Евгений Лужин, «Ирбис-инжиниринг»: Мы наблюдали первоначальное непонимание заказчиками преимуществ внешнего стройконтроля
Услуга строительного контроля активно развивается по мере появления новых методик, технологий и трендов, сейчас, к примеру, активное развитие идёт в сторону цифровизации строительного контроля. Переход строительного контроля на электронные программные комплексы оказывает положительное влияние на услугу в целом. Повышается удобство и скорость процесса выдачи предписаний по нарушениям на строительной площадке, в связи с чем сильно экономится время специалистов строительного контроля. Благодаря цифровизации для заказчиков становится более удобной аналитика по нарушениям в рамках проекта, доступ к информации по проекту имеется 24/7. В нашей компании уже несколько лет используются цифровые решения, в т.ч. - по услуге строительного контроля, и мы активно предлагаем их нашим партнерам.
Если говорить о состоянии нормативной базы в области строительного контроля и её достаточности, то это пока вопрос непростой, хотя мы и наблюдаем её постоянное совершенствование, актуализацию. Одно из ожидаемых и произошедших изменений в относительно недавнее время, это создание единого национального реестра специалистов НОСТРОЙ и требование к инженерам строительного контроля о включении в этот реестр.
Факторов влияющих на стоимость услуг строительного контроля коммерческих организаций достаточно много, но мы можем выделить основные.
- Количество специалистов, которые должны работать на объекте. В данном вопросе мы либо ориентируемся на требования заказчика, либо сами предлагаем оптимальное число специалистов, исходя из технического задания, параметров объекта, этапа строительства.
- Режим работы службы строительного контроля на объекте. К примеру, в зависимости от темпов строительства, он может быть, как 8/5 так 24/7.
- Объем услуг, который может быть дополнен геодезическим контролем, лабораторным контролем и т.д.
- Локация объектов, необходимость в обеспечении разнообразных производственных и бытовых условий для оказания услуг на объектах.
При этом, заказчикам при выборе компании для оказания услуг строительного контроля, безусловно, рекомендуется обращать внимание на фактическую способность потенциального исполнителя оказать услугу в требуемом объеме и режиме. Также следует обращать внимание на возможность потенциального контрагента мобилизовать требуемые для оказания услуг ресурсы в заданные заказчиком сроки. И, разумеется, не забывать о таких важных показателях контрагента, как его финансовая стабильность и прочие параметры, позволяющие судить заказчику о надёжности своего будущего контрагента.
Возможно, однозначных факторов, которые как-то в прямом смысле оказывали бы существенное сдерживающее влияние на данный рынок, нет. Но в практике сотрудничества с некоторыми партнёрами мы наблюдали первоначальное непонимание заказчиками и застройщиками явных преимуществ сотрудничества с внешними и не аффилированными организациями, оказывающими данную услугу. Зачастую привлечение независимой организации, конкретно нашей, было волевым решением собственника компании-заказчика, желающего получать достоверную и объективную информацию от строительного контроля. В итоге, со многими компаниями, для которых работа с ИРБИС начиналась как своего рода эксперимент, мы сотрудничаем до сих пор. Так что самым эффективным инструментом для развития рынка внешнего строительного контроля является создание поставщиками этих услуг качественных преимуществ по сравнению с внутренними аффилированными подразделениями заказчиков.
Если говорить о нашей компании, то у нас динамика положительная. Строительный сектор продолжает расти и спрос на услуги строительного контроля также растёт. На данный момент основными заказчиками по нашему портфелю являются, в значительной части компании, развивающие производственные проекты и проекты коммерческой недвижимости. Хотя, есть среди них и застройщики жилья.
Что касается иностранных инвесторов, то для них практика привлечения независимой профессиональной компании для осуществления строительного контроля, является наиболее привычной, понятной и эффективной схемой. В вопросах выбора между российскими или зарубежными компаниями иностранные инвесторы, если нет внутренних корпоративных ограничений, руководствуются, как правило, рыночными параметрами: стоимость услуги, надежность и репутация потенциального партнера, реализованные проекты, отзывы и соответствие иным показателям.
Наша компания успешно сотрудничает как с российскими, так и с иностранными заказчиками. Из своего опыта можем сказать, что зарубежные компании очень внимательно относятся к регламентированию работы инженеров строительного контроля, стандартизации процессов, использованию специализированных программных продуктов.
Уважаемый Александр Дмитриевич!
От всей души поздравляю Вас с юбилеем!
Ваша ежедневная забота о нашем любимом городе, глубокая личная погруженность и знание всех запросов его жителей требуют недюжинных сил, энергии и мудрости, умения видеть главное и организовать эффективную работу тысяч людей. Поэтому в первую очередь я хочу пожелать Вам крепкого здоровья, поддержки родных и близких, коллег и единомышленников.
В каждом Вашем решении мы видим стремление к созиданию. Это качество, присущее всем строителям, особенно ценно в управлении мегаполисом. Благодаря Вашему таланту руководителя и колоссальному опыту работы каждый день Санкт-Петербург преображается, реализуется социально-экономический потенциал Северной столицы. Пусть с воплощением всех намеченных планов появляются новые идеи и запускаются масштабные проекты!
Желаю Вам успеха на профессиональном пути, благополучия, тепла и уюта в доме!
С уважением, президент Группы «Эталон»
Интерес жителей других регионов к премиальной жилой недвижимости в Санкт-Петербурге сохраняется на стабильно высоком уровне. Более пяти лет доля региональных покупателей на первичном рынке элитных квартир города колеблется от 18 до 23%, за последние 12 месяцев она составила 19,41%. Кто покупает петербургскую «элитку», и какие основные требования к ней предъявляются, рассказал Алексей Тюлькин, директор по продажам «Альфа Фаберже».
Эксперты выделил 3 основные группы иногородних покупателей премиального жилья в Северной столице. Самую многочисленную формируют люди, приобретающие недвижимость с целью переезда. Для них ключевыми факторами выбора элитного жилья являются: хорошая транспортная инфраструктура, история и известность локации, а также близость к будущему месту работы.
«Ярким примером таких покупателей в последние пару лет стали сотрудники «Газпрома», которые буквально раскупили элитные квартиры в Приморском, Петроградском и Василеостровском районах», – подчеркнул эксперт.
Вторая группа региональных покупателей, по данным компании-застройщика, «Альфа Фаберже», приобретает элитное жилье для детей. Так поступают родители студентов, которые приезжают в Петербург для получения высшего образования. Данная аудитория выбирает недвижимость по ситуации. Если ребенок планирует остаться в Северной столице после учебы, то, как правило, смотрят проекты подороже. Если квартира необходима временно, то рассматривают варианты попроще, но при этом жилой проект должен обладить хорошим инвестиционным потенциалом для выгодной перепродажи в будущем.
Третья группа – покупатели квартир выходного дня. Такое жилье приобретается для проведения в городе выходных, отпусков или посещения праздников и массовых мероприятий. У данной аудитории основными критериями выбора недвижимости являются: близость к центру города, хороший вид из окна на Неву или другие реки и каналы Петербурга. Конечно, и сама квартира должны быть такого уровня, чтобы не стыдно пригласить друзей или родственников.
«Также ранее была распространена модель покупки премиальных квартир компаниями для топ-менеджеров, приезжающих на длительные переговоры в Санкт-Петербург. Сейчас данную нишу заняли премиальные апарт-отели, предоставляющие сервис уровня 4-5-звездочных гостиниц», – отметил Алексей Тюлькин, директор по продажам «Альфа Фаберже».
С точки зрения географии спроса большинство запросов на покупку элитной жилой недвижимости в Петербурге приходит из Москвы и Подмосковья, а также северных регионов России – Мурманской и Свердловской областей, Ханты-Мансийского автономного округа.