Ася Левнева, «Балтийская жемчужина»: В России очень высока конкуренция в недвижимости
Требования покупателей недвижимости в России сегодня приближаются к запросам потребителей зарубежных стран. К примеру, тренд на экологичность и энергоэффективность совершенно справедливо вынуждает застройщиков внедрять в свои проекты энергоэффективные технологии. Хотя, еще совсем недавно в России эти критерии совсем не брались в расчет при реализации и продвижении жилых комплексов - в стране богатой сырьевыми ресурсами отсутствовала культура экологичного производства и потребления.
Несмотря на холодный климат, в России в последнее время востребована недвижимость с балконами и открытыми террасами, а также приватными зонами для совместного отдыха и проведения мероприятий жильцами одного жилого комплекса. В «Балтийской жемчужине» квартиры с открытыми террасами с видом на каналы и Финский залив строятся уже более 15 лет, а общие зоны для формирования добрососедских отношений предусмотрены в новых малоэтажных ЖК бизнес-класса на побережье залива Lotos Club и Riviera Club.
Что касается финансирования проектов недвижимости в России, то новая схема схожа с западной. Но только на первый взгляд. Если в России застройщики борются, тратят деньги и время на доказательство маржинальности своих проектов перед банками, то за рубежом банки, фонды и другие финансовые институты конкурируют между собой за право участия в проекте. Как следствие, расходы на кредит там значительно ниже, а деньги на строительство выдаются на каждом этапе готовности объекта, а не только после сдачи его в эксплуатацию.
В России стремительно меняется рынок и законы, регулирующие рекламную деятельность, а также очень высока конкуренция в недвижимости. Особенно в городах-миллионерах. Поэтому маркетологи готовы быть более креативными и мобильными в поиске нестандартных решений, способных заинтересовать потребителя. В последнее время на рынке недвижимости приветствуется более традиционный, тактичный и продуманный подход к маркетинговой политике.
Основные проблемы привлечения иностранных инвестиций в Россию – это неразвитость рынка купли-продажи и отсутствие прозрачной и проработанной схемы реализации проектов. Часто по мере реализации крупных проектов меняется законодательство и условия функционирования российского рынка, которые иностранному инвестору и так сложны для понимания. И потом, многофункциональность строительных компаний в России не близка зарубежным коллегам, так же как и неоднозначность законов.
Уважаемый Николай Викторович!
Позвольте от всей души поздравить Вас с днем рождения!
Строительная отрасль — ключевая для социально-экономического развития любого региона. Без нее невозможно развитие промышленности, немыслимо развитие любого бизнеса, нельзя обеспечить людям достойные условия проживания.
Тем более важно, чтобы руководство отраслью осуществлял настоящий профессионал, знающий жизнь строителей, способный грамотно оценить ситуацию на рынке, комплексно подходящий к решению возникающих проблем.
Желаем Вам крепкого здоровья, реализации самых смелых задумок и начинаний, новых успехов на благо строительного комплекса Санкт-Петербурга!
От имени всех сотрудников Корпорации «ЛенРусСтрой»,
генеральный директор. Л. Я. Кваснюк
Именно кадры и их интеллект — залог успешного развития любого проекта.
В мире происходит четвертая промышленная революция: сырье и рынки уже не играют определяющей роли для производства, как раньше. Прорывы сейчас совершаются там, где есть концентрация интеллекта и идей — уже полно подтверждений этому, а со временем их будет еще больше.
Конечно, это не значит, что сырье и рынки исчезнут и будут вовсе не нужны, но они отойдут на второй план. Например, сырье на продажу: это не мы продаем — у нас его покупают. Такая же история и с рынками — если не можешь производить, то будешь покупать.
На сегодняшний день производство — не самая выгодная ниша, но в будущем его капитализация существенно повысится.
Однако большая проблема в том, что для развития проектов не хватает кадров. Причем дефицит возникает не из-за высокого спроса, а из-за потери сотрудников: профессионалы с опытом идут не только за заработной платой, но еще и за развитием предприятия, а соответственно, за перспективами.
Я являюсь членом совета директоров завода «Светлана», где средний возраст сотрудников достигает 43 лет — в современных российских реалиях это отличный показатель. При этом мы не только сохраняем старые кадры, но и принимаем к себе сотрудников из разорившихся предприятий того же сегмента. Обновления и свежие кадры приходят из вузов, с которыми мы ведем постоянное взаимодействие и отбор старшекурсников по специальным программам.
По некоторым отраслям производства завод занимает лидирующие мировые позиции. Более того, продукция дочернего предприятия «Светланы», АО «Светлана-Рентген», присутствует в 30% аэропортов мира. Речь о рамках, через которые проходят пассажиры. Они укомплектованы оборудованием и рентгеновскими лампами «Светлана-Рентген».
Кроме того, «Светлана» производит и много другой продукции — от приборов на основе карбида кремния до электровакуумных приборов. Я думаю, развивать производство куда выгоднее, чем проводить редевелопмент — последний требует больших вложений, а акционеры не готовы к дополнительным тратам.