Ленобласть — крутая локация
Ленинградская область нацелена на развитие промышленного туризма. Год назад по итогам участия региона в федеральной программе по развитию промышленного туризма «Открытая промышленность» в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство» областной проект «Крутая локация» и команда проекта признаны лучшими среди участников программы. «Крутая локация» продолжается.
Главная идея проекта — построение туристических маршрутов с промышленным уклоном, которые оставляют не только яркие впечатления, но и создают у путешественников устойчивую связь с регионом.
«Задачей разработчиков было выстраивание таких туристических маршрутов и акцентов, чтобы каждый турист увозил с собой не только впечатления, но и желание вернуться и даже остаться жить и работать в регионе. Но это может быть не только уже состоявшийся, высококвалифицированный специалист из другого региона. Это может быть и ребенок, подросток, который, путешествуя с родителями по Ленобласти, впечатлится одним из наших предприятий и решит связать с ним судьбу», — заявил Александр Дрозденко, губернатор Ленобласти.
Уже история
Сама программа «Крутая локация» была создана в регионе по итогам 2024–2025 учебного года. Однако к промышленному туризму как таковому Ленинградская область подключилась в сентябре 2024 года, когда впервые приняла участие в федеральной программе «Открытая промышленность» — это был акселератор по обучению промышленному туризму. Таким образом, формально проекту — чуть больше года, но за это время регион сумел не только войти в число лидеров, но и получить федеральное признание.
В то же время развитие промышленного туризма — одно из важнейших направлений работы правительства Ленинградской области, его курируют два профильных вице-губернатора: Егор Мищеряков (промышленность, бизнес) и Владимир Цой (культура, туризм).
Как подчеркивает Егор Мищеряков, вице-губернатор по экономическому развитию Ленобласти, задача — не просто показать гостям туристические достопримечательности, а раскрыть всю мощь и возможности наших производств. «Предприятия настолько разные, что обычный житель области, города или других регионов страны, зарубежные гости не видят, не догадываются, что у нас на территории региона есть уникальные предприятия, которые поставляют продукцию по всей стране и на экспорт в десятки стран мира. Проект призван не только информировать, но и демонстрировать реальный промышленный потенциал региона, а главное — превращать гостей в потенциальных сотрудников», — отметил он.
Проект «Крутая локация» позволяет диверсифицировать турпотоки, совместив, например, промышленный и событийный туризм. Также он повышает имидж региона как современного промышленного центра и помогает привлекать трудовое население в регион.
Как отметил Егор Мищеряков, за последние десятилетия промышленность Ленинградской области масштабно развивалась, и сейчас уже здесь работают свыше 3700 предприятий. «Мы уверены, что каждый, кто посетит регион в рамках проекта “Крутая локация”, увидит: будущее уже наступило, а у нас можно не только интересно провести время, но и найти перспективную работу на передовых предприятиях», — уточнил он.
В начале 2026 года в регионе заработал сайт «Крутой локации» — kruto47.ru. Это в первую очередь наиболее полный информационный ресурс. Через сайт поступают заявки от промышленных предприятий для участия в проекте. Также через сайт (с помощью туроператоров) можно заказать экскурсию.
Кроме того, на портале есть интерактивная карта, фильтры по отраслям и целевой аудитории, а также готовые комплексные маршруты. За несколько месяцев работы сайт стал основным каналом коммуникации между туристами, бизнесом и региональными властями.
Участники проекта
Сейчас, согласно официальным данным, в программе участвуют 13 предприятий, в том числе «Порт Фавор», фабрика «Каматса», кондитерское предприятие «Любимый край». Также в проекте задействованы Светогорский ЦБК, Тихвинский вагоностроительный завод и другие. Полный перечень лучше уточнять на портале kruto47.ru — он обновляется по мере подключения новых участников.
Никаких специальных статей бюджетных расходов не предусмотрено — работа ведется в рамках текущего финансирования профильных комитетов и агентств. При этом предприятия получают информационную и организационную поддержку, а в ряде случаев — софинансирование социальных проектов (до 50% из бюджета).
Число участников растет. В ближайшее время к проекту подключатся АО «ЦКБМ» (Сосновый Бор), несколько предприятий из Гатчины, в том числе «Систэм Электрик», «Акваферма» и «Петрокон». Кроме того, в планах на 2026 год — привлечь предприятия Приозерска и развить направление «Крутая локация. Бизнес-туризм» для инвесторов из других регионов и стран.
Как правило, предприятия сами проявляют инициативу. Компании или выходят через сайт (возможен также звонок в агентство), или регион направляет запрос в администрацию муниципального образования, получает перечень и разговаривает с предприятиями. Но речь идет исключительно о добровольном согласии. Как подчеркивают в правительстве области, принуждение в этой программе невозможно и не нужно — успех строится на искренней заинтересованности бизнеса.
Каждое предприятие определяет свою целевую аудиторию. Так, для пищевых предприятий, таких как «Любимый край» или «Выборжец», — это дети 8–12 лет. Для других предприятий — бизнес-туризм (высший менеджмент, представители смежных отраслей). В целом проект охватывает все категории: от младших школьников до топ-менеджеров и инвесторов.
Предприятия разрабатывают собственные программы, основная цель которых — познакомить с работой завода в целом и сделать акцент на самых интересных аспектах. На многих заводах есть музеи, которые обязательно входят в маршрут. Например, Светогорский ЦБК предлагает современные интерактивные задания, ориентированные на школьников: квесты, мастер-классы, погружение в производственные процессы в игровой форме. Некоторые предприятия также проводят дегустации (пищевые производства) или показывают работу уникального оборудования в действии.
Экскурсии, как правило, платные. Они являются частью комплексных маршрутов, организацией которых занимаются аккредитованные туроператоры. Однако попасть на заводы можно и самостоятельно — многие компании имеют большой опыт самостоятельных продаж экскурсий по своим цехам, например «Любимый край». Конечно, для большинства предприятий экскурсии не являются прямым источником прибыли: они работают как имиджевый и кадровый инструменты. Однако плата за вход позволяет покрывать организационные расходы (сопровождение, страховку, сувениры). Точных данных о самоокупаемости нет, но, по отзывам участников, экономический эффект достигается за счет привлечения сотрудников и роста узнаваемости бренда, а не прямых сборов от экскурсий.
Предварительные итоги
В рамках проекта «Крутая локация» регион ориентирован не только на жителей петербургской агломерации и Ленинградской области, но и на гостей из других регионов. Особенно это актуально для направления «бизнес-туризм», где участвуют предприниматели и инвесторы из Москвы, других субъектов РФ, а в перспективе — из дружественных стран. Туроператоры из разных городов уже включают в свои программы промышленные экскурсии.
Участие в проекте позволяет предприятию повышать узнаваемость бренда, формировать положительный имидж и решать кадровый вопрос. В более широком смысле предприятия становятся частью большой стратегии: показать, что регион — это ведущий промышленный центр, где есть современные рабочие места. Каждое предприятие-участник получает возможность напрямую влиять на приток заинтересованных кадров.
Кроме того, компании, открытые для туристов, получают возможность заявить о себе на различных площадках, это дополнительные конкурентные преимущества.
«Награда “Лучшая команда” федеральной программы “Открытая промышленность” — подтверждение того, что регион движется в верном направлении», — заключил Егор Мищеряков.
Источник всех фото: портал «Крутая локация»
Уважаемые ветераны! Коллеги!
Поздравляем вас с праздником 9 Мая!
В этот день мы отдаем дань уважения ветеранам, чей подвиг на передовой и самоотверженный труд в тылу врага позволили нам сегодня жить и продолжать строить будущее.
Пусть в каждой семье всегда будут мир, тепло, взаимопонимание и гордость за историю своей страны.
Редакция портала ASNinfo и газеты «Строительный Еженедельник»
Лёгкая рука уже тянется к брони, но лучше сначала пройти краткий чек‑лист. Убеждаемся в надёжности застройщика ПИК, внимательно читаем договор долевого участия (ДДУ) и считаем реальную переплату. А все актуальные предложения удобно смотреть на площадке новостройка ПИК – там фильтры помогают быстро отсеять неподходящие варианты и не расплескать бюджет и нервы, а заодно сразу сверяем локацию со своими планами на ближайшие пять лет.
Что проверить перед выбором новостройки ПИК
Проверьте проектное финансирование, эскроу‑счета и разрешительную документацию, сопоставьте сроки и репутацию. Это снижает риски и отсеивает сомнительные варианты.
Начинаем с базовой проверки: наличие разрешения на строительство, проектной декларации, аккредитации банков и продаж через эскроу. Деньги хранятся на эскроу до выполнения этапов. Затем анализируйте динамику стройки по фотоотчётам и графику. Один перенос – не критично, но систематические срывы – сигнал. Изучайте генплан района на 3–7 лет вперёд.
|
Что проверить |
Где смотреть |
Норма |
Красный флаг |
|
Разрешение на строительство |
Проектная декларация, сайт застройщика |
Действующее, по текущей очереди |
Отсутствует или на другую стадию |
|
Эскроу и проектное финансирование |
Материалы банка и застройщика |
Договоры с крупными банками |
Продажи вне эскроу |
|
Сроки и этапы работ |
Фотоотчёты, форум дольщиков |
Планы совпадают с фактом |
Регулярные срывы графика |
|
Инфраструктура района |
Генплан, ПЗЗ, карты |
Школы, транспорт в радиусе 15–20 мин |
Нет социальных объектов в планах |
Ипотека и рассрочка: как посчитать общую переплату
Учитывайте не только ставку, но комиссии, страховки, скидку за ипотеку и цену метра. Главное – сравнивать полную стоимость: «ежемесячный платёж × срок + первоначальный взнос».
Берите цену квартиры с учётом акционных скидок, добавляйте страхование, комиссии и услуги сделки. Рассчитайте суммарную переплату за весь срок. Чаще выгоден умеренный срок, так как большая переплата может съесть выгоду от низкой ставки. При рассрочке сравнивайте финальную цену с ипотекой.
|
Параметр |
Значение (пример) |
|
Цена по прайсу |
10 000 000 ₽ |
|
Скидка за ипотеку |
−500 000 ₽ |
|
Ставка по программе |
6,5% годовых |
|
Первоначальный взнос |
20% (2 000 000 ₽) |
|
Срок |
20 лет |
|
Страхование и комиссия |
120 000 ₽ в первый год |
|
Суммарная переплата |
≈ 4 000 000–4 400 000 ₽ (ориентировочно) |
Договор долевого участия и риски: коротко и по делу
В ДДУ проверяйте срок передачи ключей, неустойку, комплектацию квартиры и порядок односторонних изменений. Чем точнее формулировки, тем легче защищать права.
Ключевые пункты: срок передачи и допустимая задержка, перечень отделки, условия изменения проекта, порядок приёмки и фиксации недостатков, расчёт неустойки. Акт приёмки подписывайте только после осмотра и составления дефектной ведомости. При планировании переуступки проверьте условия и комиссии. Обратите внимание:
- Сигналы надёжности: эскроу, полная декларация, прозрачные штрафы, понятная отделка.
- Сигналы риска: расплывчатые сроки, широкие права на односторонние изменения, запрет переуступки.
Локация и инфраструктура: где выигрывает, а где спорно
Сильная локация – это доступность транспорта, рабочие места в радиусе 30–40 минут и социальные объекты в пешей досягаемости. Слабая – когда цена держится только на акции и красивых рендерах.
Начнём с привычного: дорога утром и вечером. Если маршрут до ключевых точек жизни укладывается в 30–40 минут, район уже работает, по общепринятым критериям.
Дальше – детские сады и школы, поликлиника, магазины, зелёные зоны; не на рекламной карте, а по факту и по планам градостроительной политики. Многие застройщики создают базовую инфраструктуру.
Интересный критерий – оживлённость первых этажей: когда кафе, услуги и сервисы появляются в течение первого года, квартал быстрее «встаёт на ноги». Если же всё держится на обещании будущей станции метро без сроков, лучше заложить консервативный сценарий по ликвидности.
Для удобства сведём ориентиры оценки в короткую шкалу, которую легко прогнать при просмотре каждого ЖК.
|
Критерий |
Оценка «ок» |
Что настораживает |
|
Транспорт |
2 маршрута до центра/работы |
Один перегруженный выезд |
|
Соцобъекты |
Сад/школа в 15 мин пешком |
Только в отдалённых планах |
|
Коммерция |
Открытые первые этажи |
Пустые витрины 6+ месяцев |
|
Экология/шум |
Парки, защита от магистрали |
Промзона, шум 24/7 |
Выходит связная логика: документы и финансовая модель отсекают лишние риски, а локация определяет ежедневный комфорт и будущую ликвидность. И да, отдельные компромиссы допустимы, но только осознанно и с калькулятором, а не на эмоциях.
Чтобы выбрать новостройку ПИК без сюрпризов, используем три шага: юридический фильтр (эскроу, разрешения, ДДУ), финансовое сравнение (полная стоимость владения, а не только ставка) и проверка локации (транспорт, соцобъекты, коммерция). Такая последовательность экономит время и деньги, а ещё – защищает от импульсивных решений.
Когда картина сложилась, смотрим актуальные корпуса и условия, сверяем сроки и простоим над цифрами ещё десять минут. Этот небольшой «зазор» внимания обычно стоит сотен тысяч, а иногда – и спокойного сна на долгие годы.