Достижения, тренды, прогнозы…
По предновогодней традиции «Строительный Еженедельник» обратился к своим друзьям и партнерам с просьбой подвести итоги уходящего года для их компаний, рассказать об отраслевых тенденциях, поделиться ключевыми планами на год грядущий.
Николай Олейник, генеральный директор ЗАО «ЛенТИСИЗ»:
— Для нашей компании 2024 год стал годом успешного завершения нескольких крупных проектов в Санкт-Петербурге, что укрепило наши позиции на рынке. В этом году мы также начали внедрение новых технологий, что открыло новые возможности для оптимизации работы. Как и ковидный, 2020 год, уходящий, 2024-й показал, что востребованными на рынке всегда останутся те компании, которые чего-то стоят и работе которых можно доверять.
Что касается ожиданий от 2025 года, мы надеемся на дальнейшее развитие и внедрение инновационных решений, а также на укрепление партнерских отношений с застройщиками и проектными организациями города. Мы уверены, что предстоящий год принесет новые вызовы и возможности, и мы готовы к ним. И, как все участники строительного рынка, ждем победы ЦБ РФ над инфляцией и возвращения ключевой ставки в зону до двузначных чисел.
Александр Белкин, заместитель директора департамента внедрения и сопровождения программного обеспечения ГК «СиСофт»:
— Для ГК «СиСофт» 2024 год стал периодом активного развития и укрепления позиций на рынке. Мы продолжили совершенствовать комплексное решение Model Studio CS и платформу TechnologiCS, а также внесли вклад в цифровую трансформацию строительной и других отраслей.
В 2024 году продолжился переход к «цифровой стройке», формировалось нормативное поле для унификации терминологии, стандартов и требований. Важным направлением деятельности компании стало расширение портфеля продуктов и услуг, а также укрепление сотрудничества с партнерами и клиентами.
Илья Новиков, генеральный директор ООО «Оператор скоростных автомагистралей»:
— Мы — одна из сервисных компаний ВТБ Инфраструктурный холдинг. Оказываем услуги концессионерам и операторам на протяжении всего жизненного цикла проекта и являемся интегратором собственных программных продуктов на крупных дорожных проектах. Основная задача использования интеллектуальных транспортных систем — оптимальное распределение трафика, повышение информированности водителей об условиях движения и уменьшение рисков возникновения ДТП.
Уходящий, 2024 год считаем успешным для нас. Наше программное обеспечение — интеллектуальные системы автоматизированного управления дорожным движением и взимания платы InfraWay и InfraPay были установлены в проектах «Восточный выезд» из Уфы на федеральную трассу М-5 «Урал» и на мостовых переходах через реки Каму и Буй в Удмуртии.
В 2025 году продолжим разрабатывать и внедрять программное обеспечение в крупные дорожные объекты, придерживаясь курса на импортонезависимость, что является важной задачей в контексте всей страны.
Екатерина Немченко, коммерческий директор холдинга «РСТИ»:
— Важный тренд уходящего и наступающего года — увеличение программ рассрочек от застройщиков как альтернатива ипотечным программам. Их востребованность напрямую связана с доступностью и условиями ипотеки. По мере отмены льготных программ, роста процентных ставок, ужесточения требований к заемщику доля сделок в «РСТИ» в сегменте масс-маркет с рассрочкой платежа возросла с 5% в 2023 году до 30% в текущем периоде. И количество подобных сделок будет расти.
Второй тренд — рост себестоимости строительства: дорожают стройматериалы, рабочая сила. Это означает, что не стоит ожидать снижения цен на новостройки. Прогнозируемое сокращение спроса из-за отсутствия приемлемых банковских ипотечных программ не повлечет падение цен.
Еще один тренд — сокращение стартов новых проектов. Эта тенденция в текущих реалиях сохранится, что в перспективе приведет к дефициту предложения. Ограниченность предложения и медленное пополнение новыми проектами также окажет влияние на стоимость предложения в сторону роста.
Анатолий Черников, генеральный директор ООО «Могилёвлифт» (официальный дилер):
— Уходящий, 2024 год для нас был богат на события. В том числе мы начали реализацию проекта инновационной системы бесключевого доступа. Эта система позволяет открывать замки, не извлекая телефон из кармана. Подобным образом будут функционировать и лифты, которые смогут автоматически подбирать пассажиров и доставлять на нужный этаж, распознавая их смартфоны.
Осенью мы приняли участие в выставке «Российский промышленник» в Санкт-Петербурге и выставке Лифт Экспо. Москва 2024 в МВЦ «Крокус Экспо», где провели презентацию умного лифта от «Могилёвлифтмаша».
В наступающем, 2025 году нам исполнится 20 лет. Уверены, что юбилейный год принесет нам новые возможности для роста, а также позволит расширить список партнеров и заказчиков. Наша компания продолжит активную работу по замене устаревшего лифтового оборудования в Санкт-Петербурге и других регионах России.
Кирилл Зуев, генеральный директор ООО «Проектное Управление Строительными Контрактами» (ООО «ПУСК», входит в ВТБ Инфраструктурный холдинг):
— Строительство крупных инфраструктурных проектов — один из драйверов экономики в условиях санкций. За 2024 год наша компания в роли технического заказчика сдала крупный объект в Уфе — Восточный выезд, а 22 декабря этого года мы запустим движение по еще одному крупному дорожному проекту, но уже в Санкт-Петербурге: Витебской развязке ЗСД.
В этом году мы увеличили портфель заказов за счет проектов в самых разных отраслях (логистические склады, горно-обогатительные комбинаты, тепличные комплексы и пр.). В том числе продолжали оказывать услуги финансового-технического надзора. Спрос на них увеличивается — банки заинтересованы в независимой от застройщика профессиональной строительной экспертизе, а застройщик — в подборе надзорной компании, которая взаимодействует с банком и проводит качественный анализ существующих рисков.
Надеемся в 2025 году на реализацию новых успешных проектов на благо развития экономики регионов и страны в целом.
Владимир Марков, генеральный директор ППК ТЕХНОНИКОЛЬ:
— 2024 год начинался довольно активно. Спрос на основные категории строительных материалов был иногда даже выше значений аналогичного периода прошлого года. Рост был не только в финансовых показателях, но и в натуральных величинах. Это была своего рода инерционная активность, которая перешла от 2023 года в 2024-й. С весны рынок стал постепенно «остывать».
Мы понимаем, что в ближайший год явно не стоит ожидать удешевления стоимости кредитных средств. Рынки будут сжиматься, нагрузка на бизнес расти, но вместе с этим продолжится и рост заработной платы. А для России характерно следующее: как только у населения растет доходная часть, они вкладывают средства в строительство/ремонт дач, загородных домов. Ближайший год для себя рассматриваем как возможность сфокусироваться на внутренних процессах, провести необходимую модернизацию.
Александр Штарёв, основатель ГК «Арасар»:
— Этот год стал для нас этапом роста, наполненным генерацией идей, которые задают ориентиры для сегодняшних и будущих успехов. Мы выполнили ряд сложных проектов, где потребовался нестандартный подход.
Так, произвели демонтаж аварийных производственных корпусов за рекордные четыре месяца. Работы велись круглосуточно под строгим контролем ИТР и специалистов по охране труда. Аварийное состояние конструкций потребовало поэлементного демонтажа с использованием экскаваторов-разрушителей и двухсоттонных кранов, чтобы минимизировать риски обрушений. В горных условиях на высоте три тысячи метров было демонтировано более десяти тысяч тонн металлоконструкций и сохранены две тысячи тонн технологического оборудования.
Отмечу комплекс работ в Норильске в экстремальных погодных условиях и трудностями в логистике. Проект по реконструкции Верхне-Свирской ГЭС уникальный не только в масштабах России, но и всего мира: работы выполнялись под водой на глубине до 20 м в условиях нулевой видимости и частично зимой.
Вадим Краснов, генеральный директор ООО «Полипласт Северо-запад»:
— Уходящий год стал знаковым для нашей отрасли. Мы наблюдали повышение интереса к российской продукции, к инновационным производственным решениям.
Для «Полипласт Северо-Запад» 2024-й стал годом активных изменений и достижений. Мы успешно установили современные сушилки, которые обеспечивают высочайшее качество сухого продукта для наших клиентов. Завершили техническое перевооружение завода по производству высокомолекулярной химии, что расширяет наши возможности, качество продукции переходит на еще более высокий уровень. Также в 2024 году произошло увеличение рабочих мест на 26% — это свидетельство нашего роста и приверженности социальной ответственности.
В 2025 году запланирован запуск новых производственных участков и продуктов для укрепления позиций на рынке. Основной фокус стратегии компании — клиентоориентированность и инновационное развитие, что позволяет эффективно удовлетворять потребности партнеров и потребителей.
Ольга Бакалюк, директор по развитию АО «АБЗ-1»:
— В этом году определен важный вектор развития отрасли: ряд ранее действующих нацпроектов трансформирован в проект «Инфраструктура для жизни», который в качестве приоритета определяет комплексное улучшение качества жизни людей.
Компания «АБЗ-1» опережающими темпами работает в этом направлении, создавая современную комфортную инфраструктуру, в том числе за счет собственных разработок — таких как цветной асфальтобетон. Материал позволяет экологично зонировать пространства, повышать безопасность движения в городе и привлекательность общественных территорий. В 2024 году проекты с цветным асфальтобетоном появились в Москве, Московской области и Перми. В 2025-м планируем распространять опыт нашей петербургской компании дальше.
Алексей Зимин, директор по маркетингу и сбыту КНАУФ:
— В целом этот год мы заканчиваем с неплохими результатами. Однако надо признать, что во втором полугодии мы наблюдали в отрасли тревожные тенденции. Одна из них — снижение у застройщиков показателей продаж из-за частичной отмены льготной ипотеки, роста ключевой ставки и других факторов, что влечет за собой снижение объемов ремонтов и потребления стройматериалов.
Также вызывает у нас тревогу ожидаемое введение маркировки стройматериалов в системе «Честный знак». С одной стороны, это замечательная инициатива, так как проблема контрафактной продукции существует. С другой стороны, возникает множество вопросов, как она будет работать. И, разумеется, ее внедрение вызовет дополнительные расходы. Вместе с отраслевыми союзами мы выступали за то, чтобы экспериментальный период с маркировкой был продлен на год. А сейчас стало известно, что срок увеличили только до весны 2025 года. У меня большие сомнения в том, что все производители в начале следующего года будут готовы к новшеству.
Владимир Бунеев, генеральный директор компании «47 ТРЕСТ»:
— В 2024 году вступил в действие закон об информатизации процессов строительства. Использование данных технологий повысит точность решений на всех этапах строительства, улучшит качество работ, сократит сроки возведения объектов. Еще одним заметным событием стало сокращение исчерпывающего перечня документов, сведений и согласований для строительства объекта капстроительства, что способствует сокращению сроков строительного цикла. В 2024 году также закончилась недорогая ипотека, которая была главным драйвером спроса на недвижимость. Застройщикам приходится адаптироваться и формировать новые механизмы продаж.
Для нашей компании 2024-й стал годом укрепления своих позиций в отрасли и формирования перспектив на будущее. В декабре этого года мы вводим в эксплуатацию новый жилой дом в Ломоносовском районе, продолжая и развивая малоэтажное строительство. В традициях ЗАО «47 ТРЕСТ» — высокое качество выполнения работ и комфорт современных планировочных решений. С оптимизмом смотрим в будущее и строим новые планы!
Владимир Самоседкин, генеральный директор ООО «Негосударственный надзор и экспертиза»:
— Подходит к концу этот непростой во всех смыслах год. И хотя строительная отрасль относится к одной из инертных, завершение года показывает, что и здесь происходит некий спад. Экспертиза как определенный индикатор в первую очередь на себе ощущает все наметившиеся изменения в строительстве. Объем рассматриваемых проектов сократился фактически на 50% по сравнению с прошлым годом. Но своевременно принятые меры позволили сохранить основной костяк специалистов и подойти к завершению года с положительным балансом. Пригодился полученный опыт удаленной работы в период пандемии.
Очень надеюсь, что сложная экономическая ситуация не породит кризис недоверия на строительном рынке, а станет катализатором конструктивного взаимодействия, расширения партнерства, роста профессионализма.
В преддверии наступающего Нового года желаю коллегам и партнерам здоровья не на один год, стабильности бизнеса, новых интересных проектов, процветания компаниям и позитивного настроя в преодолении трудностей.
Борис Латкин, генеральный директор Rocket Group:
— Для нашей компании этот год был особенно продуктивным. Наш продукт стал взрослее, более функциональным, и мы продолжаем развиваться. Например, запустили облачную подписку на нашу платформу, которая предоставляет стандартный набор инструментов для анализа территорий, оценки экономической составляющей проектов и принятия инвестиционных решений. Под конец года стартовал совместный образовательный проект с нашим партнером – Университетом ИТМО. С коллегами будем готовить проектировщиков, которые станут применять искусственный интеллект в своей работе.
Загадывать на будущее не любим, но в 2025 год смотрим с оптимизмом. Продолжим активную работу с коллегами из Минстроя России, ДОМ.РФ и Альянсом в сфере ИИ по развитию технологий ИИ в сфере пространственного развития территорий. Также продолжим партнерство с Университетом ИТМО. В части развития продукта планируем вывести на рынок обновления платформы rTIM, которые раирят функционал и позволят создавать проекты с большей вариативностью.
Вячеслав Маленков, основатель ГК «DeLux»:
— Важные события отрасли позитивными назвать сложно — повышение ключевой ставки, удорожание ипотеки и замедление строительного рынка имеют большое значение не только для строительной отрасли и нас как производителя строительных материалов, но и для всех россиян.
Для нашей компании уходящий год был насыщенным и многогранным. В нем было много хорошего — монтажная пена наших брендов востребована, мы продолжаем расширять свое присутствие в регионах, в срок выполняем обязательства по поставкам продукции. Несмотря на неоднозначную текущую ситуацию, ожидаем от 2025 года верности наших старых клиентов и появления новых. Продолжаем работать, развиваться и готовы к вызовам.
Кирилл Чебаков, управляющий партнер WE-ON:
— В 2024 году макроэкономическая ситуация, безусловно, оказывала значительное давление на строительную отрасль, вынуждая ее участников пересматривать свои стратегические и тактические подходы. Учитывая политику правительства и ЦБ РФ, сложно прогнозировать существенные позитивные изменения в ближайшее время в связи с ростом ключевой ставки и сокращением льготных ипотечных программ.
Роман Бирюков, генеральный директор WE-ON:
Тем не менее строительная отрасль продолжает развиваться. Об этом свидетельствуют объемы адресных инвестиционных программ на ближайшие годы.
Группа компаний WE-ON принимает активное участие в реализации стратегии развития отрасли и разработке законодательных инициатив, участвует в крупных проектах на федеральном уровне и в программах развития международных партнерств.
Артем Азаров, директор «Ирбис-проект»:
— Этот год для нас был очень положительным. Мы успешно прошли экспертизу проектов строительства аквапарка и гостиницы в городе Кировске Мурманской области. Также ведем авторский надзор на трех объектах девелоперской компании Setl. А еще завершили работы в проекте по строительству Агропарка на Сахалине, где наши специалисты обеспечивали авторский надзор. В этом году мы также значительно увеличили нашу команду, удвоив численность штата.
В 2025 году мы нацелены на успешную реализацию проектов аквапарка и гостиницы в Кировске, о которых сказал выше. Планируем продолжить свое динамичное развитие, включая участие в новых крупных и амбициозных проектах.
Денис Горбунов, начальник ГАУ «Леноблгосэкспертиза»:
— Анализируя проектную документацию, рассмотренную ГАУ «Леноблгосэкспертиза» в 2024 году, могу отметить, что в общем объеме проектов происходит заметный сдвиг в сторону строительства и реконструкции промышленных объектов.
Промышленники Ленинградской области развиваются очень активно; 47-й регион — крупный промышленный центр Северо-Запада России с отличными перспективами роста.
На региональном уровне хорошим подспорьем инвесторам стал закон Ленинградской области № 38-оз. Напомню, что в нем содержится перечень объектов промышленного и сельскохозяйственного назначений, строительство которых можно осуществлять без разрешения на строительство при положительном заключении ГАУ «Леноблгосэкспертиза». Этот закон наилучшим образом согласуется с федеральным курсом на сокращение административных процедур.
Денис Ильютенко, заместитель генерального директора по проектированию MARKS GROUP:
— 2025 год обещает стать временем проверки на устойчивость бизнеса. Высокая ключевая ставка, рост инфляции, сокращение господдержки ипотечного кредитования требуют от девелоперов и инвесторов осторожного подхода к запуску новых проектов.
Несмотря на это, MARKS GROUP готова к новым вызовам, это не первый сложный период за последние десять лет, и сложившаяся ситуация не стала неожиданностью.
На протяжении многих лет мы развиваем разные направления: гражданское, промышленное, транспортное строительство, включая проектирование метрополитена, благоустройство и градостроительный анализ. Эти компетенции позволяют нам уверенно двигаться вперед. В уходящем, 2024 году мы фиксируем рост оборота и уже имеем ряд заказов на 2025 год, покрывающий половину годового плана.
Большой опыт и разнообразие проектов дают нам уверенность в завтрашнем дне. Мы видим в новом году новые возможности, а не проблемы. Уверены, что текущая ситуация приведет к отложенному спросу, рост которого мы ожидаем в 2026 году.
Андрей Лысанов, руководитель отдела продаж по ЦФО и СНГ, СИЭНПИ РУС:
— Уходящий год, на мой взгляд, стал для многих производителей инженерного, в том числе насосного, оборудования временем значительных изменений и вызовов. Мы столкнулись с усложнением товарооборота с Китаем, что привело к проблемам с платежами и затруднило взаимодействие с партнерами. Существенный рост курсов валют в конце года также заметно повлиял на рынок, приходится прилагать много усилий, чтобы сохранить текущие цены. Кроме того, вернулись логистические проблемы.
Тем не менее для российского представительства CNP Aikon 2024 год стал не только вызовом, но и возможностью. Бренды CNP и Aikon приобрели широкую известность на рынке. Мы активно работаем над повышением качества сервиса, чтобы соответствовать ожиданиям наших клиентов и партнеров. Что касается следующего года, то настроены оптимистично. Наша главная задача — обеспечить системность и стабильность поставок, чтобы оставаться надежным партнером даже в условиях нестабильного рынка, — остается приоритетной.
Михаил Саленко, директор СРО А КСК «СОЮЗПЕТРОСТРОЙ-СТАНДАРТ»:
— Сворачивание льготной ипотеки, рост ключевой ставки и удорожание заемного финансирования заметно повлияли на отрасль в 2024 году. В сфере саморегулирования, в которой работает наша ассоциация, стоит отметить введение в этом году более жестких требований к членам СРО, выполняющим работы на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах, в том числе на объектах использования атомной энергии. Этот аспект внес коррективы и в деятельность данных компаний, и в работу СРО.
В 2025 году, учитывая экономическую ситуацию и прогнозы аналитиков, ситуация будет непростая. Тем не менее мы надеемся на продолжение реализации инфраструктурных и социально значимых проектов, а также на поддержку в адрес особо уязвимых в текущих обстоятельствах подрядных организаций.
Иван Багаев, основатель РОСТерм:
— В 2024 году наша компания запустила еще две высокоскоростные линии для производства трубы из сшитого полиэтилена PE-Xa. Благодаря чему теперь общие мощности предприятия составляют более 100 млн метров всех полимерных труб. Мы не только укрепили свои позиции на рынке, мы — лидеры в этом сегменте.
Ожидаем в 2025 году осознанную поддержку российских производителей от государства, чтобы и далее укреплять экономическую безопасность России. При прочих равных — и даже при небольшом перевесе в сторону импорта — лучше поддержать отечественного производителя. В настоящее время именно российский производитель играет ключевую роль в развитии экономики страны, поэтому важность его деятельности неоспорима.
Сергей Лекторович, собственник ГК «Инновационные системы пожаробезопасности»:
— Одна из ключевых тенденций уходящего года — переориентация промышленности и строительства на решения отечественных брендов систем пожаротушения и автоматики. В правительстве все активнее звучит тезис о необходимости опираться на продукты с максимальной локализацией. Думаю, что в отрасли пожарной безопасности в 2025 году нас точно ждет усиление надзорного контроля, а также совершенствование законодательства.
Наша компания завершает этот год с очередными внутренними рекордами. Мы перешагнули через порог в один миллиард рублей по выручке, отгрузили самый большой заказ — свыше 1500 модулей «ЗАРЯ», запустили новые производственные линии, значительно усилили команду. В следующем году готовимся к большому прорыву и запуску сразу несколько новых проектов.
Светлана Рубцова, руководитель объектов, заместитель генерального директора АО «Нью Граунд»:
— Одно из ключевых событий уходящего года — это рост ключевой ставки и, как следствие, — рост процентной ставки по кредитованию. Это, несомненно, негативно повлияло на бизнес любого уровня и в любой сфере. То, что мы отчетливо видим сейчас, — это торможение темпов городской застройки и снижение покупательской способности населения, в том числе из-за высокой ставки по ипотеке.
Текущий год для нашей компании ознаменовался как успехами, так и трудностями. Мы успешно завершили ряд крупных строительных объектов, выступая в качестве генподрядчика и субподрядчика. В то же время столкнулись с определенными сложностями в реализации собственного проекта по строительству цементного завода в Пермском крае. Несмотря на все возникающие вызовы, мы сохраняем темпы работ на этом объекте.
Планов значительных на будущий год не строим, просто будем продолжать качественно и четко делать свою работу — так же, как работали до этого более 20 лет. Мы уверены в своем успехе, так как надежность и качество сегодня — это ключевые параметры в строительстве.
Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»:
— Уходящий год, вопреки тревожным ожиданиям в начале, оказался для нашей компании весьма успешным как по вводу жилья, старту новой очереди, так и по объему продаж. В нашем флагманском проекте — семейном квартале «Огни залива» — введен значительный объем социальной инфраструктуры: две огромные школы, каждая с двумя бассейнами, детский сад и детская поликлиника. Мы верим, что делаем правильный продукт для будущего нашего города, для наших людей.
Из общеотраслевых трендов можно отметить, что в текущем году бюджетирование программы господдержки семейной ипотеки составляло 6,25 трлн рублей. В следующем году добавят еще 2,4 трлн рублей. Но по факту объем реализации по семейной ипотеке второй половины года такой, что уже понятно, что этих 8,65 трлн рублей будет недостаточно для того, чтобы спокойно отработать весь следующий год. Поскольку программа работает до 2030 года, было бы лучше для рынка, если бы примерные объемы, которые корректируются с принятием бюджета, были расписаны, чтобы покупатели не боялись, что эти объемы быстро закончатся.
Людмила Рева, коммерческий директор «ГК Алькор»:
— Самые главные события сферы недвижимости в этом году — это сокращение льготной ипотеки, рост ключевой ставки до рекордных значений. Как следствие, произошло снижение платежеспособного спроса и доступности покупки квартир, выросла себестоимость строительства. Мы оперативно отреагировали на изменения и активно работали над повышением гибкости системы продаж.
Также в этом году завершили строительство передового лицея на 550 мест, здание введено в эксплуатацию и в ближайшее время будет передано городу. Кроме того, получили разрешение на строительство ЖК «Кронфорт» в Кронштадте и открыли продажи в первом квартале. Это будут малоэтажные корпуса с атмосферой и подходом столь любимых многими приморских курортов. В 2025 году мы запускаем офис продаж на объекте и продолжим строительство.
Если говорить о желаниях, то хотелось бы появления новых льготных программ ипотеки, которые сделали бы недвижимость доступнее для большинства людей и позволили девелоперам приступить к реализации новых интересных проектов.
Сергей Хомяков, генеральный директор ОАО «Специализированное строительное управление-5» (ОАО «ССУ-5»):
— В 2024 году строительная отрасль столкнулась с необходимостью адаптироваться к условиям постоянного повышения ставки рефинансирования Центробанка. Также наблюдались явные диспропорции на рынке трудовых ресурсов.
В начале этого года мы сделали ставку на увеличение контрактной базы в сегменте реставрационных работ. Вступили в Российскую ассоциацию реставраторов, активнее освещали наши достижения в прессе и через профессиональные сообщества, например «Союзпетрострой-Стандарт». Компания заключила несколько очень интересных контрактов, где самым значимым является генподряд на реставрацию Дома Радио. В нашей традиционной нише, комплексном благоустройстве, среди многочисленных проектов стоит отметить завершение реставрации паркового ансамбля Верхнего сада Петергофа и работы по благоустройству всесезонного курорта «Манжерок» в Горном Алтае.
В 2025 году мы ожидаем инерционного роста контрактов в области реставрации и комплексного благоустройства, а также более качественного собственного развития в сегменте генподряда и жилищного строительства.
Виктор Казаков, генеральный директор ГК «КрашМаш»:
— Я уже 18 лет работаю в демонтаже, и ни разу еще у меня не было возможности сказать, что год был очень легкий. И 2024-й исключением не стал: демонтажная отрасль столкнулась с целым рядом проблем, которые каждая из компаний решала по-своему.
Весь год «КрашМаш» работал с масштабными и уникальными проектами в сфере демонтажа, реконструкции, строительства. В том числе специалисты компании приняли участие в двух крупных проектах ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в Москве и Смоленской области. Наша команда успешно преодолела все сложности, с которыми мы столкнулись в уходящем году. Более того, можно сказать, что «КрашМаш» вышел на другой уровень развития, сдав новый коммерческий объект в Ленинградской области и закрепив за собой статус демонтажно-строительной компании полного цикла.
Мне хотелось бы пожелать всем строителям, всем читателям «Строительного Еженедельника», чтобы каждая проблема, с которой вы столкнетесь в 2025 году, привела к росту и новым достижениям.
Застройщики все чаще объявляют бронирование квартир на ранней стадии строительства, до официального старта продаж. Это законно, но риски будущих дольщиков возрастают.
Застройщик может открывать продажи на основании разрешения на строительство и проектной декларации. Во многих случаях компания объявляет бронирование, имея на руках такие документы. В этом случае эксперты оценивают этот факт как маркетинговый ход, который позволяет изучить конъюнктуру рынка. «Так делают почти все застройщики, чтобы понять, каков будет финансовый поток в первые три месяца после старта продаж. Застройщики должны понимать, сколько покупателей к ним придет. Т. е. цель бронирования — сформировать пул на старт продаж», — поясняет Павел Штепан, учредитель ГК «ЮРИНФО».
По формальному признаку
Хотя застройщик имеет право привлекать деньги только на основании договора долевого участия, Максим Алексеев, юрист практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнеры», указывает: «Действующее гражданское законодательство основывается на принципах свободы договора: между застройщиком и гражданами могут заключаться иные виды договоров, в том числе договор бронирования, предметом которого может являться предоставление преимущественного права на приобретение квартиры. Такая потребность может возникнуть исходя из желания покупателя подготовиться к будущей сделке, при этом быть уверенным в том, что интересующая его квартира не будет продана иному покупателю».
Бронирование — не бесплатная услуга, она обойдется потенциальному дольщику минимум в 200–300 тыс. рублей. Но и цены до открытия продаж на 5–15% ниже, хотя на старте обычно они и без того невысоки. Покупатель, как правило, платит «живые» деньги. Уплаченная сумма, подчеркивает Максим Алексеев, не может учитываться в оплате ДДУ — это будет прямое нарушение 214-ФЗ, поскольку «застройщик не вправе оставлять у себя денежные средства, причитающиеся по ДДУ, вся сумма должна идти на эскроу-счета».
Однако, получая деньги от будущих покупателей за услугу бронирования квартиры, застройщики формально не нарушают действующее законодательство, добавил эксперт.
Без формализма
В то же время договор бронирования — не тот документ, который позволит стать впоследствии собственником жилья, он лишь резервирует конкретную квартиру за потенциальным дольщиком до заключения ДДУ. Поэтому для покупателя возникают риски.
Максим Алексеев перечисляет:
- риски, связанные с заблуждением покупателя относительно сути сделки, заключаемой на основании договора бронирования, поскольку бронь — это выражение лишь неких условий будущей сделки, бронирование не является предварительным договором, а также не влечет правовых последствий, направленных на приобретение самого объекта, в отличие от ДДУ;
- риск двойной продажи, поскольку договор бронирования не регистрируется;
- договор бронирования не дает гарантий приобретателю в отличие от прав дольщика, предусмотренных Законом № 214-ФЗ;
- риск потери внесенных денежных средств, в случае если сделка не состоится по любым причинам, — приобретателям необходимо внимательно ознакомиться с условиями бронирования, особенно в части порядка возврата внесенных денежных средств.
К тому же не факт, что застройщик, объявивший бронирование, вообще получит разрешение на строительство и выйдет на площадку.
Павел Штепан полагает, что практику бронирования пресекать не надо. Обе стороны сделки получают выгоду: застройщик — понимание спроса, цен и первых финансовых потоков, покупатель — льготную цену на квартиру. «Деньги он платит небольшие, а опасности двойных продаж нет», — убежден эксперт.
«Мне кажется, практику бронирования сложно пресечь, поскольку никуда не исчезнет спрос со стороны потенциальных покупателей "придержать" за собой право на покупку квартиры, пока покупатели разрешают некоторые формальности с подготовкой к будущей сделке. Да и добросовестные застройщики, ориентируясь на спрос на такую услугу со стороны покупателей, будут находить механизмы предварительно закрепить намерения сторон относительно будущей сделки. Самое главное, чтобы приобретатели понимали и осознавали правовые последствия предлагаемой им схемы с бронирования», — резюмирует Максим Алексеев.
ОТ РЕДАКЦИИ
Каждый месяц «Строительный Еженедельник» публикует информацию о выведенных на рынок новых проектах в двух столичных регионах. И каждый месяц несколько проектов из этого списка приходится удалять перед публикацией — застройщики, как оказывается, не объявляли о старте продаж, речь идет только о бронировании. Если это законная процедура, чего они опасаются?
По традиции ко Дню строителя газета «Строительный Еженедельник» провела опрос участников строительного комплекса. Ситуация на рынке архисложная, но наши люди выстояли и даже сумели наладить выпуск новых продуктов. На вопрос: «Что вы считаете главным достижением первой половины текущего года и какие цели ставите перед собой на вторую половину?» — мы получили такие ответы.
Алексей Белоусов, генеральный директор СРО А «Объединение строителей СПб»:
— Главным достижением петербургских строителей в первом полугодии считаю сохранение устойчивого развития отрасли. Застройщики не только не снизили темпов ввода жилья, но и ввели в эксплуатацию за эти шесть месяцев более 2 млн кв. м, что почти на 40% превышает показатели за аналогичный период 2021 года.
Главной задачей, которую нам совместно с правительством города предстоит решить во втором полугодии, — постараться удержать уровень спроса на жилье, а также сохранить или даже увеличить объем финансирования на возведение социальных, транспортных и инженерных объектов инфраструктуры Санкт-Петербурга.
Максим Тарасов, директор по продажам ROCKWOOL Россия:
— Мы быстро сориентировались в непростых условиях первой половины года. Наши клиенты не испытывали никаких проблем с поставками, все было отгружено в срок и надлежащего качества. Из ближайших задач — повышение эффективности работы в условиях меняющегося рынка.
Владимир Марков, генеральный директор ТЕХНОНИКОЛЬ:
— Учитывая непростую обстановку в экономике, главным достижением полугодия я бы назвал быструю адаптацию к меняющимся условиям. Это не первый кризис, который ТЕХНОНИКОЛЬ приходится переживать вместе со всеми. Опыт предыдущих лет позволил встретить новые вызовы без серьезных потерь. Как и все, мы столкнулись с логистическими проблемами, решать которые приходилось быстро. В сжатые сроки мы переориентировались на другие рынки и страны, нашли альтернативных поставщиков, разработали рецептуры и технологии, которые позволяют применять сырье отечественного производства.
Самое важное достижение — стабильное производство. Наши заводы работали, не сбавляя темпов, мы не останавливали отгрузки, продолжали и будем продолжать производить строительные материалы и отправлять продукцию клиентам компании.
За прошедшие полгода мы смогли поддержать тех, кто по воле случая лишился привычного источника дохода. Это проект «ТикТокари», в рамках которого мы пригласили всех, кто столкнулся со сложностями в трудоустройстве или решил сменить профессию, получить новую специальность в наших учебных центрах. У нас есть программы для строителей, а также лицензированные программы по обучению рабочим профессиям. Приятно, что эта инициатива нашла большой отклик.
В будущем планируем продолжить наши образовательные проекты. Особое внимание сосредоточим на энергоэффективности как в области коттеджного и малоэтажного, так и в сфере промышленного и гражданского строительства. Продолжим развитие в области сервиса: разработка комплексных решений, автоматизированных инструментов для проектировщиков, СТО и инструкций.
Виктор Казаков, генеральный директор ГК «КрашМаш»:
— Свои достижения мы измеряем не в наградах, а в проектах, к которым привлекают «КрашМаш». Снос «хрущевок» в рамках Программы реновации Москвы, демонтаж зданий с сохранением фасадных конструкций в центре города, сложные работы на территории действующих предприятий в Сибирском и Уральском федеральном округах — вот далеко не полный список проектов, участием в которых «КрашМаш» гордится в 2022 году.
Отдельно хотелось бы выделить снос аварийных объектов. Работа с подобными зданиями и сооружениями относится к повышенной сложности и связана с рисками как для жизни и здоровья людей, так и для окружающей застройки. Инженерная точность работы специалистов «КрашМаш» позволила компании стать тем подрядчиком, которого привлекают для устранения угроз обрушения.
С повышением сложности и масштаба проектов, которые сегодня реализуются как в рамках государственных программ, так и по инициативе девелоперов и промышленных компаний, растет и ответственность «КрашМаш» за качество и безопасность производимых работ.
Цели, которые мы ставим перед собой в 2022 году, связаны с тремя основными приоритетами компании: безопасность, экология и инновации. Каждый год мы увеличиваем инвестиции в расширение парка техники, в работу по зеленым стандартам и — самое главное — в обучение специалистов и издание методической литературы.
Работая в сфере строительства, мы меняем облик современных городов, создаем новое пространство для жизни и работы. На этом пути я желаю всем строителям реализации самых смелых проектов, решения самых амбициозных задач и воплощения в жизнь самых смелых планов!
Федор Туркин, председатель совета директоров холдинга «РСТИ» (Росстройинвест):
— Пересмотр векторов развития страны, в том числе и в строительной отрасли, — вот главное достижение первой половины года. С самых высоких трибун мы снова слышим заявления о том, что Россию нужно строить. Стране нужно многое: доступное жилье, дорожно-транспортные объекты, промышленная, научная, медицинская, социальная инфраструктура. Руководство страны говорит о необходимости возведения новых городов в Сибири и на Дальнем Востоке. И снова звучат слова, что строительство — это локомотив экономики.
В марте этого года российская экономика ощутила стресс, ключевая ставка была поднята до 20%. Это повлияло на все отрасли, включая строительство. Продажи приостановились. Сейчас Правительство взяло курс на снижение ключевой ставки, и мы очень надеемся, что и объем наших сделок выйдет на докризисные позиции. Это задача на ближайшую перспективу.
Светлана Иванова, основательница группы компаний «Ивапер» (IVAPER, TERRADOK):
— Конечно, в условиях санкций, волатильности валютного рынка главными задачами стала необходимость правильно сориентироваться в ситуации, обезопасить как свой бизнес, так и бизнес наших партнеров и оперативно реагировать на новые вызовы. Мы считаем, что с этими приоритетными задачами справились. Осуществили замену поставщиков сырья без снижения качества продукции. Реорганизовали систему планирования. Представляется, что индикатором эффективности принятых решений стало сохранение объемов производства. Отдельно стоит отметить, что мы сохранили всех сотрудников компании, соблюдая сроки выплат и размеры заработной платы. Считаем, это очень важным.
Также к достижениям мы относим выход в заключительную стадию разработки деревянного мансардного окна компанией «ТЕРРАДОК», входящей в структуру холдинга. Этот сегмент был долгие годы недоступен российским производителям в силу определенных причин. Сегодня же перед нашим предприятием, производящим деревянные окна, открылись новые возможности. И уже совсем скоро мы представим рынку наш совершенно новый продукт — уникальное деревянное мансардное окно.
Что касается производства ПВХ-систем, мы позитивно оцениваем ход работ по созданию портальных систем. Сегодня это инженерное решение очень популярно в мире. И мы считаем, что сможем предложить достойную альтернативу импортным аналогам.
Наши цели находятся несколько дальше временных рамок следующего полугодия. В частности, одна из таких целей — открытие нового завода. Сейчас идет активная работа в этом направлении, но очевидно, что это вопрос более долгосрочного планирования.
Если же говорить о задачах на ближайшее время, мы продолжим работы по мансардным окнам и портальным системам. Также сейчас у нас ведутся серьезные работы в сфере новых покрытий для цветных профилей. Это довольно интересный проект.
А в общем, наша цель — работать так, чтобы наши клиенты были довольны. Мы гордимся своими профильными системами. И считаем себя достойным участником строительного рынка.
Виталий Коробов, директор компании Element Development:
— Мы адаптировались к новой экономической реальности — продолжаем реализацию наших проектов без изменения утвержденных графиков строительства и с сохранением качества продукта для покупателей. Так, площадка апарт-комплекса «Bereg.Курортный» полностью укомплектована продукцией, заявленной в изначальной концепции проекта. Решены логистические сложности, связанные с поставками оборудования и материалов. Кроме того, в проект внедрены опции, которые облегчают и делают жизнь владельцев наших апартаментов более комфортной.
Увеличиваем земельный банк — весной закрыли сделку по покупке участка площадью 0,2 га на улице Коли Томчака. Здесь будет возведен десятиэтажный дом клубного формата на 63 квартиры. Инвестиции в проект оцениваются порядка 1,5 млрд рублей. До конца 2022 года Element Development выведет на рынок еще ряд объектов.
Мы уверены в своих силах и знаем, что нужно нашему покупателю. С учетом текущей ситуации, серьезной инфляции и роста цен на недвижимость его интересуют проекты, обладающие хорошим потенциалом с точки зрения инвестиций. Наша компания создает именно такой продукт, и стабильные продажи подтверждают это.
Денис Заседателев, генеральный директор операционного бизнеса ГК «Ленстройтрест»:
— Главное достижение — это способность в текущих условиях продолжать строить качественные объекты, выполняя все обязательства перед нашими клиентами. За 26 лет работы мы научились быстро адаптироваться и принимать верные решения. Сейчас у нас выстроено взаимодействие с новыми поставщиками, интенсивно ведется работа по импортозамещению материалов и оборудования. Мы сдали в эксплуатацию первую очередь квартала «Окла» в Приморском районе и новую школу в малоэтажном городке «Юттери» в Колпинском районе Петербурга. Активно строим новые дома и социальную инфраструктуру, выводим в продажу жилье и коммерческую недвижимость.
Также мы продолжаем улучшать наш продукт — например, разработали собственный стандарт наполнения детских и подростковых площадок в современных жилых комплексах. Его уникальность заключается в междисциплинарном подходе и экспертной составляющей. К работе привлекались известные архитекторы, психологи, педагоги, экологи, детские врачи и специалисты по инклюзии. Таким образом, документ основан на научных данных о возрастных физических, эмоциональных и психологических потребностях детей и подростков, а также учитывает мнение родителей.
Наша задача до конца года — сохранять устойчивость, совершенствовать собственные стандарты строительства и активно работать над продуктом, чтобы он и дальше был востребован покупателями.
Михаил Голубев, генеральный директор «Северо-Западная строительная корпорация», девелопер проекта ЖК «Прибрежный Квартал» в Лисьем Носу:
— Самое главное — удалось сдержать стабильную работу компании и продолжить все программы строительства. Удалось наладить контакт с государственными органами по оформлению разрешительной документации и вводу в эксплуатацию объектов с учетом изменений законодательства. Сделан первый анализ изменений в структуре потребительского спроса для корректировки проектов строительства малоэтажного жилья.
Цели на вторую половину года — начать вторую очередь «Прибрежного Квартала», а также усилить процесс привлечения инвестиций в строительство малоэтажного жилья.
Алексей Ашастин, генеральный директор ООО «ТД МИР» (официальное представительство завода «ГК «ТрубМет-УралШпунт»):
— В текущей экономической ситуации благодаря тому, что стоимость нашей продукции ниже, а технические характеристики соответствуют проекту, а иногда и выше, чем у многих других игроков рынка, нам удалось привлечь внимание строителей. В том числе с нами начали сотрудничать компании, где молодые и дальновидные руководители увидели в нас выгодного партнера. Наша продукция уже включена в ряд проектов, рассчитанных на длительный срок. Поэтому самый главный итог первой половины года — прорыв нашей компании на рынок.
В некоторых компаниях уверены, что рано или поздно все успокоится и будет, как было раньше. Но, как сказал президент нашей страны, не будет. Все изменилось. Значит, надо подстраиваться под текущие реалии и идти вперед в ногу со временем. То есть необходимо продолжать развиваться.
Для нас одна из важных целей на ближайшее будущее — наладить выпуск новой продуктовой линейки в сфере гидротехники, возведения фундаментов и подземного строительства, чем мы активно сейчас и занимаемся. Мы уже начали выпускать большое количество корытных шпунтов (в России их обычно называют шпунтами Ларсена), трубошпунтов, двутавровых шпунтов, сборных шпунтовых ограждений для нефтепроводных компаний, различных комбинированных шпунтов, а также замковых соединений для портовой инфраструктуры.
Ольга Егоренко, заместитель генерального директора ЗАО «Предприятие ПАРНАС»:
— Стабильная работа без сбоев и остановок — не то чтобы достижение, но главный показатель устойчивости и эффективности предприятия. Ситуация на рынке заставила нас пару месяцев работать с большим напряжением. Пришлось искать некоторые замены комплектующим, налаживать логистику, корректировать документацию. Однако наши клиенты этого не заметили: мы не сорвали ни одного контракта, не задержали отгрузок лифтов ни на один день, а высокое качество лифтов и платформ для нас — всегда главный приоритет, он неизменен. Кстати сказать, мы и раньше держали курс на независимость и бездефицитность комплектации. Сегодня наши малые грузовые лифты по-прежнему качественные, надежные и недорогие.
Последние годы объем выпуска на ЗАО «Предприятие ПАРНАС» планомерно возрастал, и мы не ждали команд сверху, регулярно внедряли новые технологические решения. Поэтому сейчас имеем отличный качественный лифт, который не только полностью замещает импортный аналог, но во многом превосходит его, особенно в цене. Это очень важный аргумент для наших потребителей: малые грузовые лифты «ПАРНАС» — продукция социальная: это детские сады, школы, больницы, общепит. Отрадно, что и к качеству оборудования для социальной инфраструктуры строители сейчас относятся куда внимательнее, чем раньше. Новый скачок заказов нас нисколько не смутил. Мы активно применяем схемы кооперации с другими производителями лифтов, активно используем аутсорсинг. Объем выпуска уже увеличился в два раза. Ожидаем, что к концу года он вырастет в три раза по сравнению с предыдущим годом, и мы к этому готовы.
Олег Жигель, директор ООО «АЛЮТЕХ»:
— Главным достижением первого полугодия я считаю открытие производства алюминиевых окон и дверей, раздвижных портальных систем и противопожарных дверей «АЛЮТЕХ» во Всеволожске. Новое предприятие осуществляет полный цикл производства.
Также мы выпустили на рынок премиальный продукт — алюминиевые окна с декоративными деревянными накладками. Конструкция окон разработана на основе нашей алюминиевой профильной системы ALT W72 и комплектуется стеклопакетами «Российской стекольной компании», стеклом AGC Glass Russia и фурнитурой «РОТО ФРАНК». Все комплектующие относятся к премиум-сегменту.
Об отличных теплофизических характеристиках наших продуктов, высоком качестве сервиса и предоставляемой гарантии мы активно информируем конечных потребителей.
На текущий момент производство работает над частными заказами, а также заказом для объекта ЖК «Северная Корона». Общее количество алюмодеревянных окон, которые будут изготовлены для этого проекта, — 2 тыс. штук. Первая партия конструкций уже отгружена заказчику.
Кроме того, мы создаем новые возможности для рынка B2B. Во втором полугодии планируем увеличить количество дилеров, которые будут продавать готовые изделия «АЛЮТЕХ» нашего производства. Для поддержки новых и действующих партнеров мы регулярно проводим обучение маркетологов и специалистов по монтажу.
Уверены, результатом нашей совместной с дилерами работы станет сертифицированный и грамотно установленный продукт первоклассного качества, который будет радовать потребителей как минимум полвека.
Александр Дядин, генеральный директор «РОСТерм»:
— Текущий год стал вызовом для компании и производства «РОСТерм». Мы попали во времена определенных сложностей, но и новых возможностей.
В начале 2022 года «РОСТерм» обновил стратегию компании и перешел на качественно новый этап развития.
Возросший спрос рынка в аксиальной системе PE-Xа дал импульс к увеличению производственных площадей в Санкт-Петербурге. За первые шесть месяцев 2022 года увеличен выпуск фитингов PPSU и PVDF в шесть раз, трубы PE-Xа — более чем в три раза. Переработка полипропилена возросла более чем на 50%. Также расширено производство фитингов до D125 мм.
В июле 2022-го начались первые поставки ведущим строительным компаниям Москвы и Санкт-Петербурга гофрированной трубы ПНД РОСТерм, произведенной на новом скоростном оборудовании.
Также в этом году более чем в два раза увеличены объемы по собственной сборке коллекторных узлов для отопления и водоснабжения. Готовые изделия учитывают архитектурные особенности зданий, параметры систем отопления/водоснабжения, нюансы учета ресурсов и прочие аспекты каждого конкретного проекта.
Дополнительные площади завода дадут возможность увеличить производство трубы PE-Xa и гильз PVDF минимум в два раза, а гофрированной трубы ПНД — в три раза уже в 2023 году. До конца 2022-го будет расширена ассортиментная матрица PPSU фитингов в диапазоне 16–32 мм.
Готовятся к запуску линии по выпуску кабель-каналов и гофрированных кожухов из ПВХ.
Светлана Галынская, руководитель обособленного подразделения СЗФО ГК «Техностиль»:
— Я хотела бы от лица группы компаний «Техностиль» поздравить с профессиональным праздником и поблагодарить всех заказчиков и строителей, кто на должном уровне выполняет работу и ответственно подходит к своему делу. Мы вместе прилагаем все возможные усилия, чтобы проекты качественно дорабатывались, чтобы кровли не рушились и стены сохраняли теплотехнические характеристики, а объекты из наших материалов радовали глаз как горожан, так и жителей отдаленных вахтовых поселков. Именно это я считаю основным достижением ГК «Техностиль» и наших партнеров в первом полугодии 2022 года. Именно эта стратегия, на наш взгляд, является залогом будущего компании. ГК «Техностиль» ориентирована на качество, и выбранной стратегии мы не изменили и нынче. Все наши производственные линии функционируют в полную силу, отгрузки идут в соответствии с принятым осенью 2021-го годовым планом.
Цели на вторую половину 2022 года у нас неизменны — просветительство в области ограждающих конструкций и производство качественной продукции. Мы успешно внедрили требования ГОСТ 32603-2021, принятого 1 апреля 2022 года; проводим огромную работу, чтобы помочь грамотно спроектировать объекты с сэндвич-панелями, объясняем заказчикам важность используемого сырья и технологий производства, их влияние на потребительские характеристики продукта. Любой заказчик и генподрядчик может обратиться в офис компании за консультацией. Ведь сейчас не время экономить. Многие заказчики вкладывают деньги на перспективу. И если ваш терминал или торговый центр через 2-–3 года будет выглядеть неидеально, арендаторы предпочтут взять площади у вашего соседа. ГК «Техностиль» имеет возможность предложить не только качество продукции, но и широкий ассортимент по цвету, покрытиям, ширине, наполнителям. Неважно, какие времена. Важно всегда помнить, что репутация нарабатывается годами и сиюминутная выгода может лишить долгосрочных перспектив.
Павел Никитин, генеральный директор АО НПФ ЛОГИКА:
— ЛОГИКА с 1989 года разрабатывает и производит приборы и системы коммерческого учета энергоносителей для комплексного решения задач энергосбережения в строительстве, промышленности и ЖКХ.
Первое полугодие представило перед нами новые вызовы, связанные с введением санкций со стороны стран Европейского союза и США, нарушением логистических цепочек. Ряд отечественных производителей оборудования оказался в сложном положение в связи с приостановкой отгрузок компонентов электроники.
Фирма ЛОГИКА является участником программы импортозамещения, наше производство полностью локализовано в стране. Еще до введения санкций мы создали резерв комплектующих, рассчитанный на длительный срок, вели работу по переходу на элементную базу из дружественных стран. Таким образом, ЛОГИКА не только безостановочно производит всю линейки своего оборудования, но и продолжает разрабатывать и выпускать на рынок новые, высокотехнологичные приборы учета энергоресурсов, что, безусловно, является достижением и заслугой коллектива фирмы.
Также мы подготовили и передали в Правительство письмо с конкретными предложениями, которые должны помочь остановить рост цен на отечественное оборудование.
Кроме этого, в первой половине года наша компания вступила в технический комитет ТК 474, ПК «Мониторинг потребления энергии в объектах недвижимости», являющийся формой сотрудничества заинтересованных организаций и органов власти по разработке стандартов для выполнения стратегии низкоуглеродного развития РФ.
Во втором полугодии 2022 года мы планируем расширить линейку производимых приборов в соответствии с потребностями отечественного рынка, в том числе за счет выпуска новых моделей электромагнитных расходомеров.
Сергей Сидоренков, генеральный директор АО «СИНТО»:
— Наша компания, которая занимается комплексными поставками инженерного оборудования, в том числе собственного производства, столкнулась с большими трудностями в связи с уходом из РФ ряда наших ключевых партнеров, таких как Grundfos и Danfoss. Срыв поставок поставил под угрозу как выполнение ряда текущих проектов, так и обеспечение нашего собственного производства инженерных модулей надежными и эффективными комплектующими, доступными в России.
Главным достижением полугодия считаем то, что, несмотря на давление обстоятельств, компания сумела выстоять, переориентировавшись на новых поставщиков, перестроив логистические цепочки, снизив некоторые постоянные затраты. И, несмотря на ожидаемое снижение общих показателей, по некоторым направлениям нам удалось даже вырасти по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Так, увеличились производство и поставки наших модульных тепловых пунктов «СиТерМ» и насосных станций «ГидроСи» для объектов крупных застройщиков.
Главные задачи на второе полугодие — выдерживать сроки производства и поставок, продолжать адаптацию к новым реалиям рынка, сохранять репутацию надежного партнера как для наших заказчиков, так и для поставщиков.
Владимир Клименченко, учредитель ПСК «Элит Фасад», генеральный директор ООО «Андеко»:
— Без маркетинговых преувеличений на сегодня ПСК «Элит Фасад» производит примерно 8 тыс. кв. м фасадного декора из стеклофибробетона и стеклопластика. Эту цифру любят завышать, но у нас она фактическая, и этим можно гордиться. Например, в июне мы поставили изделия на три поликлиники, два храма, два образовательных учреждения, несколько объектов культуры и ЖК. На двух заводах в Московской области из девяти станций напыления сейчас задействовано на полную мощность шесть. То есть даже есть запас на еще больший объем, поэтому во второе полугодие планируем загрузить 7,5 тыс. кв. м крытого производственного помещения полностью.
В 2022 году увеличился запрос на облицовку бюджетных объектов. Несмотря на некоторые перебои в поставках материалов весной, наши резервы на складах позволили непрерывно продолжать работу. Хотя альтернативные рынки закупки, в том числе и отечественные, мы тоже проработали и до сих пор тестируем некоторые компоненты в нашей лаборатории.
Что касается направления металлообработки, то к середине года удалось увеличить оборот в 2,5 раза по сравнению с предыдущим аналогичным периодом. Эти цифры очень радуют, так как изначально планировалось открыть ООО «Андеко» исключительно для нужд ПСК «Элит Фасад», а сегодня это полноценно самостоятельная компания по производству фасадных изделий, закладных и элементов подсистем.
Сергей Жаков, президент, председатель совета Ассоциации СРО «Содружество Строителей»:
— Одно из главных достижений Ассоциации в первом полугодии 2022 года — создание сайта, где размещен Каталог членов СРО и их объектов, в котором представлены изображения введенных в эксплуатацию и строящихся объектов каждого члена Ассоциации с полным описанием выполненных работ и адресом объекта строительства. Каталог способствует тесному взаимодействию участников строительного рынка, появлению новых смелых проектов и идей.
В первом полугодии Ассоциация осуществила возврат взносов в компенсационный фонд десяти членам Ассоциации, прекратившим членство на основании ст. 3.3 Федерального закона № 191-ФЗ «О введении в действие ГрК РФ».
В связи со вступлением в силу 1 сентября 2022 года новой редакции Федерального закона от 30.12.2021 № 447-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» сотрудники контрольного отдела Ассоциации проинформировали всех членов СРО о введении независимой оценки квалификации специалистов. Уже 237 членов Ассоциации повысили квалификацию, а также к началу марта многие компании прошли обучение по охране труда и пожарной безопасности.
Во второй половине года мы планируем максимально плавно осуществить переход ведения реестра членов СРО в составе Единого реестра сведений о членах саморегулируемых организаций, чтобы компаниям было комфортно осуществлять основную деятельность. Уверен, что Единый реестр членов СРО на долгие годы станет основой взаимодействия для участников строительного рынка и специалистов госзаказа. Желаю всем работникам строительного комплекса успехов, новых достижений и реализации намеченных планов!
Александр Орт, заслуженный строитель России, вице-президент НОЭКС, президент ГК «ННЭ»:
— Первая половина текущего года для коллектива ООО «Негосударственный надзор и экспертиза» ознаменована подготовкой к достойной встрече десятилетнего юбилея организации, созданной в августе 2012 года.
ООО «ННЭ» создано заслуженным строителем России, кандидатом экономических наук Александром Ортом и представляет комплекс услуг в области негосударственной экспертизы — начиная с консалтинга по вопросам разработки и комплектации проектной документации и заканчивая выдачей заключения.
За период работы нами рассмотрено около 12 млн м2 жилья, 80 объектов социальной инфраструктуры, проекты комплексного освоения территорий (КОТ) на 300 тыс. м2 жилья, школы и детские сады в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также целый ряд объектов различного назначения по всей территории России. Всего нами выдано более 1200 положительных заключений, и не было ни одного случая судебных разбирательств или претензий.
Мы стали за десять лет старше, мудрее и опытнее.
Но предела совершенству нет, и прошедшие годы научили нас быть профессионалами во всех вопросах экспертизы, взаимодействию с партнерами, умению находить нужные решения в любой ситуации и доводить начатое до конца.
Нам доверяют ведущие строительные организации Санкт-Петербурга, Ленинградской области и многих регионов России.
Работа компании по достоинству оценена нашими заказчиками и партнерами. За весь период деятельности получено более 400 благодарственных писем. Коллектив неоднократно награждался дипломами Российского союза строителей как победитель Всероссийского конкурса, а за 2020 год был вручен диплом «Элита строительного комплекса России».
Благодаря этому ООО «ННЭ» прочно заняло место как одна из наиболее авторитетных организаций Санкт-Петербурга и всего Северо-Западного региона. Но мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Теперь уже совершенно очевидно, что два года под знаком пандемии, которые строительный комплекс пережил не просто, но вполне достойно, оказались легкой разминкой перед настоящей проверкой на прочность. Придется пересмотреть привычные схемы, внедрять оригинальные решения, оперативно изобретать способы реагирования на новые и новые вызовы, список которых пополняется буквально каждый день. Мир меняется, рынок меняется, и все, кто на нем работают, тоже будут перенастраивать бизнес-процессы. Это подразумевает дополнительные издержки — без них не обойтись, но и замирать в ожидании возвращения в статус «как раньше» неприемлемо.
Переходный период так или иначе займет весь 2022 год и, скорее всего, продолжится в следующем году.
Поэтому в канун нашего профессионального праздника хочу пожелать всем нам гармонии, житейской мудрости, благополучия и крепкого здоровья, а также нескончаемого запаса сил, неугасаемого оптимизма и достатка, неоспоримых побед и достижений, неожиданных сюрпризов и везения! Удачи!
Олег Рубцов, директор Института строительства и жилищно-коммунального хозяйства ГАСИС НИУ ВШЭ:
— Главное событие для Института строительства и жилищно-коммунального хозяйства ГАСИС НИУ ВШЭ — победа в составе консорциума НИУ ВШЭ в открытом международном конкурсе на создание архитектурно-планировочной концепции реновации г. Норильск до 2035 года.
Для участия в конкурсе было подано 27 заявок от 73 компаний из тринадцати стран. В результате победителем стал консорциум под эгидой Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», объединивший, помимо своих одиннадцати институтов и центров компетенций, еще шесть российских и зарубежных компаний.
Разработанная нами концепция подразумевает реализацию комплекса архитектурно-планировочных решений, формирование пространственной стратегии, ориентированной на компактизацию города, развитие транспортной инфраструктуры, акцент на развитие общественных пространств, а также применение энергоэффективных строительных и инженерных технологий, инновационных материалов и др.
При общем объеме инвестиций в 264,4 млрд рублей проект реновации Норильска предусматривает 1,33 млн м2 строительства, в т. ч. 971 тыс. м2 жилых помещений, 328,6 тыс. м2 общественных зданий, апартаментов и гостиниц и др., более 75 тыс. м2 социальной инфраструктуры и более 120 тыс. м2 благоустройства, объектов городской среды.
Высшая школа экономики, в том числе Институт строительства и ЖКХ ГАСАИС, понимая, что этот амбициозный проект реновации Норильска не только решит проблемы его жителей, но и даст возможность отработки новых строительных практик, решений и технологий, которые в дальнейшем могут быть транслированы на все арктические территории Российской Федерации, приняла предложение сопровождать его реализацию.
Мы делаем упор в том числе на внедрение нового для строительной отрасли материала — плит CLT, который благодаря нашим усилиям, я уверен, станет основой для современного деревянного многоэтажного индустриального домостроения России.
Юрий Маринин, директор по стратегии и продуктовому маркетингу отдела тепловой автоматики ООО «Данфосс»:
— События первой половины 2022 года поставили перед бизнесом нетривиальные задачи. И хотя большинство представительств международных компаний в России столкнулось с примерно одинаковыми проблемами, все вышли из ситуации по-разному. Основным достижением за прошедшее полугодие мы считаем то, как в экстренных условиях наши специалисты смогли быстро сформировать новые линейки продукции по основным направлениям. Наше преимущество заключается в серьезной научно-исследовательской базе: у компании есть собственная сертифицированная лаборатория и испытательные стенды, а также высококлассные эксперты, которые хорошо знакомы с новейшими техническими решениями, с особенностями эксплуатации в России и потребностями рынка. Это и позволило оперативно наполнить новый портфель «Ридан» (входит в «Данфосс») продуктами, максимально близкими по качеству и техническим характеристикам к портфелю Danfoss.
Сейчас мы активно работаем над сопутствующими документами и сервисами, готовим технические описания новых продуктов, добавляем их в расчетные программы. Линейка теплового оборудования «Ридан» уже доступна в плагине DCAD, предназначенном для гидравлического расчета систем отопления и тепло-, холодоснабжения, и это полностью функциональные модели со всеми параметрами.
В дальнейшем мы планируем расширять продуктовый портфель и наращивать локализацию: на территории производственно-логистического комплекса в Подмосковье вводится в эксплуатацию очередной корпус, в котором будут располагаться новые производственные линии. Будущее компании мы связываем с развитием бренда «Ридан».
Михаил Волгов, технический специалист АО «Мягкая кровля»:
— Достижением АО «Мягкая кровля» в первой половине текущего года считаем разработку и введение в действие следующих нормативных документов: СТО-00287823-2021«Кровли зданий и сооружений с применением наплавляемых битумных и битумно-полимерных рулонных материалов «Армокров» Правила проектирования», Заключение ВНИИПО МЧС России по оценке пределов огнестойкости и классов пожарной опасности покрытий с различными типами утеплителя и рулонных материалов (АО «Мягкая кровля»).
В СТО-00287823-2021 представлены кровельные системы МК-Стандарт, МК-Стандарт2, МК-Мини, МК-Балласт, МК-Тротуар, МК-Газон, МК-Профлист. Во всех системах в качестве уклонообразующего слоя используются готовые элементы МК-КЛИН. Это новый продукт нашего завода, выполненный из ППС 20-Р-А. Эти элементы позволяют сформировать уклоны на кровле, выполнить разуклонки к воронкам, отвести воду от парапетов и зенитных фонарей. Основные преимущества: облегчение нагрузки на перекрытие, возможность проведения работ в любое время года, отсутствие мокрых процессов, уменьшение сроков строительства. Кровли, выполненные по СТО-00287823-2021 АО «Мягкая кровля» с применением битумно-полимерных материалов серии «Армокров», утеплителя ППС по ГОСТ15588-2014 и МК-Клин, отвечают всем требованиям СП 17.13330.2017 (Кровли) и экономически выгоднее аналогичных систем конкурентов до 30%.
Анна Князева, руководитель пресс-службы АО «Группа компаний «ЕКС»:
— Безусловное достижение АО «Группа компаний «ЕКС» первой половины текущего года — сохранение ритмичных темпов строительства. Несмотря на турбулентность, команда ЕКС продолжает наращивать штат сотрудников, увеличивает пул проектов. Главным приоритетом для нашей компании были и остаются люди, поэтому сохранение условий труда, возможность карьерного рост — главный приоритет.
Строительная отрасль напрямую зависит от изменений рынка. Общество смогло оперативно адаптироваться в условиях новой реальности. Например, котельный завод «Дорогобужкотломаш», входящий в состав Группы, успешно реализует курс на импортозамещение. В серийное производство запущены котлы, изготовленные из российских и отечественных комплектующих. Наращивается потенциал по производству блочно-модульных котельных в связи с высоким износом муниципальных котельных.
Запущен Тульский областной перинатальный центр — долгожданный медицинский центр для региона.
До конца года нам предстоит сдать и ввести в эксплуатацию ряд важных социокультурных и инфраструктурных объектов, многие из которых реализуются в рамках национальных проектов России.
В сентябре планируется завершить реконструкцию транспортной развязки на пересечении МКАД с Осташковским шоссе. Активно ведутся работы на объектах в разных регионах страны: строительство пускового перехода в Волгограде, Центр инновационных технологии в Ростове-на-Дону, набережная в Саратове, газопровод в Карелии и др.
Главные цели на ближайшее время — расширение географии присутствия, а также совершенствование технологий в проектировании и строительстве.
Николай Гражданкин, начальник отдела продаж компании «Отделстрой»:
— В феврале этого года мы сдали первую очередь «Нового Лесснера». Мы ее оперативно заселили, быстро выдали документы о собственности на квартиры. В общем, сделали все, чтобы в условиях роста цен в стране люди могли быстрее получить ключи, купить материалы и начать делать ремонты. Хочется отметить, что к моменту сдачи первой очереди мы реализовали практически весь объем квартир. Остались только избранные видовые квартиры, которые традиционно приобретаются уже после сдачи дома. Также в «Новом Лесснере» мы сдали детский сад на 125 воспитанников, он уже передан на баланс Санкт-Петербурга, сейчас там идет подготовка к новому учебному году.
Цели на второе полугодие — продолжить активное строительство второй очереди «Нового Лесснера» и объединенного здания школы и детского сада. Параллельно мы прорабатываем дизайн интерьера входных групп, проект благоустройства, навигацию в жилом комплексе и прочие моменты. Мы рассчитываем нарастить объем сделок с участием льготной ипотеки, а также наших специальных программ по зачету жилья и рассрочке.
Алексей Юдаков, специалист отдела продаж MalininSoft (ООО «ИнжПроектСтрой»):
— MalininSoft — российский разработчик программного обеспечения для геотехнических расчетов, разработка программ ведется с 2008 года.
Одним из достижений нашей компании в этом году является завершение этапа значительного усовершенствования программы GeoStab. И ко Дню строителя мы готовы представить полностью обновленный GeoStab 8.
Программа GeoStab предназначена для расчета устойчивости откосов и склонов, на строительном рынке пользуется стабильным спросом более десяти лет не только у строительной отрасли, но и среди нефтяников и геологов.
Одним из наших преимуществ является бесплатная техническая поддержка зарегистрированных пользователей и возможность прямой связи пользователей с разработчиками. Благодаря этому мы получаем идеи для дальнейшего развития не только GeoStab, но и остальных наших программ (GeoWall, Alterra, GeoPlate).
Среди основных обновлений новой версии GeoStab можно выделить: этапность расчетной схемы, перебор с одновременным использованием нескольких методик, 3D-визуализатор расчетной модели, использование подрезки, учет сейсмического воздействия по СП 14.13330.2018, СП 22.13330.2016 и ОДМ 218.2.006-2010, экспорт расчетной схемы в DXF, нагрузки без привязки к линиям геометрии и возможность выбора темы оформления программы.
Помимо функциональных обновлений, произошло серьезное обновление дизайна программы. Как отмечали некоторые пользователи, программа стала выглядеть приятнее и более соответствующей внешне текущему времени.
За небольшое время с момента релиза новой версии мы уже получили достаточно конструктивные пожелания и предложения по развитию программы, которые приняли во внимание и надеемся реализовать в будущем при разработке программ. Также организовываем для пользователей вебинары и обучение в формате онлайн.
Приглашаем всех желающих принять участие в наших конференциях, которые пройдут осенью в Москве и Санкт-Петербурге. Подробности станут известны очень скоро.
До конца этого года действует специальная цена на GeoStab 8, подробности расскажем при запросе.
Руслан Родиков, генеральный директор АО «МЭЛ»:
— Основным достижением первой половины 2022 года можно считать то, что в условиях новых экономических реалий предприятие выдержало давление санкционной политики, смогло перестроиться и упрочить взаимодействие с заказчиками.
Во второй половине года мы планируем развивать новые модели лифтов с улучшенными комфортными характеристиками, которые будут поставляться для оснащения административных зданий и торгово-развлекательных центров.