Ипотека присматривается к рынку
За первую половину 2026 года объем ипотечного кредитования в России вырос относительно первой половины 2025-го почти в 1,5 раза. Больше всего значения выросли в июне в ожидании изменения условий по льготным программам. Кроме того, постепенно растет доля займов по рыночным программам. Эксперты не ожидают активного роста спроса на ипотечные кредиты. Но поскольку власти решили не менять условия семейной ипотеки до 1 октября 2026 года, очередной всплеск на рынке может случиться в сентябре.
По предварительным данным Банка России, в июне относительно мая объем выдач вырос почти в 1,5 раза — с 328 млрд рублей до 483 млрд рублей. На ипотеку с господдержкой пришлось примерно 65% выдач (около 55% в мае). По наиболее востребованной программе «Семейная ипотека» предоставлено 288 млрд рублей (150 млрд рублей в мае).
Выдачи рыночной ипотеки выросли с 148 млрд рублей в мае до 162 млрд рублей. Ставки в этом сегменте все еще высоки: по выданным за июнь рыночным кредитам средняя ставка сохранилась на уровне около 18% годовых.
Всего за первое полугодие 2026 года объем ипотечного кредитования составил 2,215 трлн рублей против 1,297 трлн рублей в первой половине 2025-го, когда объемы сократились на четверть.
«На петербургском рынке доля ипотечных сделок в первом полугодии 2026 года в разные месяцы колебалась в пределах 50–65% (в первом полугодии 2025-го — 35–50%). Это можно расценивать как признак некоторого оживления спроса после слабого 2025 года. Но во многом такой результат полугодия также является следствием, во-первых, январского всплеска перед ужесточением семейной ипотеки с февраля 2026 года, во-вторых, июньского ускорения на фоне ожиданий новых изменений по программе (с июля 2026 года, которые затем были отложены до октября)», — отметил Дмитрий Фалкин, вице-президент по продажам и сервису Группы RBI.
Наталья Кукушкина, начальник отдела продукта и аналитики Группы ЦДС, говорит: «Мы видели небольшой всплеск ипотечных сделок в июне на фоне ожидавшихся изменений в программе семейной ипотеки. Но глобально ситуация не изменилась. В июле ажиотаж пошел на спад».
Реорганизация
На фоне роста объемов ипотечного кредитования меняется структура спроса на займы: сокращается доля выдач по льготным программам, подрастает доля рыночной ипотеки.
По данным ВТБ, доля льготных программ по итогам первого полугодия составила чуть более 60% — на 17 п. п. меньше, чем год назад (тогда она достигала рекордных 80%).
«Первое полугодие показало: рынок ипотеки не просто восстанавливается, а меняет структуру. Доля льготных программ снижается, а спрос на рыночные продукты устойчиво растет. Июньский ажиотаж вокруг семейной ипотеки дал дополнительный импульс, но база роста полугодия — снижение ставок и возвращение клиентов, которые выжидали более подходящего момента. По итогам года мы ждем прироста рынка впервые за несколько лет, даже с учетом возможной корректировки госпрограмм», — прокомментировал Алексей Охорзин, старший вице-президент, руководитель департамента продуктов розничного бизнеса ВТБ.
По оценке аналитиков девелоперской компании «Главстрой Санкт-Петербург», по итогам первого полугодия семейная ипотека сохранила статус основного инструмента приобретения жилья, однако есть рост доли рыночной ипотеки и сделок за счет собственных средств покупателей.
По мнению аналитиков компании, изменения в структуре спроса связаны прежде всего со снижением ключевой ставки и, как следствие, доходности банковских депозитов.
«Мы видим, что структура спроса становится более сбалансированной. Если в предыдущие периоды основную часть сделок обеспечивали льготные программы, то сейчас растет активность покупателей, которые приобретают жилье по рыночной ипотеке или используют собственные накопления. Это свидетельствует о постепенном восстановлении спроса по мере смягчения денежно-кредитных условий», — полагает Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург».
Однако рост выдач по рыночным программам отмечается не везде. Например, в Группе ЦДС число таких сделок остается в пределах нескольких процентов.
Алексей Охорзин между тем называет устойчивый рост спроса на рыночные продукты более серьезным трендом года, хотя он менее заметен, чем колебания по семейной программе. В банке, по его словам, ожидают в течение лета продолжения роста доли рыночной ипотеки. «Уверен, что во втором полугодии доля рыночной ипотеки будет стабильно превышать 50%», — добавил он.
Выступая на форуме недвижимости «Движение», Михаил Гольдберг, руководитель аналитического центра Дом.РФ, указал: «Многие считали, что оживление рыночного сегмента произойдет только тогда, когда ставка по ипотеке опустится ниже 12%. Но мы видим, что даже при рыночных ставках 16–18% — на контрасте с 30% — люди начинают брать кредиты».
Перспектива есть
На форуме «Движение» в числе прочего девелоперы говорили о спросе на жилье. Кирилл Холопик, генеральный директор портала «Единый ресурс застройщиков», озвучил цифры: объем нераспроданного жилья, выведенного на рынок, составляет 352 тыс. квартир. Сегодня в России строятся 120 млн кв. м жилья. Из них проданы лишь 37 млн кв. м. А около 30 млн готовых «квадратов» еще «пылятся» у девелоперов на балансе. Итого потенциальному покупателю доступны 113 млн кв. м.
Доля нераспроданных лотов в общем объеме новостроек оценивается в 75%. По разным оценкам, включая подсчеты официальных органов, сейчас запаса квартир у девелоперов хватит для продаж на 4,5–5,5 года. В некоторых регионах жилья хватит на все десять лет продаж.
Навес нераспроданных квартир на первичном рынке к концу 2026 года может дорасти до 429 тыс. лотов. «Такой навес — это уже серьезно, если мы умножим цену лотов на стоимость, он близок к 5 трлн рублей, и, как вы понимаете, это очень большая сумма», — уточнил Кирилл Холопик.
Одновременно продолжается падение спроса. По мнению Кирилла Холопика, после 1 октября, когда ужесточатся условия семейной ипотеки, годовой объем продаж сократится до 20 млн кв. м.
На фоне ожидания новой волны рынка покупателя вместе с сокращением объема продаж ипотека, полагают эксперты, продолжит расти.
«Ключевая ставка хоть и снижается, но заметного влияния на размер ставок по рыночным программам это пока не оказывает. Люди продолжают брать рыночную ипотеку на небольшие суммы — в пределах одного-двух миллионов рублей, когда у них уже есть большой первоначальный взнос. Если в 2023–2024 годах некоторые заемщики брали такие кредиты в ожидании, что скоро ключевая ставка снизится, и их можно будет рефинансировать, то сейчас эти ожидания сошли на нет. Все понимают, что высокие ставки останутся с нами надолго. К психологически приемлемым значениям порядка 10–12% годовых ставки по рыночной ипотеке вернутся нескоро, точно не в этом году. В такой ситуации мы наблюдаем значительный рост числа сделок со стопроцентной оплатой. У нас их доля с февраля выросла до трети в общем объеме продаж», — отмечает Наталья Кукушкина.
Относительный спад в июле после июньского ажиотажа Дмитрий Фалкин называет временным, поскольку часть покупателей провела сделки заранее. Но на более долгой дистанции спрос, скорее всего, продолжит умеренно расти, если тенденция к смягчению денежно-кредитной политики сохранится, а условия по льготным программам останутся стабильными. «Сдерживающими факторами остаются по-прежнему достаточно высокий уровень ставок по рыночной ипотеке, рост цен на жилье и осторожная кредитная политика банков», — заключил он.
По прогнозам ВТБ, продолжится и рост доли рыночной ипотеки. По данным управления «Ипотечное кредитование» ВТБ, в течение 2025 года соотношение составляло 75–83% льготных кредитов и 17–25% рыночных. С февраля 2026 года процент льготных кредитов начал падать. К концу года, возможно, образуется паритет 50 на 50 с небольшим перевесом в ту или иную сторону.
Уважаемые коллеги, партнеры, строители!
От имени коллектива АО «МЭЛ» и от себя лично поздравляю вас с Днем строителя!
Сегодня строительная отрасль работает в непростых условиях. Рынок нового строительства замедляется, конкуренция усиливается, а заказчики все чаще сравнивают не только цену оборудования, но и сроки поставки, сервис, ремонтопригодность и стоимость владения. На этом фоне особенно важны инженерная надежность, технологическая дисциплина и способность создавать решения, которые будут служить десятилетиями.
Строительство — это не только квадратные метры и сроки ввода объектов. Это создание среды, в которой людям удобно жить, работать, лечиться и учиться. Именно поэтому от решений строителей и производителей инженерного оборудования зависят качество городской среды и доверие конечного пользователя.
АО «МЭЛ» уже более 70 лет развивается вместе со строительным комплексом России. С 1953 года предприятие прошло путь от механического завода до одного из заметных российских производителей лифтового оборудования. Сегодня мы сохраняем фокус на том, что особенно важно рынку: надежность, локализация, сервис и способность быстро адаптироваться к запросам заказчика.
На нашей московской площадке площадью 4,9 гектара работают около тысячи специалистов. Производство организовано в три смены, а суммарная мощность после модернизации составляет более 5000 лифтов в год. Это позволяет нам уверенно работать как с массовым жильем, так и с более сложными проектами, где требуются индивидуальный подход и высокая точность исполнения. Кроме того, в коммерческом сегменте московского строительного рынка наша доля составляет 18%, что подтверждает доверие профессионального сообщества к продукции МЭЛ.
Сегодня особенно важно предлагать не просто лифт, а решение под конкретный объект. Для массового жилья мы выпускаем надежные и экономичные лифты, рассчитанные на стабильную работу при постоянном потоке жителей. Для бизнес-класса — решения с повышенным комфортом, улучшенной отделкой, шумоизоляцией и плавным ходом. Для премиальных проектов — индивидуальные решения, интеграцию с современными интеллектуальными системами и высокоскоростные модели.
Мы развиваем несколько продуктовых линеек: «Простор», «Космос» и «Широта».
«Простор» — это гибкая базовая концепция с большим количеством вариантов исполнения. «Космос» ориентирован на современные архитектурные решения и выразительный дизайн. «Широта» — это сочетание инженерной надежности и культурной идентичности, востребованное в общественных и представительских объектах.
Общей технологической основой для всех линеек остаются энергоэффективные компоненты, безредукторные лебедки, Smart Solution и MEL Connect — система предиктивной аналитики, которая позволяет отслеживать состояние оборудования в круглосуточном режиме и предупреждать аварийные ситуации заранее. В условиях растущей конкуренции со стороны китайских производителей именно технологичность и сервис становятся ключевыми факторами выбора.
Китайские компании активно конкурируют ценой, однако в реальной эксплуатации заказчик оценивает не только стоимость поставки, но и сроки реакции на рекламации, наличие запасных частей, качество монтажа и устойчивость поддержки. Поэтому мы делаем ставку на собственные сервисные центры в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а также на прямые поставки оригинальных запасных частей и обучение специалистов. Это помогает нам обеспечивать стабильную работу лифтов и высокое качество сопровождения на местах.
Мы также предлагаем строительным компаниям комплексные поставки «под ключ» — лифты, насосные установки, электрощитовое и низковольтное оборудование, кабельные и высоковольтные подстанции. Такой формат снижает число подрядчиков, повышает управляемость проекта и упрощает взаимодействие на всех этапах строительства.
Отдельное направление нашей работы — обучение монтажников и наладчиков. На базе завода регулярно проходят практические интенсивы по станциям WISE3000 и Smart Controller, а также выездные программы в регионах. Качество начинается с компетенций, и именно поэтому мы инвестируем в профессиональный рост наших партнеров.
Уверен, что в условиях новых вызовов строительная отрасль останется сильной и технологичной. АО «МЭЛ» продолжит делать все, чтобы инженерная часть ваших проектов была надежной, современной и предсказуемой!
Руслан Святославович Родиков,
генеральный директор АО «МЭЛ»
Мебельный рынок России в 2026 году продолжает сокращаться. Ситуация требует новых подходов к ведению бизнеса. Юлия Михайлова, официальный дилер мебельной компании VIMIS, рассказывает о новых нишах мебельного рынка, развитии корпоративного сегмента и расширении географии поставок.
— В первом полугодии 2026 года мебельный рынок в корпоративном сегменте пережил период серьезной трансформации. Если еще несколько лет назад основной объем заказов на меблировку объектов концентрировался в Москве и Санкт-Петербурге, то сегодня все заметнее происходит перераспределение спроса в пользу регионов РФ. Это касается прежде всего объектов индустрии гостеприимства — гостиничного сектора и сервисных апартаментов.
В Северо-Западном регионе девелоперы коммерческой недвижимости стали осторожнее запускать новые проекты, тогда как в субъектах РФ инвестиционная активность остается высокой. Именно поэтому постепенно меняется и география заказов производителей мебели.
Для VIMIS первое полугодие прошло без существенных колебаний производственной загрузки. За январь-июнь 2026 года предприятие выпустило около 4 тыс. единиц мебели. При этом структура заказов изменилась, и бо́льшая часть пришлась не на столицы, а на Новосибирск, Иркутск и Чеченскую Республику.
Сейчас в Санкт-Петербурге мы завершаем меблировку гостиницы «SAGA» на канале Грибоедова, на месте знаменитых касс РЖД, а на всесезонном курорте Ведучи в Чечне — комплексное оснащение четырехзвездного гостиничного комплекса «Cosmos Ведучи Отель». Среди постоянных партнеров компании — YES, VALO, ПСК, PLG, а также десятки региональных и федеральных девелоперов и гостиничных операторов.
Причины динамичного развития курортного сектора достаточно прозрачны. Большинство сервисных и курортных апартаментов приобретаются как инвестиционный продукт. Владельцу важно начать получать доход сразу после ввода объекта в эксплуатацию, поэтому он заинтересован в полностью готовом помещении — с отделкой, мебелью и техникой. Аналогичный подход характерен и для покупателей, приобретающих апартаменты для собственного отдыха или проживания. На фоне ежегодно растущих показателей внутреннего туризма спрос на такие объекты только растет.
В гостиничном сегменте ситуация еще более показательна. Отель должен начинать работу полностью готовым. Поэтому для девелопера и гостиничного оператора критически важны производители, способные обеспечить комплексную поставку, соблюдение сроков, стабильное качество продукции и монтажа.
При этом современный контракт на меблировку давно перестал ограничиваться изготовлением мебели. Для крупных объектов работа начинается задолго до запуска производства. Выполняются детальные замеры помещений, разрабатываются рабочие чертежи, учитываются особенности строительной готовности здания. Затем следуют производство, хранение продукции, поэтапная логистика и монтаж.
Фактически производитель мебели становится полноценным участником строительного процесса. На протяжении всего периода оснащения объекта на площадке работают специалисты компании, которые контролируют качество монтажа, координируют поставки и взаимодействуют с генеральным подрядчиком. При необходимости привлекаются собственные бригады электриков и сантехников, что позволяет передавать заказчику помещения, полностью готовые к эксплуатации. Именно такой комплексный подход сегодня становится отраслевым стандартом для крупных B2B-проектов.
Во втором полугодии мы не ожидаем резкого роста рынка коммерческой меблировки, однако рассчитываем на сохранение устойчивого спроса со стороны гостиничной отрасли и сегмента сервисных апартаментов. Именно эти направления, на наш взгляд, продолжат оставаться основными драйверами развития мебельного B2B.
При этом география заказов будет и дальше расширяться. Все больше масштабных гостиничных и туристических проектов реализуются за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, а вместе с ними растет спрос на контракты с производителями, способными обеспечить комплексное оснащение объектов любого масштаба.
Для мебельных компаний это означает, что конкурентным преимуществом становятся производственные мощности, развитая логистика, возможность импортозамещения критически важных компонентов мебели и бытовой техники, опыт реализации крупных объектов и способность сопровождать проект на всех этапах. Именно эти компетенции в ближайшие годы будут определять лидеров рынка корпоративной меблировки.
