Губернатора Ленобласти поздравляет ГКУ ЛО «Центр энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области»
Уважаемый Александр Юрьевич!
Примите искренние поздравления с днем рождения!
Долгие годы Вы на своем посту успешно решаете задачи всестороннего развития Ленинградской области, работаете ради ее процветания и повышения уровня жизни в регионе. Под Вашим руководством нашему коллективу удалось реализовать немало проектов во благо нашего родного края — для повышения энергетической эффективности Ленинградской области.
Пусть работоспособность и высокие деловые качества и в последующие годы Вашей деятельности помогают Вам в реализации планов, замыслов и начинаний! И пусть рядом с Вами всегда будут верные соратники, друзья и надежные помощники!
Павел Дудкевич и коллектив
ГКУ ЛО «Центр энергосбережения и повышения энергоэффективности Ленинградской области»
Александр Матеша, управляющий партнер, директор по развитию и реализации проектов компании «Еврострой-Развитие»:
– Эти форматы управления строительством носят принципиально разный характер. Компании, предоставляющие услуги по construction management, выступают в основном в роли консультанта. При работе с генеральным подрядом технические, финансовые, юридические, уголовные риски переходят на генподрядчика, что официально фиксируется при заключении договора.
Нельзя говорить о том, что construction management потеснит генеральный подряд на рынке, даже учитывая текущее экономическое положение. На сегодняшний день на российском рынке функционируют несколько игроков, специализирующихся в данной сфере. В основном это европейские компании, которые исторически приходили на наш рынок, – представители Англии, Франции, Германии. В России эту модель управления приняли относительно недавно, поэтому отечественных игроков на рынке пока единицы. В целом как на рынке Москвы, так и на рынке Северной столицы construction management развит слабо относительно сегмента генподряда.
Практика строительного рынка – как российского, так и мирового – показывает, что, как правило, зачастую construction management привлекают на проекты с уникальным назначением и сложной технической подосновой. При этом их привлекают в дополнение к генеральному подрядчику для усиления контроля над качеством и сроками реализации проектов. В таком случае между заказчиком/инвестором, генподрядной организацией и construction management выстраивается определенная схема взаимодействия. Имеет смысл реализовать по такой схеме проекты торговых и бизнес-центров, многофункциональных комплексов, промышленных объектов, объектов инфраструктуры; жилье в меньшей степени, поскольку оно более стандартизировано и имеет единое назначение, за исключением первого этажа, отведенного под коммерческие помещения.