Николай Большаков: «Проблема с кадрами начинается в головах»
Николай Большаков, генеральный директор «СтройКрафт»:
- Наша компания была основана пять лет назад, хотя ее костяк сформировался ранее. Мы выходили на рынок практически с пустыми руками, но с серьезным уровнем компетенций, знанием строительных процессов, здоровыми амбициями и готовностью много и тяжело работать, чтобы доказать рынку свою нужность. И мы это сделали! Сегодня наша компания входит в число наиболее востребованных генподрядных организаций Петербурга, выполняющих весь объем работ — от нулевого цикла до полной сдачи объекта в эксплуатацию.
Говорю я об этом для того, чтобы показать, что развитие нашей компании было очень быстрым и стремительным. Учитывая, что ключевые работы мы всегда стараемся делать своими силами — остро встал вопрос оперативного увеличения штата, а это сразу привело нас к сложностям с квалифицированным персоналом.
Проблема с кадрами — начиная с грамотных управленцев и заканчивая рабочими профессиями — к сожалению, не новость для данной отрасли. Престижность строительных профессий была основательно подорвана. Нехватка хороших преподавателей в вузах и техникумах привела к снижению качества обучения. Еще одним негативным фактором стала оторванность учебных процессов от реальной строительной работы. Приходя на производственную практику, студенты интересовались лишь подписью договора на практику. В компаниях тоже не очень стремились возиться с молодняком. В итоге, покидая учебные заведения, выпускники в лучшем случае знали только теорию.
Но это только половина проблемы. Огромную роль играет психологический фактор — многие просто не хотят ни работать, ни учиться. Однако, не имея ни серьезной квалификации, ни навыков, ни опыта, они претендуют на зарплаты на уровне ведущих специалистов. Перефразируя классика, можно сказать, что проблема с кадрами на стройке начинается в головах.
В последнее время многое делается, чтобы улучшить ситуацию с обучением, но времени на ожидание нет, работать нужно прямо сейчас. Наша компания, как и некоторые другие строительные организации, ищет сотрудников еще на студенческой скамье, поддерживая их, помогая с реальной практикой и дальнейшим трудоустройством.
Исходя из нашего опыта, отмечу, что наиболее эффективный путь — растить специалистов самим. Но это возможно только при взаимной работе компании и сотрудника. Работник должен не просто «получать зарплату», но по-настоящему стремиться к овладению новыми навыками, профессиональному и карьерному росту. Компания же, находя таких людей, должна всемерно — морально и материально — способствовать их развитию и самосовершенствованию, в том числе финансово вкладываясь в их будущее. Именно таким путем идем мы, и других вариантов решения проблемы с квалифицированными кадрами пока не видно.
Уважаемый Александр Дмитриевич!
От всей души поздравляю Вас с юбилеем!
Ваша ежедневная забота о нашем любимом городе, глубокая личная погруженность и знание всех запросов его жителей требуют недюжинных сил, энергии и мудрости, умения видеть главное и организовать эффективную работу тысяч людей. Поэтому в первую очередь я хочу пожелать Вам крепкого здоровья, поддержки родных и близких, коллег и единомышленников.
В каждом Вашем решении мы видим стремление к созиданию. Это качество, присущее всем строителям, особенно ценно в управлении мегаполисом. Благодаря Вашему таланту руководителя и колоссальному опыту работы каждый день Санкт-Петербург преображается, реализуется социально-экономический потенциал Северной столицы. Пусть с воплощением всех намеченных планов появляются новые идеи и запускаются масштабные проекты!
Желаю Вам успеха на профессиональном пути, благополучия, тепла и уюта в доме!
С уважением, президент Группы «Эталон»
Интерес жителей других регионов к премиальной жилой недвижимости в Санкт-Петербурге сохраняется на стабильно высоком уровне. Более пяти лет доля региональных покупателей на первичном рынке элитных квартир города колеблется от 18 до 23%, за последние 12 месяцев она составила 19,41%. Кто покупает петербургскую «элитку», и какие основные требования к ней предъявляются, рассказал Алексей Тюлькин, директор по продажам «Альфа Фаберже».
Эксперты выделил 3 основные группы иногородних покупателей премиального жилья в Северной столице. Самую многочисленную формируют люди, приобретающие недвижимость с целью переезда. Для них ключевыми факторами выбора элитного жилья являются: хорошая транспортная инфраструктура, история и известность локации, а также близость к будущему месту работы.
«Ярким примером таких покупателей в последние пару лет стали сотрудники «Газпрома», которые буквально раскупили элитные квартиры в Приморском, Петроградском и Василеостровском районах», – подчеркнул эксперт.
Вторая группа региональных покупателей, по данным компании-застройщика, «Альфа Фаберже», приобретает элитное жилье для детей. Так поступают родители студентов, которые приезжают в Петербург для получения высшего образования. Данная аудитория выбирает недвижимость по ситуации. Если ребенок планирует остаться в Северной столице после учебы, то, как правило, смотрят проекты подороже. Если квартира необходима временно, то рассматривают варианты попроще, но при этом жилой проект должен обладить хорошим инвестиционным потенциалом для выгодной перепродажи в будущем.
Третья группа – покупатели квартир выходного дня. Такое жилье приобретается для проведения в городе выходных, отпусков или посещения праздников и массовых мероприятий. У данной аудитории основными критериями выбора недвижимости являются: близость к центру города, хороший вид из окна на Неву или другие реки и каналы Петербурга. Конечно, и сама квартира должны быть такого уровня, чтобы не стыдно пригласить друзей или родственников.
«Также ранее была распространена модель покупки премиальных квартир компаниями для топ-менеджеров, приезжающих на длительные переговоры в Санкт-Петербург. Сейчас данную нишу заняли премиальные апарт-отели, предоставляющие сервис уровня 4-5-звездочных гостиниц», – отметил Алексей Тюлькин, директор по продажам «Альфа Фаберже».
С точки зрения географии спроса большинство запросов на покупку элитной жилой недвижимости в Петербурге приходит из Москвы и Подмосковья, а также северных регионов России – Мурманской и Свердловской областей, Ханты-Мансийского автономного округа.