Дню строителя — 70!
День строителя отмечается во второе воскресенье августа. Учрежден праздник Указом Президиума Верховного Совета СССР «Об установлении ежегодного праздника “Дня строителя”» в сентябре 1955 года, а в 1956-м он отмечался в первый раз. В этом году строители, архитекторы, проектировщики, представители стройиндустрии отметят свой праздник в 70-й раз.
Сегодня строительный комплекс развивается в сложных условиях. Поэтому в рамках уже традиционного опроса ко Дню строителя мы решили узнать, как компании оптимизируют бизнес-процессы и удается ли получить желаемые результаты от оптимизации. Вот что ответили представители компаний «Строительному Еженедельнику».
Елена Соловьева, директор по продажам «ТИБРГРУПП»:
— В текущих рыночных условиях оптимизация бизнес-процессов становится для девелопера постоянной частью управления проектом, а не разовой антикризисной мерой. В строительстве курортной недвижимости особенно важно синхронизировать финансовое планирование, закупки, проектирование и график работ, поскольку любой сбой напрямую влияет и на сроки реализации, и на экономику будущего объекта. К этому добавляются особенности расположения проекта и регион, в котором он находится.
В наших проектах в Крыму мы делаем акцент на более точное календарное планирование, контроль закупок и поэтапное управление строительством. Это позволяет заранее фиксировать ключевые позиции по материалам и оборудованию, снижать зависимость от ценовых колебаний и избегать простоев на площадке. Отдельное внимание уделяется управлению подрядчиками и контролю качества работ на каждом этапе.
Лиана Акопян, генеральный директор трубного завода ИКАПЛАСТ:
— Мы системно повышаем эффективность через клиентоориентированность, расширение собственных компетенций и цифровые инструменты. В частности, ведем автоматизированный учет продукции, внедряем систему маркировки «Честный знак» и CRM-систему. Это оптимизирует работу с продукцией, делает процессы прозрачнее и позволяет быстрее реагировать на запросы рынка.
Еще один пункт — развитие проектного направления. Недавно компания вошла в саморегулируемую организацию (СРО), что дает право оказывать услуги по проектированию. То есть мы не просто продаем трубы и колодцы, а предлагаем комплексные инженерные решения, выступаем партнером вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию, что расширяет портфель заказов.
Кроме того, всегда держим высокую планку качества: вложения в собственную лабораторию, строгий контроль продукции и квалификации сотрудников окупаются доверием бренду.
Такой подход помогает нам сохранять устойчивость, повышать лояльность к компании и к современным материалам в строительстве.
Юрий Кушнеревич, директор по операционной эффективности СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ:
— В СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ оптимизация носит системный характер и опирается на три позиции. Первая — бережливое производство: на заводах действуют группы развития и «Агенты перемен» (квалификация по системе «поясов»), которые ведут ЛИН-проекты (работы по улучшению процессов, которые основаны на концепции бережливого производства, поиска ценности для клиента и удаление лишних трат. — Примеч. ред.), собирают предложения по улучшениям и устраняют потери.
Вторая — управление по сбалансированной системе показателей (BSC) с учетом «группы зрелости» предприятия по модели CMMI: это дает гибкую оценку финансов, операций, охраны труда и персонала.
Третья — цифровая трансформация. Профильный комитет «Авангард КМС» развивает 20 технологий по пяти направлениям: роботизация, автоматизация (машинное зрение, SCADA), программные системы (MES/APS, WMS, EAM, CRM, BI), инжиниринг (реверс-инжиниринг, 3D-печать) и искусственный интеллект. Для быстрого внедрения работает процедура «фаст-трек» в закупках.
Каждый год мы внедряем порядка 200 эффективных ЛИН-проектов и около 5 тыс. малых инициатив. Например, автоматизация узла посыпки на «Шинглас» (Рязань) окупилась за 24 дня. Модернизация подачи в термоупаковочный станок («Премьер-Лес», Красноярск) сократила простои и принесла 1,17 млн рублей в год. Собственный реверс-инжиниринг с 3D-сканером («Пластики», Брест) окупился за десять месяцев и снял зависимость от импортных запчастей.
К 2030 году мы планируем увеличить производительность труда на 50% и достичь коэффициента роботизации на уровне 200. Все производственные процессы должны быть охвачены единой MES-системой, что обеспечит стопроцентный онлайн-контроль качества. Кроме того, мы намерены запустить первый участок в формате «темной фабрики» (полностью автоматизированное производственное предприятие, работающее без присутствия людей в цехах. — Примеч. ред.)
Андрей Бородин, директор по строительству Группы Аквилон в Санкт-Петербурге и Ленинградской области:
— Сегодня от скорости строительства зависит экономика проекта: простой площадки — слишком дорогое «удовольствие» для девелопмента. Поэтому большое внимание уделяется цифровизации бизнес-процессов, помогающих снижать издержки.
В своих проектах Группа Аквилон применяет BIM-моделирование, что помогает значительно сократить бумажный документооборот. Однако эффект напрямую зависит от уровня компетенций проектных организаций. Практика показывает, что наличие модели не гарантирует отсутствие ошибок, поэтому можно сказать, что технология еще находится в стадии накопления экспертизы.
Цифровизация в строительстве уже охватывает практически весь жизненный цикл проекта. Однако ее уровень остается неравномерным на разных этапах.
Самыми востребованными и при том самыми развитыми остаются BIM- или ТИМ-моделирование, цифровой документооборот, а также решения для контроля стройплощадки: видеонаблюдение, IoT-датчики, лазерное сканирование. А вот наименее оцифрованными остаются строительно-монтажные работы, в первую очередь из-за человеческого фактора и большой вариативности.
Цифровые решения сегодня также существенно упрощают процесс покупки недвижимости — как для клиента, так и для застройщика. Значительная часть сделки уже переведена в онлайн. Покупатель может дистанционно забронировать квартиру, получить одобрение по ипотеке, подписать договор с застройщиком и кредитный договор с банком, а также пройти электронную регистрацию сделки — все это без посещения офиса. Для клиента это прежде всего экономия времени, удобство и возможность совершить покупку из любой точки. Для застройщика — ускорение цикла сделки, снижение нагрузки на отдел продаж и расширение географии спроса. Поэтому в определенном смысле квартиру уже можно купить как в интернет-магазине.
Самое сложное в цифровизации — это не внедрение отдельных решений, а унификация процессов и стандартов данных, а также обеспечение бесшовного взаимодействия между различными системами. Внедрение цифровых решений требует не только технической настройки, но и серьезной трансформации внутренних процессов компании, а также развития новых компетенций сотрудников. Ключевой тренд на цифровизацию как в нашей компании, так и в отрасли продолжается. Работа над улучшением процессов станет главным вызовом на следующие три-пять лет, а также самым большим пластом работ для повышения эффективности стройки.
Жанна Асеева, директор по маркетингу РОСТерм:
— Сегодня для РОСТерм оптимизация — это не экономия любой ценой, а инвестиции в качество, скорость и устойчивость производства. Мы последовательно автоматизируем ключевые процессы — от подачи сырья до упаковки готовой продукции. На производстве работают системы машинного зрения и искусственный интеллект, которые проверяют каждое изделие, а роботизация позволяет нам практически исключить влияние человеческого фактора и обеспечить стабильно высокое качество.
Такой подход дает ощутимый эффект. Мы увеличиваем производительность, сокращаем количество брака и высвобождаем сотрудников от рутинных операций, переводя их на новые производственные участки, связанные с освоением новых продуктовых направлений. Благодаря этому РОСТерм ускоряет вывод на рынок новых решений: гибкой подводки для воды, трубопроводных систем для судостроения и пожаротушения, а также начинает развивать направление по локализации переработки латуни. Для нас автоматизация — это не самоцель, а инструмент роста, который помогает быстрее развивать производство, выпускать новые продукты и укреплять технологическую независимость России. Мы — за сильную промышленную Россию.
Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI:
— Мы активно и системно развиваем навыки и различные сценарии использования искусственного интеллекта. Уже применяем искусственный интеллект в целом ряде направлений, к примеру для анализа рынка, сбора и анализа данных в маркетинге; как помощь в работе с отзывами клиентов и обращениями; для визуализаций; для экономического прогнозирования, оценки вероятностей и коридора себестоимости, для расчета объемов, выгруженных из BIM-модели при подготовке бюджета; для анализа данных – к примеру оферт и тендерных пакетов в закупках; для написания протоколов деловых встреч, совещаний и т. д.
Недавно внутри компании прошел демодень по искусственному интеллекту для сотрудников, в котором приняли участие 170 человек — фактически треть компании. Показывали и обсуждали реально работающие практические кейсы разных подразделений. Семь из восьми таких кейсов сделаны внутри компании, причем презентовали свои кейсы сотрудники в возрасте от 20 до 65 лет. То есть внедрять технологии в свою повседневную работу стремятся люди совершенно разного возраста и опыта. И подобные демодни будем проводить на регулярной основе раз в квартал, ведь технологии ИИ развиваются стремительно.
Технологии ИИ — безусловно, востребованная и многообещающая история, о которой сегодня говорит каждый, но все-таки это лишь мощный прикладной инструмент. Потенциал совершенствования бизнес-процессов им не исчерпывается. Стратегический подход к управлению изменениями в компании предполагает развитие корпоративных компетенций более высокого уровня. Среди таких компетенций сегодня мы в первую очередь выделяем качество принимаемых решений — системную работу над тем, как в компании принимаются решения, каков должен быть этот процесс (и конечно, над тем, чтобы этот процесс укоренился во внутренней культуре).
Качество решений — один из ключевых внутренних проектов развития компании прямо сейчас. Еще один связан с так называемым «радикальным упрощением» — пересмотром избыточных бизнес-процессов, отказом от ненужного, высвобождением человеко-часов труда, которые могут быть использованы с большей пользой. Безусловно, ИИ как один из инструментов уже доказал свою эффективность в обоих случаях.
Наталья Кукушкина, начальник отдела продукта и аналитики Группы ЦДС:
— Один из основных способов оптимизации бизнес-процессов — это стандартизация, то есть повторное использование удачных решений для экономии ресурсов. Мы строим монолитные дома, которые позволяют создавать различную конфигурацию зданий и разные планировки квартир в зависимости от рельефа и границ участка. Но это не означает, что каждый проект мы разрабатываем с чистого листа. Хорошие решения, которые нравятся покупателям, используются повторно. Функциональные и удобные планировки будут популярны в любом проекте. То же самое касается отделочных и инженерных решений. Если они хорошо себя зарекомендовали в вашем ценовом сегменте, разумно наладить их массовое применение.
Типизация удачных решений сокращает сроки проектирования и строительства, позволяя застройщику быстрее завершить проект и раскрыть счета эскроу, а покупателям — раньше получить ключи от своих квартир.
Дмитрий Мареев, генеральный директор ООО «Санкт-петербургский Лифтовой Завод»:
— Условия действительно остаются непростыми, поэтому для нас ключевой задачей стала не просто экономия, а более гибкое использование производственных мощностей. Одно из основных решений — развитие двух направлений: изготовление металлических изделий по чертежам и сборка собственных станций управления для лифтов. Это позволило нам снизить зависимость от одного продуктового направления, равномернее загружать производство и эффективнее использовать компетенции, которые уже были внутри предприятия.
В части станций управления мы развиваем собственную инженерную базу. Это дает нам больше контроля над комплектацией, сроками сборки и качеством готового изделия. Кроме того, собственная сборка позволяет быстрее адаптировать станции под конкретные параметры лифта и требования объекта, не завися полностью от внешних поставщиков готовых решений.
В производственном управлении мы оптимизировали загрузку участков за счет перераспределения заказов между основным лифтовым производством и направлением металлоизделий. Если по одному направлению возникает временное снижение загрузки, мощности могут быть использованы под изготовление деталей, узлов или конструкций по чертежам. Такой подход позволяет сохранять стабильность работы коллектива и не допускать простоев оборудования.
Филипп Сергеев, заместитель генерального директора по цифровым технологиям MARKS GROUP:
— Базовый принцип, который мы используем для оптимизации, — сначала процесс, потом цифра. Ядро — ТИМ: все разделы проектируются в единой информационной модели, на которой автоматизированы проверки коллизий, нормоконтроль, выпуск спецификаций и ведомостей. Там, где рыночного ПО не хватает, разрабатываем собственное: плагины, убирающие рутинные операции проектировщика — от построения трасс инженерных систем до формирования спецификаций. Создали IT-инфраструктуру для работы с информационными моделями распределенных команд со всего мира — сотрудников, подрядчиков, смежников. Отдельный класс своего софта — сервисы, где операционную работу с моделями выполняет не человек, а автоматизированная машина, без ручного участия.
Второй контур — операционная эффективность. Ключевой бизнес-процесс — учет трудозатрат: фактические часы по каждому проекту и разделу собираются в единой системе и становятся основой ресурсного планирования, ценообразования и оценки рентабельности. Аналогично оцифрованы закупки, согласование договоров и контроль качества моделей.
К ИИ подходим без ажиотажа. Развернули локальную систему Open WebUI и тестируем работу современных моделей в условиях ограничений и нестабильности доступа. Прорабатываем сценарии автоматизации на базе сервисов вроде n8n. Для проектировщиков ищем устойчивые сценарии, где ИИ стабильно отрабатывает без необходимости контроля. Пока таких немного. Сегодня ИИ активнее всего используют бэк-офис, программисты и ТИМ-специалисты.
Автоматизация выпуска документации и проверок заметно сокращает трудозатраты на рутинных операциях и сроки выпуска разделов. Коллизии находим в модели, а не на стройке: стоимость переделок снижается кратно. Точный учет трудозатрат сделал ценообразование прозрачным: оценка новых проектов опирается на факт, а не на экспертное мнение, точность бюджетирования выросла, отклонения по рентабельности видны на ранней стадии.
Никита Сухих, генеральный директор ГК «ОЛИМПРОЕКТ»:
— За последние несколько лет рынок научил всех одной важной вещи: выигрывает не тот, кто быстрее проектирует или строит, а тот, кто быстрее адаптируется к ситуации.
Поэтому сегодня мы оптимизируем не отдельные операции, а всю систему принятия решений. Цифровые инструменты, BIM, автоматизация проверки документации, развитие внутренних стандартов, применение искусственного интеллекта — все это работает на одну цель: чтобы инженер тратил меньше времени на рутинные задачи и больше — на поиск оптимального проектного решения.
При этом мы убеждены, что в проектировании нельзя заменить человека алгоритмом. Хороший проект рождается из опыта, инженерной школы и умения видеть объект целиком. Технологии должны усиливать экспертизу, а не подменять ее.
Если говорить об эффекте оптимизации, то он измеряется не только сокращением сроков отдельных процессов. Для нас гораздо важнее другое: проекты становятся более предсказуемыми, решения принимаются быстрее, а вероятность дорогостоящих изменений на поздних стадиях снижается. В условиях высокой стоимости ошибок именно это сегодня – главный ресурс эффективности.
Уверен, что в ближайшие годы конкурентное преимущество получат не компании с самым большим количеством цифровых сервисов, а те, кто смогут органично встроить технологии в работу инженеров, сохранив при этом высокий уровень профессиональной экспертизы. Именно такой подход мы считаем наиболее перспективным.
Мебельный рынок России в 2026 году продолжает сокращаться. Ситуация требует новых подходов к ведению бизнеса. Юлия Михайлова, официальный дилер мебельной компании VIMIS, рассказывает о новых нишах мебельного рынка, развитии корпоративного сегмента и расширении географии поставок.
— В первом полугодии 2026 года мебельный рынок в корпоративном сегменте пережил период серьезной трансформации. Если еще несколько лет назад основной объем заказов на меблировку объектов концентрировался в Москве и Санкт-Петербурге, то сегодня все заметнее происходит перераспределение спроса в пользу регионов РФ. Это касается прежде всего объектов индустрии гостеприимства — гостиничного сектора и сервисных апартаментов.
В Северо-Западном регионе девелоперы коммерческой недвижимости стали осторожнее запускать новые проекты, тогда как в субъектах РФ инвестиционная активность остается высокой. Именно поэтому постепенно меняется и география заказов производителей мебели.
Для VIMIS первое полугодие прошло без существенных колебаний производственной загрузки. За январь-июнь 2026 года предприятие выпустило около 4 тыс. единиц мебели. При этом структура заказов изменилась, и бо́льшая часть пришлась не на столицы, а на Новосибирск, Иркутск и Чеченскую Республику.
Сейчас в Санкт-Петербурге мы завершаем меблировку гостиницы «SAGA» на канале Грибоедова, на месте знаменитых касс РЖД, а на всесезонном курорте Ведучи в Чечне — комплексное оснащение четырехзвездного гостиничного комплекса «Cosmos Ведучи Отель». Среди постоянных партнеров компании — YES, VALO, ПСК, PLG, а также десятки региональных и федеральных девелоперов и гостиничных операторов.
Причины динамичного развития курортного сектора достаточно прозрачны. Большинство сервисных и курортных апартаментов приобретаются как инвестиционный продукт. Владельцу важно начать получать доход сразу после ввода объекта в эксплуатацию, поэтому он заинтересован в полностью готовом помещении — с отделкой, мебелью и техникой. Аналогичный подход характерен и для покупателей, приобретающих апартаменты для собственного отдыха или проживания. На фоне ежегодно растущих показателей внутреннего туризма спрос на такие объекты только растет.
В гостиничном сегменте ситуация еще более показательна. Отель должен начинать работу полностью готовым. Поэтому для девелопера и гостиничного оператора критически важны производители, способные обеспечить комплексную поставку, соблюдение сроков, стабильное качество продукции и монтажа.
При этом современный контракт на меблировку давно перестал ограничиваться изготовлением мебели. Для крупных объектов работа начинается задолго до запуска производства. Выполняются детальные замеры помещений, разрабатываются рабочие чертежи, учитываются особенности строительной готовности здания. Затем следуют производство, хранение продукции, поэтапная логистика и монтаж.
Фактически производитель мебели становится полноценным участником строительного процесса. На протяжении всего периода оснащения объекта на площадке работают специалисты компании, которые контролируют качество монтажа, координируют поставки и взаимодействуют с генеральным подрядчиком. При необходимости привлекаются собственные бригады электриков и сантехников, что позволяет передавать заказчику помещения, полностью готовые к эксплуатации. Именно такой комплексный подход сегодня становится отраслевым стандартом для крупных B2B-проектов.
Во втором полугодии мы не ожидаем резкого роста рынка коммерческой меблировки, однако рассчитываем на сохранение устойчивого спроса со стороны гостиничной отрасли и сегмента сервисных апартаментов. Именно эти направления, на наш взгляд, продолжат оставаться основными драйверами развития мебельного B2B.
При этом география заказов будет и дальше расширяться. Все больше масштабных гостиничных и туристических проектов реализуются за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, а вместе с ними растет спрос на контракты с производителями, способными обеспечить комплексное оснащение объектов любого масштаба.
Для мебельных компаний это означает, что конкурентным преимуществом становятся производственные мощности, развитая логистика, возможность импортозамещения критически важных компонентов мебели и бытовой техники, опыт реализации крупных объектов и способность сопровождать проект на всех этапах. Именно эти компетенции в ближайшие годы будут определять лидеров рынка корпоративной меблировки.
Дефицит квалифицированных кадров в строительстве увеличивается, хотя на рынке труда в этой отрасли соискателей в разы больше, чем вакансий. Согласно прогнозам, оба тренда в ближайшие годы будут нарастать. Необходимость их сбалансировать назрела явно. Поиску возможных решений была посвящена стратегическая сессия «Кадры в строительной отрасли: стратегии взаимодействия и пути преодоления кадрового дефицита», организованная в июле 2026 года Объединением строителей Санкт-Петербурга при поддержке НОСТРОЙ на базе СПбГАСУ.
Официальная статистика сообщает о низком уровне безработицы в России, не выходящем за пределы 2%. Строители говорят об остром дефиците квалифицированных кадров в своей сфере — НОСТРОЙ оценивает его объем в 200 000 человек. Констатируя нехватку рабочих рук сегодня, строители выражают еще большее беспокойство будущим отрасли в этой части.
Кадровый голод
По информации Василия Пониделко, председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, в строительстве работают 333 000 человек, что составляет 10% от общей численности трудящихся горожан. При этом петербургские власти не могут назвать ситуацию с кадровым обеспечением отрасли удовлетворительной. «У нас дефицит рабочих, большие потребности в главных инженерах, главных архитекторах, руководителях проектов», — рассказывает заместитель председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Валерий Усков. В городе стоят масштабные задачи: до 2030 года предстоит построить более 25 млн жилой и нежилой недвижимости, на 2026 год запланирован ввод 83 социальных объектов, строятся новые станции метро, развивается транспортная инфраструктура. «Без квалифицированных кадров все эти планы останутся просто цифрами на бумаге», — заявляет Валерий Усков.
«Сфера строительства недвижимости — одна из главных наполняющих рынок вакансий в Санкт-Петербурге, на нее приходятся около 15% всех предложений на рынке труда», — отмечает Екатерина Скляренко, директор по маркетингу HH.ru по Северо-Западу. Александр Вахмистров, координатор Национального объединения строителей по Санкт-Петербургу, утверждает, что это проблема давняя: «Я 52 года работаю в строительстве, и все это время в отрасли присутствует кадровая проблема».
Демографический удар
Согласно официальной статистике, в России средний коэффициент рождаемости в 2025–2026 годах колеблется в пределах 1,37–1,4. А необходимый уровень воспроизводства для экономики нашей страны нуждается в показателе 2,1. Кадровый потенциал просто физически не восполняется.
Валерий Усков считает влияние демографического фактора ключевым: «Мы столкнулись с объективным сокращением численности трудоспособного населения». По его словам, даже существенное повышение заработной платы в строительстве не решает проблему в полной мере — людей просто не хватает.
Василий Пониделко отмечает и возрастающую общую кадровую потребность с 2025 по 2032 год, и замещающую кадровую потребность. «Строительство является одной из важных отраслей, где в ближайшие годы потребуются новые работники, — сообщает Василий Пониделко, — до 2032 года отрасли понадобятся 28 000 человек». По его словам, замещение кадровой потребности в строительной отрасли в Петербурге будет составлять от трех до семи тысяч человек.
Директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова говорит о снижении возрастной структуры в строительстве. По ее словам, средний возраст строителя уже сейчас составляет 45–48 лет, и он продолжает расти. «Для таких рабочих специальностей, как бетонщик, арматурщик, каменщик, штукатур, это критически важно, — акцентирует Елена Парикова, — происходит износ организма, нужно переходить в другие, более щадящие профессии». При этом доля специалистов младше 30 лет в строительстве составляет не более 20%, и образуется некая профессиональная яма с точки зрения прихода и выхода из отрасли.
Квалификационный барьер
Одной из причин кадрового голода в строительных компаниях является несоответствие квалификации соискателей требованиям работодателей. Василий Пониделко считает, что спрос на компетенции доказывает повышение уровня технологичности отрасли. По словам Валерия Ускова, современное строительство требует не просто рабочих рук, а квалифицированных специалистов, владеющих навыками и технологиями, ориентирующихся в информационном моделировании и цифровых инструментах управления. «Строительные технологии меняются стремительно, и специалист, который вышел из вуза пять лет назад, уже нуждается в серьезном обновлении знаний», — отмечает он. Василий Пониделко в числе наиболее востребованных компетенций называет информационное моделирование, программирование, навыки работы с нормативно-технической документацией, инженерные компетенции.
Конкуренция работодателей
В ситуации острого дефицита кадров перед работодателями встает задача привлечения внимания к своим вакансиям. По мнению председателя Комитета по труду и занятости населения Ленобласти Юлии Косаревой, справляются с ней не всегда успешно. «Посмотрев на сайте “Работа России” вакансии наших региональных застройщиков, я поняла, что они бы меня не заинтересовали», — поделилась она впечатлениями. «Среди причин — скудный текст, не содержащий информации о компании, ее лидирующих позициях, командном духе в коллективе и т. д. Но главное — показана минимальная зарплата без учета премий, а это около 55 тысяч рублей. Хотя при выходе на иностранную рабочую силу те же работодатели заявляют в качестве средней зарплаты 120 000 рублей», — посетовала Юлия Косарева.
Финансовые ожидания соискателей на сегодняшний день в целом не вполне соответствуют возможностям отрасли. «В Санкт-Петербурге средняя ожидаемая зарплата по всем отраслям составляет около 90 000 рублей, — рассказывает Екатерина Скляренко, — но соискатели в сфере строительства указывают в своих резюме в качестве ожидаемой в среднем 130 000 рублей». Строители хотят и требуют оплаты за свой труд выше, чем в среднем по рынку труда. Но предлагаемая заработная плата в среднем по сфере и для инженерных кадров, и для рабочих составляет 112 000 рублей. «Стройка не везде предлагает максимальные зарплаты, которые есть на рынке, а рынок кандидатов — он общий», — отмечает Екатерина Скляренко.
Межотраслевую борьбу за персонал в отдельную проблему выделяет и Елена Парикова: «Мы конкурируем с IT-отраслью, оборонкой, логистикой, другими отраслями, которые имеют возможность предлагать более привлекательные финансовые условия».
Если говорить об опасениях соискателей при трудоустройстве, то, по мнению Екатерины Скляренко, ситуация в строительной сфере схожа с другими отраслями. «Люди, конечно, боятся разрыва между тем, что им наобещали в вакансиях и на собеседованиях, и тем, с чем они столкнутся в реальности», — поясняет она. Среди главных страхов Екатерина Скляренко называет задержку зарплаты, конфликты с руководством, возможные эмоциональные истощения от нагрузки. «Снятие стресса для производственных и строительных специальностей, которые связаны с риском для жизни, — это очень важная история», — отмечает Скляренко. Помимо этого, анализ размещенных на HH.ru запросов сотрудников в сфере строительства и недвижимости показывает, что особый интерес вызывают оздоровительные программы и ДМС. «Самое главное, о чем люди заботятся, когда работа связана с физическим трудом, — это физическое здоровье», — подчеркивает Екатерина Скляренко. По ее оценке, это становится очень важным маркером для привлечения и удержания персонала, хотя и является большой нагрузкой для работодателя.
Терять нельзя удерживать
Когда шансы на привлечение новых квалифицированных сотрудников невелики, необходимо прикладывать особые усилия для сохранения имеющихся. «На сегодняшний день борьба за трудовые ресурсы как раз таки строительных компаний заключается в том, что они стараются удержать персонал, создавая комфортные условия труда и обеспечивая достойный уровень заработной платы», — рассказывает Василий Пониделко. По мнению заместителя председателя Комитета по предпринимательству в сфере строительства и рынка недвижимости Санкт-Петербургской ТПП Александра Пудикова, удерживать имеющихся сотрудников — это единственный вариант на сегодня: «Потому что новых с таким уровнем квалификации мы просто не найдем».
Екатерина Скляренко также считает сохранение людей в компании важной задачей для работодателей: «Рынок с активного найма переходит больше к удержанию, адаптации и к тому, чтобы люди в компании задерживались». Начальник отдела обучения и развития персонала ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик» Алла Станиславская убеждена, что в условиях дефицита кадров компаниям нужно вкладываться в тех, кто даст им максимальный эффект при минимальном вложении. Основным ресурсом будет пул талантов, в привлечение, обучение и удержание которых стоит инвестировать. «Обучение должно стать инструментом конвертации в прибыль», — считает она.
Придет ли молодежь на стройку?..
Профсообщество в последние годы предпринимает большие усилия для повышения престижа профессии строителя и преодоления предвзятого отношения детей и родителей к этой сфере деятельности. «Всю мою профессиональную жизнь мне попадаются на стройплощадках плакаты “Родители! Не пускайте детей на стройку!”, — рассказывает Александр Вахмистров, — имеется в виду техника безопасности, но складывается впечатление, что многие родители слишком расширенно трактуют этот призыв».
Размышляя о способах привлечения детей в строительный сектор, строители высказывают мысль о целесообразности работы даже не со школами, а с детскими садами. Директор колледжа Водных ресурсов и председатель ФУМО СПО «Техника и технология строительства» Валерий Андреев убежден: если ребенку с детского сада говорить, что быть строителем интересно, это отложится на всю жизнь. Идею поддерживает и Анна Станиславская: «Дети любят строить, они этим еще в песочнице начинают заниматься».
Постепенно фактор предвзятости по отношению к строительным профессиям преодолевать удается. Наибольшие успехи тут — у Москвы и Санкт-Петербурга, где, в отличие от других регионов, сейчас уже отсутствует проблема недобора в строительные колледжи. «В Петербурге и Москве у нас не просто очень популярны строительные профессии — у нас конкурсы огромные», — заявляет Валерий Андреев. По его словам, проходной бал для строительных профессий в возглавляемом им колледже составляет 4,7. И это еще в середине приемной компании, к концу он может стать выше.
Так на какое пополнение молодыми специалистами может рассчитывать отрасль? «В Санкт-Петербурге в профильных колледжах объем бюджетных мест составляет порядка 29 000», — сообщает Валерий Усков. По сведениям Валерия Андреева, на 1 января прошлого года по всем строительным профессиям в стране в колледжах обучаются 198 000 человек. «Но надо учитывать, что это все курсы: первый, второй, третий и четвертый, — поясняет он, — и выпускается примерно 30% из этого». Процент трудоустройства в отрасли в регионах разный, но в Петербурге он равен 75–76%.
Елена Парикова возлагает надежды на развитие профессионалитета, который в этом году легитимизирован на законодательном уровне. Это федеральная образовательная программа, реализуемая колледжами под запросы конкретных опорных предприятий. Для реализации профессионалитета образуются кластеры. На сегодня количество строительных кластеров пока составляет лишь 6% от их общего числа. «Стройка составляет порядка 13% ВВП страны, соответственно, 6% нам недостаточно», — убеждена Елена Парикова.
Если говорить о высшей школе, то, по информации Валерия Ускова, девять петербургских профильных вузов выпускают порядка 2000 специалистов, из которых только 72% попадают в отрасль. При этом декан факультета экономики и управления СПбГАСУ Галина Токунова сообщает, что почти 88% выпускников этого вуза трудоустраиваются по специальности. «Те, которые не устраиваются по специальности, идут дальше в магистратуру, аспирантуру, продолжают образование», — поясняет она.
Но как конкретной строительной организации превратить сегодняшнего учащегося в своего будущего сотрудника? Очевидно, что одним из доступных и эффективных инструментов могут стать организуемые для них стажировки. Однако на практике пользоваться им умеют не все. «Многие молодые ребята, оканчивающие тот же СПбГАСУ, приходя на стажировку в строительную компанию, не получают ни нормального рабочего места, ни компьютера — в лучшем они переносят бумажки от принтера к столу», — рассказывает Василий Пониделко. Чиновник убежден, что это необходимо менять в корне.
И все же подобное происходит не повсеместно. К примеру, «Главстрой-СПб» практики и стажировки проводит реальные. «В прошлом году у нас были 240 человек на практике, из них 120 осталось на стажировке, и порядка 13 человек из них мы приняли в основной штат», — рассказывает Алла Станиславская.
…и не уйдет ли?
Удержание молодых специалистов на стройке — проблема отдельная. «В Петербурге через год 55% выпускников колледжей из строительных компаний увольняются, — рассказывает Валерий Андреев, — а в некоторых регионах этот показатель доходит до 90%». Получается, что система СПО зачастую работает вхолостую. В чем причины?
Одной из них является отличие жизненных приоритетов у молодого и более старшего поколения. «Новому поколению помимо зарплаты, стабильности, надежности, профессионального роста очень важны комфортная атмосфера в коллективе, баланс между работой и личной жизнью», — отмечает Екатерина Скляренко. С ней соглашается Алла Станиславская: «Для приходящих к нам молодых специалистов действительно очень важна атмосфера, важен драйв». Поэтому «Главстрой» уделяет внимание внутрикорпоративной жизни, включающей в себя и наставничество, и внутренние тренинги, и спорт. «Давайте честно скажем о выпускниках колледжей, что они совершеннолетние только де-юре, а де-факто — дети, которым хочется не только зарплату, но и такую работу, где им будет еще интересно, весело, — говорит Валерий Андреев, — они хотят попасть в хороший коллектив».
Другая причина — школьники при поступлении в колледж далеко не всегда выбирают профессию осознанно. «Ребята в школе, к сожалению, не знают, кем они хотят вообще быть», — констатирует Владимир Палагин, директор Невского колледжа имени А. Г. Неболсина. Аналогичной позиции придерживается директор Объединения строителей Санкт-Петербурга Алексей Белоусов: «Скудная информированность потенциальных поступающих о том, чем они будут заниматься непосредственно, приводит к тому, что до 55% выпускников профильных учебных заведений в итоге на стройке не остаются». В колледже Водных ресурсов, по словам его директора, у каждого поступающего всегда спрашивают, понимает ли он, где и в каких условиях он будет работать. Чтобы впоследствии не возник эффект обманутых ожиданий, когда в колледже — красивая мастерская, а на стройке — все не так.
Решение проблемы осознанности выбора строительной профессии — одна из функций строительных классов в школах. По словам Елены Париковой, сейчас таковые работают порядка в десяти субъектах Российской Федерации: Хабаровск, Пермь, Красноярск, Краснодар, Курск, Севастополь. «Ну, конечно же, пионером был и есть Санкт-Петербург», — подчеркивает она.
Развитием системы строительных классов в Северной столице занимается, в том числе, и Объединение строителей Санкт-Петербурга. Первый подобный класс появился в 2014 году в Приморском районе. Сейчас их количество доведено до десяти, общее число учащихся в 2025 году достигло 470 школьников. При этом, по словам Алексея Белоусова, до 83% выпускников строительных классов выбирают обучение строительным профессиям.
Важность организации строительных классов признают и в компании «Главстрой-СПб специализированный застройщик». Такие классы работают в школе в их жилом комплексе. «Плюс ко всему наша 142-я школа является площадкой проведения регионального этапа чемпионата “Профессионалы”», — отмечает Алла Станиславская.
По мнению Валерия Андреева, для повышения информированности учащихся колледжей о сути строительных профессий строительные компании должны пускать их на экскурсии, чтобы дать посмотреть, как реально существует стройплощадка. К сожалению, на это идут немногие. «Мы понимаем, что есть требования по охране труда, но всегда можно организовать экскурсию без нарушения техники безопасности», — утверждает Валерий Андреев. Объединение строителей Санкт-Петербурга также придает большое значение организации подобных производственных экскурсий для учащихся своих строительных классов. «Мы пытаемся ознакомить ребят с практической работой на строительных площадках, с разными строительными профессиями», — рассказывает Алексей Белоусов.
А нужных ли готовим?
В строительной отрасли сегодня общее количество соискателей значительно превышает общее число вакансий. Елена Парикова, ссылаясь на данные ведущих кадровых агентств России, говорит о снижении спроса на персонал в строительстве за первый квартал текущего года на 13%. «Эти же авторитетные структуры прогнозируют сжатие до 25–30% до конца года», — добавляет она.
По словам Екатерины Скляренко, в начале года в регионе на одну вакансию приходились 12 резюме, к середине лета этот индекс снизился до 9,7. Василий Пониделко отмечает, что на портале «Работа в России» в 2025 году наблюдалось сокращение предложений по сравнению с пиком найма. «Хотя в последние месяцы наблюдается некий прирост предложений, — обращает внимание Пониделко, — и мы видим в июле 2026 года увеличение количества вакансий в сфере строительства на 4,2% по сравнению с июлем 2025 года».
«При этом по рабочим специальностям — в частности по слесарям, машинистам, штукатурам, мастерам отделочных работ, сварщикам — индекс значительно ниже, — сообщает Екатерина Скляренко, — и по ним вакансии публикуются чаще всего». Кроме этого, в топ вакансий по частоте публикации входят и инженерные кадры.
Василий Пониделко выделяет наибольшую дополнительную потребность в инженерах, слесарях, операторах строительной техники, а также в административном персонале и специалистах в сфере информационных технологий.
«Когда при сжимании рынка потребность в кадрах остается, нам нужно думать на два шага вперед», — утверждает Елена Парикова. Так насколько соответствует готовящийся сейчас системой образования кадровый потенциал реальным запросам рынка? Руководство колледжей отмечает серьезный дисбаланс, в первую очередь по причине некой моды на отдельные специальности. «В укрупненной группе строительных специальностей есть модная — строительство жилых зданий и сооружений», — рассказывает Валерий Андреев. — Выпускники получают специальность “производитель работ”. Прорабов надо по одному-два на каждую стройку. Но по данным на 1 января 2026 года в России на эту специальность учатся 90 000 человек. Нужно ли в стране 90 000 прорабов? В то время как на все 24 рабочие специальности учатся всего 78 000 человек, то есть система среднего профессионального образования на данный момент готовит руководителей больше, чем всех вместе взятых рабочих.
Мигранты все еще необходимы
Не последнюю роль в усилении кадрового голода сыграло снижение миграционного потока. По данным исследования, проведенного правительством Санкт-Петербурга совместно с Высшей школой экономики, численность трудовых мигрантов сократилась на 10%. Если в 2024 году это было 326 000 человек, в 2025-м — 293 000 человек. «Занятость иностранных мигрантов в сфере строительства составляет 24% от общей занятости», — сообщает Василий Пониделко.
Елена Парикова убеждена, что без миграции, без привлечения иностранных специалистов отрасли не обойтись. «Не так активно к нам приезжают сейчас специалисты из Узбекистана, Таджикистана, — рассказывает она, — и мы пытаемся восполнить эти недостающие кадры из других дружественных стран — Китая, Индии, даже Африки». Но подобные решения Елена Парикова характеризует как точечные, а не как системные.
Петербургские власти декларируют намерение сделать процесс привлечения иностранной рабочей силы максимально прозрачным, перейти к практике организованного набора. При этом Василий Пониделко отмечает крайне незначительный объем участия в нем строительных компаний, в отличие от предприятий, нуждающихся, к примеру, в швеях, поварах или массажистах. «Значит, строительная отрасль решает этот вопрос самостоятельно и иными способами», — резюмирует он.
В Ленинградской области также демонстрируют благосклонность к визовой трудовой миграции. «Это качественная миграция, — говорит Юлия Косарева, — когда специалист через два года возвращается на свою родину, а не перевозит за собой в Россию целую семью». При этом некоторые страны исхода на уровне правительств заинтересованы в таком трудоустройстве своих граждан. «К примеру, власти Узбекистана рассматривают это не как вынужденную временную меру в связи с безработицей, а как инвестицию, — поясняет Юлия Косарева. — Человек уехал к нам, поработал и с компетенциями вернулся, чтобы продолжить строить экономику своей страны». Поэтому Агентство миграции Узбекистана готово под российский запрос готовить и привозить целыми командами монолитчиков, сварщиков, электриков.
Стройка должна быть открыта для всех
Вступая в период сокращения объема национальных трудовых ресурсов, являющегося объективным последствием демографических проблем, строительной отрасли, очевидно, нужно настраиваться на трудную и продолжительную борьбу с кадровым голодом. Единственный выход — максимально широко распахнуть входные двери. «Стройка должна быть открыта как для действующих профессионалов, так и для молодежи», — считает Елена Парикова. Для решения задач сегодняшнего дня необходимо выиграть конкурентную борьбу за сотрудников с другими отраслями, да и без иностранной рабочей силы пока не обойтись. Для стабильной работы завтра — прирастать молодыми кадрами, владеющими нужными профессиями и осознанно решившими стать строителями.