Петербургские каменщики прошли региональный отбор «Строймастер‑2026»
Региональный этап национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер‑2026» в номинации «Лучший каменщик» определил победителей, которые отправятся в Москву представлять Санкт-Петербург на всероссийском финале.
Как и всегда, мероприятие проводилось под патронажем Ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ) и Министерства строительства РФ при поддержке Комитета по строительству правительства Санкт-Петербурга. За звание лучших боролись специалисты — каменщики городских строительных компаний и студенты профильных колледжей. Для выявления сильнейших участники были поделены на две лиги: профессиональную и молодежную. Стратегическим партнером конкурса выступила девелоперская компания «Главстрой Санкт-Петербург», предоставившая площадку для соревнования, а материалы обеспечил другой партнер конкурса — «ЛСР. Стеновые материалы».
Как считает координатор НОСТРОЙ по Санкт-Петербургу Александр Вахмистров, конкурс давно перестал быть локальным соревнованием: «”Строймастер” много лет уверенно занимает позицию одного из важнейших конкурсов профессионального мастерства строительной отрасли, и с каждым годом число регионов, принимающих участие в конкурсе, только увеличивается». В свою очередь, генеральный директор СРО А «Объединение строителей СПб» Алексей Белоусов напомнил, что именно Петербург стал основоположником соревнования, когда в 2007 году провел первый конкурс профмастерства, а уже через четыре года «Строймастер» получил национальный статус.
Как следует из слов начальника Службы государственного строительного надзора и экспертизы Санкт-Петербурга Владимира Болдырева, для представителей надзорного ведомства конкурс интересен еще и тем, что косвенно позволяет оценить уровень мастерства строителей. «Мы в службе понимаем, что основа стройки лежит на строителях, которые своими руками, своим профессионализмом закладывают объекты капитального строительства. Надеюсь, на века», — подытожил он.
Своими руками
Представители отрасли, начиная от рядовых рабочих, топ-менеджеров и руководителей общественных объединений, всегда с интересом относились к мероприятиям, проводимым в рамках конкурса «Строймастер». И для этого есть несколько причин. Как отметил директор ассоциации «Петровское объединение строителей» Владимир Быков, многие руководители отрасли начинали с рабочих специальностей, и поэтому профессиональные соревнования вызывают у них практический интерес.
В свою очередь, директор проекта «Юнтолово» компании «Главстрой Санкт-Петербург» Алексей Медведев обратил внимание на другой аспект. «Для нашей компании — это вклад в развитие кадрового потенциала. Сегодня квалификация строителя подразумевает владение высокими компетенциями и предельную ответственность», — сказал Алексей Медведев. Стоит отметить, компания третий год подряд предоставляет площадку в жилом комплексе «Юнтолово» для конкурсантов. И это неслучайно — «Главстрой Санкт-Петербург» прочно обосновался на городском рынке недвижимости. Это один из крупнейших российских девелоперов, реализующих масштабные проекты комплексного освоения территорий. Юнтолово — один из таких проектов, со всей необходимой социальной и коммерческой инфраструктурой. За 18 лет компания ввела в эксплуатацию более 3,8 млн квадратных метров жилья, заселила 142 многоквартирных дома, построила и передала городу 26 социальных объектов.
Тем временем конкурсантам предстояло не просто продемонстрировать навыки, а скорее умение выполнять сложные работы в сжатые сроки. От участников студенческой лиги требовалось возвести стену с карнизом из полнотелого кирпича. Конструкция включала цокольную часть длиной более полутора метров, два столба сечением 250 × 250 мм, перегородку с декоративным орнаментом из цветного кирпича и проем шириной 270 мм. При этом точно в восьмом ряду требовалось уложить три арматурных стержня. Завершающим этапом становилось выполнение карниза из половинок кирпича двух цветов, уложенных чередованием плашмя и на ребро.
Профессионалы работали с более сложным модулем: стена — толщиной 120 мм из облицовочного кирпича двух цветов, колонна — размером 510 × 250 мм и устройство убежной штрабы — метода технологического разрыва кирпичной кладки с отступом каждого ряда 130 мм. Лицевая сторона требовала вогнутой расшивки швов, обратная — полного заполнения и среза вровень с кирпичом. Толщина всех горизонтальных и вертикальных швов составляла точно 10 мм.
Работу оценивала комиссия из преподавателей колледжей и специалистов строительных организаций. Инженер строительного контроля от компании ГК «ТРЕСТ» Николай Горяев назвал ключевые сложности: «Самое важное и трудное — это выдержать нормативно-технические регламенты, которые предъявляются к данной конструкции. В целом — уложиться во временные промежутки, ну и проявить где-то находчивость и смекалку».
Эксперты также обратили внимание на психологический аспект соревнований, особенно актуальный для молодежи. «Прежде всего — и самое главное! — справиться с собой в этот момент. Способность сохранить концентрацию, контролируя качество работ и четко следуя технологическому заданию», — добавил инженер технического контроля компании ГК «ТРЕСТ» Андрей Тимофеев.
Перспективы роста
Победа на региональном этапе напрямую влияет на востребованность специалиста на рынке труда. В условиях, когда девелоперы ужесточают требования к качеству кладки и фасадных работ, статус призера «Строймастера» — это подтверждение высокой квалификации. Представители строительной индустрии неоднократно отмечали, что участники конкурса часто становятся лидерами в своих коллективах: к ним прислушиваются прорабы, у них перенимают приемы молодые рабочие, их привлекают к наставничеству на сложных объектах.
По данным hh.ru по Северо-Западному федеральному округу, спрос на каменщиков в первом квартале 2026 года продемонстрировал уверенный рост: количество вакансий увеличилось более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Предлагаемая зарплатная медиана для специалистов данной профессии выросла со 130 000 рублей в первом квартале 2025 года до 157 700 рублей в первом квартале 2026 года. Если рассматривать широкую зарплатную вилку, то за год нижняя граница поднялась с 90 000 до 121 600 рублей, а верхняя — со 175 000 до 225 000 рублей. При этом медианное зарплатное предложение работодателей в первом квартале 2026 года превышает ожидания соискателей на 37 700 рублей, что свидетельствует о дефиците квалифицированных кадров и готовности компаний инвестировать в привлечение опытных мастеров.
Путь в Москву
В этом году в конкурсе приняли участие 17 человек из городских строительных компаний и профильных образовательных учреждений. В категории профессионалов абсолютным победителем стал Евгений Азука (ГК «КВС»), получивший диплом I степени. Диплом II степени вручили Олегу Жизневскому (ГК «ТРЕСТ»), диплом III степени — Сергею Лавренову (ГК «КВС»). В категории «Студенческая лига» лучшим признан Ярослав Михайлов (Академия управления городской средой, градостроительства и печати). Второе место разделили Павел Попов (Техникум строительства и городского хозяйства) и Николай Иванов (Морская техническая академия им. адмирала Д. Н. Сенявина). Третье место заняли Александр Литвинов (Колледж Метростроя) и Дмитрий Шимановский (Морская техническая академия им. адмирала Д. Н. Сенявина).
Как отметил начальник управления перспективного развития и координации проектно-изыскательских работ Комитета по строительству Денис Румянцев, в соревновании приняли участие самые активные и уверенные в себе представители профессии. «Кто-то — профессионал с большим опытом, кто-то только начинает свой путь, но всех объединяет любовь к этой важной и нужной профессии. Вы занимаетесь строительством домов, школ, поликлиник, которые будут радовать жителей Петербурга, и ваш вклад в комфорт горожан неоценим», — добавил он. Со своей стороны начальник отдела надзора за строительством и реконструкцией объектов Правобережной зоны Сергей Коротич пожелал участникам достойного представления своих организаций на всероссийском уровне.
В номинации «Профессионалы» победу одержал каменщик компании КВС Евгений Азука. По его мнению, одержать победу помог опыт — четверть века на стройке и более 12 лет в профессии, а также жизненная позиция. «Если что-то не получается, надо не бросать, а делать и делать. И тогда все получится», — отметил Евгений Азука.
Победитель студенческой лиги Ярослав Михайлов (Академия управления городской средой, градостроительства и печати) считает, что самым сложным было сосредоточиться. «Соревнования проходили на улице и утром, когда все начиналось, было ветрено и холодно. Потом стало жарко», — смеется Ярослав. По его словам, ему еще год учиться, но победа в региональном этапе — своеобразная путевка в профессию. «Думаю, что такие конкурсы надо проводить чаще, чтобы больше людей заинтересовалось этой профессией. Строители по своей сущности — это созидатели. Они создают, и мне это нравится», — подытожил Ярослав Михайлов.
О развитии системы пространственных данных и создании цифрового двойника страны шла речь на сессии «Информационное моделирование в градостроительной деятельности и развитие ГИСОГД», прошедшей в рамках деловой программы Седьмого Объединенного Евразийского Конгресса «ТИМ-сообщество. Люди. Технологии. Стратегия». Мероприятие состоялось в конце ноября в столице.
Путь к цифровому двойнику
По словам руководителя оргкомитета Совета главных архитекторов им. А. В. Кузьмина Союза архитекторов России, советника президента РААСН Наталии Климовой, интеграция цифровых решений и комплексного пространственного планирования смогут обеспечить сбалансированное развитие регионов, построение городов будущего и создание комфортной среды для граждан России. Об этом говорят первые лица государства и профильные чиновники — премьер-министр Михаил Мишустин и замминистра строительства и ЖКХ Константин Михайлик. В стране уже начала работать национальная система пространственных данных. Регионы и территории пока занимаются ее наполнением, но эксперт надеется, что когда она полноценно заработает, то станет помощником и для власти, и для бизнеса, и для профессионального сообщества, работающего во всех уголках страны.
«Нам необходимо перевести все, что мы сегодня называем “цифровой бумагой”, в машиночитаемый формат, — подчеркнула она. — Но чтобы приступить к этому, нужно пройти несколько этапов. Прежде всего договориться о едином языке — цифровом градостроительном “эсперанто”. Далее оценить, на каком этапе развития находится каждый регион, каждая территория. И в конечном итоге вместе прийти к цифровому контролю строительной отрасли, то есть к созданию цифрового двойника страны».
Потенциал большого города
О том, какие вызовы стоят перед градостроителями Москвы, рассказал начальник Управления ГБУ «Мосстройинформ» Владимир Герц.
«Нам нужно понимать, что происходит с территорией, создавать единую систему оценки градостроительного потенциала, перевести потенциал каждой территории из формата скрытых данных в формат готовых решений, — рассказал он. — Другими словами, нужно работать с большим объемом информации, сформировать алгоритмы, благодаря которым мы сможем понимать, что территория — не просто набор определенных критериев, она содержит в себе некую разрешительную часть. В результате все это выливается в сбалансированное развитие городских пространств».
По его словам, для достижения таких целей используются три механизма. Первый — градостроительный анализ измененного участка, подход, в рамках которого объединяются все ограничения, существующие на участке, и в целом его технико-экономические показатели. Это позволяет собрать в одном месте всю информацию о данном участке.
Второй механизм — цифровой мастер-план, по которому определяются различные критерии оценки территории и формулируются ограничения, выявленные на предыдущем этапе строительного анализа. В результате выстраивается потенциальная застройка. Причем вариаций таких застроек могут быть десятки.
«Если говорить упрощенно, подход к перспективному планированию территории состоит из трех составляющих. Это данные, которые нужно структурировать, алгоритмы и технологии информационного моделирования, — поясняет Владимир Герц. — Причем нужно не забывать про математическое моделирование, которое тоже решает достаточно большой спектр задач».
По его словам, в Москве реализован такой инструмент, как цифровой двойник, — взятая со спутника карта, где демонстрируются принятые или планируемые решения. Первым инструментом анализируются ограничения, далее генерируются потенциальные решения, а после можно полноценно работать с территорией.
«Понятно, что нужны еще многие итерации небольших изменений в правилах землепользования и застройки, — продолжает спикер. — Например, территория подходит, но социальная часть не обеспечена либо транспорт недостаточен. Значит, нужны изменения, может быть, в виде разрешенного использования самого участка и так далее».
Уйти от «цифровой бумаги»
О проблеме обмена документами в форматах *doc, *pdf и пр., то есть в так называемой «цифровой бумаге», говорила главный градостроитель ГАУ МО «НИиПИ градостроительства» Надежда Зыкова. По ее словам, даже такая элементарная вещь, как утверждение документов территориального планирования в Совете депутатов Московской областной думы, происходит на бумаге.
«Мы документы распечатываем, брошюруем, потому что их утверждение происходит именно в таком виде, — поделилась она. — Делаем абсолютно все в цифре, но потом переводим документы в *pdf, чтобы отправить на согласование, например, в Минэкономразвития».
По ее словам, очень многое уже осуществляется в цифровом формате: исходные данные для создаваемых генпланов и мастер-планов берутся из информационных систем территориального планирования в цифровом виде. Сегодня есть все возможности цифрового моделирования сельских и городских территорий с элементами планировочной структуры, разработки требований к социальному обеспечению территорий и так далее.
«Но что толку, если мы все время возвращаемся к “цифровой бумаге”? — задается вопросом спикер. — Для органов власти, для согласующих федеральных и региональных министерств и ведомств желательно выстроить какую-то цифровую архитектуру. Должны быть поставлены отметки, что, например, вот с этого года вся информация передается в машиночитаемых форматах. И тогда, может быть, мы действительно придем к цифровому моделированию территорий».
Дело — в машинопонимаемых данных
«У информационных моделей есть так называемые “подкапотные” функции, связанные с собственным, желательно бесшовным, оборотом данных, которыми пользуются проектировщики, строители и эксплуатанты, и есть “надкапотные” — те, что могут быть применены в государственных информационных системах и цифровых двойниках города, региона или страны. Здесь правила управления данными и их формат уже диктуют регион и государство, — заявил, комментируя итоги сессии, заместитель генерального директора по научной работе АО “СиСофт Девелопмент” Михаил Бочаров. — В данной связи очень важно на всех уровнях обеспечить глубокую интеграцию программ и “бесшовность” среды цифровых данных. Пока с этим получается не очень: мы еще не полностью ушли от принципов западных BIM и IFC».
Эксперт уверен, что именно интероперабельность, то есть бесшовный обмен данными между системами, может сделать цифровую вертикаль строительства такой, какой ее задумали. Он привел в пример Центр управления Комплекса городского хозяйства города Москвы, где, по его мнению, процессы цифровизации не до конца бесшовно интероперабельны.
«Это огромное здание, основной зал которого похож на центр управления космическим кораблем, где круглосуточно работает огромное количество людей. Перед ними — огромный мультиэкран, визуализирующий несколько десятков информационных слоев, которые обеспечивают различные виды городских процессов в Москве: работу светофоров, дорожного хозяйства, снегоуборочных машин и так далее, — рассказал он. — И между этими слоями — слабая бесшовная интероперабельность: то, что еще предстоит сделать. Влияние западных стандартов не позволяет системам автоматизироваться за счет машинопонимаемых данных, которые уже используются рядом отечественных разработчиков ПО ТИМ».
Михаил Бочаров подчеркнул, что сегодня у всех участников строительного процесса в условиях, когда с рынка ушли западные вендоры, появилась уникальная возможность идти вперед и осуществить переход от модельно-ориентированного подхода управления данными к их машинопонимаемости.
«Это касается обмена информацией во всех процессах цифровой вертикали строительства. Используемые сегодня формат IFC и xml-схемы недостаточны, чтобы достичь поставленных целей. Сейчас стандартизация информационного моделирования идет по одному пути: за основу берется западный стандарт, то есть OpenBIM, а также непроверенные фантазии на тему ТИМ. Нам нужно, не запрещая западные стандарты, создавать свои. Просто необходимо развивать собственные технологии на принципах интероперабельности и машинопонимаемых форматов передачи данных», — уверен эксперт.
Переход домовых чатов в Max, новые стандарты отчетности и голосование на Госуслугах должны снизить конфликтность и сделать управление домами прозрачнее.
Российский рынок ЖКХ, объем которого оценивается более, чем в 8 трлн руб. переходит в цифру. Госдума одобрила законопроект, предписывающий перевести в национальный мессенджер Max каналы связи жителей многоквартирников с управляющими компаниями, ресурсными организациями и региональными операторами ТКО. Диалог будет поддерживаться через домовые чаты. Это поможет создать единую официальную площадку взаимодействия жителей с сервисными структурами и городом. Такое решение снизит риски потери данных, обеспечит всем собственникам жилья равный доступ к информации и сделает цифровую среду для ЖКХ удобной и безопасной. Кроме того, с 2026 г. каждый житель многоквартирного дома сможет в любое время посмотреть в ГИС ЖКХ отчет о том, как управляющие компании расходуют поступающие им от жителей средства и исполняют свои обязательства.
Экономика качества
До недавнего времени сфера ЖКХ как будто оставалась немного в прошлом веке. Несмотря на интеграцию высоких технологий в сервисы для жизни и огромные расходы на модернизацию отрасли, в том числе из госбюджета, техногенные аварии все еще остаются частью повседневности. Все по классике – как бутерброд всегда падает маслом вниз, так и крыша всегда начинает течь не вовремя.
Предотвратить форс-мажоры на территории отдельно взятого многоквартирника – задача управляющих компаний (УК). Но вот на что тратятся средства из платежек, собираемые по статьям ремонт и содержание дома, жители зачастую не понимают. Призвать УК к ответу даже в уходящем году было проблематично, хотя Жилищный кодекс прямо требует, чтобы они отчитывались перед жильцами. Однако дьявол – в деталях: ответы управленцев чаще всего оставались формальностью. Без строгой формы отчетности в качестве обратной связи годилась даже отписка в духе «мы отработали хорошо».
С нового года ситуация изменится. После вступления в силу закона об отчетности УК обязаны до конца первого квартала каждого года сдавать отчет о своей работе. Четко и по пунктам: сколько денег поступило, на что потратили, что сделано, какие услуги оказаны. Единые стандарты отчетности определяет Минстрой. А посмотреть отчеты каждый житель сможет в любое время в ГИС ЖКХ. Эксперты уверены, что принуждение к цифровой прозрачности станет серьезным стимулом для улучшения качества оказываемых услуг. Особенно после того как у жителей появилась возможность голосовать за УК на Госуслугах. Тут подделать подписи жителей, как это сплошь и рядом случается «на бумаге», невозможно. Доказать свою конкурентоспособность можно только делом.
Место встречи изменить нельзя
Сегодня даже простое общение с управляющими компаниями – тот еще квест. У каждого управленца – свое приложение или чат во всех возможных и уже почти невозможных мессенджерах. Распечатанные на блеклом принтере объявления формата А4 с указанием паролей и явок регулярно исчезают с досок информации в подъездах. Самым доступным вариантом остается писать «на деревню дедушке». Или провести собственное расследование, достойное Холмса и Пуаро.
Более того, в каждом чате – свои модераторы и свои правила. Собственники чатов – тоже разные и часто бывает так, что со сменой УК исчезает и чат со всей историей переписки. Перевод домовых чатов в национальный мессенджер Max решит сразу несколько глобальных проблем. Именно такие площадки станут официальными. Принадлежать они будут региональным органам стройнадзора – нейтральным арбитрам, которым нет смысла «играть» в пользу какой-либо из сторон. Это гарантия того, что чаты не исчезнут, а их история не будет «отредактирована».
Само общение в официальных чатах предполагает формат дискуссии «под запись». Тут будут объединены три заинтересованные стороны: жильцы, УК и городские службы. Маневр в духе «мы такого не обещали» – не пройдет. Все ходы будут записаны. И доступ к информации у всех жильцов будет равный. И безопасный.
Верификация вместо иллюзий
Безопасность – отдельная боль нынешних домовых форумов. В сознании пользователей такие площадки – это что-то вроде внутреннего двора: с одной стороны, зайти туда может кто угодно, с другой – кому это надо, кроме своих. Именно этой иллюзией и пользуются мошенники, предлагая «соседям» арендовать парковочное место, купить излишки стройматериалов или бытовую технику по привлекательной цене, а детали – обсудить в личных сообщениях. В качестве залога аферисты предлагают внести предоплату, а потом – бесследно исчезают.
В основе этой схемы – эффект «своего», того, от кого не ждешь подвоха. Но полуофициальные чаты никогда не дадут четкого ответа на вопрос: кто там, по ту сторону смартфона. Гарантию может дать лишь железобетонная верификация. Такая, поддержанная данными Госуслуг, есть только у Max. Сама архитектура выстроенных на его основе домовых чатов отсеивает чужих и создает экологичное пространство для решения насущных вопросов. Здесь невозможно спрятаться за «ником» – все собеседники зарегистрированы и верифицированы. И имеют прямое отношение к дому, чьи дела обсуждают.
«Национальный мессенджер Мах в сравнении с иностранными аналогами отличается стабильностью и безопасностью. Поэтому представляется целесообразным перевод на него домовых чатов и каналов коммуникаций ресурсоснабжающих организаций, управляющих компаний и фондов капитального ремонта», – пояснял вице-премьер Марат Хуснуллин на заседании штаба правительственной комиссии по региональному развитию.
Сегодняшняя цифровая трансформация ЖКХ – это результат долгой и сложной истории отношений жильцов и управленцев. И в этом смысле перевод домовых чатов в Max поможет сформировать новую культуру взаимодействия людей, города и коммерческих сервисов. Когда все коммуникации происходят открыто, под запись и с гарантией подлинности сторон, споры становятся короче, а решения принимаются быстрее. В едином цифровом пространстве каждый голос будет услышан и каждая заявка найдет своего исполнителя.