Дню строителя — 70!
День строителя отмечается во второе воскресенье августа. Учрежден праздник Указом Президиума Верховного Совета СССР «Об установлении ежегодного праздника “Дня строителя”» в сентябре 1955 года, а в 1956-м он отмечался в первый раз. В этом году строители, архитекторы, проектировщики, представители стройиндустрии отметят свой праздник в 70-й раз.
Сегодня строительный комплекс развивается в сложных условиях. Поэтому в рамках уже традиционного опроса ко Дню строителя мы решили узнать, как компании оптимизируют бизнес-процессы и удается ли получить желаемые результаты от оптимизации. Вот что ответили представители компаний «Строительному Еженедельнику».
Елена Соловьева, директор по продажам «ТИБРГРУПП»:
— В текущих рыночных условиях оптимизация бизнес-процессов становится для девелопера постоянной частью управления проектом, а не разовой антикризисной мерой. В строительстве курортной недвижимости особенно важно синхронизировать финансовое планирование, закупки, проектирование и график работ, поскольку любой сбой напрямую влияет и на сроки реализации, и на экономику будущего объекта. К этому добавляются особенности расположения проекта и регион, в котором он находится.
В наших проектах в Крыму мы делаем акцент на более точное календарное планирование, контроль закупок и поэтапное управление строительством. Это позволяет заранее фиксировать ключевые позиции по материалам и оборудованию, снижать зависимость от ценовых колебаний и избегать простоев на площадке. Отдельное внимание уделяется управлению подрядчиками и контролю качества работ на каждом этапе.
Лиана Акопян, генеральный директор трубного завода ИКАПЛАСТ:
— Мы системно повышаем эффективность через клиентоориентированность, расширение собственных компетенций и цифровые инструменты. В частности, ведем автоматизированный учет продукции, внедряем систему маркировки «Честный знак» и CRM-систему. Это оптимизирует работу с продукцией, делает процессы прозрачнее и позволяет быстрее реагировать на запросы рынка.
Еще один пункт — развитие проектного направления. Недавно компания вошла в саморегулируемую организацию (СРО), что дает право оказывать услуги по проектированию. То есть мы не просто продаем трубы и колодцы, а предлагаем комплексные инженерные решения, выступаем партнером вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию, что расширяет портфель заказов.
Кроме того, всегда держим высокую планку качества: вложения в собственную лабораторию, строгий контроль продукции и квалификации сотрудников окупаются доверием бренду.
Такой подход помогает нам сохранять устойчивость, повышать лояльность к компании и к современным материалам в строительстве.
Юрий Кушнеревич, директор по операционной эффективности СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ:
— В СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ оптимизация носит системный характер и опирается на три позиции. Первая — бережливое производство: на заводах действуют группы развития и «Агенты перемен» (квалификация по системе «поясов»), которые ведут ЛИН-проекты (работы по улучшению процессов, которые основаны на концепции бережливого производства, поиска ценности для клиента и удаление лишних трат. — Примеч. ред.), собирают предложения по улучшениям и устраняют потери.
Вторая — управление по сбалансированной системе показателей (BSC) с учетом «группы зрелости» предприятия по модели CMMI: это дает гибкую оценку финансов, операций, охраны труда и персонала.
Третья — цифровая трансформация. Профильный комитет «Авангард КМС» развивает 20 технологий по пяти направлениям: роботизация, автоматизация (машинное зрение, SCADA), программные системы (MES/APS, WMS, EAM, CRM, BI), инжиниринг (реверс-инжиниринг, 3D-печать) и искусственный интеллект. Для быстрого внедрения работает процедура «фаст-трек» в закупках.
Каждый год мы внедряем порядка 200 эффективных ЛИН-проектов и около 5 тыс. малых инициатив. Например, автоматизация узла посыпки на «Шинглас» (Рязань) окупилась за 24 дня. Модернизация подачи в термоупаковочный станок («Премьер-Лес», Красноярск) сократила простои и принесла 1,17 млн рублей в год. Собственный реверс-инжиниринг с 3D-сканером («Пластики», Брест) окупился за десять месяцев и снял зависимость от импортных запчастей.
К 2030 году мы планируем увеличить производительность труда на 50% и достичь коэффициента роботизации на уровне 200. Все производственные процессы должны быть охвачены единой MES-системой, что обеспечит стопроцентный онлайн-контроль качества. Кроме того, мы намерены запустить первый участок в формате «темной фабрики» (полностью автоматизированное производственное предприятие, работающее без присутствия людей в цехах. — Примеч. ред.)
Андрей Бородин, директор по строительству Группы Аквилон в Санкт-Петербурге и Ленинградской области:
— Сегодня от скорости строительства зависит экономика проекта: простой площадки — слишком дорогое «удовольствие» для девелопмента. Поэтому большое внимание уделяется цифровизации бизнес-процессов, помогающих снижать издержки.
В своих проектах Группа Аквилон применяет BIM-моделирование, что помогает значительно сократить бумажный документооборот. Однако эффект напрямую зависит от уровня компетенций проектных организаций. Практика показывает, что наличие модели не гарантирует отсутствие ошибок, поэтому можно сказать, что технология еще находится в стадии накопления экспертизы.
Цифровизация в строительстве уже охватывает практически весь жизненный цикл проекта. Однако ее уровень остается неравномерным на разных этапах.
Самыми востребованными и при том самыми развитыми остаются BIM- или ТИМ-моделирование, цифровой документооборот, а также решения для контроля стройплощадки: видеонаблюдение, IoT-датчики, лазерное сканирование. А вот наименее оцифрованными остаются строительно-монтажные работы, в первую очередь из-за человеческого фактора и большой вариативности.
Цифровые решения сегодня также существенно упрощают процесс покупки недвижимости — как для клиента, так и для застройщика. Значительная часть сделки уже переведена в онлайн. Покупатель может дистанционно забронировать квартиру, получить одобрение по ипотеке, подписать договор с застройщиком и кредитный договор с банком, а также пройти электронную регистрацию сделки — все это без посещения офиса. Для клиента это прежде всего экономия времени, удобство и возможность совершить покупку из любой точки. Для застройщика — ускорение цикла сделки, снижение нагрузки на отдел продаж и расширение географии спроса. Поэтому в определенном смысле квартиру уже можно купить как в интернет-магазине.
Самое сложное в цифровизации — это не внедрение отдельных решений, а унификация процессов и стандартов данных, а также обеспечение бесшовного взаимодействия между различными системами. Внедрение цифровых решений требует не только технической настройки, но и серьезной трансформации внутренних процессов компании, а также развития новых компетенций сотрудников. Ключевой тренд на цифровизацию как в нашей компании, так и в отрасли продолжается. Работа над улучшением процессов станет главным вызовом на следующие три-пять лет, а также самым большим пластом работ для повышения эффективности стройки.
Жанна Асеева, директор по маркетингу РОСТерм:
— Сегодня для РОСТерм оптимизация — это не экономия любой ценой, а инвестиции в качество, скорость и устойчивость производства. Мы последовательно автоматизируем ключевые процессы — от подачи сырья до упаковки готовой продукции. На производстве работают системы машинного зрения и искусственный интеллект, которые проверяют каждое изделие, а роботизация позволяет нам практически исключить влияние человеческого фактора и обеспечить стабильно высокое качество.
Такой подход дает ощутимый эффект. Мы увеличиваем производительность, сокращаем количество брака и высвобождаем сотрудников от рутинных операций, переводя их на новые производственные участки, связанные с освоением новых продуктовых направлений. Благодаря этому РОСТерм ускоряет вывод на рынок новых решений: гибкой подводки для воды, трубопроводных систем для судостроения и пожаротушения, а также начинает развивать направление по локализации переработки латуни. Для нас автоматизация — это не самоцель, а инструмент роста, который помогает быстрее развивать производство, выпускать новые продукты и укреплять технологическую независимость России. Мы — за сильную промышленную Россию.
Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI:
— Мы активно и системно развиваем навыки и различные сценарии использования искусственного интеллекта. Уже применяем искусственный интеллект в целом ряде направлений, к примеру для анализа рынка, сбора и анализа данных в маркетинге; как помощь в работе с отзывами клиентов и обращениями; для визуализаций; для экономического прогнозирования, оценки вероятностей и коридора себестоимости, для расчета объемов, выгруженных из BIM-модели при подготовке бюджета; для анализа данных – к примеру оферт и тендерных пакетов в закупках; для написания протоколов деловых встреч, совещаний и т. д.
Недавно внутри компании прошел демодень по искусственному интеллекту для сотрудников, в котором приняли участие 170 человек — фактически треть компании. Показывали и обсуждали реально работающие практические кейсы разных подразделений. Семь из восьми таких кейсов сделаны внутри компании, причем презентовали свои кейсы сотрудники в возрасте от 20 до 65 лет. То есть внедрять технологии в свою повседневную работу стремятся люди совершенно разного возраста и опыта. И подобные демодни будем проводить на регулярной основе раз в квартал, ведь технологии ИИ развиваются стремительно.
Технологии ИИ — безусловно, востребованная и многообещающая история, о которой сегодня говорит каждый, но все-таки это лишь мощный прикладной инструмент. Потенциал совершенствования бизнес-процессов им не исчерпывается. Стратегический подход к управлению изменениями в компании предполагает развитие корпоративных компетенций более высокого уровня. Среди таких компетенций сегодня мы в первую очередь выделяем качество принимаемых решений — системную работу над тем, как в компании принимаются решения, каков должен быть этот процесс (и конечно, над тем, чтобы этот процесс укоренился во внутренней культуре).
Качество решений — один из ключевых внутренних проектов развития компании прямо сейчас. Еще один связан с так называемым «радикальным упрощением» — пересмотром избыточных бизнес-процессов, отказом от ненужного, высвобождением человеко-часов труда, которые могут быть использованы с большей пользой. Безусловно, ИИ как один из инструментов уже доказал свою эффективность в обоих случаях.
Наталья Кукушкина, начальник отдела продукта и аналитики Группы ЦДС:
— Один из основных способов оптимизации бизнес-процессов — это стандартизация, то есть повторное использование удачных решений для экономии ресурсов. Мы строим монолитные дома, которые позволяют создавать различную конфигурацию зданий и разные планировки квартир в зависимости от рельефа и границ участка. Но это не означает, что каждый проект мы разрабатываем с чистого листа. Хорошие решения, которые нравятся покупателям, используются повторно. Функциональные и удобные планировки будут популярны в любом проекте. То же самое касается отделочных и инженерных решений. Если они хорошо себя зарекомендовали в вашем ценовом сегменте, разумно наладить их массовое применение.
Типизация удачных решений сокращает сроки проектирования и строительства, позволяя застройщику быстрее завершить проект и раскрыть счета эскроу, а покупателям — раньше получить ключи от своих квартир.
Дмитрий Мареев, генеральный директор ООО «Санкт-петербургский Лифтовой Завод»:
— Условия действительно остаются непростыми, поэтому для нас ключевой задачей стала не просто экономия, а более гибкое использование производственных мощностей. Одно из основных решений — развитие двух направлений: изготовление металлических изделий по чертежам и сборка собственных станций управления для лифтов. Это позволило нам снизить зависимость от одного продуктового направления, равномернее загружать производство и эффективнее использовать компетенции, которые уже были внутри предприятия.
В части станций управления мы развиваем собственную инженерную базу. Это дает нам больше контроля над комплектацией, сроками сборки и качеством готового изделия. Кроме того, собственная сборка позволяет быстрее адаптировать станции под конкретные параметры лифта и требования объекта, не завися полностью от внешних поставщиков готовых решений.
В производственном управлении мы оптимизировали загрузку участков за счет перераспределения заказов между основным лифтовым производством и направлением металлоизделий. Если по одному направлению возникает временное снижение загрузки, мощности могут быть использованы под изготовление деталей, узлов или конструкций по чертежам. Такой подход позволяет сохранять стабильность работы коллектива и не допускать простоев оборудования.
Филипп Сергеев, заместитель генерального директора по цифровым технологиям MARKS GROUP:
— Базовый принцип, который мы используем для оптимизации, — сначала процесс, потом цифра. Ядро — ТИМ: все разделы проектируются в единой информационной модели, на которой автоматизированы проверки коллизий, нормоконтроль, выпуск спецификаций и ведомостей. Там, где рыночного ПО не хватает, разрабатываем собственное: плагины, убирающие рутинные операции проектировщика — от построения трасс инженерных систем до формирования спецификаций. Создали IT-инфраструктуру для работы с информационными моделями распределенных команд со всего мира — сотрудников, подрядчиков, смежников. Отдельный класс своего софта — сервисы, где операционную работу с моделями выполняет не человек, а автоматизированная машина, без ручного участия.
Второй контур — операционная эффективность. Ключевой бизнес-процесс — учет трудозатрат: фактические часы по каждому проекту и разделу собираются в единой системе и становятся основой ресурсного планирования, ценообразования и оценки рентабельности. Аналогично оцифрованы закупки, согласование договоров и контроль качества моделей.
К ИИ подходим без ажиотажа. Развернули локальную систему Open WebUI и тестируем работу современных моделей в условиях ограничений и нестабильности доступа. Прорабатываем сценарии автоматизации на базе сервисов вроде n8n. Для проектировщиков ищем устойчивые сценарии, где ИИ стабильно отрабатывает без необходимости контроля. Пока таких немного. Сегодня ИИ активнее всего используют бэк-офис, программисты и ТИМ-специалисты.
Автоматизация выпуска документации и проверок заметно сокращает трудозатраты на рутинных операциях и сроки выпуска разделов. Коллизии находим в модели, а не на стройке: стоимость переделок снижается кратно. Точный учет трудозатрат сделал ценообразование прозрачным: оценка новых проектов опирается на факт, а не на экспертное мнение, точность бюджетирования выросла, отклонения по рентабельности видны на ранней стадии.
Никита Сухих, генеральный директор ГК «ОЛИМПРОЕКТ»:
— За последние несколько лет рынок научил всех одной важной вещи: выигрывает не тот, кто быстрее проектирует или строит, а тот, кто быстрее адаптируется к ситуации.
Поэтому сегодня мы оптимизируем не отдельные операции, а всю систему принятия решений. Цифровые инструменты, BIM, автоматизация проверки документации, развитие внутренних стандартов, применение искусственного интеллекта — все это работает на одну цель: чтобы инженер тратил меньше времени на рутинные задачи и больше — на поиск оптимального проектного решения.
При этом мы убеждены, что в проектировании нельзя заменить человека алгоритмом. Хороший проект рождается из опыта, инженерной школы и умения видеть объект целиком. Технологии должны усиливать экспертизу, а не подменять ее.
Если говорить об эффекте оптимизации, то он измеряется не только сокращением сроков отдельных процессов. Для нас гораздо важнее другое: проекты становятся более предсказуемыми, решения принимаются быстрее, а вероятность дорогостоящих изменений на поздних стадиях снижается. В условиях высокой стоимости ошибок именно это сегодня – главный ресурс эффективности.
Уверен, что в ближайшие годы конкурентное преимущество получат не компании с самым большим количеством цифровых сервисов, а те, кто смогут органично встроить технологии в работу инженеров, сохранив при этом высокий уровень профессиональной экспертизы. Именно такой подход мы считаем наиболее перспективным.
Традиционный, уже седьмой по счету отчет Правительства РФ в Государственной Думе подвел итоги первого года реализации новых национальных проектов, в том числе курируемого Минстроем России нацпроекта «Инфраструктура для жизни», в котором определен вектор развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года, а также объединены ключевые показатели по улучшению качества жизни людей.
Как отмечено Председателем Правительства РФ, российская экономика, одной из ключевых отраслей которой является строительный сектор и ЖКХ, продолжает развиваться в условиях внешних вызовов. В ключевых национальных проектах предусмотрены меры, направленные на улучшение качества жизни родителей с детьми и повышение рождаемости, вся политика государства выстраивается вокруг интересов российских семей. Так, системная работа органов исполнительной власти и регионов позволила сохранить ввод жилья на уровне прошлых лет. В 2025 году в России введено 108,1 млн м2 нового жилья. В прошлом году построено рекордное количество индивидуальных жилых домов — 63,5 млн м2. Такого результата удалось достичь при содействии Госдумы РФ, в том числе в части принятия закона, расширяющего применение механизма счетов эскроу на ИЖС, а также благодаря сохранению «семейной ипотеки».
Комплексного подхода придерживаемся при реализации всех федеральных проектов и программ. В их числе — переселение граждан из аварийного жилищного фонда. В 2025 году из 1,66 млн м2 жилых домов переселено почти 100 тыс. граждан России. А всего с 2019 года особое внимание к жилищным условиям граждан позволило переселить 928 тыс. человек из 15,7 млн м2 аварийных домов.
Людям важно, чтобы общественные пространства и дворовые территории были благоустроены, поэтому данному направлению уделяется особое внимание. Обновляются те объекты, с которыми люди соприкасаются каждый день, по дороге на работу, учебу или во время прогулки со своими близкими. В прошлом году в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» преображено 7,5 тыс. территорий, из них 5,5 тыс. общественных и 2 тыс. — дворовых, а всего с 2019 года обновлено 80,5 тыс. пространств. Благоустроенные пространства становятся новыми точками притяжения людей и экономического роста регионов.
Жители активно участвуют в процессах благоустройства и с помощью Всероссийского голосования за объекты благоустройства сами решают, какой объект, общественное пространство, парк, сквер или набережная будут обновлены. В V Всероссийском голосовании приняли участие 1 666 муниципальных образований из 88 субъектов РФ и г. Байконура, за объекты благоустройства отдано 16,6 млн голосов.
Кроме того, Правительством РФ расширена география Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Теперь допускаются населенные пункты с численностью до 300 тыс. человек, в том числе сельские населенные пункты, которые являются опорными, а также исторические поселения. В прошлом году регионами реализовано 246 проектов-победителей Конкурса, а всего с 2019 года — 1 153 проекта.
Важной задачей является борьба с износом коммунальных сетей, в том числе в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» решаем ключевую задачу по обновлению системы ЖКХ в регионах России. В прошлом году выделен отдельный федеральный проект «Модернизация коммунальной инфраструктуры», по которому уже построено и реконструировано более 1,3 тыс. объектов, качество жилищно-коммунальных услуг улучшено для 7,2 млн граждан.
В рамках отчета Правительства РФ также была отмечена эффективность использования инфраструктурных кредитов при реализации объектов коммунальной инфраструктуры. С их помощью завершено 984 объекта и мероприятия, из них 650 с помощью инфраструктурных бюджетных кредитов, 316 — специальных казначейских кредитов и 18 – казначейских инфраструктурных кредитов. В рамках механизма списания 2/3 бюджетных кредитов 76 регионами РФ планируется реализация 2 642 мероприятий, из них 1 581 — в этом году. Средства будут направлены на приоритетные направления, прежде всего ЖКХ, расселение аварийного жилья, развитие опорных населенных пунктов.
Президентом России перед строительным комплексом поставлена приоритетная задача по интеграции исторических регионов России в социально-экономическое пространство страны, а также достижение среднероссийских показателей развития до 2030 года. В работе на территории новых регионов участвует вся страна: регионы-шефы, 8 государственных компаний, и 402 подрядных организации. В 2025 году восстановлено 2 920 объектов, среди них 1 184 многоквартирных дома, 511 социально-культурных объектов, 122 школы, 87 детских садов, 55 объектов здравоохранения, 12 МФЦ, 721 объект ЖКХ, 54 административных здания.
В Крыму и Севастополе продолжается реализация Комплексной государственной программы. С 2015 года завершено 765 объектов и мероприятий, в том числе 58 в 2025 году. Реализации Госпрограммы позволила построить, реконструировать и провести капитальный ремонт в 18 школах на 8,6 тыс. учеников и 75 детских садах на 13,5 тыс. мест. В Евпатории и городе Саки реконструировано две набережных общей протяженностью 3,5 км, построено и обновлено 1 671,3 км дорог.
В 2026 году Минстрой России сохраняет безусловный приоритет реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни» и федеральных проектов, входящих в его состав, как ключевых инструментов для достижения целей, поставленных Главой государства в части повышения качества жизни людей и обеспечения граждан современной инфраструктурой. Совместная координация работы Совета Федерации, Госдумы РФ, Правительства и всех регионов будет систематизирована на выполнении именно этих задач.
В рамках Инвестиционного форума ВТБ «РОССИЯ ЗОВЕТ! Санкт-Петербург» состоялась пленарная сессия «2026 год: новые вызовы или переход к устойчивому развитию».
Представители различных отраслей экономики обсудили текущую макроэкономическую ситуацию, ключевые вызовы для рынков капитала в 2026 году и открывающиеся инвестиционные возможности.
Модератором сессии выступил руководитель департамента по работе с клиентами рыночных отраслей ВТБ Дмитрий Средин. В дискуссии приняли участие заместитель председателя, член правления ВЭБ.РФ Юрий Корсун, президент АО «Евросиб СПб – Транспортные системы» Дмитрий Никитин, генеральный директор ООО «Управляющая компания Баимская» Георгий Фотин, руководитель холдинга LEGENDA Intelligent Development Василий Селиванов, а также член совета директоров и директор по новым препаратам ПАО «ПРОМОМЕД» Кира Заславская.
Открывая обсуждение, Дмитрий Средин обозначил общий макроэкономический контекст, в котором сегодня функционируют рынки капитала. По его словам, ландшафт продолжает динамично трансформироваться: «Мы живем в эпоху сохраняющейся неопределенности, высоких процентных ставок, структурных изменений, переориентации логистических потоков и технологических сдвигов. Все это формирует новую реальность как для компаний, так и для инвесторов».
Продолжая тему влияния макрофакторов на реальные отрасли, Дмитрий Никитин отметил, что транспортные перевозки традиционно выступают одним из ключевых индикаторов состояния экономики. Он обратил внимание на изменения в структуре грузопотоков: «Экспорт удобрений, не подпадающих под санкции, растет и составляет порядка 65 млн тонн. Динамика отгрузки угля также остается позитивной: весь объем провозных мощностей, предоставляемых РЖД, в том числе на Восточном полигоне, полностью востребован угольными компаниями». В целом, по его оценке, транспортно-логистическая отрасль сохраняет инвестиционную привлекательность с учетом потенциала дальнейшего развития инфраструктуры.
Тему чувствительности отраслей к денежно-кредитным условиям продолжил Василий Селиванов, охарактеризовав ситуацию на рынке недвижимости. Он подчеркнул, что основным сдерживающим фактором для девелоперов остается высокий уровень ключевой ставки. «Проекты, которые уже реализуются, при сбалансированной структуре финансирования и адекватной ставке пока сохраняют устойчивость. Однако в горизонте двух–трех лет мы ожидаем сокращения объемов строительства, прежде всего на фоне масштабного сворачивания мер господдержки».
Если в секторе недвижимости ключевую роль играет стоимость финансирования, то в капиталоемких промышленных проектах на первый план выходят инфраструктурные и технологические задачи. Об этом рассказал Георгий Фотин, представив ход реализации одного из крупнейших на Дальнем Востоке инвестиционных проектов в сфере добычи твердых полезных ископаемых — освоения Баимского месторождения с объемом инвестиций свыше 1 трлн рублей. В условиях отсутствия инфраструктуры инвестор строит с нуля не только обогатительную фабрику, но и всесезонную автодорогу, порт и линии электропередачи, а энергоснабжение обеспечивается с использованием уникальных плавучих атомных станций «Росатома». Проект также предусматривает применение беспилотных карьерных самосвалов грузоподъемностью 350 тонн и дистанционно управляемых экскаваторов, что позволяет эффективно разрабатывать месторождение в условиях Крайнего Севера.
Развивая тему финансирования масштабных инициатив, Юрий Корсун подчеркнул роль институтов развития в обеспечении долгосрочного капитала для капиталоемких отраслей и необходимость расширения инструментов привлечения долговых инвесторов: «В рамках «Фабрики проектного финансирования» реализуется программа, охватывающая порядка 6,5 трлн рублей инвестиций, из которых 4,5 трлн рублей — средства банков, привлеченные еще на этапе структурирования проектов. Часть из них уже перешла из инвестиционной в операционную фазу и демонстрирует высокое качество. Наша задача — сформировать механизмы, позволяющие долговому рынку активнее участвовать в подобных инвестициях».
Завершая дискуссию, Кира Заславская представила взгляд фармацевтического сектора, который в текущих условиях сочетает характеристики защитного актива и актива роста: «Если говорить о спросе в фармацевтике, лекарства будут востребованы всегда. Наша компания сосредоточена на наиболее быстрорастущих и маржинальных сегментах — терапии онкологических, эндокринных и аутоиммунных заболеваний, а также ожирения. Эти направления требуют постоянного притока инновационных и оригинальных препаратов, что формирует устойчивый долгосрочный потенциал роста».
Инвестиционный форум ВТБ «РОССИЯ ЗОВЕТ!» проходит в Санкт-Петербурге 20-21 февраля во второй раз. Главные темы форума — влияние искусственного интеллекта, инвестиционные идеи 2026 года и инструменты управления капиталом.