Антон Селедцов: «Промышленные предприятия СЗФО укрепляют позиции федерального округа»
За последний год регионы Северо-Западного федерального округа (СЗФО) демонстрируют рост, значительно опережающий среднероссийские показатели. К таким выводам пришли специалисты Аналитического центра журнала «Эксперт», составившего рейтинг «Топ-300 реального сектора СЗФО за 2025 год». Партнером аналитического исследования выступил «Тосненский механический завод».
По данным исследования, значительный вклад в общий рост внесли Санкт-Петербург, Мурманская область и Республика Карелия. Особо выделяется Ленинградская область, демонстрирующая впечатляющий рост объема инвестиций, достигающий 300 миллиардов рублей ежегодно. Этот показатель свидетельствует о высокой привлекательности региона для бизнеса и его активном развитии.
«Регулярные исследования реального сектора промышленности критически важны для формирования долгосрочного планирования развития предприятий и регионов в целом. В рамках подготовки рейтинга компаний СЗФО специалисты ТОМЕЗ оказали содействие в аналитической и экспертной оценке данных. Наличие прозрачной отраслевой аналитики снижает риски для инвесторов и является базой для формирования инвестиционных программ», - отметил Антон Селедцов, генеральный директор ТОМЕЗ.
Для Тосненского механического завода нынешний год обещает стать показательным. Предприятие планирует выйти на объем производства 250 дорожных машин в год. Для достижения этих целей показателей на предприятии сделали ставку на внедрение в продукцию различных инновационных решений.
— Особое внимание уделено развитию экспортного потенциала и углублению импортозамещения, что позволит снизить зависимость от внешних факторов и повысить устойчивость бизнеса, — пояснил глава ТОМЕЗ. В ближайшей перспективе предприятие займет свое место в рейтинге крупнейших предприятий СЗФО, а сам федеральный округ подтвердит статус центра промышленного притяжения в стране.
В России стартовал новый строительный сезон. А вместе с ним начался и рост цен на строительные материалы и услуги. «В этом году себестоимость строительства будет расти меньшими темпами, чем в предыдущие два, — считает директор по связям с общественностью АО «СК Компакт» Сергей Юзовитски. — Среднегодовой рост, вероятнее всего, составит 8-10% против 15-20% в прошлом году. Основными драйверами останутся инфляция, дефицит кадров и, по некоторым позициям, — отсутствие конкуренции между работающими на российском рынке производителями».
Начало строительного сезона в европейской части России в этом году сместилось из-за позднего прихода тепла. Эксперты отмечают, что в новый сезон стройкомплекс входит на фоне продолжающегося роста цен на стройматериалы.
«Цены на стройматериалы — один из ключевых факторов роста себестоимости, — говорит Сергей Юзовитски. — Быстрее всего в последние годы дорожали отделочные материалы, рост по которым доходил до 20% за сезон. Близкими темпами росли и цены на железобетонные изделия и арматурную сталь».
Логистические издержки за те же два года выросли на 10-15%. Большинство игроков отрасли смогли преодолеть негативный эффект, вызванный разрывом логистических цепочек из-за санкций. С другой стороны, необходимость замещения импортируемых материалов привела к развитию отечественных производств по всем основным позициям: от цемента, кирпича и металлопроката до гипсокартона и даже отделочных материалов.
«Но по некоторым направлениям сегодня на российском рынке практически нет конкуренции. Это, например, касается производства комплексных инженерных систем, систем автоматизации, пожарной безопасности. Наши российские производители здесь диктуют цены, оставшись без зарубежных конкурентов», — говорит эксперт.
«На этом фоне сегодня мы фиксируем рост спроса на услуги генподряда и профессионального управления строительством, — отмечает Сергей Юзовитски. — Большинство крупных заказчиков понимает, что себестоимость проекта для них будет зависеть в том числе от того, насколько профессионально генподрядчик организовал закупки, какую команду он привлёк к работе с проектом, как организовал работу на площадке, использовал ли он BIM- и ТИМ-технологии. Насколько его процессы простроены и автоматизированы. Проходила ли его команда предыдущие кризисы на рынке. Ещё один критически важный момент — умение организовать стройку в сжатые сроки. Ведь на бизнес заказчиков уже почти два года влияет ещё и высокая ставка в рамках банковского финансирования».
В Петербурге новые рекреационные зоны можно создавать везде, где это разрешено законом. В городе вообще дефицит рекреационных локаций, поэтому вопрос о создании новых точек отдыха для горожан сегодня весьма актуален. Лучше всего в такой ситуации работает синергия власти и бизнеса: когда жители, администрация и девелопер заинтересованы в развитии определенной территории. Примеры — развитие зоны у «Лахта Центра», Горской и острова Котлин (Кронштадт). Появление небоскреба у Лахтинской гавани дало городу Восточный парк, велодорожки и пешеходные маршруты, набережную с видом на Финский залив. Курорт Горская дополнит яхтенную инфраструктуру, востребованную в городе на Неве. В Кронштадте кластер «Остров фортов», где есть парк, музей и малоэтажная жилая застройка, превратил закрытый городок в интересную локацию для туризма.