспортной инфраструктуры в этом рейтинге – это, конечно, следствие того, что в целом эти проблемы в Москве удалось разрешить», - добавляет Николай Кикава.

Заместитель председателя Учебного совета Университета Правительства Москвы Алексей Александров отметил важность этих данных и призвал девелоперов «слышать» горожан. «Застройщики не могут не слышать покупателей. Ведь в конечном итоге те «голосуют рублем» И тот, кто позволит себе игнорировать мнение потенциальных клиентов, долго на рынке не задержится. Поэтому инфраструктурная «начинка» ЖК постоянно совершенствуется. Помимо обязательной «программы минимум», девелоперы включают в свои проекты детские и спортивные площадки, зоны тренажеров, «тихие уголки», оригинальное озеленение с ландшафтным дизайном, зоны для занятий йогой и иные «фишки». Все это призвано повысить комфортность проживания и простимулировать тем самым спрос на жилье», - заверяет Александр Сурменев.

Исполнительный директор компании «Новые Горизонты» Роман Храмов обращает внимание на важность создания общественных пространств межквартального масштаба. «К сожалению, планирование и создание зон комфорта в рамках проектов ЖК идет по остаточному принципу. Тщательно продумывается расположение жилой и коммерческой функций, учитываются обязательства по «социалке» и только в конце, то, что осталось, отдается под рекреацию. Строительство также часто осуществляется в эконом-формате. Тем более актуально, на наш взгляд, создание межквартальных и межрайонных общественных пространств – спортивных, игровых, рекреационных. Это обеспечивает возможность установить на них по-настоящему интересное оборудование, создать комплексное благоустройство, упростить эксплуатацию. Такие пространства могут стать настоящими центрами притяжения для целых микрорайонов», - считает он.

По словам Екатерины Коган, в сфере загородной недвижимости сейчас также большое внимание уделяется общественной «начинке» проектов. «Минимальный набор опций закладывается в проект заранее. При этом резервируются места под развитие в этой сфере. А среди покупателей проводится анкетирование, какие еще общественные функции они хотели бы видеть реализованными в своем поселке», - говорит она.

Таким образом, участники круглого стола пришли к выводу, что создание и развитие всех видов инфраструктуры в целях создания комфортной среды проживания – в интересах всех сторон, участвующих в процессе. И решать эти задачи нужно совместимыми усилиями.


АВТОР: Петр Опольский
ИСТОЧНИК ФОТО: http://krasnodar-news.net/


Сданные дома, новые коммерческие объекты и работа на перспективу: строительная компания «Терминал-Ресурс» подводит итоги года


22.12.2020 12:29

В конце 2020 года специализированный застройщик «Терминал-Ресурс» получил разрешение на ввод в эксплуатацию ЖК «Образцовый квартал 6». Готовится к сдаче новый общественно-деловой центр — бизнес-парк «Гараж», началось возведение двух следующих жилых комплексов. Комплексное освоение территории ведется на площади 316 га в Пушкинском районе Санкт-Петербурга. Ландшафт местности и соседство с бывшими императорскими резиденциями определили название проекта — «На Царскосельских холмах».


На шаг впереди

Первое полугодие 2020-го стало непростым для рынка недвижимости. Пандемия, экономический кризис, новые требования к обеспечению безопасности граждан, неопределенность со сроками ограничений и покупательской способностью внесли коррективы в планы многих строительных компаний. Однако девелопер и основной застройщик территории «Терминал-Ресурс» реализации проекта не останавливал и планов не менял.

«Мы положительно оцениваем итоги года, — говорит генеральный директор компании ООО «СЗ «Терминал-Ресурс» Виктор Мурашев.Компания смогла быстро адаптироваться к изменившимся условиям, поэтому все поставленные задачи были выполнены. Время показало, что в нужный момент принимались верные решения. Не последнюю роль в этом сыграла командная работа, высокая квалификация сотрудников и отлаженность бизнес-процессов».

23 ноября 2020 года было получено разрешение на ввод в эксплуатацию ЖК «Образцовый квартал 6» — на пять месяцев раньше заявленного срока. Досрочный ввод домов стал для компании «Терминал-Ресурс» традицией. Еще одна фирменная особенность работы застройщика — быстрая передача квартир: первые дольщики «Образцового квартала 6» получили заветные ключи уже в декабре.

Вклад в будущее

Преодолеть кризис многим строительным компаниям помог запуск льготной ипотеки с государственной поддержкой. Со ставкой 6,5% решить квартирный вопрос смогли даже те, кто не планировал сделки в ближайшее время. Недвижимость стала надежным способом сохранить свои сбережения и возможностью инвестировать в будущее.

«Спрос на квартиры в малоэтажных жилых комплексах «Образцовые кварталы» увеличивается с каждым годом, — рассказывает руководитель отдела продаж компании «Терминал-Ресурс» Елена Тян. — Многие петербуржцы уже знакомы с нашими новостройками, их выбирают по рекомендациям родных и друзей. Качество строительства и технологии, применяемые в «Образцовых кварталах», стали их лучшей рекламой. В наших домах установлены бесшумные лифты швейцарской компании Schindler, применяется система теплых водяных полов и собственные газовые котельные. В районе строится транспортная, социальная инфраструктура, появляются магазины, детские и спортивные центры».

Стратегия развития

Кроме очевидных результатов, у девелопера есть и другие поводы для оптимизма. Достигнутые договоренности позволяют строить амбициозные планы.

«В уходящем году сделаны важные стратегические шаги, от которых зависит будущее проекта «На Царскосельских холмах», — дополняет коллег начальник управления перспективного развития и сопровождения проектов компании «Терминал-Ресурс» Галина Пилипенко. — Мы сумели выстроить конструктивные взаимоотношения с администрацией Санкт-Петербурга и найти консенсус в вопросе проектирования и строительства социальной инфраструктуры. В 2020-м начался новый этап реализации проекта «На Царскосельских холмах»: подписаны соглашения о возведении в будущих жилых кварталах детского сада на 240 мест и школы на 825. Более того, в рамках развития социальной инфраструктуры с городом согласован вопрос строительства поликлиники с детским и взрослым отделениями. Для этих целей нами выделен участок площадью 10 000 кв. м. В поликлинике в соответствии с санитарными нормами можно будет разместить все необходимое оборудование и аппаратуру. Не обходим вниманием мы и вопрос транспортной доступности. На сегодняшний день практически закончено строительство внутриквартальной дорожно-транспортной сети».

Эта кропотливая, объемная, во многом бумажная работа остается за кадром, но без нее невозможен переход на качественно новый уровень реализации проекта, а значит — новый уровень жизни новоселов. Результаты принятых решений жители «Образцовых кварталов» увидят воочию уже очень скоро — откроется бизнес-парк «Гараж», будет запущен внутриквартальный транспорт, появятся социальные объекты. В 2020 году положительное заключение Госэкспертизы получил проект школы на 550 мест, ее строительство будет вестись в рамках городской адресно-инвестиционной программы. Свои планы по возведению социальных объектов есть и у инвесторов, которые работают на территории масштабного проекта. Вся эта большая сплоченная работа ведется с целью сделать жизнь на Царскосельских холмах еще приятнее и комфортнее.

Готовые квартиры в Пушкинском районе: г. Санкт-Петербург, ул. Кокколевская, д. 1, БЦ «Перспектива» (отдел продаж застройщика «Терминал-Ресурс»), тел. +7 (812) 719-19-19, www.devcent.ru


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба ООО «СЗ «Терминал-Ресурс»


Строительство Gröna Lund завершат раньше срока


21.12.2020 10:15

Шведский девелопер Bonava преодолел «экватор» строительства жилого комплекса комфорт-класса Gröna Lund во Всеволожске: сдано семнадцать из 33 корпусов. Выросший спрос на загородное жилье позволит ускорить старты новых очередей. А если высокий объем сделок сохранится и далее, компания сможет полностью завершить проект на несколько лет раньше плана.


Gröna Lund строится в 11 км от Петербурга, на склоне Румболовской горы, в окружении лесов и озер. Территория комплекса занимает 20 га. Для наглядности: это в два раза больше, чем Летний сад.

Bonava возводит шестиэтажные корпуса, рассчитанные всего на 36 или 48 квартир. Застройщик не стал проектировать максимум жилья, возможный по нормативам, а создал по-скандинавски комфортную среду с большими холмистыми зелеными дворами, местами для игр, спорта и спокойного отдыха. Плотность застройки Gröna Lund — в полтора раза ниже, чем в советских кварталах 1960-х годов, и в три раза ниже, чем в новых многоэтажных районах Санкт-Петербурга.

«Благодаря обширным, благоустроенным дворам, небольшой этажности, типу застройки этот проект наиболее близок к тем комплексам, которые Bonava строит в нецентральных районах в Финляндии, Швеции, Прибалтике, — рассказывает Мария Черная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург». — Коммерческие помещения и большинство парковок вынесены на периметр территории, а внутри квартала создана безопасная среда, где жители могут спокойно отпустить детей на прогулку или заняться спортом».


Территория комплекса разделена на четыре квартала — рощи, названные по виду высаженных в них деревьев. Березовая и Дубовая рощи уже сданы и заселены. Строится Рябиновая роща, а в 2022 году начнется создание финальной, Кленовой рощи.

Центр комплекса — зеленая аллея длиной 600 метров и площадью более 1 га. Пока обустроена ее четверть. Но жители уже могут тренироваться в зоне воркаута, устраивать семейный пикник с электробарбекю, гулять с малышами на детской площадке или проводить футбольный чемпионат с соседями. В 2022 году будет благоустроена вторая часть аллеи. На ней появятся площадки для детей разных возрастов, центральная зона для встреч, общения и отдыха.

Квартиры в Gröna Lund спроектированы так, чтобы было комфортно жить семьей, принимать гостей и заниматься любимым хобби. В них предусмотрены просторные кухни-гостиные площадью до 27 кв. м, большие балконы глубиной 1,7 метра. В цокольном этаже обустроены удобные кладовые. В части квартир есть сауны, в которых приятно расслабиться после вечерней прогулки, а в распоряжении жителей первых этажей — собственные террасы, где можно высадить сад или установить обеденный стол.

Gröna Lund — уникальный проект в портфеле Bonava. Пока компания не планирует запускать новые подобные комплексы в регионе.

«Строительство крупных проектов требует значительных инвестиций на начальном этапе — на будущее подключение домов к инженерным сетям, создание социальной инфраструктуры, проектирование. В случае с Gröna Lund около 70–80% затрат на девелопмент всего проекта мы произвели еще до начала продаж квартир», — объясняет Мария Черная.

В 2020 году спрос на жилье в Gröna Lund вырос в 2,5 раза как за счет роста популярности загородных проектов на рынке, так и благодаря высокому уровню готовности комплекса. В квартале уже работают детский развивающий центр и детский сад на 370 малышей, кафе, магазин, салон красоты. Рядом с жилым комплексом расположена спортивная Gröna Lund Arena.


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба компании Bonava